智慧零售行業(yè)財(cái)務(wù)管理解決方案

1、智慧零售行業(yè)財(cái)務(wù)管理解決方案技術(shù)創(chuàng)新 變革未來(lái)零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)消費(fèi)者需求不斷提升，更加注重體驗(yàn)性，對(duì)于會(huì)員的服務(wù)越發(fā)重要發(fā)展趨勢(shì)門店需要更加貼近消費(fèi)者，線上下單模式越來(lái)越重要，企業(yè)更加重視線上線下融合零售市場(chǎng)體量增長(zhǎng)快速同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，因此差異化競(jìng)爭(zhēng)的前景廣闊消費(fèi)者更加注重企業(yè)的品牌性互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深入到行業(yè)的每一方面，成為企業(yè)必不可少的基礎(chǔ)零售業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)多層級(jí)渠道直控終端線上業(yè)務(wù)品牌企業(yè)經(jīng)銷商渠道終端品牌企業(yè)渠道終端品牌企業(yè)線上零售終端新時(shí)代特征：消費(fèi)者：主消費(fèi)群體的需求升級(jí)在加速品牌企業(yè)：產(chǎn)品更新越來(lái)越快低庫(kù)存經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨快速反應(yīng)能力需盡快提升連鎖零售企業(yè)業(yè)務(wù)的需求打造服務(wù)大眾的數(shù)字XXX平

2、臺(tái)全面會(huì)員服務(wù)支撐于門店的開(kāi)設(shè)和培訓(xùn)線上分銷模式，提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)門店零售業(yè)務(wù)管理門店與企業(yè)的業(yè)務(wù)往來(lái)線上線下?tīng)I(yíng)銷融合集團(tuán)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化集團(tuán)費(fèi)用資金管控零售平臺(tái)的場(chǎng)景新零售供應(yīng)商供應(yīng)商物流流通生產(chǎn)加盟店加盟店業(yè)務(wù)員企業(yè)客戶加盟店直營(yíng)店消費(fèi)者消費(fèi)者線上門店產(chǎn)業(yè)的連接總部社會(huì)的連接直營(yíng)店供應(yīng)商加盟店企業(yè)顧客采購(gòu)溝通線下實(shí)體零售線上多通路微分銷（大眾創(chuàng)業(yè)）智慧門店（大數(shù)據(jù)+AI）全會(huì)員管理全渠道供應(yīng)鏈數(shù)字化理解服務(wù)化平臺(tái)關(guān)注人和場(chǎng)景新零售的核心是運(yùn)用數(shù)據(jù)和技術(shù)，對(duì)人場(chǎng)貨的重構(gòu) 重新升級(jí)與變革消費(fèi)者/店員商品場(chǎng)進(jìn)店離店身份屬性購(gòu)物行為出勤情況收銀情況設(shè)備能耗暢銷區(qū)熱點(diǎn)區(qū)庫(kù)存商品價(jià)格身份識(shí)別軌跡識(shí)別動(dòng)作識(shí)別

3、商品識(shí)別重構(gòu)人、貨、場(chǎng)聚焦運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、交易三大服務(wù)會(huì)員運(yùn)營(yíng)中心數(shù)字化營(yíng)銷中心交易服務(wù)中心消費(fèi)會(huì)員管理推廣引流、轉(zhuǎn)化、留存、服務(wù)渠道融合，歸屬渠道會(huì)員標(biāo)簽推廣者管理精準(zhǔn)定位目標(biāo)群體交易場(chǎng)景：B2C、BBC、區(qū)域，跨屏體驗(yàn)跨渠道統(tǒng)一的交易體驗(yàn)快速交易及便捷支付渠道商品銷售流向及存量供應(yīng)商管理商品：規(guī)格、描述定價(jià)：零售促銷：折、減、贈(zèng)、團(tuán)、秒卡券：折扣、現(xiàn)金、兌換、計(jì)次卡積分：獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則、使用規(guī)則儲(chǔ)值：儲(chǔ)值獎(jiǎng)勵(lì)線上線下融合成為業(yè)務(wù)新支點(diǎn)線上業(yè)務(wù)用戶在電商平臺(tái)下單采購(gòu)U商城/淘寶/京東等線下業(yè)務(wù)用戶在門店/專柜直接交易用戶在門店/專柜預(yù)訂用戶在門店賒銷集團(tuán)財(cái)務(wù)管理報(bào)表一體化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化集團(tuán)管控規(guī)范審核

4、、政策統(tǒng)一支持多級(jí)集團(tuán)管控：分布、集中集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的有效執(zhí)行：會(huì)計(jì)平臺(tái)、管控科目表、交叉驗(yàn)證規(guī)則有效全局監(jiān)控業(yè)務(wù)賬表追溯：從表-賬-單據(jù)的數(shù)據(jù)追溯賬表一致性檢查多種報(bào)表取數(shù)方式：實(shí)時(shí)透視下屬單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果提高財(cái)務(wù)工作效率財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的內(nèi)部交易處理提供現(xiàn)金流量快速分析：解決現(xiàn)金流量分析難題合并報(bào)表連鎖零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必備特性集團(tuán)財(cái)務(wù)管理整體框架圖 財(cái)務(wù)云友報(bào)賬稅務(wù)云協(xié)同云友空間費(fèi)用管理現(xiàn)金管理資金管理報(bào)銷管理銀行對(duì)賬內(nèi)部賬戶管理成本管理生產(chǎn)成本存貨核算銀企直聯(lián)預(yù)算管理資金結(jié)算資金調(diào)度收付結(jié)算債務(wù)轉(zhuǎn)移往來(lái)核算票據(jù)管理資產(chǎn)管理資產(chǎn)多折舊政策資產(chǎn)全生命周期管理多會(huì)計(jì)政策 多會(huì)計(jì)主體

5、 多幣種 多語(yǔ)言 集團(tuán)核算體系智能 自動(dòng) 會(huì)計(jì)平臺(tái)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化總賬會(huì)計(jì)憑證處理內(nèi)部交易協(xié)同憑證集團(tuán)公司內(nèi)部對(duì)賬多賬薄 財(cái)務(wù)報(bào)表 企業(yè)報(bào)表 合并報(bào)表集中核算報(bào)告電子發(fā)票用友云會(huì)計(jì)政策核算規(guī)則核算流程基礎(chǔ)信息 會(huì)計(jì)期間 會(huì)計(jì)科目方案 會(huì)計(jì)分期 憑證序時(shí)記賬 上月未月結(jié)不允許記賬 存貨分類 憑證審核后記賬 壞賬處理方式 資產(chǎn)確認(rèn)規(guī)則 折舊方法 費(fèi)用確認(rèn)規(guī)則 收入確認(rèn)規(guī)則 地區(qū)分類 人員類別 計(jì)量檔案 資產(chǎn)類別 工資項(xiàng)目建立集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)核算體系資 產(chǎn)資產(chǎn)存量、狀況，增減情況、使用狀態(tài)一目了然資 金集團(tuán)各賬戶資金的流入、流出、收支結(jié)算實(shí)時(shí)可見(jiàn)賬 薄集團(tuán)、公司財(cái)務(wù)各核算賬薄的科目余額、輔助賬、明細(xì)

6、賬層層可查應(yīng)收款應(yīng)收賬款狀態(tài)、賬齡期間分布、壞賬損失一清二楚庫(kù) 存商品現(xiàn)存量、可用量、存放位置、狀態(tài)清晰可見(jiàn)數(shù)據(jù)追蹤 從集團(tuán)分司子分司，從表賬憑證單據(jù)的層層數(shù)據(jù)追溯，使數(shù)據(jù)來(lái)源明晰集團(tuán)資金管理賬戶管理、資金結(jié)算、資金調(diào)度，發(fā)揮集團(tuán)資金的規(guī)模效益，降低資金的使用成本集團(tuán)合并分析調(diào)整分錄、抵銷分錄、總賬憑證，使集團(tuán)合并數(shù)據(jù)來(lái)源和合并過(guò)程軌跡有據(jù)可查財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化內(nèi)部交易、內(nèi)部協(xié)同、內(nèi)部憑證事項(xiàng)處理，使集團(tuán)內(nèi)部往來(lái)業(yè)務(wù)可視化財(cái)務(wù)集中核算 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可追根溯源集團(tuán)統(tǒng)一設(shè)置科目體系，分配給分子公司，控制分子公司增加科目的權(quán)限規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 統(tǒng)一核算政策 規(guī)范科目體系實(shí)時(shí)透視下屬單位經(jīng)營(yíng)成果支持多個(gè)公司合并或

7、分列顯示支持跨年度查詢實(shí)時(shí)透視下屬單位經(jīng)營(yíng)成果公司穿透科目穿透輔助穿透憑證穿透實(shí)時(shí)透視下屬單位經(jīng)營(yíng)成果實(shí)時(shí)透視下屬單位經(jīng)營(yíng)成果實(shí)時(shí)透視下屬單位經(jīng)營(yíng)成果高效準(zhǔn)確的內(nèi)部交易協(xié)同總公司A分公司關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部交易關(guān)系可自動(dòng)傳遞跨組織銷售跨組織采購(gòu)協(xié)同對(duì)賬跨組織領(lǐng)料實(shí)物調(diào)撥B分公司資產(chǎn)調(diào)撥憑證應(yīng)收收款資產(chǎn)調(diào)出憑證應(yīng)付付款資產(chǎn)調(diào)入借助信息系統(tǒng)，規(guī)范集團(tuán)內(nèi)單位之間對(duì)于內(nèi)部交易的核算，促進(jìn)交易各方及時(shí)、準(zhǔn)確入賬；內(nèi)部交易協(xié)同處理還可以大大減輕工作量；協(xié)同業(yè)務(wù)，在核算階段，一般雙方均予以確認(rèn)，可以節(jié)約集團(tuán)對(duì)賬的成本；財(cái)務(wù)協(xié)同不僅能使對(duì)賬清楚，而且使關(guān)聯(lián)方的業(yè)務(wù)固化規(guī)范統(tǒng)一；合并報(bào)表的內(nèi)部利潤(rùn)抵消干凈，滿足監(jiān)管要求

8、；產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值轉(zhuǎn)移規(guī)范有序靈活統(tǒng)一；集中統(tǒng)的會(huì)計(jì)平臺(tái)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)轉(zhuǎn)換規(guī)則入賬規(guī)則分類定義轉(zhuǎn)換模板確定生成哪些會(huì)計(jì)主體、哪些賬簿的憑證確定生成 憑證的入賬科目確定憑證的分錄結(jié)構(gòu)、輔助核算規(guī)則、是否自動(dòng)生成等應(yīng)收應(yīng)付費(fèi)用報(bào)銷薪資A公司賬憑證B公司賬憑證C公司賬憑證統(tǒng)一：集團(tuán)公司在會(huì)計(jì)平臺(tái)制定某類業(yè)務(wù)集團(tuán)統(tǒng)一的憑證生成規(guī)則，應(yīng)用于所有下屬公司，規(guī)范集團(tuán)內(nèi)所有此類業(yè)務(wù)的憑證規(guī)則公司1報(bào)銷單公司2報(bào)銷單公司3報(bào)銷單公司1報(bào)銷憑證公司2報(bào)銷憑證公司3報(bào)銷憑證集團(tuán)總部集中統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算平臺(tái)集團(tuán)統(tǒng)一定義該類業(yè)務(wù)的憑證模板財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化支持獨(dú)立或統(tǒng)一作賬規(guī)則公司1報(bào)銷單公司2報(bào)銷單公司3報(bào)銷單公司1報(bào)銷憑證公司

9、2報(bào)銷憑證公司3報(bào)銷憑證集團(tuán)總部會(huì)計(jì)平臺(tái)公司1憑證模板公司2憑證模板公司3憑證模板獨(dú)立：各公司核算規(guī)則不同，在會(huì)計(jì)平臺(tái)制定本公司憑證生成規(guī)則，只應(yīng)用于本公司公司樣表體系公司個(gè)別報(bào)表體系公司匯總報(bào)表體系公司合并報(bào)表體系公司分析報(bào)表體系報(bào)表數(shù)據(jù)采集工具財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)報(bào)表編制平臺(tái)報(bào)表發(fā)布工具各種報(bào)表上報(bào)對(duì)賬、折算、抵銷匯總、合并報(bào)表生成/編制分析報(bào)表個(gè)別報(bào)表編制表內(nèi)表間數(shù)據(jù)審核報(bào)表調(diào)整基于集中核算的集團(tuán)報(bào)表體系報(bào)表需求特征：需要按不同管理模式設(shè)立報(bào)表管理需要對(duì)下屬公司按不同行業(yè)及管理關(guān)系合并報(bào)表報(bào)表不僅滿足管理的需要也是與下屬公司溝通的重要工具對(duì)內(nèi)部管理報(bào)表需求較多決策支持報(bào)表管理問(wèn)題：如何快速滿

10、足不同監(jiān)管機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)對(duì)合并報(bào)表的需求如何滿足多種方式的數(shù)據(jù)采集，提高合并報(bào)表編制效率如何快速完成復(fù)雜股權(quán)關(guān)系下合并報(bào)表的編制，并留有審計(jì)痕跡如何滿足不同層次管理機(jī)構(gòu)對(duì)合并報(bào)表管理要求，提供決策支持蠶食與減持進(jìn)入合并報(bào)表的子公司利潤(rùn)份額進(jìn)入合并報(bào)表的子公司利潤(rùn)份額蠶食性收購(gòu)情況資本減持情況1月6月12月1月6月12月50%的股權(quán)80%的股權(quán)80%的股權(quán)80%的股權(quán)50%的股權(quán)50%的股權(quán)50%80%80%50%復(fù)雜算法產(chǎn)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)子公司A子公司B子公司C孫公司A孫公司B集團(tuán)總部100%80%20%10%20%90%70%30%權(quán)益法核算與成本法核算對(duì)合并報(bào)表的影響成本法自動(dòng)轉(zhuǎn)權(quán)益法項(xiàng)目權(quán)

11、益法一權(quán)益法二成本法母公司對(duì)子公司投資的核算方法將子公司全年的凈利潤(rùn)的控股份額作為母公司的投資收益僅僅將子公司收購(gòu)日后的凈利潤(rùn)的控股份額作為母公司的投資收益僅僅將子公司宣布的現(xiàn)金股利的對(duì)應(yīng)份額作為投資收益合并報(bào)表利潤(rùn)將子公司全年的凈利潤(rùn)的控股份額歸入合并利潤(rùn)將子公司收購(gòu)日后的凈利潤(rùn)的控股份額歸入合并利潤(rùn)將子公司收購(gòu)日后的凈利潤(rùn)的控股份額歸入合并利潤(rùn)合并價(jià)差收購(gòu)時(shí)支付的金額與會(huì)計(jì)期末的子公司的凈資產(chǎn)的對(duì)應(yīng)份額的差額。合并收差母公司賬上的股權(quán)投資差額收購(gòu)時(shí)支付的金額與收購(gòu)日的子公司的凈資產(chǎn)的對(duì)應(yīng)份額差額。合并價(jià)差=母公司賬上的股權(quán)投資差額收購(gòu)時(shí)支付的金額與收購(gòu)日的子公司的凈資產(chǎn)的對(duì)應(yīng)份額差額。母公

12、司賬上不再區(qū)分出股權(quán)資差額外幣折算抵銷模板內(nèi)部交易自動(dòng)對(duì)帳分部報(bào)告集中合并匯總表表抵銷售分錄子單位A1財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)子單位A2財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)子單位A財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)子單位AB財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)母單位合并報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)逐級(jí)合并子單位A2財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)子單位A1財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)子單位A財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)匯總報(bào)表子單位A合并報(bào)表調(diào)配分錄內(nèi)部交易數(shù)據(jù)調(diào)配分錄合并報(bào)表匯總報(bào)表母單位AB財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部交易數(shù)據(jù)跨行業(yè)集團(tuán)合并報(bào)表數(shù)據(jù)庫(kù)用友獨(dú)有的不同行業(yè)的數(shù)據(jù)采集與合并方案集團(tuán)合并報(bào)表金融地產(chǎn)制造集團(tuán)匯總報(bào)表制造合并金融合并地產(chǎn)

13、合并科目余額發(fā)生額內(nèi)部交易附表合并報(bào)表支持業(yè)務(wù)模式運(yùn)營(yíng)決策分析與預(yù)測(cè)取數(shù)來(lái)源系統(tǒng)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)核算門店銷售成本計(jì)算門店全成本計(jì)算毛利率分析門店全成本分析測(cè)算模型搭建數(shù)據(jù)挖掘門店經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)成本價(jià)差分析分析報(bào)告成本核算基礎(chǔ)設(shè)置菜品研發(fā)管理決策分析指標(biāo)定義分析模板定義分析模型定義收入數(shù)據(jù)采集成本數(shù)據(jù)采集其他數(shù)據(jù)采集經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)中央廚房成本利潤(rùn)分析人員績(jī)效分析資金投入前進(jìn)行充分論證，到底該投入菜品創(chuàng)新或是人員招聘，避免由于盲目創(chuàng)新導(dǎo)致的資金浪費(fèi)1幫助管理人員提高門店成本的管控、核算意識(shí)，解決在傳統(tǒng)門店管理中的“重研發(fā)，輕管理”的現(xiàn)象；2通過(guò)成本核算、成本預(yù)測(cè)形成閉環(huán)管理，更有針對(duì)性的實(shí)現(xiàn)管理決策4提高產(chǎn)品的利潤(rùn)

14、率，避免服務(wù)員盲目推薦產(chǎn)品，應(yīng)重點(diǎn)推薦利潤(rùn)高的產(chǎn)品。價(jià)格高的產(chǎn)品不一定利潤(rùn)高；3從核算到預(yù)測(cè)到?jīng)Q策在線交易員工消費(fèi)記錄報(bào)賬審批結(jié)算核算報(bào)告預(yù)算分析預(yù)算編制預(yù)算控制U8 cloud 預(yù)算管理友報(bào)賬費(fèi)用管控友報(bào)賬融合費(fèi)用控制流程差旅申請(qǐng)行程預(yù)定自動(dòng)報(bào)賬對(duì)賬開(kāi)票付款結(jié)算核算報(bào)告預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)控制自動(dòng)化減少人工操作對(duì)賬規(guī)則提高效率電子發(fā)票網(wǎng)銀支付自動(dòng)憑證大數(shù)據(jù)洞察友報(bào)賬友報(bào)賬服務(wù)商U8 cloud 費(fèi)用控制多種費(fèi)用入口預(yù)制入賬規(guī)則實(shí)時(shí)全程記錄分類報(bào)銷入賬關(guān)聯(lián)部門預(yù)算實(shí)時(shí)憑證入賬全程移動(dòng)應(yīng)用實(shí)時(shí)高效透明綜合智能分析輔助費(fèi)控決策集團(tuán)財(cái)務(wù)管控集團(tuán)管控集團(tuán)化實(shí)時(shí)監(jiān)控與考核財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化內(nèi)部交易協(xié)同，解決合并報(bào)表

15、的編制難題構(gòu)建面向不同報(bào)告要求的財(cái)務(wù)核算賬簿參數(shù)設(shè)置大陸會(huì)計(jì)設(shè)置人民幣會(huì)計(jì)期間一香港會(huì)計(jì)設(shè)置港幣會(huì)計(jì)期間二參數(shù)設(shè)置大陸賬簿香港賬簿公司一(大陸)公司二(大陸)公司三(香港)公司一主賬簿公司二主賬簿公司三主賬簿集團(tuán)全員費(fèi)用報(bào)銷管理財(cái)務(wù)分析報(bào)告(全面、及時(shí)、多維)預(yù)算管理費(fèi)用報(bào)銷集中報(bào)賬集中核算資本性支出其他集中支付公司管理人員業(yè)務(wù)和職能部門分支機(jī)構(gòu)管理者總務(wù)部信息管理部法律事務(wù)部審計(jì)監(jiān)察部財(cái)務(wù)部人力資源部戰(zhàn)略管理部董事會(huì)辦公室XX投資總公司XX科技股份公司XX商業(yè)保理公司XX經(jīng)貿(mào)有限公司XX產(chǎn)業(yè)投資有限公司XX創(chuàng)新科技有限公司占10%XX物業(yè)管理有限公司占25%XX智能科技有限公司XX智能設(shè)備科

16、技有限公司XX物聯(lián)科技有限公司XX品質(zhì)智能科技有限公司XX無(wú)人車科技有限公司XX物業(yè)管理有限公司XX集成電路有限公司XX融資租賃有限公司XX信誠(chéng)商業(yè)保理有限公司XX股權(quán)投資管理有限公司XX智造科技有限公司XX控股集團(tuán)公司報(bào)表任務(wù)的多級(jí)管理上級(jí)組織中間級(jí)組織末級(jí)組織創(chuàng)建任務(wù)選擇表樣設(shè)定業(yè)務(wù)方案分配任務(wù)創(chuàng)建任務(wù)選擇表樣設(shè)定業(yè)務(wù)方案分配任務(wù)接受任務(wù)個(gè)性化公式個(gè)性化打印個(gè)性化公式管理(再)分配任務(wù)接受任務(wù)c報(bào)表數(shù)據(jù)錄入、上報(bào)、審核、匯總。11123報(bào)表資源多級(jí)化管控集團(tuán)跨行業(yè)、多任務(wù)、多種合并模式的合并報(bào)表伴隨著互聯(lián)網(wǎng)化的發(fā)展，企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、消費(fèi)者、物流、銀行、稅務(wù)等各相關(guān)方形成的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈高效

17、運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)從“以內(nèi)部業(yè)務(wù)為核心”向“以交易為核心”的智能化、社會(huì)化方向轉(zhuǎn)變。以交易為核心的社會(huì)化財(cái)務(wù)電子發(fā)票、電子會(huì)計(jì)檔案、電子支付、移動(dòng)報(bào)銷、移動(dòng)審批等，這些對(duì)交易、商務(wù)的業(yè)務(wù)管理與核算以及員工體驗(yàn)，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的智能化、便利化，低成本和高效率。便利、低成本、高效率的智能財(cái)務(wù)移動(dòng)報(bào)銷電子會(huì)計(jì)檔案移動(dòng)審批社會(huì)化財(cái)務(wù)電子發(fā)票電子支付U8 cloud智能財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)云銀企聯(lián)云稅務(wù)云稅務(wù)云友空間U8 cloud與財(cái)務(wù)服務(wù)融合銀企聯(lián)云服務(wù)現(xiàn)金管理賬戶余額賬戶流水銀行對(duì)賬單U8 cloud收款結(jié)算付款結(jié)算資金異常監(jiān)控資金流量分析資金存量分析資金流向分析銀行自動(dòng)對(duì)賬對(duì)工手工調(diào)整銀行余額調(diào)節(jié)表U8 cloud與金融服務(wù)融合新發(fā)展時(shí)代，連鎖零售企業(yè)對(duì)信息化系統(tǒng)的要求公司總部財(cái)務(wù)管理采購(gòu)管理庫(kù)存管理銷售管理生產(chǎn)管理內(nèi)部交易營(yíng)銷中心零售應(yīng)用后端商品中心價(jià)格中心促銷中心支付通道查詢&報(bào)表訂單處理會(huì)員管理會(huì)員運(yùn)營(yíng)客戶分析線上商城PC端微信端APP端零售開(kāi)單業(yè)務(wù)開(kāi)單/收銀日結(jié)/繳款要貨/店存智能硬件智能貨架智能多媒體屏幕智能導(dǎo)購(gòu)機(jī)器人智能店內(nèi)物流零售門店IOT硬件管理平臺(tái)聚合支付智能貨架智能價(jià)簽視覺(jué)硬件零售數(shù)據(jù)平臺(tái)交易數(shù)據(jù)行為數(shù)據(jù)IOT數(shù)據(jù)社會(huì)化數(shù)據(jù)ERP數(shù)據(jù)平臺(tái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)線下零售系統(tǒng)線上會(huì)員和商城系統(tǒng)U8 cloud 多組織管理人力管