煤氣事故應(yīng)急預(yù)案演練方案

1、煤氣事故應(yīng)急預(yù)案演練方案有限公司煤氣事故應(yīng)急預(yù)案演練方案安全管理科年_月有限公司煤氣事故應(yīng)急預(yù)案演練方案、演練目的:1、檢驗(yàn)預(yù)案。評(píng)估金屬制品有限公司準(zhǔn)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)修改應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序、行動(dòng)檢查表中的缺陷和不足，提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。2、鍛煉隊(duì)伍。檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案、執(zhí)行程序的了解程度和實(shí)際配合技能，明確相關(guān)部門和人員的應(yīng)急職責(zé)，提高應(yīng)急響應(yīng)人員在緊急情況下妥善處置事故的能力。3、完善應(yīng)急準(zhǔn)備。完善應(yīng)急管理和應(yīng)急處置技術(shù)，補(bǔ)充應(yīng)急裝備和物資，提高其適用性和可靠性。4、強(qiáng)化宣傳教育。作為一種培訓(xùn)手段，普及應(yīng)急管理知識(shí)，提高參演和觀摩人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自救互救能力

2、。評(píng)估應(yīng)急演練效果，分析培訓(xùn)需求。二、演練總體思想和原則本方案采用針對(duì)動(dòng)用金屬制品有限公司應(yīng)急力量進(jìn)行模擬演練的情景設(shè)計(jì)，按照安全生產(chǎn)法、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南等國家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各部門專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的要求，進(jìn)行演練策劃，遵守“以人為本，安全第一”的原則和“救護(hù)優(yōu)先、防止和控制事故擴(kuò)大優(yōu)先、保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的思路。在組織實(shí)施過程中，科學(xué)計(jì)劃、結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn)、周密組織、統(tǒng)一指揮、分步實(shí)施、講究實(shí)效，保證演練參與人員、觀摩人員和環(huán)境的安全。三、演練組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：常務(wù)副組長：副組長：成員：2、職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)組建金屬制品有限公司事故救援救護(hù)、

3、介質(zhì)平衡、車輛調(diào)配、治安維護(hù)等專業(yè)和職工定期進(jìn)行演練，并督促檢查各項(xiàng)救援和救援物資的準(zhǔn)備工作。接到險(xiǎn)情報(bào)告后，立即趕赴事故現(xiàn)場組織指揮搶險(xiǎn)，采取果斷措施防止事故擴(kuò)大。在做好事故應(yīng)急救援工作的同時(shí)，迅速撤離和疏散周圍人員。設(shè)置警示標(biāo)志，封鎖事故現(xiàn)場和危險(xiǎn)區(qū)域，并設(shè)法保護(hù)相鄰裝置、設(shè)備，防止事故引發(fā)次生或衍生事故。立即通知煤氣防護(hù)站對(duì)現(xiàn)場受傷人員進(jìn)行緊急救治，并調(diào)集車輛適時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)移治療。隨時(shí)掌握事故的發(fā)展情況，及時(shí)修訂現(xiàn)場救援方案，補(bǔ)充救援力量。組織或協(xié)助開展事故原因的調(diào)查、分析，并提出整改措施，督促落實(shí)。職責(zé)分工組長、常務(wù)副組長：全面負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案演練組織、指揮、協(xié)調(diào)突發(fā)事故應(yīng)急救援處置工作。負(fù)責(zé)

4、應(yīng)急預(yù)案演練方案審批。副組長：負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案演練組織實(shí)施，分別負(fù)責(zé)各自分管工作的事故應(yīng)急救援工作，協(xié)調(diào)相關(guān)部室的工作。金屬制品有限公司應(yīng)急指揮中心（以下簡稱指揮中心）指揮中心是金屬制品有限公司應(yīng)急管理的最高指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)重大事件應(yīng)急指揮的工作，職責(zé)如下：接受公司應(yīng)急指揮中心的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)指令；審定并簽金屬制品有限公司重大事件總體應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；下達(dá)預(yù)警和預(yù)警解除指令；下達(dá)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)和終止指令；審定金屬制品有限公司重大事件應(yīng)急處置的指導(dǎo)方案；跟蹤并詳細(xì)了解金屬制品有限公司發(fā)生的電力設(shè)施、洪汛災(zāi)害、氣象災(zāi)害、火災(zāi)爆炸、公共衛(wèi)生群體性事件、恐怖襲擊事件、油氣管線泄露、水環(huán)境污染、危險(xiǎn)化學(xué)品、破

5、壞性地震等重大應(yīng)急事件及處置情況，及時(shí)向公司應(yīng)急指揮中心匯報(bào)、請(qǐng)示并落實(shí)指令；確定現(xiàn)場指揮部人員名單和專家名單，并下達(dá)派出指令；統(tǒng)一協(xié)調(diào)金屬制品有限公司應(yīng)急資源；在應(yīng)急處置過程中，負(fù)責(zé)向公司求援或配合政府、公司應(yīng)急工作；組織金屬制品有限公司重大事件應(yīng)急預(yù)案的演練；審查金屬制品有限公司應(yīng)急工作的考核結(jié)果；審定并簽發(fā)向公司應(yīng)急指揮中心及公司主管部門的報(bào)告；審批金屬制品有限公司重大事件應(yīng)急求援費(fèi)用；各部門發(fā)生事故及時(shí)向指揮中心匯報(bào)。應(yīng)急響應(yīng)中心（調(diào)度中心）（以下簡稱響應(yīng)中心），職責(zé)如下：在指揮中心的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮工作；負(fù)責(zé)應(yīng)急值班；負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及應(yīng)急處置；掌握應(yīng)急事件的發(fā)生情況，及時(shí)向

6、指揮中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；負(fù)責(zé)金屬制品有限公司應(yīng)急資源的調(diào)配，并跟蹤環(huán)境監(jiān)測；負(fù)責(zé)判斷事件危害程度，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)指揮中心啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案；根據(jù)指揮中心的決策，下達(dá)具體指令；負(fù)責(zé)向公司報(bào)告和求援；制定并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整方案，根據(jù)災(zāi)害影響情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)；加熱爐負(fù)責(zé)人員救護(hù)和事故點(diǎn)周圍40米內(nèi)所有單位的煤氣監(jiān)控，保證人員安全；負(fù)責(zé)指揮中心交辦的其它任務(wù)。綜合辦公室，職責(zé)如下：協(xié)調(diào)公司專業(yè)部門確保通信暢通；負(fù)責(zé)聯(lián)系并做好戒嚴(yán)區(qū)域內(nèi)的道路交通管制，確保搶險(xiǎn)救災(zāi)車輛順利通行；負(fù)責(zé)將各專業(yè)部門編制的培訓(xùn)計(jì)劃，納入全年培訓(xùn)大綱。負(fù)責(zé)組織金屬制品有限公司內(nèi)預(yù)備役、民兵對(duì)重大災(zāi)害的應(yīng)急救援和抗洪抗震的搶險(xiǎn)救災(zāi)；負(fù)責(zé)指揮中

7、心交辦的其它任務(wù)。安全科，職責(zé)如下：負(fù)責(zé)組織事故現(xiàn)場的安全工作，防止次生災(zāi)害及人身傷害的發(fā)生；負(fù)責(zé)配合上級(jí)有關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場勘查、取證等專項(xiàng)工作；組織制定修訂能源中心綜合應(yīng)急預(yù)案；組織、監(jiān)督、審查各部門專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編制、修訂及備案；負(fù)責(zé)組織監(jiān)督金屬制品有限公司各職能部門和車間專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練和實(shí)施；負(fù)責(zé)金屬制品有限公司職能部門和各車間個(gè)體應(yīng)急防護(hù)用品的配備；負(fù)責(zé)向上級(jí)對(duì)口部門匯報(bào)應(yīng)急預(yù)案演練和實(shí)施情況；負(fù)責(zé)編制金屬制品有限公司綜合應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)，督促各部門落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)指揮中心交辦的其它任務(wù)。設(shè)備科，職責(zé)如下：參與制定應(yīng)急處置指導(dǎo)方案，負(fù)責(zé)組織檢修力量進(jìn)行事故搶險(xiǎn)、搶修工作；

8、負(fù)責(zé)組織機(jī)械、電氣和儀表等各類設(shè)備事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的編寫、完善；負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資的采購、調(diào)撥和供應(yīng)；組織救災(zāi)物資的調(diào)運(yùn)；參與制定應(yīng)急處置指導(dǎo)方案；派出現(xiàn)場指揮部的組成人員，參與現(xiàn)場應(yīng)急處置工作；負(fù)責(zé)指揮中心交辦的其它任務(wù)。2.2.8重大事件發(fā)生部門及相關(guān)部門，職責(zé)如下：負(fù)責(zé)先期的工藝處理和事故應(yīng)急響應(yīng)，并及時(shí)向響應(yīng)中心匯報(bào)，緊急情況下將事故危害情況通報(bào)相鄰部門；負(fù)責(zé)事故狀態(tài)下的易燃、易爆介質(zhì)濃度監(jiān)測和毒物濃度監(jiān)測；負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備以及事故先期應(yīng)急力量的調(diào)動(dòng)；負(fù)責(zé)本車間各類事故應(yīng)急程序的編寫、完善和演練；相關(guān)車間負(fù)責(zé)落實(shí)接到事故通報(bào)后的應(yīng)急措施；各車間要聽從指揮中心的命令；根據(jù)事故區(qū)域

9、狀況，組織落實(shí)本區(qū)域的應(yīng)急措施?，F(xiàn)場應(yīng)急指揮部，職責(zé)如下：按照指揮中心指令，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮工作；收集現(xiàn)場信息，核實(shí)現(xiàn)場情況，針對(duì)事態(tài)發(fā)展制定和調(diào)整現(xiàn)場應(yīng)急搶險(xiǎn)方案；負(fù)責(zé)整合調(diào)配現(xiàn)場應(yīng)急資源；及時(shí)向指揮中心匯報(bào)現(xiàn)場情況；收集、整理應(yīng)急處置過程的有關(guān)資料；核實(shí)應(yīng)急終止條件并向指揮中心請(qǐng)示應(yīng)急終止；負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急工作總結(jié)；負(fù)責(zé)指揮中心交辦的其它任務(wù)。專家組職責(zé)如下：為現(xiàn)場應(yīng)急工作提出應(yīng)急救援方案、建議和技術(shù)支持；參與制定應(yīng)急救援方案和事故調(diào)查分析；負(fù)責(zé)指揮中心交辦的其它任務(wù)。四、應(yīng)急演練時(shí)間、地點(diǎn)、類型與主要內(nèi)容1、演練時(shí)間：年_月_日2、演練地點(diǎn)：3號(hào)高爐煤氣排水器3、演練類型：本次應(yīng)急演練為現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)

10、演練4、演練內(nèi)容：由金屬制品有限公司組織相關(guān)部門，以“加熱爐職工在巡檢3號(hào)水封排水器時(shí)，下降管二次閥門破裂，造成高爐煤氣（co含量95%）泄漏（管道運(yùn)行壓力13Kpa）,現(xiàn)場巡檢工一氧化碳中毒”為設(shè)計(jì)場景進(jìn)行演練，以檢驗(yàn)金屬制品有限公司專項(xiàng)預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)的功能性，找出預(yù)案中存在的問題并得以解決，達(dá)到PDCA持續(xù)改進(jìn)的目的。五、人員名單及聯(lián)系方式1、領(lǐng)導(dǎo)小組人員及聯(lián)系方式（詳見附件1）2、參加部門人員及聯(lián)系方式（詳見附件2）六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算（無）七、應(yīng)急演練目標(biāo)、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及評(píng)價(jià)方法根據(jù)演練范圍和目的，確定展示以下演習(xí)目標(biāo) 序號(hào)目標(biāo)展示內(nèi)容目標(biāo)要求應(yīng)急動(dòng)員展示通知應(yīng)急組織，動(dòng)員應(yīng)急響應(yīng)人員的能力應(yīng)急響應(yīng)

11、人員發(fā)出警報(bào)，通知或動(dòng)員有關(guān)應(yīng)急響應(yīng)人員各就各位；及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急指揮中心和其他應(yīng)急支持設(shè)施，使相關(guān)應(yīng)急設(shè)施從正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)入緊急運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)指揮控制展示指揮、協(xié)調(diào)和控制應(yīng)急響應(yīng)活動(dòng)的能力事故現(xiàn)場指揮人員和應(yīng)急組織、行動(dòng)小組負(fù)責(zé)人都應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案要求，建立事故指揮體系，展示指揮和控制應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)的能力事態(tài)評(píng)估展示獲取事故信息，識(shí)別事故原因和致害物，判斷事故影響范圍及其潛在危險(xiǎn)的能力要求應(yīng)急組織應(yīng)具備通過各種方式和渠道，積極收集、獲取事故信息，評(píng)估、調(diào)查人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失、現(xiàn)場危險(xiǎn)性以及危險(xiǎn)品泄漏等有關(guān)情況的能力資源管理展示動(dòng)員和管理應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)所需資源的能力要求應(yīng)急組織具備根據(jù)事故評(píng)估結(jié)果，識(shí)別應(yīng)急資源

12、需求的能力，以及動(dòng)員和整合內(nèi)外部應(yīng)急資源的能力 通訊展示與所有應(yīng)急響應(yīng)地點(diǎn)、應(yīng)急組織和應(yīng)急響應(yīng)人員有效通訊交流的能力要求應(yīng)急組織建立可靠的主通訊系統(tǒng)和備用通訊系統(tǒng)，以使與有關(guān)崗位的關(guān)鍵人員保持聯(lián)系 7應(yīng)急設(shè)施展示應(yīng)急設(shè)施、裝備及其他應(yīng)急支持資料的準(zhǔn)備情況要求應(yīng)急組織具備足夠應(yīng)急設(shè)施，且應(yīng)急設(shè)施內(nèi)裝備和應(yīng)急支持資料的準(zhǔn)備與管理狀況能滿足支持應(yīng)急響應(yīng)活動(dòng)的需要警報(bào)與緊急公告展示向公眾發(fā)出警報(bào)和宣傳保護(hù)措施的能力要求應(yīng)急組織具備按照應(yīng)急預(yù)案中的規(guī)定，迅速完成向一定區(qū)域內(nèi)公眾發(fā)布應(yīng)急防護(hù)措施命令和信息的能力應(yīng)急響應(yīng)人員安全展示監(jiān)測、控制應(yīng)急響應(yīng)人員面臨的危險(xiǎn)的能力要求應(yīng)急組織具備保護(hù)應(yīng)急響應(yīng)人員安全和

13、健康的能力，主要強(qiáng)調(diào)應(yīng)急區(qū)域劃分、個(gè)體保護(hù)裝備配備、事態(tài)評(píng)估機(jī)制與通訊活動(dòng)的管理警戒與治安展示維護(hù)警戒區(qū)域秩序，控制交通流量，控制疏散區(qū)和安置區(qū)交通出入口的組織能力和資源要求相關(guān)部門具備維護(hù)治安、管制疏散區(qū)域交通道口的能力，強(qiáng)調(diào)交通控制點(diǎn)設(shè)置、執(zhí)法人員配備和路障清理等活動(dòng)的管理10緊急醫(yī)療服務(wù)展示有關(guān)現(xiàn)場急救處置、轉(zhuǎn)運(yùn)傷員的工作程序，交通工具、設(shè)施和服務(wù)人員的準(zhǔn)備情況，以及醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)療設(shè)施的準(zhǔn)備情況要求應(yīng)急組織具備將傷病人員運(yùn)往醫(yī)療機(jī)構(gòu)的能力和為傷病人員提供醫(yī)療服務(wù)的能力11泄漏物控制展示采取有效措施遏制危險(xiǎn)品溢漏，避免事態(tài)進(jìn)步惡化的能力要求應(yīng)急組織具備采取針對(duì)性措施對(duì)泄漏物進(jìn)行圍堵、收容、

14、清洗的能力12消防與搶險(xiǎn)展示采取有效措施控制事故發(fā)展，及時(shí)撲滅火源的能力要求應(yīng)急組織具備采取針對(duì)性措施，及時(shí)組織撲滅火源，有效控制事故的能力13撤離與疏散展示撤離、疏散程序以及服務(wù)人員的準(zhǔn)備情況要求應(yīng)急組織具備安排疏散路線、交通工具、目的地的能力以及對(duì)疏散人員交通控制、引導(dǎo)、自身防護(hù)措施治安、避免恐慌情緒的能力并對(duì)人群疏散進(jìn)行跟蹤、記錄八、應(yīng)急演練事故情景設(shè)計(jì)金屬制品有限公司加熱爐車間職工在巡檢四號(hào)水封排水器時(shí)，下降管二次閥門破裂，造成高爐煤氣（co含量95%）泄漏，當(dāng)時(shí)管道運(yùn)行壓力為13Kpa,現(xiàn)場巡檢工一氧化碳中毒?，F(xiàn)場風(fēng)向?yàn)闁|風(fēng)，風(fēng)力45級(jí)。正西面下風(fēng)側(cè)有運(yùn)送帶鋼的車輛和人員，西北方向有

15、施工人員，帶鋼北路橫亙事故點(diǎn)北側(cè)，隨時(shí)有車輛來往。九、應(yīng)急演練程序1、開始演練領(lǐng)導(dǎo)小組組長宣布應(yīng)急演練開始2、事故發(fā)生假設(shè)下午14點(diǎn)鐘，金屬制品有限公司加熱爐車間職工在巡檢四號(hào)水封排水器時(shí)，下降管二次閥門破裂，造成高爐煤氣（co含量95%）泄漏，當(dāng)時(shí)管道運(yùn)行壓力為13Kpa，現(xiàn)場巡檢工一氧化碳中毒（加熱爐車間匯報(bào)作業(yè)與中毒情況）3、報(bào)警09：30，加熱爐車間主任XXX向調(diào)度中心和匯報(bào)。現(xiàn)場救護(hù)員向安全科長匯報(bào)。（由加熱爐車間和現(xiàn)場救護(hù)員分別匯報(bào)匯報(bào)內(nèi)容）4、接警與動(dòng)員09:32，金屬制品有限公司調(diào)度室接警后，立即報(bào)告金屬制品有限公司領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度中心主任以及安全科長，金屬制品有限公司要求：立即啟動(dòng)

16、煤氣事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并通知應(yīng)急救援指揮中心和專家組成員迅速到調(diào)度中心（響應(yīng)中心）報(bào)到；命令相關(guān)專業(yè)立即出動(dòng)搶救人員；通知相關(guān)小車司機(jī)發(fā)動(dòng)車輛趕赴二車間加熱爐水封排水器區(qū)域；要求各職能部門按其職責(zé)和分工各就各位，立即開展工作，相關(guān)應(yīng)急設(shè)施從正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)入緊急運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；同時(shí)向金屬制品有限公司廠長匯報(bào)目前情況。5、初期處理09：35加熱爐負(fù)責(zé)煤氣人員趕到現(xiàn)場，對(duì)傷員進(jìn)行緊急救護(hù)。（加熱爐負(fù)責(zé)煤氣人員匯報(bào)搶救情況）6、事態(tài)評(píng)估09：37，金屬制品有限公司領(lǐng)導(dǎo)吳德桂和加熱爐領(lǐng)導(dǎo)，成立以金屬制品有限公司為指揮長的現(xiàn)場指揮部。金屬制品有限公司等人在充分了解現(xiàn)場情況后，決定：將中毒人員立即抬到上風(fēng)側(cè)實(shí)施人

17、工搶救；專業(yè)人員戴好空氣呼吸器，關(guān)閉下降管一次閥門，嚴(yán)密監(jiān)視煤氣跑冒情況；封鎖下風(fēng)側(cè)道路，清理下風(fēng)側(cè)人員；隨即向響應(yīng)中心匯報(bào)事態(tài)評(píng)估和處置方案。響應(yīng)中心回復(fù)：同意此方案。7、應(yīng)急處置09:41，指揮長要求：專業(yè)人員戴好空氣呼吸器，關(guān)閉下降管一次閥門，加熱爐車間封鎖帶鋼北路東南側(cè)路口，安全科監(jiān)測下風(fēng)側(cè)煤氣含量并引導(dǎo)無關(guān)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)。09:4809:50,中毒人員成功實(shí)施搶救，并送往就近醫(yī)院；專業(yè)人員關(guān)閉下降管一次閥門完畢；應(yīng)急救援指揮部宣布應(yīng)急終止。09:51,指揮長宣布：加熱爐車間事發(fā)現(xiàn)場人員留下配合事故調(diào)查,各部門清點(diǎn)人數(shù)后可自行撤離。8、應(yīng)急演練結(jié)束組長宣布應(yīng)急演練結(jié)束。十、應(yīng)急物資救護(hù)

18、車、消防車（不出動(dòng)）及配套設(shè)施、煤氣報(bào)警器、空氣呼吸器、擔(dān)架、急救藥品（氧氣）、風(fēng)向儀、警戒線等。十一、演練評(píng)價(jià)演練結(jié)束后由參加演練部門填寫應(yīng)急救援預(yù)案演練評(píng)估表（詳見附件4），對(duì)演練效果和存在問題評(píng)估與分析，提出改進(jìn)措施，會(huì)后上交安全管理科。專業(yè)評(píng)價(jià)人：總評(píng)價(jià)人：十二、持續(xù)改進(jìn)的建議1、應(yīng)急預(yù)案修訂完善根據(jù)演練評(píng)估報(bào)告中對(duì)應(yīng)急預(yù)案的改進(jìn)建議，由應(yīng)急預(yù)案編制部門按程序?qū)︻A(yù)案進(jìn)行修訂完善。2、應(yīng)急管理工作改進(jìn)應(yīng)急演練結(jié)束后，組織應(yīng)急演練的部門（單位）應(yīng)根據(jù)應(yīng)急演練評(píng)價(jià)提出的問題和建議對(duì)應(yīng)急管理工作（包括應(yīng)急演練工作）進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。附件1：領(lǐng)導(dǎo)小組人員及聯(lián)系方式姓名職務(wù)固定電話手機(jī)組長廠長副廠長組長常務(wù)副組長副組長成員附件2：參加部門、人員及聯(lián)系方式序號(hào)單位1姓名固定電話手機(jī)10附件3：天津天鋼聯(lián)合金屬制品有限公司應(yīng)急救援預(yù)案演練評(píng)估表預(yù)案名稱演練地點(diǎn)組織部門總指揮演練時(shí)間參加部門和單位演練類別實(shí)際演練桌面演練提問討論式演練全部預(yù)案部分預(yù)案實(shí)際演練內(nèi)容物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)情況演練過程描述預(yù)案適宜性充分性評(píng)審執(zhí)行過基本滿足需適宜性：全部能夠執(zhí)行程不夠順利明顯不適宜充分性：完全滿足應(yīng)急要求要完善不充分，必須修改演練效果評(píng)估人員到位情況迅速準(zhǔn)確基本按時(shí)到位個(gè)別人員不到位重點(diǎn)部位人員不到位職責(zé)明確