DMS油田鉆井生產(chǎn)信息化管理工程論文

1、PAGE 碩士研究生生學(xué)位論文文題目：DMMS油田鉆鉆井生產(chǎn)信信息化管理理工程姓 名： 黃黃海 學(xué) 號： AA02177066 系 別： 軟軟件學(xué)院 專 業(yè)： 軟軟件工程 研究方向： 企業(yè)信信息化 導(dǎo) 師： 竇竇文章，任任俊 版權(quán)聲明任何收存和和保管本論論文各種版版本的單位位和個人，未未經(jīng)本論文文作者同意意，不得將將本論文轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)借他人，亦亦不得隨意意復(fù)制、抄抄錄、拍照照或以任何何方式傳播播。否則，引引起有礙作作者著作權(quán)權(quán)之問題，將將可能承擔(dān)擔(dān)法律責(zé)任任。 碩士研究生學(xué)位論文PAGE PAGE IV摘 要要DMS（DDrillling Managgemennt Soluttion），即油田田鉆井生

2、產(chǎn)產(chǎn)管理信息息化工程。隨著國際鉆鉆井市場競競爭的日趨趨激烈，借借助信息科科學(xué)技術(shù)提提高管理運(yùn)運(yùn)作水平和和安全生產(chǎn)產(chǎn)效率已經(jīng)經(jīng)成為業(yè)內(nèi)內(nèi)企業(yè)的首首要任務(wù)。本文論述中中心是圍繞繞如何以信信息化手段段提高鉆井井生產(chǎn)管理理水平這一一主題，通通過對中原原油田鉆井井公司建設(shè)設(shè)鉆井生產(chǎn)產(chǎn)實時監(jiān)控控指揮調(diào)度度系統(tǒng)進(jìn)行行工程策劃劃分析，來來討論如何何利用先進(jìn)進(jìn)的信息化化管理經(jīng)驗驗和技術(shù)裝裝備來完善善鉆井生產(chǎn)產(chǎn)管理流程程，以及如如何結(jié)合企企業(yè)的實際際情況來建建立信息化化管理系統(tǒng)統(tǒng)，實現(xiàn)對對企業(yè)鉆井井生產(chǎn)業(yè)務(wù)務(wù)的高效率率管理。本文的主要要內(nèi)容是：首先通過過調(diào)研，對對現(xiàn)有鉆井井生產(chǎn)管理理流程的各各個環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行梳理和和

3、總結(jié)分析析，找出其其中的問題題和不足之之處；接下下來再探討討如何利用用信息化工工程，來逐逐一解決那那些傳統(tǒng)管管理手段下下存在的具具體問題；然后研究究如何利用用信息工程程技術(shù)的優(yōu)優(yōu)勢，在鉆鉆井專家系系統(tǒng)的支撐撐下實現(xiàn)新新的鉆井生生產(chǎn)實時監(jiān)監(jiān)控指揮調(diào)調(diào)度管理流流程。按照照BRP(企業(yè)流程程重建Businness Proceess RReenggineeeringg)四個關(guān)關(guān)鍵特征:“顯著的(drammaticc)，根本本的(Raadicaal)，流流程(Prrocesss)和重重新設(shè)計(Redeesignn)”的生產(chǎn)管管理改良思思路，實現(xiàn)現(xiàn)傳統(tǒng)管理理手段無法法實現(xiàn)的高高效管理。在技術(shù)層面面，針對信

4、信息化管理理的基礎(chǔ)，即即進(jìn)行信息息化監(jiān)控調(diào)調(diào)度管理信信息系統(tǒng)建建設(shè)的核心心鉆井管理理專家系統(tǒng)統(tǒng)對數(shù)據(jù)來來源的基本本要求：數(shù)數(shù)據(jù)完整性性和實時性性，提出了了一個數(shù)據(jù)據(jù)交流規(guī)劃劃模型及其其數(shù)據(jù)接口口的初步規(guī)規(guī)劃。在附附錄中，還還對整個系系統(tǒng)所涉及及到的鉆井井現(xiàn)場數(shù)據(jù)據(jù)采集、衛(wèi)衛(wèi)星通信、數(shù)據(jù)處理理等硬件設(shè)設(shè)備進(jìn)行大大致討論。本文以中原原油田鉆井井公司為背背景，提出出了一個現(xiàn)現(xiàn)代石油鉆鉆井企業(yè)信信息化生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)控管理理工程的規(guī)規(guī)劃。在率率先完成這這一理論構(gòu)構(gòu)想和實際際建設(shè)后，整整個工程將將成為國內(nèi)內(nèi)鉆井行業(yè)業(yè)的一個信信息化實施施范例。這這對于目前前還處于傳傳統(tǒng)粗放型型管理狀態(tài)態(tài)的中國石石油勘探鉆鉆井行業(yè)

5、如如何克服傳傳統(tǒng)管理手手段下的種種種困難，利利用信息技技術(shù)改善管管理水平、提高安全全生產(chǎn)效率率和市場競競爭力，都都有著重要要的積極意意義和推動動作用。關(guān)鍵詞：DDMS，鉆鉆井信息化化管理，數(shù)數(shù)字油田工工程AbstrractDMS（DDrillling Managgemennt Soluttion）,is wwhat we ddiscuussedd in thiss papper.Compeete ggraduuallyy viggorouus inn thee devveloppmentt of inteernattionaal oiil-fiield drilllingg enggineee

6、ringg marrket, andd seeekingg thee hellp frrom iinforrmatiion ttechnniquee to prommote the manaagemeent llevell on drilllingg opeeratiion aand eenhannce tthe pproduuce eefficcienccy wiith ssafetty haad beeen tthe aall-iimporrtantt afffair to aany eenterrprisse inn oill-fieeld ddrillling induustryy.

7、Noowadaays, a peetrolleum drilllingg commpanyy havve orr nott its reeal ttime supeervisse annd coontrool abbilitty inn commmandd of busiinesss opeeratiion bby thhe moodernnize manaagemeent iin innformmatioon meeans, nott thee ligght rrelatte too thee commpanyys mmanaggemennt leevel to pproduuce eeff

8、iccienccy & safeety, and is aalso to hhave alreeady becoome aa keyy inddicattion thatt wheetherr gett thee enttrancce quualifficattionss of inteernattionaal oiil-fiield drilllingg marrket. Thhoughht thhe desiign aand iimpleementtatioon off oill-fieeld ddrillling reall timme suupervvise and conttrol

9、systtem oof ZPPEB (Sinoopec CORPP.), desccripttion in eeach partt of thiss proojectt dettaileed, wwe woould get a meeans to ddiscuuss hhow tto appproaach tthe sstanddardiizatiion & modeernizze oiil-drrilliing mmanaggemennt paatterrn viia thhe coombinnatioon off intternaationnal aadvannced IT hhelpee

10、d buusineess iinnovvatioon exxperiiencee andd thee acttual stattus oof Chhinesse trradittionaal sttate-owneed oiil-fiield drilllingg entterprrise in tthis thessis. The kkerneel puurposse off thiis thhesiss is how to iimproove tthe mmanagging whicch heelpedd by infoormattion techhnoloogy ttowarrds tt

11、he ooil-ffieldd driillinng, aarounnd thhis tthemaatic, we disccuss the techhniquue deetaills foor eaach pprofeessioonal partt of multti-reealm and theiir muutuallly iinforrmatiion eexchaange and inteegrattion mechhanissm. IIt innvolvved tthe sspot dataa colllecttion, sattelliite ccorreesponndencce,

12、ddata centter cconsttructtion, sofftwarre enngineeerinng, ssysteem inntegrratioon, aand iinforrmatiion gguaraanteee of petrroleuum chhemiccal eenginneeriing sspeciial HHSE ssysteem. AAs thhe BPPR(Businness Proceess RReenggineeeringg) prrojecct, ZZPEB woulld bee thee bacckgroound of oour ddiscuussioo

13、n, tto esstabllish a moodel, andd putt a sseriees reegulaationns annd prroceddure in ddetaiiled intoo praacticce ass its 4 prinnciplle(Drramattic，RRadiccal，PProceess，RRedessign).As a sysstem of mmoderrn peetrolleum oil-welll driillinng buusineess eenterrprisse innformmatioon enngineeerinng, iin paar

14、ticcularr thee supperviise aand ccontrrol mmanaggemennt onn oill-driillinng prroducce,itts a mainn appproacch too makke thhis DDMS tto bee succcessfull. Affter comppletee thiis thheoriies sspecuulatiion wwith actuual ddevellopmeents succcessffullyy, whhole proccess willl beccome a prractiice eexampp

15、le iin Chhinesse oiil-drrilliing iindusstry. Usee thee infformaationn tecchniqque tto prromotte prroducctionn saffety and effiicienncy iin thhis wway, itss siggnifiicatiive oof thhe trradittionaal Chhinesse peetrolleum drilllingg commpanyy oveercomme thhe diifficcultyy theey meet thhen, and makee a

16、sstronng fooundaationn forr thee alll-aroound moderrnizaationn mannagemment by innformmatioon techhniquue in tthe ffuturre.Key wwordss：DMSS ,Oil-wwell drilllingg mannagemment by IIT, diggitall oill-fieeld eenginneeriing 碩士研究生學(xué)位論文PAGE PAGE II目 錄1. 序言言11.1 國國內(nèi)外鉆井井工業(yè)信息息化建設(shè)概概況11.2 中中原油田鉆鉆井DMSS信息化工工程項目的的

17、立項背景景21.3 論論文工作說說明32. 鉆井井公司當(dāng)前前的生產(chǎn)管管理狀況及及分析52.1 井井場生產(chǎn)管管理現(xiàn)狀5 2.22 公司總總部鉆井生生產(chǎn)管理工工作9 2.33 公司總總部運(yùn)作狀狀況113. 利用用信息技術(shù)術(shù)對生產(chǎn)管管理手段進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化123.1 鉆鉆井公司信信息化生產(chǎn)產(chǎn)管理的定定位123.2 井井場信息化化133.3 公公司總部信信息化173.4 鉆鉆井生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)控指揮調(diào)調(diào)度信息化化174. 鉆井井公司信息息化生產(chǎn)管管理流程再再造21 4.11 日常鉆井井生產(chǎn)監(jiān)控控指揮調(diào)度度工作流程程21 4.22 BPPR流程再再造實施前前后的生產(chǎn)產(chǎn)管理效果果比較275. 鉆井井生產(chǎn)監(jiān)控控指揮調(diào)度度

18、系統(tǒng)的實實施295.1 對對鉆井生產(chǎn)產(chǎn)管理專家家系統(tǒng)的功功能要求295.2 核核心數(shù)據(jù)問問題的解決決355.3 通通信問題的的解決426. DMMS項目總總結(jié)評價及及未來推廣廣應(yīng)用的展展望456.1 總總結(jié)45 6.22 展望45附錄1 DMS項項目工作日日程記錄表表47附錄2 鉆鉆井生產(chǎn)管管理部分調(diào)調(diào)研及訪談?wù)動涗涃Y料料48附錄3 上上報材料48附錄4 部部分子系統(tǒng)統(tǒng)供應(yīng)商協(xié)協(xié)作方案48附錄5 硬硬件設(shè)備系系統(tǒng)討論資資料48參考文獻(xiàn)49學(xué)位論文原原創(chuàng)性聲明明和授權(quán)使使用說明50致謝511PAGE PAGE 72序言隨著經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展，人人類社會對對能源的需需求越來越越大，更多多的資本投投入到了

19、石石油化工行行業(yè),導(dǎo)致致石油勘探探鉆井市場場的競爭日日趨激烈。現(xiàn)在，信信息化對鉆鉆井工業(yè)安安全生產(chǎn)效效率的推動動作用日漸漸明顯，傳傳統(tǒng)的石油油化工產(chǎn)業(yè)業(yè)借助信息息科學(xué)技術(shù)術(shù)提高管理理運(yùn)作水平平和安全生生產(chǎn)效率已已經(jīng)勢在必必行。1.1 國國內(nèi)外鉆井井工業(yè)信息息化建設(shè)概概況目前全球石石油天然氣氣領(lǐng)域的企企業(yè)重組此此起彼伏，各各種新技術(shù)術(shù)的應(yīng)用、新的管理理理論的提提出和實踐踐層出不窮窮，反映了了這個行業(yè)業(yè)競爭的激激烈性。效效率、成本本、安全性性、組織指指揮管理水水平等方面面因素決定定了一家企企業(yè)能否獲獲得效益乃乃至能否生生存和發(fā)展展下去。21世紀(jì)，石石油產(chǎn)業(yè)將將面臨著更更多巨大的的挑戰(zhàn)，這這些挑戰(zhàn)主

20、主要集中在在4個方面面：技術(shù)的的更新、經(jīng)經(jīng)濟(jì)的全球球化、競爭爭的加劇、如何更好好地應(yīng)對客客戶的需求求。在這種種激烈競爭爭和變化迅迅速的市場場環(huán)境下，在在信息技術(shù)術(shù)方面的競競爭成為了了整個國際際石化商業(yè)業(yè)市場競爭爭的焦點。跟其他行行業(yè)一樣，信信息技術(shù)的的應(yīng)用對于于提高石油油化工行業(yè)業(yè)勘探開發(fā)發(fā)、數(shù)據(jù)應(yīng)應(yīng)用、經(jīng)營營管理水平平都有著革革命性意義義。通過信信息科學(xué)技技術(shù)的幫助助來提高管管理運(yùn)作水水平和安全全生產(chǎn)效率率，已經(jīng)成成為各家企企業(yè)生存和和發(fā)展的必必由之路。近年來國外外先進(jìn)的大大型跨國石石油石化公公司均已采采用了企業(yè)業(yè)資源信息息化解決方方案來提高高管理水平平和市場競競爭力，全全球已有近近90%的

21、的石油天然然氣企業(yè)實實施了具有有行業(yè)針對對性的ERRP系統(tǒng)，其其中一些企企業(yè)已經(jīng)初初步實現(xiàn)了了協(xié)同電子子商務(wù)。比比如?？松heell、TTotallFinaa埃爾夫、Chevvron、BP 阿阿莫科、德德士古等業(yè)業(yè)內(nèi)占主導(dǎo)導(dǎo)地位的企企業(yè)，他們們的采油和和鉆井平臺臺已經(jīng)實現(xiàn)現(xiàn)高度自動動化監(jiān)控，其其控制中心心可以實時時監(jiān)視控制制指揮全球球范圍內(nèi)的的數(shù)百個鉆鉆井作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場和上萬萬口油井的的生產(chǎn)狀況況。他們不不光自己加加強(qiáng)自身信信息化管理理建設(shè)，也也要求他們們的下級分分包商也必必須具有相相當(dāng)?shù)你@井井生產(chǎn)信息息化管理手手段，以適適應(yīng)他們業(yè)業(yè)已經(jīng)形成成的高速高高效全面信信息交流和和管理方式式。由于歷

22、史的的原因，國國內(nèi)石油鉆鉆井企業(yè)除除了參加新新發(fā)現(xiàn)油田田的開發(fā)會會戰(zhàn)外，其其絕大部分分井隊都在在各自所屬屬的油田內(nèi)內(nèi)部本土作作戰(zhàn)。在采采取粗放經(jīng)經(jīng)營的傳統(tǒng)統(tǒng)行業(yè)運(yùn)行行體制習(xí)慣慣行有經(jīng)年年的情況下下，他們無無論從技術(shù)術(shù)還是思想想準(zhǔn)備上講講，對于資資源統(tǒng)一調(diào)調(diào)配、管理理扁平化的的集約高效效的現(xiàn)代管管理體系還還很難適應(yīng)應(yīng)。因此國國內(nèi)石油鉆鉆井企業(yè)在在信息化這這一塊目前前還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落落后于已經(jīng)經(jīng)實現(xiàn)鉆井井平臺全球球集中監(jiān)控控指揮的國國際石油巨巨頭們。加入WTOO后，石油油系統(tǒng)的國國有企業(yè)全全面參與國國際競爭。在面對國國際老牌石石油巨頭利利用信息化化優(yōu)勢占據(jù)據(jù)了大部分分國際石油油鉆井市場場的現(xiàn)狀下下，國內(nèi)石

23、石油鉆井行行業(yè)不甘示示弱，正奮奮起直追。國內(nèi)已經(jīng)經(jīng)有不少油油田開始進(jìn)進(jìn)行信息化化管理的嘗嘗試。比如如新疆油田田（準(zhǔn)格爾爾）已經(jīng)投投入巨資利利用衛(wèi)星通通信，實現(xiàn)現(xiàn)了錄井?dāng)?shù)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程實實時傳輸?shù)牡墓ぷ?，目目前已?jīng)有有六個井隊隊的實時鉆鉆井?dāng)?shù)據(jù)通通過衛(wèi)星傳傳輸?shù)狡淇偪偛?；勝利利油田在油油田本部范范圍?nèi)通過過各種通信信手段也已已經(jīng)開通了了部分鉆機(jī)機(jī)的實時生生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳傳輸處理工工作。石油油鉆井企業(yè)業(yè)都認(rèn)識到到了以信息息化為武器器，加強(qiáng)管管理提高效效益的重要要性，并開開始積極行行動；中國國石油鉆井井領(lǐng)域的管管理信息化化建設(shè)由此此駛上了快快車道。雖雖然迄今為為止國內(nèi)石石化行業(yè)的的信息化水水平相對于于國際同行行

24、還有一段段距離，但但他們正通通過不斷引引進(jìn)先進(jìn)管管理技術(shù)手手段和管理理思想，結(jié)結(jié)合企業(yè)自自身實際情情況進(jìn)行信信息化管理理理論和實實踐的探索索，努力實實現(xiàn)高效率率油田鉆井井生產(chǎn)信息息化管理體體系DMSS（Drillling Managgemennt Soluttion）。1.2 中中原油田DDMS鉆井井信息化工工程項目的的立項背景景在過去的傳傳統(tǒng)壟斷體體制情況下下，中原油油田勘探局局的絕大部部分收入來來自中原油油田內(nèi)部的的鉆井生產(chǎn)產(chǎn)。如今在在中原油田田自身石油油儲量日漸漸枯竭，原原油產(chǎn)量逐逐年下降的的客觀現(xiàn)實實情況下，油油田原有的的依靠自身身石油資源源發(fā)展的策策略已難以以為繼。按按照勘探局局開拓

25、外部部市場（即即國內(nèi)其他他油田區(qū)域域和國外油油田區(qū)域的的鉆井生產(chǎn)產(chǎn)工程業(yè)務(wù)務(wù)）的新的的戰(zhàn)略發(fā)展展思路，中中原油田石石油天然氣氣勘探鉆井井隊伍的足足跡已開始始遍布世界界各地。至至20044年年初，已已有三十三三支鉆井隊隊在中原油油田區(qū)域以以外的外部部鉆井市場場（國內(nèi)陜陜北、塔中中、川東北北、遼河、江蘇、冀冀東等地二二十一支，國國外東南亞亞、中非、中南美洲洲、中東、中亞等地地十二支）作作業(yè)，占總總井隊數(shù)量量近一半左左右。在外外部市場特特別是國際際市場的競競爭過程中中，我們與與國外鉆井井業(yè)同行在在管理理念念、方法和和手段上，特特別是信息息化生產(chǎn)管管理上表現(xiàn)現(xiàn)出了明顯顯的差距。為此，中原原油田石油油勘

26、探局按按照中國石石油化工集集團(tuán)的統(tǒng)一一規(guī)劃和安安排，大力力加強(qiáng)DMMS（Drillling Managgemennt Soluttion），即油田田鉆井生產(chǎn)產(chǎn)管理信息息化工程的的建設(shè)工作作，簡稱數(shù)數(shù)字油田的的建設(shè)。針針對鉆井生生產(chǎn)這一部部分，通過過物探研究究院(計算算中心)、鉆井工程程技術(shù)研究究院、地質(zhì)質(zhì)錄井處、采油工程程技術(shù)研究究院等多部部門聯(lián)合技技攻關(guān)會戰(zhàn)戰(zhàn)，提出了了鉆井綜合合信息系統(tǒng)統(tǒng)的推廣應(yīng)應(yīng)用大綱，要要求以鉆井井參數(shù)儀、綜合錄井井儀為數(shù)據(jù)據(jù)采集源，以以鉆井信息息管理系統(tǒng)統(tǒng)為核心，擴(kuò)擴(kuò)展支持與與輔助決策策系統(tǒng)，推推廣先進(jìn)的的鉆井生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)；應(yīng)應(yīng)用遠(yuǎn)程傳傳輸技術(shù)，建建立鉆井系系統(tǒng)遠(yuǎn)程數(shù)數(shù)

27、據(jù)、圖像像實時傳輸輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)，利用信信息化工程程來加強(qiáng)管管理。鉆井公司在在自身直接接面臨著國國際國內(nèi)的的外部市場場競爭和企企業(yè)內(nèi)部管管理改革的的挑戰(zhàn)下，明明確地提出出了要把鉆鉆井公司真真正建設(shè)成成為主業(yè)突突出、資產(chǎn)產(chǎn)優(yōu)良、技技術(shù)創(chuàng)新、管理科學(xué)學(xué)、財務(wù)嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)、具有有國際競爭爭能力的鉆鉆井公司的的發(fā)展目標(biāo)標(biāo)。顯然企企業(yè)生產(chǎn)管管理信息化化在這個過過程中必須須、也必將將起著非常常重要的推推動作用。因此，為了了落實企業(yè)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，通過過數(shù)字化鉆鉆井公司的的建設(shè)來提提高公司生生產(chǎn)監(jiān)控指指揮調(diào)度管管理水平，提提高公司生生存和發(fā)展展能力已經(jīng)經(jīng)迫在眉睫睫，需要及及早實施。為此，鉆鉆井公司結(jié)結(jié)合勘探局局對下

28、屬各各單位信息息化管理的的要求，專專門組織了了一套班子子，針對公公司具體實實際情況進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)的的調(diào)研，并并把對公司司信息化生生產(chǎn)管理需需求進(jìn)行具具體分析和和可行性研研究的工作作納入重點點科研項目目予以扶持持，開始安安排大額預(yù)預(yù)算，為鉆鉆井生產(chǎn)信信息化工程程的實施做做好經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)備。1.3 論論文工作說說明我在20004年初到到中原石油油勘探局鉆鉆井公司擔(dān)擔(dān)任信息化化工程顧問問，職責(zé)就就是研究傳傳統(tǒng)的大型型國營壟斷斷企業(yè)在面面對市場的的激烈競爭爭時，如何何通過信息息化工程來來改進(jìn)生產(chǎn)產(chǎn)管理方式式、提高安安全生產(chǎn)效效率，組織織方案擬定定和具體實實施工作。鉆井公司信信息化建設(shè)設(shè)班子主要要從公司科科技辦

29、抽調(diào)調(diào)人員組成成，由公司司主管科技技工作的副副總牽頭，由由我?guī)ьI(lǐng)四四名同事進(jìn)進(jìn)行具體工工作。整個個班子主管管從需求分分析、方案案擬定到具具體實施的的全過程（附附錄1）。我的主要工工作是通過過走訪企業(yè)業(yè)各個相關(guān)關(guān)生產(chǎn)、管管理職能部部門和上級級機(jī)關(guān)、下下屬機(jī)構(gòu)，以以及駐扎在在野外的油油氣鉆井生生產(chǎn)現(xiàn)場，手手跡和整理理整個鉆井井生產(chǎn)的過過程和細(xì)節(jié)節(jié)；在充分分調(diào)研的基基礎(chǔ)上與各各部門專業(yè)業(yè)人員共同同考慮如何何通過信息息科學(xué)技術(shù)術(shù)手段來改改善現(xiàn)有管管理方法、采用哪些些信息科學(xué)學(xué)技術(shù)和產(chǎn)產(chǎn)品來提高高安全生產(chǎn)產(chǎn)效率。對對四名同事事的分工主主要是對內(nèi)內(nèi)對外聯(lián)絡(luò)絡(luò)、資料收收集整理、會議記錄錄，同時帶帶領(lǐng)他們?nèi)?/p>

30、面參與聯(lián)聯(lián)系和組織織業(yè)內(nèi)專業(yè)業(yè)廠商共同同擬定各部部分的目標(biāo)標(biāo)方案和實實施計劃的的過程，并并提出各自自的看法和和建議，以以及協(xié)調(diào)各各專業(yè)供應(yīng)應(yīng)商的方案案草擬工作作。從技術(shù)術(shù)上講，整整個工程涉涉及到鉆井井現(xiàn)場數(shù)據(jù)據(jù)采集、衛(wèi)衛(wèi)星通信、數(shù)據(jù)處理理、軟件工工程、系統(tǒng)統(tǒng)集成、石石油化工行行業(yè)HSEE體系的信信息保障等等多個專業(yè)業(yè)領(lǐng)域。在中原油田田工作期間間，我通過過大量的井井場實地調(diào)調(diào)研和與鉆鉆井公司其其他相關(guān)的的生產(chǎn)和管管理部門，收收集整理了了多份調(diào)查查報告和生生產(chǎn)管理流流程改造建建議（附錄錄2）。同時，我作作為主要技技術(shù)負(fù)責(zé)人人擬定了數(shù)數(shù)份上報公公司及勘探探局上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研研報告、工工程系統(tǒng)分分析和

31、組織織實施建議議（附錄33）。我聯(lián)系了以以斯倫貝謝謝（石油勘勘探軟件服服務(wù)商）、哈利伯頓頓（石油鉆鉆井設(shè)備服服務(wù)商）、方正（信信息系統(tǒng)集集成商）、休斯（衛(wèi)衛(wèi)星通信服服務(wù)商）、中科（機(jī)機(jī)房工程服服務(wù)商）等等為代表的的一大批優(yōu)優(yōu)秀的專業(yè)業(yè)廠商，并并請他們來來濮陽（中中原油田總總部所在地地）來實地地了解我們們的需求情情況，共同同細(xì)化和落落實各自的的技術(shù)和實實施方案，以以及對項目目總體方案案的進(jìn)行相相互協(xié)調(diào)（附附錄4）。本文主要以以BRP流流程再造過過程及其實實現(xiàn)基礎(chǔ)的的討論為主主線來進(jìn)行行論述：本質(zhì)上反思思流程梳理理現(xiàn)有鉆井井生產(chǎn)管理理流程徹底重新設(shè)設(shè)計流程提提出鉆井生生產(chǎn)管理優(yōu)優(yōu)化方案優(yōu)化流程的的

32、實現(xiàn)系系統(tǒng)軟、硬硬件的解決決思路達(dá)到大幅度度提高績效效的目的實實現(xiàn)DMSS油田鉆井井生產(chǎn)數(shù)字字化管理本文首先從從管理的角角度，進(jìn)行行業(yè)務(wù)需求求面的分析析；也就是是根據(jù)調(diào)研研來了解和和剖析鉆井井公司現(xiàn)有有的業(yè)務(wù)流流程，總結(jié)結(jié)分析原有有的鉆井生生產(chǎn)管理各各個環(huán)節(jié)中中存在的問問題和不足足。然后研究如如何利用信信息化技術(shù)術(shù)和設(shè)備，來來逐一解決決那些由于于傳統(tǒng)管理理手段局限限性而存在在的問題；進(jìn)而考慮慮如何利用用信息化工工程的優(yōu)勢勢，來重新新組合鉆井井生產(chǎn)監(jiān)控控調(diào)度管理理流程。再討論如何何通過依托托于鉆井專專家系統(tǒng)和和其它各類類石化行業(yè)業(yè)專業(yè)應(yīng)用用軟件的支支撐，來進(jìn)進(jìn)行鉆井生生產(chǎn)監(jiān)控調(diào)調(diào)度指揮管管理手段

33、和和流程優(yōu)化化的工作。最后通過這這一DMSS架構(gòu)的設(shè)設(shè)計，來完完成企業(yè)的的管理手段段和流程的的改良，實實現(xiàn)傳統(tǒng)管管理手段下下無法實現(xiàn)現(xiàn)的高效管管理。另外，公司司基本思路路是要求采采用經(jīng)過實實際檢驗的的成熟的專專業(yè)應(yīng)用軟軟件來搭建建信息化管管理系統(tǒng)，但但事實上由由于技術(shù)原原因，現(xiàn)有有各種鉆井井生產(chǎn)管理理系統(tǒng)都無無法在鉆井井公司得到到直接應(yīng)用用。因此我我提出了一一個各軟件件供應(yīng)商都都認(rèn)可的方方案：即圍圍繞進(jìn)行信信息化監(jiān)控控調(diào)度管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)的核核心鉆井管管理專家系系統(tǒng)對數(shù)據(jù)據(jù)來源的基基本要求：數(shù)據(jù)完整整性和實時時性，擬定定了一個數(shù)數(shù)據(jù)交流規(guī)規(guī)劃模型及及其數(shù)據(jù)接接口的初步步規(guī)劃。本本文將在第第

34、五章說明明這一規(guī)劃劃，它是鉆鉆井公司DDMS得以以實施的關(guān)關(guān)鍵所在。在附錄5中中，則是從從信息化工工程策劃的的角度出發(fā)發(fā)，按照信信息化管理理系統(tǒng)功能能的要求，對對所需要的的硬件設(shè)施施進(jìn)行初步步預(yù)估。依依據(jù)對系統(tǒng)統(tǒng)工作量的的估算，爭爭取比較全全面的考慮慮其性能（處處理能力）、擴(kuò)展性（投投資保護(hù)）、可靠性（安安全、備份份、恢復(fù)）等等，運(yùn)用目目前此領(lǐng)域域的先進(jìn)技技術(shù)和產(chǎn)品品進(jìn)行硬件件設(shè)備系統(tǒng)統(tǒng)的搭配集集成。另外外，在中原原油田期間間我提出并并組織了井井場信息中中心綜合機(jī)機(jī)柜的設(shè)計計和實驗，進(jìn)進(jìn)行樣品組組裝并進(jìn)行行了初步的的試用，效效果良好。這個設(shè)計計對于解決決野外信息息中心可靠靠性、可維維護(hù)性、方方

35、便性和安安全性等問問題有著重重要的意義義，因此對對這一部份份有額外的的說明。鉆井公司當(dāng)當(dāng)前的生產(chǎn)產(chǎn)管理狀況況及分析本章首先分分析當(dāng)前企企業(yè)管理手手段、業(yè)務(wù)務(wù)流程及其其問題與不不足然后討討論如何利利用信息技技術(shù)進(jìn)行改改良最后后形成經(jīng)過過優(yōu)化的DDMS,即即使用新的的鉆井生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)控調(diào)度度指揮管理理手段的新新的工作流流程和運(yùn)作作體系。2.1 井井場生產(chǎn)管管理現(xiàn)狀2.1.11 鉆井施施工概況目前鉆井公公司有三十十七臺鉆機(jī)機(jī)，包括從從仿制原蘇蘇聯(lián)的大慶慶30機(jī)到到最新進(jìn)口口的70電電動鉆機(jī)等等近十種。井隊依據(jù)據(jù)不同的裝裝備，其鉆鉆井任務(wù)從從幾十米的的取水機(jī)井井到最大實實際鉆深六六千多米的的采油深井井都有

36、。鉆鉆井施工難難度相差極極大，工期期短的一口口井兩三天天，比如幫幫助地方打打水井；而而遇到井下下情況復(fù)雜雜的深井時時，工期長長的甚至近近半年才完完成固井投投產(chǎn)；對于于科學(xué)考察察井鉆井任任務(wù)，如東東海一號井井，則將持持續(xù)更長時時間。通常情況下下，石油開開采由勘探探-鉆井-采油三階階段組成。首先由物物探部門通通過沉積地地層勘查、人工地震震分析等前前期工作完完成找油任任務(wù)；然后后由鉆井隊隊進(jìn)行試鉆鉆，確認(rèn)找找到可供開開采工業(yè)油油流（富含含油巖層）后后，進(jìn)行鉆鉆井作業(yè)。 鉆井程序主主要由鉆前前施工鉆井固井井采采油這幾部部分組成。在物探部部門確認(rèn)井井位后，鉆鉆前大隊負(fù)負(fù)責(zé)敷設(shè)道道路、平整整鉆井工作作場地

37、、挖挖掘泥漿池池等。井隊隊安裝好井井架、動力力機(jī)組、泥泥漿罐等設(shè)設(shè)備后開始始鉆井作業(yè)業(yè)。通過測測井確認(rèn)抵抵達(dá)指定地地層，完成成設(shè)計指標(biāo)標(biāo)后，由固固井和井下下作業(yè)大隊隊實施井下下射流爆破破出油施工工和井壁固固定施工；最后才在在完成井上上安裝采油油機(jī)（俗稱稱“磕頭機(jī)”）進(jìn)行采采油作業(yè)直直至該處油油藏采盡。這里大致說說明一下鉆鉆井作業(yè)中中的一些常常識：鉆井井不是我們們想象的那那樣井架對對一根金屬屬桿加壓，朝朝地層深處處鉆進(jìn)。實實際上從地地層垂直剖剖面和力學(xué)學(xué)分析上來來看，鉆桿桿、鉆頭的的關(guān)系象是是一根細(xì)線線（鉆桿）吊吊著一個鉛鉛墜（鉆頭頭、鉆鋌）。具體來講講，一節(jié)一一節(jié)組合起起來長達(dá)數(shù)數(shù)千米的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)桿

38、象一根根長長的面面條，吊著著其在地層層深處最前前端的嵌有有金剛石削削切面的鉆鉆頭和提供供鉆頭對巖巖石壓力的的鉆鋌。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)桿傳遞主主要是扭力力，而不是是壓力：鉆鉆頭對巖石石的壓力主主要來自于于其自身和和鉆鋌的重重量。同時時，鉆頭對對鉆進(jìn)巖面面的壓力也也不能太大大（通常約約為鉆鋌和和鉆頭一半半重力大小?。?，否則則容易使鉆鉆頭卡在巖巖石里。而而隨著鉆進(jìn)進(jìn)深度的加加大，不斷斷增加的鉆鉆桿也更加加沉重，因因此其多余余重量主要要由地面上上井架給“拎著”。石油鉆井與與常見的巖巖芯取樣鉆鉆井不同，前前者是一段段一段地將將地下的巖巖石取出來來，灌入的的用于冷卻卻空心鉆筒筒與巖石摩摩擦所產(chǎn)生生的高溫的的冷水，而而且

39、鉆進(jìn)深深度最多數(shù)數(shù)百米。而而后者則是是由鑲有人人造金剛石石切片的實實心鉆頭直直接將鉆進(jìn)進(jìn)面上的巖巖石打成碎碎屑；灌入入的也不是是水，而是是專門的鉆鉆井液可調(diào)節(jié)節(jié)粘度比重重等物理特特性、導(dǎo)電電率酸堿度度等化學(xué)特特性的特制制泥漿。不不斷從空心心鉆桿中灌灌入直至鉆鉆頭、再從從鉆桿與井井壁空隙中中返回地面面的循環(huán)泥泥漿，首先先是起潤滑滑降溫作用用，避免長長長的鉆桿桿與井壁過過度摩擦和和防止鉆頭頭過熱；同同時利用其其大比重和和粘稠度將將鉆進(jìn)面上上產(chǎn)生的巖巖石碎屑從從井下帶出出地面；更更重要的是是壓在井內(nèi)內(nèi)的泥漿能能平衡數(shù)千千米深的地地下巨大的的壓力，避避免井壁坍坍塌造成壓壓鉆或廢井井，以及防防止井下高高

40、壓氣體或或液體沖出出地面造成成井噴。石油在地下下是蘊(yùn)藏在在含油巖層層中，當(dāng)鉆鉆頭抵達(dá)含含油巖層區(qū)區(qū)塊后，再再由井下作作業(yè)大隊采采用射孔爆爆破擊碎一一定范圍內(nèi)內(nèi)的含油巖巖層，使該該區(qū)域內(nèi)的的原油滲透透到集油腔腔以便于抽抽出地面?，F(xiàn)在采用用隨鉆技術(shù)術(shù)的定向井井鉆井施工工已經(jīng)可以以使井隊在在水平面偏偏差達(dá)數(shù)千千米的情況況下操縱鉆鉆頭向預(yù)定定深度靶點點定向鉆進(jìn)進(jìn)，放松了了對井位選選址的限制制，極大地地降低了井井場鉆前準(zhǔn)準(zhǔn)備施工的的難度。2.1.22 現(xiàn)有井井場鉆井生生產(chǎn)及管理理工作組織織架構(gòu)駐井調(diào)研期期間所在的的536XXX隊使用用50D鉆鉆機(jī)，采用用柴油動力力機(jī)組，一一般負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計井深三三千米左右右

41、的油井的的鉆井施工工。全隊員工編編制32人人，由正副副隊長、書書記、技術(shù)術(shù)員組成管管理班子，具具體工種包包括正副司司鉆、泥漿漿、機(jī)務(wù)、井架工、內(nèi)鉗工、外鉗工、場地工、安全員、后勤等。圖2-1 井隊組織織架構(gòu)圖2.1.33 現(xiàn)有井井場鉆井施施工管理流流程井隊管理班班子按照總總部的鉆井井生產(chǎn)預(yù)案案，結(jié)合井井隊自身的的實際情況況，擬定當(dāng)當(dāng)日工作計計劃，并組組織具體實實施。通常常，井隊包包括技術(shù)員員在內(nèi)的管管理班子成成員的工位位都不在平平臺上，再再沒有其他他儀器輔助助的情況下下他們不上上井臺就無無法的直接接觀察當(dāng)前前鉆機(jī)工作作狀況和井井況，所以以他們對鉆鉆井平臺工工況很難做做到時刻把把握。而對對于目前

42、部部分配有鉆鉆井工程參參數(shù)儀/錄錄井儀的井井隊來說，反反映其實時時鉆井工作作狀況的數(shù)數(shù)據(jù)可以在在井場的參參數(shù)儀/錄錄井儀主機(jī)機(jī)上顯示，這這樣就便于于不在鉆井井平臺上的的管理人員員監(jiān)控鉆井井生產(chǎn)狀況況。圖2-2 井隊管理理流程簡圖圖鉆井生產(chǎn)任任務(wù)下達(dá)與與生產(chǎn)狀況況匯報鉆井平臺綜綜合信息匯匯報鉆井生產(chǎn)泥泥漿狀況管管理信息鉆井生產(chǎn)機(jī)機(jī)務(wù)狀況管管理信息鉆井生產(chǎn)井井下狀況管管理信息鉆井生產(chǎn)的的中心崗位位是司鉆。司鉆在工工作時通過過指重表或或者參數(shù)儀儀平臺顯示示器所顯示示的數(shù)據(jù)，利利用手中的的剎把來控控制鉆速、鉆壓。同同時，司鉆鉆還需要督督促、檢查查平臺上卡瓦瓦、大鉗、轉(zhuǎn)盤方瓦瓦及方鉆桿桿補(bǔ)心，分分流器閘

43、門門和節(jié)流壓壓井管匯的的運(yùn)作情況況和機(jī)械動動力設(shè)備的的工作保養(yǎng)狀狀況，確保保設(shè)備的正正常運(yùn)轉(zhuǎn)。司鉆在起鉆、下鉆期期間還要操作絞絞車，提醒醒動力組鉆井井的負(fù)載需需求，監(jiān)視視鉆井儀表表的工作情情況；在鉆鉆進(jìn)期間，隨隨時注意觀觀察井口返返漿或其他他與冒頂（井涌涌）征兆相關(guān)關(guān)的情況，及及時向當(dāng)班班領(lǐng)導(dǎo)匯報報鉆井情況況的改變或或鉆進(jìn)中的的不正常情情況。鉆井井平臺上噪噪音大，空空間小，工工作環(huán)境惡惡劣，司鉆鉆在鉆井生生產(chǎn)中要注注意的井況況和鉆機(jī)工工況繁多，需需要一心多多用；特別別是對鉆壓壓的觀察需需要注意力力長期高度度集中，對對井下情況況的判斷也也多靠司鉆鉆的個人經(jīng)經(jīng)驗，難以以精準(zhǔn)。機(jī)務(wù)/動力力人員在沒沒

44、有足夠的的儀器輔助助監(jiān)測的情情況下，靠靠司鉆指示示負(fù)載需求求來調(diào)整柴柴油動力機(jī)機(jī)組輸出功功率，應(yīng)急急反應(yīng)較慢慢，比較被被動。泥漿是鉆井井生產(chǎn)的關(guān)關(guān)鍵：需要要保證泥漿漿罐、泥漿漿泵、循環(huán)環(huán)泥漿過濾濾器等正常常工作、按按照技術(shù)員員的要求配配置泥漿。要隨時監(jiān)監(jiān)視泥漿量量的變化，通通過泥漿量量的變化來來判斷井下下情況。目目前多數(shù)井井隊都是采采用土制的的液面監(jiān)測測報警裝置置“一個浮球球桿，一個個高功率喇喇叭、一個個標(biāo)桿”當(dāng)當(dāng)液面高度度高于或低低于設(shè)定值值時，浮球球桿觸發(fā)喇喇叭報警。這種做法法精度不高高，人為影影響因素太太大；比如如當(dāng)罐口工工人忘了調(diào)調(diào)節(jié)浮桿限限位檔時，縱縱使發(fā)生嚴(yán)嚴(yán)重漏井，罐罐內(nèi)泥漿被被

45、泵光時也也不會觸發(fā)發(fā)報警喇叭叭。錄井工除了了記錄當(dāng)前前鉆井生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度外，更更重要的是是記錄和監(jiān)監(jiān)督安全生生產(chǎn)作業(yè)程程序是否得得到執(zhí)行。目前很多多井隊在進(jìn)進(jìn)行錄井工工作時，由由于數(shù)據(jù)采采集設(shè)備落落后，有些些數(shù)據(jù)難以以采集，即即使是幾個個能采集到到的關(guān)鍵工工況數(shù)據(jù)也也大多是機(jī)機(jī)械表指示示。而且這這些儀表分分布在平臺臺井架各處處，錄井工工要產(chǎn)看記記錄一遍的的花上好幾幾分鐘，經(jīng)經(jīng)常錯過及及時發(fā)現(xiàn)問問題的機(jī)會會，無法保保證工況監(jiān)監(jiān)視的及時時性和全面面性。遇上上天氣不好好時或者偷偷懶時甚至至隨便估摸摸著填上幾幾個數(shù)字了了事，無法法保證數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確性性。井隊管理班班子是井隊隊鉆井生產(chǎn)產(chǎn)的決策機(jī)機(jī)構(gòu)。由于于傳

46、統(tǒng)管理理條件下，公公司總部無無法及時準(zhǔn)準(zhǔn)確地監(jiān)督督和了解井井場的生產(chǎn)產(chǎn)狀況，井井場天高皇皇帝遠(yuǎn)，一一切都是井井隊管理班班子說了算算，這就難難免導(dǎo)致一一系列問題題。首先就就是對鉆井井任務(wù)的理理解和執(zhí)行行問題：井井隊管理班班子都是老老石油，在在井場至少少干了十年年以上，習(xí)習(xí)慣于按照照經(jīng)驗來處處置井場情情況；有時時他們認(rèn)為為公司總部部擬定的鉆鉆井施工方方案好是好好，但就是是太麻煩或或者需要投投入的成本本太高，于于是他們就就憑經(jīng)驗違違規(guī)簡化科科學(xué)的安全全生產(chǎn)程序序預(yù)案，冒冒險施工。這種情況況對公司總總部來講是是很難即時時發(fā)現(xiàn)和制制止的。其其次是技術(shù)術(shù)處理問題題：井場情情況復(fù)雜多多變，光靠靠井隊人員員顯

47、然難以以應(yīng)付各種種可能出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)問問題；由于于井隊人員員難以判斷斷問題之所所在，也就就難以全面面準(zhǔn)確地和和公司總部部專家溝通通及描述問問題。在沒沒有翔實的的現(xiàn)場資料料的情況下下，一旦出出現(xiàn)公司總總部專家也也無法通過過電話或電電臺通話解解決問題時時，井場就就不得不停停工，以等等待總部的的技術(shù)專家家來現(xiàn)場實實地察看和和指導(dǎo)。由由于井場多多在遠(yuǎn)離總總部的荒郊郊野外，這這樣一來工工期難免耽耽擱，各方方效益將大大受影響。最后，也也是最重要要的井場突突發(fā)狀況的的處理：在在現(xiàn)階段，井井場管理班班子手中的的權(quán)力和他他們的技術(shù)術(shù)能力、情情況預(yù)估/判斷能力力一樣是有有限的，同同時他們的的業(yè)績評價價也與其安安全生

48、產(chǎn)記記錄相連；因此一旦旦出現(xiàn)嚴(yán)重重的突發(fā)情情況，各個個井隊管理理層都存在在著一種僥僥幸心理，認(rèn)認(rèn)為能瞞著著上級自己己想辦法搞搞定；為了了保住自己己的利益，不不到事態(tài)發(fā)發(fā)展到無法法收拾的地地步，井場場人員是很很難下決心心立即上報報請求總部部技術(shù)支援援和請示領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)采采取果斷措措施來制止止事態(tài)擴(kuò)大大的。這樣樣一來的結(jié)結(jié)果就是導(dǎo)導(dǎo)致問題不不但無法及及時解決或或者錯過解解決問題的的最佳時期期，而且還還可能由于于時間的拖拖延而導(dǎo)致致情況進(jìn)一一步惡化?，F(xiàn)在各個井井隊都配有有的一些井井場專業(yè)軟軟件，比如如錄井信息息處理軟件件等。但是是這些軟件件絕大多數(shù)數(shù)多需要手手工輸入原原始數(shù)據(jù)，這這對于井場場人員來說說

49、是一個額額外的負(fù)擔(dān)擔(dān)，而且這這些井場專專業(yè)軟件對對井場鉆井井生產(chǎn)沒有有太大的作作用，井隊隊領(lǐng)導(dǎo)也就就不太重視視。因此井井隊軟件系系統(tǒng)零零碎碎碎，更新新少或者更更新不及時時，鉆井生生產(chǎn)過程中中的大量寶寶貴的數(shù)據(jù)據(jù)資料難以以通過它們們采集和處處理上報。在日常井場場鉆井管理理（人、財財、物）方方面，物料料領(lǐng)用和管管理、物資資二次采購購等工作都都是由井場場自行完成成，最后再再向公司總總部報備。由于公司司總部無法法及時了解解井場的工工作進(jìn)度和和相應(yīng)的物物料消耗，很很難對各井井隊實施精精準(zhǔn)的成本本控制管理理，比如每每日核算等等。而且事事后又很難難從井隊上上報的經(jīng)過過“合理化”處理的報報表中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，因因

50、此其中漏漏洞和浪費(fèi)費(fèi)較大。在最后的完完井資料方方面，井場場完井?dāng)?shù)據(jù)據(jù)資料的質(zhì)質(zhì)量，在傳傳統(tǒng)管理手手段下很成成問題。在在鉆井行業(yè)業(yè)中，同一一區(qū)塊內(nèi)的的各井完井井參數(shù)資料料對于該區(qū)區(qū)塊的進(jìn)一一步勘探開開發(fā)非常重重要，它不不但可以揭揭示該區(qū)塊塊翔實的油油氣儲藏規(guī)規(guī)律，而且且可以根據(jù)據(jù)完成井的的經(jīng)驗數(shù)據(jù)據(jù)得出最優(yōu)優(yōu)化的新井井開采方案案。由于前前邊提到的的在傳統(tǒng)管管理手段下下，鉆井生生產(chǎn)原始記記錄資料不不足或者不不準(zhǔn)確等情情況的存在在，在后期期很難根據(jù)據(jù)這些本身身就不太可可靠的數(shù)據(jù)據(jù)資料評估估工程原始始設(shè)計和施施工中設(shè)計計修改的效效果，也不不能據(jù)此做做出準(zhǔn)確的的井場實際際地層剖面面描述等；最重要的的就是

51、，井井場數(shù)據(jù)采采集的不準(zhǔn)準(zhǔn)確，直接接影響了井井場完井?dāng)?shù)數(shù)據(jù)資料的的質(zhì)量。2.2 公公司總部鉆鉆井生產(chǎn)管管理工作2.2.11 公司總總部的鉆井井生產(chǎn)計劃劃安排工作作公司領(lǐng)導(dǎo)在在向勘探局局爭取任務(wù)務(wù)和承接其其它油田鉆鉆井項目的的時候基本本上只能靠靠經(jīng)驗大致致預(yù)估需要要投入多少少資金和井井隊來完成成項目，而而對于在人人力、物力力和工期上上是否會和和公司其他他項目發(fā)生生沖突則沒沒有把握，只只能在事后后調(diào)整。在在拿下鉆井井工程任務(wù)務(wù)項目后，再再召開公司司各部門聯(lián)聯(lián)席會議，具具體討論任任務(wù)的實施施計劃和任任務(wù)分配事事宜。這時時常常出現(xiàn)現(xiàn)由于項目目技術(shù)要求求與公司當(dāng)當(dāng)前所能調(diào)調(diào)動的井隊隊鉆井工程程能力之間間

52、存在著差差距，導(dǎo)致致出現(xiàn)一些些井隊任務(wù)務(wù)爆滿，而而一些井隊隊卻無活可可干的情況況；結(jié)果就就是項目無無法按期完完成或者公公司生產(chǎn)資資源閑置。確定鉆井生生產(chǎn)任務(wù)后后，就將進(jìn)進(jìn)行按技術(shù)術(shù)指標(biāo)擬定定鉆井方案案和方案的的下達(dá)以及及鉆井生產(chǎn)產(chǎn)隊伍的組組織。鉆井井生產(chǎn)任務(wù)務(wù)和井隊人人員的收入入直接掛鉤鉤，而各井井隊擁有的的鉆機(jī)性能能各異，這這樣就常常常有一些本本來不具備備相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)的井隊通通過不正常常方法獲得得項目施工工權(quán)，卻又又無法保證證鉆井生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量，給給公司利益益帶來不利利影響。同同時，由于于擁有決策策權(quán)的公司司領(lǐng)導(dǎo)有時時對井隊不不是很了解解，或者承承攬了過多多的一般井井項目，又又常常出現(xiàn)現(xiàn)不得不讓讓

53、一些擁有有高檔設(shè)備備的井隊去去實施一些些技術(shù)要求求不是很高高的一般井井鉆井工程程，造成高高檔設(shè)備的的無謂損耗耗和公司資資源的浪費(fèi)費(fèi)。供應(yīng)處、裝裝備處需要要為井隊配配齊鉆井生生產(chǎn)所需要要的各種物物資和機(jī)具具。他們通通常都是按按照任務(wù)井井的大致情情況憑經(jīng)驗驗辦事，為為井隊所配配備的物資資和機(jī)具常常常非少即即多：井隊隊的現(xiàn)狀如如何、任務(wù)務(wù)井的準(zhǔn)確確物耗要求求如何、現(xiàn)現(xiàn)在的準(zhǔn)確確庫存量、物資準(zhǔn)備備工作的保保證完成時時間等等都都沒有形成成資料庫，都都得一項一一項的從頭頭做起，重重復(fù)勞動耗耗用大量額額外成本和和精力。2.2.22 公司總總部對井場場的生產(chǎn)管管理工作在生產(chǎn)調(diào)度度及管理方方面，目前前主要是通通

54、過電話和和無線電臺臺來與在野野外的井隊隊聯(lián)系，又又有相應(yīng)的的聯(lián)系機(jī)制制，今后可可以作為信信息化監(jiān)控控指揮調(diào)度度管理的備備份手段之之一。但是是通過電臺臺只是談話話，公司總總部并不知知道井場生生產(chǎn)的真正正情況，難難以及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，也也難以準(zhǔn)確確地對整個個公司幾十十個井隊進(jìn)進(jìn)行效益最最大化的任任務(wù)配置和和物資、機(jī)機(jī)具調(diào)度?，F(xiàn)在，公司司總部在早早上通過短短波電臺召召集各個井井隊開會，集集中處理各各個井隊的的問題。由由于時間有有限，現(xiàn)場場人員無法法具體報告告、公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)也難以以真正了解解情況，只只能對一些些重點問題題進(jìn)行當(dāng)場場決定和處處理，難免免倉促和失失誤。井場場人員也很很多問題不不得不壓下下來或者

55、自自己想辦法法處理；即即使這樣，由由于人多嘴嘴雜，有時時歷時一個個多小時的的例會一個個問題也解解決不了，幾幾十個人白白白耗在各各自的電臺臺旁等著散散會。各個井隊都都是通過電電話和短波波電臺等向向調(diào)度室值值班員人工工上報當(dāng)日日生產(chǎn)狀況況數(shù)字，其其任務(wù)布置置安排、進(jìn)進(jìn)度報告、物料消耗耗等都是現(xiàn)現(xiàn)場說了算算，公司并并不了解其其真實情況況。特別是是物資補(bǔ)運(yùn)運(yùn)方面，由由于公司無無法及時準(zhǔn)準(zhǔn)確地知道道鉆井現(xiàn)場場的生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度和狀況況，井隊虛虛報、增報報物料消耗耗套取額外外物料補(bǔ)運(yùn)運(yùn)用于倒賣賣牟利的情情況屢禁不不止，而且且不易察覺覺，使得公公司成本高高漲，利潤潤嚴(yán)重受損損，進(jìn)而影影響正常的的成本估算算，降低了

56、了公司的競競爭能力和和盈利能力力。目前鉆井生生產(chǎn)報表都都是由調(diào)度度室根據(jù)井井隊的上報報數(shù)字來手手工處理，以以書面的方方式發(fā)給領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)；雖然然在次日將將信息較全全的公司各各井隊當(dāng)日日生產(chǎn)狀況況綜合日報報表放到了了公司內(nèi)部部網(wǎng)站上，不不過一天的的瀏覽次數(shù)數(shù)很少超過過兩位數(shù)，其其時效性和和實用性顯顯然不夠。而公司各各部門或領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要查閱閱歷史資料料時則不得得不慢慢地地在檔案隊隊中尋找，若若是要做統(tǒng)統(tǒng)計資料，則則要花更大大量時間在在原始記錄錄的收集整整理上。由于現(xiàn)有的的通信條件件所限，公公司對井場場當(dāng)前時刻刻的實際生生產(chǎn)狀況可可以說是一一無所知。井隊在井井場的鉆井井生產(chǎn)不受受公司總部部的實際監(jiān)監(jiān)管和約束束

57、，隨意性性很大，出出了事故也也由于沒有有實時記錄錄而難以追追查事故原原因。在硬硬件設(shè)施方方面，有些些井隊為了了省事，對對井場應(yīng)該該有的安全全設(shè)施偷工工減料；比比如放噴管管線不按規(guī)規(guī)定嚴(yán)格布布線和固定定、平臺護(hù)護(hù)欄缺損、快速逃逸逸設(shè)施不足足等。更嚴(yán)嚴(yán)重的是個個別井隊為為了減少成成本或者為為了搶工期期而無視安安全規(guī)范，減減少安全生生產(chǎn)程序野野蠻施工，而而這樣的危危險操作又又無法被公公司總部及及時發(fā)現(xiàn)和和糾正、制制止，以避避免事故發(fā)發(fā)生。比如如現(xiàn)場人員員在起鉆過過程中為了了圖方便，把把本該按規(guī)規(guī)定每起三三柱鉆桿補(bǔ)補(bǔ)灌一次泥泥漿的操作作改為每起起六柱甚至至九柱鉆桿桿才補(bǔ)注一一次泥漿。這樣做的的結(jié)果雖然

58、然是可以加加快工程進(jìn)進(jìn)度，但代代價是一旦旦由于鉆井井液補(bǔ)注不不及時，無無法平衡井井地壓力而而導(dǎo)致地層層深處高壓壓氣液流體體的沖出地地面，那么么輕則井噴噴，重則造造成嚴(yán)重的的災(zāi)難性后后果。在公司總部部無法對現(xiàn)現(xiàn)場情況有有足夠的了了解的情況況下，各個個井隊鉆井井生產(chǎn)中遇遇到的大部部分技術(shù)方方面的問題題都得靠井井場人員自自行解決。當(dāng)遇到難難題非得動動用公司總總部技術(shù)力力量解決，或或者必須仔仔細(xì)地對井井場的技術(shù)術(shù)及安全工工作進(jìn)行核核實和檢查查的時候，公公司總部的的專家或者者管理人員員就得為了了事實上的的一點小事事而千里迢迢迢地趕到到鉆井現(xiàn)場場來親自處處理。這也也就是常常常需要“跑井”和“技術(shù)服務(wù)務(wù)”的

59、由來，大大量人力資資源和時間間由此被浪浪費(fèi)。在這這種情況下下，實時管管理、事前前管理、提提前介入、積極預(yù)防防事故等只只是一句空空話，難以以真正的、受到監(jiān)督督地貫徹執(zhí)執(zhí)行。 2.33 公司總總部運(yùn)作狀狀況2.3.11 現(xiàn)有的的各部門各各司其政，彼彼此間協(xié)調(diào)調(diào)不順。鉆鉆井公司各各種事務(wù)都都需要各部部門協(xié)同處處理，但是是現(xiàn)在存在在各部門間間的信息交交換互相矛矛盾，會議議重復(fù)無用用沒有結(jié)果果，或者無無人落實，白白白耗費(fèi)工工作時間等等情況。各各部門的自自行其是，互互相抵觸，缺缺乏協(xié)同導(dǎo)導(dǎo)致基層單單位和井隊隊無所適從從，基層實實際工作與與公司管理理層脫節(jié)。在物資管管理、物資資采購方面面更存在管管理混亂，浪

60、浪費(fèi)、重復(fù)復(fù)采購等情情況。目前前鉆井公司司雖然已經(jīng)經(jīng)有了部分分Web發(fā)發(fā)布的鉆井井生產(chǎn)報表表查詢和鉆鉆井信息查查詢服務(wù)，但但是大部分分內(nèi)容都是是靜態(tài)的、已經(jīng)生成成的固定格格式和內(nèi)容容的報表，其其靈活性和和針對性不不強(qiáng)，公司司員工也很很少查閱。2.3.2 鉆井井公司除重重大決策事事宜外，一一些鉆井生生產(chǎn)過程中中遇到的問問題也需要要領(lǐng)導(dǎo)出面面協(xié)調(diào)和解解決，這時時目前鉆井井行業(yè)的特特殊性和鉆鉆井公司的的傳統(tǒng)體制制所決定的的。因此常常常出現(xiàn)一一旦領(lǐng)導(dǎo)不不在家，相相關(guān)工作就就無法進(jìn)行行，相關(guān)部部門就難以以協(xié)調(diào)的情情況。事實實上，很多多工作都是是只需要知知會領(lǐng)導(dǎo)或或領(lǐng)導(dǎo)的簽簽字而已，而而領(lǐng)導(dǎo)在不不了解具體