2020年工作總結(jié)-自來水公司上半年工作總結(jié)2020

1、2021年工作參考總結(jié)-自來水公司上半年工作參考總結(jié)2021自來水公司上半年工作總結(jié)半年來，在市委、市政府的指導下，在市水務(wù)局的領(lǐng)導下，在社會各界的大力支持和積極配合下，公司廣大干部職工堅持以“三個代表”重要思想為指導，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒典范帶頭作用，接著堅持“獻身、負責、務(wù)實”的水務(wù)精神，精誠團結(jié)、努力拼搏，確保了我市十幾萬人的用水平安。一、任務(wù)指標完成情況二、獲得的主要成績措施得力，確保了城區(qū)供水平安上半年，供水總量萬噸，售水總量萬噸。在內(nèi)部治理上，我們接著堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水方法，按照各種用戶的用水需求，及時合理地調(diào)理供水量，并不斷探究尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水源的

2、最正確供水壓力點;接著堅持了測壓點定時匯報壓力制度，對供水管網(wǎng)進展動態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。月份，我們派一名水質(zhì)化驗員到鄭州學習水質(zhì)化驗知識，并到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材，增加了耗氧量化驗指標，大大地提高了我們的化驗水平，使城市供水水質(zhì)更加優(yōu)良。立足根本，供水面積再度拓寬我們緊跟城市開展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域。上半年新鋪設(shè)南二環(huán)東段管米，管米;槐樹池管米;行政中心球墨鑄鐵管米;以上零量戶接水多米，滿足了信訪局、藥檢局、力源熱力公司、保潔公司、槐樹池、清華苑等用戶的用水需求，新接總表塊，開展用戶戶。強化治理，增收節(jié)支獲得新成效一是在降水損上，我們提升了水損分析

3、例會質(zhì)量，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都詳細記錄，打印成冊，以便及時比照分析;提高了測漏治漏工作的時效性，上半年共測出暗漏點個，搶修以上突發(fā)性爆漏事故起，急時更換喪失閥門余套，上門效勞用戶余次，大大減少了管網(wǎng)漏失;加大了供水市場巡查力度，上半年共查處私接用戶戶，盜水戶戶，不標準用水戶，濫用消防栓用水處，對每一起案件，都進展了嚴肅處理。二是標準了收費治理。上半年我們加大力度，對混合用水戶的性質(zhì)進展嚴格劃分，嚴格按標準征收水費;對管網(wǎng)雜亂的用水戶進展標準，對貿(mào)易結(jié)算表在院內(nèi)的，統(tǒng)一移到了院外，不僅降低了管網(wǎng)的漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生;加大了三抄表督查力度，及時覺察了跑、

4、冒、滴、漏現(xiàn)象。三是壓縮開支，降低辦公費用。在實行材料統(tǒng)一采購和財務(wù)審批一支筆制度的根底上，還加強了辦公用品支出治理，在降低日常消耗用品上做文章，比方對公文用紙，能油印的決不復(fù)印，能兩面復(fù)印的決不一面復(fù)印，有效地降低了辦公用品的消耗。同時，在車輛治理、用電治理、機械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，獲得了明顯成績，降低了供水本錢。狠抓落實，標準治理再上新臺階上半年，我們標準治理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落實”上求效益，針對年初制定的任務(wù)目的，各科室、每個人都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作，呈現(xiàn)出了一派只干不說，默默奉獻的工作新場面。上半年標準城區(qū)內(nèi)不符合標準井表坑個，標準不同

5、性質(zhì)用水戶余戶，無一起工程事故和不平安事故發(fā)生。與時俱進，信息化治理成效明顯年初，我們加大了公司微機治理力度，在各科室都裝備了專業(yè)的微機治理人員，并由微機組對他們進展了業(yè)務(wù)知識培訓。公司網(wǎng)站的成立，使公司各科室及時掌握了供水方面的相關(guān)數(shù)據(jù)，開通一條便捷的通道，大大提高了工作效率。林水風采、新聞報道、供水效勞等欄目，使每個職工及時理解了公司供水動態(tài)，學習了許多新的供水知識。同時，國際互聯(lián)網(wǎng)的開通，大大開闊了職工的視野，提高了職工的整體素養(yǎng)水平，為公司的開展注入了新的活力和活力。再接再厲，三產(chǎn)開展步伐穩(wěn)健上半年三產(chǎn)開展步伐穩(wěn)健，方式喜人，對穩(wěn)定職工情緒，加快公司開展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公

6、司承攬各種社會工程萬元;制定了一系列井蓋銷售措施，改良了井蓋制造工藝，增加了兩個花色品種，向外銷售井蓋套。二是離子水廠改良了制水工藝，加大了宣傳力度，特別是利用“情系萬民”活動，在廣場設(shè)置了宣傳點，使用戶對離子水有了進一步的認識，上半年向外銷售離子水桶，開展離子水用戶戶，免費為用戶清洗飲水機臺，維修飲水機余臺。自來水公司上半年工作總結(jié)XX年上半年，公司緊緊圍繞“三個重點、二個接著、一個確?！钡膽?zhàn)略目的和效勞于資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建立的工作思路，積極按照上級主管部門和*縣委、政府的工作部署，立足全縣經(jīng)濟開展大局，加快供水管網(wǎng)建立和改造步伐，夯實平安消費治理根底，提升優(yōu)質(zhì)效勞水平，深化開展社

7、會主義榮辱觀教育活動，保證了各項工作穩(wěn)步推進，完成了既定目的。一、主要經(jīng)濟指標完成情況1、1-6月份公司共完成售水*萬噸，比上年同期增長22.32%，占年度計劃的46.4%;2、上半年完成工業(yè)產(chǎn)值*萬元，比上年同期增長27.27%;3、完成產(chǎn)品銷售收入*萬元，比上年同期增長32.62%;4、完成利稅*元。二、上半年主要工作完成情況上半年，公司通過明確工作責任、強化目的治理，各項工作獲得了明顯成績。主要圍繞“三個重點、二個接著、一個確?！钡膽?zhàn)略目的開展工作，即“重點做好抄表到戶，加強供水營業(yè)治理、重點抓好城區(qū)供水設(shè)備的建立和城區(qū)配套管網(wǎng)的敷設(shè)、重點改善和完善工作條件，努力推進辦公自動化建立”、“

8、接著創(chuàng)立市級文明單位、接著創(chuàng)立省級花園式水廠”、“確保公司員工收入平均增長15%”。(一)平安消費情勢穩(wěn)定。公司深化貫徹落實我縣安監(jiān)局下達的精神,加強對平安治理規(guī)章制度的宣傳和教育力度，主管領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和部門負責人建立了“三掛鉤”機制，簽訂了平安消費責任狀，平安治理理念得到進一步溝通和認同。為確保消費平安，公司在夏季用水頂峰期到來之前對供水機泵設(shè)備進展平安檢查、電力設(shè)備保護專人負責治理;在給排水工程施工中，公司嚴格要求職工遵守操作規(guī)程，佩戴平安帽，按要求著工作服，高空作業(yè)系平安繩。依托實在可行的方式，公司層層發(fā)動、人人參與，營建了良好的企業(yè)平安氣氛。公司還專門成立平安消費督察組，由消費技術(shù)科

9、、行政辦公室人員組成，加強對平安消費的全方位、全過程、常態(tài)化治理，確保平安消費的可控性。(二)管網(wǎng)和水利設(shè)備建立進展順利。今年上半年，公司投資*多萬元，對沿河中路400mm供水主管進展改造。在施工中，緊跟沿河中路改造施工的進度，合理地完成了整條道路的施工，目前該項管道工程已完成通水，有效地保障該地區(qū)居民的用水需求。被去年九月特大洪水侵蝕損壞的沉井，在去年底今年初投入了維修，用較少的錢辦了更多的事，同時保證了工程的質(zhì)量。今年5月份，沉井維修工程通過了我縣各部門的竣工驗收，確保了沉井盡快投入使用。(三)科學合理指導供水消費。一是抓好設(shè)備治理。年度大修、技改工作正常開展，關(guān)于消耗和勞損較大的設(shè)備進展

10、部分維修和更換部件，對列入技術(shù)改造計劃的設(shè)備，按計劃更換，以提高供水質(zhì)量。二是抓好技術(shù)治理，制訂了對臨時停水的應(yīng)對措施，上半年還按照企業(yè)本身情況，編制了供水突發(fā)事件緊急預(yù)案，為政府和相關(guān)部門提供了處置城市突發(fā)事件的合理方案。三是抓好迎峰度夏工作。夏季用水頂峰期是最考驗水廠供水才能的時刻，公司提早對相應(yīng)設(shè)備進展維護和檢修，合理調(diào)配頂峰時段管網(wǎng)壓力，確保正常供電情況下24小時不連續(xù)供水。(四)供水營業(yè)工作上臺階。今年以來，公司堅持面向供水廣大市場，提供優(yōu)質(zhì)營銷效勞的觀念，全力開展營銷效勞行為標準活動，通過實在抓好抄表到戶積極提高自來水銷售、水費回收率，確保了公司效益的穩(wěn)定。一是積極推進水價的調(diào)整，

11、通過多方的努力，公司的新水價通過了調(diào)價聽證，水價與消費本錢相對合理，并增加了行政事業(yè)性用水，通過水價調(diào)整，公司供水實現(xiàn)扭虧;二是力爭落實我縣對城區(qū)及工業(yè)園區(qū)自備水源進展查封的通知精神，積極引導自備水源用戶過渡為自來水用戶。通過組織專人進展自備水源查封及對封井用戶提供較低廉的接用自來水方案，用戶有所增加，自來水銷售量有一定的提高;三是加強了供水營業(yè)所職工的治理，通過分區(qū)分片和建立群眾監(jiān)視機制，加強了抄表員的業(yè)務(wù)治理和改善了收費員的效勞態(tài)度;四是通過收費系統(tǒng)的電腦化治理的探究，提高了工作效率和效勞水平，供水營業(yè)部門的素養(yǎng)有了較大的提高。(五)治理水平持續(xù)提升。上半年，公司堅持從完善機制治理入手，深

12、化挖潛，施行“以人為本”的人性化治理，不斷加強持續(xù)開展才能。一是全面落實預(yù)算治理，積極開展資產(chǎn)清查工作，提高了資金的使用效率;認真開展綜合稽查工作，標準了公司運營治理水平;充分利用審計成果，落實整改措施，促進企業(yè)依法運營;二是加強人力資源治理。完成了部門科室的機構(gòu)調(diào)整和治理人員的調(diào)整，提高了各部門科室的工作效率，員工的工作積極性和制造性不斷提高;公司經(jīng)理能夠與員工經(jīng)常性的交流和溝通，保證了公司各項工作的順利開展。三是標準建筑安裝治理。公司下屬給排水安裝公司抓緊與新建住宅用戶簽訂安裝合同，嚴格按國家標準進展預(yù)結(jié)算，重合同守信譽，1-6月份完成安裝產(chǎn)值56.5萬元，領(lǐng)先完成過半任務(wù)。(六)黨群建立成效明顯。今年以來，公司以加強領(lǐng)導班子建立為關(guān)鍵，以提高黨員、干部和員工隊伍素養(yǎng)為重點，以深化文明創(chuàng)立為抓手，全面加強和改良公司黨支部的建立和精神文明建立，為實現(xiàn)公司年度奮斗目的、構(gòu)建和諧企業(yè)提供堅強的思想保證、組織保證和動力支持。一是實在加強思想建立。深化開展“學黨章”和社會主義榮辱觀主題教育，大力開展“八榮八恥”教育，進一步深化“黨員責任區(qū)”活動，黨員干部拒腐防變和抵御風險的才能不斷提高。二是