護(hù)士長個(gè)人工作計(jì)劃

1、護(hù)士長個(gè)人工作方案2022篇一：護(hù)士長個(gè)人1、建立完善護(hù)理崗位管理，提升護(hù)理科學(xué)化管理水平。依據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于 實(shí)施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)的要求。(1)深化護(hù)理模式改革，加強(qiáng)服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)。推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模 式，切實(shí)履行好對患者的專業(yè)照看、病情觀看、治療處置、心理支持、溝通和 健康指導(dǎo)等護(hù)理職責(zé)。在門(急)診、手術(shù)室等非住院部門也表達(dá)護(hù)理服務(wù)的人 性化、專業(yè)化和法律規(guī)范化，探究優(yōu)質(zhì)護(hù)理的實(shí)踐形式，突出崗位特色，在全 院各部門營造優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的氣氛。(2)創(chuàng)新管理機(jī)制改革，促進(jìn)管理力量提升。協(xié)作醫(yī)院相關(guān)部門，以護(hù)士崗 位管理為切入點(diǎn)，推動(dòng)護(hù)理管理的機(jī)制創(chuàng)新。一是，建立競爭性的用人機(jī)制。 這是確

2、保護(hù)士隊(duì)伍穩(wěn)定進(jìn)展的根本保障。樂觀推動(dòng)醫(yī)院人事制度改革，破除身 份界限，堅(jiān)持按需設(shè)崗、按崗聘用、競聘上崗，逐步建立能上能下、能進(jìn)能出 的用人機(jī)制。二是，建立科學(xué)性的考核機(jī)制。這是引導(dǎo)護(hù)士隊(duì)伍健康進(jìn)展的關(guān) 鍵環(huán)節(jié)。三是，建立激勵(lì)性的安排機(jī)制。這是調(diào)動(dòng)護(hù)士樂觀性的重要舉措。要 依據(jù)護(hù)士的臨床實(shí)際表現(xiàn)和工作業(yè)績，把考核結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤，向臨床一 線護(hù)士、骨干護(hù)士傾斜。加大績效工資比例，拉開收入差距，形成有激勵(lì)、有 約束的內(nèi)部競爭機(jī)制。2、加強(qiáng)護(hù)士在職訓(xùn)練，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)(1)按護(hù)士法律規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職連續(xù)訓(xùn)練實(shí)施方案抓好護(hù)士的三基 及專科技能訓(xùn)練與考核工作。重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、低年資

3、護(hù)士的考核，強(qiáng) 化她們的學(xué)習(xí)意識，直至達(dá)標(biāo)。(2)加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：制定出?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核方案，組織 考核，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培育?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。(3)基本技能考核：屬于法律規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技 能必需全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士方案支配操作 考試一次，理論考試二次。(4)強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，組織進(jìn)行一次的實(shí)際考核，理論考試與臨床 應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。(5)更新專業(yè)理論學(xué)問，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù) 進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，如遇開展新技術(shù)工程及 特別疑難病種，

4、可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù) 理睬診爭論等形式更新學(xué)問和技能。同時(shí)，有方案的選送局部護(hù)士外出進(jìn)修、 學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。3、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平(1)舉辦院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服 務(wù)中人文精神的培育，當(dāng)今社會(huì)人群對護(hù)理的服務(wù)需求,新的一年護(hù)理工作展望 以及護(hù)士長感情溝通溝通等.(2)加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù) 士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。(3)促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并 召開護(hù)士長工作閱歷溝通會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。4、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程掌握，確保護(hù)理工

5、作平安、有效(1)連續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，提高護(hù)士長覺察問題，解決問題的力 量，同時(shí)發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增加全員參與質(zhì) 量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。(2)建立檢查、考評、反應(yīng)制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員常常深化各 科室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看紀(jì)錄、聽 取醫(yī)生意見，覺察護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。(3)加強(qiáng)護(hù)理不良大事管理。定期分析和爭論護(hù)理平安工作狀況，提出改進(jìn) 意見。對己發(fā)生的護(hù)理不良大事要仔細(xì)做好調(diào)查、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，組織爭論，并提 出處理意見及有針對性的改進(jìn)措施。(4)加強(qiáng)護(hù)理過程中的平安管理：1、連續(xù)加強(qiáng)護(hù)理平安三級監(jiān)控

6、管理，科 室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理平安隱患查擺及做好護(hù)理過失缺陷、護(hù)理投訴的歸因 分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提 出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)消失的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長管理及個(gè) 人的有關(guān)責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對護(hù)生 的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。3、強(qiáng) 化護(hù)士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平常加強(qiáng)對性能及平安性的檢查， 準(zhǔn)時(shí)覺察問題準(zhǔn)時(shí)修理，保持設(shè)施的完好。5、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量(1)在培育護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步法律規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝 通技能。培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)

7、形象。(2)注意收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住 院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反應(yīng)信息，準(zhǔn)時(shí)的提 出改進(jìn)措施，同時(shí)對護(hù)士工作賜予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作樂觀性。6、做好教學(xué)、科研工作(1)指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評 教會(huì)，聽取帶教老師及實(shí)習(xí)生的意見。(2)各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教態(tài) 度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，支配小講課，了解實(shí)習(xí)方案的完成狀況，做好出科理 論及操作考試。(3)護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆 實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評比

8、活動(dòng)。(4)增加科研意識，力爭年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)工程1-2項(xiàng)。(5)方案制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā) 揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。篇二：護(hù)士長個(gè)人工作方案20 xx年是新世紀(jì)的第一年，是全國衛(wèi)生系統(tǒng)連續(xù)深化改革的一年，全體護(hù) 理人員在院長重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的 服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，完成了 20 xx年護(hù)理方案 90%以上，現(xiàn)將工作狀況如下：一、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制 度，

9、如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn) 象。2、堅(jiān)持了查對制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參與總核對1-2 次，并有紀(jì)錄；(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對；(3)堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā) 生大的護(hù)理過失。3、仔細(xì)落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù) 登記本，配備五種操作處置盤。4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。二、提高護(hù)士長管理水平1、堅(jiān)持了護(hù)士長手冊的紀(jì)錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部 進(jìn)行考核，并依據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年方案、季支配、月方案重點(diǎn)進(jìn)行 催促實(shí)施，并監(jiān)測實(shí)施效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)

10、，以利于總結(jié)閱 歷，開展工作。2、堅(jiān)持了護(hù)士長例會(huì)制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會(huì)一次，內(nèi) 容為：支配本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改 措施，向各護(hù)士長反應(yīng)護(hù)理質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，不斷提高護(hù)士長的管理水平。4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)閱歷，擴(kuò)大學(xué)問面：5 月底派三病區(qū)護(hù)士長參與了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士 進(jìn)行了匯報(bào)。三、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)1、連續(xù)落實(shí)護(hù)士行為法律規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語50句。2、分別于6月份、n月份組織全體護(hù)士參與溫嶺賓館、萬昌賓館

11、的禮儀 培訓(xùn)。3、連續(xù)開展健康訓(xùn)練，對住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，（定期或不定期測 評）滿足度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿足度調(diào)查中存在的問題提出了整改措 施，評比出了最正確護(hù)士。4、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次，征求病人意見，對病人提出的要求 賜予最大程度的滿足。5、對新安排的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德訓(xùn)練、規(guī)章制度、護(hù)士行為法律規(guī)范 訓(xùn)練及護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問、專科學(xué)問、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者賜予上崗。四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。2、與醫(yī)務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科學(xué)問，以提高專業(yè) 學(xué)問。3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問和骨科學(xué)

12、問。4、“三八婦女節(jié)”進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作競賽（無菌操作），并評比出了一等 獎(jiǎng)（吳蔚蔚）、二等獎(jiǎng)（李敏丹、唐海萍）、三等獎(jiǎng)（周莉君）分別賜予了嘉獎(jiǎng)。5、12月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗 胃；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪番在三個(gè)病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù) 理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了研討，以到達(dá)提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，內(nèi)容為基 礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理學(xué)問，組織護(hù)士長每人講一課

13、，提高護(hù)士長授課力量。9、全院有5名護(hù)士參與護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參與護(hù)理大專函 授。五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。2、每個(gè)科室堅(jiān)持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培育，對高危科室夏 季如手術(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培育，確保了無菌切口無一例感 染的好成果。3、科室堅(jiān)持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并紀(jì)錄，每周對紫 外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并紀(jì)錄，每兩月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能準(zhǔn)時(shí)毀形，浸泡，集中 處理，并定期檢查催促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一 中一濕掃。5

14、、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液（1： 400消毒靈）拖地每日二 次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地（L 400消毒靈）出院病人床單進(jìn)行了終末消毒 （清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測紀(jì)錄本，對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監(jiān) 測。六、護(hù)理人員較精彩的完成護(hù)理工作1、堅(jiān)持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宗旨，深 化開展了以病人為中心的健康訓(xùn)練，通過發(fā)放健康訓(xùn)練手冊，以及通過護(hù)士的 言傳身教，讓病人熟識把握疾病防治，康復(fù)及相關(guān)的醫(yī)療，護(hù)理及自我保健等 學(xué)問。2、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了向病人講授疾 病的防治及康復(fù)學(xué)問外，還深化病房與病人談心。3、全年共收治了住院病人2357個(gè)，留觀125個(gè)，手術(shù)室開展手術(shù)2380 例。急診護(hù)士為急診病人供應(yīng)了全程服務(wù)，包括護(hù)送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手術(shù)室，三個(gè)病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回 護(hù)士，使病員得到了周到的服務(wù)。4、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇，其中一篇參與了全國