2022隨班就讀工作計(jì)劃范本

1、第PAGE12頁(yè)共NUMPAGES12頁(yè)2022隨班就讀工作計(jì)劃范本一、指導(dǎo)思想教育要面向全體，每一個(gè)孩子都有受教育的權(quán)利.隨班就讀生雖然在智力水平等各方面都與普通學(xué)生有差異，他們也是班級(jí)的一分子，所以決不能放棄，應(yīng)在各個(gè)方面都讓他們有所提高。所以應(yīng)該本著因材施教的原則，對(duì)隨班就讀生區(qū)別對(duì)待，才能夠使他們?cè)谠械幕A(chǔ)上有所提高。二、工作措施(一)_學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變教育觀念作為教育工作者，要改變那種殘疾兒童歸特殊教育學(xué)校教育的觀念，單純依靠特殊教育學(xué)校無(wú)法解決廣大_兒童的學(xué)習(xí)問題，要樹立在義務(wù)教育階段實(shí)施普教、特教一體化的教育思想。只有這樣，才能讓_兒童享受保證質(zhì)量的教育。(二)分塊落實(shí)，提高教學(xué)效果

2、提高隨班就讀兒童的基礎(chǔ)素質(zhì)，補(bǔ)償隨班就讀兒童的心理缺陷和不足，就要注意培養(yǎng)和形成隨班就讀兒童的學(xué)習(xí)能力，教師要充分發(fā)揮課堂教學(xué)的主渠道作用，提高教學(xué)效果，為他們的學(xué)習(xí)打下牢固的基礎(chǔ)。1、制定明確的教學(xué)目標(biāo)，優(yōu)化教學(xué)過(guò)程在教學(xué)中，教師要明確隨班就讀學(xué)生的學(xué)習(xí)目標(biāo)，并提出具體要求。使每一名學(xué)生在培養(yǎng)、教育和能力的發(fā)展上都能較好地達(dá)到他在該時(shí)期內(nèi)所達(dá)到的最佳標(biāo)準(zhǔn)水平，從根本上杜絕課堂教學(xué)的盲目性、隨意性。在普通教學(xué)的基礎(chǔ)上，精心設(shè)計(jì)隨班就讀學(xué)生的教學(xué)結(jié)構(gòu)，個(gè)別輔導(dǎo)等。把兩類學(xué)生的教學(xué)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)完善的整體，使普通學(xué)生的學(xué)習(xí)得以提高，就讀學(xué)生的學(xué)習(xí)也得到發(fā)展，缺陷得到矯正和補(bǔ)償。2、探討對(duì)隨

3、班就讀生的教學(xué)方法(1)每?jī)稍屡e行一次教研活動(dòng)，學(xué)習(xí)有關(guān)文章和文件精神，交流對(duì)隨班生的教育、教學(xué)方法，研究和解決一些實(shí)際問題。(2)介紹隨班就讀的經(jīng)驗(yàn)，借鑒一些教學(xué)方法，進(jìn)行實(shí)踐。(3)盡量給他們分層次留作業(yè)，留有針對(duì)性的作業(yè)。既不能因?yàn)樽鳂I(yè)太難而勉強(qiáng)拔高，達(dá)不到效果。也不能因?yàn)橹R(shí)不掌握而放棄對(duì)他們的作業(yè)要求，老師能夠面批，及時(shí)加以鼓勵(lì)。3、在心理上多與他們交流，消除他們的自卑感，盡量使他們認(rèn)為自己與其他學(xué)生是一樣的。自己并不比別人差，有上進(jìn)心和上進(jìn)的愿望。4、對(duì)隨班就讀學(xué)生實(shí)行普通學(xué)生和隨班就讀學(xué)生雙重學(xué)籍管理的辦法。定期制訂隨班就讀學(xué)生的教學(xué)教育個(gè)別計(jì)劃。5、每學(xué)期至少與家長(zhǎng)聯(lián)系一次，互

4、相了解隨班就讀生的學(xué)習(xí)生活情況，有利于更好地進(jìn)行教育和矯治。6、作好畢業(yè)生的登記，交接工作，讓他順利進(jìn)入中學(xué)學(xué)習(xí)。7、所有的資料在學(xué)期結(jié)束裝訂成冊(cè)，留作檔案。(三)適應(yīng)需要，探索科學(xué)的管理機(jī)制傳統(tǒng)的教育評(píng)價(jià)體系，使很多教師把主要精力放在正常兒童教育上，對(duì)_兒童不管不問，這必然影響一體化教育的發(fā)展進(jìn)程。因此，探索一種科學(xué)的教育評(píng)價(jià)體系，吸引一些有教育能力教師參與隨班就讀工作，是特殊學(xué)生隨班就讀工作深入開展的重要保證。三、每月工作安排：_月份：1、傳達(dá)學(xué)習(xí)普陀區(qū)隨班就讀工作計(jì)劃，布置近期隨班就讀工作。2、制定隨班就讀學(xué)生語(yǔ)文學(xué)習(xí)目標(biāo)。(三、四年級(jí)各_名學(xué)生)3、下發(fā)隨班就讀學(xué)生工作手冊(cè)，指導(dǎo)填寫。

5、_月份：1、各學(xué)科教師制定個(gè)別化教育計(jì)劃。_月份：1、隨班就讀任課老師會(huì)議、交流隨班就讀學(xué)生個(gè)案，開展個(gè)案研討活動(dòng)。2、開展隨堂聽課活動(dòng)。_月份：1、召開隨班就讀任課老師會(huì)議：(1)學(xué)習(xí)現(xiàn)代特殊教育雜志中有關(guān)文章。(2)任課教師交流隨班就讀個(gè)別輔導(dǎo)情況，互相交流學(xué)習(xí)教育教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)。2、準(zhǔn)備隨班就讀學(xué)生期終考卷。_月份：1、寫隨班就讀學(xué)生學(xué)籍卡。2、小結(jié)一學(xué)期隨班就讀工作。3、隨班就讀學(xué)生期終考試，試卷分析工作。2022隨班就讀工作計(jì)劃范本（二）一、指導(dǎo)思想為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)奎文區(qū)_加強(qiáng)特殊教育(隨班就讀)工作_，結(jié)合本學(xué)校實(shí)際，做好我校的隨班就讀各項(xiàng)工作。二、工作目標(biāo)1、通過(guò)對(duì)隨班就讀生實(shí)施

6、有針對(duì)性的個(gè)別教育，康復(fù)訓(xùn)練，矯正補(bǔ)償?shù)忍厥獯胧闺S班就讀生在適合于他們發(fā)展的教育環(huán)境中愉快地接受符合自身發(fā)展需求的教育，學(xué)到一定的科學(xué)文化知識(shí)和基本的勞動(dòng)技能，并使德、智、體、美、勞諸方面得到和諧發(fā)展，為他們今后能真正自立、平等地參與社會(huì)生活奠定基礎(chǔ)。2、通過(guò)此項(xiàng)工作，使全校師生形成關(guān)愛有特殊教育兒童的共識(shí)，并在生活、學(xué)習(xí)中加以實(shí)施，同時(shí)通過(guò)學(xué)校和教師務(wù)實(shí)創(chuàng)新地開展工作，努力探索適合隨班就讀學(xué)生的教育教學(xué)方法和策略。三、具體工作措施(一)加強(qiáng)管理，形成網(wǎng)絡(luò)1、在奎文區(qū)隨班就讀工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下，在復(fù)讀學(xué)校的指導(dǎo)下成立_十三中隨班就讀工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：逄立娟;副組長(zhǎng)：吳愛東、玄成武;成員：孫

7、利民、王洪強(qiáng)、譚偉、張傳流、楊功平。2、隨班就讀工作小組每月定時(shí)、定點(diǎn)、定內(nèi)容召開一次會(huì)議，對(duì)隨班就讀工作進(jìn)行布置、研究、小結(jié)，把此項(xiàng)工作切實(shí)落到實(shí)處，使本校的隨班就讀工作有序、有效地開展。(二)加強(qiáng)管理，落實(shí)措施1、加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)。(1)管理上制訂了隨班就讀教師工作職責(zé)，隨班就讀教學(xué)工作基本要求等，對(duì)規(guī)范隨班就讀，調(diào)動(dòng)教師積極性大面積提高質(zhì)量起重要保證作用。(2)建立家校聯(lián)系制度，開展豐富多樣的家庭教育指導(dǎo)活動(dòng)，創(chuàng)造條件，加強(qiáng)與家長(zhǎng)的聯(lián)系與溝通。及時(shí)聽取家長(zhǎng)對(duì)隨班就讀工作的意見和建議，為家長(zhǎng)提供服務(wù)，充分發(fā)揮家委會(huì)的作用，在全校家長(zhǎng)中形成關(guān)心、幫助隨班就讀生的良好氛圍。2、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)

8、管理(1)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)。通過(guò)外出學(xué)習(xí)、請(qǐng)專家講座、自身學(xué)習(xí)積累等活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化教師的思想知識(shí)，確立每一個(gè)孩子都燦爛的理念，讓每一個(gè)孩子都抬起頭來(lái)，提高每一位任教教師對(duì)隨班就讀工作重要意義的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，切實(shí)提高教師的師德，使任課教師都要做到對(duì)學(xué)生有愛心、關(guān)心和耐心，把隨班就讀學(xué)生作為一種教育資源予以關(guān)心和幫助，_好隨班就讀工作。(2)開展教育教學(xué)研究和科研。對(duì)隨班就讀教育教學(xué)工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展研究，總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和研究成果，積極撰寫論文，提高隨班就讀工作的科學(xué)性，加強(qiáng)個(gè)案的研究，撰寫出有一定質(zhì)量的報(bào)告。3、加強(qiáng)考核評(píng)估的管理每月一次對(duì)任課教師進(jìn)行考核、考查，學(xué)期結(jié)束再進(jìn)行考核評(píng)估

9、，考核內(nèi)容和要求：一是任課教師平時(shí)對(duì)學(xué)校要求完成的常規(guī)工作情況;二是隨班就讀生的進(jìn)展情況。4、加強(qiáng)檔案資料管理(1)建立隨班就讀生個(gè)人成長(zhǎng)檔案。開學(xué)初，要求任教老師填寫好隨班就讀生個(gè)人登記表(病史、家族病史、生活環(huán)境、學(xué)習(xí)狀況等)，發(fā)放隨班就讀生追蹤表、反饋表，并填寫完整。期中、期末對(duì)隨班就讀學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)成績(jī)匯總，借此了解其學(xué)習(xí)情況。(2)建立教科研檔案。制訂教研活動(dòng)計(jì)劃，并把教研活動(dòng)資料整理歸檔。(3)建立家校聯(lián)系檔案。包括隨班就讀生的家庭聯(lián)系簿，家訪記錄、家長(zhǎng)培訓(xùn)材料。四、主要工作安排1、制定隨班就讀工作計(jì)劃，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。2、制定相應(yīng)的各類制度、表格等。3、對(duì)隨班就讀生進(jìn)行摸底建檔。4、

10、召開座談會(huì)，落實(shí)隨班就讀班級(jí)及專職輔導(dǎo)教師。2022隨班就讀工作計(jì)劃范本（三）今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開?？傮w上說(shuō)，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將以黨的“_”會(huì)議精神為指導(dǎo)，全面貫徹_，堅(jiān)持以“以人為本，做大做強(qiáng)”為宗旨，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，以精細(xì)化管理為手段，以“嚴(yán)管理、快節(jié)奏、講業(yè)績(jī)、重獎(jiǎng)懲”為工作標(biāo)準(zhǔn)，以安全、穩(wěn)定為保障，深入貫徹集團(tuán)公司“一壯大，兩延伸”的發(fā)展戰(zhàn)略。工作計(jì)劃如下：一、黨群方面1、根據(jù)企業(yè)實(shí)際，配備專職黨務(wù)干部，負(fù)責(zé)黨務(wù)工作。從企業(yè)業(yè)務(wù)主管部門和企業(yè)所在地黨_中選拔政治素質(zhì)高、群眾基礎(chǔ)好、協(xié)

11、調(diào)能力強(qiáng)的黨員擔(dān)任專職黨建干部，幫助企業(yè)開展黨的工作，以保持黨的工作的經(jīng)常性和連續(xù)性。2、做好黨員發(fā)展工作。按照黨_“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改進(jìn)結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的原則，從端正入黨動(dòng)機(jī)入手，注重工作表現(xiàn)，用黨的思想教育引導(dǎo)青年職工，積極發(fā)展青年黨員；同時(shí)注重積極分子隊(duì)伍的培養(yǎng)，引導(dǎo)生產(chǎn)骨干、專業(yè)技術(shù)人員向黨_靠攏，不斷壯大積極分子隊(duì)伍。3、做好工會(huì)工作。全面貫徹黨的_、_，深入貫徹落實(shí)_，執(zhí)行國(guó)家法律及公司經(jīng)營(yíng)方針，立足實(shí)際，圍繞公司生產(chǎn)活動(dòng)，推進(jìn)公司民主管理，突出維護(hù)員工權(quán)益，始終站在黨支部助手、行政伙伴的位置，融入公司生產(chǎn)和發(fā)展，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)活動(dòng)動(dòng)力，團(tuán)結(jié)凝聚員工，努力促進(jìn)公司全面完

12、成生產(chǎn)任務(wù)。4、爭(zhēng)創(chuàng)區(qū)級(jí)最佳文明單位。在狠抓經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)大力開展文明建設(shè)，加強(qiáng)職工的道德和法制教育，全面提高員工綜合素質(zhì)，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，努力改善周邊環(huán)境，爭(zhēng)創(chuàng)_市東西湖區(qū)最佳文明單位。5、關(guān)心員工生活，慰問困難職工。_年年我們要真情投入解決員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，關(guān)心員工的生活，積極開展各種型式的送溫暖活動(dòng)，要認(rèn)真進(jìn)行員工生活情況調(diào)查，掌握困難員工的困難情況，確保真正困難的員工得到慰問和補(bǔ)助，同時(shí)要多方考慮，幫助困難員工用自己的雙手改變生活狀況。6、做好_工作。要根據(jù)公司_工作的總體思路，建立和完善_工作的長(zhǎng)效機(jī)制，做到_機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、工作人員三落實(shí)，明確公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、

13、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)專責(zé)、歸口部門和單位具體負(fù)責(zé)的責(zé)任主體。制定公司維護(hù)_工作管理辦法、公司突發(fā)穩(wěn)定事件應(yīng)急預(yù)案和公司_工作例會(huì)制度等相關(guān)規(guī)章制度，同時(shí)加強(qiáng)調(diào)研和排查力度，增強(qiáng)_工作的主動(dòng)權(quán)和控制力。7、搞好效能監(jiān)察，強(qiáng)化企業(yè)管理。要堅(jiān)持把效能監(jiān)察貫穿于公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的每一道環(huán)節(jié)，做到有計(jì)劃、有立項(xiàng)、有安排、有檢查、有認(rèn)定，同時(shí)不斷拓寬效能監(jiān)察領(lǐng)域，做好專項(xiàng)檢查。8、結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，積極探索黨_建設(shè)與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合的新形式，創(chuàng)建巾幗文明崗，增強(qiáng)了黨_的戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部要遵循“服務(wù)、促進(jìn)、引導(dǎo)”的原則，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，廣泛開展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，巾幗文明崗等活動(dòng)，鼓勵(lì)黨員立足本職崗位，搞好生

14、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，豐富黨建工作內(nèi)容，發(fā)揮黨員的骨干帶頭作用，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。9、節(jié)能減耗，嚴(yán)格控制費(fèi)用和成本。一是做好節(jié)能減耗的宣傳工作。做一期“節(jié)能減耗”相關(guān)宣傳欄，提高員工節(jié)約意識(shí)，做到在每個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)控制，細(xì)化管理，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴作起，節(jié)省每一兩油、每一度電、每一滴水。二是加強(qiáng)監(jiān)督，控制食堂、水電、車輛等費(fèi)用，明確費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理，健立目標(biāo)責(zé)任制，層層分解，強(qiáng)化考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。三是合理利用和處理廢舊物，一是對(duì)可循環(huán)利用的廢舊物反復(fù)使用；二是對(duì)可回收的邊條、鋸末等生產(chǎn)廢料、舊報(bào)紙、舊紙箱等辦公垃圾廢指派專人管理，定期變_理。10、建立困難職工檔案制度。為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善困難職工檔案，

15、建立、管理工作，全面、真實(shí)、及時(shí)地掌握困難職工家庭的生活狀況，使困難職工檔案在幫扶困難職工中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，建立困難職工檔案，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)建立、動(dòng)態(tài)管理，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)錄入，隨時(shí)變化隨時(shí)調(diào)整，隨時(shí)脫困隨時(shí)撤檔。11、積極開展公益活動(dòng)，不斷拓寬發(fā)揮黨員，先鋒模范作用的渠道。各支部要積極引導(dǎo)、_黨員參與社會(huì)公益事業(yè)，廣泛開展了送溫暖獻(xiàn)愛心、黨員與困難群眾結(jié)對(duì)幫扶等活動(dòng)，密切了黨員與群眾的聯(lián)系，樹立了黨員的良好形象抓落實(shí)、執(zhí)行。二、辦公室方面1、從加強(qiáng)精細(xì)化管理。一要建立崗位責(zé)任制度，細(xì)化工作職責(zé)，要求崗位職責(zé)指導(dǎo)書人手一冊(cè)，通過(guò)細(xì)化崗位責(zé)任了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，使公司各

16、部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加精確，同時(shí)也了解各部門、各職位的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門_架構(gòu)，合理進(jìn)行擴(kuò)、縮編制；還可以通過(guò)細(xì)化工作職責(zé)對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。二要貫徹落實(shí)辦公室崗位責(zé)任制，明確辦公室人員各崗位職責(zé)。辦公室人員根據(jù)工作目的、性質(zhì)和任務(wù)，制定自己的崗位職責(zé)。利用辦公室內(nèi)部例會(huì)，嚴(yán)格遵循“有法必依，違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)”的原則，檢查督促辦公室職責(zé)的執(zhí)行，培養(yǎng)辦公室人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使辦公室內(nèi)形成人人勇挑重?fù)?dān)、個(gè)個(gè)爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的良好氛圍。2、加強(qiáng)對(duì)員工的評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲、人員儲(chǔ)備管理工作。首先要加強(qiáng)對(duì)員工在

17、一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度；其次要結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)；再次根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。3、加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)一是加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，做到培訓(xùn)不形式化，有培訓(xùn)、有考核、有提高?？己顺煽?jī)將存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、晉升和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。二是大力推行“一崗多職”，建立輪崗機(jī)制。第一要規(guī)范流程，推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，人手一冊(cè)工作

18、標(biāo)準(zhǔn)化操作指南；第二要熟悉其他流程，互相學(xué)習(xí)，崗位互補(bǔ)；第三要量化時(shí)間，利用業(yè)余時(shí)間實(shí)行輪崗集中培訓(xùn)，將考核結(jié)果同績(jī)效工資掛鉤；第四要做好人員結(jié)構(gòu)調(diào)整。三是做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。公司新進(jìn)員工在正式上班前，不僅做好技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化和相關(guān)制度的培訓(xùn)。4、提高后勤服務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。一是要做好食堂管理工作，提高伙食質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度和衛(wèi)生狀況；提高食堂工作人員的勞動(dòng)技能，定期舉辦廚藝大比拼；每季度對(duì)員工餐廳進(jìn)行民意滿意度測(cè)評(píng)，并將測(cè)評(píng)結(jié)果作為食堂員工績(jī)效工資考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)之一。二是要規(guī)范員工上下班交通車管理，嚴(yán)格執(zhí)行交通車管理制度，強(qiáng)化安全措施，加強(qiáng)駕駛員行車教育，保證安全

19、行駛。三是要加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的管理和水網(wǎng)電線的維護(hù)保養(yǎng)，做好環(huán)保和廢舊利用、節(jié)能降耗等工作。三、財(cái)務(wù)方面1、做好財(cái)務(wù)預(yù)算細(xì)化管理工作，把預(yù)算管理從單純的編制預(yù)算向預(yù)算控制延伸。預(yù)算管理是公司財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，前幾年都停留在有預(yù)算、無(wú)管理的階段。預(yù)算管理作為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一部分，要通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)與激勵(lì)等一系列活動(dòng)，全面提高公司管理水平和經(jīng)營(yíng)效率。一要在市場(chǎng)實(shí)踐和公司歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上編制切實(shí)可行的預(yù)算；包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算，并分解到個(gè)部門、各崗位。二要落實(shí)預(yù)算責(zé)任部門和責(zé)任人，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、總結(jié)、報(bào)告。對(duì)超出預(yù)算的要分析原因，屬于個(gè)人責(zé)任的，要進(jìn)行責(zé)任追求和處理。三要每半年對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況做一次考評(píng)，并根據(jù)利潤(rùn)執(zhí)行情況對(duì)不合理的地方作出修改和調(diào)整。2、嚴(yán)格控制費(fèi)用。認(rèn)真履行對(duì)各種費(fèi)用開支的審核職能，嚴(yán)格按制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)在預(yù)算額度范圍內(nèi)開支，同時(shí)向公司員工傳達(dá)和灌輸節(jié)約的理念，樹立成本觀念，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)費(fèi)用開支情況，提出意見和建議。提高公司銷售額，計(jì)劃明天公司銷售額達(dá)_個(gè)億，利潤(rùn)達(dá)_萬(wàn)元以上。3、增收節(jié)支，降低