姚記撲克：薪酬管理制度

1、上海姚記撲克股份有限公司薪酬管理制度第一章總則第一條目的為建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度，適應(yīng)公司管理模式，建立和完善激勵(lì) 約束機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，將員工的利益與 公司的長(zhǎng)期利益結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)公司健康、持續(xù)、穩(wěn)定、有效發(fā)展，依據(jù)公司法、上 市公司治理準(zhǔn)則、公司章程等有關(guān)法律法規(guī)和制度，擬定了本制度。第二條適用范圍本制度適用于股份有限公司、及所屬全資子公司、控投子公司的所有員工。所涉及的 員工主要包括以下三類(lèi)人員：公司高級(jí)管理人員：指股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘 書(shū)。公司核心技術(shù)人員：指股份有限公司、及所屬全資子公司、控

2、投子公司高級(jí)技術(shù)人員、 高級(jí)技工。員工：指除公司高級(jí)管理人員和核心技術(shù)人員以外的所有員工。本制度中涉及到的員工如無(wú)特別說(shuō)明系指各公司所有員工，包括公司高級(jí)管理人員和核 心技術(shù)人員。第三條原則責(zé)任原則：按崗位的職責(zé)、價(jià)值、任職資格等因素，確定各個(gè)崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。崗位變 動(dòng)，則薪酬隨之變動(dòng)?？?jī)效原則：?jiǎn)T工的實(shí)際薪酬與公司的經(jīng)營(yíng)狀況、部門(mén)績(jī)效和個(gè)人的工作業(yè)績(jī)掛鉤，實(shí)行 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。激勵(lì)原則：根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及公司的發(fā)展目標(biāo)，采用積極的、多樣的式以激發(fā)員工的工作熱情，保障公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。競(jìng)爭(zhēng)原則：公司薪酬水平要更好地吸引和留住人才，保證薪酬體系與相同及相關(guān)行業(yè)接 軌，貫徹以人為本的理念，保證薪酬水平在外

3、部市場(chǎng)中具有競(jìng)爭(zhēng)力。保密原則：公司遵循薪酬保密原則。第二章管理機(jī)構(gòu)第四條薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)制定公司高級(jí)管理人員及核心技術(shù)人員的薪酬政策和激勵(lì)方案，并 進(jìn)行考核、審查、落實(shí)。第五條公司人力資源部是公司薪酬管理專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定公司高級(jí)管理人員及核心技術(shù) 人員以外所有人員的薪酬政策及激勵(lì)、績(jī)效管理體系，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。第六條各子公司的人力資源部負(fù)責(zé)制定本公司的薪酬實(shí)施細(xì)則及與之相關(guān)的績(jī)效評(píng)估方 案、激勵(lì)方案等，經(jīng)子公司的總經(jīng)理審核后，報(bào)公司人力資源部審核，且經(jīng)公司總經(jīng)理辦 公會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第七條公司高級(jí)管理人員和核心技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)公司高級(jí)管理人員和核心技術(shù)人員的薪酬

4、組成1）高級(jí)管理人員和核心技術(shù)人員的薪酬由基本年薪、績(jī)效年薪、特殊獎(jiǎng)勵(lì)、保險(xiǎn)福利、長(zhǎng) 期激勵(lì)組成，實(shí)行年薪制。2）基本年薪：基本年薪是高級(jí)管理人員和核心技術(shù)人員年薪中的固定部分，該部分年薪不 進(jìn)行考核，按實(shí)際工作月份發(fā)放。3）績(jī)效年薪：績(jī)效年薪是高級(jí)管理人員和核心技術(shù)人員年薪中的浮動(dòng)部分，與公司的經(jīng)營(yíng) 和管理業(yè)績(jī)掛鉤，結(jié)合個(gè)人的績(jī)效評(píng)估和管理能力評(píng)估結(jié)果確認(rèn)的績(jī)效年薪收入。4）特殊獎(jiǎng)勵(lì)：公司在經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中對(duì)有特殊貢獻(xiàn)或完成重大臨時(shí)性事項(xiàng)所進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。5）保險(xiǎn)福利：包括國(guó)家法定福利、公司保障性福利和公司關(guān)懷性福利。6）長(zhǎng)期激勵(lì)：公司實(shí)行長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中做出持續(xù)性重要貢獻(xiàn)的高級(jí)管理

5、 人員和核心技術(shù)人員給予長(zhǎng)期回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)，長(zhǎng)期激勵(lì)主要方式有長(zhǎng)期股票薪酬福利延付計(jì)劃。如果高級(jí)管理人員和核心技術(shù)人員的工作職責(zé)發(fā)生重大的變化或是崗位發(fā)生變動(dòng)，公司 可以根據(jù)其工作職責(zé)或崗位重新核定其年度薪酬總額，核定的薪酬水平可以增加也可以減 少。公司薪酬委員會(huì)每年根據(jù)公司的發(fā)展需要，確定公司高級(jí)管理人員和核心技術(shù)人員年度 績(jī)效考核方案，并在次年年初完成業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和績(jī)效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力資 源部實(shí)施。基本年薪與績(jī)效年薪標(biāo)準(zhǔn)1）年薪標(biāo)準(zhǔn)（基本年薪+績(jī)效年薪）高級(jí)管理人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)由薪酬委員會(huì)根據(jù)其所任職位的工作職責(zé)、崗位價(jià)值、任職資 格、市場(chǎng)薪資等因素確定。核心技術(shù)人員由公司總經(jīng)理提名

6、，并經(jīng)薪酬委員會(huì)審核認(rèn)定，其年薪標(biāo)準(zhǔn)由薪酬委員會(huì) 根據(jù)其所任職位的工作職責(zé)、崗位價(jià)值、任職資格、市場(chǎng)薪資等因素確定。2）基本年薪按月發(fā)放，每月發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)=基本年薪-12個(gè)月*70%至90%，剩余部分于次年一 次性以現(xiàn)金形式發(fā)放。3）高級(jí)管理人員和核心技術(shù)人員的年總收入是指稅前收入，包括需要個(gè)人承擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì) 保險(xiǎn)、住房公積金、個(gè)人所得稅及其他應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用。4）績(jī)效年薪以基本年薪為依據(jù)，基本年薪和績(jī)效年薪基數(shù)的比例為8:2。高級(jí)管理人員和核心技術(shù)人員執(zhí)行彈性工作制，同時(shí)不計(jì)算和發(fā)放加班工資。第八條除第七條以外所有員工的薪酬結(jié)構(gòu)1.薪酬組成薪酬由月薪、績(jī)效獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)、特殊獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)福利構(gòu)成。1）月薪月薪：包含基本工資（含計(jì)件和計(jì)時(shí)）、考