東梁機械信息化方案書

1、正航軟件青島營銷服務(wù)中心 PAGE 39青島東梁機機械有限公公司信息化系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)方案書青島友強榮榮盛信息技技術(shù)有限公公司目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc288651077 目錄 PAGEREF _Toc288651077 h 2 HYPERLINK l _Toc288651078 前 言 PAGEREF _Toc288651078 h 3 HYPERLINK l _Toc288651079 第一一章 需求分析析 PAGEREF _Toc288651079 h 4 HYPERLINK l _Toc288651080 1.1管管理信息系系統(tǒng)建設(shè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標 PAG

2、EREF _Toc288651080 h 7 HYPERLINK l _Toc288651081 1.1.11 進行業(yè)業(yè)務(wù)流程重重組，建立立基于計算算機環(huán)境下下滿足管理理需求的新新流程 PAGEREF _Toc288651081 h 7 HYPERLINK l _Toc2886510822 1.1.2 將財財務(wù)管理職職能延伸到到企業(yè)管理理的各個職職能部門 PAGEREF _Toc288651082 h 7 HYPERLINK l _Toc288651083 1.1.33 將柔性性控制變?yōu)闉閯傂钥刂浦?PAGEREF _Toc288651083 h 7 HYPERLINK l _Toc28865

3、1084 1.1.44 在計劃劃指導(dǎo)下進進行生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)濟活動 PAGEREF _Toc288651084 h 7 HYPERLINK l _Tocc28866510885 1.1.5 最終終實現(xiàn)信息息共享和信信息集成 PAGEREF _Toc288651085 h 8 HYPERLINK l _Toc288651086 1.1.66 根據(jù)系系統(tǒng)提供的的信息評價價和考核企企業(yè)各級職職員和管理理者的業(yè)績績 PAGEREF _Toc288651086 h 8 HYPERLINK l _Toc288651087 1.2 分分步實施方方案 PAGEREF _Toc288651087 h 9 HYPERLI

4、NK l _Toc288651088 第二章解解決方案 PAGEREF _Toc288651088 h 10 HYPERLINK l _Toc288651089 2.1正航航軟件模塊塊功能 PAGEREF _Toc288651089 h 10 HYPERLINK l _Toc288651090 2.1.11系統(tǒng)功功能 PAGEREF _Toc288651090 h 10 HYPERLINK l _Toc288651091 2.1.22核決系系統(tǒng) PAGEREF _Toc288651091 h 12 HYPERLINK l _Toc288651092 2.1.33訂單系系統(tǒng) PAGEREF _T

5、oc288651092 h 14 HYPERLINK l _Toc288651093 2.1.44庫存系系統(tǒng) PAGEREF _Toc288651093 h 16 HYPERLINK l _Toc288651094 2.1.55財務(wù)系系統(tǒng) PAGEREF _Toc288651094 h 19 HYPERLINK l _Toc288651095 2.1.66帳款系系統(tǒng) PAGEREF _Toc288651095 h 21 HYPERLINK l _Toc288651096 2.1.77固資系系統(tǒng) PAGEREF _Toc288651096 h 22 HYPERLINK l _Toc2886510

6、97 2.1.88生管系系統(tǒng) PAGEREF _Toc288651097 h 23 HYPERLINK l _Toc288651098 2.2系系統(tǒng)運行環(huán)環(huán)境 PAGEREF _Toc288651098 h 27 HYPERLINK l _Toc288651099 2.3網(wǎng)絡(luò)絡(luò)架構(gòu) PAGEREF _Toc288651099 h 29 HYPERLINK l _Toc288651100 第三章系系統(tǒng)實施與與售后服務(wù)務(wù) PAGEREF _Toc288651100 h 30 HYPERLINK l _Toc28866511001 3.1實實施團隊 PAGEREF _Toc288651101 h 3

7、0 HYPERLINK l _Toc288651102 3.2系系統(tǒng)實施方方法論 PAGEREF _Toc288651102 h 30 HYPERLINK l _Toc288651103 3.2.11成立雙方方項目小組組 PAGEREF _Toc288651103 h 31 HYPERLINK l _Toc288651104 3.2.22項目需需求調(diào)研 PAGEREF _Toc288651104 h 32 HYPERLINK l _Toc288651105 3.2.33用戶培培訓(xùn) PAGEREF _Toc288651105 h 33 HYPERLINK l _Toc288651106 3.2.

8、44基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)準備 PAGEREF _Toc288651106 h 34 HYPERLINK l _Toc288651107 3.2.55模擬運運行 PAGEREF _Toc288651107 h 34 HYPERLINK l _Toc288651108 3.2.66客戶化化與二次開開發(fā) PAGEREF _Toc288651108 h 35 HYPERLINK l _Toc288651109 3.2.77新舊系系統(tǒng)并行 PAGEREF _Toc288651109 h 35 HYPERLINK l _Toc288651110 3.3標標準化的二二次開發(fā) PAGEREF _Toc288651110

9、 h 36 HYPERLINK l _Toc288651111 3.4EERP系統(tǒng)統(tǒng)成功實施施的關(guān)鍵因因素 PAGEREF _Toc288651111 h 36 HYPERLINK l _Toc288651112 4正航軟軟件報價單單 PAGEREF _Toc288651112 h 37前 言感謝青島東東梁機械有有限公司惠惠于正航青青島營銷服服務(wù)中心的的交流機會會，通過相相互的初步步了解，非非常高興了了解到貴公司對整整個企業(yè)管管理信息系系統(tǒng)的初步步設(shè)想和目目前工作進進展。 EERP管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)的建設(shè)并并不是單純純的一項IIT工作，更更重要的是是一個企業(yè)業(yè)全面的管管理改造和和提升過程程，在這

10、個個過程中，需需要全面的的資源，技技術(shù)的支持持。正航愿愿意為貴公司的ERRP建設(shè)提提供：有力的顧問問支持。眾眾所周知，EERP項目目的實施，顧顧問的能力力是至關(guān)重重要的，顧顧問對企業(yè)業(yè)和軟件系系統(tǒng)的理解解將極大地地推動系統(tǒng)統(tǒng)能力的最最大發(fā)揮，顧顧問的能力力決定了企企業(yè)解決方方案的最終終水平。豐富的行業(yè)業(yè)經(jīng)驗，EERP實施施既然是一一項企業(yè)管管理改造工工程，那么么，對于顧顧問對于行行業(yè)理解的的程度必將將影響到實實施的順利利與否。有效的技術(shù)術(shù)支持。EERP實施施過程中技技術(shù)并不是是最主要的的內(nèi)容，但但脫離技術(shù)術(shù)的支持想想要完全實實現(xiàn)企業(yè)需需求目標也也是不現(xiàn)實實的，對于于企業(yè)，某某些需求屬屬于內(nèi)部管

11、管理層面，同同時也不可可避免地存存在外部因因素導(dǎo)致的的企業(yè)需求求。要解決決這些不可可避免的特特殊的管理理需求，我我們必須具具有強有力力的技術(shù)支支持力量，正正航180多人人的開發(fā)團團隊就是有有力的保障障。長期的支持持服務(wù)，用用戶在長期期的ERPP系統(tǒng)使用用過程中，會會需要實施施顧問長期期的配合支支持，包括括新的維護護人員的培培訓(xùn)，系統(tǒng)統(tǒng)維護支持持，產(chǎn)品升升級改造等等。依據(jù)我我們多年來來不斷的企企業(yè)發(fā)展勢勢頭，我們們將為客戶戶提供全面面的長期支支持服務(wù)。便利快速的的服務(wù)響應(yīng)應(yīng)，正航公公司在國內(nèi)內(nèi)主要城市市均設(shè)有營營銷服務(wù)中中心，顧問問人員逾百百位，并在在廈門總部部設(shè)有電話話服務(wù)中心心，為全國國客戶

12、提供供方便快捷捷的連線服服務(wù)，可以以為貴公司司在長期的的服務(wù)過程程中最快地地提供快速速服務(wù)響應(yīng)應(yīng)。由于目前尚尚未進入EERP項目目的實施階階段，我們們未能進行行更深入詳詳細的調(diào)研研，本方案案只是從總總體上對整整個項目的的實施規(guī)劃劃和投資預(yù)預(yù)算提出了了一個方案案建議。更更詳細的實實施計劃在在項目的實實施初期會會與貴公司司的項目組組成員一起起共同制訂訂。冀盼更更多的交流流。第一章 需需求分析為了進一步步提升貴公司司的行業(yè)管管理和經(jīng)營營管理水平平，提高在在國際市場場的競爭能能力，貴公司準備備建立企業(yè)業(yè)資源規(guī)劃劃系統(tǒng)（EERP）系系統(tǒng)。其總總體目標是是：通過實實施ERPP系統(tǒng)，快快捷地實現(xiàn)現(xiàn)管理現(xiàn)代代

13、化，提高高貴公司的整整體管理水水平和宏觀觀決策能力力?？傮w目標為為：引進和推廣廣國際先進進的管理系系統(tǒng)，提高高整體管理理水平。構(gòu)建先進的的信息系統(tǒng)統(tǒng)平臺，加加強信息共共享，提高高宏觀調(diào)控控和科學(xué)決決策水平。規(guī)范基礎(chǔ)管管理。通過過實施ERRP系統(tǒng),對企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各種流流程、活動動、崗位與與制度等作作系統(tǒng)的梳梳理與明確確，以規(guī)范范企業(yè)管理理。整合企業(yè)各各種資源,提高資源源運作效率率,有助于于形成合力力。培養(yǎng)一批公公司自己的的信息管理理專家，在在推廣實施施階段發(fā)揮揮重要作用用。貴公司的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相相對簡單，且且生產(chǎn)過程程也不是很很復(fù)雜，不不過產(chǎn)品的的規(guī)格卻會會因客戶的的需求不同同而多種多多樣。同時時貴

14、公司是以以接受國外外訂單生產(chǎn)產(chǎn)為主，使使的按訂單單的成本控控制異常重重要，所以以成本管理理成為企業(yè)業(yè)管理的重重點和難點點。1產(chǎn)品成成本信息失失真、滯后后財務(wù)部門天天天忙忙碌碌碌，只能能大概估算算出綜合成成本，卻不不能及時準準確地提供供產(chǎn)品的實實際成本或或單項成本本。產(chǎn)品成成本核算明明顯滯后，跟跟不上市場場的變化，難難以制定出出有市場競競爭力的產(chǎn)產(chǎn)品價格。若因成本本核算不準準確，造成成給客戶的的報價低于于實際成本本，將會給給企業(yè)帶來來嚴重損失失?？此剖鞘秦攧?wù)人員員沒能完成成任務(wù)，實實際上企業(yè)業(yè)基礎(chǔ)管理理工作落后后，內(nèi)部控控制環(huán)節(jié)薄薄弱，企業(yè)業(yè)信息不能能共享所至至。因為產(chǎn)產(chǎn)品成本包包括料、工工、費

15、。企企業(yè)從計劃劃到采購，從從庫存到生生產(chǎn)，從銷銷售到財務(wù)務(wù)核算，任任何一個環(huán)環(huán)節(jié)管理和和控制不當當，都無法法及時準確確地提供成成本所需的的信息。人人們把目光光投向了企企業(yè)計劃。2生產(chǎn)計計劃的跟蹤蹤難接單生產(chǎn)型型的企業(yè)，必必須按客戶戶交貨期來來安排企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)計計劃，這必必然會造成成很多的插插單生產(chǎn)，在在傳統(tǒng)的手手工管理模模式下，很很難準確有有效的跟蹤蹤每一個生生產(chǎn)訂單的的完成狀況況。有可以以會造成延延誤交期，降降低客戶的的滿意度。3無法保保障采購管管理和控制制由于在手工工條件下，供供應(yīng)商信息息、庫存信信息等不能能及時獲取取，到底如如何選擇供供應(yīng)商，何何時訂貨，訂訂多少貨，如如何降低采采購成本，

16、何何時需要多多少采購資資金等等一一系列管理理和控制問問題無法有有效地解決決。例如，生生產(chǎn)需要大大量的原材材料，每年年采購要占占用企業(yè)大大量的采購購資金，企企業(yè)試圖控控制采購經(jīng)經(jīng)費：即采采購成本低低于采購定定額將給予予獎勵，超超過定額進進行處罰，但但因業(yè)務(wù)量量大，在手手工條件下下財務(wù)上記記錄的采購購數(shù)據(jù)和采采購部門的的采購數(shù)據(jù)據(jù)核對的艱艱難，采購購控制無法法順利進行行。因此，把把視線又轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到庫存存，看看是是否能夠通通過庫存管管理來搞清清楚采購數(shù)數(shù)據(jù)和采購購成本問題題。4庫存核核算和管理理難度大在手工條件件下存貨（包包括材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)品等）的的核算采用用三級賬，即即倉庫材料料賬（三級級賬）、材

17、材料明細賬賬（二級賬賬）以及財財務(wù)材料總總賬（一級級賬）。由由于記賬的的水平、責責任心、管管理流程等等存在一系系列的問題題，結(jié)果常常常是賬賬賬不相符、賬物不相相符。例如如，有一次次在運輸過過程中把三三包存貨丟丟在廠區(qū)的的路上卻找找不到責任任人。到底底有多少庫庫存？某種種存貨在倉倉庫滯留了了多長時間間？哪些存存貨超儲？構(gòu)成產(chǎn)品品成本中的的物料到底底是多少？如何減少少庫存？這這些問題在在手工條件件下無法解解決。5銷售核核算和管理理控制缺乏乏力度沒有基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)做保障障，沒有現(xiàn)現(xiàn)代管理信信息系統(tǒng)的的支持，應(yīng)應(yīng)收賬款的的管理、資資金回籠管管理、供應(yīng)應(yīng)商的信用用管理、銷銷售人員的的業(yè)績考評評、以及銷銷售費

18、用的的核算等一一系列問題題不能有效效地解決。通過分析可可以看出，要要想算清產(chǎn)產(chǎn)品的成本本和進行有有效的成本本控制不是是財務(wù)部門門一家的事事情，而是是涉及到企企業(yè)的每一一個部門。隨著企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品品種的的不斷增加加、規(guī)模迅迅速擴大和和市場競爭爭環(huán)境的日日趨激烈，企企業(yè)深切地地感受到原原有落后的的管理手段段及滯后的的信息反饋饋機制已明明顯不適應(yīng)應(yīng)市場競爭爭的需要，嚴嚴重影響了了企業(yè)的生生存和發(fā)展展，特別是是在財務(wù)管管理方面顯顯得尤為迫迫切，因為為，資金、成本、利利潤等指標標核算和控控制等問題題都實實在在在地擺在在財務(wù)管理理人員的面面前。因此此，必須改改變傳統(tǒng)的的管理模式式、管理方方法，應(yīng)用用先進的計計

19、算機技術(shù)術(shù)建立先進進的財務(wù)及及企業(yè)管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)，推動管管理創(chuàng)新。1.1管管理信息系系統(tǒng)建設(shè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標1.1.11 進行業(yè)業(yè)務(wù)流程重重組，建立立基于計算算機環(huán)境下下滿足管理理需求的新新流程結(jié)合計算機機環(huán)境下企企業(yè)管理模模式的新要要求，不斷斷改變和完完善業(yè)務(wù)流流程，努力力實現(xiàn)“信息集成成、過程集集成、功能能集成”，實現(xiàn)“一張原始始憑證（銷銷貨發(fā)票、購貨發(fā)票票、入庫單單、領(lǐng)料單單等）一次次錄入，業(yè)業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算算、會計核核算全部自自動完成”。1.1.22 將財務(wù)務(wù)管理職能能延伸到企企業(yè)管理的的各個職能能部門由于財務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)（成成本、利潤潤、資金）涉涉及到企業(yè)業(yè)的各個部部門和各種種經(jīng)濟業(yè)務(wù)務(wù)，它

20、們的的正確與否否直接關(guān)系系到企業(yè)的的財務(wù)狀況況和經(jīng)營成成果的準確確、真實和和可靠。因因此，當財財務(wù)人員從從繁雜的手手工勞動中中解放出來來之后，充充分發(fā)揮其其管理職能能，把具有有財務(wù)知識識又有管理理經(jīng)驗的財財務(wù)人員安安排在企業(yè)業(yè)經(jīng)營活動動的關(guān)鍵崗崗位，及時時有效地反反映經(jīng)濟業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)生生并嚴格控控制經(jīng)濟業(yè)業(yè)務(wù)的合法法性和有效效性。1.1.33 將柔性性控制變?yōu)闉閯傂钥刂浦圃诠芾硇判畔⑾到y(tǒng)中中設(shè)置了大大量的企業(yè)業(yè)管理和控控制所需的的指標，在在各個業(yè)務(wù)務(wù)點由計算算機根據(jù)指指標進行控控制，這樣樣將過去的的人工柔性性控制改變變?yōu)橛嬎銠C機的剛性控控制，大大大加強了控控制力度。如采購發(fā)發(fā)票不允許許超過合同同

21、價格，否否則計算機機不允許通通過；當業(yè)業(yè)務(wù)員的應(yīng)應(yīng)收賬款超超過其限額額不允許賒賒銷；當庫庫存超過最最高儲量自自動對有關(guān)關(guān)人員進行行超儲罰款款；沒有限限額領(lǐng)料單單不允許隨隨便領(lǐng)料；沒有檢驗驗部門確認認的計算機機入庫單產(chǎn)產(chǎn)品不能入入庫等等。1.1.44 在計劃劃指導(dǎo)下進進行生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)濟活動管理信息息系統(tǒng)中一一個非常重重要的內(nèi)容容就是生產(chǎn)產(chǎn)計劃子系系統(tǒng)，通過過該子系統(tǒng)統(tǒng)制定生產(chǎn)產(chǎn)計劃，自自動生成每每月生產(chǎn)計計劃、物料料需求計劃劃、采購計計劃、限額額領(lǐng)料單等等各種信息息，使企業(yè)業(yè)在計劃的的指導(dǎo)下有有條不紊地地完成企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動，為為實現(xiàn)企業(yè)業(yè)目標利潤潤提供支持持。1.1.55 最終實實現(xiàn)信息共共

22、享和信息息集成當管理信息息系統(tǒng)中各各子系統(tǒng)都都運行之后后，各子系系統(tǒng)直接輸輸入原始單單據(jù)，如采采購發(fā)票、銷貨發(fā)票票，出、入入庫單等，由由計算機自自動編制會會計憑證、自動登記記各相關(guān)賬賬簿，實現(xiàn)現(xiàn)一張入庫庫單、一張張發(fā)票一次次錄入，車車間、倉庫庫、全廠各各業(yè)務(wù)部門門會計、統(tǒng)統(tǒng)計的總賬賬、明細賬賬、業(yè)務(wù)臺臺賬由計算算機一次完完成。這就就從根本上上解決了長長期以來一一直困擾財財務(wù)的賬務(wù)務(wù)串戶、錯錯賬問題，解解決了部門門與財務(wù)、倉庫與財財務(wù)、倉庫庫與車間、車間與財財務(wù)賬賬不不符、賬證證不符的問問題。實現(xiàn)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共共享和信息息的有機集集成，全廠廠各部門可可以根據(jù)管管理需要和和相應(yīng)的權(quán)權(quán)限及時、準確地獲獲

23、取財務(wù)、業(yè)務(wù)以及及管理信息息。1.1.66 根據(jù)系系統(tǒng)提供的的信息評價價和考核企企業(yè)各級職職員和管理理者的業(yè)績績通過銷售售管理子系系統(tǒng)提供的的信息，對對銷售公司司和業(yè)務(wù)人人員的業(yè)績績進行考核核；通過生生產(chǎn)子系統(tǒng)統(tǒng)提供的信信息對車間間責任成本本的考核，對對工人出勤勤率、出工工率、工作作效率、廢廢品率的考考核；通過過采購子系系統(tǒng)提供的的信息對采采購部門和和采購員的的采購成本本降低率的的考核等等等。 1.2 分分步實施方方案ERP作為為一套關(guān)乎乎企業(yè)管理理方方面面面的系統(tǒng)工工程，不可可能一次性性就建立起起來，需要要企業(yè)在整整體規(guī)劃的的前提下，進進行有計劃劃的分步實實施。貴公司目前前的大量的的營銷業(yè)務(wù)

24、務(wù)尚未啟動動，但是已已經(jīng)有一些些基本的生生產(chǎn)，特別別是財務(wù)需需要建立相相關(guān)的核算算體系，因因此我們建建議在初期期可以應(yīng)用用正航ERRP的基本本模塊，包包括財務(wù)、賬款、庫庫存、物料料、成本等等模塊，在在生產(chǎn)正式式投入運營營再啟用生生產(chǎn)管理模模塊。第二章解解決方案2.1正航航軟件模塊塊功能2.1.11系統(tǒng)功功能圖形選單將煩瑣的多多級菜單操操作轉(zhuǎn)化為為方便美觀觀的圖形按按鈕，您只只需輕輕點點選圖形選選單上的相相關(guān)按鈕，即即可直接開開啟該按鈕鈕所代表的的單據(jù)或報報表，簡化化您的操作作步驟。聯(lián)動速查聯(lián)動速查查功能可可依單據(jù)中中的任何字字段作為查查詢條件，快快速找尋您您要查找的的資料，并并將畫面定定位在該

25、筆筆資料上，解解決您找資資料時大海海撈針式的的苦惱。異動查詢異動查詢詢功能供供您方便查查詢單據(jù)的的異動狀況況，并記錄錄單據(jù)的異異動時間、異動人員員及異動的的內(nèi)容，對對于異動過過的欄位以以醒目的顏顏色標示，并并且以小黃黃標簽的形形式顯示異異動前該欄欄位的值，方方便您查看看。單據(jù)附件單據(jù)附件件功能，可可在相關(guān)單單據(jù)上附加加其他文件件，例如：可在訂購購單上附加加所訂購產(chǎn)產(chǎn)品的圖紙紙，以便將將來交貨時時核對。單據(jù)復(fù)制您只需單擊擊一個按鈕鈕，即可輕輕輕松松完完成單據(jù)復(fù)復(fù)制的動作作，以減少少您重復(fù)登登打資料的的時間，有有效的提高高工作效率率。流程窗流程窗功能可讓讓您能清楚楚掌控各項項交易數(shù)據(jù)據(jù)的來龍去去脈

26、，快速速找尋相關(guān)關(guān)聯(lián)的單據(jù)據(jù)，并且可可在流程窗窗上隨按隨隨開相關(guān)聯(lián)聯(lián)的單據(jù)。報表排程系統(tǒng)內(nèi)所有有報表均可可設(shè)定報報表排程，系統(tǒng)會會依您設(shè)定定的報表參參數(shù)及固定定的執(zhí)行時時間自動生生成相關(guān)檔檔案（文字字檔、Exxcel檔檔、報表檔檔），并可可自動將報報表執(zhí)行結(jié)結(jié)果以郵件件的方式發(fā)發(fā)送給相關(guān)關(guān)人員，解解除您的后后顧之憂。排程重置批次重置可可按照您所所設(shè)定重置項項目，在固定的的時間點自自動幫您執(zhí)執(zhí)行相應(yīng)系系統(tǒng)的重置置動作。如如此，您即即可利用下下班時間進進行重置工工作。提醒精靈提醒精靈靈用于提提醒您相關(guān)關(guān)單據(jù)的到到期訊息，例例如：訂單單交貨到期期、票據(jù)兌兌現(xiàn)到期等，您您再也不必必擔心遺漏漏各種交易易

27、訊息。報表設(shè)計可隨意設(shè)定定相關(guān)報表表字段符合合條件時的的顯示格式式，例如：當金額超超過10萬萬元時以紅紅色加粗字字體顯示，在在查看報表表時，可讓讓您所關(guān)心心的數(shù)字更更加醒目地地顯示，對對各種交易易、經(jīng)營狀狀況更加一一目了然。個性設(shè)定您是否已厭厭倦每日一一成不變的的操作界面面，本系統(tǒng)統(tǒng)提供您各各種個性化化的設(shè)定，您您可依自身身喜好，設(shè)設(shè)定不同的的背景圖片片、邊框顏顏色、字體體顏色、工工具列形式式及顯示位位置、默認認的使用者者編號等，讓讓您秀出自自己與眾不不同的創(chuàng)意意常用辭典可將您常用用的文字，儲儲存在常用用辭典中。在系統(tǒng)中中，在任何何一個可以以自行輸入入文字的字字段，都可可取用常用用辭庫，減減少

28、您重復(fù)復(fù)登打的時時間，有效效的提高工工作效率。例如：登登打傳票時時重復(fù)登打打相同摘要要，或登打打銷貨單時時，您有重重復(fù)登打相相同備注等等需求，即即可隨時取取用常用辭辭典的相關(guān)關(guān)內(nèi)容。2.1.22核決系系統(tǒng)系統(tǒng)概述核決系統(tǒng)統(tǒng)提供您您完整嚴密密的單據(jù)核核決流程，可可將您公司司的核決權(quán)權(quán)限管理機機制，一次次導(dǎo)入系統(tǒng)統(tǒng)中，自動動化建立公公司內(nèi)部管管理，讓您您公司的營營運信息及及內(nèi)部控制制能完整結(jié)結(jié)合。為符合企業(yè)業(yè)多變需求求，核決系系統(tǒng)內(nèi)建強強大的核決決流程，每每張交易單單據(jù)均可設(shè)設(shè)定多個核核決流程，交交易單據(jù)建建立后均可可立即進行行送審，系系統(tǒng)自動依依人員組織織結(jié)構(gòu)圖將將該單據(jù)傳傳遞給相關(guān)關(guān)人員進行行

29、簽核，單單據(jù)經(jīng)上級級主管審核核后，方才才視為一張張正式交易易單據(jù)。系統(tǒng)特色靈活的人員員組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖建構(gòu)方方式依照企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各單位位組織結(jié)構(gòu)構(gòu)，分別指指定每個員員工的直屬屬主管，明明確定義出出公司人員員的從屬關(guān)關(guān)系，系統(tǒng)統(tǒng)根據(jù)使用用者的核決決職稱與從從屬關(guān)系來來傳遞單據(jù)據(jù)的核決流流程；當出出現(xiàn)人員異異動，如：離職、調(diào)調(diào)職等狀況況，直接修修改人員組組織圖即可可，毋須異異動所規(guī)劃劃的核決流流程，方便便您的作業(yè)業(yè)并減輕維維護核決流流程的負擔擔。方便的代理理人制度當核決流程程內(nèi)某個關(guān)關(guān)卡的核決決主管因請請假或出差差.等因因素，無法法實時簽核核時，可以以指定代理理人來承接接其簽核工工作。可隨隨時啟動代代理

30、人制度度，設(shè)定代代理人的有有效期，當當原復(fù)核人人銷假上班班時，只要要進入本系系統(tǒng)中，系系統(tǒng)自動取取消代理人人的復(fù)核權(quán)權(quán)限，實現(xiàn)現(xiàn)自動化管管理代理人人制度。強大的審核核流程設(shè)定定功能依照企業(yè)的的審核政策策，透過流流程設(shè)定逐逐一建立公公司內(nèi)部核核決流程，可可針對每張交易單據(jù)，進行行不同的條條件控管，依依每個核決決層級所授授予的核決決權(quán)限，逐逐一建立控控管條件，系系統(tǒng)自動將將符合核決決條件控管管的交易單單據(jù)送給適適當?shù)闹鞴芄軋?zhí)行審核核動作?？旖莸奈募樵凅w系系提供您實時時掌握企業(yè)業(yè)內(nèi)部表單單簽核狀況況，不論是是復(fù)核中、退回或否否決等狀況況，利用文文件查詢進進行交易單單據(jù)送審狀狀況查詢，讓讓您輕松又

31、又快速追蹤蹤各單據(jù)的的審核進度度，并可隨隨時調(diào)閱各各單據(jù)核決決的過程及及是否符合合規(guī)定，節(jié)節(jié)省您寶貴貴的時間。2.1.33訂單系系統(tǒng)概述企業(yè)的目標標是生存、獲利和不不斷發(fā)展，企企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營歸根根結(jié)底是為為企業(yè)目標標服務(wù)的。而企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)營營是通過物物資在各個個部門的流流動、伴隨隨著資金在在貨幣、生生產(chǎn)、儲備備等形態(tài)的的循環(huán)轉(zhuǎn)變變和各類信信息源源不不斷的傳遞遞和接收來來完成的。 只有把握握住物、資資金和信息息在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部環(huán)境和和外部環(huán)境境的不斷流流動和更替替，才能使使企業(yè)管理理的理論正正確指導(dǎo)企企業(yè)經(jīng)營運運作的實踐踐，從而使使企業(yè)的目目標得以很很好的實現(xiàn)現(xiàn)。訂單管理系系統(tǒng)，是包包含銷售報報

32、價、銷售售訂單、采采購需求估估算、采購購詢價、采采購建議、采購訂單單、采購進進貨、進貨貨驗收等功功能的綜合合管理系統(tǒng)統(tǒng)，對銷售售和采購的的全過程進進行有效控控制和跟蹤蹤，實現(xiàn)完完善的企業(yè)業(yè)銷售和采采購信息管管理。 該系統(tǒng)可可以獨立執(zhí)執(zhí)行操作；也可與EERP其他他子系統(tǒng)結(jié)結(jié)合運用，這這樣將能提提供更完整整、全面的的企業(yè)物流流管理和財財務(wù)管理信信息。業(yè)務(wù)流程如下圖所示示：業(yè)務(wù)人人員平時可可以在報報價憑單中錄入對對各個客戶戶的報價資資料，當客客戶下達銷銷售訂單時時可在訂訂購憑單中錄入合合同或協(xié)議議信息，訂購憑單單也可以以直接從報價憑單單中轉(zhuǎn)入入。業(yè)務(wù)人人員錄入銷銷售訂單后后可以直接接進行采采購需求估

33、估算或者者把銷售訂訂單轉(zhuǎn)為采購憑單單，也可可以將采采購需求估估算后的的結(jié)果直接接轉(zhuǎn)為采采購建議書書，然后后根據(jù)采采購建議書書下達采購憑單單。廠商商送貨進來來后，檢驗驗人員可根根據(jù)采購購憑單填填寫收料料憑單，并并根據(jù)驗收收的結(jié)果填填寫驗收收憑單或或驗退憑憑單。訂單作業(yè)驗收作業(yè)系統(tǒng)特點1、完善的的價格管理理體系提供靈活的的售價策略略，除提供供標準售價價外，用戶戶還可設(shè)定定多達6種種的產(chǎn)品售售價。多種單價取取用方式，可可依客戶的的自身特點點制訂相應(yīng)應(yīng)的售價政政策及報價價方式。方便實用的的報價、詢詢價管理以以及完整的的歷史價格格查詢。2、靈活的的業(yè)務(wù)處理理機制整個系統(tǒng)流流程清晰，結(jié)結(jié)構(gòu)合理實實用。用戶

34、戶可流暢地地完成物流流業(yè)務(wù)處理理。單據(jù)之間的的聯(lián)系緊密密定義靈活活、可分可可合，單據(jù)據(jù)的業(yè)務(wù)處處理、批處處理、管理理功能分別別實現(xiàn)而又又協(xié)調(diào)統(tǒng)一一，可以方方便靈活地地處理業(yè)務(wù)務(wù)。以滿足足用戶不同同的業(yè)務(wù)需需要。3、強大的的物流監(jiān)控控能力可依產(chǎn)品設(shè)設(shè)定驗收要要求，進行行收料、驗驗收、驗退退、退貨管管理，做到到全程監(jiān)控控提供交貨延延遲分析及及產(chǎn)品采購購驗收狀況況，對供貨貨商進行全全面評估，有有效提高采采購質(zhì)量和和效率。4、即時利利潤預(yù)估和和庫存分析析存量預(yù)估報報表全面整整合訂單、庫存及生生管系統(tǒng)，使使企業(yè)隨時時掌所最新新存貨流量量狀況，輕輕松達成存存貨適中化化。用戶報價后后可以進行行即時的利利潤預(yù)

35、估，系系統(tǒng)提供利利潤狀況明明細表方便便用戶進行行明細查詢詢。2.1.44庫存系系統(tǒng)概述庫存管理的的目的在于于儲存適當當數(shù)量的物物料，避免免發(fā)生停工工待料或無無法依時交交貨的困境境。而另一一方面，卻卻要兼顧經(jīng)經(jīng)濟因素，避避免因為庫庫存數(shù)量的的過多，導(dǎo)導(dǎo)致資金積積壓、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)困難和增增加利息，持持有成本的的負擔。至至于庫存管管理的基本本工作，除除了記載，保保留出入庫庫的異動數(shù)數(shù)據(jù)外，最最重要是要要實時提供供各種相關(guān)關(guān)報表，以以供管理者者了解庫存狀狀況。庫存存管理系統(tǒng)統(tǒng)可幫助企企業(yè)的倉庫庫管理人員員對庫存物物品的入庫庫、出庫、調(diào)撥、調(diào)整、盤點點、借還貨貨等操作進進行全面的的控制和管管理，以達達到降低庫

36、庫存、減少少資金占用用，避免物物料積壓或或短缺現(xiàn)象象，保證生生產(chǎn)經(jīng)營活活動順利進進行的目的的。本系統(tǒng)可以以進行庫存存物品訂貨貨數(shù)量的自自動計算，各各種超常規(guī)規(guī)狀態(tài)的報報警等。系系統(tǒng)支持多多種計量單單位的自動動轉(zhuǎn)換，并并與訂單、生產(chǎn)產(chǎn)、帳款、財務(wù)等子子系統(tǒng)有良良好的接口口，可以從從這些子系系統(tǒng)中獲取取或向這些些系統(tǒng)輸送送數(shù)據(jù)，保保持了數(shù)據(jù)據(jù)的一致性性。庫存管管理是企業(yè)業(yè)管理的基基礎(chǔ)，該系系統(tǒng)既可以以獨立地運運行，也可可以與其它它子系統(tǒng)聯(lián)聯(lián)合使用，組組成完整的的企業(yè)管理理信息系統(tǒng)統(tǒng)。業(yè)務(wù)流程進銷交易作作業(yè)借還交易作作業(yè)盤點作業(yè)簡易生管作作業(yè)系統(tǒng)特點提供完整的的進銷存交交易作業(yè)處處理模式，對對于借還

37、貨貨的處理、與訂單的的整合、各各種績效分分析及母子子公司交易易的合并也也提供完善善的解決方方案。針對授信額額度、存量量不足及銷銷售單價作作出貨管制制，提供母母件出貨、自動調(diào)整整子件功能能，銷貨毛毛利收款可可立即查詢詢。處理多幣別別銷貨、進進貨等入、出庫交易易及自動匯匯率換算?？商幚砗喴滓咨a(chǎn)管理理的作業(yè)模模式，提供供領(lǐng)料、入入庫、批次次入庫、退退料、入庫庫對帳、產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)線期期初設(shè)定等等功能，可可在月末進進行成本分分攤作業(yè)，并并提供相關(guān)關(guān)生產(chǎn)成本本分析報表表。支援不同產(chǎn)產(chǎn)品不同稅稅率計算與與折扣核算算。設(shè)置產(chǎn)品促促銷價格、時間，進進行促銷期期間價格控控管。管理產(chǎn)品多多批號的入入、出庫存存量，有效

38、效期限?？商幚憩F(xiàn)銷銷、現(xiàn)購、賒銷、賒賒購及信用用卡付款等等帳款交易易方式。適用母件零零件采買、母件組合合調(diào)整，及及分批盤點點存貨需求求與批號產(chǎn)產(chǎn)品的存貨貨數(shù)量管理理簡化重復(fù)復(fù)單據(jù)的登登打，且有有效管理訂訂采與借貨貨轉(zhuǎn)進出的的數(shù)量。報價、訂單單、借出轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)銷貨，采采購、借入入轉(zhuǎn)進貨。提供客戶/廠商/產(chǎn)產(chǎn)品/業(yè)務(wù)務(wù)/部門/公司及交交叉分析，涵涵蓋所有交交易明細/排行/各各月統(tǒng)計/圖表分析析及責任績績效比較。提供相關(guān)區(qū)區(qū)域性分析析報表，如如：區(qū)域客客戶廠商績績效圖表、區(qū)域業(yè)務(wù)務(wù)業(yè)績目標標統(tǒng)計表、區(qū)域責任任績效分析析報表、區(qū)區(qū)域各月交交易分析表表。提供多單位位管理功能能，一個產(chǎn)產(chǎn)品可同時時使用多個個單位

39、，提提供共用的的單位換算算設(shè)定功能能，每個產(chǎn)產(chǎn)品均可獨獨立定義換換算單位與與換算率。配合多單單位功能，系系統(tǒng)也提供供了產(chǎn)品多多單位的售售價策略與與擺數(shù)量促銷的的功能。產(chǎn)品可設(shè)定定需不需要要作數(shù)量與與成本的管管理,以滿滿足服務(wù)性性或費用類類物料的管管理需求。2.1.55財務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)系統(tǒng)概述正航系列財財務(wù)管理軟軟件具有全全方位財務(wù)務(wù)控制體系系，徹底擺擺脫手工做做帳，符合合兩岸不同同會計制度度，提供國國內(nèi)多行業(yè)業(yè)別科目體體系及英文文科目，并并提供相關(guān)關(guān)財務(wù)英文文報表；提提供出納管管理的銀行行作業(yè)和票票據(jù)作業(yè)；可進行預(yù)預(yù)算管理，對對資金做到到預(yù)估與控控制，大大大提高企業(yè)業(yè)的管理水水平，使便便捷管理成成為

40、可能；為管理當當局提供各各種財務(wù)報報表，可隨隨時準確了了解企業(yè)的的資金流向向和流量，對對企業(yè)財務(wù)務(wù)狀況和經(jīng)經(jīng)營成果進進行準確的的診斷，同同時明確企企業(yè)的經(jīng)營營方針和實實施嚴格的的企業(yè)財務(wù)務(wù)控制。業(yè)務(wù)流程 系統(tǒng)特點提供各業(yè)務(wù)務(wù)模塊財務(wù)務(wù)傳輸功能能：各業(yè)務(wù)務(wù)模塊的交交易發(fā)生均均會自動生生成財務(wù)憑憑證。會計科目適適合兩岸不不同會計制制度的要求求，提供國國內(nèi)多行業(yè)業(yè)別會計科科目及臺灣灣會計科目目提供科目多多種輔助核核算功能：部門核算算、專案核核算、數(shù)量量金額核算算、多幣別別核算、往往來帳核算算等，并提提供相應(yīng)部部門、專案案報表及往往來對賬單單和賬齡分分析表。提供強大財財務(wù)公式設(shè)設(shè)定功能：資產(chǎn)負債債公式

41、、現(xiàn)現(xiàn)金流量公公式、損益益公式、利利潤分配公公式、財務(wù)務(wù)比率公式式、營業(yè)成成本公式。資產(chǎn)負債債表、現(xiàn)金金流量表、損益表、利潤分配配表等各報報表可按相相應(yīng)設(shè)定的的公式自動動產(chǎn)生，無無需手工編編制。提供月末處處理作業(yè)：可進行期期末調(diào)匯、自動轉(zhuǎn)帳帳設(shè)定及自自動轉(zhuǎn)帳憑憑證生成。提供部門分分攤、專案案分攤、紅紅字沖銷、復(fù)核、沖沖銷、出納納簽字、歸歸檔等功能能。提供憑證中中可自行指指定現(xiàn)金流流量項目功功能，使現(xiàn)現(xiàn)金流量表表數(shù)值更加加精確。提供方便出出納管理的銀行行作業(yè)及票票據(jù)管理功能，并并有銀行對對帳表、票票據(jù)等報表表核對。提供總分類類賬、明細細分類賬、日記賬、數(shù)量金額額總賬、數(shù)數(shù)量金額明明細賬、多多欄式

42、明細細帳、科目目余額統(tǒng)計計等日常賬簿資資料查詢。提供變更會會計科目功功能，可根根據(jù)需要變變動相應(yīng)科科目的長度度。提供本期損損益結(jié)轉(zhuǎn)功功能，自動動實現(xiàn)收入入費用科目目轉(zhuǎn)到本年年利潤科目目中，無需需手工結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。2.1.66帳款系統(tǒng)統(tǒng)系統(tǒng)概述各業(yè)務(wù)模塊塊產(chǎn)生的應(yīng)應(yīng)收付帳款款可在帳款款管理的批批次收款與與批次付款款中進行沖沖款；各業(yè)業(yè)務(wù)模塊產(chǎn)產(chǎn)生的收入入、費用可可在收入單單、費用單單里體現(xiàn)；還提供方方便進、出出口管理的的廠商索賠賠單與客戶戶索賠單。業(yè)務(wù)流程 系統(tǒng)特點提供日常的的收付帳款款作業(yè)，能能將客戶應(yīng)應(yīng)收未收、廠商應(yīng)付付未付及預(yù)預(yù)收預(yù)付帳帳款統(tǒng)一管管理具有處理現(xiàn)現(xiàn)銷、現(xiàn)購購、賒銷、賒購及信信用卡付

43、款款等帳款交交易方式并將收入、費用、索索賠管理合合為一體可進行多幣幣別、多部部門沖款及及在收/付付款中直接接做折讓等等交易提供各類帳帳款明細、統(tǒng)計、回回收、帳齡齡、跟催、超限分析析等管理行行報表提供客戶索索賠、應(yīng)付付傭金管理理報表及客客戶收入費費用管理表表提供相關(guān)歷歷史查核報報表，如歷歷史應(yīng)收/付帳款統(tǒng)統(tǒng)計表、歷歷史應(yīng)收/付帳款報報表、歷史史應(yīng)收/付付帳款對帳帳表、歷史史預(yù)收/付付帳款報表表等2.1.77固資系統(tǒng)統(tǒng)系統(tǒng)概述正航系列固固資管理用用于固定資資產(chǎn)建立，提提供多種折折舊方法，自自動計提折折舊并把所所有數(shù)據(jù)實實時傳至財財務(wù)管理中中進行帳務(wù)務(wù)處理，及及時反映固固定資產(chǎn)增增減變動情情況，并可

44、可進行攤提提作業(yè)，同同時提供豐豐富的固定定資產(chǎn)管理理報表。業(yè)務(wù)流程 系統(tǒng)特點提供完整的的固定資產(chǎn)產(chǎn)管理：可可進行資產(chǎn)產(chǎn)折舊、預(yù)預(yù)提、存放放管理、歷歷史數(shù)據(jù)等等資料查詢詢提供詳實的的資產(chǎn)記錄錄，支持條條形碼打印印及圖片查查看功能，異異動狀況一一目了然；針對相似似資產(chǎn)，提提供批次復(fù)復(fù)制功能，減減少重復(fù)輸輸入。提供平均年年限法、工工作量法、年數(shù)總和和法、雙倍倍余額遞減減法等多種種方法計提提折舊。提供資產(chǎn)異異動功能，可可對資產(chǎn)數(shù)數(shù)量、資產(chǎn)產(chǎn)殘值、資資產(chǎn)原值、折舊金額額、折舊月月數(shù)/工作作量進行異異動。提供出售、報廢、折折舊、工作作量錄入等等功能，通通過傳輸可可自動生成成憑證。提供攤提功功能，可對對一些

45、福利利費、開辦辦費等遞延延費用自行行設(shè)定按月月進行攤提提提供攤提、折舊、報報廢、出售售、財產(chǎn)目目錄等相關(guān)關(guān)明細表及及統(tǒng)計表查查詢。2.1.88生管系統(tǒng)統(tǒng)系統(tǒng)概述正航系列生生產(chǎn)管理系系統(tǒng)為制造造企業(yè)提供供完整的內(nèi)內(nèi)部生產(chǎn)流流程管理解解決方案。包括生產(chǎn)產(chǎn)預(yù)測管理理、生產(chǎn)排排程管理、制造命令令管理（制制令）、生生產(chǎn)進度控控制、委外外（外協(xié)）生生產(chǎn)管理、生產(chǎn)成本本管理、物物料MRPP運算、生生產(chǎn)過程及及結(jié)果分析析等。正航系列生生產(chǎn)管理系系統(tǒng)分為生產(chǎn)管理理、物物料需求、生產(chǎn)產(chǎn)成本三三個子系統(tǒng)統(tǒng)。生產(chǎn)管理系系統(tǒng)系統(tǒng)簡介生產(chǎn)管理系系統(tǒng)包含產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管管理（boom表）、廠內(nèi)作業(yè)業(yè)管理、委委外作業(yè)管管理、多次

46、次加工管理理（多工序序生產(chǎn)作業(yè)業(yè)）等功能能。在生產(chǎn)產(chǎn)過程中，系系統(tǒng)將以制制令作為所所有生產(chǎn)過過程的管控控依據(jù)。所所有的生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)料單、入庫單、退料單、移轉(zhuǎn)單、退貨單等等生產(chǎn)單據(jù)據(jù)中，都必必須指定相相應(yīng)的生產(chǎn)產(chǎn)制令。并并且用戶通通過這些單單據(jù)上的制制令單號，可可以直接調(diào)調(diào)出該制令令資料，隨隨時了解該該制令當前前的各種生生產(chǎn)狀況。業(yè)務(wù)流程圖圖廠內(nèi)生產(chǎn)作作業(yè)流程委外生產(chǎn)作作業(yè)流程多次加工生生產(chǎn)作業(yè)流流程 物料需求系系統(tǒng)系統(tǒng)簡介物料需求系系統(tǒng)包含了了生產(chǎn)預(yù)測測管理、生生產(chǎn)排程計計劃管理、MRP運運算、模擬擬制令轉(zhuǎn)正正式制令管管理等功能能。用戶可可以通過該該系統(tǒng)實現(xiàn)現(xiàn)對生產(chǎn)計計劃時程的的調(diào)整；針針對各種需

47、需求來源單單據(jù)如S/C、訂購購單、生產(chǎn)產(chǎn)計劃單等等，執(zhí)行物物料需求估估算。甚至至可以直接接指定某張張來源單據(jù)據(jù)，就該單單據(jù)的需求求單獨執(zhí)行行物料需求求估算。同同時用戶可可以在生管管參數(shù)中，對對所有會影影響計劃出出入庫存的的單據(jù)，自自定義MRRP估算條條件。業(yè)務(wù)流程圖圖生產(chǎn)成本系系統(tǒng)系統(tǒng)簡介在生產(chǎn)成本本系統(tǒng)中，用用戶可以對對整個生產(chǎn)產(chǎn)過程中發(fā)發(fā)生的各項項生產(chǎn)成本本費用依客客戶自定的的分攤方式式，自動分分攤到各項項生產(chǎn)產(chǎn)品品上。并對對每月生產(chǎn)產(chǎn)過程中發(fā)發(fā)生異動的的材料，依依據(jù)分攤后后的結(jié)果生生成材料成成本匯總單單。業(yè)務(wù)流程圖圖系統(tǒng)特點結(jié)構(gòu)窗可以在各生生產(chǎn)管理的的相關(guān)單據(jù)據(jù)中，直接接透過結(jié)構(gòu)構(gòu)窗按鈕

48、，查查詢該生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)結(jié)構(gòu)樹。并并且可以直直接通過結(jié)結(jié)構(gòu)樹查詢詢各子件的的批量需求求與成本。流程窗在各相關(guān)單單據(jù)中都可可以利用流流程窗查詢詢相關(guān)來源源單據(jù)、關(guān)關(guān)聯(lián)單據(jù)的的當前信息息。如在制制令的流程程窗中即可可以查詢到到該制令的的來源訂單單信息、該該制令的領(lǐng)領(lǐng)料單、排排程單、退退料單、移移轉(zhuǎn)單、入入庫單等狀狀況。真正符合企企業(yè)實際需需求的生產(chǎn)產(chǎn)排程計算算提供流水型型與批轉(zhuǎn)型型2種生產(chǎn)產(chǎn)排程計算算方式。同同一個產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)中不不同的子件件可以分別別采用不同同的生產(chǎn)排排程計算方方式?？梢酪罁?jù)母件與與子件間的的跟線生產(chǎn)產(chǎn)需求自動動展開生產(chǎn)產(chǎn)排程，徹徹底解決了了大部分EERP生產(chǎn)產(chǎn)管理系統(tǒng)統(tǒng)中生產(chǎn)排排

49、程結(jié)果不不符合企業(yè)業(yè)需求的情情況。生產(chǎn)信息實實時查詢系統(tǒng)的制令令單上有入庫狀況況與材材料領(lǐng)用狀狀況查詢詢按鈕，可可以實時體體現(xiàn)該制令令的當前生生產(chǎn)信息。并且通過過單據(jù)的穿穿透式追溯溯查詢功能能，可以直直接調(diào)出各各個相關(guān)聯(lián)聯(lián)的單據(jù)查查詢具體信信息。直接通過甘甘特圖執(zhí)行行排程調(diào)整整用戶可以直直接在體現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)排程程信息的甘甘特圖上，對對需要調(diào)整整的生產(chǎn)制制令通過拖拖曳的方式式直接修改改制令生產(chǎn)產(chǎn)信息。工程變更單單可對產(chǎn)品根根據(jù)不同生生產(chǎn)單位設(shè)設(shè)定不同的的日產(chǎn)量，并并自動根據(jù)據(jù)不同的日日產(chǎn)量自動動產(chǎn)生不同同的制令日日期資料。自定義MRRP估算條條件可以在生管管參數(shù)中，對對所有會影影響計劃出出入庫存的的

50、單據(jù)，自自定義MRRP估算條條件。Bom狀態(tài)態(tài)管理強大的成本本分攤條件件可依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)標準工時時、實際工工時、生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量等條條件執(zhí)行成成本分攤。2.2系系統(tǒng)運行環(huán)環(huán)境正航系列工作站CPU：Pentiium IIII 5500 以以上內(nèi)存：至少2566MB以上上內(nèi)存硬盤：硬盤剩余空空間至少33GB以上上網(wǎng)卡：網(wǎng)卡1000M光驅(qū)：CD-ROOM 光驅(qū)驅(qū)平臺：Windoows MMe、Wiindowws98第第二版、MMicroosoftt Winndowss NT Servver 44.0 wwith SP6、Winddows 20000 Serrver withh SP22、Winndowss X

51、P服務(wù)器CPU：Pentiium IIII-8800 以以上內(nèi)存：至少5122MB以上上內(nèi)存硬盤：硬盤最好是是SCSII的規(guī)格，硬硬盤剩余空空間至少需需10GBB以上網(wǎng)卡：網(wǎng)卡1000M光驅(qū)：一部CDROM(光碟機)平臺：需為Winn20000-Advvancee Serrver的的環(huán)境，SServeer至少用用Winddows 20000 Serrver withh SP22以上正航一號CPU：Intell Penntiumm 2333 MMXX或AMDD K6-2 3000以上內(nèi)存：64MB以以上光驅(qū)：4倍速以上上硬盤：800MBB以上平臺：Windoows988/ME/20000/XP2

52、.3網(wǎng)絡(luò)絡(luò)架構(gòu)正航系列產(chǎn)產(chǎn)品不僅支支持應(yīng)用客客戶端比較較少的需求求，采用二二層式的架架構(gòu)。也可可以提供有有大量Usser或遠遠端連線需需求的客戶戶，更具效效益的三層層式選擇。第三章系系統(tǒng)實施與與售后服務(wù)務(wù)ERP項目目不僅僅是是一個軟件件工程項目目，而是一一項企業(yè)管管理改造工工程，是一一個集組織織模型、業(yè)業(yè)務(wù)流程、企業(yè)規(guī)范范和信息技技術(shù)、實施施方法于一一體的綜合合管理應(yīng)用用體系。EERP軟件件本身所蘊蘊含的管理理思想，要要在項目的的實施過程程中傳遞給給企業(yè)，使使之融入企企業(yè)的管理理過程中。廈門正航航軟件公司司擁有經(jīng)驗驗豐富的實實施團隊和和科學(xué)成熟熟的實施方方法，是企企業(yè)ERPP成功實施施的有力保

53、保障。3.1實實施團隊正航全全國營銷服服務(wù)中心擁擁有顧問超超過3000人，全部部為大專以以上學(xué)歷。其中800%有35年以上上的ERPP實施服務(wù)務(wù)經(jīng)驗。在在16年的的公司成長長歷程中，已已經(jīng)為6萬萬多家企業(yè)業(yè)成功的導(dǎo)導(dǎo)入了管理理信息化系系統(tǒng)，行業(yè)業(yè)經(jīng)驗覆蓋蓋機械、電電子、五金金、塑料、橡膠、零零售等眾行行業(yè)。并總總結(jié)了一套套科學(xué)的、行之有效效的實施方方法論。青青島友強作作為正航軟軟件在山東東地區(qū)最大大的營銷服服務(wù)合作伙伙伴，完全全有能力為為客戶提供供有力的顧顧問支持。3.2系系統(tǒng)實施方方法論ERP體系系的實施是是一項復(fù)雜雜的系統(tǒng)工工程，需要要有科學(xué)的的方法做為為指導(dǎo)才能能保證系統(tǒng)統(tǒng)實施的成成功，

54、及實實施經(jīng)驗的的有效傳遞遞，正航總總結(jié)了166年來6萬萬家客戶實實施的經(jīng)驗驗，開成了了科學(xué)的系系統(tǒng)實施方方法。3.2.11成立雙方方項目小組組對于企業(yè)而而言，ERRP項目不不僅是一個個IT項目目，同時是是企業(yè)管理理改造過程程，所以必必須成立一一個項目小小組來指導(dǎo)導(dǎo)整個項目目的實施過過程。項目目實施小組組負責人必必須由企業(yè)業(yè)的主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)來擔任任，因為在在ERP的的實施過程程中地涉及及到企業(yè)的的資源調(diào)配配問題，跨跨部門的協(xié)協(xié)調(diào)配合是是成功實施施的關(guān)鍵及及難點，企企業(yè)主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的參與與，是保證證成功實施施的前提。實施小組組成員則由由企業(yè)各業(yè)業(yè)務(wù)部門的的主管、業(yè)業(yè)務(wù)骨干組組成，負責責ERP系系統(tǒng)在操作

55、作層的具體體工作。ERP實施施項目是一一個長期的的、連續(xù)性性的過程，為為了保證EERP項目目的成功，正正航軟件公公司也會成成立相應(yīng)的的項目小組組，進行內(nèi)內(nèi)部資源的的調(diào)配與協(xié)協(xié)調(diào)，保證證對企業(yè)的的實施過程程的全程監(jiān)監(jiān)控，為系系統(tǒng)的成功功實施保駕駕護航。ERP系統(tǒng)統(tǒng)實施是一一項需要全全員參與的的系統(tǒng)工程程，所以在在項目正式式啟動時，有有必要招開開一個啟動動在會來動動員企業(yè)員員工投入到到系統(tǒng)的建建設(shè)中，并并在會在宣宣布項目小小組組成人人員，以明明確各相關(guān)關(guān)人員的職職權(quán)。3.2.22項目需需求調(diào)研只有明確企企業(yè)的信息息化需求，我我們在實施施的過程中中才能有的的放矢，幫幫助企業(yè)解解決關(guān)鍵問問題。實施施過

56、程的項項目需求調(diào)調(diào)研應(yīng)該在在正航項目目小組的主主導(dǎo)下進行行，我們的的實施人員員會按部門門為單位進進行詳細的的需求調(diào)研研，會采用用調(diào)研問卷卷及需求討討論相結(jié)合合的方式。我們的調(diào)調(diào)研問卷是是在6萬家家客戶實施施經(jīng)驗的總總結(jié)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，再結(jié)結(jié)合企業(yè)的的特點由項項目小組組組織而成的的，即不失失行業(yè)經(jīng)驗驗也不乏企企業(yè)特性。根據(jù)調(diào)研研問卷的結(jié)結(jié)果，項目目經(jīng)理會組組織企業(yè)的的項目小組組及相關(guān)部部門進行需需求的分析析及討論，明明確的企業(yè)業(yè)信息化需需求。調(diào)研研報告通常常包含以下下幾個方面面：企業(yè)管理現(xiàn)現(xiàn)狀描述。對企業(yè)的的各種業(yè)務(wù)務(wù)、各個部部門的業(yè)務(wù)務(wù)職責及業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系進進行準確描描述。ERP的管管理方式。描述與本

57、本ERP軟軟件結(jié)合的的管理方式式。業(yè)務(wù)實現(xiàn)與與改革。根根據(jù)對業(yè)務(wù)務(wù)、管理的的理解與EERP系統(tǒng)統(tǒng)相互結(jié)合合，設(shè)計企企業(yè)新的管管理流程，并并說明在新新和管理模模式下，管管理及業(yè)務(wù)務(wù)是如要在在ERP系系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)現(xiàn)的。要達到的效效果。如實實現(xiàn)什么樣樣的管理提提升，產(chǎn)生生什么樣的的直接效益益及管理效效益等。制定項目實實施計劃作為一項系系統(tǒng)工程，EERP系統(tǒng)統(tǒng)的實施過過程要考慮慮的因素問問題很多，一一方面，很很多業(yè)務(wù)部部門將參與與到ERPP的實施工工作中來；另一方面面，上線階階段的工作作量大，要要準備的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)很很多，所以以必須制定定一個切實實可行的計計劃，才能能使實施過過程有條不不紊的、按按部就班的

58、的進行。項項目實施計計劃應(yīng)該由由項目經(jīng)理理起草，提提交項目小小組共同討討論，并最最后由企業(yè)業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽字確認認，作為整整個ERPP項目的指指導(dǎo)方針。制定實施施計劃應(yīng)包包含以下的的內(nèi)容：項目實施的的總體目標標及時間規(guī)規(guī)劃項目實施階階段的劃分分每個階段的的起止時間間每個階段的的具體工作作內(nèi)容雙方應(yīng)配備備的資源各階段的目目標和應(yīng)提提交的工作作成果制定實施計計劃時應(yīng)該該注意以下下方面：計劃一定要要做到明確確職責，將將每一項工工作落實到到具體的人人。計劃一定要要做到天，要要詳細規(guī)定定每天的工工作內(nèi)容。計劃一定要要有明確的的截止時間間，使項目目組成員有有緊迫感。3.2.33用戶培培訓(xùn)培訓(xùn)工作始始終貫穿于

59、于項目實施施的各階段段，培訓(xùn)的的質(zhì)量和深深度是影響響項目進度度的重要因因素。ERRP的實施施對于大部部分企業(yè)都都是新生事事物，要使使其能有效效的運作，必必然需要從從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)屋到普通通操作員工工的思維方方式和工作作方式有所所改變，而而培訓(xùn)就是是帶來這個個改變的最最有效方式式。我們將總體體根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)對象的不不同，將培培訓(xùn)劃分成成以下幾個個部分：培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)小組成成員實施小組負負責人ERP基本本理論項目管理方方法實施方法系統(tǒng)流程實施小組成成員ERP基本本理論培訓(xùn)方法及及技巧各模塊流程程系統(tǒng)管理員員數(shù)據(jù)庫維護護系統(tǒng)安全管管理數(shù)據(jù)備份最終用記ERP基本本理論相應(yīng)模塊操操作培訓(xùn)工作準則3.2.4

60、4基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)準備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的的準備一般般是在培訓(xùn)訓(xùn)之后進行行，使相關(guān)關(guān)人員在對對系統(tǒng)有一一定的了解解之后，才才知道如何何準確的收收集基礎(chǔ)資資料。同時時也可以采采用并行的的方法，與與培訓(xùn)工作作同步展開開，可以有有效縮短實實施周期?；A(chǔ)資料料準備主要要分成以下下兩部分：靜態(tài)數(shù)據(jù)靜態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)指企業(yè)業(yè)日常生產(chǎn)產(chǎn)活動中相相對固定的的數(shù)據(jù)，如如物料清單單、工藝路路線、倉庫庫和貨位、會計科目目等。動態(tài)數(shù)據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)指指企業(yè)日常常生產(chǎn)活動動中頻繁變變動的數(shù)據(jù)據(jù)，如庫存存期初數(shù)、客戶應(yīng)收收帳款余額額、銷售訂訂單等。軟硬件安裝裝及基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入在此階段，進進行企業(yè)的的硬件、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的的安裝調(diào)試試，再進行行正航ERRP