淺談建筑工程中加強造價控制的管理

1、淺談建筑工程中加強造價控制的管理摘要：建筑行業(yè)的開展使得造價控制成為了熱門話題，在獲得建筑工程工程后必需要對造價進展合理的控制才能實現(xiàn)利益的做大化。這就需要確定一個科學(xué)先進的造價控制管理方式來增加工程投資的效益，這是實現(xiàn)建筑單位長期開展的重要途徑。而對造價控制進展管理必需要做好每個環(huán)節(jié)的相關(guān)工作?？紤]到房屋建筑的資金消耗量大，施工單位必須對強工程造價展開嚴格的管理，這樣才能以最少的資金獲得滿意的經(jīng)濟利益。關(guān)鍵詞：建筑工程工程造價控制0引言工程造價在企業(yè)開展中是極為重要的方面，工其金額大小可以判斷建筑工程的投資消耗的資金大校在運營時期展開造價控制措施可以減少工程的資金消耗，同時獲得滿意的建筑質(zhì)量

2、，這些都可以為建筑單位帶來無可取代的經(jīng)濟利益，有利于施工單位實現(xiàn)人力、物力、財力等資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)的長期開展。1工程造價內(nèi)涵及意義1.1工程造價的內(nèi)涵：工程造價指的是完畢一個工程建立中涉及到的工程規(guī)劃、工程施工、工程驗收等各個方面所要消耗的資金綜合。其重點在于人力、物力、財力的有效使用，這三點也構(gòu)成了工程造價。建筑安裝費、設(shè)備費用、其他費用是工程造價的重要構(gòu)成部分。而其他費用涉及到了：管理費、消費準備費、土地轉(zhuǎn)讓費、勘查設(shè)計費、財務(wù)費用等。最終的工程造價金額大小根本上決定了工程的本錢資金大校1.2意義：工程造價在建立過程中可以實現(xiàn)資金的準確預(yù)算，主要是參照建立工程的決策、投資方案、籌集

3、資金來進展工程造價的核對。而建筑工程的利益獲得關(guān)鍵在于工程造價的控制，只要根據(jù)準確的造價就可以確定出合理的工程投資，幫助建筑單位算出最終的經(jīng)濟利益大校施工時期作為建筑工程中資金消耗最大的階段通常決定了整個工程的利益大校建立工程的特點在于施工時間長、資金投入大、資源消耗多、未知因素多等，這就給工程造價的預(yù)算造成了很大的阻礙，一旦沒有全面考慮將讓造價管理出現(xiàn)很多的問題，從而影響了工程的運營。在建筑企業(yè)使用工程造價管理的最大意義在于降低資金了消耗，防止不必要的資源浪費，為建筑單位積累更多的資金。同時限制了材料的使用來降低建筑材料費用的開銷，在房屋建筑施工運用到的不同材料，可以運用造價控制手段來有針對

4、性地購置材料，防止出現(xiàn)資金浪費使用。此外，工程造價也是建筑單位制定開展方案的重要根據(jù)。建筑單位根據(jù)造價消耗情況來制定符合開展需要的資金方案，這樣才可以保證造價管理發(fā)揮出應(yīng)有的積極作用。2各方面原因引起造價失控從目前的建筑行業(yè)開展看，引起工程項出現(xiàn)造價失控的因素涉及到了各個方面，但是最為重要的是本身原因及外界原因。由于建立工程的價格不統(tǒng)一，這就給造價計算造成很大的阻礙。而施工過程中經(jīng)常發(fā)生突發(fā)事件，這都會給工程造價帶來宏大的難度，這些都是自身原因。除自身原因，外在原因也是造價失控的重要因素：2.1財務(wù)。施工單位的財務(wù)部門在工作中沒有根據(jù)實際情況計算價格，導(dǎo)致賬務(wù)存在作假、虛報等現(xiàn)象。這就使得施工

5、階段出現(xiàn)施工前的資金預(yù)算與實際施工過程中的使用資金發(fā)生很大的差距，其造成的經(jīng)濟消耗是宏大的，難以實現(xiàn)造價控制管理。2.2施工。在施工過程中建筑單位沒有根據(jù)現(xiàn)場布置進展，而在設(shè)計施工流程時沒有全面分析，使得最終的施工方案變得過于復(fù)雜，從而增加了建筑單位的資金消耗。再加上施工技術(shù)的落后，將使得材料過多使用，建筑達不到相應(yīng)的要求，這些都是造價不定的原因。2.3人為。人為因素是造成造價失控的直接原因，財務(wù)部門未能實現(xiàn)職業(yè)道德素質(zhì)，會計作假賬，私自簽證等都是明顯的人文因素。此外，在資金分配后的使用上，工程指導(dǎo)不能做出合理地安排與布置，使得資金使用后未能得到相應(yīng)的效果，這些都給造價管理帶來難度。2.4合同

6、。合同是規(guī)定合作雙方的有利證件，是具有法律責(zé)任的書面協(xié)議，合同里的內(nèi)容條款必需要雙方嚴格執(zhí)行。而如今的情況是很多建筑單位在跟別人寫合同時都沒有把合同中的內(nèi)容考慮在內(nèi)，這就使得資金預(yù)算出現(xiàn)問題，使得造價預(yù)算無法實現(xiàn)。3實現(xiàn)造價控制管理途徑實現(xiàn)工程造價的有效管理必須壓迫做好每個環(huán)節(jié)的工作，這樣才能發(fā)揮出整體效應(yīng)。實現(xiàn)造價控制管理效果應(yīng)該根據(jù)每個環(huán)節(jié)的不同情況做好工作，主要是按照以下不同的時間階段進展造價控制，主要包括了投資、設(shè)計、招標、施行等幾個時期階段，這些為造價控制提供了相關(guān)的信息。3.1投資階段。投資決策往往關(guān)系著整個建筑工程的投資大小，這些將影響著最終的工程造價大校投資階段應(yīng)該結(jié)合技術(shù)、材

7、料、資金等不同方面，這些方面的投資總額宏大，其數(shù)額情況根本上就是工程造價的大校在投資階段，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況和市場行情來采取相應(yīng)的管理措施，防止工程造價出現(xiàn)失誤。3.2設(shè)計階段。在設(shè)計階段常常需要將整個建筑工程的方方面面都考慮在內(nèi)，這些都是極為復(fù)雜的工作，在設(shè)計階段實現(xiàn)造價的控制就要將工作放在了設(shè)計內(nèi)容上。確定設(shè)計內(nèi)容時要根據(jù)市場調(diào)查的行情來做出決策，這樣就保證的設(shè)計內(nèi)容可以到達實際的需要，從而控制了造價。在設(shè)計時盡量安排專業(yè)知識強，理論經(jīng)歷足的設(shè)計者展開設(shè)計，以保證設(shè)計質(zhì)量的完好性。3.3招標階段。招標的主要目的在于利用合法競爭來獲得實時工程的權(quán)利，這樣就可以按照招標的實際階段來準備相應(yīng)的

8、工作。建立單位通過造價的比擬后采取相應(yīng)的措施將會抱著工程造價的預(yù)算到達相應(yīng)的要求，企業(yè)在根據(jù)實際情況作出對應(yīng)的決定，以保證招標的到滿意的結(jié)果。在招標時期要堅持公平原那么，保護好每個投資者的自身利益。3.4施工階段。當一套完好的設(shè)計方案出來后就需要根據(jù)設(shè)計內(nèi)容進展施工安排，施工階段的相關(guān)情況決定了造價的大小及控制情況，是造價控制的重點工作，是實現(xiàn)造價控制管理的重點工程。而在施工階段還可以引進先進的施工技術(shù)和建筑材料，這樣可以以最低的經(jīng)濟消耗獲得滿意的建筑效果。在施工時需要對現(xiàn)有的資源使用做出相應(yīng)的規(guī)劃，對使用到的建筑材料進展合理規(guī)劃。4結(jié)語綜上所述，經(jīng)濟利益是每個建筑單位積極追求的目的，怎樣以最低的資金消耗獲得滿意的建筑價值是每個人需要積極考慮的。這就需要建筑單位縱觀全局，根據(jù)不同的需要來制定相關(guān)的資金消耗方案，這樣就可以為工程造價管理起到很好的作用。不僅到達了預(yù)期的建筑施工效果，也能為建筑單位創(chuàng)造了極為可觀的經(jīng)濟價值，在造價控制管理方面發(fā)揮出極為重要的作用。參考文獻：1梁思德.論施工過程中的工程造價管理j.建材技術(shù)與應(yīng)用，2022，21(15)：10-11.2耿慧芳.淺談如何加強工程工程造價控制.化工之友，2022，3120：54-55.3