倉庫管理制度(14篇)

1、 倉庫管理制度(14篇)倉庫管理制度 篇1 一、目的： 對物資部庫房舉行規(guī)范管理。 二、適用范圍： 適用于本公司的工具庫和產(chǎn)品庫的管理。 三、職責： 3.1倉庫保管人員按照責任范圍負責物資及成品的標識，儲藏和庇護、入庫和出庫控制； 3.2倉庫保管人員按照天天的出入庫狀況，做好帳目統(tǒng)計工作，要求做到帳、卡、物全都，并保證日清、月結(jié)； 3.3倉庫保管員每月末26日下班前要提交本月倉庫統(tǒng)計表，供公司管理層打算下月選購方案使用； 3.4倉庫員工崗位調(diào)動的，由交接雙方及上級主管共同辦理清冊移交及須要的物品清點工作； 3.5倉庫員工因個人緣由辭職的應提前一個月書面申請交物資部長，辭職時必需辦理好相關移交手

2、續(xù)及物品的清點工作才可離崗。 四、管理要求： 必需做到提前三非常鐘上班，上班期間不得擅自離開崗位； 4.1入庫必需經(jīng)過檢驗合格后方可辦理入庫手續(xù)，庫管員應對合格物品記下上帳，利用已有標識或新加標識等， 標明物品規(guī)格型號、名稱與數(shù)量，做到帳、卡、物全都； 4.2所儲藏物品按規(guī)格型號分區(qū)域放置，合理有序，防止損壞，對特別材料加以特別標識，提供須要的環(huán)境條 件和防失措失； 4.3倉庫保管員按照產(chǎn)品要求定期檢查庫存狀況，在產(chǎn)品的儲藏期超過三個月以上的，應檢查產(chǎn)品質(zhì)量狀況， 實行須要的訂正和預防措施，并準時與相關部門聯(lián)系，舉行重新檢驗； 4.4發(fā)出：產(chǎn)品由部門統(tǒng)一發(fā)出訪用方案，倉庫保管人員與領用人員一道

3、完成出庫復核工作，核對交付物品規(guī) 格型號、名稱、數(shù)量、交付單位，并仔細做好記錄，做到帳、物、卡全都； 4.5管理：倉庫只允許倉庫管理人員、上級主管和領料人員進入，其他公司員工或外來人員，未經(jīng)上級領導允 許不得任憑舉行倉庫； 4.6庫管員在收、發(fā)物資過程中必需堅持原則，以公司利益為核心，嚴禁發(fā)生對送、領物資人員吃、拿、卡、 要現(xiàn)象發(fā)生。 五、倉庫管理人員和搬運必需聽從上級主管的工作支配，仔細完成上級主管交給的各項工作任務， 對不嚴格按本制度執(zhí)行或執(zhí)行不仔細的庫房人員按公司相關制度處罰。 倉庫管理制度 篇2 按照目前金東山六期的貨物實際擺放狀況，特制訂如下制度及流程： 金東山六期實際存放貨物的場地

4、有一樓門市和二樓倉庫，其中二樓倉庫是主要的儲存和進出貨物的場所，一樓門市則主要擺放樣品以及進出貨物的暫時周轉(zhuǎn)場地，為了更好地分工配合，將貨物進銷存流程分為三個環(huán)節(jié)： 一、入庫環(huán)節(jié)： 目前貨物入庫分選購、調(diào)撥等狀況，全部運抵門市的貨物由門市工作人 員通知倉庫管理員驗收并將貨物清單直接交予陳峰本人，由倉管員按照到貨方的清單驗收入庫，保證庫管員拿到一手憑證，免去轉(zhuǎn)交環(huán)節(jié)的漏洞。無清單的貨物由倉庫管理員按照實物自行記下清單入庫，同時在電腦上打印入庫單，電腦單與原始憑證由陳峰保管，以便財務查詢。 二、出庫環(huán)節(jié)： 貨物出庫分零售出庫、批發(fā)出庫、調(diào)撥出庫、樣品調(diào)出等狀況，二樓作為公司總倉庫，不管何種狀況從倉

5、庫調(diào)貨，一律要憑領料單提貨，倉管人員按照領料單配好貨物，雙方驗收無誤后，領料人在單據(jù)上簽字，然后發(fā)到一樓門市，倉管按照領料單在電腦上準時下賬，并保留原始單據(jù)和電腦出庫單以備財務查核。任何人不允許在倉庫人員不知情的狀況下擅自將貨物拿出倉庫 倉庫管理制度 篇3 一、崗位職責： 1、負責各類成品的入庫規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等的驗收，合理支配成品倉位的劃分，舉行成品的安全、有序存放，負責倉庫的安全、衛(wèi)生和管理工作，對入庫成品舉行標識，防止成品入庫后色號、品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫流水帳，每日會同成品車間主管填寫產(chǎn)成品入庫單交銷售部、財務部各一份。 2、成品倉庫管理員必需嚴格遵守相關的倉庫管理制

6、度及具備所管物資的基本學問。成品碼放原則為：堆放高度1.8m，500500瓷磚以橫排5件、豎排1件，每層6件，分三層交叉碼放，上部平壓2件，共20件自立堆放。 3、成品倉庫管理員應在接到銷售部開列、財務部確認并加蓋財務印章的出貨單或調(diào)撥單后，應明確產(chǎn)品規(guī)格、型號、等級及客戶對產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單或調(diào)撥單到倉庫核對產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認無誤后方可組織發(fā)貨。(特別狀況可參考緊張放行規(guī)定第四條)。 4、如客戶要求出貨數(shù)量按實際裝車數(shù)量時，由銷售部開具無產(chǎn)品數(shù)量的出貨通知單，經(jīng)銷售部經(jīng)理簽字確認，倉管員接出貨通知單后按程序發(fā)貨。成品所有裝車完畢，倉管員簽字確認并填寫裝車數(shù)目，交由銷售

7、部開發(fā)貨單。 5、舉行發(fā)貨裝車時的現(xiàn)場跟蹤，嚴格根據(jù)出貨單或調(diào)撥單發(fā)貨，倉管員無權任意轉(zhuǎn)變產(chǎn)品的型號、編號、等級等發(fā)給客戶，破損磚不得裝車發(fā)出，如確因特別緣由需補充破損數(shù)量，必需由成品車間主任簽認后方可予以補損。產(chǎn)品裝車時，成品倉庫發(fā)貨員必需協(xié)同客戶對產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點確認，核準后應經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時簽字確認。 6、如客戶因特別緣由舉行的“先開單，后提貨”，提貨有效期為7日。但提貨不得跨月份舉行。每月25日結(jié)帳日倉管員應準時與銷售部開單員聯(lián)系并提請客戶注重發(fā)貨單的時效。 7、銷售部如有樣品磚需求，應按照開具樣板申領單，報總經(jīng)理審批，后交成品倉領出。樣板申領單一式四聯(lián)，一聯(lián)交辦公室，二聯(lián)交成

8、品倉，三聯(lián)交門衛(wèi)，四聯(lián)存銷售部。 8、成品倉庫管理員應每日做好成品庫臺帳，并于次日上午11：30前將成品日報表交相關單位。（成品日報表一式三份，一聯(lián)倉庫存根、二聯(lián)銷售部、三聯(lián)總辦）。 9、成品倉庫管理員負責做好裝卸工每日上下車力資單的記下，并于每月25日匯總至財務部。 10、每月25日及年終會同銷售部、生產(chǎn)部、財務部舉行盤點工作，填寫盤倉清點表（一式四份，一份存根、一份報銷售部、一份報財務部、一份報總辦）。 二、管理制度： 1、成品庫管理員必需提前十五分上崗。 2、上班期間不得擅自離開工作崗位。 3、成品庫發(fā)貨員必需嚴格根據(jù)銷售部所開出貨單發(fā)貨。 4、裝卸工在發(fā)貨時要服從庫管員支配裝車，如未按

9、庫管員要求發(fā)貨、裝車且不聽從管理，庫管員有權拒開力資單，并呈報物管部。 5、成品庫的衛(wèi)生應由庫管員負責支配裝卸工在下班前打掃整潔。 6、在裝車過程中不得有人為緣由打破磚片；如確有發(fā)生，則按出廠價由責任人照價賠償。 7、貨主、司機開車撞破磚片，應知會銷售部由其照價賠償。 8、成品出庫時，成品庫管員、裝卸工必需交替在崗發(fā)貨。 9、非成品庫人員在未經(jīng)許可的狀況下不得進入成品庫翻拿成品，成品庫內(nèi)全部入庫成品需辦理出庫手續(xù)后方可發(fā)出。否則，所造成的一切后果由責任人自行負擔。 10、成品倉庫管員必需嚴格遵守崗位職責及操作程序。 11、以上如有違背，公司將根據(jù)生產(chǎn)管理條例予以處罰。 倉庫管理制度 篇4 一、

10、物資的驗收入庫倉庫管理制度 1、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量舉行核對、清點，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗人員對質(zhì)量檢驗合格后，方可入庫。 2、對入庫物資核對、清點后，庫管員準時填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務科各持一聯(lián)做帳，選購人員持一聯(lián)做請款報銷憑證。 3、庫管要嚴格把關，有以下狀況時可否決驗收或入庫。 a)未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準的選購。 b)與合同方案或請購單不相符的選購物資。 c)與要求不符合的選購物資。 4、因生產(chǎn)急需或其他緣由不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并準時補填入庫單。 二、物資保管倉庫管理制度 1、物資入庫后，需按不同類別、性能

11、、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到二齊、三清、四號定位。 a)二齊：物資擺放整齊、庫容整潔整齊。 b)三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。 c)四號定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。 2、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)覺誤差須準時找出緣由并更正 3、庫存信息準時呈報。須對數(shù)量、文字、表格認真核對，確保報表數(shù)據(jù)的精確性和牢靠性。 三、物資的領發(fā)倉庫管理制度 1、庫管員憑領料人的領料單照實領發(fā)，若領料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權否決發(fā)放物資。 2、庫管員按照進貨時光必需遵守先進先出的倉庫管理制度原則。 3、領料人員所需物資無庫存，庫管員應準時通知使用者，使用者按

12、要求填寫請購單，經(jīng)總經(jīng)理批準后交選購人員準時選購。 4、任何人不辦理領料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權制止和訂正其行為。 5、以舊換新的物資一律交舊領新;領用的各種工具均要上工具卡，并由領用人和總經(jīng)理簽字。 四、物資退庫倉庫管理制度 1、因為生產(chǎn)方案更改引起領用的物資剩余時，應準時退庫并辦理退庫手續(xù)。 2、廢品物資退庫，庫管員按照廢品損失報告單舉行查驗后，入庫并做好記錄和標識。 倉庫管理制度 篇5 1、嚴格執(zhí)行防火安全制度,保管員應常常舉行安全自查。 2、認識和把握儲藏物資的性質(zhì)。按照不同性質(zhì)分類存放、堆放整齊,化學危急品要專庫存放,嚴禁混放。 3、倉

13、庫區(qū)域內(nèi)嚴禁煙火和使用電熱器具,不準無關人員進入庫房。 4、物資堆放要符合“五距”,并留有消防通道。 5、倉庫內(nèi)常常保持干凈,庫內(nèi)及其周圍的包裝紙箱、木板條和雜草等易燃物要準時清除。 6、倉庫內(nèi)使用符合安全規(guī)定的燈具,并常常檢查電器設備、線路,防止老鼠等動物進入。 7、工作結(jié)束時應檢查門窗關鎖狀況并切斷電源。 8、嫻熟把握防火、滅火學問及滅火器材的使用辦法。 倉庫管理制度 篇6 1、酒店倉庫的倉管人員應嚴格檢查進倉物料的規(guī)格質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)覺實物與發(fā)票數(shù)量不符以及質(zhì)量規(guī)格不符合使用部門的要求，應否決進倉，并立刻向選購部遞交物品驗收質(zhì)量報告。 2、驗收后的物資，除直撥的外，一律要進倉保管，進倉的物

14、品一律按固定的位置堆放，堆放要有條理，注重整齊美觀。不能擠壓的物品要平放在層架上。 3、庫存物品要逐項建立記下卡片，物品進倉時在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時按數(shù)減除，結(jié)出余額。卡片固定在物品正前方。 4、對庫存物品要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬、防霉爛、變質(zhì)或過期，將物資的損耗率降低到最低限度。 5、凡領用物品，按照規(guī)定須提前作方案報庫管，庫管員將報來的方案按挨次編排好，做好名目，預備好物品，以便取貨人領用。 6、領料人要填好領料單并簽名，經(jīng)部門經(jīng)理簽字，庫管員才干憑此單發(fā)貨。領料單一式三份，領料部門一份，負責人憑此單驗收；庫管員一份，憑單入帳；財務一份，憑單記明細帳。發(fā)貨時庫管員要采納先進后出法發(fā)貨。

15、7、倉庫物資要求每月月終小盤點，半年和年終徹底盤點，將盤點結(jié)果和明細表報財務部審核，盤點期間停止發(fā)貨。 8、倉庫建立檔案應有驗收單、領料單和實物帳薄。 倉庫管理制度 篇7 第一章、總則 第一條、為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，按照企業(yè)管理和財務管理的普通要求，結(jié)合本公司詳細狀況，特制訂本規(guī)定。 其次條、倉庫管理工作的任務。 (1)做好服裝出庫和入庫工作。 (2)做好服裝的保管工作。 (3)做好各種防患工作，確保服裝的安全保管，不出事故。 (4)保障各店鋪及客戶所需貨物的供應。 (5)做到日事日清。 其次章、倉庫服裝入庫 第一條、對于服裝入庫要清點數(shù)量，核對款號、色彩、尺碼。

16、無誤后雙方簽字確認。 其次條、入庫后準時收拾上架，并做好標識。 第三條、入庫帳交予倉庫主管準時登帳。 第三章、倉庫服裝出庫 第一條、配貨員按照貨品部的配貨單舉行配貨出庫，其他部門到倉庫借衣服需記下，如不肯意記下，可否決賦予服務。 其次條、配貨員要核對清晰款號、色彩、尺碼、數(shù)量，方可裝包。并放一聯(lián)出庫單于包裝內(nèi)。在包裝外寫好客戶地址、姓名、聯(lián)系電話。 第三條、全部出庫貨品及調(diào)撥品必需走賬，做到有帳可查，確保倉庫貨品的精確率。 第四條、打包人員在打包前要提示配貨員有否遺漏方可打包，打包完后舉行記下，并做好和司機或貨運公司的交接。 第五條、發(fā)貨前需和貨品部交流好，方可發(fā)貨。 第六條、貨品出庫完后準時

17、收拾貨架，需更改標識的要準時更改。 第七條、配貨員出完庫后要把出庫單存根交予倉庫主管準時登賬。 第四章、倉庫服裝退貨 第一條、自營退貨：各店鋪發(fā)生退貨時，應經(jīng)貨品部同意，經(jīng)店鋪負責人審核并編制退貨單，準時將退貨信息輸入信息系統(tǒng)舉行核算，將貨物交回總倉。 加盟商退貨：加盟商發(fā)生退貨時，經(jīng)貨品部同意后，加盟商將貨物交回總倉。總倉收回退貨：總倉收到退貨后，應對貨物舉行驗收，并將實物與退貨信息舉行核對，對信息系統(tǒng)記錄的退貨狀況舉行審核確認。 其次條、退貨回來要檢查包裝是否完好，包裝有破損要當面清點完后，數(shù)量精確方可簽字。返回來的貨品必需整潔有吊牌和包裝袋，如達不到標準倉庫不予接收，后果店鋪自行解決。

18、第三條、殘次返到公司后，交給貨品部統(tǒng)一驗貨，不經(jīng)貨品部直接到倉庫的處理10元/件的罰款。每件殘次貨品上要有殘次條，注明：店鋪名稱，貨號，殘次地方，殘次狀況，經(jīng)手人等，少寫一處罰款5元。 第四條、對于非正常殘次的(油漬，筆跡，爛洞，印染紙染色，穿模特爛洞的)請各店鋪自行擔當，并處于店鋪處50元/件的罰款。 第五條、全部店鋪返還物料必需要有裝箱單，裝箱單內(nèi)容要與實物徹低全都，每箱一單。 第六條、次品退貨需修理的，準時返回廠家修理，不能修理的入次品倉并上報相關領導。 第七條、退貨單核對無誤后交予倉庫主管準時登帳 第五章、倉庫貨品保管 第一條、倉庫人員對庫存貨品要每月月末盤點。 其次條、結(jié)合倉庫條件，

19、做到貨品定置擺放，合理有序，保證貨品的進出和盤點便利。 第三條、嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定，倉庫保管紀律內(nèi)容規(guī)定： (1)嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙。 (2)嚴禁無關人員進入倉庫。 (3)嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。 (4)嚴禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。 (5)嚴禁在倉庫內(nèi)亂接電源。 第六章、倉庫的衛(wèi)生管理 (1)不得在倉庫內(nèi)吃零食，吃飯。 (2)在貨品上架、打包后要準時清掃。 (3)倉庫堅持無灰塵、無蛛網(wǎng)、要保持地面的干凈以及倉庫的清楚。 (4)要準時清理桌面上的資料、雜物，保持桌面、抽屜的清潔。 (5)做好收拾、整頓、清潔、清掃、安全、素質(zhì)、節(jié)省等。 第七章、安全事項 第一條、下班前要拉閘、斷電，檢查門窗

20、是否關好。 其次條、庫存物資應符合分類、整齊、清潔、防污染、防腐爛、防塵、防損、防潮、防火、防燃、防盜、防鼠害，對危及安全的隱患要準時清除，易燃、易爆物品嚴禁入庫。 倉庫管理制度 篇8 一.物資入庫驗收制度 1、選購員完成選購任務,貨到廠時應準時通知品質(zhì)部檢驗員(或有檢驗資質(zhì)的相關人員)到倉庫辦理入庫手續(xù),其程序詳細規(guī)定如下: 1)、仔細填寫檢驗通知單,一式三聯(lián),并簽署。 2)、供貨單位發(fā)票(符合國家稅務規(guī)定)。 3)、發(fā)貨明細表。 4)、質(zhì)保書。 5)、使用說明書。 6)、公司領導批準的選購方案。 2、保管員判明實屬本庫保管物資后,應對貨物及憑證仔細檢查所收物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格,

21、當證件徹低符合后,存放在待驗區(qū)。 1)、技術質(zhì)檢應按照分管物資的特性,按不同規(guī)定辦理。 2)、設備備件由設備部檢驗簽證合格后,才干入庫。 3)、勞保用品由生產(chǎn)部檢驗簽證合格后,才干入庫。 4)、辦公用品由綜合部檢驗簽證合格后,才干入庫。 5)、鍋爐用原煤由綜合部復核分量,質(zhì)檢部檢驗煤的指標是否與供給商提供的指標相符,達到要求才干入庫。 6)、玉米淀粉由紙板部復核分量,質(zhì)檢部檢驗淀粉的指標是否與供給商提供的指標相符,達到要求才干入庫。 7)、原紙由收貨員復核分量,質(zhì)檢部檢驗原紙的指標,對于需要判定是否收貨的其它問題由生控部簽字打算。 8)、辦妥后的入庫單由保管員、選購員、財務部各存一聯(lián)記帳。 9

22、)、物資驗收后一段時光內(nèi)若發(fā)覺問題,保管員應立刻通知選購員與供貨單位交涉,辦理退貨,由選購員負責追加經(jīng)濟損失。 10)、紙板、紙箱的入庫按相關程序辦理。 3、下列狀況應嚴格把關,不準驗收: 1)、無公司領導批準選購的。 2)、與合同訂貨單方案不符的。 3)、違背公司規(guī)定,選購員工作標準,沒按規(guī)定進貨渠道選購的。 4)、質(zhì)量不合格的。 4、待驗收物資,不合格物資,保管員應妥當保管,并催促趕緊處理,手續(xù)應健全。 5、物資因生產(chǎn)急需或其他緣由不便入庫,而直接送到現(xiàn)場,保管員要親手赴現(xiàn)場辦理入庫和發(fā)料手續(xù)。 倉庫物資入庫程序如下: 物資到庫選購員填寫入庫單、檢驗單,并通知檢驗員。倉庫保管員按照入庫單、

23、選購方案清點數(shù)量,查看規(guī)格型號、檢驗員檢驗、保管員簽字、倉庫主管審核、辦理入庫。 二、物資保管與保養(yǎng) 1、按照不同類別、外形、特點、用途分庫分區(qū);保管要做到“二齊”,“三清”,“四定位”擺放。 二齊:擺放整齊、庫容整齊 三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格清 四定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位 2、保管物資應做到“十不”,即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按物資保管技術要求,適當舉行加墊、通風、清洗、干燥、定期涂油或重新包裝,存放不當應準時改進。 三、物資出庫管理 1、保管員發(fā)料應按主管部門批準的領料單及方案限額舉行發(fā)料,物資發(fā)放應視生產(chǎn)需要。既發(fā)整又發(fā)零。 2、對退貨物

24、資由領料單位辦理,并做好記下,沖帳手續(xù)。 3、紙板、紙箱的出庫按相關程序辦理。 4、要注重審查各種領料單的合法性,有下列情形之一者,不準出庫。 1)、憑單印簽不符不全,批準手續(xù)不符 2)、憑單字據(jù)不清或被涂改 3)、未驗收入庫物資 4)、發(fā)料應對保質(zhì)負責,嚴禁發(fā)不合格物資 5)、先進先出,后進后出 4、采取一料一單(注明名稱、規(guī)格、型號、用途、數(shù)量、金額、日期)。 其出庫程序如下: 領料員填寫領料單部門領導簽字保管員簽字倉庫主管簽字發(fā)料 四、清倉盤點和盤盈、盤虧、報廢處理。 保管員應堅持實地盤點法,年終舉行全面盤點,盤點應做到: 1)、盤點時發(fā)覺盈或虧應重復一次,重新核實,并分析緣由,提出改進

25、看法或措施,做好記錄。 2)、檢查安全防火設施和措施器材等,發(fā)覺問題準時向領導匯報并實行防范措施。 3)、清倉盤點中發(fā)生的盤盈、盤虧應由保管員查明真切緣由,準時報告領導。 五、帳務處理 1、保管員應建立材料帳,并按規(guī)定項目認真記好帳目。 2、記帳要仔細,帳、卡、物三相符,材料收支與結(jié)存要保持平衡。 3、每月5號前填報入庫、出庫明細給財務和總經(jīng)理。 六、廢舊物資回收利用管理 確定廢舊物資回收范圍 1)、各種包裝物的回收 2)、各種容器的回收 3)金屬料尖、邊角余料,有色和黑色金屬切屑。 4)不能再修復的工具、量具等。 5)其它各種實用物資的回收。 七、倉庫應設置廢舊物資回收專柜,單獨建帳。 1)

26、、采取交舊領新(工具、電器,電機等) 2)、員工工種變動調(diào)離時,所領(借)的工、器具應退回倉庫,辦理退料手續(xù)。 3)、報廢物資、倉儲容器、廢料的變價收入管理。任何部門、任何人不能擅自處理,應由物資管理部門負責人指定專人處理,收入均歸公司財務部門入帳。 倉庫管理制度 篇9 1、成品庫管理員必需提前十五分上崗。 2、上班期間不得擅自離開工作崗位。 3、成品庫發(fā)貨員必需嚴格根據(jù)銷售部所開出貨單發(fā)貨。 4、裝卸工在發(fā)貨時要服從庫管員支配裝車，如未按庫管員要求發(fā)貨、裝車且不聽從管理，庫管員有權否決。 5、成品庫的衛(wèi)生應由庫管員負責支配裝卸工在下班前打掃整潔。 6、在裝車過程中不得有人為緣由打破產(chǎn)品;如確

27、有發(fā)生，則按出廠價由責任人照價賠償。 7、成品出庫時，成品庫管員、裝卸工必需交替在崗發(fā)貨。 8、非成品庫人員在未經(jīng)許可的狀況下不得進入成品庫翻拿成品，成品庫內(nèi)全部入庫成品需辦理出庫手續(xù)后方可發(fā)出。否則，所造成的一切后果由責任人自行負擔。 9、成品倉庫管員必需嚴格遵守崗位職責及操作程序。 倉庫管理制度 篇10 一、工作職責： 倉庫設有倉庫管理員，負責保管酒店的各類經(jīng)營物品，主要為經(jīng)營所需的.耐用品和非消耗品。并做好各類物品的記下，物品的明細帳冊及驗收進倉物品和出倉物品的發(fā)放工作，保管好所管的全部物品。，保管好所管的全部物品。 二、工作標準： 1、倉庫管理員對進倉物品必需要嚴格檢查物料的規(guī)格、質(zhì)量

28、和數(shù)量，發(fā)覺與發(fā)票名不符，以及規(guī)格、質(zhì)量不符合使用要求的應否決接收，并立刻向選購人員或上級領導遞交物品驗收報告和反映狀況說明。 2、全部進倉的物料，必需填制驗收單，物料閱歷收合格，辦理進倉接收手續(xù)后，所發(fā)生的一切物料短缺、損壞、變質(zhì)、變形、變爛等問題，均由倉庫負責處理。 3、領用物料必需填寫領料單，經(jīng)使用崗位領班簽名再交由倉庫核實后，方可發(fā)放其物品。 4、物料出庫，必需辦理出庫手續(xù)，并驗明物料的規(guī)格、數(shù)量、物品發(fā)放的崗位、審批、倉庫應準時記帳及送財務部一份便于做帳統(tǒng)一計算成本。 5、倉庫對任何崗位均應依據(jù)領料單發(fā)貨，嚴禁先出貨后補手續(xù)，嚴禁白條發(fā)貨。 6、為確保倉庫安全，倉庫發(fā)貨必需在倉庫辦公

29、地方發(fā)貨，原則上不得讓領貨人員進庫選擇貨物。（為保證營業(yè)的正常舉行，倉庫必需保證每日8：0017：00必需在酒店，天天所需經(jīng)營物品補充集中在此時光內(nèi)領取，除特別狀況以外其它時光內(nèi)不領貨）。 7、倉庫全部物品應分類擺放，分批存放，倉庫須做到隨時提供物品庫存清單，空缺狀況，并可按照營業(yè)實際消耗情況分析，做到物品提前清購，若倉庫未能準時清購而造成供給短缺，責任由倉庫負責，倉庫按最低存易提出清購，而選購員不能按時到貨，責任由選購員負責。 8、除倉庫管理員和因業(yè)務工作需要的有關人員外，任何人未經(jīng)批準，不得進入倉庫。 9、進倉庫人員不的攜帶火種、背包、手提袋等物件進入倉庫，倉庫不的存放私人物品或其他單位物

30、品，一經(jīng)發(fā)覺，所有賦予沒收處理。 10、任何人員，除驗收所需外，不得任意試用已入庫的商品物資。 11、倉庫因定期檢查消防設施，注重放火防盜。 倉庫管理制度 篇11 為了保證安全生產(chǎn)，貫徹“預防為主，防消結(jié)合”的方針，按照本公司安全防火和倉庫安全管理規(guī)定，特制訂本制度，希翼有關人員嚴格遵守，共同執(zhí)行。 1、消防設施要嚴格保管好，存放位置要顯然，簡單提取，前面不行堆放任何東西。不得將消防器材用于與消防無關方面。 2、物品要整齊，分類堆放，符合定置管理和物資堆放留“五距”（即柱距0。5米，場距0。5米，燈距0。5米，堆距0。5米，頂距0。5米）的要求，并且有顯然標記，設專人專倉管理。甲類易燃液體不能

31、露天存放。不能將原材料堆放在電纜溝、消防設施附近。 3、嚴格控制倉庫內(nèi)溫度、倉庫內(nèi)的溫度應控制在50以下。嚴禁赤熱體、高溫液體等進入倉庫。 、倉庫四面不能堆放雜物，倉庫內(nèi)地面應保持整潔，發(fā)覺泄漏的易燃物品應準時處理。 、禁止攜帶任何火種進入倉庫。 、裝卸車輛應在指定地點停車，戴阻火器，熄滅發(fā)動機，司機不能離開現(xiàn)場，不能舉行暫時修車。 、裝卸作業(yè)要輕拿輕放，嚴禁在地面滾動。 、倉庫內(nèi)不能舉行電氣作業(yè)，包括不準在倉庫內(nèi)煲開水、使用照明臺燈、車輛充氣等。 、危急品倉不能作為辦公場所。 10、倉管員負責本公司倉庫全部材料之保管分類、標識和進出倉管理。 11、倉管員負責儲存環(huán)境的管理。天天上下班利用10

32、分鐘時光巡查和收拾倉庫二次，保持物料擺放整齊和地面環(huán)境干凈。 12、倉管員要嚴格執(zhí)行倉庫的安全操作規(guī)定，切實做好物料的安全保管工作，對所管材料要做到“十防”：防潮、防霉、防腐、防壓、防蹋、防曬、防銹、防盜、防水、防火。 13、進入倉庫內(nèi)不許接打手機。 14、進入倉庫配料時，請務必戴好手套、口罩、護目鏡等防護用品。 倉庫管理制度 篇12 倉庫管理是現(xiàn)代物流管理的一個重要環(huán)節(jié)，做好倉庫管理工作對于保證準時供給生產(chǎn)需要、合理儲備、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)省貨物使用、降低成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟效益都具有重要作用，因此倉庫管理制度已成為現(xiàn)代公司管理制度中的重要組成部分，它主要包括以下幾個方面： 一、公司倉庫規(guī)劃管理

33、制度 第一條庫位規(guī)劃 貨物管理室應依貨物出庫狀況、包裝方式等規(guī)劃所需庫位及其面積，以使庫位空間得到有效利用。 其次條庫位配置 庫位配置原則應依下列規(guī)定：協(xié)作倉庫內(nèi)設備例如：油壓車、手推車、消防設施、通風設備、電源開關等及所使用的儲運工具，規(guī)劃運送通道。依據(jù)貨物的屬性（組別）分區(qū)存放，同類貨物合格品、待檢品、不合格品分區(qū)存放以利管理。收發(fā)頻繁的貨物應配置于進出便捷的庫位。將貨物依貨物名稱、規(guī)格批號、數(shù)量、存放庫位標明于料卡或庫位配置圖上，并隨時顯示庫存動態(tài)。 第三條 貨物堆放依據(jù)貨物數(shù)量、特性、要求及出庫頻度舉行垛位規(guī)劃及堆放層級。 第四條庫位標示 庫位編號依下列原則辦理并于適當位置作顯然標示：

34、層次類別依挨次逐層編訂，沒有時填庫位流水編號；通道類別依挨次編訂；倉庫區(qū)位依挨次編訂，并定立顯然標識。第五條庫位管理倉庫工作人員應把握各庫位、各產(chǎn)品規(guī)格的進出動態(tài)，并依“先進先出、按批次出庫”的原則制定存放計劃，每種規(guī)格原則上應配置兩個以上小庫位以備輪番交替使用，以達先進先出的要求。 二、庫存量管理工作細則 第一條安全庫存量設定 用量穩(wěn)定的貨物由物流管理人員依據(jù)濰柴的月產(chǎn)量，根據(jù)省內(nèi)庫存3天、省外庫存5至7天的原則，制定相應的庫存周轉(zhuǎn)量方案，設定安全庫存的上限及下限。若生產(chǎn)方案有重大變化如：開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)、擴建增產(chǎn)方案等應準時修訂庫存周轉(zhuǎn)量方案。 其次條庫存量查詢監(jiān)控 倉庫管理人員天

35、天按方案查詢倉庫即時庫存狀況，視狀況分類報表輸出，并對庫存狀況舉行分析，為提示供貨廠家舉行貨物補貨、退貨提供依據(jù)。 第三條送貨通知當貨物因為某種緣由低于安全庫存時，物流信息員應準時與濰柴選購部等部門聯(lián)系（電話或郵件方式傳達信息），請示是否對貨物舉行補貨，確認后準時通知有關部門及相關人員。第四條退貨通知當貨物因為某種緣由高于安全庫存或長久停用（存放期超過60天）或因為質(zhì)量緣由被判不合格時，物流信息員應準時向廠家業(yè)務人員反饋，提示其做退貨處理。 三、貨物儲存保管條例 第一條 貨物的儲存保管原則上應以貨物的屬性特點和用途規(guī)劃設置倉庫，并按照倉庫的條件考慮劃區(qū)別工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的用可

36、存放貨架（如存放貨架者需在料卡上填上倉位編號及貨架編號）。 其次條貨物堆放的原則是在堆垛合理安全牢靠的前提下，推行五五堆放，按照貨物特點必需做到過目有數(shù)，檢點便利，成行成列，文明整齊。 第三條 倉庫保管員對庫存貨物負有經(jīng)濟責任和法律責任，因此堅定做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫貨物如有損失、變質(zhì)、報廢、盤盈、盤虧等，保管員應準時報告上級主管，分析緣由查明責任，按規(guī)定辦理報批手續(xù)，未經(jīng)批準一律不準擅自處理。保管員不得實行盈時多送，虧時克扣的違紀做法。 第四條保管貨物要按照其屬性考慮儲存的場所（倉位），同類貨物堆放要考慮先進先出、發(fā)貨便利、留有盤旋余地。 第五條保管貨物未經(jīng)主管同意一律不準

37、擅自借出，配套貨物一律不準拆件零發(fā)，特別狀況應經(jīng)主管批準。 第六條倉庫要嚴格守衛(wèi)制度，禁止非本庫人員擅自入庫，倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)守衛(wèi)部門批準，保管員要懂得使用消防器材和須要的防火學問。 第七條倉管人員對于所經(jīng)管的庫存商品應予嚴密稽核清點，各倉庫應得隨時接受單位主管或財務部稽核人員的抽檢。 第八條每年年終倉管人員應會同財務部門業(yè)務部門等共同處理庫存盤點，盤點時必需實地查點產(chǎn)品的規(guī)格數(shù)量是否與賬面的記載相符。 第九條盤點后應由盤點人員填具盤存報告表，如有數(shù)量短少、品質(zhì)不符或損毀狀況應詳加注明后由倉管人員簽名負責。 第十條盤點后如有盤盈或不行避開的虧損情形時，應由倉管部門主管展現(xiàn)總經(jīng)理核準調(diào)

38、節(jié)，若為保管責任短少時則由倉庫經(jīng)管人員負責賠償。 第十一條直接保管貨物的倉管人員變動時應由其所屬的部門主管查對庫存貨物的移交清冊后，再由交接雙方會同監(jiān)交人員據(jù)實盤存，無誤后辦理相關手續(xù)。 四、公司儲存管理方法 第一條賬務貨物管理部門收到倉庫貨物及隨貨名細表后應立刻和有關單據(jù)、實物核對，如發(fā)覺異樣應立刻辦理更正，核對無誤后辦理入庫手續(xù)，記下帳冊進入庫存管理程序。 其次條盤點 1、庫存貨物應作定期或不定期的盤點，盤點時由信息部微機員將盤點項目依規(guī)格類別出具貨物盤點表，倉庫部門按實際盤點數(shù)量填寫貨物盤點表； 2、信息部微機員出具即時庫存表，倉管人員將貨物盤點表的盤點數(shù)量與賬面數(shù)量核對，若有差異即填具

39、盤點異樣報告單，并計算其盤點盈虧數(shù)，倉庫主管協(xié)同保管員查明緣由，再送分管領導，提出改善措施呈報領導核決； 3、盤點盈虧數(shù)量經(jīng)核決后，由貨物管理部門開具調(diào)節(jié)單，倉庫部門留存?zhèn)錂n。 第三條消防設備倉庫內(nèi)一律嚴禁煙火，貨物管理部門應于倉庫顯然處懸掛嚴禁煙火標志，并依消防安全規(guī)定設置消防設備，由倉庫部指定專人負責管理并常常檢查，如有故障或失效，應立刻申請修護補充，并常常組織廠區(qū)消防訓練以提高應對能力。 第四條庫房 安全管理規(guī)定 1、倉庫內(nèi)應常常維持清潔并隨時注重通風狀況； 2、易燃品易爆品或違禁品不得攜入倉庫，倉庫管理部門應隨時注重； 3、倉庫內(nèi)不得吸煙，若因工程需要燒焊時應先報備，并有專人負責允許后

40、才可； 4、倉庫管理部門對所經(jīng)管的成品庫存及儲運設備的安全負責，假如破損應立刻反映主管并立刻修護； 5、未經(jīng)倉庫管理部門主管核準，有關人員不得進入倉庫，搬運完畢后也不得在倉庫逗留； 6、貨物管理部門員工于下班離開前，應巡察倉庫及電源水源是否關閉，以確保倉庫的安全。 五、倉庫配送管理方法 第一條加強倉庫管理，做好貨物的收發(fā)和保管工作，做到保質(zhì)保量地完成貨物的收發(fā)配送任務，保質(zhì)就是要保證倉庫及配送質(zhì)量，保量就是按方案規(guī)定的數(shù)量、時光準時完成收發(fā)和配送。做到快收快發(fā)，配送及時、精確。 其次條做好倉庫管理是加強貨物管理的一項重要任務，為此倉庫管理人員必需按照儲存貨物的特點，做好“五無”無霉爛變質(zhì)、無損

41、壞和走失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠；做好“六防”防潮、防凍、防壓、防腐、防火、防盜。 第三條保證貨物管理的安全，嚴防貪污盜竊，嚴防一切事故發(fā)生，嚴禁無關人員進入倉庫，不準在倉庫內(nèi)吸煙。 第四條貨物進倉須有嚴格驗收手續(xù)，對貨物的數(shù)量、規(guī)格、件號、名稱等做到精確無誤，同時做好進倉的記下手續(xù)。 第五條貨物出庫發(fā)放必需嚴格執(zhí)行發(fā)料規(guī)定，須有領料憑證并且手續(xù)完備齊全，嚴禁先出貨后補手續(xù)的錯誤做法，嚴禁白條發(fā)貨，否則倉庫管理人員有權拒發(fā)材料。 第六條開展技術創(chuàng)新，不斷改善倉庫的貨物管理工作，做到科學管理倉庫，提高工作效率，使貨物盡快地投入生產(chǎn)充分發(fā)揮貨物的作用。 六、倉庫安全管理方法 第一條倉庫系貨物保

42、管重地，除倉管人員和因業(yè)務工作需要的有關人員外任何人未經(jīng)批準不得進入倉庫。 其次條因業(yè)務工作需要需進入倉庫時，必需先辦理入倉記下手續(xù)并要有倉庫人員伴隨，不得獨自進倉，凡進倉人員工作完畢出倉時，倉管人員應對其檢查。 第三條一切進倉人員不得攜帶火種、背包、手提袋等物進倉。 第四條倉庫范圍及倉庫辦公地點不準會客，其他部門職工更不準圍聚閑聊，不準帶親友到倉庫范圍參觀。 第五條倉庫范圍不準點火，也不準放易燃易爆物品。 第六條倉庫不準代私人保管物品，也不得擅自答應未經(jīng)領導同意的其他單位或部門的物品存?zhèn)}。 第七條任何人員除驗收時所需要，不準把倉庫商品貨物試用。 第八條倉庫應定期每月檢查防火設施的使用實效，并接受保安部門的監(jiān)督檢查。 倉庫管理制度 篇13 一、食品倉庫必