高級(jí)經(jīng)濟(jì)師個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范文

1、2013高級(jí)經(jīng)濟(jì)師個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)范文作文頻道為大家搜集整理了 2013高級(jí)經(jīng)濟(jì)師個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總 結(jié)范文，供大家參考，希望對(duì)大家有所幫助!一九六九年我參加工作，一九九。年，我在吉林師范學(xué)院函授學(xué)習(xí)，專業(yè)為企業(yè)管理，學(xué)歷為本科，一九九二年，我晉升為經(jīng)濟(jì)師。自參加工作以來，我先 后擔(dān)任過小工隊(duì)機(jī)械隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、林場(chǎng)主任、林業(yè)局生產(chǎn)總調(diào)度長(zhǎng)、林業(yè)局勞服公司總經(jīng)理、林 業(yè)局副局長(zhǎng)、局長(zhǎng)等職務(wù)。在工作中，我能夠堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，能夠腳踏實(shí)地、實(shí)事求是，認(rèn)真學(xué)習(xí)、鉆研企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，取得了 一定的成績(jī)。下面，將我的專業(yè)技術(shù)工作做以總結(jié)。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高經(jīng)濟(jì)

2、理論水平我參加工作的時(shí)間較早，在實(shí)際工作中接觸到經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐也較早，使我對(duì)經(jīng)濟(jì)管理有了比較深刻的感性認(rèn)識(shí)。從一九九。年進(jìn)入吉林師范學(xué)院學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì) 管理開始，我較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)理論知識(shí)，經(jīng)濟(jì)管理這門學(xué)問深深地吸引了我，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際也促使我更加自覺地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)， 使我的經(jīng)濟(jì)管理理論水平有了飛躍。除了能夠在書本、刊物上堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)理論知識(shí)外， 我能夠?qū)W習(xí)、掌握國(guó)家在森工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策，并把自己在經(jīng)濟(jì)管理方面的心得體會(huì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)撰寫成論文，發(fā)表在刊物、報(bào)紙上，與同行們進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，促進(jìn)了我的理論水平的

3、提高。同時(shí)，我能夠緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善的實(shí)際，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，保證知識(shí)更新的步伐能夠跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，滿足實(shí)際工作的需要。二、努力實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理向前發(fā)展在實(shí)際工作中，我能夠充分運(yùn)用所學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)， 取得了明顯的 效果。（一）發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)我擔(dān)任圖里河林業(yè)局勞動(dòng)服務(wù)公司總經(jīng)理期間，在全局率先進(jìn)行了機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)和干部人事制度改革，實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)抵押制、凈資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制、利潤(rùn)承包制、租賃制、股份合作制和國(guó)有民營(yíng)等經(jīng)營(yíng)方式，使圖里河林業(yè)局的多種經(jīng)營(yíng)事業(yè)有了迅猛的發(fā)展，成為支柱產(chǎn)業(yè)。一九九三年多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值和收入實(shí)現(xiàn)2683萬元，利稅實(shí)現(xiàn)112.2萬元分別比上年增長(zhǎng)11.4御57

4、%；一九九四年產(chǎn)值和收入首次突破4000萬元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)4019.4萬元，利稅實(shí)現(xiàn)137.8萬元又比一九九三年分別增長(zhǎng)50御23%勞服公司被林管局評(píng)為林區(qū)發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)的十面紅旗之一。（二）加強(qiáng)銷售工作，提高了銷售效益我擔(dān)任圖里河林業(yè)局常務(wù)副局長(zhǎng)期間，分管木材銷售工作。我根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查信息，調(diào)整了營(yíng)銷策略，強(qiáng)化了貯木場(chǎng)封閉式管理，在全林區(qū)木材單位售價(jià)比上一年降低了13元的情況下，圖里河局的木材單位售價(jià)反而提高了16元。（三）全力以赴，開創(chuàng)性地工作，實(shí)現(xiàn)了扭虧一九九六年二月，我擔(dān)任圖里河林業(yè)局局長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)的圖里河林業(yè)局已嚴(yán)重陷入“兩危”境地，職工開不出工資，企業(yè)連年虧損。截止到一九九五年末，企業(yè)累計(jì)虧損

5、2716萬元，成為林區(qū)有名的“大老窮”林業(yè)局。面對(duì)這種嚴(yán)峻的形勢(shì)，我在深思熟慮之后，確定了 “生產(chǎn)單位效益化、費(fèi)用單位企業(yè)化、事業(yè)單位工廠化、支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)?；钡墓ぷ餍滤悸罚赐ㄟ^精干主體、減員增效、剝離輔助、放開搞活，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立支 柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。首先,我將每年吃管理費(fèi)用320萬元的行政科解體，解體后的人員組建成北辰餐具總廠,由生活服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，由花錢單位轉(zhuǎn)變?yōu)閽赍X單位。餐具總廠當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年見效，并給林業(yè)局上繳80萬元利潤(rùn)。然后，我又將汽車隊(duì)撤消，一年節(jié)約費(fèi)用40萬元。同時(shí)，對(duì) 全局的八個(gè)林場(chǎng)和人造板總廠、雪條棒廠、 木制品公司、貯木場(chǎng)、新達(dá)箸業(yè)公司等14個(gè)單位，通過科

6、學(xué)測(cè)算，下達(dá)創(chuàng)收和上繳利潤(rùn)指標(biāo)，并將指標(biāo)層層分解，落實(shí)到隊(duì)段、班組乃至人頭，2012工作總結(jié)范文工作總結(jié)格式周工作總結(jié)范文月工作總結(jié)范文季度工作總結(jié)范教師年終工作總形成了 “千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的同舟共濟(jì)局面。九六年的改革、管理各項(xiàng)措施收到了顯著效果，遏制了經(jīng)濟(jì)連續(xù)下滑的勢(shì)頭，當(dāng)年減少虧損104萬元,一年開出了16個(gè)月的工資，償還歷史欠帳570萬元，并自籌資金504萬元， 發(fā)展了復(fù)合經(jīng)營(yíng)職工的人均年收 入比九五年增加106元。一九九七年是我任圖里河林業(yè)局局長(zhǎng)的第二年， 多年虧損的局面還沒有扭轉(zhuǎn)。若想達(dá)到扭虧增盈的目標(biāo)，各項(xiàng)工作任務(wù)還十分繁重而艱巨。 我從精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)入手，先基層單位后局

7、機(jī)關(guān),按照職能設(shè)置，能合并的合并，該撤消的撤消，并實(shí)行嚴(yán)格的定崗定員定編，實(shí)現(xiàn)一人多 職,一職多能精干高效，使基層單位由原來的38個(gè)減少到25個(gè),機(jī)關(guān)科室由原來的32個(gè)減少到17個(gè),機(jī)關(guān)工作人員由311人減少到138人，局、場(chǎng)兩級(jí)管理人員的比例僅占全局職工總數(shù)的7.5%,精減機(jī)構(gòu)后減少管理費(fèi)用340萬元。在盤活資產(chǎn)上我將閑置的辦公樓出售, 將一部分油鋸、拖拉機(jī)、汽車等生產(chǎn)設(shè)備出售或有償轉(zhuǎn)讓給職工,收回資金150萬元。在事業(yè)減少醫(yī)療經(jīng)單位改革上，把醫(yī)院的富余人員組織起來開展第三產(chǎn)業(yè),費(fèi)89萬元；把10所中 小學(xué)校合并為所,提高了教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益,減少了支出；在配套改革上，調(diào)整了崗位技能工資，易

8、崗易薪，同時(shí)，工資分配向生產(chǎn)一線職工傾斜，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性；在復(fù)合經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面，成立了復(fù)合經(jīng)營(yíng)辦公室，舉辦了農(nóng)業(yè)與農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)班，講授“農(nóng)機(jī)的管理與使用”、“ 土地熟化技術(shù)”等知識(shí)，培訓(xùn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人才，自籌資金102萬元，購(gòu)置了農(nóng)機(jī)具，熟化土地52587畝，耕地面積突破10萬畝,全局從事復(fù)合經(jīng)營(yíng)的單位由3個(gè)增加到12個(gè),復(fù)合經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目有農(nóng)業(yè)、釀酒、印刷、山野菜綠色食品加工、基本建設(shè)等，復(fù)合經(jīng) 營(yíng)產(chǎn)值達(dá)到4300萬元。在增加收入的同時(shí)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化了企業(yè)的各項(xiàng)管理,杜絕跑、冒、滴、漏，增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。制定了貯木場(chǎng)封閉式管理實(shí)施細(xì)則和裝車獎(jiǎng)懲條例加強(qiáng)了貯木管