某公司年度安全管理總結(jié)

1、-. z.*年度*公司平安管理工作總結(jié)*：*年在省安監(jiān)局的大力支持和正確指導(dǎo)下, *公司認(rèn)真落實(shí)關(guān)于對中央*駐#企業(yè)*年度平安生工作管理考核目標(biāo)進(jìn)展考核的通知#安辦*號文件精神對公司開展了*年度平安生產(chǎn)管理目標(biāo)考核工作。*年，公司平安生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)平安生產(chǎn)工作的會議及文件精神，在公司*圍內(nèi)加大了現(xiàn)場檢查力度，細(xì)化整改措施，強(qiáng)化了過程監(jiān)視整改，全面提升了平安管控能力，積極開展了“全國平安生產(chǎn)月活動，進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)體系，建立健全平安崗位責(zé)任制，制定平安生產(chǎn)的長效機(jī)制。通過一年的工作，公司職工平安意識普遍提高，施工現(xiàn)場平安隱患逐年降低，公司平安管理水平得以進(jìn)一步提升。全年平安形勢持續(xù)

2、穩(wěn)定，未發(fā)生任何平安事故，平安管理工作可控、能控、在控，完成了省安委會下達(dá)的平安管理總體目標(biāo)?，F(xiàn)將全年平安生產(chǎn)開展情況匯報如下：一、平安生產(chǎn)責(zé)任制建立情況1、平安工作重在落實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安生產(chǎn)工作，常年都將其擺上重要議事日程進(jìn)展研究部署、制定目標(biāo)、明確重點(diǎn)、細(xì)化實(shí)施。年初，公司對*年全年*項(xiàng)平安重點(diǎn)工作進(jìn)展了分解和細(xì)化，制定了具體落實(shí)措施，并依據(jù)企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定，強(qiáng)化落實(shí)公司平安生產(chǎn)主體責(zé)任，落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管，明確了完成時間、責(zé)任部門、責(zé)任人、完成效果以及檢查交付物和考核機(jī)制，將平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與工程生產(chǎn)經(jīng)營掛鉤，實(shí)行平安一票否決制。2、嚴(yán)格按照省安

3、監(jiān)局的要求落實(shí)年度平安管理目標(biāo)和事故控制目標(biāo)，將目標(biāo)內(nèi)容貫穿施工全過程。公司與各職能部門、工程、分公司、專業(yè)公司簽訂了平安目標(biāo)責(zé)任書、承諾書。認(rèn)真做到管理有目標(biāo)，工作有籌劃，整改有措施，檢查有總結(jié)。3、為確保平安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依法履行平安生產(chǎn)法規(guī)定的職責(zé)，促進(jìn)平安管理工作有效運(yùn)行。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)的管理原則，公司在健全平安管理機(jī)構(gòu)的根底上，高度重視平安體系建立，完善了平安管理“*責(zé)任體系即以行政一把手為主要責(zé)任人的平安生產(chǎn)責(zé)任體系、以總工程師為主要責(zé)任人的平安技術(shù)管理體系、以主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人的平安生產(chǎn)實(shí)施體系、以主管平安領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人的平安生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)視體系。為確保各工程部、分公司

4、平安管理責(zé)任明確，平安監(jiān)視到位，公司安環(huán)部定期召開平安生產(chǎn)工作例會，將四個責(zé)任體系建立及平安責(zé)任制納入公司年度考核。落實(shí)各項(xiàng)措施，消除事故隱患，有效防*生產(chǎn)平安事故。 二、平安活動開展情況1、平安生產(chǎn)月活動的開展。在全國第*個“平安生產(chǎn)月活動中，公司按照省安委會的統(tǒng)一部署和要求，圍繞“全面落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任的活動主題，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的平安活動。加強(qiáng)全員平安知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)事故及險情應(yīng)急救援預(yù)案，補(bǔ)充應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施，做到平安生產(chǎn)防患于未然。2、認(rèn)真做好節(jié)假日值班工作。嚴(yán)格實(shí)行節(jié)假日值班制度，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班制，做到定人、定車、定崗，切實(shí)做好節(jié)假期間值班工作，加強(qiáng)巡查力

5、度，做好節(jié)假日期間平安保衛(wèi)工作。3、突出平安檢查“回頭看工作。將平安生產(chǎn)大檢查與回頭看活動有機(jī)的結(jié)合在一起，查找平安隱患屢次檢查屢次整改產(chǎn)生的思想根源，將工程平安管理部室、專業(yè)工地、班組作為查找問題的源頭，查認(rèn)識、查責(zé)任、查整改措施，零容忍的開展回頭看工作，及時追究過程中出現(xiàn)的管理問題。嚴(yán)格落實(shí)整改工作“五到位的原則。一是查的徹底，整改不留死角。二是零容忍的開展整改工作，采用復(fù)查等工作方法，對整改工作中不認(rèn)真，應(yīng)付整改工作的工程、專業(yè)工地、班組認(rèn)真查處，不留情面，確保平安工作的嚴(yán)肅性。三、隱患排查治理情況1、*年，公司認(rèn)真學(xué)習(xí)并結(jié)合*豐城電廠“11.24事故，針對事故查找自身平安管理工作中的缺

6、乏和缺陷，通過對照制定并修訂防護(hù)措施，到達(dá)用教訓(xùn)教育自己，用教訓(xùn)防患未然。一是堅持隱患排查，將隱患排查與日檢查、周檢查、月檢查緊實(shí)結(jié)合在一起，排查不限定區(qū)域或*圍，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，突出排查治理實(shí)效。二是將隱患排查與危險源辨識結(jié)合起來，對危險源、危險點(diǎn)必須制定防護(hù)措施和進(jìn)展隱患排查。三是隱患排查要把落腳點(diǎn)放在每道工序的規(guī)*上，使員工懂規(guī)*、懂規(guī)程，提高對隱患排查的技術(shù)能力。四是將隱患排查與風(fēng)險管理結(jié)合起來，使員工了解作業(yè)區(qū)域風(fēng)險點(diǎn)和風(fēng)險控制手段。2、消除平安隱患，使作業(yè)環(huán)境、作業(yè)行為滿足平安管理的要求。一是工程加大平安文明施工籌劃工作，依據(jù)籌劃將公司“六化管理延伸到每一作業(yè)層，以促進(jìn)各工程部工

7、作條理性和規(guī)*性；二是不折不扣的執(zhí)行“反習(xí)慣性違章的工作要求，嚴(yán)肅查處現(xiàn)場裝置性違章、習(xí)慣性違章，不斷規(guī)*施工人員的作業(yè)行為，創(chuàng)立良好的作業(yè)環(huán)境。3、落實(shí)五到位，深化隱患整改工作。一是通過隱患排查，對存在的隱患建立隱患排查整改工程清單，按照清單逐項(xiàng)進(jìn)展整改，履行復(fù)查等檢查程序，到達(dá)整改閉環(huán)管理。二是對易燃易爆的場所建立管理責(zé)任區(qū)，尤其是現(xiàn)場氧氣乙炔、油料、保溫材料等爭區(qū)域管理、設(shè)專人管理，做到定期排查平安隱患，加強(qiáng)值守。三是按照國家和#海省射線源管理的要求，對現(xiàn)場使用的射線源設(shè)定獨(dú)立的管理區(qū)域，并布設(shè)監(jiān)控設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行射線源使用管理制度、出入庫管理制度、運(yùn)送管理制度。 四、平安生產(chǎn)投入情況*年

8、公司年方案施工產(chǎn)值*億元，計提平安生產(chǎn)費(fèi)用*萬元。截止匯報時間投入平安生產(chǎn)費(fèi)用*萬元。1、嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。平安生產(chǎn)費(fèi)用嚴(yán)格按*費(fèi)2%計提要求。同時依據(jù)費(fèi)用九大內(nèi)容進(jìn)展統(tǒng)計上報。公司年初編制年度平安生產(chǎn)費(fèi)用方案，確保費(fèi)用計提與投入。2、分解費(fèi)用執(zhí)行到位。工程、分公司按照公司總體平安生產(chǎn)費(fèi)用，并結(jié)合自身承建的施工產(chǎn)值分解費(fèi)用，編制工程平安生產(chǎn)費(fèi)用使用方案，確保施工過程中履行程序足額投入。3、細(xì)化工作內(nèi)容確保費(fèi)用投入。一是各工程、分公司加大平安防護(hù)設(shè)施、用品、用具、平安檢查與評價、危險源、隱患排查、應(yīng)急物資、應(yīng)急演練等整改工作費(fèi)用投入。二是嚴(yán)格統(tǒng)計報表，及時分析費(fèi)用投入中管理行為和人為因素對費(fèi)用統(tǒng)

9、計的影響，建立的應(yīng)對措施。 五、危險源辨識與應(yīng)急管理工作情況1、各工程結(jié)合工程*及地質(zhì)災(zāi)害等因素對施工現(xiàn)場、生活營地、周邊環(huán)境進(jìn)展評價，通過評價建立應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，清晰各級人員職責(zé)，明確責(zé)任主體，確保應(yīng)急管理工作的有效實(shí)施。 2、各工程部建立自然災(zāi)害隱患排查監(jiān)測、預(yù)警工作。一是與當(dāng)?shù)卣芾聿块T建立汛情預(yù)報聯(lián)動機(jī)制，及時掌握當(dāng)?shù)胤姥垂ぷ餍畔ⅲ贫☉?yīng)對措施。二是及時進(jìn)展危險辨識，監(jiān)測并掌握可能導(dǎo)致突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害的各種因素，劃定重點(diǎn)防護(hù)和監(jiān)護(hù)區(qū)域，組織開展預(yù)測分析工作，提高防控能力。 3、各工程、分公司結(jié)合公司綜合預(yù)案，編制了不同類型的應(yīng)急預(yù)案和處置方案，依據(jù)預(yù)案程序強(qiáng)化應(yīng)急管理。一是在建立健全應(yīng)急

10、預(yù)案的根底上，細(xì)化并建立現(xiàn)場處置方案，通過平安教育培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，使全員充分認(rèn)識應(yīng)急管理工作的重要性，知道防什么？如何防。二是通過開展應(yīng)急演練檢查預(yù)案的針對性、合理性、科學(xué)性和可操作性，不斷持續(xù)改良，不斷完善應(yīng)急預(yù)案和處置方案，檢查應(yīng)急物資的完好率和正常使用情況。六、加強(qiáng)宣傳、平安教育培訓(xùn)情況公司高度重視平安生產(chǎn)工作，建立健全了以人為本的平安文化建立體系，把平安工作擺上重要議事日程，切實(shí)抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)。始終堅持平安例會制度，及時傳達(dá)上級精神，了解各班組平安生產(chǎn)情況，查擺問題，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時，公司安環(huán)部專門編制了分專業(yè)的培訓(xùn)教材、培訓(xùn)方案和方案，有方案有針對性對職工開展平安培訓(xùn)

11、教育，為了驗(yàn)證培訓(xùn)效果，公司根據(jù)培訓(xùn)對象編制了各個專業(yè)執(zhí)行層和作業(yè)層的的試卷，通過評卷查找平安培訓(xùn)的薄弱內(nèi)容，從而有針對性地調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，認(rèn)真做到培訓(xùn)工作有的放矢。1、公司認(rèn)真組織，周密安排，加強(qiáng)教育，擴(kuò)大宣傳，確保目標(biāo)、措施、任務(wù)落到實(shí)處。在施工區(qū)和生活區(qū)顯著位置懸掛平安生產(chǎn)隱患防*和專項(xiàng)整治的條幅，努力提高平安生產(chǎn)意識，增強(qiáng)平安生產(chǎn)防*技能。2、*公司已取證“平安三類人員*名一類人員*人；二類人員*人；三類人員*人。3、公司依據(jù)年度教育培訓(xùn)的要求，編制下發(fā)了平安教育培訓(xùn)實(shí)施方案和年度平安教育培訓(xùn)方案，規(guī)*了平安培訓(xùn)的類別、內(nèi)容、課時、方式、師資、費(fèi)用及考核驗(yàn)評。利用冬歇期，組織開展年度全員綜合性平安教育培訓(xùn)。開展了以專業(yè)技術(shù)、職業(yè)安康與救護(hù)為主要內(nèi)容的專業(yè)培訓(xùn)，授課人員由電氣、起重機(jī)械、輸變電、醫(yī)療救護(hù)、平安管理專家組成，確保培訓(xùn)有針對性和實(shí)際效果。公司將平安培訓(xùn)與平安檢查融入在一起，檢查組成員均由電氣、起重機(jī)械、房建專家參加，檢查到工程培訓(xùn)到工程