2022年管理建議書錦集八篇

1、第 頁2022管理建議書錦集八篇管理建議書錦集八篇在社會開展不斷提速的今天，建議書使用的情況越來越多，建議書是個人或者單位有關方面為了開展某項工作，完成某項任務或進行某種活動而建議大家一起做什么事情，或提出合理化的意見、建議時使用的一種文體。寫起建議書來就毫無頭緒？下面是我?guī)痛蠹艺淼墓芾斫ㄗh書8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。管理建議書 篇1班主任認真而踏實的工作，成就了多少孩子燦爛的明天。有人說班主任是天下最小的主任，但對學生的影響卻是最深刻、最久遠的，他要用思想、智慧、愛心和方法點亮學生的未來。只要我們心中有新思想，腦中有大智慧，胸中有博愛心，手中有好方法，幸福著學生的幸

2、福，快樂著學生的快樂，就能成為一名幸福的班主任。我們在奉獻的同時定能收獲到真誠，收獲到感謝，收獲到真愛，這就是做班任班的幸福。我們的幸福來源于工作，我們的快樂來自于學生，我們要享受這天天圍繞在身上的幸福，普天之下，有誰能擁有這么多學生的愛？唯有咱們班主任。建議一：以規(guī)矩成方圓班級規(guī)矩條款不在多，重在適用。根據(jù)本班級實際，抓好十條八條即可，如遲到、睡覺、講小話、帶 、吃零食等，讓學生能有章可循，知道該做的什么，不該做的什么。做到有檢查、有登記、有公布、有總結，要與學生期末評比相結合，有獎有罰，同時結合平時教育不斷催促提醒，讓教育更卓有成效。建議二：教要嚴，師之責“養(yǎng)不教，父之過;教不嚴，師之惰。

3、“嚴師出高徒。班主任要深知“德高為師，身正為范的重要性，嚴格要求自己，要求學生做到的，自己要首先做到，力求做到以身作那么，在班級工作中，對學生要嚴格要求。班主任要做好表率作用，取信于學生，讓學生視你為學生的典范，絕不能在某些小事或小利上失信于學生，使學生看不起你。接班后，就要在班級立規(guī)矩，要求學生嚴格按照班規(guī)去做，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，決不姑息。上課的一次講話，一次作業(yè)未能按照完成，一次衛(wèi)生清掃不及時或不徹底等等，都可以成為教育學生的依據(jù)，以嚴要求，不留半點時機讓學生偷懶。建議三：公平對待每一位學生要想做好班級管理工作，一個重要的方面就是班主任一定要有一顆公平心。處理任何事性都要做到一碗水端平，

4、決不能按家長的職業(yè)、職位和學生的背景，將學生分成三六九等。首先，班主任要多一些愛心，少一些功利心。 其次，班主任要有一雙善于發(fā)現(xiàn)“美的眼睛。第三，班主任要全面關心每一個學生，讓每個學生都努力成為最好的自己。建議四：重視班級文化建設班級文化主要指班級內部形成的具有一定特色的思想觀念和行為標準的總和，是一個班級內在素質和外在形象的集中表達。班級文化是一種風氣，一種文化傳統(tǒng)，潛移默化的影響著學生。制定班訓、班風，班級管理要以塑造學生人格為中心，以洞察學生心靈為渠道，以引領學生進取為責任，以培養(yǎng)學生能力為核心。充分利用黑板報學習園地來美化教室環(huán)境，使之成為班級形象標志之一。美化教室環(huán)境，既建設了良好的

5、班級形象，也可以用優(yōu)美的環(huán)境陶冶人。 注重學生責任感的培養(yǎng)，鼓勵學生發(fā)揮主人翁精神。例如在教室里擺放一些小花小草、圖書角等讓學生教室更有在家的感覺，增強主人翁意識。建設班級文化時，要注重誠信教育。引導學生說老實話、辦老實事、做老實人，強化“誠信榮耀，不誠信可恥的道德觀念。建議五：提升班干部的威信班干部是學生中的“頭，這個“頭帶得好不好，直接影響到整個班級的一切活動和學習。班干部的威信從何而來，那就只有先以身作那么，真正做到“正人先正己，方可樹立自己威信。對于班干部在工作中出現(xiàn)的一些失誤，班主任要主動承當一些責任，對同學們反映的有關班干部的某些問題，也要先了解清楚，再做決定。班干部是世界上唯一沒

6、有薪水的干部，所以班主任不僅要將他們扶上馬，還要送一程。建議六：記好班務日記班務日記是在班主任指導下，由學生自主對班級日常事務進行管理和記錄的;自習課，老師在認認真真，老師不在，嘰嘰喳喳;見到師長不知道問好等等。仔細分析，我得出結論：這些不良行為的出現(xiàn)，有的并不是學生成心的，而是他們不知道這些行為的對與錯，還沒有養(yǎng)成正確的行為習慣。因此，我就從這些細節(jié)入手，明確規(guī)定：下課之后，要讓教師先出教室;進教室要輕聲慢步;上、下樓梯要排列成行，靠左走;作業(yè)要認真獨立完成;同學間要真誠相處，不能說臟話，課間不能追逐嬉鬧等等。經過一個月的培訓，同學們逐步適應了這種管理，平時忽略的細節(jié)問題都做得很好?！凹毠?jié)決

7、定成敗，關注學生的每一個細節(jié)，嚴格要求他們，幫助學生形成正確的行為習慣，是班級管理中的重中之重，同時，班主任也能贏得學生的信任和尊重。以上是我給班主任老師的建議，希望能對大家在班級管理中有指導作用。如有不當，敬請指正！管理建議書 篇21. 提供建設性的解決之道問題大家都會定義，但重要的是想方法解決，這才是老板、下屬、同事、客戶，人人都需要的方向。2. 不要參加抱怨游戲“這不是我的錯，這是因為誰誰誰怎樣怎樣，當你開始參加抱怨的陣營，你也開始樹立起敵人了。3. 溝通，不分口語、肢體，都是關鍵人人頭頂都裝著雷達器，你的一舉一動全在觀測范圍中。想要優(yōu)游于各個關系，想要良好溝通、準確傳達你的意思，言語與

8、行動都是關鍵，不可輕忽。4. 不要無視直接關系人共事遇到了問題，私底下先找直接關系人討論。忽略相關人，直接在會議桌或老板面前捅他一刀，不是太聰明的做法，因為你將錯失盟友的信任，沒有同盟，是無法攻下重要山頭的。5. 信守諾言環(huán)環(huán)相扣的工作任務，牽一發(fā)而動全身。信守承諾，使命必達，切忌破壞彼此的信任，成為拖累團隊的老鼠屎。6. 分享無論是榮耀、利益、功績還是創(chuàng)意，無論是有形還是無形，只要是好東西，不要忘了分享。這是打好關系、強化信任的強心劑。7. 給予他人協(xié)助，找到自我價值不管是給予鼓勵、贊美，或者是給予表現(xiàn)的時機與舞臺，協(xié)助對方找到自我的價值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實的根基上，關系將更加

9、緊密、融洽。管理建議書 篇320 xx年，在公司領導及各位同事的共同努力，完成了公司制定各項指標。在取得好成績的同時，我也深深的感到，我們的公司存在著一些問題，特別是隨著公司業(yè)務量的增加，公司的體制、機制需要進一步提高和完善?，F(xiàn)將個人建議歸納如下：一、辦公室方面。1、階梯式考勤。解析：根據(jù)工作的不同，實行階梯式考勤。即辦公室財務等部門按時上下班，業(yè)務人員給予更多的自由時間，(例如1星期7天時間，其中4天必須按時上下班，其余3天自由安排)只有走出去，多聯(lián)系，才能更好地優(yōu)化公司的客戶，但業(yè)務人員需要更多地自由時間，才能更好地聯(lián)系客戶。建議公司：20 xx年實行“階梯式考勤(附：20 xx年員工考勤

10、匯總表和夜間值班表)2、車輛補助定額機制。解析：即根據(jù)工作的不同，實行定額補貼制度。20 xx年雖然制度了總經理外出派車審批制度，但總是會出現(xiàn)一些細微的問題，為了更好的提高工作效率，建議公司：20 xx年實行“車輛補助定額機制。(附：20 xx年車輛補助匯總表)3.1、伙房實行早晚5元中午10元標準。解析：因公司在職人員，享受公司的各項福利待遇，其中包括餐費補助(每天三餐共計5元)，非公司人員不享受此待遇，但因伙房費用開支過大，造成虧損，建議公司：20 xx年實行“伙房實行早晚5元中午10元標準即非公司人員，早餐和晚餐收取5元，中餐收取10元。3.2、伙房實行簡單的二菜一湯。解析：20 xx年

11、伙房全年開支費用是xx元，全年營業(yè)收入是xx元，賬面虧損xx元，平均每天開支xx元，造成伙房虧損的原因有：第一，招待過多，第二，存在著浪費現(xiàn)象。第三，特別是根據(jù)公司領導要求后，改善伙食，買菜費用增加。建議公司：20 xx年實行“簡單的二菜一湯標準?？筛鶕?jù)公司的實際情況，每月外出就餐N次，既學習了外邊的好的做法，同時又增加感情。(附：20 xx年伙房盈虧匯總表)3.3、減少不必要的公務招待和個人招待。解析：20 xx年公司招待費是xx元，個人招待費xx元，共計xx元。招待的增加致使伙房開支過多，造成虧損。特別是公司人員配備不全，招待過多，造成精力分散，不利于公司的長久開展。建議公司：20 xx年

12、“減少不必要的公務招待和個人招待(附：20 xx年招待費匯總表)伙房小結：伙房最好的管理方法是“承包制。其次是實行“定額機制既每個月給伙房多少錢，花多了自己添，結余是自己的。根據(jù)公司的實際情況出發(fā)，望公司領導定奪。辦公室結語：20 xx年不管是考勤、車輛補貼和伙房每次開會的時候領導都會提出自己建議，我個人建議：20 xx年，實行新的建議后，不要把過多的精力放在考勤、車輛補貼和伙房等問題，我們應該把更多地精力放在公司的主營業(yè)務上。二、財務方面。1、財務辦公軟件。解析：即公司請專業(yè)人員為我們公司量身定做一套財務軟件。財務軟件能更好地分析出我們的各項財務數(shù)據(jù)。建議公司：20 xx年使用“財務辦公軟件

13、。2、優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程。解析：20 xx年底，公司領導在沒有充分調研的情況下，設立“三人監(jiān)督機制雖標準了操作流程和提高了公司資金的平安性，同時也造成了工作上的被動，特別到20 xx年3月后，公司的資金會雙向流動，如操作不當，會給公司的信譽造成影響。建議公司：20 xx年“優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程。財務結語：財務工作是公司最重要的局部，財務數(shù)據(jù)的準確真實和財務操作流程標準，直接關系到公司健康有序穩(wěn)定的開展。三、業(yè)務方面。1、優(yōu)化業(yè)務員隊伍。解析：既增加一名或多名業(yè)務員，業(yè)務員的增多會給公司帶來更多地優(yōu)質客戶。從公司利潤的角度算，增加一名業(yè)務員，公司費用會增加6萬元左右，但與此同時，增

14、加業(yè)務員后，會給公司直接帶來60萬余的利潤，更重的是，增加業(yè)務員后，公司的客戶群也相繼增多，公司的選擇性更強，或許間接為公司減少60萬元的損失。業(yè)務結語：只有公司業(yè)務的雙向平安，公司才能更好地開展。公司業(yè)務的穩(wěn)定關系到，關系到公司命脈。四、經營管理方面。1、公司化經營和管理。解析：20 xx年的經營雖然也取得不錯的.成績，但也存在很多問題，問題的出現(xiàn)主要原因是：“公司化經營和管理理念不強和認識缺乏，包括公司領導和職工有很多方面做的不到位，建議公司：20 xx年真正實行“公司化經營和管理。小結：只有“公司化經營和管理公司才會做強、做大、做久。個人主義和保守主義不利于公司的長久經營和開展。五、20

15、 xx年的開展走向。1、穩(wěn)中求進。解析：在20 xx年中央經濟工作會議，中央明確提出20 xx年：堅持穩(wěn)中求進的工作總基調。中央的這一定調正好符合我們公司明年的開展走向，建議公司：20 xx年“穩(wěn)中求進年。小結：我們的工作需要“進但更需要“穩(wěn)，只有“進和“穩(wěn)相互協(xié)調，我們才能走得更遠。綜上所述：以上建議僅代表本人的個人意見，如有和公司經營方針相矛盾、和領導意識相抵觸，還望公司領導指正諒解。管理建議書 篇4在企業(yè)的整體因素根本確定的情況下，企業(yè)對本錢的控制應著眼于每項生產經營活動所產生的本錢，也就是日常管理本錢。企業(yè)日常本錢管理的建議主要是針對經常被企業(yè)無視的日常開支。建議書一般由標題、稱呼、正

16、文、結尾、落款幾局部構成。1. 標題。一般在第一行中間寫上“建議書字樣。有的建議書還寫上建議的內容。2. 稱呼。建議書要求注明受文單位的名稱或個人的姓名，要在標題下隔兩行頂格寫，后加冒號。3. 正文。建議書正文由以下3局部構成。1要先說明提出建議的原因、理由以及自己的目的、想法。這樣往往可以使受文單位或個人從實際出發(fā)，考慮建議的合理性，為采納建議打下根底。2建議的具體內容。一般建議的內容要分條列出，這樣比擬醒目。建議要具體明確、切實可行。3提出自己希望被采納的想法，但同時也應謹慎虛心，不說過激的話，不用命令的語氣。4. 結尾。結尾一般是表達敬意或祝愿的話。5. 落款。落款要署上提建議的單位或個

17、人的名稱，并署上成文日期。要想提出有價值的日常本錢管理建議，要注意以下幾點。1. 要抓住日常本錢細節(jié)，因為日常細節(jié)所節(jié)省的錢是可以聚沙成塔的；2. 需要加強企業(yè)每位成員的節(jié)約意識，這樣才能使每一分錢的投入都獲得最大的回報；3. 日常本錢出現(xiàn)在辦公設備和原材料采購、人力資源管理、辦公設備使用、存貨管理、能源使用、平安管理、差旅交通、收款和付款、物品寄送等企業(yè)經營活動的各個環(huán)節(jié)中。管理建議書 篇5敬愛的校長先生：您好!您對我們學生十分照顧，也十分關心，還給我們營造了一個完美的環(huán)境，既能夠認真專一地讀書，又能夠自由自在地玩耍，讓我們度過了一個開心而有好處的童年。這真是以身作那么啊!我想對您說：“謝謝

18、!但是，我覺得學校管理上還有一些漏洞。第一，課間餐的數(shù)量。每次，課間餐管理老師分好后，就走了。課間餐都是由學生去拿的，有些淘氣的孩子就會偷偷地那一個吃，或者是有的班的同學，從別的班那兒那幾個放自我班的桶里，使得有些班的同學沒有吃到課間餐。我覺著點做得不夠好。第二，訂閱書刊的數(shù)量。每學期用心訂閱書刊當然是好事。但是，有些同學訂并不是為了看書，而是為了玩送的玩具，所以有些同學一訂就是十幾本。而且，這樣會構成攀比的心理。有些同學就會想：別人都訂十幾本，我一本不訂，好似很沒有面子，更顯得我家很窮。第三，營養(yǎng)午餐質量。屢次，我在吃午餐的時候，不是菜里有條蟲子，就是飯里有只螞蟻，還有幾次，盤底有蜘蛛網(wǎng)。所

19、以我認為中餐質量要改善。：針對以上意見，我提出以下推薦：一、增強課間餐管理，必須要有老師在場，如果有同學沒有課間餐的話，老師要及時添補。二、控制訂閱數(shù)量，班主任讓同學們最多只能訂三本，不能多訂。三、讓廚師加強職責心，認真洗菜、洗米、洗盤，這樣就不會出現(xiàn)蟲子了。我期望學校能使用我這份推薦書!此致敬禮xxx日期管理建議書 篇6在日常生產過程中，往往會出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性，通過各方面的努力來抓好平安生產管理，保障我們井下人員以及設備的平安。一、加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，落實整改發(fā)現(xiàn)的各類問題管理人員在井下巡查過程中，

20、發(fā)現(xiàn)的各類平安隱患和影響我礦文明生產的問題，及時匯報到調度室或者相關部門，希望有關部門和領導能夠予以重視，并及時落實整改。二、加強部門與部門之間的溝通平時由于工作各方面原因，可能導致部門之間溝通很少，處理問題時時效性很低，很多問題得不到及時有效解決，往往耽誤了時間，造成問題的擴大化。建議在這方面可以得到加強。三、提高職工的平安意識及綜合素質職工的平安意識及綜合素質是非常重要的，這兩個方面是相輔相成的關系，如果得到提高，在平安管理上會更進一步提高，更加便于管理。如何提高職工的平安意識及綜合素質呢？我們可以加強職工的平安教育及文化知識的學習，通過相關部門為區(qū)隊提供學習材料，利用多種教育手段，使職工

21、各方面的素質得到有效提高，這樣就可以根本消除了文化層次帶來的差異，有利于我們基層區(qū)隊開展平安管理工作。四、在平安上，人人都是安檢員無論是任何人，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了平安隱患及“三違現(xiàn)象，都可以進行匯報或揭發(fā)，對發(fā)現(xiàn)問題的人員，安監(jiān)部門可以給予適當獎勵，增加職工的工作信心和鼓勵職工的工作熱情。這樣我們的平安管理就滲透到各個層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路，起到互相監(jiān)督的核心作用。管理建議書 篇7公司的決策層：本次中期審計已完成，現(xiàn)將審計中做一個匯總，供公司領導參考。問題主要集中在以下幾點：一、財務管理及會計核算會計核算職能是會計根本職能，只有做好會計核算，如實反映公司財務狀

22、況、經營成果和現(xiàn)金流量。才能為公司決策提供有用會計信息。在審計中發(fā)現(xiàn)，一些公司關聯(lián)企業(yè)往來帳不平，未建立定期往來對帳制度。財務記錄信息不真，會計報表所反映內容不能真實反映公司實際情況。并且導致公司進行內部審計時所取得財務報告內容不全，信息失真，審計人員工作變成對財務報表調整，甚至在審計過程中，由于一些資料難以取得，造成審計范圍受到限制，審計報告難以得出結論性意見。因此，需要從以下幾個方面改良各公司財務管理和會計核算：一建立集團公司統(tǒng)一財務管理制度1、隨著集團公司不斷開展，財務管理工作應得到加強，集團公司應考慮對子公司財務機構加強控制，應綜合考慮集團公司管理需要和子公司經營管理層及合作方因素，區(qū)

23、別不同企業(yè)，采用不同松緊程度財務管理政策。并建立一套完整?集團財務管理制度?。內容應涉及：根底財務制度類制度；資金管理類制度；費用管理制度；財產物資管理制度；預算管理制度等。2、為適應公司規(guī)模化、集團化，財務管理標準化要求，集團公司本部及子公司，尤其是控股子公司會計政策，會計處理方法選擇應選用統(tǒng)一標準，以減少編制集團公司合并報表時對會計政策調整。3、集團公司應區(qū)分不同行業(yè)，結合會計準那么和行業(yè)特點，對各子公司損益類科目，特別是本錢費用類科目所核算詳細內容予以規(guī)定，以使相同行業(yè)公司財務數(shù)據(jù)具有可比性，各公司前后會計期間各科目核算內容一致，滿足公司今后財務管理和財務分析需要。二財務會計人員應加強對

24、新會計制度，會計準那么及財稅政策學習。被審計子公司管理人員和財務人員大多數(shù)是具有多年實踐工作經驗，但是，對新經營管理、財務、會計知識學習應當有所加強，以適應集團快速開展和財務管理逐漸標準需要。三各子公司向集團公司報送資料，必須要能如實反映公司經營狀況。由于企業(yè)基于公認會計準那么編制財務報告，并不能完全滿足企業(yè)內部管理需要，或者局部子公司因生產經營實際需要對產生一局部經濟活動需要在財務記錄上進行一些變通處理，因此，在上報集團公司時，必須對所報送資料如財務報告進行必要調整，以滿足集團公司內部管理需要，真實反映經濟業(yè)務內容。因此，在正常財務帳冊根底上，各公司財務人員，應結合本公司實際情況，和集團公司

25、要求，設臵各種備查帳，并將其設臵備查帳種類，內容與集團公司相關部門和領導進行溝通，并到集團公司審計機構備案，在每月向集團公司報送相關財務資料時，對需要調整內容進行調整，詳細說明調整內容，并對調整原因和原那么進行說明。以如實反映公司財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量；在集團公司組織進行內部審計時應提供調整后財務報告和所有備查帳。四內部帳管理基于公司生產經營現(xiàn)實，局部公司存在內部帳。但大局部公司對對內部帳管理較為混亂，局部公司其內部帳反映經濟業(yè)務占整個業(yè)務一半左右，但其內部帳管理比擬混亂，內部帳現(xiàn)金和記帳由一人負責，一些發(fā)生金額很大內部帳也以流水帳形式記錄，記帳極其隨便，企業(yè)管理當局自身都不能及時解公司

26、真實經營成果、財務狀況及現(xiàn)金流量。報給總公司報表真實性也無從考證。因此，對內部帳視同正式財務帳進行管理，按照會計核算期間編制會計報表，在內部管理時使用合并后會計報表。這樣才能為公司管理決策提供真實財務會計信息。二、內部會計控制在做好會計核算根底上，應逐步加強公司財務機構和財務人員在公司內部管理中作用，為此，一方面需要在公司組織架構中給予其必要組織地位，同時財務機構及人員亦有義務根據(jù)?會計法?及?企業(yè)內部會計控制制度?原那么和要求，聯(lián)系本公司實際，會同組織內部其他部門，建立健全本公司內部會計控制制度，并對其執(zhí)行效果進行評估，進行修改和補充。一貨幣資金內部會計控制局部子/分公司未能建立符合本單位貨

27、幣資金內部控制制度，或者未能有效執(zhí)行，并且導致某子公司發(fā)生挪用資金事件，而且如發(fā)生貨幣資金舞弊，往往是財務人員和公司管理層通同舞弊，一般常規(guī)審計很難發(fā)現(xiàn)這類問題，除非化相當大盡力去進行貨幣資金審計。并且往往是已經既成事實，損失無法全部挽回。因此加強對子公司財務人員及貨幣資金管理應成為當務之急。貨幣資金內部會計控制制度設計應圍繞“崗位分工及授權批準、“現(xiàn)金和銀行存款管理、“票據(jù)及有關印章管理、“監(jiān)督及檢查幾個方面進行。因此，建立健全各公司貨幣資金內部控制制度應做為一個比擬緊迫工作，各公司決策層應當全力支持本公司財務部門會同其他相關部門，按照本公司實際情況，做好這一工作。二本錢費用及預算內部會計控

28、制1、審計中發(fā)現(xiàn)，局部公司費用報銷程序不清，手續(xù)前后不一致，一些本錢費用開支未能按照公司授權審批程序和權限進行審批。費用報銷相當混亂。因此，各公司應當立即建立健全符合本公司本錢費用內部控制制度，并在今后生產經營過程中嚴格執(zhí)行。2、從提高經濟效益角度，“增收與“節(jié)支是兩個方面。但目前下屬子公司本錢費用支出根本上是隨時列支，事先沒有預算，沒有約束。因此集團公司應從自身管理需要出發(fā)，提出預算編制原那么，因根據(jù)下屬公司不同行業(yè)，根據(jù)會計核算科目分類，詳細規(guī)定各公司各損益類預算工程具體核算內容，編制詳細程度，并建立預算執(zhí)行獎勵考核制度。3、選擇局部公司進行本錢費用預算管理，在一個會計年度開始之前，根據(jù)公

29、司歷史水平、下一個會計年度生產經營情況編制費用預算，并說明預算編制依據(jù)和原那么，報公司董事會批準。4、對學校進行預算管理，在下一個學年開始之前，學校管理層應編制下學年預算，預算應包括：集團公司應根據(jù)該學校相關歷史數(shù)據(jù)，同行業(yè)平局水平，確定生均預算本錢，并作為生均預算本錢下達給學校，學校根據(jù)新生人數(shù)預算，計算本年度可控預算總額，并分解到各項本錢明細，預算編制完成后，報集團公司批準，并說明預算編制原那么，編制依據(jù)。經集團公司批準后預算作為對學校管理層進行考核依據(jù)之一。三采購與付款內部會計控制集團公司應認真研究物資采購和資金使用權限在集團公司和各子公司之間職責分工和授權批準，分別制定集團公司和子公司

30、內部采購和付款內部控制制度，以節(jié)約采購本錢，提高經濟效益。由于集團公司目前主要涉及房地產和教育行業(yè)，因此，充分利用規(guī)模優(yōu)勢，推行材料物資集中采購，例如，由于A學院、B學院學生人數(shù)已經較多，對于學校每年度發(fā)生一些學生生活用品，教育、教學用品、辦公用品等物資進行集中采購，應該是降低采購本錢途徑之一。四其他內部會計控制制度除以上兩點外，各公司應結合自身實際，按照?會計法?要求，本著為公司經營管理效勞目，建立健全以下內部會計控制制度：1固定資產內部控制制度2銷售與收款內部控制制度3存貨內部會計控制制度4預算三、集團公司及下屬公司組織建設人力資源部門應從集團層面考慮如何對各子公司關鍵管理人員從管理關系，

31、績效考核制度等方面加強管理和控制，必要時考慮對關鍵崗位進行垂直管理，對其進行績效考評應充分考慮集團公司相關部門意見。以對其經營決策產生一定影響，提高集團公司對子公司進行管理有效性，適當控制舞弊風險發(fā)生。四、下面一些問題形成已久，如果需要改善話需要集團公司統(tǒng)一安排，并需要總公司相關部門與子公司進行協(xié)作，投入較大力量，一C公司1、現(xiàn)金流量情況被審計單位現(xiàn)金流量情況較弱，主要原因為經營性現(xiàn)金流入嚴重缺乏，其中該公司所承攬主要是關聯(lián)方業(yè)務，從整個集團公司來說影響不大，但對于該公司以后對外業(yè)務拓展來看，假設不能改善其自身現(xiàn)金造血功能，那么將對其未來持續(xù)經營能力造成不利影響。公司決策層應結合對該公司經營定

32、位，是主要為集團內關聯(lián)公司效勞，還是想對外業(yè)務有大開展，考慮該公司開展方向和管理思路。2、業(yè)務招待費因被審計單位現(xiàn)已采用查帳征收方式征收所得稅，故被審計單位應考慮業(yè)務招待費與帳面營業(yè)收入比例關系，躲避納稅調整風險。同時，鑒于被審計單位目前尚處于開展階段，建議適當控制管理費用開支，以適當緩解現(xiàn)金壓力。3、貨幣資金公司貨幣資金支出局部授權批準手續(xù)不全，無有權人員簽字、無領款人收據(jù)，局部財務記帳依據(jù)缺乏如20 xx年6月29號、4號憑證購材料無有權人員簽字。建議要求被審計單位按照?企業(yè)內部會計控制標準-貨幣資金?要求，建立健全本單位貨幣資金內部會計控制制度，并使其得到有效運行；并對所有貨幣資金支付憑

33、證進行清理，查明原因，妥善處理。4、關于承接M廠交通電子警察系統(tǒng)工程發(fā)生業(yè)務帳務處理因雙方約定該業(yè)務無需開銷售發(fā)票，故財務對發(fā)生本錢及收到工程款通過往來帳核算，但科目設臵及記帳內容較為明顯建議將此類業(yè)務在財務帳上分散核算，同時設立備查帳進行核算。以躲避潛在風險。二D大酒樓1、被審計單位從開業(yè)以來對局部帳外原始憑證處理較為混亂，因該公司行業(yè)特點，此局部業(yè)務發(fā)生金額較大，但被審計單位未能采用有效處理方法，及時準確反映此局部業(yè)務對其財務狀況、經營成果及現(xiàn)金流量情況；截止審計時為止，局部開業(yè)時本錢費用開支因手續(xù)不全至今仍未處理。1被審計單位應立即建立健全其貨幣資金、采購與付款、銷售與收款內部控制制度；

34、全面加強對貨幣資金、采購、銷售管理，以控制舞弊風險發(fā)生。2如欲準確反映此局部經濟業(yè)務對被審計單位財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流動情況影響。被審計單位應盡快組織力量，視同財務帳進行處理，重新記帳。對局部手續(xù)不全憑憑證及時查明原因，做出帳務處理。2、關于被審計單位目前經營狀況說明根據(jù)被審計單位管理人員反映：“因酒店定位、管理、人事等原因，導致經營不善、矛盾終多，困難重重，特別是目前在南通方面無接管時間表情況下，難以管理，建議及時辦理接管手續(xù)，才能徹底清理。三E1、往來帳E公司在往來科目中有大量工程開支，由于未收到發(fā)票，一直掛帳；建議及時清理；2、貨幣資金E財務部門應加強對相關出納崗位管理和工作審核，以躲避潛在控制風險。四F開發(fā)