淺議山口水電站發(fā)電廠房工程建設(shè)監(jiān)理施工合同的管理

1、淺議山口水電站發(fā)電廠房工程建立監(jiān)理施工合同的管理論文關(guān)鍵詞:合同管理建立監(jiān)理論文摘要:結(jié)合山口水電站發(fā)電廠房工程監(jiān)理理論,以合同管理為主線,從質(zhì)量(主要討論分包管理)、進度、投資等幾方面進展了簡要闡述,總結(jié)了廠房監(jiān)理中珍貴經(jīng)歷,工程從開工建立至全部完工,圓滿地實現(xiàn)了工程建立預定目的。1工程概況山口水電站工程是新疆某河流干流梯級開發(fā)的最末一級,主要承當發(fā)電任務(wù),其次是反調(diào)節(jié)任務(wù)。工程規(guī)模屬大(2)型,工程等別為ii等。電站廠房、尾水渠等其它永久建筑物的級別為3級。廠房采用壩后式布置,由主廠房、副廠房和開關(guān)站組成。采用3臺機布置方案,總裝機為347,單機流量157.303/s。2建立工程監(jiān)理水利工

2、程施工合同具有合同標的不動產(chǎn),受自然條件、地質(zhì)水文條件、社會條件和人為條件等多方面影響,施工周期長、構(gòu)造復雜、體積大、工作量大、用材量大以及合同在履行過程中涉及的主體非常多的特點。作為山口水電站監(jiān)理部發(fā)電廠房分部在施工合同的工程管理中,將三控、兩管、一協(xié)調(diào)的工作貫穿始終,通過對施工合同全方位管理,較好的實現(xiàn)了工程預定目的。本文主要從以下幾方面對工程監(jiān)理過程中獲得的經(jīng)歷進展總結(jié)。2.1合同責任的監(jiān)管監(jiān)理工程師在執(zhí)行監(jiān)理工作中,假如發(fā)現(xiàn)施工合同的各文件之間出現(xiàn)矛盾時,嚴格按照國家建立監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定,對業(yè)主和承包商的權(quán)利與義務(wù)進展合理的解釋,并做好雙方的協(xié)調(diào)工作,發(fā)揮監(jiān)理的指導作用。山口水電站發(fā)電廠

3、房監(jiān)理部嚴格執(zhí)行以下原那么:一是檢查承包合同是否符合合同法相關(guān)規(guī)定,假設(shè)與合同法條款規(guī)定相抵觸,建議業(yè)主對條款予以更改,使之符合合同法規(guī)定;二是監(jiān)理工程師在執(zhí)行解釋時,要按照合同文件的先后排列順序,有序安排,防止忙中出錯;三是監(jiān)理工程師對文件之間的歧義的解釋,不能隨意修改文件中原定的雙方應(yīng)承當?shù)呢熑魏土x務(wù);四是對于固定總價承包工程,嚴格按照總價予以結(jié)算,不再吸納各方提出的任何主客觀理由,實屬各方應(yīng)承當?shù)娘L險范圍;五是對于合同規(guī)定模糊之處,執(zhí)行大局利益和業(yè)主利益等方面周全考慮,協(xié)調(diào)好多方面的關(guān)系。2.2工程進度的合理控制監(jiān)理工程師在施工合同的管理過程中,嚴格按照簽訂的合同,審批承包商編制的施工方

4、案,同時,嚴格按方案進展監(jiān)理,但是,對于承包商提出的組織施工方案,作為監(jiān)理工程師不應(yīng)過多干預。特別是由于業(yè)主的某種需要,要求承包商提早完工的,監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主與承包商簽訂提早完工協(xié)議,其協(xié)議內(nèi)容應(yīng)包括:提早的時間和修訂后的進度方案;承包人的趕工措施;發(fā)包人為趕工提供的條件;趕工費用和獎金,以及專用條款相關(guān)詳細規(guī)定。以便進步承包方工作積極性。對于承包商未能按期完工的,嚴格按?水利水電土建工程施工合同條件?(示范文本)(gf-2000-0208)的條款區(qū)別對待,特別是如由于發(fā)包人不能按專用條款的約定提供開工條件,不能按約定日期支付工程預付款、進度款,致使工程不能正常進展的,設(shè)計變更和工程量增加

5、超過專用合同規(guī)定百分比的,不可抗力原因的,非承包人原因造成停水、停電、停工等任何干擾或阻礙,要認真分析,做到公正、公平、合理解決。2.3工程價款支付的監(jiān)管監(jiān)理工程師在監(jiān)理工程時,嚴格按施工合同的有關(guān)規(guī)定協(xié)助業(yè)主按期審批工程款,工程款項支付不搞官僚,找理由拖后支付,廠房監(jiān)理過程中,未有滯后支付工程款現(xiàn)象,確保了承包方按期得到應(yīng)得工程款,保證工程施工正常進展。對于業(yè)主提留的保存金和保存金的返還以及由于物價上漲、意外事件等,應(yīng)根據(jù)詳細情況詳細處理,防止造成甲乙雙方經(jīng)濟損失。2.4工程的變更管理監(jiān)理工程師要加強對工程的變更管理。對于由于增加或減少合同中的工作量;改變使用功能、質(zhì)量要求標準和產(chǎn)品類型;任

6、何局部施工順序等原因造成工程變更的,監(jiān)理工程師要根據(jù)工程變更令,從進步工程效率出發(fā),防止造成管理混亂。2.5工程分包的監(jiān)理根據(jù)施工合同的通用條件規(guī)定,對于未經(jīng)業(yè)主同意的分包工程,承包商不得將承包工程的任何局部分包;對于業(yè)主同意分包的工程,監(jiān)理工程師要按標準審核分包商的資質(zhì),對不符合標準的一律不得批準,特別是當承包商與業(yè)主對分包商的選用發(fā)生矛盾時,要做好協(xié)調(diào)工作,保證工程按質(zhì)、按期、按量完成。對未經(jīng)監(jiān)理批準的分包商,監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行不準分包商進入現(xiàn)場施工之權(quán)利。2.6合同爭議與索賠管理2.6.1合同爭議業(yè)主與承包商在工程建立中發(fā)生合同爭議時,作為建立監(jiān)理,嚴格按照以下程序解決:一是監(jiān)理工程師主動協(xié)調(diào)解

7、決;二是對達不成一致意見的請第三方調(diào)解解決;三是對調(diào)解不成的,那么需通過仲裁或訴訟最終解決。本人查閱很多合同時就存在專用條款并無規(guī)定,但山口水電站合同中就已作了約定,因此,監(jiān)理工程師在協(xié)助業(yè)主簽訂合同時應(yīng)提醒其在專用條款中明確約定共同承受的調(diào)解人,以便合同發(fā)生爭議時妥善處理。2.6.2索賠管理根據(jù)索賠的根據(jù),嚴格按照施工合同的約定,公正地判明責任方。施工合同索賠的成立條件是:與施工合同對照,已造成承包商超出施工本錢的額外支出,或由于業(yè)主的原因造成的工期延誤;不屬于承包商應(yīng)承當責任;承包商按施工合同規(guī)定的程序,提交了索賠意向的通知和索賠報告。監(jiān)理工程師在審核索賠條款時,應(yīng)認真審核以下工程:對某一事件的影響可能涉及到承包商本錢的增加是否合理;承包商的取費標準是否正確、合理;分清總價合同與單價合同之間是否有出入,防止出現(xiàn)經(jīng)濟黑洞。3幾點建議結(jié)合山口水電站廠房監(jiān)理理論存在問題提出幾點建議,以期引起同行關(guān)注:重視金結(jié)、機電設(shè)備訂貨與土建進度不協(xié)調(diào)及滯后現(xiàn)象;重視金結(jié)、機電設(shè)備安裝與土建協(xié)調(diào)工作;重視材料供給;重視處理索賠及時處理。理論證明,本文闡述方面,工程監(jiān)理中可以引起重視,必將對工程監(jiān)理工作的順利開展及工程建立順利進展起到積極作用。參考文獻1水利