XXX公司科技人員培訓(xùn)制度

1、XXX公司科技人員培訓(xùn)、進(jìn)修制度1、培訓(xùn)或進(jìn)修目的為提升公司專業(yè)技術(shù)研發(fā)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范和促進(jìn)研發(fā)部工作流程和技術(shù)研發(fā)水平，提高績(jī)效，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定研發(fā)科技人員的進(jìn)修、培訓(xùn)及引進(jìn)的管理體制。2、適用范圍本制度適用于公司所有研發(fā)部科技人員及其他專業(yè)技術(shù)人員。3、管理職責(zé)(1)公司辦公室是技術(shù)研發(fā)人員的歸口管理部門，統(tǒng)籌培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施和控制。(2)研發(fā)部、生產(chǎn)部協(xié)助辦公室進(jìn)行培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施和評(píng)估反饋，并負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部培訓(xùn)工作。4、優(yōu)秀人才引進(jìn)原則(1)根據(jù)不同的學(xué)歷、資質(zhì)、工作經(jīng)歷、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有專業(yè)性、側(cè)重型的職業(yè)生涯規(guī)劃。

2、(2)對(duì)所引進(jìn)人才統(tǒng)一實(shí)行3-6個(gè)月試用期，特別對(duì)引進(jìn)的成熟人才和高校畢業(yè)生，通過(guò)試用，對(duì)不適合崗位要求的人員，按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行辭退或在福利待遇方面進(jìn)行體現(xiàn)。(3)大力推行傳、幫、帶，讓領(lǐng)軍人才及專業(yè)帶頭人起好技藝傳授作用；對(duì)成熟人才、應(yīng)屆生嚴(yán)格執(zhí)行“師帶徒”制定，盡快轉(zhuǎn)變角色，熟悉專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。5、進(jìn)修、培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)修或培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)修或培訓(xùn)目的進(jìn)修或培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)修或培訓(xùn)方式新員工在崗員工崗位調(diào)動(dòng)人員中、高層干部部門內(nèi)部員工幫助新員工盡快1.公司概況、企業(yè)文了解和熟悉公司，化、組織機(jī)構(gòu)盡快融入公司環(huán)2.公司的發(fā)展戰(zhàn)略境和進(jìn)入工作角3.公司的規(guī)章制度色4.業(yè)務(wù)知識(shí)與技巧增強(qiáng)員工研發(fā)技1.材料工程

3、技術(shù)能，提高工作質(zhì)2.研發(fā)工具及模板量和效率，減少工3.產(chǎn)品測(cè)試管理作失誤提高研發(fā)人員職1.新崗位基本情況業(yè)素養(yǎng)、對(duì)企業(yè)忠2.新崗位技能培訓(xùn)誠(chéng)度提高對(duì)研發(fā)項(xiàng)目公司外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)的管理能力與團(tuán)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)技能培隊(duì)建設(shè)訓(xùn)為滿足實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行部門各項(xiàng)工作、流程授課、參觀、操作指導(dǎo)授課、帶教指導(dǎo)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)授課委外授課帶教指導(dǎo)小規(guī)模、靈活實(shí)用培訓(xùn)的培訓(xùn)6、培訓(xùn)或進(jìn)修形式(1)根據(jù)工作需要，部門內(nèi)部組織技能培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)及專題講座。(2)辦公室根據(jù)培訓(xùn)及進(jìn)修需求，聯(lián)絡(luò)有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)委外授課，科技人員去培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修。(3)根據(jù)公司研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，聘請(qǐng)相關(guān)高級(jí)工程師進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。7、培訓(xùn)或進(jìn)修經(jīng)

4、費(fèi)控制(1)公司每年劃撥一定經(jīng)費(fèi)用于組織培訓(xùn)或進(jìn)修工作開展。(2)培訓(xùn)或進(jìn)修費(fèi)用報(bào)銷范圍包括學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)等。(3)培訓(xùn)中發(fā)生的人員薪資。(4)為了便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費(fèi)用的各部門預(yù)算費(fèi)用中列支，按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。(5)公司對(duì)單筆培訓(xùn)項(xiàng)目支出5000元以上，應(yīng)與員工簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議。8、培訓(xùn)計(jì)劃的指定與實(shí)施(1)培訓(xùn)、進(jìn)修需求調(diào)查根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)和研究項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程，在每年10月份向辦公室提供培訓(xùn)需求，并填寫年度培訓(xùn)需求調(diào)查表。根據(jù)辦公室提供的培訓(xùn)或進(jìn)修信息，征求部門人員個(gè)人意見，填寫個(gè)人培訓(xùn)、進(jìn)修申請(qǐng)表，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交給辦公室。(2)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)培訓(xùn)、進(jìn)

5、修需求表反饋內(nèi)容以及外部培訓(xùn)信息，制定年度計(jì)劃培訓(xùn)表，報(bào)公司總經(jīng)理審批。(3)年度培訓(xùn)、進(jìn)修計(jì)劃實(shí)施根據(jù)年度培訓(xùn)、進(jìn)修計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)工作，按月公布課程安排情況，部門根據(jù)培訓(xùn)情況填調(diào)整工作，讓員工有充足時(shí)間參加培訓(xùn)辦公室根據(jù)培訓(xùn)、進(jìn)修安排，確認(rèn)培訓(xùn)人員以及費(fèi)用預(yù)算，做好培訓(xùn)組織工作并控制培訓(xùn)費(fèi)用。(4)計(jì)劃化培訓(xùn)、進(jìn)修審批與開展當(dāng)有需要臨時(shí)增加培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)提前三周向辦公室提出培訓(xùn)申請(qǐng)，填寫培訓(xùn)、進(jìn)修需求表，經(jīng)辦公室審核后交總經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)通過(guò)后由辦公室實(shí)施。(5)培訓(xùn)、進(jìn)修記錄辦公室負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存培訓(xùn)資料，包括電子文檔、錄音、錄像、PPT等，以此依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。9、培訓(xùn)、進(jìn)修效果評(píng)價(jià)(1)培訓(xùn)、進(jìn)修效果評(píng)價(jià)內(nèi)容針對(duì)本次培訓(xùn)或進(jìn)修過(guò)程評(píng)估，包括培訓(xùn)記錄，態(tài)度考核、課程安排、培訓(xùn)講師課程質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)估。(2)培訓(xùn)結(jié)果公司內(nèi)部培訓(xùn)，需對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，包括試卷考試、實(shí)地操作等。學(xué)員須知培訓(xùn)小結(jié)，培訓(xùn)成績(jī)與小結(jié)將放進(jìn)員工的人事檔案中。(3)培訓(xùn)成果運(yùn)用培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)將培訓(xùn)中獲得的知