美菱集團的科技驅動型成本管理

1、美菱集團的科技驅動型本錢管理美菱集團在堅持以科技創(chuàng)新領先同行業(yè)一步的同時，企業(yè)管理也不斷創(chuàng)新，在學習邯鋼“目的本錢管理和總結、深化美菱“三位動態(tài)目的管理的根底上，提出并施行“科技驅動型本錢管理，企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步進步。1998年在全國家電行業(yè)平均利潤下降30的情況下，美菱銷售額增長12，利潤增長4.2。1999年又進一步拓寬了本錢降低空間，平均單臺制造本錢比1998年下降5.4；管理費用比1998年下降3.4。本錢管理創(chuàng)造了企業(yè)競爭優(yōu)勢?？萍简寗有捅惧X管理施行背景近年來，電冰箱市場嚴重飽和。目前國內(nèi)冰箱需求與供給之比由幾年前的1：2演變?yōu)槿缃竦?：3.消費才能的過剩導致競相降價促銷，冰箱行業(yè)平均

2、利潤率也由1994年以前的10以上降到如今的4左右，明顯進入了“微利時代。因此企業(yè)幾乎不可能依靠高價格獲取利潤，只有依靠科技進步來拓展利潤空間，實現(xiàn)本錢管理由單純數(shù)量價值型向質(zhì)量科技型轉變。1997年，美菱集團從科技創(chuàng)新戰(zhàn)略高度出發(fā)，拓寬本錢管理空間，建立了一套適應競爭要求的本錢管理體系，即科技驅動型本錢管理?？萍简寗有捅惧X管理的涵義及主要特征美菱集團科技驅動型本錢管理是在“科學技術是第一消費力理論指導下，正確處理科技創(chuàng)新與本錢管理之間關系，堅持以科技創(chuàng)新為動力，大力推進企業(yè)本錢管理組織、方法、手段科技化，大力采用新技術、新工藝、新材料，廣泛調(diào)動每一個員工的積極性，拓展本錢管理空間，使企業(yè)在劇

3、烈的市場競爭中獲取有利的競爭優(yōu)勢。其主要特征表如今以下三個方面：1.是適應市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代本錢管理方法。傳統(tǒng)本錢管理注重現(xiàn)有產(chǎn)品的節(jié)能降耗，本錢下降空間極為有限，本錢和利潤之間的矛盾比擬突出，常常是老產(chǎn)品賠本促銷、新產(chǎn)品高價難銷，不利于企業(yè)持續(xù)安康開展。科技驅動型本錢管理，重點是通過新產(chǎn)品開發(fā)、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設計、新材料的運用、工藝技術的創(chuàng)新、設備技術的改良、員工素質(zhì)的進步和采用計算機管理等措施，實現(xiàn)管理手段、方法的科技化，增強產(chǎn)品競爭力，增加產(chǎn)品附加值，進而降低本錢，擴展利潤空間。2.是注重擴大利潤空間的科學本錢管理方法。企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新有減利因素，也有增利因素。減利因素主要有：新產(chǎn)品開發(fā)費用

4、、新產(chǎn)品市場風險、技術改造投入等。這些因素無疑會在一定時期內(nèi)增加本錢。增利因素主要有：1創(chuàng)新產(chǎn)品可適當進步售價；2創(chuàng)新產(chǎn)品會增加銷量，進步市場占有率；3應用新的科技成果，可以進步效率，節(jié)能降耗，減少廢品損失。通過適當增加投入來進步產(chǎn)品科技含量和附加值，這種支出短期來看似乎是增加了企業(yè)當期的費用，但對于企業(yè)的可持續(xù)開展來說是非常必要的，有利于企業(yè)獲得競爭主動權?？萍简寗有捅惧X管理成功的關鍵在于必須后者大于前者，即：在進步產(chǎn)品市場占有率的同時，創(chuàng)新所帶來的產(chǎn)出必須大于對創(chuàng)新活動的投入。為此，美菱集團在施行本錢管理時，特別強調(diào)在產(chǎn)品開發(fā)過程中，以市場為導向，實行科學的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃和預算制度，通過優(yōu)化

5、企業(yè)資源配置，運用現(xiàn)代科技方法和手段，建立以科技驅動為核心的本錢管理體系。3.使企業(yè)消費組織形式更趨現(xiàn)代化，資源配置更加合理?？萍简寗有捅惧X管理很重要的特點在于，把企業(yè)的各種消費要素有機結合在一起，加快企業(yè)從勞動密集型向技術密集型轉變；從注重物流管理向注重信息流管理、按照信息化組織消費經(jīng)營轉變；從“產(chǎn)供銷的傳統(tǒng)管理形式向“營銷開發(fā)制造銷售的現(xiàn)代管理形式轉變，確定合理的組織構造和責任制以及完善的鼓勵管理機制。科技驅動型本錢管理主要內(nèi)容運用科技方法和手段，采取有效措施，對所有的本錢工程進展控制和改良，是美菱集團施行科技驅動型本錢管理的重要內(nèi)容。即在詳細施行過程中，綜合運用優(yōu)化設計、工藝改良、設備技

6、術革新、先進檢測技術、計算機網(wǎng)絡和信息技術等技術和管理方法，不斷進步產(chǎn)品技術含量，降低產(chǎn)品材料本錢，進步消費效率，最終到達增強企業(yè)競爭實力，進步企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。詳細包括五個方面：一是通過產(chǎn)品創(chuàng)新，擴大產(chǎn)品的利潤空間。如1999年美菱集團開發(fā)的智能變?nèi)蓦姳渫斗攀袌龊?，單臺毛利額到達了其它產(chǎn)品的1.7倍。二是優(yōu)化產(chǎn)品設計，降低材料本錢。通過系列化產(chǎn)品設計，使零件具有較強的通用性。既節(jié)約了模具制作費用，又縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期。1999年技術中心通過產(chǎn)品優(yōu)化設計共降低本錢537萬元。三是革新工藝技術，進步消費效率。通過對冰箱制造中吸塑和發(fā)泡核心技術進展革新，使吸塑板材利用率到達95，每年節(jié)約材料本

7、錢1000萬元以上；發(fā)泡消費線日產(chǎn)量平均進步了12。四是更新技術設備，降低單位產(chǎn)品本錢。目前美菱集團在全國電冰箱行業(yè)率先實行多品種混線消費，可同時消費20多個品種。五是采用科學的標準化技術和先進檢測技術減少質(zhì)量損失。重點抓新產(chǎn)品一次投產(chǎn)質(zhì)量程度，配套件入廠質(zhì)量程度，控制制造環(huán)節(jié)質(zhì)量；采用最可靠的試制工藝，保證設計環(huán)節(jié)的質(zhì)量；采用高科技的檢測設備和先進的檢測技術來保證制造環(huán)節(jié)的質(zhì)量；采用先進的統(tǒng)計技術，建立用戶滿意度指標，有效地施行產(chǎn)品質(zhì)量改良。美菱集團運用現(xiàn)代信息技術條碼管理系統(tǒng)，使電冰箱從出廠到終端銷售實現(xiàn)全過程控制。公司物流管理中心通過計算機網(wǎng)絡跟蹤電冰箱的去向，全國范圍內(nèi)的美菱電冰箱如同

8、在一個倉庫，不僅使運輸過程損失和倉儲費用降低，同時也杜絕了惡意商業(yè)操作給企業(yè)帶來的經(jīng)營風險?？萍简寗有捅惧X管理的施行與保證一施行美菱集團通過建立本錢目的體系、核算控制體系、責任考核體系、信息反應體系來實現(xiàn)科技驅動型本錢管理。目的本錢管理的根底工作是制定科學合理的本錢標準和定額，完善目的考核體系。按照本錢管理精細化原那么，對本錢目的進展分解，使92個品種的20000多項指標和225項費用全部落實到責任人，明確歸口管理的責任部門。各部門建立費用控制臺賬，對費用申請、使用、登記、結算嚴格按照方案控制，不得超支。施行“三全本錢控制，“三全即全過程、全要素、全員參與。產(chǎn)品設計、消費制造、銷售效勞的全過程

9、和全要素的本錢費用目的全部處于受控狀態(tài)；公司從總經(jīng)理到每一個職工都自覺參與本錢管理活動。建立嚴密的三級核算體系，以科學管理的方法嚴格控制所有本錢費用工程。建立以內(nèi)部索賠制度為核心的責任考核方法，針對本錢目的和本錢責任，考核做到橫向到邊、縱向到底，定位、定量、定時。建立面向市嘗基于企業(yè)業(yè)務應用的計算機管理信息反應系統(tǒng)，有效地保證本錢控制的及時、準確。二組織保證設立管理中心，作為專門管理機構，打破過去“內(nèi)部銀行的單一結算職能，賦予其參與預算、確定本錢目的、核算管理結果、核定采購價格等管理職能。建立四個目的責任中心，技術系統(tǒng)為競爭力中心，營銷系統(tǒng)為利潤中心；制造系統(tǒng)為本錢中心；管理部門為費用中心，明

10、確從各責任中心到各部門、從總經(jīng)理到各級管理人員的詳細本錢目的和職責。專門成立了督查部，對包括本錢管理制度在內(nèi)的所有制度執(zhí)行情況進展不連續(xù)督查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。三制度保證首先，從鼓勵機制上增強科技驅動型本錢管理的施行效果，制定技術人員收入市場化制度。根本原那么是：技術人員的收入上下取決于其技術創(chuàng)新成果的市場效果和為公司創(chuàng)造的效益。其次，建立本錢責任內(nèi)部索賠制度，并把索賠制度和責任鏈制度結合起來，強化控制體系和考核體系的作用。在美菱，誰造成的損失就由誰負責。索賠責任是根據(jù)各職能部門本錢職責規(guī)定；索賠程序是：本錢管理中心根據(jù)核算結果開出?內(nèi)部索賠通知單?，由管理信息中心在每月考核時執(zhí)行。有責任爭議

11、時，公司督查部門負責調(diào)查并明確責任人。承當責任部門必須對所有索賠工程提出并落實整改措施。第三，實行科技開發(fā)預算制度。通過定期編制科技開發(fā)預算，保證了科技開發(fā)的投入，加強了工程管理、費用管理和投入效果的管理。預算程序是：技術中心根據(jù)公司技術開展規(guī)劃，按照年度營銷規(guī)劃、年度產(chǎn)品開發(fā)和改良方案，提出工程申請；公司對申請工程進展評估，確定開發(fā)目的、開發(fā)進度、本錢目的、費用指標。申請工程立項批準后，列入公司資金和費用預算。財務部、本錢管理中心下達工程資金和費用方案，本錢管理中心、總師辦進展工程進度控制和按照收入市場化原那么進展目的考核。第四，實行擇優(yōu)評比的采購制度。擇優(yōu)評比采購制度是科技驅動型本錢管理在采購環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容。主要包括“三比定點、擇優(yōu)評比、經(jīng)濟索賠三個方面。這種采購制度把價格、質(zhì)量、信譽等主要指標聯(lián)絡起來，追求最正確的性能價格比，促使供貨方技術質(zhì)量程度和本錢管理程度不斷進步。第五，推行內(nèi)部管理市場化。本錢管理目的確定后關鍵要把目的責任落到實處。美菱集團通過在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)與職工、企業(yè)與部門之間和上下工序之間的買賣關系，建立相應的內(nèi)部市場，從而實現(xiàn)了“管理機制市場化、經(jīng)