森馬服飾的財(cái)務(wù)分析

1、森馬服飾的財(cái)務(wù)分析森馬非常重視員工的成長(zhǎng)及與供應(yīng)商和加盟商的長(zhǎng)期合作，創(chuàng)立并發(fā)展了小河有水大河滿(mǎn)的經(jīng)營(yíng)思想，和諧共贏(yíng)的發(fā)展理念貫穿了人文、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流和銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展責(zé)任、顧客的價(jià)值責(zé)任、員工的成長(zhǎng)責(zé)任和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，為消費(fèi)者提供大眾、休閑、時(shí)尚的高性?xún)r(jià)比服飾產(chǎn)品，從而提升森馬的社會(huì)美譽(yù)度。與員工共贏(yíng)發(fā)展為員工創(chuàng)造發(fā)展空間，肩負(fù)起員工的成長(zhǎng)責(zé)任是森馬產(chǎn)生活力、和諧的根本所在。讓員工滿(mǎn)意，體現(xiàn)的是森馬的人文關(guān)懷，實(shí)際上就是追求企業(yè)內(nèi)部的和諧，不斷從薪金福利待遇、個(gè)人發(fā)展空間、工作環(huán)境、情感等各個(gè)層面為員工創(chuàng)造條件，滿(mǎn)足其需求，使其真正融入森馬的團(tuán)體。森馬始終把員工當(dāng)作與

2、企業(yè)共同發(fā)展主體，并把保障員工的學(xué)習(xí)權(quán)和發(fā)展權(quán)，培育未來(lái)的成功者，當(dāng)作企業(yè)一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)，努力為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，著力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)和員工，培育員工終身可雇用能力。目前，森馬這支員工隊(duì)伍平均年齡為28歲，大專(zhuān)以上學(xué)歷的占86%，年輕化、學(xué)歷高、肯學(xué)習(xí)、活力強(qiáng)、成長(zhǎng)快是森馬員工隊(duì)伍的主要特點(diǎn),使森馬呈現(xiàn)出了快樂(lè)工作、幸福生活的企業(yè)和諧氛圍。森馬的文化建設(shè)突破了為活動(dòng)而活動(dòng)的思路，圍繞和諧構(gòu)建，在活動(dòng)主題、活動(dòng)載體、活動(dòng)形式上均具有鮮明的特色，企業(yè)文化活動(dòng)月的推出，就是典型的標(biāo)志。森馬的企業(yè)文化活動(dòng)月，即將每年的11月18日到12月18日，確定為森馬的企業(yè)文化活動(dòng)月，豐富員工文化生活，增強(qiáng)員工工作

3、活力。與供應(yīng)商的共贏(yíng)發(fā)展森馬與供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴是森馬升華的一個(gè)新理念。從戰(zhàn)略合作的角度來(lái)說(shuō)，是賦予了一種信任、一種鼓勵(lì)和一種責(zé)任。只有通過(guò)戰(zhàn)略合作，才能形成彼此的默契和充分信任，做到在生產(chǎn)策劃方面的充分對(duì)接，從而確?？焖俜从?。森馬制定了嚴(yán)格的供應(yīng)商甄選、考核和淘汰制度，立足于與供應(yīng)商共同發(fā)展、共同成長(zhǎng)，建立起了一套與自身經(jīng)營(yíng)模式相適用的供應(yīng)鏈體系。為了確保供應(yīng)商的合理利潤(rùn)空間，公司通過(guò)合理分配訂單數(shù)量來(lái)保證主要供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模，通過(guò)提高首期付款的比例和貨款的及時(shí)支付來(lái)確保供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需現(xiàn)金流的穩(wěn)定性，通過(guò)有效的商品計(jì)劃和到位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)來(lái)降低與供應(yīng)商合作的時(shí)間成本、溝通成本和人為損耗。

4、同時(shí)，為了提高供應(yīng)商的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，公司建立了一套完善的供應(yīng)商培育機(jī)制，針對(duì)供應(yīng)商在管理及技術(shù)專(zhuān)業(yè)方面存在的不足，由專(zhuān)門(mén)部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，如GPQ培訓(xùn)、IE培訓(xùn)、JIT培訓(xùn)等。通過(guò)優(yōu)化和培育供應(yīng)商體系，公司與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)了共贏(yíng)發(fā)展，并通過(guò)相互融合和經(jīng)濟(jì)利益紐帶建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，保證了整個(gè)供應(yīng)鏈體系的穩(wěn)定性。與加盟商的共贏(yíng)發(fā)展為合作伙伴創(chuàng)造利益，肩負(fù)起顧客的價(jià)值責(zé)任是兩個(gè)滿(mǎn)意度工程的指導(dǎo)思想。合作伙伴是森馬的利益共同體，信譽(yù)共同體。在這樣的共贏(yíng)理念支配下，森馬把風(fēng)險(xiǎn)留給自己，把機(jī)會(huì)讓給合作伙伴，使合作伙伴的利益擺在了至高無(wú)上的位置。森馬將自身的快速發(fā)展與加盟商共同成長(zhǎng)和利益分

5、享緊密結(jié)合起來(lái)，以合理收益共享的分配機(jī)制和對(duì)商業(yè)伙伴能力的提升來(lái)驅(qū)動(dòng)公司的整體發(fā)展，也極大地鼓舞了廣大加盟商的投資熱情。為了確保加盟森馬的代理商能獲得較好的盈利，公司先后推出了一系列共贏(yíng)的市場(chǎng)拓展政策，包括為提供店鋪選址及店面形象設(shè)計(jì)方面的建議與支持，提供對(duì)貨品組合選擇的建議，為加盟店鋪提供ERP終端、財(cái)務(wù)及信息系統(tǒng)方面的IT技術(shù)支持等。為了培育加盟商的成長(zhǎng)，公司兩大事業(yè)部專(zhuān)門(mén)成立了零售支持部門(mén)，及時(shí)、全面地為加盟商提供零售咨詢(xún)、促銷(xiāo)推廣、店面設(shè)計(jì)、督導(dǎo)培訓(xùn)等多方面的的信息服務(wù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為加盟商的市場(chǎng)拓展和品牌宣傳提供必要的銷(xiāo)售和支持策略。目前，森馬品牌和巴拉巴拉品牌加盟商對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)政策滿(mǎn)意度很高，經(jīng)營(yíng)積極性不斷提升，支撐了公司的快速發(fā)展。隨著加盟商的發(fā)展壯大，為了賦予加盟商更多的訂貨自主權(quán)，森馬品牌和巴拉巴拉品牌先后實(shí)施了訂貨制，每一個(gè)客