項(xiàng)目管理-項(xiàng)目估算

1、1合同管理 啟動需求管理任務(wù)分解項(xiàng)目進(jìn)度 項(xiàng)目估算質(zhì)量計(jì)劃配置計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目度量集成項(xiàng)目跟蹤控制 項(xiàng)目結(jié)束2軟件項(xiàng)目估算軟件項(xiàng)目估算是指預(yù)測構(gòu)造軟件項(xiàng)目所需要的工作量以及任務(wù)經(jīng)歷時(shí)間的過程3軟件項(xiàng)目估算軟件項(xiàng)目估算是有效的軟件項(xiàng)目管理必不可少的，沒有比較精確的估算，軟件項(xiàng)目將不可避免地造成項(xiàng)目的超支和軟件開發(fā)工作處于失控狀態(tài)等問題4為什么需要軟件項(xiàng)目估算 軟件項(xiàng)目的規(guī)模估計(jì)歷來是比較復(fù)雜的事，估計(jì)錯(cuò)誤已被列入軟件項(xiàng)目失敗的四大原因之一項(xiàng)目組織原因需求缺乏管理缺乏計(jì)劃和控制5軟件項(xiàng)目估算6關(guān)于估算估算不是很準(zhǔn)確的，是有誤差的經(jīng)驗(yàn)（歷史）數(shù)據(jù)非常重要不要太迷信數(shù)學(xué)模型7項(xiàng)目估算的挑戰(zhàn)項(xiàng)目

2、的復(fù)雜性、不確定性是項(xiàng)目估算的挑戰(zhàn)對于一個(gè)陌生的領(lǐng)域，這種復(fù)雜性和不確定性會被放大。軟件規(guī)模越大，復(fù)雜性越高、不確定性就越大對當(dāng)前項(xiàng)目的理解程度，缺乏理解，估算甚至無從下手是否有足夠歷史數(shù)據(jù)，沒有歷史數(shù)據(jù)，就缺乏參照物8軟件項(xiàng)目估算軟件項(xiàng)目估算主要包括三個(gè)方面：規(guī)模和工作量的估算 確定每個(gè)軟件功能所執(zhí)行的一系列軟件工程任務(wù) ，以及每項(xiàng)任務(wù)花費(fèi)的時(shí)間進(jìn)度的估算 估計(jì)任務(wù)的持續(xù)時(shí)間，即歷時(shí)估計(jì)資源和成本的估算 確定完成軟件項(xiàng)目規(guī)模相應(yīng)付出的代價(jià) 9軟件項(xiàng)目估算規(guī)模估算工作量估算成本估算進(jìn)度估算資源估算人力成本生產(chǎn)力數(shù)據(jù)10項(xiàng)目規(guī)模的估算（Size）估計(jì)軟件項(xiàng)目的規(guī)模，能為后面的工作量估算、人員估算

3、/計(jì)劃、進(jìn)度估算/計(jì)劃提供依據(jù)，是能直接決定和影響到其它三個(gè)估算的決策11項(xiàng)目規(guī)模的估算（Size）規(guī)模的估算方法代碼行估算法估算單位：LOC/KLOC（源代碼程序長度的測量）功能點(diǎn)（FP）估算法估算單位：FP（系統(tǒng)的功能點(diǎn)數(shù)目）12項(xiàng)目規(guī)模的估算（Size）代碼行估算法（LOC/KLOC）可以用到以下的方法來估計(jì)代碼行專家判定類比法（參考以往類似實(shí)現(xiàn)）Pert法13項(xiàng)目規(guī)模的估算（Size）功能點(diǎn)估算法（FP）在需求分析階段基于系統(tǒng)功能的一種規(guī)模估算方法FP=UFCTCF未調(diào)整的功能點(diǎn)數(shù)（UFC，Unadjusted Function PointCount）技術(shù)復(fù)雜度因子（TCF，Techn

4、ical Complexity Factor）功能點(diǎn)也可以轉(zhuǎn)換成代碼行14項(xiàng)目規(guī)模的估算（Size）代碼行和功能點(diǎn)估算的輸入：-WBS15項(xiàng)目工作量的估算（Effort）工作量的估算單位：人月人天人年16項(xiàng)目工作量的估算（Effort）代碼行（KLOC）-工作量（人月）方法1：工作量=代碼行/生產(chǎn)率生產(chǎn)率 KLOCPM（人月）質(zhì)量 錯(cuò)誤數(shù)KLOC成本 元LOC（不同技術(shù)平臺和語言的生產(chǎn)率需要分別計(jì)算）17項(xiàng)目工作量的估算（Effort）代碼行（KLOC）-工作量（人月）方法2：COCOMA，一種基于代碼行的工作量估算法E工作量（人月）S千源代碼行（KLOC）EAFEffort Adjustme

5、nt Factor，工作量調(diào)整因子a，b隨開發(fā)模式而變化的因子18項(xiàng)目工作量的估算（Effort）COCOMA基本COCOMA模型中級COCOMA模型詳細(xì)COCOMA模型19項(xiàng)目工作量的估算（Effort）基本COCOMA模型E=a（KLOC）bE工作量（人月）KLOC千代碼行a，b隨開發(fā)模式而變化的因子開發(fā)模式abcd有機(jī)式2.41.052.50.38半分離式3.01.122.50.35嵌入式3.61.202.50.3220項(xiàng)目工作量的估算（Effort）中級COCOMA模型E=a（KLOC）b EAFEAF-工作量調(diào)整因子EAF根據(jù)15個(gè)成本驅(qū)動量計(jì)算開發(fā)模式ab有機(jī)式3.21.05半分離

6、式3.01.12嵌入式2.81.2021項(xiàng)目工作量的估算（Effort）EAF成本驅(qū)動量描 述取 值很低低一般高很高非常高產(chǎn)品RELY必要的軟件可靠性要求0.750.881.001.151.40DATA數(shù)據(jù)庫規(guī)模0.941.001.081.16CPLX產(chǎn)品復(fù)雜性0.700.851.001.151.301.65計(jì)算機(jī)TIME執(zhí)行時(shí)間限制1.001.111.30STOR主存限制1.001.061.211.66VIRT虛擬計(jì)算機(jī)可變性0.871.001.151.301.56TURN計(jì)算機(jī)響應(yīng)時(shí)間0.871.001.071.15人員ACAP分析員能力1.461.191.000.860.71AEXP應(yīng)用

7、經(jīng)驗(yàn)1.291.131.000.910.82PCAP程序員能力1.421.171.000.860.70VEXP虛擬機(jī)經(jīng)驗(yàn)*1.211.101.000.90LEXP編程語言經(jīng)驗(yàn)1.141.071.000.95項(xiàng)目MODP現(xiàn)代編程經(jīng)驗(yàn)1.241.101.000.910.82TOOL軟件工具使用1.241.101.000.910.83SCED規(guī)定的開發(fā)進(jìn)度表1.231.081.001.041.1022項(xiàng)目工作量的估算（Effort）詳細(xì)COCOMA模型E=a（KLOC）b EAF包括中級COCOMO模型的所有特性，但用上述各種影響因素調(diào)整工作量估算時(shí)，還要考慮對軟件工程過程中每一步驟（分析、設(shè)計(jì)等）

8、的影響23項(xiàng)目工作量的估算（Effort）代碼行（KLOC）-工作量（人月）要求功能分解足夠詳細(xì)的有一定的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，比如生產(chǎn)率LOC/PM生產(chǎn)率與具體的編程語言和平臺有關(guān)在開發(fā)初期估算代碼行較困難，適用于過程式程序設(shè)計(jì)語言24項(xiàng)目工作量的估算（Effort）WBS-工作量（人月）由WBS直接估算工作量有以下方法：Wideband Delphi（專家評估法）Pert法類比法（參考以往類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)）相對值估計(jì)法25項(xiàng)目工作量的估算（Effort）Wideband Delphi（專家評估法）由多位專家進(jìn)行成本估算，取得多個(gè)估算值,最后得出綜合的估算值在沒有歷史數(shù)據(jù)的情況下，這種方式適用于估算工作量

9、26項(xiàng)目工作量的估算（Effort）Wideband Delphi（專家評估法） 德爾菲法鼓勵參加者就問題進(jìn)行相互的、充分的討論27項(xiàng)目工作量的估算（Effort）Wideband Delphi（專家評估法）Delphi法的估計(jì)結(jié)果計(jì)算方法： 取平均值，偏差率MAX（最大值-平均值），（平均值-最小值）平均值如果偏差率小于15%，則認(rèn)為達(dá)成一致，大于這個(gè)百分比就重新估計(jì)，最多四輪。28項(xiàng)目工作量的估算（Effort）Wideband Delphi（專家評估法）有大概兩種方法把多個(gè)專家的估算值合成一個(gè)估算值：一種方法是簡單地求各估算值的中值或平均值。一種方法是召開小組會，使各位專家們統(tǒng)一于或至少

10、同意某一個(gè)估算值29項(xiàng)目工作量的估算（Effort）Wideband Delphi（專家評估法）特點(diǎn)有比較標(biāo)準(zhǔn)的過程規(guī)范估計(jì)的實(shí)施更依賴于各個(gè)估計(jì)專家的經(jīng)驗(yàn)；適用于任何估計(jì)；簡單實(shí)用易操作。30項(xiàng)目工作量的估算（Effort）Wideband Delphi（專家評估法） 優(yōu)點(diǎn)： 不需要?dú)v史數(shù)據(jù)，非常適合新的較為特別的項(xiàng)目估計(jì) 缺點(diǎn)： 主觀：專家的判斷有時(shí)并不準(zhǔn)確；專家自身的技術(shù)水平如果不高，會帶來誤判； 比較費(fèi)時(shí)：如果估計(jì)的結(jié)果沒有在一個(gè)可接受的范圍內(nèi)，則需要進(jìn)行多輪估計(jì)。31項(xiàng)目工作量的估算（Effort）Pert（三點(diǎn)估算）PERT方法可以在軟件開發(fā)過程的全流程中應(yīng)用PERT對各個(gè)項(xiàng)目活動

11、的完成時(shí)間按三種不同情況估計(jì)：1、樂觀時(shí)間-任何事情都順利的情況，完成某項(xiàng)工作的時(shí)間。2、最可能時(shí)間-正常情況下，完成某項(xiàng)工作的時(shí)間。3、悲觀時(shí)間-最不利的情況，完成某項(xiàng)工作的時(shí)間。32項(xiàng)目工作量的估算（Effort）Pert（三點(diǎn)估算）估算步驟：對某個(gè)任務(wù)估算出三個(gè)值：最好情況的值，最壞情況的值，最可能的值根據(jù)給出的三個(gè)估算值，推算出來最有可能接近實(shí)際值的估算估算值 =（最好值+4最可能的值+最壞值）/6 33項(xiàng)目工作量的估算（Effort）例子：某任務(wù)的估算專家一：10,15,18專家二：8,10,13專家三：15,22,30專家一:（10+15*4+18）/6=14.6專家二：（8+10

12、*4+13）/6=10.2專家三：(15+22*4+30)/6=22.2平均值：47/3=15.7偏差率=6.5/15.7=41%34項(xiàng)目工作量的估算（Effort）相對值估計(jì)法見單獨(dú)的Slides35項(xiàng)目工作量的估算（Effort）得到WBS最下面一層每個(gè)任務(wù)的工作量估算后，相加就可以整個(gè)項(xiàng)目的工作量估算了（自下而上）36估算準(zhǔn)確度類型準(zhǔn)確度說明量級估算:合同前Order of magnitude-25+75%概念和啟動階段決策預(yù)算估算:合同期Budget-10+25%編制計(jì)劃確定性估算:WBS后Definitive-5+10%工作分解后的詳細(xì)計(jì)劃37避免低劣估算避免無準(zhǔn)備的估算留出估算的時(shí)

13、間，并做好計(jì)劃參考以前的項(xiàng)目數(shù)據(jù)邀請合適的專家進(jìn)行估算使用以開發(fā)人員為基礎(chǔ)的估算詳細(xì)的較低層次上的估算選擇合適的估算技術(shù)使用幾種不同估算技術(shù)，并比較它們的結(jié)果38練習(xí)對你之前得到的迎新晚會WBS圖最下面一層的所有任務(wù)進(jìn)行工作量估算（人日），并最終得到總的估算工作量方法一：PERT法方法二：相對值估計(jì)法39軟件項(xiàng)目估算規(guī)模估算工作量估算成本估算進(jìn)度估算資源估算人力成本生產(chǎn)力數(shù)據(jù)40項(xiàng)目資源估算-要多少人資源包括人力資源和其他軟硬件資源每一類資源都由四個(gè)特征來說明：資源描述、可用性說明、需要該資源的時(shí)間、及該資源被使用的持續(xù)時(shí)間41項(xiàng)目資源估算人力資源的估算方法：根據(jù)WBS進(jìn)行估算由工作量和開發(fā)周期來估算42項(xiàng)目資源估算人力資源的估算方法：根據(jù)WBS進(jìn)行估算主要是一些獨(dú)立的工作應(yīng)該由獨(dú)立的人員去完成，而減