護(hù)士優(yōu)秀事跡5篇

1、第2頁共21頁第 頁共21頁護(hù)士優(yōu)秀事跡5篇【篇一】有人說她勤勉務(wù)實(shí)，工作中扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，改善病人就醫(yī)體驗(yàn)，所帶領(lǐng)的護(hù)理隊伍不斷創(chuàng)造著零投訴的佳績；有人說她行峻言厲，把病人安全和護(hù)士安全放在首要位置，對制度和規(guī)范永遠(yuǎn)堅持高標(biāo)準(zhǔn)管理，持續(xù)推動護(hù)理質(zhì)量的不斷提高；有人說她甘為梯石，誠心引領(lǐng)和提供各種機(jī)會，悉心栽培和鼎力扶持成就了一批護(hù)理骨干和人才；有人說她放眼長遠(yuǎn)，科學(xué)謀劃和精心組織各種形式的護(hù)理培訓(xùn)，全方位打造學(xué)習(xí)型組織，使終身教育的護(hù)理學(xué)習(xí)活動實(shí)現(xiàn)常態(tài)化；她就是XXXX心內(nèi)科護(hù)士長XX，現(xiàn)任中華醫(yī)學(xué)會心血管病學(xué)分會護(hù)理學(xué)組委員，XX省護(hù)理學(xué)會心血管內(nèi)科護(hù)理專業(yè)委員會主任委員，XX省心血

2、管病?？谱o(hù)士培訓(xùn)基地負(fù)責(zé)人。獲XX省三八紅旗手、XX省巾幗建功標(biāo)兵、XX省職工職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)個人、XX醫(yī)科大學(xué)及XXXX優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀護(hù)士長、青年教學(xué)能手等榮譽(yù)稱號。XXXX心內(nèi)科有著厚重的文化底蘊(yùn)和不斷進(jìn)取人文精神，在心內(nèi)科歷史發(fā)展的卷軸上記載著幾代護(hù)理人愛崗敬業(yè)，不斷進(jìn)取的足跡。1993年XX畢業(yè)參加工作分配到XXXX心內(nèi)科，歷屆護(hù)士長在崗位上踐行職責(zé)、甘于奉獻(xiàn)、創(chuàng)新發(fā)展的精神深深影響著她。歷經(jīng)護(hù)理模式的不斷轉(zhuǎn)變，心內(nèi)科護(hù)理工作一直立足于“病人”和“護(hù)士”兩個核心，在全院率先開展了星級護(hù)理服務(wù)、整體護(hù)理服務(wù)、英語護(hù)理交班和護(hù)理查房等等，正是這些開拓性的工作，奠定了心內(nèi)科護(hù)理工作蓬勃發(fā)

3、展的基礎(chǔ)，并使心內(nèi)科的各項(xiàng)護(hù)理工作一躍走在醫(yī)院的前列?？茖W(xué)的培訓(xùn)和管理、公平的發(fā)展機(jī)遇和平臺也讓xx迅速成長起來，參加工作半年多，xx在醫(yī)院組織的全院護(hù)理技能大賽中獲得一等獎，之后在xx省及全國衛(wèi)生系統(tǒng)護(hù)士崗位技能競賽中均取得優(yōu)異成績，并被公派加拿大進(jìn)修學(xué)習(xí)。2002年，xx被聘任為護(hù)士長，作為一名護(hù)理管理者，她不敢有絲毫懈怠，隨著護(hù)理服務(wù)模式和護(hù)理服務(wù)對象需求發(fā)生巨大變化，她需要不斷加快探索前進(jìn)的步伐。2004年在護(hù)理部的支持下，xx帶領(lǐng)團(tuán)隊率先在醫(yī)院開展了“PROPER”（適宜的）護(hù)理模式，打造專業(yè)化的、標(biāo)準(zhǔn)化的和人性化的護(hù)理服務(wù)，進(jìn)一步提高了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和病人對護(hù)理工作的滿意度，護(hù)理團(tuán)隊

4、獲得xx醫(yī)科巾幗文明崗以及省青年文明號榮譽(yù)稱號。2010年，xxxx作為衛(wèi)生部確定的xx省唯一“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”重點(diǎn)聯(lián)系醫(yī)院，開展以病人中心的責(zé)任制整體護(hù)理服務(wù)模式，作為首批示范病房，xx認(rèn)真解讀護(hù)理部的優(yōu)護(hù)工作方案和部署，積極致力于持續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和內(nèi)涵，以“改善病人就醫(yī)體驗(yàn)”作為創(chuàng)新服務(wù)理念的目標(biāo)，以“提高護(hù)士專科服務(wù)水平”作為持續(xù)改進(jìn)護(hù)理服務(wù)結(jié)果的基石，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì)。心內(nèi)科的住院病人有二個突出的特點(diǎn)，一是病人年齡跨度大，既有耋耄之年也有咿呀學(xué)語者；二是急危重癥多，搶救多、手術(shù)多。不同病情、不同年齡、不同住院階段的病人需求是不同的，這對護(hù)理服務(wù)提出了更高的要

5、求。為了能把病人的要求和期望轉(zhuǎn)化為每一具體護(hù)理活動的標(biāo)準(zhǔn)，xx提出了三個工作理念，即凡是病人在就醫(yī)過程中提出的需求均視為“合理”、護(hù)理人員為病人提供的所有護(hù)理服務(wù)應(yīng)該科學(xué)循證、“有理”、要不斷總結(jié)和“整理”，積極致力于質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。在這種理念的指引下，xx帶領(lǐng)團(tuán)隊建立健全和不斷改進(jìn)護(hù)理工作流程和路徑，極大地保證了護(hù)理工作的質(zhì)量和安全?？茖W(xué)的、規(guī)范的和優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)獲得了各方好評，心護(hù)理團(tuán)隊獲得衛(wèi)生部優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程優(yōu)秀病房和xx省護(hù)理先進(jìn)集體稱號。護(hù)士守衛(wèi)著病人生命的大門，是病人的健康信使，是醫(yī)生并肩作戰(zhàn)的戰(zhàn)友。病人獲得滿意服務(wù)的最終是能夠得到護(hù)理人員提供的專業(yè)護(hù)理服務(wù)。為此，xx以護(hù)理實(shí)

6、際工作能力為出發(fā)點(diǎn)，通過科學(xué)的崗位評價和定位，按照分層管理將護(hù)理人員分為人材、人才和人財三個等級，即初級（可塑之材）、中第 頁共21頁第 頁共21頁級（骨干人才）、高級（后備之財）。根據(jù)護(hù)理部管理要求，合理設(shè)置和界定心內(nèi)科每個護(hù)理崗位的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)、權(quán)限、能力、考核等標(biāo)準(zhǔn)，從而使崗位管理科學(xué)化，并與病人的護(hù)理服務(wù)需求相匹配。為了能夠提高護(hù)士的臨床思維和實(shí)際工作能力，xx采取標(biāo)準(zhǔn)化病人（SP）、醫(yī)護(hù)配合情境模擬、各種競賽和研討等模式進(jìn)行培訓(xùn)，大大提高了培訓(xùn)效果和護(hù)士工作能力。作為護(hù)士長，她時刻思考如何為護(hù)理人員做好職業(yè)生涯規(guī)劃，工作中她識才、用才，更舉才，努力為護(hù)士搭建發(fā)展的平臺，在她的

7、培養(yǎng)下，一批護(hù)理人員成為醫(yī)院的臨床護(hù)理、護(hù)理研究和護(hù)理教學(xué)方面的骨干并發(fā)揮積極的作用，多名護(hù)理人員獲xx省巾幗文明示范個人、xx醫(yī)科大學(xué)及xxxx優(yōu)秀護(hù)士、優(yōu)秀教師等表彰獎勵。近年來xx帶領(lǐng)護(hù)理團(tuán)隊發(fā)表SCI論文及國家核心期刊護(hù)理論文50余篇；獲省自然基金等課題近10項(xiàng)；參編規(guī)劃教材多部；獲省新技術(shù)獎等成果獎多項(xiàng)。在2015年全省護(hù)理崗位技能競賽和首屆全國護(hù)理專業(yè)本科臨床技能大賽期間，xx及科室護(hù)理教學(xué)骨干積極參與了的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，為參賽選手榮獲一等獎做出重要貢獻(xiàn)，獲醫(yī)院指導(dǎo)教師特別表彰獎勵。都說做護(hù)士長難，但在xx所帶領(lǐng)的護(hù)理團(tuán)隊，管理似乎變得很容易，護(hù)士也似乎總有一種很強(qiáng)的凝聚力和執(zhí)行力，

8、規(guī)范的服務(wù)總是體現(xiàn)在她們工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，這些不僅要?dú)w功于科學(xué)的管理，更重要的是優(yōu)秀的團(tuán)隊文化。盡管家離醫(yī)院比較遠(yuǎn)，但無論春夏秋冬，XX每天近10個小時的工作習(xí)慣堅持了15年，她關(guān)注著護(hù)理工作的每一個細(xì)節(jié)，把握著護(hù)士的每一次思想變化，呵護(hù)著護(hù)士的身體健康，思考著怎樣為病人提供溫馨的護(hù)理服務(wù)。心內(nèi)科有很多忠實(shí)的病患，其中不乏護(hù)理團(tuán)隊的粉絲。有一次，一位老人從家屬的角度記錄下他眼里看到的護(hù)士，從一句溫暖的話，一個細(xì)心的動作，一個忙碌的背影點(diǎn)點(diǎn)滴滴，每天、每班次、每個護(hù)士都被記錄下來，真誠的贊許和理解讓XX和護(hù)理團(tuán)隊感動不已，而這其實(shí)已經(jīng)是心內(nèi)科護(hù)理工作的常態(tài)。規(guī)范、科學(xué)的護(hù)理管理手段和不斷提升的護(hù)

9、理服務(wù)品質(zhì)得到領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理同仁的肯定，?？茦I(yè)務(wù)水平的提升也進(jìn)一步確立了心內(nèi)科護(hù)理團(tuán)隊在省內(nèi)心血管內(nèi)科護(hù)理的專科影響力。2015年心內(nèi)科獲批“xx省心血管病?？谱o(hù)士培訓(xùn)基地”，作為基地負(fù)責(zé)人，XX組織制定了符合我省實(shí)際情況的培訓(xùn)和考核方案，首批培訓(xùn)的學(xué)員畢業(yè)后在省內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)發(fā)揮重要作用，為促進(jìn)xx省護(hù)理事業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。青春在時間流動中慢慢滑過，不知不覺xx已在護(hù)理崗位上默默奉獻(xiàn)了二十幾個春秋。源于她的堅持和嚴(yán)謹(jǐn)，護(hù)理工作有了規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)；受益于她的培訓(xùn)和指導(dǎo)，護(hù)士得到的是素質(zhì)的提升；而歸根結(jié)底，病人得到的是高品質(zhì)的照護(hù)。數(shù)不清有多少時間她是連續(xù)工作在崗位上的，沒有驚人的壯舉，沒有文學(xué)家筆

10、下的傳奇色彩，她把所有的心血都獻(xiàn)給了她孜孜以求的護(hù)理事業(yè)，用平凡的工作詮釋自身的價值?！酒縳x,女，漢族，出生于1968年8月，中共黨員，本科學(xué)歷，學(xué)士學(xué)位。1990年7月畢業(yè)于xx衛(wèi)校，在xx市中心醫(yī)院工作至今。曾擔(dān)任重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)理組長、急診科副護(hù)士長，目前任心血管內(nèi)科護(hù)士長，副主任護(hù)師，xx市護(hù)理教育專業(yè)委員會副主任委員。參加工作以來，在院、科各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，在護(hù)理同仁的幫助下，認(rèn)真履行崗位職責(zé)和工作職責(zé)，其個人及所帶領(lǐng)的科室連續(xù)4年被評為院級年度優(yōu)秀護(hù)士長、優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房，2017年度獲得xx市市級優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)“優(yōu)秀個人”榮譽(yù)稱號，其所在病區(qū)被評為2017年度市級優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

11、“示范病房”。一、堅持黨的路線方針，廉潔奉公，依法執(zhí)業(yè)作為一名老黨員，xx始終牢記為人民服務(wù)的宗旨，熱愛祖國熱愛黨，遵紀(jì)守法，注重用黨的理論來武裝自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，學(xué)習(xí)十九大會議精神，堅持黨的基本路線，在思想上和黨中央保持高度一致。在黨的群眾路第 頁共21頁第 頁共21頁第7頁共21頁線教育實(shí)踐活動中，注重發(fā)揮表率作用，以自己的實(shí)際行動踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求。配合醫(yī)院參加、組織系列活動，強(qiáng)化自我思想建設(shè)的同時做好科室人員的思想工作。帶領(lǐng)全科醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院規(guī)章制度、診療技術(shù)規(guī)范、醫(yī)德規(guī)范、護(hù)士守則、護(hù)士條例等各種法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，依法執(zhí)業(yè)，尊重病人，廉潔奉公，

12、不以醫(yī)謀私。牢固樹立救死扶傷，全心全意為人民服務(wù)的職業(yè)道德理念，2017年度獲得xx市先進(jìn)黨小組長榮譽(yù)。二、愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，積極進(jìn)取參加工作近30年，從未放棄過學(xué)習(xí)，相繼取得了大專、本科學(xué)歷、學(xué)士學(xué)位。先后在神經(jīng)內(nèi)科、重癥監(jiān)護(hù)室、急診科及心內(nèi)科從事護(hù)理和（或）護(hù)理管理工作，熟練掌握心腦血管及急危重癥病人的護(hù)理相關(guān)知識、技能，具備應(yīng)對各種突發(fā)事件、組織疑難病例討論的能力。心血管病人病情變化快，突發(fā)事件時有發(fā)生。一次xx在護(hù)士站內(nèi)發(fā)現(xiàn)20床病人遙測監(jiān)護(hù)示室顫波形，“不好，20床需搶救”，立即奔赴病房，其余醫(yī)護(hù)人員在她的帶領(lǐng)下攜帶除顫儀、搶救車至病人旁邊，此時XX護(hù)士長已經(jīng)給病人行心肺復(fù)蘇術(shù)，病

13、人家屬尚不知病人已處于生命危急中。經(jīng)過近30分鐘的爭分奪秒，患者轉(zhuǎn)危為安，家屬痛哭流涕連聲感謝，同病室患者高度評價。類似的事情不勝枚舉。作為心血管內(nèi)科的護(hù)士長，xx對護(hù)理事業(yè)始終懷揣強(qiáng)烈的熱愛之心，任何時候在個人利益與集體利益發(fā)生沖突時，她總是舍小家顧大家，做到急病人所急、想病人所想，視病人如親人。體貼關(guān)心病人，多次受到病人的口頭和書面表揚(yáng)。工作中，保持高度的責(zé)任心和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，時時處處以身作則，勤勤懇懇，從不計較個人得失，加班加點(diǎn)，任勞任怨，從未休過年休假，更沒有度過一個完整的節(jié)假日。上班8小時，想的是病人，下班16小時，心里記掛的還是病人，8小時上班，24小時在崗。帶領(lǐng)全體護(hù)理人員

14、憑著敏銳的病情觀察能力和嫻熟的搶救技術(shù)，一次次將危重病人從死亡線上拉回來，得到領(lǐng)導(dǎo)、同事和病員朋友的好評，展現(xiàn)出良好的工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌。xx經(jīng)常和科里的護(hù)士說，病人把生命交給我們，我們一定要用心對待每一位病人，她是這樣說的，也是這樣做的。她的愛崗敬業(yè)體現(xiàn)在每一個工作日，體現(xiàn)在真誠對待每一位患者上，她把工作當(dāng)成使命，這就是最完美的愛崗敬業(yè)。毫無疑問，在單位，xx是一個優(yōu)秀的職工，在家中，她卻不是一個稱職的母親和妻子。因?yàn)榘迅嗑Ψ旁诠ぷ魃希屗裏o暇顧及自己的家庭，作為母親，她總掩飾不住對女兒的愧疚，從孩子呱呱墜地后她便不曾很好地盡到母親的職責(zé)，隨著孩子慢慢長大，每當(dāng)別的家長在“春節(jié)”、“五一

15、”等小長假由父母帶著去郊游或外出旅游，女兒總是流露出羨慕的目光，但懂事的女兒從來沒有埋怨過媽媽，這讓XX覺得更加愧對女兒。三、團(tuán)結(jié)同事，大膽創(chuàng)新，科學(xué)管理作為護(hù)士長，XX是病房“多管閑事的婆婆”，是護(hù)士的知心姐妹，是醫(yī)護(hù)患等多方關(guān)系的潤滑劑，她主動關(guān)心、團(tuán)結(jié)同志親如兄弟姐妹，待人真誠、友善，大事講原則，小事講風(fēng)格，寬容大度，率先垂范；主動為領(lǐng)導(dǎo)和同事排憂解難，正確處理領(lǐng)導(dǎo)和同志間的關(guān)系。醫(yī)護(hù)合作默契愉快，營造和諧的工作氛圍，形成一個團(tuán)結(jié)有力、積極向上、執(zhí)行力高的團(tuán)體。帶領(lǐng)科室積極發(fā)揮優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房作用，作為試點(diǎn)科室配合護(hù)理部開展多項(xiàng)工作：2016年4月，被護(hù)理部推選為5S管理首個試點(diǎn)科室

16、。率先制定了5S管理實(shí)施計劃、5S管理細(xì)化分工表和專項(xiàng)檢查單，全科醫(yī)護(hù)人員積極參與，大膽創(chuàng)新，首先從衛(wèi)生材料、藥品、病房管理入手。5S管理逐步深入到病房的每個角落，通過5S管理，不斷改善病房環(huán)境、改進(jìn)工作流程、規(guī)范物品放置，提高了工作效率，保證了病人安全，提升了科室形象和服務(wù)水平，更培養(yǎng)提高了職工素養(yǎng)。隨著試點(diǎn)工作的有序開展，全院所有護(hù)理單元借鑒、取經(jīng)、全面推廣，進(jìn)一步擴(kuò)大科室影響力。2017第 頁共21頁第 頁共21頁年8月份，作為全院新PDA使用的試點(diǎn)科室，克服工作中的不便，全科護(hù)理人員工作配合，圓滿完成測試工作，為醫(yī)院的決策提供一定的依據(jù)、為醫(yī)院信息化建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。工作中大膽創(chuàng)新，實(shí)

17、施科學(xué)護(hù)理管理，改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量：推廣應(yīng)用Teach-Back健康教育模式，把介入術(shù)前談話內(nèi)容和介入手術(shù)病人圍手術(shù)期護(hù)理，做成PPT課件，集中宣教，責(zé)任護(hù)士再采用Teach-Back的模式，查看病人對健康教育內(nèi)容的掌握情況，對掌握不好的內(nèi)容，再次強(qiáng)化，提高了患者對健康教育內(nèi)容的掌握，收到良好效果。努力學(xué)習(xí)各種先進(jìn)的護(hù)理管理知識，科室實(shí)施目標(biāo)管理，擬定護(hù)理管理目標(biāo)，成立護(hù)理質(zhì)量管理小組，每周定期組織活動，全面監(jiān)管各項(xiàng)護(hù)理工作的落實(shí)，監(jiān)控各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時分析，頭腦風(fēng)暴法、根因分析法、查檢表、因果圖、柏拉圖、餅圖、折線圖等管理方法、管理工具合理使用，PDCA循環(huán)全面落實(shí)，全面提升護(hù)理質(zhì)

18、量。以人為本，創(chuàng)新臨床護(hù)理服務(wù)，自2016年開始，組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)耳穴壓豆等中醫(yī)護(hù)理項(xiàng)目，有效緩解心血管病人因焦慮導(dǎo)致睡眠質(zhì)量差、情緒低落癥狀，獲得病人及家屬的一致好評。四、模范帶頭，打造學(xué)習(xí)型護(hù)理團(tuán)隊認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識、新理論、新技術(shù)，積極進(jìn)取，曾被外派至省立醫(yī)院、浙江邵逸夫醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，積極開展各項(xiàng)工作。2015年12月份在邵逸夫醫(yī)院進(jìn)修歸來，協(xié)助護(hù)理部修定應(yīng)急巡查小組應(yīng)用考核標(biāo)準(zhǔn)，并率先在本科室試用。目前院級應(yīng)急巡查小組巡查機(jī)制已全面建立、健全，每年定期組織培訓(xùn)、巡查，全面提高了護(hù)理人員的應(yīng)急能力、保障了病人安全及護(hù)士自身安全?？剖覍?shí)施分層級護(hù)理培訓(xùn)，高年資護(hù)士注重護(hù)理管理、護(hù)

19、理查房及病例討論等能力的培養(yǎng)，低年資護(hù)士則側(cè)重基礎(chǔ)知識的掌握與強(qiáng)化，全面提升護(hù)理人員綜合素質(zhì)。督促護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)。近年來，科室有4名非在編護(hù)理人員考取正式在編，4人獲得本科學(xué)歷。全體護(hù)理人員具備護(hù)理危重癥患者的知識與技能，全面保障患者安全。工作中不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，并積極撰寫論文10余篇，均在省級及以上刊物上發(fā)表。主編著作1部，參編著作2部，參與科研3項(xiàng)，實(shí)用新型專利1項(xiàng)。同時指導(dǎo)科室護(hù)理人員積極參與科研與護(hù)理論文撰寫，目前已指導(dǎo)發(fā)表論文5笛/Wo近30年來，xx始終謹(jǐn)記著南丁格爾的誓言：終身純潔，忠貞職守；勿為有損之事，勿取服或故用有害之藥；盡力提高護(hù)理之標(biāo)準(zhǔn)，慎守病人家務(wù)及秘密；

20、竭誠協(xié)助醫(yī)生之診治，務(wù)謀病者之福利。她把耐心、細(xì)心和愛心奉獻(xiàn)給了一個個身患疾苦的病人，用自己的實(shí)際行為詮釋了什么是人間最美的天使。【篇三】xx護(hù)士長在工作中處處以身作則，以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)以律已，為人處事公正無私，以自己的實(shí)際行動影響和帶動科室的每一位同志。經(jīng)常是早上班、晚下班，遇到病人有困難需要幫忙，她總是熱心地為病人排憂解難。只有幫病人解決了問題她心里才踏實(shí)。經(jīng)常是加班加點(diǎn)。中午回到家常常是1點(diǎn)多了，匆匆吃過飯后就馬上往醫(yī)院趕。在搶救危重病人的第一線上，她不怕苦、不怕累，總是身先士卒，率先垂范。她以踏踏實(shí)實(shí)的工作得到全科室護(hù)士的支持和擁護(hù)。她團(tuán)結(jié)科室同志，在工作上嚴(yán)格要求，但

21、在生活上關(guān)心體貼愛護(hù)護(hù)士。不管是護(hù)士生病或家中孩子生病，她總是關(guān)心體貼護(hù)士，主動幫忙解決;發(fā)現(xiàn)護(hù)士遇到工作不順心有情緒，她便主動找護(hù)士談心，給予支持幫助。節(jié)假日，她總是把休息讓給別人，自己帶頭值班，每年除夕、大年初一科室都有她的身影。急診科經(jīng)常有急救任務(wù)，她總是隨叫隨到，有時人員緊缺，她總是挺身而出，不論白天黑夜，不分班內(nèi)班外，有時連續(xù)工作十多小時。為了病人，她舍小家顧大家，把個人的得失拋在腦后，一心撲在自己熱愛的事業(yè)上。在科室管理工作上，她敢抓敢管，善抓會管，虛心聽取科室護(hù)士的意見和建議，充分調(diào)動和發(fā)揮每個人的積極性和創(chuàng)造性，弘揚(yáng)正氣，獎罰分明，對好人好事給予表揚(yáng)獎勵，對不正之風(fēng)敢于批評扣罰

22、。使科室形成一種積極向上，團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好工作氛圍。在臨床工作中，她處處以身作則，對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，嚴(yán)于律己，為人處事公正無私，以自己的實(shí)際行動影響和帶動科室的每一位同志。在搶救危重病人的第一線上，不怕苦，不怕臟，不怕累。她總是身先士卒，率先垂范，以踏踏實(shí)實(shí)的工作得到全科護(hù)士的支持和擁護(hù)。她團(tuán)結(jié)同志，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上關(guān)心體貼愛護(hù)每一位同志，不管是誰有事，她總是主動幫忙，發(fā)現(xiàn)一些同志工作不順心、有情緒時，便主動找其談心，給予支持幫助。急診科經(jīng)常有急救任務(wù)，她總是隨叫隨到，不論白天黑夜，不分班內(nèi)班外。在科室管理工作上，她敢抓敢管，善抓會管，虛心聽取科室同志們的意見和建議，充分調(diào)動和發(fā)揮

23、每個人的積極性和創(chuàng)造性，使科室形成一種積極向上，團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好工作氛圍。護(hù)理服務(wù)并非只是對護(hù)理人員護(hù)理技術(shù)的要求，它更是護(hù)理人文關(guān)懷的體現(xiàn)。而xx護(hù)士長這種視病人如親人、細(xì)心、耐心、無微不至地關(guān)心病人的事跡，數(shù)不勝數(shù)。無論多苦多累她總是臉帶微笑以溫暖的雙手和一顆圣潔善良的心，撫慰和挽救了一個個垂危的生命;驅(qū)散了無數(shù)患者身心的痛苦和憂傷。她這種在平凡工作崗位上默默奉獻(xiàn)，視病人如親人的精神體現(xiàn)了一個白衣天使良好的職業(yè)道德。憑著對護(hù)士職業(yè)的摯愛和追求，她在病人心中有了較高的認(rèn)可度，病人也因得到了她的服務(wù)而心滿意足，有些病人和家屬甚至還與她成了好朋友，她在平凡中默默地奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)著自己的人生目標(biāo)和價值。

24、守護(hù)著患者的健康，也用自己的愛心讓優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)之花更加絢爛!【篇四】xx是干部醫(yī)療東病區(qū)的護(hù)士長，是一名經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀護(hù)理人員。她的豐富經(jīng)驗(yàn)源于她對工作的專注和認(rèn)真，源于她對每件事的仔細(xì)和耐心，源于她對每個病人的關(guān)愛和呵護(hù)。在她30余年的護(hù)理工作中，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)，精心護(hù)理著每一位病人；在她擔(dān)任護(hù)士長的期間，組建了一個又一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，尤其是帶領(lǐng)高干保健北病區(qū)（K4）護(hù)理隊伍，努力創(chuàng)建良好的住院環(huán)境，為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；她對護(hù)士的管理力求人性化，促進(jìn)科室人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作配合，創(chuàng)造了一個充滿活力、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊。優(yōu)秀的管理者K4是個綜合科室，既有內(nèi)科病人，又有外科病人，護(hù)理人員也來自不同

25、的科室，既要有分工，也要有協(xié)作，這就需要較強(qiáng)的管理能力。xx護(hù)士長上任之際，從籌建病房到接收病人，只用了短短4天的時間。在她精心的統(tǒng)籌規(guī)劃下，在其它相關(guān)部門的大力配合下，4天內(nèi)備齊了病房急需的醫(yī)療器械、病房用品、藥品等必需用品，完成了對20名護(hù)士的強(qiáng)化訓(xùn)練，順利完成了病人的轉(zhuǎn)交接。xx深知完善的規(guī)章制度在人員管理中的重要作用，在最短的時間內(nèi)，完善、落實(shí)了科室的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，如崗位工作職責(zé)及工作流程等。通過系統(tǒng)培訓(xùn)，人人明確了自己的工作職責(zé)、工作內(nèi)容，護(hù)理工作有條不紊、緊張而有序的展開。病房建立1年來，各項(xiàng)工作得到了病人、家屬及院領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。過硬的護(hù)理技能俗話說得好：“三分治療，七

26、分護(hù)理。”短短一句話，凸顯了護(hù)理工作的重要性。護(hù)理人員首先要具有過硬的護(hù)理技術(shù)，才能更好地服務(wù)病人。而K4科又是集內(nèi)外科于一體的綜合科室，危重病人多，護(hù)理難度大，如氣管切開的護(hù)理、昏迷病人的護(hù)理、呼吸機(jī)的正確使用，這些操作都在K4是司空見慣，人人都必須熟練掌握。xx不僅具有扎實(shí)的基本功，還有著豐富的臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)。不但做好傳幫帶，還虛心好學(xué)，努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)新技術(shù)、新機(jī)器的使用。高尚的人格品質(zhì)作為護(hù)士長，除具有過硬的護(hù)理技術(shù)外，還需具有良好的道德修養(yǎng)和完美的人格魅力。生活中，xx嚴(yán)于律己，工作中率先垂范，事事帶頭做，處處讓人先。她不圖名，不謀利，心中始終裝著工作，裝著病人?？剖夷贻p護(hù)士多，為了盡快提

27、高她們的專業(yè)技能和服務(wù)質(zhì)量，她幾乎是手把手地指導(dǎo)。她除了把自己過硬的護(hù)理技能傳授給年輕人外，還用自己的人格魅力影響她們健康成長，使她們從合格快速走向優(yōu)秀。對病人，她堅持以人為本，胸懷愛心、耐心、細(xì)心、責(zé)任心。科里高齡老人多，平均年齡在90歲左右，在她的帶領(lǐng)下，護(hù)士們悉心照料、精心護(hù)理，病人沒有發(fā)生任何護(hù)理并發(fā)癥，深受病人家屬和醫(yī)生的好評。“護(hù)士是沒有翅膀的天使，是真善美的化身?！边@是護(hù)理先驅(qū)南丁格爾的一句名言，也是xx人生追求的目標(biāo)?！酒濉縳x,女，1982年出生，主管護(hù)師，xx市中醫(yī)醫(yī)院關(guān)懷科護(hù)士長。2002年參加工作，先后在腦病一科、糖尿病科、康復(fù)科、關(guān)懷科等科室工作。多次被評為優(yōu)秀護(hù)士

28、、優(yōu)秀護(hù)士長。在平凡的崗位上，她愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研、心系病患、任勞任怨，從一名普通護(hù)士逐漸成長為一名優(yōu)秀的護(hù)理骨干。一、踏實(shí)勤奮引領(lǐng)成長2004年，xx剛參加工作不到兩年，還只是一名外聘人員，但是她工作認(rèn)真，學(xué)習(xí)刻苦。由于表現(xiàn)突出，她代表醫(yī)院參加了省中醫(yī)藥管理局舉辦的中醫(yī)護(hù)理技能大賽，以全省理論第一的好成績?nèi)雵鷽Q賽，并在決賽中脫穎而出，獲得了第二名，展現(xiàn)了中醫(yī)護(hù)理人員扎實(shí)的理論功底和良好的精神風(fēng)貌。她的努力有目共睹，也因此被醫(yī)院轉(zhuǎn)為正式職工，這是她護(hù)理工作的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。二、委以重任不負(fù)期望xx市中醫(yī)醫(yī)院是xx市首家成立“臨終關(guān)懷病房”的三級甲等醫(yī)院。臨終關(guān)懷是對無救治希望、存活期限不超過3到6個月

29、的臨終患者提供特殊的緩和醫(yī)療服務(wù)的科室，也包括對臨終者家屬提供身心慰藉和支持。在這里，能看到肺癌患者從喘憋到窒息，致使大汗淋漓；能看到乳癌、喉癌患者潰爛不堪的皮膚；能看到長期臥床患者深達(dá)肌肉、骨骼的壓瘡；能看到家屬痛心疾首但又無可奈何的疲憊2014年，xx被分配到關(guān)懷科擔(dān)任護(hù)士長。她認(rèn)為生命是脆弱無常的，但也是溫暖的、應(yīng)該被善待的。在她的帶領(lǐng)下，關(guān)懷科護(hù)理團(tuán)隊在被上消化道出血患者噴了一身血時仍鎮(zhèn)靜的為他們保持氣道通暢；在為患者護(hù)理腐爛皮膚，清理尿、便時能忍住作嘔的生理反射還他們以清潔、舒適；在患者家屬情緒失控，不理智的進(jìn)行語言甚至肢體攻擊時還能盡力給家屬以安撫。她曾護(hù)理過一位35歲的再障患者滕

30、某。滕某家境貧寒，每月需靠輸血維持生命。在滕某生日那天，她悄悄組織大家布置病房，買來鮮花、蛋糕，集體為他捐贈2000元錢。一場溫馨的生日會，讓滕某蒼白的臉上有了感動的笑容。滕某激動到語無倫次，反復(fù)的說著“遇到你們真好，我真留戀這個世界。”長期的腹痛、便血將他折磨的瘦弱不堪，但他仍對大家不停的說著“謝謝，謝謝！”那份真誠感染了現(xiàn)場每一個人。病魔無情，最終還是將他帶離了人世，按照他生前遺愿捐獻(xiàn)了眼角膜，xx帶領(lǐng)全體醫(yī)護(hù)人員含淚向他的遺體深深地鞠躬，以表達(dá)對他的敬重之情。在這樣特殊的科室，每年她都要送走約300位患者，但無論多艱難，她帶領(lǐng)的護(hù)理團(tuán)隊都能以優(yōu)良的護(hù)理作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)出色的完成任務(wù)，她的管理也受到了上級主管部門的高度評價，同行們都說，這是個不治病卻給人溫暖和尊嚴(yán)的科室。三、人本管理勇于創(chuàng)新作為一名護(hù)士長，她注重以人為本的管理方式，待人坦誠，常與護(hù)士們推心置腹地交流，是科室同事的知心朋友。由于科室危重病人較多，護(hù)理人員的工作壓力都很大，她經(jīng)常做護(hù)士的疏導(dǎo)工作，業(yè)余時間經(jīng)常組織大家參加各種娛樂活動，增進(jìn)同事之間的了解和交流，凝聚團(tuán)隊力量。針對護(hù)士的合理化建議，她及時科學(xué)地進(jìn)行調(diào)研和改進(jìn)，運(yùn)用現(xiàn)代化管理模式，使科室的面貌發(fā)生了根本