2020單位部門年終工作參考總結(jié)范文5篇

1、2021單位部門年終工作參考總結(jié)范文5篇精選2021單位部門年終工作總結(jié)(一)20年度技術(shù)部按照公司的要求和分工，主要做了以下幾方面的工作：一、物資治理及采購按照公司的工作要求，建立并不斷完善了物資采購、審批、治理制度、合同會簽制度、合格供應(yīng)商治理制度和物資領(lǐng)用消耗制度。使采購人員和各廠材料員的工作更加的制度化，科學(xué)化。從日常的工作開展來看，這些治理制度均得到了較好執(zhí)行，為標(biāo)準(zhǔn)公司物資及采購治理工作發(fā)揮著重要的作用。1、按照消費(fèi)需要，合理編制物資供應(yīng)計劃。在實(shí)際的采購工作中，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對所需物資多方詢價，貨比三家，盡最大的努力使采購物資到達(dá)物美價廉，保質(zhì)保量按時的為各部門處理了工

2、作所需物資。同時，統(tǒng)計總結(jié)各廠在消費(fèi)中的大宗消耗物資和季節(jié)性物資，及時跟蹤市場行情，提早預(yù)測部門所需，多渠道理解供應(yīng)商的公司概況、運(yùn)營情況、產(chǎn)質(zhì)量量、銷售價格等信息，對這些物資的供應(yīng)商進(jìn)展甄選，與其中有實(shí)力的供應(yīng)商建立了友好的合作關(guān)系，保障了所需物資的按時供應(yīng)。2、采購工作上，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各部門的技術(shù)人員用心參與，克服種種困難，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，創(chuàng)新治理，辛勤工作，物資治理工作獲得了新成績。年1-11月完成采購總量6344477元。3、嚴(yán)格按照發(fā)票審核報銷的制度將所采購物資賬目及時的告知財務(wù)部門，持續(xù)部門間流暢的工作互動。4、認(rèn)真開展設(shè)備物資大檢查和清倉查庫工作，摸清家底，減少積壓

3、，覺察征詢題，及時整改。將所采購的物資信息及時的傳達(dá)給各廠材料員，工作中遇到征詢題及時的同材料員溝通處理。認(rèn)真批閱材料員每月帶給的庫存情況，嚴(yán)格落實(shí)物資領(lǐng)用消耗制度，定時對各廠倉庫的存儲情況進(jìn)展清查，力爭庫存的最優(yōu)化，確保物資的合理使用。二、統(tǒng)計工作：隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，公司統(tǒng)計的材料也隨之增加。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，統(tǒng)計工作從陌生到熟悉，統(tǒng)計的方式也更加成熟，工作效率得到了不斷的提高。年1月至11月，技術(shù)部主要做了以下幾方面的統(tǒng)計工作：1、對公司各部門每一天運(yùn)營情況的統(tǒng)計。每一天按時的接收各部門發(fā)出的工作情況，分模塊詳細(xì)的匯總以每日報表的方式上交公司。2、接收、統(tǒng)計和轉(zhuǎn)傳市場部傳回公司的焦炭，

4、原煤發(fā)運(yùn)情況。3、每月月初以部門為單位校正，統(tǒng)計各部門(各廠、市場部、采購部、運(yùn)銷部)的工作完成情況，對各廠，站臺的存儲情況進(jìn)展統(tǒng)計。4、完善合格供應(yīng)商名錄，對倉庫物資進(jìn)展分類匯總，監(jiān)視各廠物資領(lǐng)用制度的施行情況，審查各廠的庫存情況。5、配合采購員的采購工作，對每月的入庫、出庫、庫存情況進(jìn)展統(tǒng)計。6、對臨時性的材料進(jìn)展統(tǒng)計。三、化驗(yàn)室的工作人員能按照崗位職責(zé)的要求有效利用工作時間、按時保質(zhì)完成工作任務(wù)。各成員能認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)化驗(yàn)的根本知識，成員間能互教互學(xué)，勤于實(shí)際操作，理論結(jié)合實(shí)際，能純熟操作所有化驗(yàn)工程，力求做到各項(xiàng)化驗(yàn)指標(biāo)準(zhǔn)確、可靠。用于指導(dǎo)消費(fèi)時，一旦化驗(yàn)指標(biāo)出現(xiàn)偏大時，首先尋找本身緣故

5、，重新制樣化驗(yàn)，確保了消費(fèi)的正常進(jìn)展。做原煤化驗(yàn)時，要求兩個化驗(yàn)員同時在場化驗(yàn)，如此即可互相學(xué)習(xí)，又能起到催促作用，保證了化驗(yàn)結(jié)果的精準(zhǔn)快速。個性是做G值和揮發(fā)時，溫度和時間不得有絲毫的馬虎。另外，能夠?qū)?yàn)工作中的重要細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對，對化驗(yàn)過程經(jīng)?？偨Y(jié)分析，不斷提高了化驗(yàn)工作的水平。四、平安消費(fèi)職責(zé)制是企業(yè)最根本的一項(xiàng)平安制度，是企業(yè)平安消費(fèi)治理制度的核心。結(jié)實(shí)地樹立起“平安第一、預(yù)防為主”的思想，才能加強(qiáng)職責(zé)清晰、各盡其責(zé)，充分調(diào)動各個崗位人員的主觀能動性，做到事事有人管，層層有專責(zé)，真正把平安消費(fèi)落到人頭，治理落到實(shí)處。建立健全了一廠、二廠、平軌洗煤廠平安消費(fèi)崗位職責(zé)制，并做到了匯編成

6、冊、宣傳到崗。五、年111月份完成設(shè)備更新改造281.26萬元。1、脫泥車間取消撈坑、提斗機(jī)等，增加了跳汰排矸工序，排除了原工藝設(shè)備阻礙消費(fèi)帶來的困擾、減少了事故率、提高了班產(chǎn)量。為企業(yè)制造良好的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益。2、精煤出廠皮帶更新改造(加寬)，杜絕了精煤輸送中因皮帶漏料、跑滑的事故停機(jī)時間，保證了消費(fèi)線的順暢。3、消費(fèi)線中所有溜槽、篩下漏斗等非標(biāo)設(shè)備敷設(shè)厚20mm的高分子耐磨板，減少了設(shè)備的磨損、縮短了維修時間、減輕了維修工人的勞動強(qiáng)度并節(jié)約了鋼材。4、二廠對消費(fèi)線中阻礙消費(fèi)的有關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)展自動化改造。譬如：331水泵自動排水，602、603設(shè)備自動上水，610設(shè)備自動排水，321水泵自動

7、操縱罐內(nèi)的水位，410壓濾機(jī)改造電接點(diǎn)壓濾表。這些改造工程施行的結(jié)果十清晰顯，不但適應(yīng)消費(fèi)的需要，提高消費(fèi)效率，提高產(chǎn)量，還降低能耗，降低設(shè)備的缺點(diǎn)率，降低工人的勞動強(qiáng)度等。、331水泵是新加上的設(shè)備，目的是將精煤壓濾機(jī)排出的水及時的送至濃縮池。壓濾機(jī)排出的水量不穩(wěn)定，按照壓濾入料泵的入料量而變化，因此易造成331泵抽空，不僅僅浪費(fèi)電耗，而且增加了水泵的磨損，易缺點(diǎn)。由人工操縱水泵的啟停來及時排水不太現(xiàn)實(shí)。通過這次改造能夠?qū)崿F(xiàn)自動操縱排水，操作工人只需觀察設(shè)備的工作情況，根本不用操作設(shè)備。設(shè)備分手動和自動，自控發(fā)生缺點(diǎn)時能夠切換至手動。、602、603水泵工作目的是將濃縮池內(nèi)的尾煤運(yùn)輸至攪拌桶

8、內(nèi)，以便及時透過尾煤壓濾排出尾煤。602、603水泵設(shè)計的是在泵房內(nèi)向尾煤車間供料，雖經(jīng)幾次改造設(shè)備，都不能適應(yīng)快速的消費(fèi)節(jié)拍。這次改造使攪拌桶內(nèi)的液位自動平衡，既適應(yīng)消費(fèi)的需要，又降低了勞動強(qiáng)度，解放了勞動力，使工人有更多的時間參與其他設(shè)備的消費(fèi)。設(shè)備分手動和自動，自控發(fā)生缺點(diǎn)時能夠切換至手動。、610污水泵是泵房內(nèi)向外排水的設(shè)備，是泵房內(nèi)設(shè)備防止被淹的最后一道防線，平時不啟動該設(shè)備，但是泵房內(nèi)的設(shè)備一旦漏水就需要及時啟動該設(shè)備來排水，否則將吞沒其他設(shè)備，個性是下班時間，一旦漏水如不能及時排水后果特別嚴(yán)峻。在此前的消費(fèi)過程中已經(jīng)發(fā)生過水淹設(shè)備的情況。按照設(shè)備的特點(diǎn)采納投入式液位變送器加智能儀

9、表特別好的處理了此征詢題。設(shè)備分手動和自動，自控發(fā)生缺點(diǎn)時能夠切換至手動。、壓濾機(jī)是消費(fèi)精煤和尾煤的主要設(shè)備，工作時間和頻率高，電接點(diǎn)壓力表是調(diào)理壓濾機(jī)壓力的關(guān)鍵，也是能否正常消費(fèi)的關(guān)鍵。此前電接點(diǎn)壓力表的缺點(diǎn)率比較高，有時一個月內(nèi)要更換56只，嚴(yán)峻阻礙了正常消費(fèi)。透過用壓力傳感器代替原先的電接點(diǎn)壓力表，再適當(dāng)?shù)母牟倏v電路就能夠準(zhǔn)確的操縱壓力，降低設(shè)備的缺點(diǎn)率，提高消費(fèi)效率。、321脫泥水泵是將主消費(fèi)車間的水送至202脫泥篩上，脫泥的水量直截了當(dāng)阻礙脫泥的質(zhì)量。此前為了操縱水量采納操縱出料口閥門的方式來到達(dá)操縱水量的目的。即便如此也不能特別好的操縱來水，以致脫泥篩來水不穩(wěn)定，水流直截了當(dāng)流向

10、301皮帶，嚴(yán)峻時造成301皮帶打滑設(shè)備停機(jī)。另外透過調(diào)理閥調(diào)理水量時易造成煤漿閥和相關(guān)管路的磨損，平均一個月更換一個煤漿閥，更換新管道后也只能用15天左右，以后經(jīng)常修補(bǔ)管道，但消費(fèi)中間管道漏水不可預(yù)測，現(xiàn)場仍然跑冒嚴(yán)峻，以致于阻礙相關(guān)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，操作工人的勞動強(qiáng)度特別大。這次運(yùn)用變頻器加壓力變送器自動操縱321罐的液位，液位自動平衡后，泵的出水閥門完全打開，能夠有效的降低閥門的磨損以及對管道的沖刷，提高使用壽命。應(yīng)用變頻操縱能夠使設(shè)備的能耗降至原先的二分之一，使設(shè)備的磨損降至最小，另外變頻操縱本身缺點(diǎn)率也特別低，最大限度的降低了工人的勞動強(qiáng)度，脫泥的效果也特別好，水流特別穩(wěn)定。改造后保存

11、工頻操縱，一旦變頻器缺點(diǎn)能夠工頻運(yùn)轉(zhuǎn)。5、完成二廠防風(fēng)抑塵墻7360.38平方米。從使用效果看綜合防風(fēng)抑塵效果十清晰顯。擋風(fēng)抑塵墻的設(shè)置使敏感點(diǎn)的環(huán)境得到了有效的保護(hù)。同時整齊美觀的擋風(fēng)抑塵墻也為本地區(qū)建立了一道風(fēng)景線。六、配合當(dāng)?shù)卣畬x煤行業(yè)整頓及環(huán)境阻礙評價等工作，做好了各項(xiàng)材料預(yù)備工作?；貞浤?，技術(shù)部的工作盡管獲得了必須的成績，但離各級領(lǐng)導(dǎo)的要求甚遠(yuǎn)。在新的一年里，要著重做好以下幾方面的工作：1、要進(jìn)一步做好物資采購工作，就要認(rèn)真學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新。尤其是對工廠關(guān)鍵設(shè)備和配件的配置和關(guān)鍵性指標(biāo)要熟知。目前，產(chǎn)品的品種越來越豐富，分類也越來越細(xì)，采購工作對技術(shù)的依托越來越大，因此提高根本技術(shù)

12、潛力，對今后的工作具有十分重要的好處。2、和各廠、各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高，嚴(yán)格把握采購物資的準(zhǔn)確性和有用性，保證物資供應(yīng)的科學(xué)合理，爭取更低的本錢。要做好合格供應(yīng)商的治理工作，努力做到采購物質(zhì)量優(yōu)價廉。3、用心探究設(shè)備物資治理的新方法，有效利用社會資源，確保消費(fèi)需要，為企業(yè)制造良好經(jīng)濟(jì)效益4、統(tǒng)計工作，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，統(tǒng)計的材料也隨之增加。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，統(tǒng)計工作從陌生到熟悉，統(tǒng)計的方式也更加成熟，工作效率得到了不斷的提高。在今后的工作中，力爭朝著更加高效、易用、科學(xué)的方向開展。留意將統(tǒng)計工作同其它相關(guān)部門工作相聯(lián)，更大程度的發(fā)揮統(tǒng)計材料的可用性。5、煤質(zhì)檢驗(yàn)是集采樣、制樣、化驗(yàn)等

13、各個環(huán)節(jié)為一體的系統(tǒng)工作，帶給檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的正確與否直截了當(dāng)關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，提高化驗(yàn)員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)尤為重要。6、加強(qiáng)設(shè)備治理，進(jìn)一步完善和落實(shí)崗位平安操作職責(zé)制;制定設(shè)備維修保養(yǎng)制度確保設(shè)備的完好率。為工廠平安優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)低耗努力做出更大的奉獻(xiàn)。展望立即到來的年，公司將迎來更多的開展機(jī)遇。公司各部門的工作計劃正緊鑼密鼓，技術(shù)部作為公司的效勞部門，將以飽滿的熱情，用心的工作態(tài)度，盡最大的努力配合各部門的工作。相信在各部門的共同努力下，誠必成集團(tuán)必須會朝著更高，更遠(yuǎn)的方向開展。2021單位部門年終工作總結(jié)(二)過去的一年里綜合部緊緊圍繞效勞公司強(qiáng)化治理、不斷提升工作的理念突出工作重點(diǎn)努力加強(qiáng)工作主

14、動性和制造性充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、效勞”的職能作用充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)絡(luò)左右協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐綜合部工作無小事事事處處都代表著公司的形象現(xiàn)將工作匯報如下一、工作回憶一強(qiáng)化本身建立標(biāo)準(zhǔn)行政內(nèi)務(wù)治理促進(jìn)綜合部工作標(biāo)準(zhǔn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合部首先在制度建立上下功夫認(rèn)真抓好行政內(nèi)務(wù)治理提高內(nèi)務(wù)治理水平。一是修正完善了公司行政治理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制、提早計劃制度、食堂治理制度、車輛治理制度費(fèi)、行李費(fèi)定額補(bǔ)助制度等逐步提高內(nèi)務(wù)治理效率。二是樹立高度的效勞認(rèn)識并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。綜合部都能服從大局、效勞大局。二實(shí)在做好人力資源規(guī)劃人員招聘、人才培訓(xùn)開發(fā)、員工績效與薪

15、酬治理以及合法的勞動關(guān)系治理工作。綜合部20 xx年收到簡歷103份共組織兩次大面試和無數(shù)次小型面試其中錄用了34人實(shí)習(xí)學(xué)生16人。三20 xx年綜合部主要負(fù)責(zé)了x大酒店xx的CI籌劃以及組織施行，同時協(xié)助xxx生物質(zhì)工程部進(jìn)展CI施行水門塘目前的CI工作，根本告一段落對其中未按照中建六局企業(yè)形象視覺識別標(biāo)準(zhǔn)手冊實(shí)行的CI形象進(jìn)展整改完善，并下整改記錄力求嚴(yán)格按照中建形象施行努力到達(dá)黃山杯與局CI金獎的要求。四時時與總公司人力資源部持續(xù)聯(lián)絡(luò)做好上情下達(dá)的溝通橋梁，同時經(jīng)常登陸工程局平臺關(guān)注工程局的動態(tài)，以及信息發(fā)布對各種文件進(jìn)展下載宣傳。二、工作中的缺乏之處部門工作紛繁復(fù)雜工作中不夠大膽要在不

16、斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法不斷創(chuàng)新完善。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高本身素養(yǎng)提高工作效率當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)提高效勞質(zhì)量更好地效勞于全體同事。3、加強(qiáng)迫度建立健全公司各項(xiàng)治理制度使公司工作上臺階、上檔次。4、加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作建立一個朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作群眾。5、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā)合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)使每個部門、每個工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。三、今年工作計劃1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)行政辦公治理制度的完善和執(zhí)行。2掌握試行治理制度的執(zhí)行情況及時反響意見對出現(xiàn)征詢題進(jìn)展研究論證并修正完善。3對全體員工進(jìn)展治理制度的宣傳及解

17、釋。2、盡職盡責(zé)做行政。要嚴(yán)格按照發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)提高發(fā)文質(zhì)量做到文件及時收發(fā)、傳閱、送閱明確印鑒治理程序完善使用登記制度禁止無登記、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項(xiàng)規(guī)章制度按照各項(xiàng)制度辦事做到收文有標(biāo)準(zhǔn)、辦事有制度有紀(jì)律各項(xiàng)工作都有章可循有據(jù)可依。3、努力做好新的職能工作。對領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作要提早學(xué)習(xí)要不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)自覺抬高接待標(biāo)準(zhǔn)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法努力適應(yīng)接待工作的需要樹立企業(yè)良好形象。2021單位部門年終工作總結(jié)(三)一、加強(qiáng)根底治理，制造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作材料之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部

18、門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底治理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展制造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章治理等工作的明晰明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn);做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、治理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有預(yù)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，遭到一致好評;行政部在接人待物、人事治理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好

19、形象，起到了窗口作用。二、加強(qiáng)效勞，樹立良好風(fēng)氣行政部工作的核心確實(shí)是搞好“三個效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為廣場商戶效勞。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點(diǎn)：1、變被動為主動。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)征詢題，力求考慮在前、效勞在前。個性是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了用心主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物根本做到了及時處理及時反響，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了用心熱情不越位。2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改

20、變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的適應(yīng)。3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所打破。在工作思路、工作方法等方面不斷改善和創(chuàng)新，適應(yīng)公司開展的需要，做到工作有新舉措，推進(jìn)展政部工作不斷上水平、上臺階。實(shí)在轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，提高辦事效率，加強(qiáng)效勞認(rèn)識和奉獻(xiàn)精神。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氣氛行政部人員要具備特別強(qiáng)的工作潛力和持續(xù)行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就務(wù)必為實(shí)在履行好本身職責(zé)及時“充電”，做到根本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知識和深化研究行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強(qiáng)本身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)材料，實(shí)在加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，構(gòu)成了良好

21、的學(xué)習(xí)氣氛。四、認(rèn)真履行職責(zé)1.狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)展抽查，營建了良好的辦公環(huán)境和秩序。2.培訓(xùn)工作：為了能實(shí)在提高員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部用心配合公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)開展目的緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了治理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。3.人力資源治理工作：按照各部門的人員需求，在確保人員編制完全操縱在標(biāo)準(zhǔn)

22、編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。關(guān)于新員工，定期與其面談，覺察征詢題隨時溝通，深化的理解，協(xié)助他處理思想上的難題，透過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、理解企業(yè)的開展前景、設(shè)計員工的職業(yè)開展規(guī)劃。透過考核，確信優(yōu)點(diǎn)，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)視發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事治理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。五、存在的缺乏過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的注重和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部獲得了必須的成績。盡管我們獲得了必須成績但仍存在

23、著特別多缺乏之處，主要表此刻以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都期望能完成得最好，但由于潛力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的征詢題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因此存在必須的重制度建立，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中實(shí)在加以處理。六、行政部XX年工作綱要XX年立即過去，新的一年將要到來

24、。在新的一年里，我們將接著圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改善方法;深化調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)治理，改善效勞;大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速開展作出更大的奉獻(xiàn)!下面按照本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展情況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展XX年度的工作：1、努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞與治理認(rèn)識，制定相應(yīng)的考核治理制度，明確分工，充分調(diào)開工作用心性，使公司后勤效勞治理工作再上新臺階。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核帶給科學(xué)按照;3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘

25、與配置;4、充分考慮員工福利，做好員工鼓舞工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)展抽查，營建了良好的辦公環(huán)境和秩序。2.培訓(xùn)工作：為了能實(shí)在提高員工素養(yǎng)，以更好地適應(yīng)市場競爭，我部用心配合公司把優(yōu)化人員構(gòu)造和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)開展目的緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了治理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。3.人力資源治理工作：按照各部門的人員

26、需求，在確保人員編制完全操縱在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。關(guān)于新員工，定期與其面談，覺察征詢題隨時溝通，深化的理解，協(xié)助他處理思想上的難題，透過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、理解企業(yè)的開展前景、設(shè)計員工的職業(yè)開展規(guī)劃。透過考核，確信優(yōu)點(diǎn)，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)視發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事治理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。七、存在的缺乏過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的注重和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部獲得了必須的成

27、績。盡管我們獲得了必須成績但仍存在著特別多缺乏之處，主要表此刻以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都期望能完成得最好，但由于潛力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的征詢題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因此存在必須的重制度建立，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中實(shí)在加以處理。八、行政部XX年工作綱

28、要XX年立即過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將接著圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改善方法;深化調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)治理，改善效勞;大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速開展作出更大的奉獻(xiàn)!下面按照本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展情況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展XX年度的工作：1、努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞與治理認(rèn)識，制定相應(yīng)的考核治理制度，明確分工，充分調(diào)開工作用心性，使公司后勤效勞治理工作再上新臺階。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核帶給科學(xué)按照;3、作好員工日

29、常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;4、充分考慮員工福利，做好員工鼓舞工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力。2021單位部門年終工作總結(jié)(四)這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西，并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長了許多。但就本人要素和公司體制的不完善，工作效沒有本人想要的結(jié)果?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)以下：在我部耐心的指引和公司的大力支持下，本人20 xx年度根本有效地完成了公司交予的工作任務(wù)，同時在這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西，并應(yīng)用于工作中，工作效益比去年增長了許多。但就本人要素和公司體制的不完善，工作效沒有本人想要的結(jié)果?，F(xiàn)就本年度重要工作情

30、況總結(jié)以下：一、樣板制造樣板制造數(shù)量為793臺比去年增長了20.3%，但外觀質(zhì)量征詢題仍然沒有從根本上處理，沒有到達(dá)較好的效果，樣品奪單的成功率較低。樣板物料的短缺盡管不是樣板制造的重要障礙，卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要要素。樣品用料和消費(fèi)定單用料時有不一致，這征詢題仍然未杜絕。封樣治理仍然一個破綻，沒有一個有效的措施去操縱封樣的流失是本年度樣板事項(xiàng)的嚴(yán)峻缺乏。二、日常消費(fèi)質(zhì)量的協(xié)調(diào)在日常消費(fèi)車間的質(zhì)量操縱盡管做了超多的工作，但仍出了不少征詢題，使得本年度客戶投訴到達(dá)了21次之多。新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合。在與采購部溝通合作的過程盡管還比較順利，但

31、特別被動，采購信息來源不夠，造成沒有物價競爭力。三、客戶投訴的處理與回復(fù)在今年隨著出貨量的增長和質(zhì)量要求的加嚴(yán)后，客戶投訴的次數(shù)到達(dá)21次比20 xx年減少2次。其中西施之征詢題是本年度最大的質(zhì)量征詢題，其他雖大雖小的征詢題都能有效去處理與回復(fù)了客人。但本人在處理這些征詢題過程中直截了當(dāng)表達(dá)了以下幾點(diǎn)：溝通方法還不夠科學(xué)，跟蹤征詢題的力度不夠;公司有關(guān)部門的配合程度還不夠，時常被拖遲時間。四、協(xié)助新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品及客觀功能測試。在協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測試，本人及工程部的人員幾乎都能按時完成技術(shù)部交予的工程。由于沒有正確標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)書及設(shè)備的不精細(xì)，使得工程部在本工作缺乏的主要要素。五、跟

32、蹤客戶的驗(yàn)貨此項(xiàng)工作盡管比起20 xx年一次驗(yàn)貨透過率高，但對說服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)歷缺乏。六、產(chǎn)品認(rèn)證工作是本年度本人覺得比較成功的工作。觀上20 xx年度的工作情況，展望新的一年，本人力爭20 xx年度做好以下之工作計劃：一、樣品工作有效及時地完成率要達(dá)90%，產(chǎn)品檢測與標(biāo)準(zhǔn)一致的準(zhǔn)確率達(dá)98%.二、1-5月份請技術(shù)部協(xié)助完成一套標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)技術(shù)指書。三、力爭4月中旬完成對所有鍋類內(nèi)線長度的標(biāo)準(zhǔn)和縮短標(biāo)準(zhǔn)化，力爭平均每臺鍋本錢降0.05元/臺。四、8月份完成對原證認(rèn)書里物料用料的備案更改。(尋找比原先用料更廉價的消費(fèi)廠家)。加強(qiáng)質(zhì)量的力度，同時大力從材料方面去挖掘降低本錢。2021單位

33、部門年終工作總結(jié)(五)2021年，我們單位圍繞設(shè)想，結(jié)合開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開展觀和“”主題教育活動，堅持“”的工作主旨，按照“”治理工作理念，進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新的責(zé)任感、緊迫感和使命感，積極探究，銳意進(jìn)取，以精細(xì)化治理為契機(jī)，不斷提升各項(xiàng)工作的治理水平，接著加大力度，逐步處理，努力開展完善，為社會進(jìn)步和可持續(xù)開展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。一、2021年度工作完成情況(一)工作目的完成情況1、任務(wù)指標(biāo)完成情況：2021年，我們單位共承擔(dān)工程項(xiàng)(接轉(zhuǎn)項(xiàng)，新開5項(xiàng))。2、財務(wù)指標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行內(nèi)部可控本錢及材料消耗精細(xì)化治理，做到了有效操縱財務(wù)支出，實(shí)現(xiàn)了總本錢不超支、費(fèi)用不超標(biāo)的財務(wù)治理目的，

34、節(jié)余萬元。實(shí)際變動本錢加折舊萬元，占年度變動本錢加折舊的%;年度目的變動本錢加折舊操縱額萬元。3、平安指標(biāo)：。(二)工作獲得新水平、新進(jìn)展我單位工作獲得一項(xiàng)新水平、兩項(xiàng)新成果、三項(xiàng)新打破。一項(xiàng)新水平：二項(xiàng)新成果：三項(xiàng)新打破：二、主要做法和經(jīng)歷2021年，面對平安環(huán)保、節(jié)能減排等諸多方面新的挑戰(zhàn)，我們單位按照上級單位的部署，不斷注重發(fā)揮技術(shù)人員的主導(dǎo)作用，把握規(guī)律、運(yùn)用規(guī)律，積極轉(zhuǎn)變思路，注重，實(shí)現(xiàn)。我們的主要做法是：(一)強(qiáng)化設(shè)計超前性，確保工程按期驗(yàn)收1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)分片包干。全員全過程參與工程推行工作，構(gòu)成所長全盤抓，分管領(lǐng)導(dǎo)包片抓，室主任分項(xiàng)抓，工程負(fù)責(zé)人直截了當(dāng)抓的工作體系

35、。2、與外聯(lián)單位建立了較好的伙伴關(guān)系，建立定期回訪制度，在溝通中及時覺察征詢題，處理征詢題。持續(xù)改良設(shè)計規(guī)劃技術(shù)水平，提高外聯(lián)單位的滿意度。定期到各外聯(lián)單位與工程技術(shù)人員座談，在今年月份與(單位)的座談中覺察，設(shè)計不能滿足實(shí)際需求，需要進(jìn)展調(diào)整，研究所立即組織力量進(jìn)展研究，特別快拿出了設(shè)計方案，現(xiàn)場試驗(yàn)效果特別好。3、加強(qiáng)了工程的跟蹤治理。關(guān)于新開發(fā)的技術(shù)依托科技例會、中評估、重點(diǎn)工程匯報會等，從調(diào)研、立項(xiàng)、研究、實(shí)驗(yàn)、推行應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)進(jìn)展跟蹤治理，確保科研工程按期順利完成。4、分工明確，責(zé)任到人。明確工程負(fù)責(zé)人與推行工程負(fù)責(zé)人，做到技術(shù)開發(fā)與現(xiàn)場推行同步施行，加快新技術(shù)推行力度，確保各項(xiàng)技

36、術(shù)的成果轉(zhuǎn)化率80%不降低。5、立足長遠(yuǎn)開展，制定了中長期開展計劃。研究所從9月初開始到消費(fèi)單位進(jìn)展調(diào)研并和技術(shù)人員座談，同時深化到各基層單位(部門、科室)與工程技術(shù)人員交流，共同討論技術(shù)在今后幾年的技術(shù)需求。同時在此根底上結(jié)合研究所技術(shù)實(shí)力編寫了2021-2012年中長期技術(shù)開展規(guī)劃，確定了今后幾年技術(shù)開發(fā)的方向，制定了詳細(xì)的科研工程運(yùn)轉(zhuǎn)計劃，不斷提高研究所在今后幾年的核心競爭力。(二)創(chuàng)新科研體制，激發(fā)技術(shù)干部工作熱情近幾年來，我們結(jié)合本單位實(shí)際，從科研體制創(chuàng)新入手，細(xì)心研究，反復(fù)醞釀，施行了一系列治理措施，先后出臺了“三制三法”治理方法，即：科研工程招標(biāo)制、科研工程分級制、工程級別負(fù)責(zé)制

37、及科技治理施行方法、獎金砍塊分配法和工程動態(tài)考核法，為人才成長制造了寬松環(huán)境和有利條件，充分激發(fā)和調(diào)動廣大科技人員的積極性和制造性。年初以來，我們加大了“三制三法”治理法的施行力度。他們按照今年承擔(dān)工程的難易程度，對個工程劃分為等級進(jìn)展治理，并對個新開課題進(jìn)展了內(nèi)部公開招標(biāo)，其中有不少70后走上了重要工程的負(fù)責(zé)人崗位，如、等走上了工程負(fù)責(zé)人的崗位。在總結(jié)2009年工程負(fù)責(zé)制經(jīng)歷的根底上，修訂和完善了科技治理制度，對個工程都實(shí)行了工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，并保證了工程負(fù)責(zé)人責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。在分配上，接著堅持宏觀上向科研單位傾斜，微觀上向科研骨干傾斜的政策，全年科研主體比后線人員獎金平均高出(數(shù)字：一般情況

38、下小于1)倍，科研骨干比一般科研人員高出(數(shù)字：一般情況下小于1)倍。通過上述新舉措，科技人員隊伍熱情高漲，構(gòu)成了爭著到科研一線工作，搶著研究工程的良好場面。(三)采取積極措施，努力培養(yǎng)各類人才今年以來，我們采取積極措施，把培養(yǎng)高素養(yǎng)人才當(dāng)作一項(xiàng)長期工作來抓。主要表達(dá)在以下兩方面。1、搞好專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)與培養(yǎng)。我們制定了中長期人才培養(yǎng)計劃，本著干什么學(xué)什么的原則，有計劃有選擇地輸送培養(yǎng)對象。大力倡導(dǎo)“企業(yè)需求”，堅決反對“個人包裝”，做到既寬松又嚴(yán)格。2021年，在、等專業(yè)，先后舉辦期培訓(xùn)班，累計名技術(shù)干部參加培訓(xùn)，選送名同志攻讀碩士生，選送名治理干部到高培進(jìn)展科技治理培訓(xùn)，選送名科研骨干

39、到高等?？茖W(xué)校學(xué)習(xí)多媒體技術(shù)培訓(xùn)等，初步見到了成效。2、做好人才的交流與溝通工作。針對規(guī)劃設(shè)計工作急需的高素養(yǎng)專業(yè)人才和具有實(shí)際工作經(jīng)歷科研骨干，我們主動與其消費(fèi)單位聯(lián)絡(luò)，邀請相關(guān)技術(shù)專家和骨干參加重點(diǎn)工程科研攻關(guān)和推行工作。采取走出去的方法，充分發(fā)揮他們的特長，讓一些技術(shù)素養(yǎng)過硬、實(shí)際經(jīng)歷豐富、創(chuàng)新認(rèn)識突出的技術(shù)骨干，參與到其它消費(fèi)單位工程研制中去，如、等，通過實(shí)踐獲得了可喜的成績;對所內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員，盡量按所學(xué)專業(yè)進(jìn)展配置，讓他們學(xué)有所用，用有所長。(四)營建平安文化氣氛，從制度治理向文化治理邁進(jìn)在“平安治理年”活動中，研究因此基層室達(dá)標(biāo)活動為載體，強(qiáng)化平安教育，積極營建平安文化氣氛。按照

40、“三基”工作要求，結(jié)合研究所多年的平安治理經(jīng)歷，強(qiáng)化崗位練兵，組織完善了員工應(yīng)知應(yīng)會、現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)、“三違”案例剖析等平安教育系列讀本發(fā)給員工，使員工們?nèi)嬲莆詹僮饕?guī)程、作業(yè)程序、工藝流程、崗位風(fēng)險識別、應(yīng)急程序及平安技能知識等內(nèi)容。落實(shí)平安責(zé)任制，堅持平安治理監(jiān)視檢查，開展交通平安、工程施工、現(xiàn)場試驗(yàn)等平安環(huán)保大檢查，查處平安隱患個，當(dāng)即整改個，限期整改個，躲避平安風(fēng)險，為實(shí)現(xiàn)全年平安治理零事故目的打下了根底。(五)以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，推進(jìn)黨建工作協(xié)調(diào)開展提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，堅持把學(xué)習(xí)活動作為提高技術(shù)創(chuàng)新才能、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程的重要契機(jī)，以先進(jìn)的科技文化為引領(lǐng)，科學(xué)的治理制度為保障，有效的黨

41、群組織為支撐，基層建立穩(wěn)步推進(jìn)，構(gòu)成共識。1、加強(qiáng)班子建立，建立堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體領(lǐng)導(dǎo)班子是設(shè)計所開展的核心，是打造優(yōu)勢的組織者和推進(jìn)者。設(shè)計所黨支部努力創(chuàng)立“政治素養(yǎng)好、運(yùn)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好班子，把領(lǐng)導(dǎo)班子建立成為打造企業(yè)優(yōu)勢的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。在開展各類學(xué)習(xí)活動中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和基層干部帶頭學(xué)習(xí)，立足工作實(shí)際，努力講求質(zhì)量效果，獲得明顯成效。2、抓好政治思想教育，注重企業(yè)文化建立強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)。思想政治工作是生命線，也是一種消費(fèi)勁，事關(guān)單位的穩(wěn)定、和諧、生存與開展。黨支部在努力抓好本職工作的同時，不斷把做好員工的思想政治工作放在首位，要求黨員干部加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)與品行修煉，樹立以

42、事業(yè)開展為重的價值觀和大局觀，注重才能發(fā)揮，狠抓素養(yǎng)提升，為推進(jìn)設(shè)計所全面開展做出新奉獻(xiàn)。注重黨員干部思想教育。我們在認(rèn)真抓好政治學(xué)習(xí)和教育活動的同時，還針對員工思想中存在的詳細(xì)征詢題，開展了實(shí)在有效的思想政治工作。定期排查員工隊伍中的不穩(wěn)定傾向和苗頭，把隱患苗頭消滅在萌芽中。通過開展實(shí)在有效的思想工作，為設(shè)計所開展?fàn)I建了一個健康、穩(wěn)定、和諧的內(nèi)部環(huán)境，也為全面完成今年的各項(xiàng)工作指標(biāo)打下了強(qiáng)有力的思想根底和群眾根底。搞好企業(yè)文化建立。黨支部堅持以人為本，搞好企業(yè)文化建立，用先進(jìn)思想和現(xiàn)代理念育人。開展好員工文體活動，豐富員工文化生活，不斷改善員工生活工作環(huán)境。同時，支部也注重宣傳報道工作，今年

43、來在、等媒體播發(fā)及發(fā)表了5篇有關(guān)技術(shù)干部科研攻關(guān)的宣傳報道。3、加強(qiáng)黨建工作，為設(shè)計工作提供重要保證加強(qiáng)支部組織建立。黨支部分工不分家，工作中各有側(cè)重，各負(fù)其責(zé)，互相協(xié)作，親切配合，彼此間互相信任，互相理解，互相支持，團(tuán)結(jié)一致，同心同向，加強(qiáng)了整體的戰(zhàn)斗力、向心力和凝聚力，工作中不推諉，不扯皮，推功攬過，有效發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘的作用，努力為規(guī)劃設(shè)計工作保駕護(hù)航，為設(shè)計所所圓滿完成2021年工程任務(wù)奠定了堅實(shí)根底。認(rèn)真實(shí)行民主集中制原則。設(shè)計所黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實(shí)，深化工程工程一線，親切聯(lián)絡(luò)群眾，堅持和落實(shí)黨員民主生活會，充分發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格決策程序。對涉及員工切

44、身利益及敏感征詢題，堅持上會討論，構(gòu)成共識后執(zhí)行，堅決不搞個人說了算;并把德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)通曉的優(yōu)秀干部，充實(shí)到重要崗位上來。積極推行所務(wù)公開，對員工關(guān)心的嚴(yán)峻決策、工程招標(biāo)、工程獎勵、評先選優(yōu)、獎金分配、職稱評審、困難補(bǔ)助”等進(jìn)展公示。進(jìn)一步加強(qiáng)員工參政議政認(rèn)識，保證了全體員工合法權(quán)益。加強(qiáng)對黨員干部的日常治理和教育。我們在平時工作中，十分留意對黨員干部的日常治理和教育，年初同黨委簽訂了黨風(fēng)廉政建立責(zé)任書，通過完善監(jiān)視機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)了反腐倡廉、廉潔自律的教育工作，做到警鐘常鳴，清正廉潔，堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)辦事，提高了工作和決策的透明度，開展了黨風(fēng)黨紀(jì)的自檢自查工作。通過召開民主生

45、活會，大家實(shí)事求是，以誠相待，放開胸懷，有則改之，無則加勉，認(rèn)真開展批判與自我批判，總結(jié)過去工作中的經(jīng)歷教訓(xùn)，找差距，講缺點(diǎn)，民主生活會開的有聲有色，進(jìn)一步明確了前進(jìn)方向，找出了缺乏，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，加深了感情，激發(fā)了斗志，有效地提高了支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。有計劃地開展學(xué)習(xí)活動。我們按照分公司黨委的統(tǒng)一部署和安排，制訂了研究所黨支部的學(xué)習(xí)計劃，并本著“忙時少安排，閑時多安排，工作學(xué)習(xí)兩不誤”的原則，通過抓好人員、時間、內(nèi)容三落實(shí)，開展各項(xiàng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)效果。我們采取了黨員生活會學(xué)習(xí)、全體黨員集中學(xué)習(xí)、各室組織一塊學(xué)習(xí)、黨員自學(xué)等各種方式組織學(xué)習(xí)，并積極參加各基層黨委的各種學(xué)習(xí)活動。在內(nèi)容上

46、堅持理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作結(jié)合、理論教育與警示教育結(jié)合，并用科學(xué)開展觀中的觀點(diǎn)、方法處理工作中出現(xiàn)的矛盾和征詢題;我們還開展了“科學(xué)開展觀實(shí)踐”主題實(shí)踐、“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題教育、上黨課等學(xué)習(xí)教育活動。通過深化細(xì)致的學(xué)習(xí)和教育，使廣大黨員的思想覺悟、理論水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)均有了較大提高，先鋒典范作用加強(qiáng)，學(xué)習(xí)興趣濃重，組織紀(jì)律性加強(qiáng)，工作積極性提高，支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘地位得以穩(wěn)定。積極開展群眾活動。今年以來，黨支部積極組織相關(guān)人員參加上級單位活動和設(shè)計院文體活動外，還組織全體員工開展了內(nèi)容豐富、方式多樣、健康有益的活動，如：太極拳、羽毛球、乒乓球、臺球等體育活動，加強(qiáng)了黨組織的凝聚力，營建了良好的黨

47、內(nèi)文化氣氛。4、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建立，培育良好風(fēng)氣搞好黨風(fēng)廉政建立，關(guān)系到執(zhí)政黨的生死存亡和企業(yè)開展的前途命運(yùn),因此，黨風(fēng)廉政建立不斷是支部建立的重點(diǎn)。按照以黨風(fēng)廉政建立責(zé)制為核心的制度體系，黨支部接著將黨風(fēng)廉政建立貫穿于日常治理工作不斷，堅持反腐倡廉常抓不懈，防微杜漸。使廉政建立進(jìn)一步深化人心，各級治理人員做到牢記職責(zé)，嚴(yán)于律己，廉政勤政，全年未發(fā)生一起違紀(jì)違法和員工群眾投訴事件。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育。黨支部圍繞分公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建立的總體部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)和深化領(lǐng)會中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)視條例和中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例，全體黨員干部積極參加紀(jì)委和紀(jì)委開展的“黨風(fēng)廉政知識”網(wǎng)上答題活動，網(wǎng)上覆蓋率100%，

48、答題準(zhǔn)確率95%以上。教育黨員干部牢記“兩個務(wù)必”，嚴(yán)格執(zhí)行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)“七項(xiàng)要求”和“局治理人員違紀(jì)違規(guī)行為處分規(guī)定”等，抓好黨員干部理想信念、艱苦奮斗、法紀(jì)條規(guī)、典型警示教育，加強(qiáng)拒腐防變才能，自覺抵抗和反對不正之風(fēng)。實(shí)在做好效能監(jiān)察工作。按照上級黨委要求，實(shí)在執(zhí)行“三重一大”規(guī)定，重點(diǎn)做、差旅費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)、辦公用品等的監(jiān)視檢查，積極做好職工反映的熱點(diǎn)征詢題及時得四處理，保證設(shè)計所良好清廉工作環(huán)境。三、存在的征詢題和建議一是在工程成果轉(zhuǎn)化上，有些工程成果還有待于加強(qiáng)推行和應(yīng)用。特別是科研工程現(xiàn)場試驗(yàn)，有些工程需要選定區(qū)塊，集中試驗(yàn)，進(jìn)展效果比照，這種情況與各外聯(lián)單位協(xié)調(diào)特別難，

49、建議主管部門和各外聯(lián)單位定期溝通后召集協(xié)調(diào)會處理;二是科技人才隊伍存在潛在的危機(jī)。整體構(gòu)造還不盡合理，技術(shù)干部年齡老化。技術(shù)干部46歲以上的人，占總數(shù)的%，45-41歲的人，占總數(shù)的%，40-36歲的人，占總數(shù)的%。年齡構(gòu)造明顯偏高，也阻礙了設(shè)計所的開展后勁，建議出臺技術(shù)干部動態(tài)治理鼓舞機(jī)制。三是科技治理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。工程現(xiàn)場試驗(yàn)施工運(yùn)轉(zhuǎn)不暢通，現(xiàn)場試驗(yàn)補(bǔ)貼發(fā)放有的不到位，阻礙了前線小隊現(xiàn)場試驗(yàn)施工配合的積極性，應(yīng)加大協(xié)調(diào)力度;加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流和技術(shù)調(diào)查，有利于提高科研骨干技術(shù)水平;試驗(yàn)工房不配套，面積小，已完成的推行工程工具與消費(fèi)單位交接不及時;新增技術(shù)干部沒有計算機(jī)，部分計算機(jī)老化，運(yùn)轉(zhuǎn)速

50、度慢，阻礙工作效率。建議相關(guān)部門試驗(yàn)補(bǔ)貼帶帽獎勵到小隊或者直截了當(dāng)發(fā)到研究單位，為技術(shù)干部調(diào)查交流制造時機(jī)，定期裝備更新計算機(jī)。四是處理員工切身利益征詢題有待加強(qiáng)。由于工程任務(wù)重，人員少，科技人員和技術(shù)骨干工作壓力過大，身體素養(yǎng)下降;辦公陳舊破損嚴(yán)峻，阻礙通話質(zhì)量。建議相關(guān)職能部門改造活動室和工房，并統(tǒng)一裝備辦公。四、2021年工作安排總體工作思路：以黨的十七屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀，提高設(shè)計院核心技術(shù)競爭力;堅持科技創(chuàng)新的主旋律，完善“三大技術(shù)系列”，加強(qiáng)增產(chǎn)技術(shù)的開發(fā);堅持前期調(diào)研、后期開發(fā)的原則，拓寬新技術(shù)推行應(yīng)用范圍;強(qiáng)化科技治理，完善各項(xiàng)治理制度，加強(qiáng)黨建工作，保持班子團(tuán)結(jié)，隊伍穩(wěn)定，建立高效和諧的科技團(tuán)隊。(一)抓住機(jī)遇，大力開展設(shè)