項目管理-項目估算

1、1合同管理 啟動需求管理任務分解項目進度 項目估算質量計劃配置計劃風險計劃團隊管理項目度量集成項目跟蹤控制 項目結束2軟件項目估算軟件項目估算是指預測構造軟件項目所需要的工作量以及任務經歷時間的過程3軟件項目估算軟件項目估算是有效的軟件項目管理必不可少的，沒有比較精確的估算，軟件項目將不可避免地造成項目的超支和軟件開發(fā)工作處于失控狀態(tài)等問題4為什么需要軟件項目估算 軟件項目的規(guī)模估計歷來是比較復雜的事，估計錯誤已被列入軟件項目失敗的四大原因之一項目組織原因需求缺乏管理缺乏計劃和控制5軟件項目估算6關于估算估算不是很準確的，是有誤差的經驗（歷史）數(shù)據(jù)非常重要不要太迷信數(shù)學模型7項目估算的挑戰(zhàn)項目

2、的復雜性、不確定性是項目估算的挑戰(zhàn)對于一個陌生的領域，這種復雜性和不確定性會被放大。軟件規(guī)模越大，復雜性越高、不確定性就越大對當前項目的理解程度，缺乏理解，估算甚至無從下手是否有足夠歷史數(shù)據(jù)，沒有歷史數(shù)據(jù)，就缺乏參照物8軟件項目估算軟件項目估算主要包括三個方面：規(guī)模和工作量的估算 確定每個軟件功能所執(zhí)行的一系列軟件工程任務 ，以及每項任務花費的時間進度的估算 估計任務的持續(xù)時間，即歷時估計資源和成本的估算 確定完成軟件項目規(guī)模相應付出的代價 9軟件項目估算規(guī)模估算工作量估算成本估算進度估算資源估算人力成本生產力數(shù)據(jù)10項目規(guī)模的估算（Size）估計軟件項目的規(guī)模，能為后面的工作量估算、人員估算

3、/計劃、進度估算/計劃提供依據(jù)，是能直接決定和影響到其它三個估算的決策11項目規(guī)模的估算（Size）規(guī)模的估算方法代碼行估算法估算單位：LOC/KLOC（源代碼程序長度的測量）功能點（FP）估算法估算單位：FP（系統(tǒng)的功能點數(shù)目）12項目規(guī)模的估算（Size）代碼行估算法（LOC/KLOC）可以用到以下的方法來估計代碼行專家判定類比法（參考以往類似實現(xiàn)）Pert法13項目規(guī)模的估算（Size）功能點估算法（FP）在需求分析階段基于系統(tǒng)功能的一種規(guī)模估算方法FP=UFCTCF未調整的功能點數(shù)（UFC，Unadjusted Function PointCount）技術復雜度因子（TCF，Techn

4、ical Complexity Factor）功能點也可以轉換成代碼行14項目規(guī)模的估算（Size）代碼行和功能點估算的輸入：-WBS15項目工作量的估算（Effort）工作量的估算單位：人月人天人年16項目工作量的估算（Effort）代碼行（KLOC）-工作量（人月）方法1：工作量=代碼行/生產率生產率 KLOCPM（人月）質量 錯誤數(shù)KLOC成本 元LOC（不同技術平臺和語言的生產率需要分別計算）17項目工作量的估算（Effort）代碼行（KLOC）-工作量（人月）方法2：COCOMA，一種基于代碼行的工作量估算法E工作量（人月）S千源代碼行（KLOC）EAFEffort Adjustme

5、nt Factor，工作量調整因子a，b隨開發(fā)模式而變化的因子18項目工作量的估算（Effort）COCOMA基本COCOMA模型中級COCOMA模型詳細COCOMA模型19項目工作量的估算（Effort）基本COCOMA模型E=a（KLOC）bE工作量（人月）KLOC千代碼行a，b隨開發(fā)模式而變化的因子開發(fā)模式abcd有機式2.41.052.50.38半分離式3.01.122.50.35嵌入式3.61.202.50.3220項目工作量的估算（Effort）中級COCOMA模型E=a（KLOC）b EAFEAF-工作量調整因子EAF根據(jù)15個成本驅動量計算開發(fā)模式ab有機式3.21.05半分離

6、式3.01.12嵌入式2.81.2021項目工作量的估算（Effort）EAF成本驅動量描 述取 值很低低一般高很高非常高產品RELY必要的軟件可靠性要求0.750.881.001.151.40DATA數(shù)據(jù)庫規(guī)模0.941.001.081.16CPLX產品復雜性0.700.851.001.151.301.65計算機TIME執(zhí)行時間限制1.001.111.30STOR主存限制1.001.061.211.66VIRT虛擬計算機可變性0.871.001.151.301.56TURN計算機響應時間0.871.001.071.15人員ACAP分析員能力1.461.191.000.860.71AEXP應用

7、經驗1.291.131.000.910.82PCAP程序員能力1.421.171.000.860.70VEXP虛擬機經驗*1.211.101.000.90LEXP編程語言經驗1.141.071.000.95項目MODP現(xiàn)代編程經驗1.241.101.000.910.82TOOL軟件工具使用1.241.101.000.910.83SCED規(guī)定的開發(fā)進度表1.231.081.001.041.1022項目工作量的估算（Effort）詳細COCOMA模型E=a（KLOC）b EAF包括中級COCOMO模型的所有特性，但用上述各種影響因素調整工作量估算時，還要考慮對軟件工程過程中每一步驟（分析、設計等）

8、的影響23項目工作量的估算（Effort）代碼行（KLOC）-工作量（人月）要求功能分解足夠詳細的有一定的經驗數(shù)據(jù)，比如生產率LOC/PM生產率與具體的編程語言和平臺有關在開發(fā)初期估算代碼行較困難，適用于過程式程序設計語言24項目工作量的估算（Effort）WBS-工作量（人月）由WBS直接估算工作量有以下方法：Wideband Delphi（專家評估法）Pert法類比法（參考以往類似項目的數(shù)據(jù)）相對值估計法25項目工作量的估算（Effort）Wideband Delphi（專家評估法）由多位專家進行成本估算，取得多個估算值,最后得出綜合的估算值在沒有歷史數(shù)據(jù)的情況下，這種方式適用于估算工作量

9、26項目工作量的估算（Effort）Wideband Delphi（專家評估法） 德爾菲法鼓勵參加者就問題進行相互的、充分的討論27項目工作量的估算（Effort）Wideband Delphi（專家評估法）Delphi法的估計結果計算方法： 取平均值，偏差率MAX（最大值-平均值），（平均值-最小值）平均值如果偏差率小于15%，則認為達成一致，大于這個百分比就重新估計，最多四輪。28項目工作量的估算（Effort）Wideband Delphi（專家評估法）有大概兩種方法把多個專家的估算值合成一個估算值：一種方法是簡單地求各估算值的中值或平均值。一種方法是召開小組會，使各位專家們統(tǒng)一于或至少

10、同意某一個估算值29項目工作量的估算（Effort）Wideband Delphi（專家評估法）特點有比較標準的過程規(guī)范估計的實施更依賴于各個估計專家的經驗；適用于任何估計；簡單實用易操作。30項目工作量的估算（Effort）Wideband Delphi（專家評估法） 優(yōu)點： 不需要歷史數(shù)據(jù)，非常適合新的較為特別的項目估計 缺點： 主觀：專家的判斷有時并不準確；專家自身的技術水平如果不高，會帶來誤判； 比較費時：如果估計的結果沒有在一個可接受的范圍內，則需要進行多輪估計。31項目工作量的估算（Effort）Pert（三點估算）PERT方法可以在軟件開發(fā)過程的全流程中應用PERT對各個項目活動

11、的完成時間按三種不同情況估計：1、樂觀時間-任何事情都順利的情況，完成某項工作的時間。2、最可能時間-正常情況下，完成某項工作的時間。3、悲觀時間-最不利的情況，完成某項工作的時間。32項目工作量的估算（Effort）Pert（三點估算）估算步驟：對某個任務估算出三個值：最好情況的值，最壞情況的值，最可能的值根據(jù)給出的三個估算值，推算出來最有可能接近實際值的估算估算值 =（最好值+4最可能的值+最壞值）/6 33項目工作量的估算（Effort）例子：某任務的估算專家一：10,15,18專家二：8,10,13專家三：15,22,30專家一:（10+15*4+18）/6=14.6專家二：（8+10

12、*4+13）/6=10.2專家三：(15+22*4+30)/6=22.2平均值：47/3=15.7偏差率=6.5/15.7=41%34項目工作量的估算（Effort）相對值估計法見單獨的Slides35項目工作量的估算（Effort）得到WBS最下面一層每個任務的工作量估算后，相加就可以整個項目的工作量估算了（自下而上）36估算準確度類型準確度說明量級估算:合同前Order of magnitude-25+75%概念和啟動階段決策預算估算:合同期Budget-10+25%編制計劃確定性估算:WBS后Definitive-5+10%工作分解后的詳細計劃37避免低劣估算避免無準備的估算留出估算的時

13、間，并做好計劃參考以前的項目數(shù)據(jù)邀請合適的專家進行估算使用以開發(fā)人員為基礎的估算詳細的較低層次上的估算選擇合適的估算技術使用幾種不同估算技術，并比較它們的結果38練習對你之前得到的迎新晚會WBS圖最下面一層的所有任務進行工作量估算（人日），并最終得到總的估算工作量方法一：PERT法方法二：相對值估計法39軟件項目估算規(guī)模估算工作量估算成本估算進度估算資源估算人力成本生產力數(shù)據(jù)40項目資源估算-要多少人資源包括人力資源和其他軟硬件資源每一類資源都由四個特征來說明：資源描述、可用性說明、需要該資源的時間、及該資源被使用的持續(xù)時間41項目資源估算人力資源的估算方法：根據(jù)WBS進行估算由工作量和開發(fā)周期來估算42項目資源估算人力資源的估算方法：根據(jù)WBS進行估算主要是一些獨立的工作應該由獨立的人員去完成，而減