崗位制度和工作職責(zé)

1、.：.； 崗位制度及任務(wù)職責(zé)、副總經(jīng)理任務(wù)職責(zé)分管消費(fèi)、行政 、副總經(jīng)理任務(wù)職責(zé)分管營銷 、辦公室主任任務(wù)職責(zé) 、財務(wù)部主管任務(wù)職責(zé) 、銷售部擔(dān)任人任務(wù)職責(zé) 、消費(fèi)部主管任務(wù)職責(zé) 、工程部主管任務(wù)職責(zé) 、供應(yīng)部經(jīng)理任務(wù)職責(zé) 、消費(fèi)部總調(diào)度任務(wù)職責(zé) 、辦公室秘書任務(wù)職責(zé) 、小車駕駛員任務(wù)職責(zé) 、車輛調(diào)度員任務(wù)職責(zé) 、調(diào)度崗位職責(zé) 、包裝崗位制度 、纖維化操作任務(wù)職責(zé) 、窯爐操作工任務(wù)職責(zé) 、板線工任務(wù)職責(zé) 、機(jī)、電工崗位制度 、配料崗位制度 、樹脂班崗位制度 、質(zhì)檢員崗位制度 、質(zhì)檢員任務(wù)內(nèi)容 、測棉崗位要求 、門衛(wèi)崗位制度 、深加工崗位制度 、裝卸工崗位制度 、儲運(yùn)室崗位制度 、公司食堂及客餐

2、管理制度 、倉庫保管崗位制度 、板線交、接班制度 、纖維化班交、接班制度 、熔爐交、接班制度 、機(jī)、電工交、接班制度 副總經(jīng)理任務(wù)職責(zé)分管消費(fèi)、在總經(jīng)理指點(diǎn)下，全面擔(dān)任公司的消費(fèi)組織、消費(fèi)管理、新產(chǎn)品開發(fā)、工藝革新，消費(fèi)員工培訓(xùn)和平安。、分管消費(fèi)部、工程部、化驗室，組織制定分管范圍內(nèi)的管理制度和任務(wù)職責(zé)、崗位制度、操作規(guī)程和平安制度等。經(jīng)常深化一線，掌握第一手資料，督促各項制度、規(guī)定的執(zhí)行及考核檢查任務(wù)。、根據(jù)公司的年度方案和目的義務(wù)，組織相關(guān)部門制定相應(yīng)的方案，分解目的義務(wù)，確保方案目的義務(wù)的完成。、向總經(jīng)理提出分管部門的主管經(jīng)理人選及人員編制方案，報總經(jīng)理同意后，組織對上述人員的聘用、考核

3、、調(diào)配和解聘。、全面擔(dān)任公司的消費(fèi)平安、環(huán)保平安和消防平安管理任務(wù)，結(jié)實(shí)樹立“平安第一的思想。、主持本錢考核任務(wù)，制定合理耗費(fèi)目的，定期組織召開消費(fèi)本錢分析會，努力降低消費(fèi)本錢。、不定期組織召開技術(shù)攻關(guān)活動和質(zhì)量分析會議，對新工藝、新規(guī)范進(jìn)展審核后監(jiān)視執(zhí)行。、掌握每天的消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對任何異常問題停機(jī)時間過長、未按方案完工、耗費(fèi)偏高、質(zhì)量動搖等及時組織有關(guān)人員分析緣由，制定措施，分清責(zé)任并實(shí)施措施，發(fā)生異常情況及時到達(dá)現(xiàn)場組織處理。、及時組織召開質(zhì)量事故分析會、設(shè)備事故分析會、平安事故分析會、消費(fèi)異常分析會，分析事故緣由，制定處理方法，分清事故責(zé)任并落實(shí)責(zé)任人。 、完成總經(jīng)理交辦的其它義務(wù)。副

4、總經(jīng)理任務(wù)職責(zé)分管營銷、在總經(jīng)理指點(diǎn)下，全面擔(dān)任公司產(chǎn)品的銷售組織，產(chǎn)品的市場開發(fā)和新產(chǎn)品的推行任務(wù)，定期組織市場調(diào)研，搜集市場信息，分析市場動向的特點(diǎn)和開展趨勢，制定、謀劃市場銷售戰(zhàn)略，確定主要目的市場、市場構(gòu)造、銷售方針、編制年度銷售方案和貨款回收方案，報總經(jīng)理審批后組織實(shí)施，完成公司下達(dá)的目的義務(wù)。、分管銷售部、分公司和各辦事處的任務(wù)，制定對其管理崗位職責(zé)、操作程序等制度，擔(dān)任貫徹執(zhí)行和檢查督促。、向總經(jīng)理提出銷售部、分公司和各辦事處經(jīng)理、主任人選及人員編制方案，在編制范圍內(nèi)對上述人員進(jìn)展聘用、考核、調(diào)配和解聘。、每年組織召開二次分公司和各辦事處業(yè)務(wù)員會議，提出銷售方案編制原那么、根據(jù)，

5、組織他們分析市場環(huán)境，提出產(chǎn)品價錢政策實(shí)施方案，下達(dá)銷售義務(wù)和貨款回收方案，并組織實(shí)施。、根據(jù)情況每年組織召開一次以上成都片區(qū)和重慶片區(qū)經(jīng)銷商會議，組織他們分析市場環(huán)境，提出產(chǎn)品價錢政策和公司銷售政策，根據(jù)會議精神制定實(shí)施方案，并組織實(shí)施。、每周組織召開一次成都辦事處業(yè)務(wù)員會議，組織他們分析本阜市場動態(tài)，制定應(yīng)對措施，并向總經(jīng)理匯報。、掌握每天的銷售情況，審核消費(fèi)方案。、定期檢查銷售方案、貨款回收方案的實(shí)施結(jié)果，并提出調(diào)整方案，包括新設(shè)、撤并駐外機(jī)構(gòu)和經(jīng)銷商方案。、檢查督促銷售部與財務(wù)部對分公司和各辦事處的月度考核通報和年度考核總現(xiàn)任務(wù)。、向總公司提交參與產(chǎn)品展銷活動和其它宣傳活動年度方案和設(shè)

6、備方案，組織人員預(yù)備資料參與活動，謀劃、宣傳公司的產(chǎn)品和效力，并對活動效果進(jìn)展分析，向總經(jīng)理匯報。、不定期走訪客戶，征求各客戶意見，掌握其銷售情況，分析競爭態(tài)勢，及時調(diào)整銷售戰(zhàn)略，順應(yīng)市場競爭需求。、組織召開催收貨款會議，制定貨款催收方案，掌握欠款情況，分析緣由，防止長期欠款和呆帳、死帳。、擔(dān)任組織對合同的評審任務(wù)和對合同執(zhí)行情況的跟進(jìn)任務(wù)。 、嚴(yán)厲審核質(zhì)量索賠報告，查清情況、產(chǎn)品報損報告及特價懇求報告，簽署意見后，報總經(jīng)理審批。、接到質(zhì)量贊揚(yáng)后，及時向總經(jīng)理匯報并向分管消費(fèi)副總經(jīng)理反映，快速與客戶溝通并妥善處置質(zhì)量贊揚(yáng)，最大限制地消除客戶埋怨。組織召開質(zhì)量贊揚(yáng)事故分析會，分析事故緣由，制定處

7、理措施，分清事故責(zé)任并落實(shí)責(zé)任人。 、擔(dān)任對公司產(chǎn)品銷售合同印章的保管和運(yùn)用。 、完成總經(jīng)理交辦的其它義務(wù)。綜合辦公室任務(wù)職責(zé)、在總經(jīng)理指點(diǎn)下開展任務(wù)，擔(dān)任公司本部的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助指點(diǎn)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，建立并完善各項規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項任務(wù)的規(guī)范化管理。、擔(dān)任公司的公文、資料、信息和宣傳報道任務(wù)，溝通內(nèi)外聯(lián)絡(luò)，保證上情下達(dá)和下情上報。、擔(dān)任公司來往文電的處置和安排文書檔案的管理任務(wù)，對公司指點(diǎn)安排的事項進(jìn)展催辦。、加強(qiáng)對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與社會各界的廣泛協(xié)作和友好往來，樹立良好的企業(yè)籠統(tǒng)。、擔(dān)任全公司組織系統(tǒng)任務(wù)職責(zé)的擬定，編制人員的規(guī)劃、研討、修訂。、擔(dān)任編制

8、全公司普通員工的需求方案和員工的招聘和調(diào)配，擔(dān)任新進(jìn)入人員的培訓(xùn)。、擔(dān)任建立員工的業(yè)績檔案，在分管指點(diǎn)的指點(diǎn)下組織對員工的考核。、擔(dān)任公司培訓(xùn)方案的制定，并督促執(zhí)行。、擔(dān)任對總部員工的考勤統(tǒng)計和工資審核。、擔(dān)任辦理公司員工的社會保險和處置勞動糾紛。、擔(dān)任安排公司總部的報刊雜志的訂閱，郵件的發(fā)行和通訊系統(tǒng)的暢通。、擔(dān)任安排通知公司會議，作好運(yùn)營班子的會議記錄，為運(yùn)營班子起草有關(guān)文字資料。、分管門衛(wèi)室、食堂，擔(dān)任公司車輛管理。、擔(dān)任公司房屋財富管理和員工住房分配。、擔(dān)任公司企業(yè)文化建立任務(wù)，完成每期報紙的審稿、編輯和排版任務(wù)。、擔(dān)任公司的生活福利，組織各種文娛活動，活潑員工業(yè)余生活。、擔(dān)任維持公司

9、正常的任務(wù)次序和整潔的任務(wù)環(huán)境，堅持良好的對外籠統(tǒng)。、擔(dān)任公司印章管理。、完成指點(diǎn)交辦的其它任務(wù)。財務(wù)部任務(wù)職責(zé)、在總經(jīng)理的指點(diǎn)下，詳細(xì)擔(dān)任企業(yè)的財務(wù)政策、財務(wù)謀劃和財務(wù)管理制度的實(shí)施。、擔(dān)任全公司的經(jīng)濟(jì)核算任務(wù)，編制和審核會計統(tǒng)計報表。、擔(dān)任搞好會計核算，正確、及時、完好地記帳、算帳、報帳，全面反映給企業(yè)指點(diǎn)，及時提供真實(shí)的會計核算資料。、擔(dān)任組織貫徹執(zhí)行等法規(guī)，建立健全財務(wù)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，艱苦問題及時報告總經(jīng)理，并根據(jù)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)情況向總經(jīng)理提出財務(wù)建議。、加強(qiáng)財務(wù)管理，正確合理調(diào)度資金，提高資金運(yùn)用效率。、擔(dān)任與工商、稅務(wù)、金融等部門的聯(lián)絡(luò)，協(xié)助總經(jīng)理處置好與這些部門的關(guān)系。、擔(dān)任

10、辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。、嚴(yán)厲掌握費(fèi)用開支，根據(jù)國家財政紀(jì)律和公司規(guī)定，仔細(xì)執(zhí)行本錢物資審核權(quán)限和費(fèi)用報銷制度。、督促有關(guān)人員注重應(yīng)收帳款的催收任務(wù)，加速資金回籠，安排檢查監(jiān)視財務(wù)部人員與銷售部人員對業(yè)務(wù)員資金占用的考核，并逐月結(jié)算任務(wù)。、每月組織一次對現(xiàn)金和銀行帳的核對任務(wù)，每半年安排一次對公司庫存物的盤存核對任務(wù)，特殊情況，根據(jù)公司指令組織對公司帳務(wù)、物資進(jìn)展不定期盤查核對。、定期開展財務(wù)分析、本錢核算任務(wù)，考核運(yùn)營成果，分析運(yùn)營管理中存在的問題，及時向指點(diǎn)提出建議。、保管公司關(guān)于財務(wù)任務(wù)方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門員工完好地保管公司的一切帳冊、報表、憑證和原始單據(jù)。、制定、完

11、善本部門的各項管理制度，杜絕一切破綻，抓好本部門內(nèi)部管理任務(wù)。、提議全公司員工的薪金工資增減及財務(wù)部人員的編制問題。、擔(dān)任公司財務(wù)印章的管理和運(yùn)用。、擔(dān)任保管和運(yùn)用發(fā)票。、擔(dān)任對倉庫的管理。銷售部任務(wù)職責(zé)、在分管營銷副總經(jīng)理的直接指點(diǎn)下，完成公司制定的銷售方案。、擔(dān)任總公司直銷客戶的貨款收取和其他客戶、分公司、辦事處人員的貨款催收任務(wù)，確保公司貨款按時回收及貨款回籠方案的完成。、接聽部門，嚴(yán)守公司，做好部門清潔，物資擺放整齊。對定貨、贊揚(yáng)等作好詳細(xì)記錄，接到贊揚(yáng)后迅速向分管指點(diǎn)匯報，并協(xié)助分管指點(diǎn)做好客戶的任務(wù)，防止事態(tài)擴(kuò)展。、擔(dān)任每天消費(fèi)方案的制定，交分管指點(diǎn)審批后下到達(dá)消費(fèi)部，并跟蹤方案的

12、完成情況含消費(fèi)完成和發(fā)貨完成，出現(xiàn)異常及時匯報，并妥善處置。、擔(dān)任對產(chǎn)品銷售合同的評審和跟蹤，對合同、訂貨單、發(fā)貨留底單等原始憑證的歸檔管理，搜集客戶資料，并對客戶資料進(jìn)展管理和運(yùn)用及嚴(yán)密任務(wù)。、擔(dān)任總公司的產(chǎn)品直銷任務(wù)，嚴(yán)禁將總公司的直銷客戶或潛在直銷客戶轉(zhuǎn)移給其他人。、建立銷售臺帳，每月與分公司、各辦事處及經(jīng)銷商對帳一次，對帳單要進(jìn)展保管，每月與財務(wù)部一同對分公司、各辦事處進(jìn)展資金占用等考核通報，年底進(jìn)展考核總現(xiàn)。、每半個月做一次市場調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計后向分管指點(diǎn)匯報，對調(diào)查表進(jìn)展保管。、掌握產(chǎn)品市場動態(tài)，分析銷售動態(tài)、市場競爭情況等，每個月提供一次市場分析報告，提出改良方案和措施，監(jiān)

13、視銷售方案的順利完成。每月向公司指點(diǎn)提供一份市場分析報告。、根據(jù)實(shí)踐情況，及時安排采購和合理庫存貼面面料和輔料。、擔(dān)任發(fā)貨方案、運(yùn)貨車輛方案的下達(dá)，檢查、監(jiān)視各種方案單簽字手續(xù)的完善，搜集一切運(yùn)貨車輛的信息，協(xié)助有關(guān)人員最大限制地降低運(yùn)輸費(fèi)用。發(fā)現(xiàn)所調(diào)車輛存在運(yùn)費(fèi)、裝載量等有問題及時向公司指點(diǎn)匯報。、做好產(chǎn)品的售后效力任務(wù)和客戶、經(jīng)銷商、分公司和各辦事處的效力任務(wù)。、擔(dān)任公司產(chǎn)品宣傳資料的管理，下達(dá)樣品制造方案，對產(chǎn)品宣傳資料和樣品進(jìn)展分發(fā)，擔(dān)任公司新產(chǎn)品的推行和公司產(chǎn)品的宣傳任務(wù)。、分管儲運(yùn)室、裝卸班和車輛調(diào)度的任務(wù)，制定對其管理的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、平安制度等規(guī)章制度和考核制度，擔(dān)任檢查、

14、監(jiān)視各項制度的嚴(yán)厲執(zhí)行，對違紀(jì)違規(guī)景象行使處分權(quán)，照實(shí)對他們進(jìn)展考核。、根據(jù)公司的年度銷售方案，提議儲運(yùn)室、裝卸班的人員編制方案。消費(fèi)部任務(wù)職責(zé)、在分管副總經(jīng)理的直接指點(diǎn)下，全面擔(dān)任消費(fèi)安排、技術(shù)管理,參與新產(chǎn)品開發(fā)。、根據(jù)公司的年度方案，提議消費(fèi)人員的編制方案，并參與對他們的聘用、考核、崗位調(diào)整和解聘，提議對消費(fèi)調(diào)度、二級部門指點(diǎn)的人選，制定原料采購和庫存方案，報分管指點(diǎn)審批，合理安排消費(fèi)方案，組織消費(fèi)人員保質(zhì)保量地完成各工程標(biāo)義務(wù)。、分管消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)班、配料組、樹脂班、深加工班的任務(wù)。、制定分管范圍內(nèi)的各崗位的崗位職責(zé)、平安制度和操作規(guī)程、考核方法等制度，督促、檢查各項制度的實(shí)施，對違紀(jì)違規(guī)景

15、象行使處分權(quán)，并照實(shí)對相關(guān)部門和任務(wù)人員進(jìn)展考核。、廣泛搜集資料，掌握國際、國內(nèi)產(chǎn)品開展方向，召集有關(guān)人員根據(jù)公司的新產(chǎn)品開發(fā)方案組織攻關(guān)活動，參與完成新產(chǎn)品實(shí)驗、開發(fā)方案。、在非正常消費(fèi)時與銷售部、工程及公司其他部門人員堅持聯(lián)絡(luò)和溝通，確保預(yù)備充分，配合默契，減少浪費(fèi)和摩擦。、制定和不斷改良消費(fèi)工藝、操作方法，經(jīng)同意后組織對相關(guān)崗位的員工進(jìn)展新工藝、新方法培訓(xùn)，督促新工藝、新方法的實(shí)施。、結(jié)實(shí)樹立“管消費(fèi)必需管平安的原那么，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時組織整改。 、嚴(yán)厲審批消費(fèi)原料、包裝物、勞保用品、消費(fèi)工器具等的領(lǐng)用。、擔(dān)任對有關(guān)消費(fèi)問題的會議決議貫徹執(zhí)行。 、擔(dān)任消費(fèi)日報表的統(tǒng)計、分析和分管部門人員

16、的工資核算任務(wù)，對異常反映及時分析緣由，并處理。 、擔(dān)任對消費(fèi)本錢進(jìn)展分析、考核和控制。 、擔(dān)任分管范圍的人員調(diào)配任務(wù)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 、擔(dān)任制定消費(fèi)中能夠的不測含?；愤\(yùn)用的應(yīng)急預(yù)案。、擔(dān)任公司消費(fèi)區(qū)的環(huán)保任務(wù)，發(fā)現(xiàn)廢水、粉塵、煙塵等超標(biāo)排放要及時處置或匯報處理。、擔(dān)任組織召開分管范圍內(nèi)的各種事故分析會。工程部任務(wù)職責(zé)、在分管副總經(jīng)理的直接指點(diǎn)下，詳細(xì)實(shí)施全公司機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、革新、改造和新設(shè)備的選型、設(shè)計、安裝、調(diào)試任務(wù)。、根據(jù)公司年度方案，提議公司機(jī)電工的編制方案，并參與對他們的聘用、考核、崗位調(diào)整和解聘，根據(jù)各人的技術(shù)程度，任務(wù)表現(xiàn)等提議對他們的工資增減建議；制定全公司設(shè)備的采購

17、方案、檢修方案和改造目的，報有關(guān)指點(diǎn)同意并組織完成各項方案目的義務(wù)。、制定管轄范圍內(nèi)各崗位人員的崗位職責(zé)、平安制度、操作規(guī)程、考核制度等管理制度，督促他們嚴(yán)厲執(zhí)行，對違紀(jì)違規(guī)景象行使處分權(quán)，并照實(shí)對他們進(jìn)展考核，照實(shí)對他們的考勤進(jìn)展審核。、組織開展對機(jī)電工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的技藝程度。、嚴(yán)厲審核零配件的采購方案和零配件、工器具、勞保用品等的領(lǐng)用，教導(dǎo)員工倡導(dǎo)節(jié)約和做好收舊利廢，杜絕跑、冒、滴、漏景象。、擔(dān)任制定設(shè)備的運(yùn)用方法、平安操作規(guī)程，并組織相關(guān)人員進(jìn)展培訓(xùn)。、參與消費(fèi)質(zhì)量事故、平安事故分析等會，組織對因機(jī)電設(shè)備的影響要素進(jìn)展整改。、組織實(shí)施有關(guān)機(jī)電設(shè)備的各種決議、決議。、為提高產(chǎn)質(zhì)量量

18、、降低消費(fèi)本錢、提高產(chǎn)量和提高消費(fèi)自動化程度，要不定期組織對機(jī)電設(shè)備的革新、改造和技術(shù)攻關(guān)活動，經(jīng)公司指點(diǎn)同意后組織實(shí)施。、安排完成維持公司正常運(yùn)作的其它維修和制造。、結(jié)實(shí)樹立“平安第一的思想，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時整改。、擔(dān)任制定各種機(jī)械設(shè)備的應(yīng)急預(yù)案。、擔(dān)任公司的消防任務(wù)。、擔(dān)任公司消費(fèi)廢水達(dá)標(biāo)排放。供應(yīng)部任務(wù)職責(zé)、根據(jù)庫管員及公司其它部門提供的采購方案，報分管指點(diǎn)同意后組織采購，確保各項采購義務(wù)的完成。、熟習(xí)公司各種物資的需求及耗費(fèi)情況，熟習(xí)它們的供應(yīng)渠道和市場變化情況，供需心中有數(shù)。、根據(jù)采購方案統(tǒng)籌安排、確定采購內(nèi)容，保證采購質(zhì)量，降低采購價錢，減少不用要的開支，以有效的資金保證最大的物資

19、供應(yīng)。、熟習(xí)和掌握公司所需各類物資的稱號、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地，檢查購進(jìn)物資能否符合質(zhì)量要求，對公司的物資和質(zhì)量要求負(fù)有責(zé)任。、及時將未按時完成的采購義務(wù)逐項列出報表，闡明緣由，呈公司總經(jīng)理，以便總經(jīng)理及時全面掌握統(tǒng)籌安排資金。、加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通，對供貨商及外協(xié)加工、維修單位進(jìn)展挑選。消費(fèi)部總調(diào)度任務(wù)職責(zé)、主管消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)班的日常任務(wù)，組織運(yùn)轉(zhuǎn)班保質(zhì)保量地完成消費(fèi)方案義務(wù)，完成交辦的新產(chǎn)品研發(fā)義務(wù)，、參與制定運(yùn)轉(zhuǎn)班的崗位制度、操作規(guī)程、平安制度和消費(fèi)工藝，檢查、督促運(yùn)轉(zhuǎn)班員工遵守各項制度，對違犯制度的員工行使處分權(quán)。、指點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)班員工消費(fèi)出符合質(zhì)量規(guī)范的產(chǎn)品，完成產(chǎn)品合格率方案，對質(zhì)量事

20、故負(fù)有管理責(zé)任，努力降低耗費(fèi)。、檢查原始記錄的真實(shí)性，擔(dān)任對原始記錄的搜集、分析和歸檔管理。、擔(dān)任消費(fèi)車間現(xiàn)場衛(wèi)生管理，檢查、督促各運(yùn)轉(zhuǎn)班遵守公司現(xiàn)場管理制度，確保環(huán)境清潔、物資堆放整齊，營造一個令人心境酣暢的任務(wù)環(huán)境。、不斷總結(jié)、歸納消費(fèi)過程中常見問題的處置方法，組織相關(guān)人員培訓(xùn)，使各崗位人員能熟練地掌握操作方法和處置本崗位出現(xiàn)的各種問題。、參與質(zhì)量事故分析會、平安事故分析會、設(shè)備事故分析會、消費(fèi)例會，對有關(guān)消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)班的會議決議組織實(shí)施。、擔(dān)任消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)班人員請假的按規(guī)定審批。、擔(dān)任消費(fèi)線定期檢修的監(jiān)視、檢查任務(wù)，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成檢修和檢修做到干凈、徹底。、擔(dān)任處置消費(fèi)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，不能

21、處理時及時組織有關(guān)人員開會分析，制定處置措施。、有權(quán)對消費(fèi)調(diào)度及運(yùn)轉(zhuǎn)班其他人員提議崗位調(diào)整、解聘等。辦公室秘書任務(wù)職責(zé)、擔(dān)任接聽辦公室和公司指點(diǎn)轉(zhuǎn)接的挑選，及時發(fā)送和傳送公司的件。、擔(dān)任內(nèi)、外文函件的接納、傳送，對公司文件進(jìn)展打印、裝訂和分發(fā)。、保管和根據(jù)公司指令運(yùn)用印章。特殊情況，需印章借用時，經(jīng)同意后需記錄借出、歸還時間、用途和借用人。、擔(dān)任對公司文件和各種證件原件進(jìn)展分類，歸檔保管。、協(xié)助做好總經(jīng)理室的清潔任務(wù)和文件整理任務(wù)。、擔(dān)任通知公司會議參與人員按時到會。、搜集各部門辦公用品申購方案，并根據(jù)辦公用品耗費(fèi)規(guī)律制定辦公用品采購方案，經(jīng)審批后報采購人員采購，保管好辦公用品，做好辦公用品的

22、入庫和領(lǐng)用記錄。、保管好公司客餐票，按公司規(guī)定發(fā)放客餐票。、從各種渠道搜集與公司有關(guān)的信息，對信息進(jìn)展挑選，分類保管。、擔(dān)任來客和公司各種會議的接待任務(wù)，做到禮貌待人，文明用語，穿著整潔，樹立良好的公司對外籠統(tǒng)。、按公司規(guī)定核報公司小車的過路、停車及出車補(bǔ)助費(fèi)，嚴(yán)禁違犯規(guī)定報銷。、未經(jīng)贊同公布的事情不得向外宣講，保守公司。小車駕駛員任務(wù)職責(zé)、在辦公室主任指點(diǎn)下，擔(dān)任對公司小車的保養(yǎng)、保險費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)等的辦理及小車年檢等任務(wù)。、經(jīng)常檢查公司指點(diǎn)用車的水、油及電器、機(jī)械部分情況，確保正常，公司總經(jīng)理用車出車前必需堅持內(nèi)外清潔。、原那么上公休日不安排休假，需休假時應(yīng)先訊問公休日能否有出車義務(wù)，有出車義

23、務(wù)時必需出車，沒有出車義務(wù)時經(jīng)同意后可休假。、嚴(yán)守，對于乘客在車上的說話做到不介入、不插話、不傳播。、出車前嚴(yán)禁喝酒，遵守交通法規(guī)，做到平安第一。、遵守公司車輛管理規(guī)定、車費(fèi)用報銷規(guī)定及公司其它管理制度。、在緊急出車時，應(yīng)及時向辦公室主任闡明出車情況。、完成公司安排的其它任務(wù)。車輛調(diào)度員任務(wù)職責(zé)、在分管副總經(jīng)理的直接指點(diǎn)下，完成每天長途貨物運(yùn)輸?shù)能囕v調(diào)度任務(wù)。、經(jīng)常親臨成都各停車場，及時掌握各線路車輛的運(yùn)費(fèi)行情，做到一樣運(yùn)載量的車輛運(yùn)用價錢最低的車，努力降低運(yùn)輸費(fèi)用。、經(jīng)常與銷售部、儲運(yùn)室堅持聯(lián)絡(luò)，及時掌握每天需外運(yùn)的貨物情況，做到發(fā)貨及時。、協(xié)調(diào)好運(yùn)貨車輛司乘人員與裝卸工和儲運(yùn)員的關(guān)系，努力

24、到達(dá)車輛的最大裝載量。、擔(dān)任和協(xié)助運(yùn)貨車輛司乘人員按公司規(guī)定辦理有關(guān)承運(yùn)、出廠等手續(xù)。、確定用車價錢時，須報分管副總經(jīng)理贊同方可，否那么，公司可回絕用該車，由此而呵斥的損失由調(diào)車員承當(dāng)。、嚴(yán)禁私自經(jīng)過中介機(jī)構(gòu)調(diào)車，不得私自抬高運(yùn)費(fèi)和從中抽取回扣。、所調(diào)車輛未裝完貨、未辦理好相關(guān)手續(xù)時，不得分開現(xiàn)場。、擔(dān)任向所調(diào)車輛司乘人員交待在公司承運(yùn)時的本卷須知，對他們進(jìn)展平安交底，不允許他們在公司消費(fèi)區(qū)內(nèi)抽煙，不允許他們進(jìn)入車間，不允許他們將車上渣滓在公司內(nèi)隨處丟棄。調(diào)度崗位職責(zé)、嚴(yán)厲遵守和貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，服從管理，上情下達(dá)，下情上傳。、任務(wù)積極自動，不徇私情，以身作那么，對本班員工含跟班機(jī)電工有

25、調(diào)度權(quán)，對不聽指揮，違紀(jì)違規(guī)者，有處分和處置權(quán)，直至開除權(quán)。、仔細(xì)完成消費(fèi)部下達(dá)的各項義務(wù)。、監(jiān)視各項工藝目的的執(zhí)行，組織技術(shù)攻關(guān)，確保產(chǎn)質(zhì)量量和節(jié)能降耗。、真實(shí)地記錄好交接班記錄，對水、電、氣的耗費(fèi)及當(dāng)班發(fā)生的重要事情及衛(wèi)生情況等作好記錄。、減少在辦公室逗留，加強(qiáng)車間巡視，特別是中、夜班巡視，確保平安消費(fèi)。、提早分鐘到崗，做好交接班任務(wù)，主持召開班前班后會議。、不得隨意改動消費(fèi)方案，當(dāng)消費(fèi)異常需改動方案時，須請示消費(fèi)部經(jīng)理。、對本班產(chǎn)質(zhì)量量擔(dān)任，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時處置，在處置過程中仍沒有好轉(zhuǎn)時，可采取停產(chǎn)措施。、保證設(shè)備在正常形狀下運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備維修后，未經(jīng)維修人員允許嚴(yán)禁開機(jī)。、維修及質(zhì)量未真正

26、穩(wěn)定時，嚴(yán)禁分開現(xiàn)場。、擔(dān)任對新分配到本班的員工進(jìn)展平安教育和根本制度、崗位制度、操作規(guī)程的培訓(xùn)，是本班的平安第一責(zé)任人。包裝崗位制度、嚴(yán)厲遵守公司的規(guī)章制度，服從管理。、提早分鐘到崗，按時參與班前班后會，嚴(yán)厲按工藝要求操作。、稱量時，必需先對磅稱的準(zhǔn)確性進(jìn)展檢查，做到稱量準(zhǔn)確，記錄真實(shí)。、熟習(xí)各種產(chǎn)品的外觀質(zhì)量規(guī)范，并協(xié)助質(zhì)檢員對產(chǎn)質(zhì)量量進(jìn)展分級。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向當(dāng)班調(diào)度匯報。、必需堅持樹脂棉潔白、無雜質(zhì)、黃棉和污垢。如因側(cè)壁帶或保送帶緣由立刻告之纖維化班長。、裝板時塑料袋四角與棉板四角對應(yīng)，不允許板在袋里參差不齊，板角不允許被擠壓變形。、卷氈時要松緊適度，防止將纖維壓斷或氈?jǐn)嗔眩b袋要嚴(yán)

27、密。、裝棉要緊，按規(guī)定控制每袋棉的分量。合格證要填寫清楚，字跡要工整，分量要準(zhǔn)確，不允許包裝好的袋內(nèi)沒有合格證規(guī)定的除外，入庫數(shù)與實(shí)物必需相符合。、仔細(xì)做好本崗位的衛(wèi)生任務(wù)。纖維化操作工任務(wù)職責(zé)、直接對調(diào)度擔(dān)任 、流量測試,離心頭和離心機(jī)的改換.、根據(jù)產(chǎn)品及時調(diào)整纖維細(xì)度和棉分布.、準(zhǔn)確填寫記錄以便進(jìn)展質(zhì)量分析.、根據(jù)產(chǎn)質(zhì)量量及時調(diào)理天然氣,空氣比例和混合氣壓力.、根據(jù)分布要求調(diào)理搖擺桶的擺弧和頻率.、根據(jù)產(chǎn)品進(jìn)展流量控制和流股溫度,離心頭頂部,底部溫度的測試.、根據(jù)產(chǎn)品要求合理調(diào)理樹脂,添加劑,水的比例.、停電,停氣和停水的應(yīng)急處置.、泥碗內(nèi)有異物的應(yīng)急處置.、對纖維化平臺及離心機(jī)周邊衛(wèi)生擔(dān)

28、任.、根據(jù)板線工要求及時調(diào)理各種參數(shù),以保證質(zhì)量要求.、隨時到卷棉處觀看棉的質(zhì)量并及時調(diào)整.、準(zhǔn)時參與班前班后會及消費(fèi)部組織的各種技術(shù)研討會。熟練地按操作規(guī)程啟動和停頓纖維化一切設(shè)備，同時對設(shè)備要會保養(yǎng)，會排除簡單缺點(diǎn)。、經(jīng)常檢查各天然氣管道，發(fā)現(xiàn)走漏應(yīng)立刻封鎖總閥，并通知有關(guān)人員搶修。、準(zhǔn)確記錄樹脂、添加劑的數(shù)據(jù)，熟習(xí)各種規(guī)格產(chǎn)品樹脂、添加劑的用量，訓(xùn)練地隨著產(chǎn)品的變化而調(diào)整樹脂、添加劑用量，在停機(jī)時要及時封鎖樹脂、添加劑泵。窯爐操作工任務(wù)職責(zé)接對調(diào)度擔(dān)任.、根據(jù)窯爐化料情況合理調(diào)整窯爐輻射溫度.、根據(jù)窯爐化料情況合理調(diào)整窯爐天燃?xì)夂涂諝獾谋壤?。、根?jù)窯爐化料情況合理調(diào)整窯爐天燃?xì)夂涂諝獾膲?/p>

29、力。、觀看爐池并合理調(diào)理火焰長短到最正確形狀。、調(diào)理窯爐壓力為微正壓。、根據(jù)纖維化要求在規(guī)定溫度下調(diào)理料道溫度,并記錄.、準(zhǔn)確填寫記錄以便于本錢控制的分析 。、平安吊起配料.、對窯爐平臺及窯爐周邊衛(wèi)生擔(dān)任.、加強(qiáng)崗位的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)漏氣，控制目的不正常等景象及時處置，并向當(dāng)班調(diào)度匯報。、提早分鐘到崗，做好交接班任務(wù)，按時參與班前班后會。、穿戴好勞動防護(hù)用品，留意人身和公司財物的平安。、妥善保管窯爐用專工、器具。、不得睡崗、串崗、離崗，做到均勻加料，完成每班或每天的廢棉、烘燒任務(wù)。板線工任務(wù)職責(zé)擔(dān)任冷段各工種的協(xié)調(diào)和人員調(diào)動.固化爐溫度及火焰調(diào)理.固化爐高度及頻率調(diào)理.對產(chǎn)品厚度,長度,寬度,分

30、量擔(dān)任.產(chǎn)品轉(zhuǎn)換及根據(jù)流量計算固化爐速度頻率.準(zhǔn)確無誤地填報當(dāng)班記錄.根據(jù)棉的纖維和分布要求纖維化操作工及時調(diào)理.根據(jù)棉的樹脂含量和水分要求纖維化操作工及時調(diào)理.冷段各機(jī)器速度頻率的調(diào)理.隨時聽從調(diào)度的安排.機(jī)、電工崗位制度、遵守公司的各項規(guī)章制度，以主人翁的心態(tài)維護(hù)本公司的利益。、積極配合其它部門的任務(wù)，不得隨意怠慢。、經(jīng)常與各崗位堅持聯(lián)絡(luò)，聽取操作工對設(shè)備的意見，察看設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處置堅決杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。、貫徹“平安第一的思想，嚴(yán)禁用手觸摸正在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備。維修前必需先切斷電源，經(jīng)常檢查線路情況，發(fā)現(xiàn)破損老化要及時處置。、提倡節(jié)約，修舊利廢，杜絕跑、冒、滴、漏景象發(fā)生。、提早

31、分鐘到崗，做好預(yù)備任務(wù)，按時參與班前班后會。、維護(hù)好工、量器具，做到以舊換新，遺失自賠。、按方案保質(zhì)保量地對設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)和檢修，向設(shè)備運(yùn)用人員講解設(shè)備運(yùn)用方法、本卷須知和簡單維護(hù)。、跟班機(jī)修工應(yīng)該：. 服從當(dāng)班調(diào)度的管理，做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)任務(wù)，提高設(shè)備的運(yùn)用效率。. 按規(guī)定對設(shè)備如高壓風(fēng)機(jī)、爐子引風(fēng)機(jī)、鏈板輪等進(jìn)展加油，對過濾網(wǎng)進(jìn)展清洗。. 經(jīng)常留意側(cè)壁帶、保送帶的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常及時處置。. 加強(qiáng)巡查，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)顧全公司的氣、水管，發(fā)現(xiàn)走漏及時匯報并處理。. 與纖維化等人員一同保質(zhì)、迅速地改換紡織機(jī)。. 詳細(xì)、照實(shí)地記錄當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。. 做好維修場地和責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生。、

32、跟班電工應(yīng)該：. 服從當(dāng)班調(diào)度的管理，做好電氣設(shè)備的維修、保養(yǎng)任務(wù)，提高設(shè)備的運(yùn)用率。. 加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)電機(jī)發(fā)熱、控制柜異常有線路裸露、老化等景象要及時匯報和處理。. 熟練地掌握送、變電程序，并有條不紊地進(jìn)展。. 對重要設(shè)備如爐子冷卻風(fēng)機(jī)等不得延續(xù)啟動，每次啟動應(yīng)間隔分鐘，對空壓機(jī)、大引風(fēng)機(jī)、冷卻風(fēng)機(jī)等要著重檢查。. 發(fā)電消費(fèi)時，留意發(fā)電機(jī)的負(fù)荷和發(fā)電機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，不得超負(fù)荷帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，當(dāng)班人不能處理的問題要立刻向部門主管匯報。留意變壓器的油位及運(yùn)轉(zhuǎn)情況。. 做好配電室及其它責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生。. 詳細(xì)、照實(shí)地記錄當(dāng)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。配料崗位制度、嚴(yán)厲遵守公司的各項規(guī)章規(guī)章制度，服從管理。、嚴(yán)厲按配料工

33、藝要求操作，不得隨意改動工藝要求。、必需提早十五分鐘著裝上崗，并戴好勞保用品。、機(jī)械設(shè)備必需按規(guī)程操作，未經(jīng)允許不得隨意操作其它機(jī)器設(shè)備。、保管并運(yùn)用好本人的工具，不得遺失。未經(jīng)允許不得擅自拿用他人的物品。、對各種原資料必需按規(guī)定領(lǐng)用，不準(zhǔn)浪費(fèi)。妥善保管原料包裝物，并按規(guī)定存放。、清掃干凈任務(wù)場地及規(guī)定區(qū)域衛(wèi)生，不得隨意丟渣滓。、玻渣必需按工藝要求清洗干凈雜質(zhì)，平板玻璃必需粉碎。、各原資料必需按工藝數(shù)據(jù)稱量準(zhǔn)確，粉料含水量適度。、往攪拌機(jī)里加料順序不得搞錯，攪拌時間按工藝要求，不準(zhǔn)隨意縮短，出料也必需按工藝要求。、對各原資料領(lǐng)用堆放都必需以其物理和化學(xué)性為根據(jù)，防止吸水，揮發(fā)或腐蝕其它物品。、

34、添加劑必需按化驗室規(guī)定的配方準(zhǔn)確配制。、卸貨時堆放整齊，不得混淆，擔(dān)任玻璃、苯酚等卸車任務(wù)。樹脂班崗位制度、嚴(yán)厲遵守公司的規(guī)章制度，服從管理。、必需提早十五分鐘著裝上崗，并戴好勞保用品，在運(yùn)用危險品時，必需戴防毒、防腐蝕勞保用品。、消費(fèi)前必需仔細(xì)檢查冷卻水路、加熱氣路及水路，以及真空管路能否暢通、有無走漏；各閥門能否置于工藝要求位置；各機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)能否正常，發(fā)現(xiàn)問題必需立刻處置或匯報。、必需謙虛謹(jǐn)慎、刻苦研討技術(shù)，熟練掌握消費(fèi)工藝，嚴(yán)厲執(zhí)行工藝規(guī)范，照實(shí)記錄，不準(zhǔn)弄虛作假。、對運(yùn)用設(shè)備必需做到三會，即會操作、會保養(yǎng)、會排除缺點(diǎn)。、必需隨時與化驗人員堅持親密聯(lián)絡(luò)。、確保平安消費(fèi)，防止不測損傷。、

35、消費(fèi)完后，封鎖各氣路、水路閥門，檢查機(jī)械設(shè)備有無異常，切斷電源，清潔好反響罐以及高位槽外表的積灰和污垢。、按規(guī)定領(lǐng)用?；罚瑖?yán)禁將?；吠饬鳎；烦霈F(xiàn)走漏時要果斷采取應(yīng)急預(yù)案。、各原料運(yùn)用前要憑閱歷檢查其合格性，對有異常的要停頓運(yùn)用并匯報。、當(dāng)班時留意樹脂儲罐溫度，按要求開關(guān)冷凍機(jī)。質(zhì)檢員崗位制度、嚴(yán)厲遵守公司的規(guī)章制度，服從管理。、按時交接班，準(zhǔn)時參與班前班后會，做好運(yùn)用工具的交接、保管任務(wù)。、仔細(xì)做好白棉及制品、軟水的檢測任務(wù)。、熟習(xí)各產(chǎn)品的質(zhì)量要求，熟練地掌握各檢測方法。完全按要求檢測，發(fā)現(xiàn)異常及時向當(dāng)班調(diào)度及相關(guān)人員匯報，對聽之任之者，要匯報給消費(fèi)部主管，并對不合格產(chǎn)品另外堆放，獨(dú)立

36、行使質(zhì)量否決權(quán)。、仔細(xì)做好檢測記錄，并由調(diào)度簽字確認(rèn)，不得弄虛作假。、在小樣匯總記錄本上注明正?；虿徽＃徽r要詳細(xì)闡明是何緣由及處置方法。、維護(hù)、保養(yǎng)、正確運(yùn)用各檢驗設(shè)備。質(zhì)檢員任務(wù)內(nèi)容一、消費(fèi)白棉時：每班小時做個大樣，每.小時一個大樣，由當(dāng)班調(diào)度簽字確認(rèn)；、每隔分鐘取小樣一次，并作小樣記錄；、測纖維直徑次；、棉管一個；、報當(dāng)班消費(fèi)白棉數(shù)量正品、次品、廢品。二、制品正常情況、做大樣四個測水份、樹脂、纖維直徑；、各規(guī)格產(chǎn)品必需測棉分布極差一次，并作記錄；、測制品棉花的水份、樹脂含量上下面分開測一次；、每分鐘量產(chǎn)品尺寸一次，并作好記錄；、嚴(yán)厲按內(nèi)控規(guī)范執(zhí)行給產(chǎn)品空標(biāo)；、報當(dāng)班消費(fèi)產(chǎn)品數(shù)量正品

37、、次品、廢品；測棉崗位要求一、關(guān)于白棉的檢測：、每隔分鐘取一次小樣，取樣時東、西、中抽取，放入左右烘箱中烘-分鐘，主要察看其能否為金黃色，假設(shè)是那么為合格，否那么，不合格，假設(shè)有夾生也為不合格。、每個班至少做一個棉管小樣，察看棉管的顏色、硬度及彈性，放入左右烘箱中烘半個小時左右，棉管小樣卷取時，用量適當(dāng)厚為cm，松緊適當(dāng)，顏色為金黃色，有一定硬度及彈性，顏色比較均勻即為合格。、每.小時檢測一次大樣，包括寬度、水份、樹脂、容重。棉規(guī)范如下：工程寬度m水份%樹脂%容重g/m纖維直徑普通棉.特殊棉：按消費(fèi)部下達(dá)的詳細(xì)要求。發(fā)現(xiàn)異常問題寬度、水份、容重、樹脂、顏色、硬度、彈性不合格均向質(zhì)檢室主任、纖維

38、班長或調(diào)度及時匯報，并把不合格產(chǎn)品另行堆放，不合格產(chǎn)品要再次仔細(xì)檢測，以確證。門衛(wèi)崗位制度、對外來客人做到熱情接待、態(tài)度和氣，自動了解來客緣由，并出門迎接，引導(dǎo)客人到所找的部門，作好記錄。外來小車普通情況下請他們停在公司小車棚內(nèi)，小車棚停滿時，安排其整齊地停在公司門外或消費(fèi)區(qū)空地內(nèi)，貨車要根據(jù)公司內(nèi)停放貨車的多少，從而有序地放進(jìn)。、對陌生或來廠動機(jī)不明或觀賞的客人，未經(jīng)上級贊同，一概不得進(jìn)入廠區(qū)，更不準(zhǔn)直接進(jìn)入車間，進(jìn)入車間人員必需有部門人員陪同。、告誡一切來客，本廠區(qū)是一級防火單位，進(jìn)入廠區(qū)嚴(yán)禁煙火，吸煙請到休憩室或相關(guān)部門辦公室。、仔細(xì)做好進(jìn)出廠物資的管理任務(wù)，對一切出廠物資必需有票據(jù)或書

39、面手續(xù)。驗明數(shù)量和種類與出門手續(xù)相符后，方可放行，相關(guān)票據(jù)在每二天交有關(guān)部門不得遺失。、不屬本企業(yè)的物資原那么上不得帶入廠區(qū)，特殊情況須經(jīng)指點(diǎn)同意，來料加工或調(diào)撥的物資均按正常手續(xù)驗證。、除正常發(fā)運(yùn)銷售產(chǎn)品外，下班后一切物資嚴(yán)禁帶出廠區(qū)，并與庫管員對過磅物過磅，在磅單上簽字。、仔細(xì)做好收發(fā)任務(wù)，對訂購的各類資料、刊物不準(zhǔn)隨意讓他人取走，郵件、報刊應(yīng)及時分送終了。、仔細(xì)執(zhí)行公司的規(guī)章制度，實(shí)行小時值班巡查制，上班期間不得睡覺。如發(fā)生因責(zé)任性不強(qiáng)而對企業(yè)呵斥損失或事故的，應(yīng)清查值班當(dāng)事人的責(zé)任。、做好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域的清潔任務(wù)。、監(jiān)視員工交通工具的存放。深加工崗位制度一、任務(wù)范圍、擔(dān)任完成公司下達(dá)的貼

40、面義務(wù)及進(jìn)展包裝，堆放要整齊。、擔(dān)任領(lǐng)用輔料。 、擔(dān)任貼面料的載剪，膠水的制造等。、擔(dān)任責(zé)任區(qū)場地的清潔衛(wèi)生。二、任務(wù)要求、嚴(yán)厲按要求裁剪貼板、氈面料，不得超越板、氈規(guī)格，寬度允許小于cm內(nèi)。、面料要粘貼在板、氈反面，且必需粘牢和平整，邊、角不得出現(xiàn)翻卷景象，堅持面料的平整。、貼面過程中，要把有問題及次品除要求貼次品外挑選出來，并及時報告管理員妥善處置。、粘貼好的板、氈要小心輕裝輕放，并整齊堆放，不得損壞產(chǎn)品，影響質(zhì)量。、假設(shè)當(dāng)天沒有貼面義務(wù)由主管通知班長，安排人員值班，擔(dān)任裁剪貼面和有義務(wù)時通知未上班人中等任務(wù)。有義務(wù)時，不作值班安排。、在保證的質(zhì)量前提下要求提高任務(wù)效率，積極、準(zhǔn)時地完成公

41、司交給的任務(wù)義務(wù)，并提倡節(jié)約。、假設(shè)需改動貼面方案安排，須由主管通知班長主管不在時由管理員擔(dān)任，其他人員不得隨意改動方案，深加工全體員工必需服從主管安排，不得以任何借口挑選任務(wù)。、對裁面的余料要理順、壓平，并妥善保管，到達(dá)一定數(shù)量后交公司另得處置。、每班班前或班后召開的班組會由班長主持，全班人員準(zhǔn)時參與。裝卸工崗位制度一、任務(wù)范圍、擔(dān)任本公司產(chǎn)品外運(yùn)及移庫時的裝、卸車，必需留意平安，小心裝卸配料組裝卸的貨物除外，一切相關(guān)貨物均由裝卸工擔(dān)任。、協(xié)助車間整理庫房，同類規(guī)格產(chǎn)品的集中堆放，騰空等任務(wù)。、熟習(xí)各種規(guī)格產(chǎn)品及堆放的地點(diǎn)、消費(fèi)的前后次序。、做好責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。、完成公司安排的其它義務(wù)。二

42、、任務(wù)要求、貨物不能從高處往低處丟，不能隨地拖運(yùn)，不能用手抓產(chǎn)品的塑料包裝，否那么，假設(shè)有被損壞的，按損壞程度賠償。、裝車時，假設(shè)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)質(zhì)量量問題應(yīng)及時通知消費(fèi)部處置，假設(shè)產(chǎn)品有明顯污物如粉塵太多應(yīng)及時清理干凈。、裝車時，除計件運(yùn)費(fèi)貨物外，其他一概按常規(guī)裝載量裝載，否那么，少裝多少，就賠償相應(yīng)的運(yùn)費(fèi)。、裝載過程中，用繩索捆綁時，必需加上廢木板或竹片對產(chǎn)品進(jìn)展防護(hù)，以保證長途運(yùn)輸中產(chǎn)品不至于受損壞，帆布覆蓋必需求到達(dá)要求，不漏空，防止雨水入浸破壞產(chǎn)品。、假設(shè)由于達(dá)不到任務(wù)要求需進(jìn)展處分的，公司直接處分班長，再由班優(yōu)點(diǎn)分當(dāng)事人。、假設(shè)有故意損壞產(chǎn)品者，公司將作嚴(yán)肅處置，清查其經(jīng)濟(jì)責(zé)任或法律責(zé)任。、

43、裝車過程中，不能因就餐而全部停下裝載，要靈敏掌握。、在廢品庫管員的指揮下，每日做好倉庫整理和移庫任務(wù)。、每班班前召開全班人員會議，強(qiáng)調(diào)平安的重要性，分析上班存在的問題和處置措施，全班人員必需準(zhǔn)時參與。儲運(yùn)室崗位制度、廢品出庫要堅持“先入先出的原那么，做到手續(xù)齊全，交接清楚，方可發(fā)貨。、深加工人員接到方案通知后，必需由廢品庫管員帶著取貨，并在方案單上簽字，方可進(jìn)展深加工。方案完成后，必需由雙方對加工的廢品數(shù)量進(jìn)展復(fù)核后簽章入帳。、照實(shí)及時做好。、每天下班前，各主管產(chǎn)品的儲運(yùn)員休假時由班長或指派人應(yīng)到銷售部看消費(fèi)方案并簽字。對有庫存的產(chǎn)品要沖減方案應(yīng)庫存產(chǎn)品除外，對已方案消費(fèi)的產(chǎn)品，三天內(nèi)仍未發(fā)出

44、及發(fā)出后退回的產(chǎn)品，要及時向公司有關(guān)指點(diǎn)書面匯報。、廢品出庫必需做到： 、庫管員根據(jù)方案按品名、規(guī)格、單位、數(shù)量等發(fā)放，并由發(fā)貨人簽章。出庫通知單要填寫清楚，內(nèi)容完備，涂改無效，發(fā)放的廢品必需保證數(shù)量準(zhǔn)確。、廢品保管員發(fā)貨時要安排提高裝車量，假設(shè)出現(xiàn)任務(wù)不擔(dān)任任，故意減少裝車量的事件，將對當(dāng)事人處分。、特殊情況，如產(chǎn)品正在消費(fèi)又急需發(fā)貨時，發(fā)貨庫管員應(yīng)自動要求消費(fèi)班組派人消費(fèi)班應(yīng)親密配合一同邊清點(diǎn)邊出庫，確保發(fā)貨數(shù)量準(zhǔn)確。、做好產(chǎn)品產(chǎn)、銷、存日報表，要求準(zhǔn)確率達(dá)%。假設(shè)出現(xiàn)出庫實(shí)踐數(shù)量與報表數(shù)量不符合影響銷售任務(wù)，對當(dāng)事人處予處分。、庫存廢品應(yīng)貫徹清點(diǎn)制度，對清點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品盤盈、盤虧、蛻變、損

45、壞等情況，應(yīng)查明緣由，構(gòu)成書面報告，由班長交公司指點(diǎn)處置。、每日做好廢品倉庫的整理及移庫任務(wù)，要求產(chǎn)品堆放整齊，管轄場地清潔。、每天上午上班及早中班交接時，由廢品庫管班長與消費(fèi)部統(tǒng)計對消費(fèi)班組上報的產(chǎn)量進(jìn)展核實(shí)入庫。、對于退庫產(chǎn)品，沒有銷售部通知和分管指點(diǎn)簽字不能接受。 公司食堂及客餐管理制度、食堂任務(wù)人員必需遵守公司的各項管理制度，身體安康，講究衛(wèi)生。、經(jīng)常改換菜的種類，盡量滿足大多數(shù)人的要求，每星期必需安排一至兩餐豬血供應(yīng)。、開飯時間:早 餐 :-: 中 餐:-:晚 餐:-: 深夜餐:-: 特殊情況下要做到隨時供飯。、來客需用餐者除休憩天外，一概由部門擔(dān)任人或指派的專人到公司辦公室領(lǐng)用客餐

46、票用餐，嚴(yán)禁用其它憑證用餐。在公司裝貨的司乘人員一概自購餐票用餐。、食堂定員三人，工資、水、電、氣由公司承當(dāng)，其它費(fèi)用自傲盈虧，但不允許有超越%的利潤。、公司員工嚴(yán)禁虛領(lǐng)客餐票或用來客用客餐票提供的飯菜，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣其元/人.次。、逢休憩日來客需用餐者，由接待部門當(dāng)班人員開出蓋有公司辦公室公章的書面通知在銷售部保管，留意保管時按序號開票到食堂用餐，食堂在每星期一將該通知交公司辦公室結(jié)帳。、消費(fèi)線員工上班時用餐優(yōu)先供應(yīng)。倉庫保管崗位制度、自覺遵守公司的各項制度，仔細(xì)研討業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)程度，服從指點(diǎn)。、熟習(xí)庫存物資的耗費(fèi)規(guī)律，制定合理的庫存方案，并根據(jù)庫存情況和各部門提供的采購方案制定采購方案，經(jīng)審核后及時交采購部，并跟蹤采購情況。假設(shè)在規(guī)定時間內(nèi)未能采購回時，要及時向分管指點(diǎn)反映。、庫存物資堆放有序，熟習(xí)物資的存放地點(diǎn)。、嚴(yán)厲按物資出、入庫規(guī)定對物資進(jìn)展出、入庫，對危險化學(xué)品的管