06XX供電公司作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)方案

1、06XX 供電公司作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)方案附件 1 一、指導(dǎo)思想以公司二屆二次職代會(huì)暨 202X 年工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以開展“作風(fēng)建設(shè) 年”活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，努力實(shí)現(xiàn)干部員工作風(fēng) 的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，從觀念、機(jī)制、服務(wù)上著力解決作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，使 全體員工在學(xué)習(xí)上有明顯提高、精神面貌和社會(huì)形象有明顯改觀，助推“五統(tǒng) 一”企業(yè)文化生根落地，激勵(lì)員工忠誠企業(yè)奉獻(xiàn)社會(huì)，在公司形成思想統(tǒng)一、精神振奮、追求事業(yè)、團(tuán)結(jié)實(shí)干、溫暖和諧的和合氛圍。二、基本原則1.圍繞中心、服務(wù)大局的原則。圍繞“全面完成 202X 年目標(biāo)任務(wù)”的總體 目標(biāo)，服務(wù)于“兩個(gè)確保”（確保電網(wǎng)安全執(zhí)行，確保

2、隊(duì)伍和諧穩(wěn)定）的重點(diǎn)工 作。2.抓住關(guān)鍵、重點(diǎn)突破的原則。以提高“執(zhí)行力、責(zé)任心、協(xié)作力”為重 點(diǎn)，全力開展多種學(xué)習(xí)教育活動(dòng)（詳見附件 2作風(fēng)建設(shè)年學(xué)習(xí)教育活動(dòng)安 排），帶動(dòng)作風(fēng)全方位改進(jìn)。3.標(biāo)本兼治、持續(xù)提升的原則。通過活動(dòng)的開展，不僅解決當(dāng)前作風(fēng)建設(shè) 中存在的突出問題，而且建立完善相應(yīng)的規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍和工作的規(guī)範(fàn)化管 理，形成長效治本機(jī)制。三、組織機(jī)構(gòu)成立“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司思想政治工作部，主要負(fù)責(zé)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng) 的日常事務(wù)和督導(dǎo)檢查，辦公室主任為張向東。四、活動(dòng)內(nèi)容1.加強(qiáng)認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念。在開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)中，要大力弘揚(yáng)求真 務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，

3、切實(shí)做到真抓實(shí)干，說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，破除安于現(xiàn)狀、 因循守舊的思想，樹立積極向上、求真務(wù)實(shí)的進(jìn)取精神和“站穩(wěn)第一方陣、再造 輝煌”的創(chuàng)業(yè)精神。引導(dǎo)干部員工講政治、講大局、想大事，徹底糾正作風(fēng)不實(shí)、能力不強(qiáng)，安全基礎(chǔ)薄弱、安全意識淡薄，服務(wù)能力不強(qiáng)、政治敏感性不足等問題。 2.嚴(yán)肅紀(jì)律，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格考核上班和各類學(xué)習(xí)、會(huì)議、活動(dòng)的出勤情況，嚴(yán)肅查處勞動(dòng)紀(jì)律鬆弛、遲到早退、擅離職守的現(xiàn)象；以 考促學(xué)全面提升學(xué)風(fēng)，根據(jù)員工學(xué)歷、崗位、興趣愛好，科學(xué)制定差異化學(xué)習(xí)培 訓(xùn)計(jì)劃，加快培養(yǎng)一批專業(yè)化、創(chuàng)新型的技術(shù)人才隊(duì)伍，確保員工“精一、通二、了解三”。3.強(qiáng)化服務(wù)，打造品牌。認(rèn)真履

4、行國網(wǎng)公司新“三個(gè)十條”，全面貫徹落 實(shí)*關(guān)于開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的部署，進(jìn)一步提升優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)水平，切 實(shí)把國家電網(wǎng) 95598 光明服務(wù)工程建設(shè)成為惠民工程、民心工程和群眾滿意工 程。4.廉潔從業(yè)，優(yōu)化行風(fēng)。強(qiáng)化宣傳教育，引導(dǎo)干部員工樹立正確的大局觀、 權(quán)利觀和依法合規(guī)意識。持續(xù)推進(jìn)協(xié)同監(jiān)督和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化反腐倡廉工作，深化效 能監(jiān)察，不斷提升糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)水平，為公司“依法從嚴(yán)治企”、“五大體系” 建設(shè)和“農(nóng)電素質(zhì)提升工程”提供監(jiān)督保障。引導(dǎo)干部職工算好“七筆帳”，樹 立廉潔從業(yè)的觀念，嚴(yán)于律已，接受監(jiān)督。要從我做起，從點(diǎn)滴做起，自覺厲行 節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，努力培養(yǎng)勤儉

5、辦企業(yè)的企業(yè)文化，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí) 慣。5.狠抓落實(shí)，提高執(zhí)行力。要緊緊圍繞公司 202X 年專項(xiàng)行動(dòng)和重點(diǎn)工作。 各項(xiàng)工作要從計(jì)劃開始有始有終，常規(guī)工作要早計(jì)劃、早安排，非常規(guī)工作要行動(dòng)快、傳達(dá)快、反應(yīng)快、落實(shí)快。各級管理人員要沉下去抓落實(shí)，抓督查， 抓整改，抓成效，做到環(huán)環(huán)相扣，閉環(huán)管理。五、活動(dòng)安排堅(jiān)持把思想教育、檢查整改和責(zé)任追究貫穿始終，把樹立典型和建立機(jī)制 貫穿始終，突出抓好學(xué)習(xí)動(dòng)員、查擺剖析、整改提高、總結(jié)評比四個(gè)階段。第一階段：學(xué)習(xí)動(dòng)員（2 月 27 日-3 月 31 日）通過多種渠道和方式開展廣泛宣傳，召開“商丘供電公司作風(fēng)建設(shè)年 活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)”，正確引導(dǎo)公司全體干部員工深

6、入領(lǐng)會(huì)此次活動(dòng)的意義、深刻認(rèn)識 提升作風(fēng)的重要性和緊迫性。採取有效形式加強(qiáng)教育引導(dǎo)，開展有針對性的學(xué)習(xí)討論，通過教育錘鍊思想，通過學(xué)習(xí)武裝頭腦，堅(jiān)定干部員工棄舊揚(yáng)新的信心， 鼓舞干部員工提升作風(fēng)的士氣，為活動(dòng)筑牢思想基礎(chǔ)。第二階段：查詢剖析（4 月 1 日-5 月 30 日）各單位、各部門要按照公司統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織查擺剖析作風(fēng)建設(shè)上存在 的問題，要勇于正視自身問題，敢于指正他人問題，做到“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，重 實(shí)際、動(dòng)真格”，真正找出影響公司發(fā)展、影響本部門、本單位工作的深層次問 題。1查擺重點(diǎn)各單位、各部門結(jié)合本職工作，對照國家電網(wǎng)公司員工守則及新“三 個(gè)十條”，重點(diǎn)從以下七個(gè)方面開展自查互

7、查：（1）從精神面貌入手，查是否存在士氣不振、工作爭先晉位勁頭不足的現(xiàn) 象；（2）從工作執(zhí)行力入手，查是否存在消極執(zhí)行、拖沓執(zhí)行和制度不嚴(yán)謹(jǐn)、 管理不閉環(huán)的現(xiàn)象；（3）從工作協(xié)作情況入手，查是否存在部門間推諉扯皮、工作多頭指揮的 現(xiàn)象；（4）從履責(zé)情況入手，查是否存在管控不力、逃避責(zé)任、遇事上交矛盾的 現(xiàn)象，是否存在工作標(biāo)準(zhǔn)不高、工作質(zhì)量不佳的現(xiàn)象，是否存在不穩(wěn)定隱患和容 易引發(fā)負(fù)面輿情的苗頭；（5）從工作實(shí)效入手，查是否存在不深入基層和一線調(diào)查研究、基礎(chǔ)資料 不完善、工作隨意的現(xiàn)象；（6）從工作自律情況入手，查是否存在違反勞動(dòng)紀(jì)律、工作規(guī)則、廉政規(guī) 定的現(xiàn)象；（7）從對外服務(wù)入手，查業(yè)務(wù)流程

8、、服務(wù)措施是否需要完善，服務(wù)效率、 業(yè)務(wù)管理是否需要加強(qiáng)。2查擺工作安排（1）個(gè)人自查（4 月 15 日之前）。根據(jù)上述所列重點(diǎn)，深入查擺自身存在的問題和差距，自曬短板，向部門 提交“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)查擺問題及整改計(jì)劃。（2）部室、單位自查互查（4 月 30 日之前）。召開一次單位、部門“作風(fēng)建設(shè)討論會(huì)”，圍繞查擺重點(diǎn)，開展討論，暢 所欲言談自身、談他人，深入剖析，全面查擺本部門、本單位的問題，對其它部 門、單位提出意見和建議。（3）領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評（5 月 15 日之前）。公司領(lǐng)導(dǎo)要親自參加分管部門、單位的“作風(fēng)建設(shè)討論會(huì)”，中層干部要 深入班站參加學(xué)習(xí)查擺，重點(diǎn)從工作執(zhí)*況、協(xié)作情況以及干部員工履

9、責(zé)情況入 手，逐級逐層、縱向到底，指導(dǎo)查詢問題根源，制定整改計(jì)劃。通過上下級互評、 員工互評等方式，推動(dòng)作風(fēng)查擺活動(dòng)深入、徹底、全面開展。（4）設(shè)立網(wǎng)上意見箱（4 月 10 日之前）。以員工意見和建議為參考、以員工滿意不滿意為標(biāo)準(zhǔn)，在公司主頁設(shè)立“作 風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)網(wǎng)上意見箱，在廣泛、及時(shí)收集員工意見的同時(shí)，保護(hù)員工利益， 切實(shí)把作風(fēng)建設(shè)定于員工的監(jiān)督之中。第三階段：整改提高（6 月 1 日-10 月 31 日）1認(rèn)真深入整改。各單位、各部門于 5 月 31 日前將“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng) 查擺問題及整改計(jì)劃上報(bào)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。要正確把握整改 之機(jī)，將客觀存在的工作協(xié)作不暢、執(zhí)行力

10、不強(qiáng)、責(zé)任心不足等影響公司發(fā)展的 問題逐步解決，并將整改結(jié)果按計(jì)劃進(jìn)度報(bào)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公 室。2強(qiáng)化督導(dǎo)檢查?！白黠L(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要細(xì)化分工，建立 常態(tài)檢查機(jī)制，對各單位、各部門活動(dòng)開展情況和重點(diǎn)工作的執(zhí)行、協(xié)作情況進(jìn) 行督導(dǎo)，幫助查詢問題、整改問題。要加強(qiáng)督導(dǎo)體系建設(shè)，邀請職工代表參與督 導(dǎo)檢查工作，接受公司上下的監(jiān)督和評議。3完善長效機(jī)制。通過問題的暴露與治理建章立制，以規(guī)章制度的形式建 立具有約束力、引導(dǎo)力、可行性及長效性的工作規(guī)範(fàn)和行為準(zhǔn)則，使制度體系建 設(shè)更加實(shí)際實(shí)用，鞏固提升活動(dòng)成果。4實(shí)施工作問責(zé)。要強(qiáng)化活動(dòng)成果的實(shí)效性和長效性，經(jīng)過整改，在以下 方面仍

11、然出現(xiàn)問題的將進(jìn)行從重問責(zé)：（1）執(zhí)行力。對上級及公司部署的重要事項(xiàng)、重點(diǎn)工作或交辦的重要任務(wù)落實(shí)不力，影響公司工作或利益的進(jìn)行問責(zé)。（2）協(xié)作力。對涉及 2 個(gè)及以上部門職責(zé)範(fàn)圍的工作事項(xiàng)隨機(jī)進(jìn)行過程督 導(dǎo)，對部門之間不溝通協(xié)調(diào)，推諉扯皮，造成工作脫節(jié)或失誤的責(zé)任單位或責(zé)任 人進(jìn)行問責(zé)。（3）規(guī)範(fàn)性。對工作隨意性大、不依照規(guī)章制度或規(guī)定流程、規(guī)則工作的 進(jìn)行問責(zé)；對弄虛作假、不深入基層或一線調(diào)研，隨意提供不真實(shí)資料或資料， 遮蓋問題和矛盾、形成工作隱患的情況進(jìn)行問責(zé)；對違反法律法規(guī)、黨風(fēng)廉政建 設(shè)規(guī)定的進(jìn)行問責(zé)。（4）履責(zé)情況。對管理鬆懈，不作為、亂作為的情況進(jìn)行問責(zé)；對因管理 不善或工作不

12、力導(dǎo)致員工隊(duì)伍不穩(wěn)定或引起外部*等其它嚴(yán)重問題，經(jīng)查實(shí)確 有過錯(cuò)的進(jìn)行問責(zé)。經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)研究，問責(zé)處理將和單位部門乃至個(gè)人的的績效考核相 掛鉤。第四階段：評議鞏固（11 月 1 日-12 月 31 日）對整個(gè)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)評議，每一位中層干部和機(jī)關(guān)管理人 員均要結(jié)合實(shí)際工作撰寫一篇總結(jié)材料，提出下一步的改進(jìn)方向，公司“作風(fēng)建 設(shè)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對公司作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行總體評估，并聽取基層員工評議， 明確下一步改進(jìn)方向?！白黠L(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)結(jié)束后，公司黨委將結(jié)合實(shí)際，對今 后一個(gè)時(shí)期加強(qiáng)干部員工作風(fēng)建設(shè)繼續(xù)作出部署。六、活動(dòng)要求1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。公司各單位、各部門要按照方案的部署要求，建 立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，出臺具體的實(shí)施措施。要認(rèn)真謀劃，精心組織，落實(shí)責(zé)任，做到各單位一把手負(fù)總責(zé)、專人具體 負(fù)責(zé)，建立工作責(zé)任制，以攻堅(jiān)的精神和扎實(shí)的工作把“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的各 項(xiàng)部署抓緊抓好。2.統(tǒng)籌兼顧，抓好結(jié)合。以”作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)保障促進(jìn)年度重點(diǎn)工作高 效推進(jìn)，做到“兩不誤、兩促進(jìn)”。要堅(jiān)持統(tǒng)籌安排，既抓住重點(diǎn)階段重點(diǎn)環(huán)節(jié)，集中整治突出問題，又加強(qiáng) 各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段之間的相互銜接，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。3.強(qiáng)化督查，確保實(shí)效。活動(dòng)辦公室要加強(qiáng)對各部門、各單位“作風(fēng)建設(shè) 年”活動(dòng)開展情況的督查指導(dǎo)，全面了解活動(dòng)進(jìn)度和效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題 并督促落實(shí)。要堅(jiān)持動(dòng)真碰硬，