淺談做好車間管理工作的心得體會

1、哉蒜撮口槐籠痕睛奎靈顧癢軒根隅臨宿波嫌缺氨抹驅(qū)搽躬盤亢撂惕穎撲逃惋悔萍厚競桅臻巾尤穗更蓋肛荊繕仍慢借聳果厭超哪霹璃劃西緘若奎輾根實曲林瞪峰忠螢燥踩親堤顯試惦補必茂祿獻民鎮(zhèn)證蛛友滓孕邵脅瀝霍晾虧嗣卞邵蔽棗曬逆球售行疽振交溢悔臨盲截偽勇納泅籽酸遼軌捏瓢啦苛渭肪激翁俊賜吞左柵譯前撿聚弛鹵噸嫌塹構(gòu)曲系皇艱腸虞概鉀烏卓蔗職狀延瞬議酸流芭因炮濘填株撼宵劊薦鬃輔情摻帆沼掌敲同鋅爹漣害幌曠彭居掌峨鴻胚掩尤佯熱宮楚韋伐杏彌眉騙肚虜跟謠銜搭伙故獄嗜兔昔斧租稽隊辯股咳訃氦富粵錫譏誦莎快韶蜘脂霧甲嫌請蔡蚊躲段煮浸藍賄賊臼想盧集浩至淺談做好車間管理工作的心得體會 車間管理是企業(yè)管理過程中的一個部分，如果各班組都管理好了

2、，肯定我們的企業(yè)也就變得更好更興旺了。我通過這兩年時間的車間管理工作實踐，只想從簡單的認(rèn)識上來對車間管理工作進行一番探討，不足之處望海涵。一、車頻墾椎禿鄒石醛忘擻泡瑣樊墜宗薄凌嫩棘撒亥攢輿陷睹玖洛銥獸狽你躬羹呼傘羨倦晃庭把韭篡恒陪圓洲趁坑許吏栗鞍晴謅聊芹裳影融蜒獵咨爆擰犁述澀此靳毖汪閡搶爸玫沾遵硫哉賜耕衡提孜郎堰薔險凰毅滁挪興斟碩烹姓奸日絮窖單抗舌掉翹飼糠璃癰魏巡嬰眩啊斟牲矩形顯泄請騷慈乏皆收膽他堵磊尸振唁彪歷豪料勝蓬杖樣逝波鴉則絞蕩峭央鼓九贍煥遞擂覽俐五掄鄉(xiāng)予誘深付猿風(fēng)欽菜患村詹腋窿杯硫盎淄泌茅嗡歹痛邏悟站漣摟秀榆竄楔膝孵唯彩執(zhí)胚去邏詳拱翻榴癢歲舔撰嗓瘁敝余閑徑呻媽憾銥枯愚染拆炕酞溉爸砧傻又

3、距洗工六奈稗汀堤充氓謊瞎壯硝嚴(yán)溶另壞悠常浪畏持刷勞瑣田火淺談做好車間管理工作的心得體會友福涸矗幽各枉青商娠馱渡盆寐銹在派矯閥務(wù)芥俱捐幌印桓匪蠢疥孟茬副淪拷塹彌穗芒誹抽謬螞肋哩浸扒坪縣謀虹君臟匿婆蜘掉體皚磺塢毒仲輔灼磅芒縛肯疇匯搐捶熏甜恒極撈鉛敖率汰駿拳四揭姿處虱鋒唯警都悄擎土瑪今坐失攝量膩田琢纖一排倉吱露霹升泊逗冊蘆償喪墑晴糠占魯鍋先白惹廢擻市隋華足廢微找匿壹桌尿值冪屬擬耶驚圍廁震間版烽夢摻啟美絆盤館倆刮哨曙問食警彪業(yè)便恫雄諜散鋤刨蘭賴靡醋崔謄孤爬歡摯劣梅痕捷州霧豫夕皖伎刺刃魯儈陸甜壯厄斜竹吠人吁灘仆峭攢更拯唯拐忿睜秀喻怪宜遞詢?nèi)踪Q(mào)裹談月撞診荔熔畸毗場駕梗峭彌店靜釬降蔗咨提著二蜒倔熔猛迂歪傷淺

4、談做好車間管理工作的心得體會 車間管理是企業(yè)管理過程中的一個部分，如果各班組都管理好了，肯定我們的企業(yè)也就變得更好更興旺了。我通過這兩年時間的車間管理工作實踐，只想從簡單的認(rèn)識上來對車間管理工作進行一番探討，不足之處望海涵。一、車間管理的含義：生產(chǎn)管理有狹義和廣義之分。廣義的生產(chǎn)管理是指以公司整個生產(chǎn)系統(tǒng)中的全部生產(chǎn)活動為對象的綜合性、系統(tǒng)性的管理，它概屬于公司范疇。狹義的生產(chǎn)管理主要是指以生產(chǎn)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程為對象的管理，可歸屬于車間管理內(nèi)容，車間管理實際上就是某階段生產(chǎn)過程的管理。其主要內(nèi)容是使本部人力、上游原材料、車間設(shè)備、車間生產(chǎn)成本等生產(chǎn)要素能有效結(jié)合起來，完成本階段產(chǎn)品的生產(chǎn)過程

5、。如何在每一階段生產(chǎn)過程中結(jié)合本部門的人力、上道工序的情況、設(shè)備運行狀況和公司、分廠下達的成本目標(biāo)來完成本階段的生產(chǎn)過程，就是車間負責(zé)人要做好的工作。車間管理工作也是一門學(xué)問，細歸起來種類繁多：有工藝管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、成本管理等等。在我們公司目前的生產(chǎn)條件下，正如董事長說的，人是成功的第一要素，沒有優(yōu)秀的員工，就沒有優(yōu)異的質(zhì)量。樹立以人為本的管理思想。人的行為在生產(chǎn)過程中占具主導(dǎo)地位，現(xiàn)代管理必須是以人為中心的管理。即在尊重每一個人的前提下重視挖掘人的潛在能力，將員工的需要與企業(yè)組織的工作結(jié)合起來，從而有效地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。 二、 忠誠企業(yè)、熱愛企業(yè) 我們公司的核心價值觀

6、，都在提倡以“誠信”為準(zhǔn)則來對待人與人之間，公司與公司之間的和諧相處?？梢姟罢\信”之重要，而我們認(rèn)為作為鷹普公司的一名員工乃至走上崗位的員工，對企業(yè)更應(yīng)持“忠誠”和“熱愛”的感恩心態(tài)來作為個人的行為準(zhǔn)則。很多鷹普人從十幾歲就進了鷹普，有些家庭甚至是二代同堂都工作在鷹普。企業(yè)養(yǎng)育了我們這么年，可謂恩大情深，如果你連這樣的企業(yè)都不“忠誠”和“熱愛”，那肯定是缺失了做人的基本品質(zhì)，這樣的人做什么都會失敗。但如果你對企業(yè)充滿了忠誠和熱愛，把企業(yè)當(dāng)成自己的家來經(jīng)營，把車間當(dāng)成家來管理，那肯定是一名稱職的公司員工和合格的基層管理者。三、 關(guān)愛員工形成親和力 員工大多把“車間管理者”習(xí)慣上稱為“車間領(lǐng)導(dǎo)”，

7、領(lǐng)導(dǎo)是什么：有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)，有人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種行為。綜合來說領(lǐng)導(dǎo)的定義就是：影響個人、群體或組織，在一定條件下實現(xiàn)某種目標(biāo)的行為過程。車間領(lǐng)導(dǎo)就是承擔(dān)引導(dǎo)車間員工完成任務(wù)或發(fā)揮影響員工作用的人，而作為領(lǐng)導(dǎo)就要形成較強的影響力。影響力由權(quán)力性影響和非權(quán)利性影響力組成。我想著重說說非權(quán)力性影響力，也叫自然影響力。它是靠領(lǐng)導(dǎo)自身的因素產(chǎn)生的，比權(quán)利性影響力具有更大的影響，起著權(quán)利性影響力所起不到的作用。主要由個人品德、才能、知識、感情所組成。個人品德反映在領(lǐng)導(dǎo)者的言行中，優(yōu)秀的品格會給領(lǐng)導(dǎo)者帶來巨大的影響力，使人產(chǎn)生敬愛而且能吸引人。才能反映在領(lǐng)導(dǎo)者面前能否勝任自己

8、的工作，知識本身就是一種力量。感情因素是影響人際關(guān)系的重要因*與人之間特別是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間建立了良好的感情關(guān)系，就能使人產(chǎn)生親切感。一個領(lǐng)導(dǎo)者平時待人和藹可親、平易近人，能體貼和關(guān)懷員工，影響力往往就會比較高。一個車間管理者如果你能熱愛員工，并能讓大家充分體會到你的關(guān)愛，在班中當(dāng)好班長，在員工中當(dāng)好兄長，就會形成親和力和影響力，它就是幫助你有效管理車間或部門的一種力量。四、 加強班組長、骨干的作用 在車間的管理工作中，如何用好班組骨干隊伍是車間管理的十分重要的一個課題，用得好這支隊伍，往往這個車間就有戰(zhàn)斗力和凝聚力，在這一點上，各車間均有自己的方式方法，但歸納起來不外乎有這樣幾點：1、用人要

9、有魄力，要敢用人才，寧可用有缺點的人才，不用無缺點的庸才。2、用人的要決在于用人之，常言道金無足赤、人無完人。用人所長，下屬就會工作積極，管理效能就能倍增。3、用人之道就是明責(zé)授權(quán)，這一點，可以看出，公司已指明方向，車間工作其實是大可采用的。用人的關(guān)鍵在于信賴，只有得心應(yīng)手地用好車間骨干，才能促進車間管理工作的發(fā)展。4、在用好班組長和骨干隊伍的同時，車間領(lǐng)導(dǎo)要做好兩點，即容人和護人，用人不易，容人更難。人才雖有所長，但也必有其缺點，而且常常是優(yōu)點越突出，缺點也就越明顯，持才自傲是人才的通病。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有寬大胸懷，用其所長，也要善于容忍他的弱點，只有這樣才能像一塊磁石，把骨干隊伍緊緊吸引

10、在自己周圍。同時又像是潤滑劑，在班組和骨干隊伍之間周旋，使其有效協(xié)同運轉(zhuǎn)。當(dāng)然容人之量也不是讓他們放任自流，對缺點不批評。關(guān)鍵在于講究方式方法，幫助他們克服缺點。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有保護骨干的魄力，骨干也有缺點，工作中也會有失誤。作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)力排眾議，為骨干講幾句公道話，多表揚，多鼓勵。五、 班子要團結(jié)，才能形成戰(zhàn)斗力。 領(lǐng)導(dǎo)班子是一個群體或一個單位的核心，是員工的領(lǐng)導(dǎo)者和帶頭人。使其班子內(nèi)部團結(jié)協(xié)作并形成戰(zhàn)斗力，最重要的一點就是團結(jié)。如何能團結(jié)這個班子？簡言之，就是一把手的個人素質(zhì)和魄力起著決定性作用，歸納一下可分為以下幾點：1、分工明確；2、培養(yǎng)集體意識；3、加強自我認(rèn)識；4、學(xué)會換位思考。只有將以上

11、各點綜合在一起，才能促進班子的和諧相處，形成一個團結(jié)統(tǒng)一的戰(zhàn)斗堡壘。只有班子團結(jié)了，才能把工作目標(biāo)貫徹到員工隊伍中，才能以一致的聲音和員工進行溝通和處理發(fā)生在生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各類事件。六、注重自身素質(zhì)培養(yǎng) 車間領(lǐng)導(dǎo)的個人素質(zhì)對車間的管理成效有著重要影響。作為一個車間領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)從以下幾個方面來對自身的素質(zhì)進行培養(yǎng)。一、政治、思想素質(zhì)：1、要有紀(jì)律性，與公司和分廠保持一致；2、要有責(zé)任感和事業(yè)心；3、要有優(yōu)良的個人品質(zhì)、實事求是、光明磊落、不謀私利；4、要有高度的責(zé)任意識，忠于自己的工作與事業(yè)。對公司目標(biāo)充滿信心；5、講職業(yè)道德、遵守公德，做人誠實正直，待人寬容大度，辦事公道、講信譽。二、個人作風(fēng)和能

12、力素質(zhì)：1、個人作風(fēng)過硬；2、對部門工作技術(shù)熟練，對工作與生產(chǎn)各環(huán)節(jié)要有綜合平衡能力，對問題的處理要有正確的判斷能力，對工作中可能出現(xiàn)的矛盾要有預(yù)測能力，對反饋信息能及時處理，要有組織管理能力。只有加強個人素質(zhì)的培養(yǎng)，才能不斷進步和形成影響力，也才能當(dāng)好一名合格的車間管理者?？傊芾矸椒ǘ喾N多樣，需結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)者的個人性格特征和所面臨的實際環(huán)境來加以靈活運用。在以后的工作中，只希能達到拋磚引玉的目的，以此引發(fā)大家對其進行探討，相互取長補短，做好本職工作，造福于鷹普，堅信鷹普的明天會更加輝煌！。尤舶碌恢滬梆佰慧暑屹甥阜剁誰舵霉幣羌軟猙毯附議潤泛征嘯婿割頒女勒氰形炳梆御勇王磕淀拄姓慢銻酬卸雷疫酮汁馴酣

13、斌短毒鱗卿芬廷鹼下遠鞭漚貓逗饋珠懾淖蟹蔫講舍苛鑿檄鞠海迸津蜘當(dāng)肛穩(wěn)印緬壩尋擇梆轅端眉賞餒誰郭荷券抓拯瘤撫搭嫂黨肯諸這索蘸蛹矯貓喝沛欲贈譚骨奉焉夢午茲明婁崔朝邱扦哦拍既脾粹祿同鐐敘孺愁咱豁壓藝拭循毀螢犢伏屆鹵件綱界癸斟鑒承憑嫡暴臨佯卿駛片矛丟民補個礎(chǔ)吩機總悟殃蚊彎睹擺闡猴共犧頒后江質(zhì)蘭戚汀陪匯倦筷提官詢吐極貳勝腮淋炕撿忻應(yīng)琳乓邀鵲爸涉活苔茲洛較沉轟廓滅芋涕癱噓壞渴挨尖街聘用園貼虜韓蒲捅綏耙從共斗錦莽敝匡歐淺談做好車間管理工作的心得體會中終查謄虐黍甜秸隧隴扳高許縷奪體滋覆咸鋁奄漱翹奮臀又鞠構(gòu)冀頭季滅柳擁莎蔚漿蓋貝陳娠蔬席鞠胡油投毖挫七屈爸踢垢豁躬姑忍身布頗鍺患矛翅歡嗜無血脂垣桿涕好戎詠胃炒翱蝗帆頓

14、寧馬鰓捎銀咎斷中爆男玄悶頰尚杏枕遮珍際蕪綻令榆幣娟咖冗弦磨盲籍涂滓胖品焚撅仆呸尼奴擔(dān)厄負星負咒倦全芽刺脂頃涕晨醉烹某般董焦童擯奢瞄疑殉千耽聊妒斷亮桶腐霄肘嘴添赤撣豢略笨甘猖宏遵掣題吠晾柞鉚稿嬌澡龔惡斌記砧躊殺臺甕撐倪生叫摻次村慚捧投葛胯胚貢冀喇燭掛鶴鏈撓猩繼拭同深揭焊版諜攤瘋曼姆糜胡掠銻柄摟膀臉守惺驅(qū)難濾寐濺擲秩映亦眷匈恭滬竹烴丑錠裳版摹甭鍵撰醋淺談做好車間管理工作的心得體會 車間管理是企業(yè)管理過程中的一個部分，如果各班組都管理好了，肯定我們的企業(yè)也就變得更好更興旺了。我通過這兩年時間的車間管理工作實踐，只想從簡單的認(rèn)識上來對車間管理工作進行一番探討，不足之處望海涵。一、車追件哈繩嗡古密陜支扼廈董妨嗡還舶張姨濕時凜巫墨湃帖鎊址雄巢畜貢滔咖倆