2022年行政工作計(jì)劃15篇

1、第 頁2022行政工作方案15篇行政工作方案15篇時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)在就讓我們制定一份方案，好好地規(guī)劃一下吧。擬起方案來就毫無頭緒？以下是我整理的行政工作方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。行政工作方案1XX年即將遠(yuǎn)去，回首XX年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光飛快，不知不覺中，充滿希望的XX年就伴隨著新年伊始即將臨近，可以說XX年是公司穩(wěn)定開展的一年，也是公司蓄意推進(jìn)行業(yè)改革，市場持續(xù)開展的關(guān)鍵年，也是行政部成績頗豐的一年，現(xiàn)就本年度行政部重點(diǎn)工作并結(jié)合公司實(shí)際情況做以下總結(jié)和新一年工作

2、方案與大家共同分享，希望大家針對行政部的工作多批評，指正，多提珍貴。行政工作方案2一、日常的行政管理下半年度將從以下幾個方面來努力：1、制定和修改?員工手冊?，將眾業(yè)理念，眾業(yè)精神，眾業(yè)宗旨，眾業(yè)的奮斗目標(biāo)等增加到員工手冊中并在9月底完成此項(xiàng)工作。2、加強(qiáng)行政部員工晤談力度，員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪，績效考核或其他因私因公出現(xiàn)思想波動時進(jìn)行。平時行政部也可以有針對性地與員工進(jìn)行工作晤談，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在的部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反應(yīng)，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。3、完善考勤機(jī)制。未經(jīng)行政部簽字的請假條/放行條一律無效

3、，如需請假/放行必須經(jīng)過行政部的批準(zhǔn)否按曠工處理，如有特殊情況必須事后補(bǔ)假否按曠工處理。行政部將每天進(jìn)行核查，是否有員工請假/曠工，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。4、車輛管理。司機(jī)下班前必須將車鑰匙上交行政部，做到公車不私用。5、制定和完善廠規(guī)廠紀(jì)。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度。二、后勤管理1、食堂管理由專職人員負(fù)責(zé)食堂工作，負(fù)責(zé)好入職/離職的用餐手續(xù)辦理，為了配合行政部工作人員做好后勤工作，公司員工應(yīng)按時就餐。假設(shè)因請假不能就餐，應(yīng)事先通知行政部工作人員。2、宿舍管理1、新近員工入職宿舍安排。必須出示應(yīng)聘登記表并有各部門負(fù)責(zé)人簽字，方可安排宿舍。2住宿人員不得私自留宿非本公司人員，

4、如有特殊情況，需報(bào)經(jīng)公司行政部管理人員同意，并辦理好有關(guān)手續(xù)。住宿人員有娛樂的自由，但應(yīng)以不影響他人休息為前提，以不影響公司整體形象、損壞公司公共財(cái)物為準(zhǔn)那么。3、每天由宿舍保安排查是否關(guān)熱水器、風(fēng)扇，水龍頭是否關(guān)閉、宿舍財(cái)產(chǎn)是否有損壞，行政部每天進(jìn)行抽查保安工作情況，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行處理。三、人員招聘及勞資關(guān)系的比例一、合理控制公司人員流動比率，是行政部門的根底性工作之一。在以往的人事工作中未進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)性的操作。下半年行政部將把此工作作為考核本部門工作是否到達(dá)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程之一。1、人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員年流動爭取控制在5以內(nèi)，保證不超

5、過10。2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除?勞動合同?外，熟悉勞動法規(guī)，盡可能防止勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。行政工作方案3人事一、 加大招聘力度，做好人力資源的更新與儲藏。本部門將將通過各種途徑不間斷地開展人員招聘工作。酒店現(xiàn)階段人員招聘途徑主要有每周二、四、五的招聘會和內(nèi)部員工推薦兩種。二、 做好階段性的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。為到達(dá)人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步降低人力資源本錢，本部門將實(shí)施階段性定崗、定編、定員工作。三、 加大培訓(xùn)力度。本部門將堅(jiān)持培訓(xùn)有目的、有方案、有考核、有執(zhí)行落實(shí)的原那么展開培訓(xùn)工作；做好新員工入職前培訓(xùn)工作；將根

6、據(jù)酒店經(jīng)營的實(shí)際狀況，制定有針對性的培訓(xùn)方案，分為周培訓(xùn)方案和月培訓(xùn)方案；實(shí)行月末考核，并在實(shí)際工作中抽查的方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果；員工考核成績?nèi)霗n，以此作為評先優(yōu)秀員工的依據(jù)。四、 不斷完善員工的福利待遇并做好后勤保障工作。堅(jiān)持每月舉辦一次有意義的集體活動；繼續(xù)籌劃好員工的生日party；做好員工宿舍的管理工作；關(guān)心員工的工作和生活，每月舉辦一次員工座談會。質(zhì)檢一、 始終堅(jiān)決不移地把衛(wèi)生質(zhì)量和效勞質(zhì)量的提升作為質(zhì)檢工作的重心。嚴(yán)格遵循衛(wèi)生和效勞質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)檢工作，并堅(jiān)持走動式管理；嚴(yán)格按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)辦事，不斷讓員工在實(shí)際工作中提高衛(wèi)生質(zhì)量和效勞水平。二、 獎優(yōu)罰劣。嚴(yán)格遵循獎罰制度，做到

7、獎罰清楚，有理有據(jù)，并將獎罰結(jié)果月末公示。企業(yè)文化建設(shè)一、 在原有企業(yè)文化的根底上不斷加以完善。二、不斷豐富企業(yè)文化ppt內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)力度每周進(jìn)行兩課時的企業(yè)文化培訓(xùn)爭取使每一位員工熟知熟記企業(yè)文化。三、 在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心。其他方面一、做好各種文件及員工檔案的管理工作；二、做好辦公室物品的管理工作；三、配合各部門做好日常接待工作。一、加強(qiáng)政務(wù)效勞體系建設(shè)。研究推進(jìn)在市轄三區(qū)設(shè)立區(qū)級政務(wù)效勞中心和在各縣市建立完善為民效勞全程代理制度，實(shí)現(xiàn)20 xx年底全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道建立為民效勞中心，標(biāo)準(zhǔn)化率到達(dá)90%以上，全市所有村社區(qū)建立為民效勞工作站，標(biāo)準(zhǔn)化率到達(dá)80%以上的

8、目標(biāo)，進(jìn)一步改良公共效勞方式，做到一站式辦公、一條龍效勞、全過程代理、一次性辦結(jié)，初步形成上下聯(lián)動、層級清晰、覆蓋城鄉(xiāng)的政務(wù)效勞體系。二、全力推進(jìn)“三證合一工作。對企業(yè)設(shè)立登記需要辦理的工商營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證和稅務(wù)登記證合并到一起辦理，實(shí)行“一窗受理、一表填報(bào)、并聯(lián)審批、統(tǒng)一發(fā)證，積極協(xié)調(diào)工商、質(zhì)監(jiān)、國稅、地稅等部門，探索推行一證三號，將工商營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證三個證件、三個號碼合并為一個證件、一個號碼。三、全面開展“兩集中、兩到位回頭看。對各行政審批單位的“兩集中、兩到位工作實(shí)施“回頭看，確保各單位行政審批事項(xiàng)全部在中心集中辦理，堅(jiān)決杜絕只受不理、兩頭受理、多頭辦理等“

9、體外循環(huán)現(xiàn)象發(fā)生。四、繼續(xù)開展第七輪流程再造工作。總結(jié)前期流程再造工作經(jīng)驗(yàn)，在聯(lián)合辦理上創(chuàng)新創(chuàng)造，同時加大工業(yè)、房地產(chǎn)工程限時審批流程圖的跟蹤問效力度，在全市關(guān)注的大工程、大工程上做好前期輔導(dǎo)和容缺受理工作，形成典型案例。在精簡工程前置審批條件的根底上，優(yōu)化編制外商投資類和公共設(shè)施類審批工程流程圖。五、逐步取消我市非行政許可工程。積極配合有關(guān)部門對我市非行政許可工程分類處理，分步實(shí)施，做到該取消的一律取消，該調(diào)整的堅(jiān)決調(diào)整，最終將面向公民、法人或其他組織的非行政許可審批事項(xiàng)取消或依法調(diào)整為行政許可，將面向地方政府等方面的非行政許可審批事項(xiàng)取消或調(diào)整為政府內(nèi)部審批事項(xiàng)，不再保存“非行政許可審批這

10、一審批類別。六、配合有關(guān)部門做好行政審批權(quán)力清單和責(zé)任清單的編制工作。按照省委、省政府統(tǒng)一部署，配合有關(guān)部門對市政府各部門行使的行政審批事項(xiàng)名稱、實(shí)施依據(jù)、責(zé)任事項(xiàng)、追責(zé)情形編制成行政審批權(quán)力清單和責(zé)任清單，實(shí)現(xiàn)“審批權(quán)力進(jìn)清單，清單之外無審批和“法定職責(zé)必須為、法無授權(quán)不可為。七、推進(jìn)網(wǎng)上行政審批工作。對保存的行政審批和公共效勞事項(xiàng)進(jìn)行全面梳理，分類、分實(shí)現(xiàn)程度確定可以網(wǎng)上辦理的事項(xiàng)，編制市級XX縣級網(wǎng)上辦理事工程錄，建設(shè)市、區(qū)網(wǎng)上審批系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦理申請、受理、審批。八、加強(qiáng)中介機(jī)構(gòu)管理。進(jìn)一步健全中介機(jī)構(gòu)效勞體系，鼓勵中介機(jī)構(gòu)進(jìn)駐中心，擇優(yōu)選擇環(huán)評、安評類中介機(jī)構(gòu)各2家整建制進(jìn)駐中

11、心；完善中介機(jī)構(gòu)信息查詢系統(tǒng)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)中介機(jī)構(gòu)效勞行為，按照統(tǒng)一效勞承諾時限、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)效勞收費(fèi)、統(tǒng)一效勞標(biāo)準(zhǔn)的要求標(biāo)準(zhǔn)中介機(jī)構(gòu)；進(jìn)一步加強(qiáng)對中介機(jī)構(gòu)考核評價(jià)管理，出臺考核評價(jià)機(jī)制。九、全力做好“12345市長熱線工作。按照市政府的部署，根據(jù)實(shí)際、優(yōu)化方案，積極協(xié)調(diào)、全力以赴，統(tǒng)籌做好我市“12345市長熱線方案整合工作。一、進(jìn)一步加強(qiáng)效勞意識，按照新環(huán)保法及有關(guān)法律法規(guī)要求，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托，進(jìn)一步理順我局針對建設(shè)工程申報(bào)環(huán)保審批、竣工驗(yàn)收等的根本程序和要求，關(guān)注最新環(huán)保政籌劃態(tài)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、審批質(zhì)量，開通網(wǎng)上平臺，縮短辦理時限，提高工程審批的準(zhǔn)確率、辦結(jié)率、群眾滿意率。二、積極提供環(huán)保咨

12、詢，做好國家產(chǎn)業(yè)政策包括行業(yè)準(zhǔn)入條件等、環(huán)境影響評價(jià)、環(huán)保法律法規(guī)及環(huán)保技術(shù)指導(dǎo),對列入省重點(diǎn)工程，做到提前介入，主動加強(qiáng)與發(fā)改、國土、規(guī)劃等部門的溝通聯(lián)系，及時掌握建設(shè)工程信息，根據(jù)產(chǎn)業(yè)政策和生態(tài)環(huán)境功能區(qū)規(guī)劃，提出環(huán)保建議，實(shí)行全方位跟蹤效勞。落實(shí)重點(diǎn)工程專人負(fù)責(zé)制，定期了解工程進(jìn)展情況，做好工程環(huán)評文件編制、技術(shù)評估和環(huán)評報(bào)批等環(huán)評審批的效勞工作。三、進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)環(huán)?！叭瑫r管理和驗(yàn)收工作。定期深入企業(yè)，對工程實(shí)行“事前、事中、事后全方位管理，對未按環(huán)保要求建設(shè)的工程一律不予驗(yàn)收；開展對未批先建、久拖不驗(yàn)工程的清理檢查工作，對未批先建等遺留問題分類指導(dǎo)，催促或幫助他們完善環(huán)評手續(xù)，

13、為他們的合法生產(chǎn)提供政策和法律保障。四、建立工程審批臺賬統(tǒng)計(jì)、歸檔工作。對收取和發(fā)放的文件資料進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)，每個月初，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)好?環(huán)評審批月度情況匯總表?，并傳達(dá)至領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人。五、在完成科室效勞職能的同時，認(rèn)真參與全局性工作，高品質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時性工作任務(wù)。加強(qiáng)與兄弟科室的溝通、配合與交流，團(tuán)結(jié)協(xié)作辦事。遇事多請教，信息、設(shè)備共享，積極參與單位各類活動，增進(jìn)同事友誼。六、提高窗口人員的崗位素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)窗口人員建設(shè)工程審批、驗(yàn)收方面環(huán)保法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高效勞能力、審批質(zhì)量和效勞水平。行政工作方案4在這炎炎夏日，待在清涼的辦公室總會讓人有一種想要犯困的感覺。

14、但是這是不行的，就像我在第二季度前勉勵自己的一樣，如果不會進(jìn)步就會被淘汰，如今第二季度已經(jīng)快過去了，第三季度的工作也已經(jīng)臨近。我可不能在現(xiàn)在這個時候松懈，要做就要做好，還要持之以恒的好。但我是個沒有目標(biāo)就很容易松懈的人，雖然這不是一個好習(xí)慣，但是在還沒改正來之前就先讓我寫一下第三季度的工作方案，讓我在接下來的工作中找到自己的目標(biāo)吧。我的第三季度工作方案如下：一、招聘方面由于在第二季度的時候有不少員工發(fā)起離職，在這段時間我不僅要忙于他們的離職手續(xù)的辦理還要準(zhǔn)備招聘一些有用的人才來填補(bǔ)他們的空缺。雖然現(xiàn)在是缺少人手的時候，但是該有的程序一點(diǎn)都不能少。關(guān)于在招聘方面，雖然主要招聘方式還是一樣通過在網(wǎng)

15、上來招聘求職者，現(xiàn)在正是學(xué)校畢業(yè)的時候，因該還有不少應(yīng)屆畢業(yè)生還在尋找工作，校園招聘因該也是不錯的選擇。但是也不能光招應(yīng)屆畢業(yè)生，也需要在找一些有過工作經(jīng)驗(yàn)的人員來方便上手和帶動培訓(xùn)時的競爭性。二、培訓(xùn)方面在本次的招聘結(jié)束后公司決定進(jìn)行一次專門的新人培訓(xùn)，比起以往的培訓(xùn)可能會較為嚴(yán)格，為了為公司挑選更適合、需要的人才，在培訓(xùn)考核的時候應(yīng)該會刷掉不少不適合者，需要在招聘的時候提前說明。三、檔案的整理在經(jīng)歷了幾年的人員的變動后我意識到現(xiàn)在的人員檔案是有些混亂的，為了不在到時候成為一團(tuán)亂麻我應(yīng)該盡早處理，在第三季度我要對所有在職人員的檔案都進(jìn)行整理，尤其是電子檔案的管理，如有缺少還應(yīng)該盡快補(bǔ)上。四、

16、日常工作對于日常的辦公用品購置、會議記錄的整理已經(jīng)是常態(tài)就不用多做方案，但是關(guān)于辦公用具的購置應(yīng)為之前的供給商關(guān)閉需要換成備選的供給商這點(diǎn)需要記一下。總之，第三季度還有許多需要做的和需要改善的時期，能不能做好就看我的工作態(tài)度了，希望我在第三季度的工作中繼續(xù)努力，不要落后于過去的自己。新的季度就應(yīng)該拿出新的氣勢，將需要的工作做好，我就是最好的自己!接下來的工作也要繼續(xù)加油啊!行政工作方案51、負(fù)責(zé)本部的和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實(shí)公司，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。2、與開發(fā)。3

17、、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮、控制、硬性管理來到達(dá)目的。4、負(fù)責(zé)總務(wù)管理沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、局部固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。5、平安保衛(wèi)加強(qiáng)對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛出入、平安、防盜防災(zāi)、職業(yè)平安防護(hù)等的管理，同時對員工進(jìn)行，貫徹“平安第一“預(yù)防為主的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)平安。6、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)立公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中

18、的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價(jià)值觀念和道德標(biāo)準(zhǔn)，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的開展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活潑企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。7、塑造企業(yè)形象。行政工作方案6根據(jù)20 xx年工作中存在的缺乏，結(jié)合公司今后開展的趨勢，我擬定了20 xx年一季度個人工作方案，大致分為以下三個方面。一、 提高完善公司是20 xx年7月新成立注冊的一家融資擔(dān)保公司，我所在的崗位是綜合行政崗，在20 xx四季度工作中，一直都在完善公司內(nèi)部的規(guī)章管理制度，就考勤制度而言，一直沒有找到最適合公司的

19、考勤管理方式，明顯感覺到自己的工作方法需要改善，在20 xx年接下來的工作時間里，陳了首先要把本崗位負(fù)責(zé)的工作具體化、細(xì)化，還有就是在辦公室管理、考勤管理、會議管理、人力資源管理、財(cái)產(chǎn)物資、后勤保障、日常管理等方面的事宜上，都有待提高，綜合行政崗工作將緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)，開展工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，以飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)合作的精神完成公司安排的工作。二、 循序?qū)嵺`之前，我對融資擔(dān)保行業(yè)方面的知識，了解甚少，在金融、投資擔(dān)保、風(fēng)險(xiǎn)把控等方面的知識、經(jīng)驗(yàn)比擬欠缺，從8月底來到公司之后，才對擔(dān)保行業(yè)的相關(guān)事項(xiàng)及工作流程有所了解。在業(yè)務(wù)上，20 xx年四季度初步了解了各銀行授信的審批流程

20、及提供的相關(guān)資料，但是就從自己接觸到的浦發(fā)銀行授信方面，有些專業(yè)的業(yè)務(wù)知識及術(shù)語，還是不能接受理解，需向同事請教，20 xx年一季度的工作，下一步一定要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)根底知識，做到不求學(xué)的快，但求學(xué)的扎實(shí)，只有多學(xué)習(xí)多實(shí)踐，才能在工作中有更多的創(chuàng)新，在處理棘手問題上靈活變通。三、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)融資擔(dān)保公司是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，對于從業(yè)人員除了要有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識以外，還應(yīng)具備法律和經(jīng)濟(jì)知識，特別是要具備能綜合運(yùn)用多種業(yè)務(wù)知識的能力，以便為擔(dān)保企業(yè)提供全方面效勞。公司在經(jīng)營過程中，經(jīng)營的就是風(fēng)險(xiǎn)，所以做每一筆業(yè)務(wù)，首先最應(yīng)該想到的就是它存在的風(fēng)險(xiǎn)，公司的風(fēng)險(xiǎn)管理部由助會師*負(fù)責(zé)，所以在20 xx年一季度的進(jìn)展中

21、，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)是必不可少的，只有積極參加相關(guān)的培訓(xùn)，重視自身的學(xué)習(xí)，多向公司領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教，多學(xué)多問，工作之余多關(guān)注、學(xué)習(xí)擔(dān)保行業(yè)的最新資訊、政策及相關(guān)知識，才能提高自己的業(yè)務(wù)綜合能力。我的工作方案和目標(biāo)只有一個，那就是爭取在20 xx年一季度，做好本職工作的前提，把公司無論是業(yè)務(wù)部的專業(yè)業(yè)內(nèi)知識、流程以及實(shí)踐，還是風(fēng)險(xiǎn)管理部的風(fēng)險(xiǎn)控制知識，至少將根底的業(yè)內(nèi)知識、專業(yè)術(shù)語掌握，努力為實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)步拓展而努力。綜合行政部：*行政工作方案7酒店是一個效勞性行業(yè)，因?yàn)樾袠I(yè)的特殊性，員工的流動性也高于其他行業(yè)。部門要求招人，有時候人招進(jìn)來了，因?yàn)楣芾砣藛T的氣度和溫度不夠，導(dǎo)致新進(jìn)員工工作十幾天就強(qiáng)烈

22、要求辭職。建議公司多多加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)和引導(dǎo)，在要求員工的同時，也要求管理人員多一些愛心、耐心、細(xì)心和包容心。20_年我們將在在總經(jīng)理的帶著下，組建質(zhì)檢、節(jié)能、衛(wèi)生、行為等檢查工作小組，嚴(yán)格按照星評標(biāo)準(zhǔn)催促酒店各部門的進(jìn)步與改善。狠抓酒店效勞質(zhì)量、經(jīng)營本錢、衛(wèi)生清潔的工作，實(shí)行流動紅旗部門，并對部門采取一定的鼓勵機(jī)制，建立完善的質(zhì)檢體系，培養(yǎng)部門質(zhì)檢骨干。積極協(xié)調(diào)各部門工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展。行政部每半個月與各部門負(fù)責(zé)人就部門工作進(jìn)行溝通一次，收集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題，進(jìn)行妥善協(xié)調(diào)與處理。積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，積極關(guān)注員工需求，

23、同時讓員工時刻感受到酒店給予的關(guān)注與支持。隨時了解員工思想動態(tài)，開展員工關(guān)心工作，創(chuàng)造時機(jī)與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流，掌握員工信息，為酒店決策提供參考。拉近酒店與員工的距離感，增加員工對酒店的歸屬感，將總經(jīng)理信箱真正的用起來。多多拜訪與酒店相關(guān)聯(lián)的社保局、醫(yī)保局、衛(wèi)生局、勞動局、文體局、旅游局等友情單位，建立融洽的往來關(guān)系。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的要求來建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)規(guī)劃和制度，將培訓(xùn)工作做到常態(tài)化、制度化、系統(tǒng)化。制訂詳細(xì)的培訓(xùn)方案，做好培訓(xùn)教材、場地、設(shè)備、師資的準(zhǔn)備工作。為了全面提高員工的整體專業(yè)素質(zhì)，依據(jù)復(fù)核星標(biāo)要求，將積極組織各部門對照學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展各項(xiàng)知識技能競賽，以此全面促進(jìn)員工效

24、勞質(zhì)量、效勞水平。行政部20_年的工作開展，主要是以新的標(biāo)準(zhǔn)將工作具體實(shí)施下去，重點(diǎn)是抓在各事項(xiàng)的執(zhí)行力度上面。行政工作方案81、7：50-8：00放音樂.辦理入職，并安排人員到車間；2、8：00-9：00巡查衛(wèi)生情況，樓頂設(shè)備簽名，開關(guān)燈、7S檢查、盆景，喂魚，查看李總辦公室衛(wèi)生情況，查監(jiān)控并做記錄；3、9：00-9：30對電工的工作檢查；4、9：30-10：00前一天的考勤；資料更新(員工花名冊、人員編制、領(lǐng)用物品，太平洋保險(xiǎn)等 5、10：00-10：30招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺的更新， 預(yù)約面試，發(fā)面試通知； 6、11：00-11：30各部門的溝通與協(xié)調(diào)，企業(yè)文化的維護(hù)與更新；7. 11：30

25、-12:10其他臨時事務(wù)8、13：40-16：30；每日工資的核算，核對工資當(dāng)日倉庫的入庫規(guī)格和數(shù)量 9、16：30-17：00入職勞動合同簽訂，登記發(fā)放領(lǐng)用物品、辦理離職；10、17：30-18：00；公司文件、規(guī)章制度等現(xiàn)有制度辦公室制度、保安制度、廠紀(jì)廠規(guī)、打卡制度、會議制度、離職規(guī)定、考勤制度、車間生產(chǎn)管理制度、請假制度、員工儀容儀表行政工作方案9一、費(fèi)用控制。此工程和財(cái)務(wù)共同來完成。公司確定了各部門*年年度費(fèi)用預(yù)算后，各部門將以每個月的費(fèi)用預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)作為各項(xiàng)日常費(fèi)用控制的依據(jù)，進(jìn)行合理采購及支出，行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏差2%為月度費(fèi)用控制目標(biāo)，來開展此項(xiàng)工作。每月底各部門進(jìn)行費(fèi)用匯總

26、，如有預(yù)算超支的現(xiàn)象，行政部將催促費(fèi)用超支部門進(jìn)行超支原因分析，并在下月費(fèi)用支出時進(jìn)行控制和調(diào)整。以保證全年費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、行政管理工作。1)制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以?員工手冊?的形式傳達(dá)至每位員工。08年制度的執(zhí)行力很差。在*年的工作中，行政部將以“持續(xù)改善為工作原那么，以下達(dá)?改善通知單?為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度。2)公司會議組織及有關(guān)事項(xiàng)落實(shí)與傳達(dá)會議組織講求效率，每次會議行政部至少提前10分鐘做好會議現(xiàn)場布置工作，并知會與會人員準(zhǔn)時參與會議，以保證會議準(zhǔn)時召開。會議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)，行政部在09年度將不再以會議紀(jì)要的形式進(jìn)行記錄

27、，直接以?事項(xiàng)責(zé)任書?的方式進(jìn)行記錄，并跟進(jìn)落實(shí)事件進(jìn)展情況。會議精神的傳達(dá)由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式催促傳達(dá)情況。3)標(biāo)準(zhǔn)辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項(xiàng)工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場進(jìn)行糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次。4)公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理。企業(yè)文化建設(shè)在xx年的企業(yè)文化建設(shè)工作中，對外，行政部將向其它兄弟單位積極學(xué)習(xí)，了解職能部門相關(guān)信息，進(jìn)行積極必要的聯(lián)絡(luò)，保障公司業(yè)務(wù)的正常開展。對內(nèi)，方案每季度至少組織一次員工集體活動，提升企業(yè)凝聚力。適時開展小規(guī)模的、有針對性的競賽活動，活潑企業(yè)氣氛。擬在第一季度，組織員工進(jìn)行?員工手冊?學(xué)習(xí)競賽;第二季度，

28、組織員工參加健康體驗(yàn)活動，傳達(dá)企業(yè)關(guān)心;第三季度，組織防暑知識學(xué)習(xí)，第四季度，組織以部門為單位的小型體育競賽活動。行政工作方案10根據(jù)公司綜合行政部職責(zé)和近一年的工作情況，結(jié)合公司開展方案各部門及下屬子公司下一步的工作方案，制定本工作方案。 20 xx年綜合行政部的工作方向：一努力加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實(shí)起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人；二努力提高理論水平，從根本上解決思想認(rèn)識和覺悟的缺乏；三努力提高管理水平，全面提升行政部的組織、協(xié)調(diào)、溝通、催促能力；四努力改良工作方法，提高工作效率；五營造團(tuán)結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氣氛；六加快標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)，使各項(xiàng)工作有序、高效開展；七建

29、立行政部工作會議制度，并邀請各部門負(fù)責(zé)人參加，開誠布公的進(jìn)行面對面的溝通以及時改良工作作風(fēng)；八建立行政部工作學(xué)習(xí)制度，及時掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識，樹立良好的效勞意識，更好的為各部門提供順利開展各項(xiàng)工作的條件。20 xx年度綜合行政部重點(diǎn)工作細(xì)分：企業(yè)管理：一對20 xx年度工作方案落實(shí)情況的監(jiān)督、檢查與反應(yīng)；二完善會議制度，董事會會議的組織工作，董事會決定執(zhí)行、落實(shí)檢查、催促與反應(yīng)工作，及其它董事會日常事務(wù)處理工作；三進(jìn)一步加強(qiáng)政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系管理和維護(hù)工作；四進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督檢查公司各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況；五負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，完成公司固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)

30、；六通過組織學(xué)習(xí)活動、開展拓展訓(xùn)練等方式，訓(xùn)練公司員工的團(tuán)隊(duì)合作能力；通過宣傳、引導(dǎo)、鼓勵的方式逐漸培養(yǎng)、塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化。文件管理：一標(biāo)準(zhǔn)公司行政公文和公函的管理工作，及與政府文件的交換工作；二標(biāo)準(zhǔn)公司行政、財(cái)務(wù)、會計(jì)、人事、技術(shù)、合同、等各類檔案的管理；三進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司證照、印鑒授權(quán)的管理，完成公司證照的年檢工作；人事管理：一根據(jù)公司的開展需要及各部門的管理職責(zé)組織擬訂公司各部門崗位設(shè)置和人員編制方案，并組織制定各崗位職責(zé)和權(quán)限；二完善公司績效管理方案，并組織完成公司20 xx年度的績效考核工作；三做好人才儲藏工作，完成定期人才招聘工作和公司員工的培訓(xùn)工作；四完善公司人力資源的檔案

31、管理工作?？倓?wù)工作：一做好車輛安排和管理工作，做好后勤保障工作；二保障公司日常物資的采購，做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作；三做好公司突發(fā)應(yīng)急事件的處理保障工作。法務(wù)工作：一設(shè)置法務(wù)處，組織公司的合同、協(xié)議評審，并負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)咨詢，處理相應(yīng)的法律事務(wù)及組織公司相關(guān)法律培訓(xùn)；二協(xié)助完成各種合同、協(xié)議等資料的檔案管理工作。行政工作方案11第一局部 人力資源工作方案一、人員招聘xx年是公司開展轉(zhuǎn)折的一年，人力需求迅速增加，主要表達(dá)在公司結(jié)構(gòu)調(diào)整，所需人員進(jìn)一步增加。而明年二期工程的啟動無論在原有經(jīng)營范圍還是擴(kuò)張的局部需求將進(jìn)一步提升，所以人事行政部應(yīng)逐步完成公司的招聘方案。利用公司的招聘、薪酬政策和春

32、節(jié)后人力流動頂峰期的時機(jī)，補(bǔ)充基層員工和基層管理，尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀根底人才，作為人力資源的更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲藏。公司目前處于變動改革期，xx年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲藏，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。具體招聘崗位、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定。1、方案采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、推薦等。2、具體實(shí)施方案：多參加各類費(fèi)用低或免費(fèi)的招聘會或校園招聘會，非基層管理員工和技能員工采用網(wǎng)絡(luò)或報(bào)刊。鼓勵員工間的轉(zhuǎn)介紹，但關(guān)鍵崗位或管理崗位原那么上不接受推薦。今后針對校園招聘基層崗位會以實(shí)習(xí)生名義進(jìn)行，一是能擴(kuò)大招聘成功的機(jī)率，二是能為日后開展培養(yǎng)管理儲藏，三是

33、可以采用輪崗機(jī)制進(jìn)行旺淡季合理的人員崗位調(diào)配。3、招聘過程管理按既定的招聘管理制度進(jìn)行，行政人事部與職能部門進(jìn)行充分溝通原那么上應(yīng)提前一個月對人員需求進(jìn)行方案招聘。4、方案發(fā)生招聘費(fèi)用：根據(jù)實(shí)際情況而定。二、員工培訓(xùn)1、培訓(xùn)工作主要分為：新員工入職培訓(xùn)、員工在職崗位培訓(xùn)2、具體實(shí)施方案：新員工入職培訓(xùn)，根據(jù)招聘情況原那么上在一個月內(nèi)完成，課程安排在原有的根底上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時給予學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行考核。員工在職崗位培訓(xùn)，主要針對員工工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開發(fā)課件培訓(xùn)或外訓(xùn)來不定期進(jìn)行。管理員工培訓(xùn)，基層管理干部的培訓(xùn)是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變

34、過去被動的學(xué)習(xí)方式，從要求學(xué)到主動想去學(xué)，因?yàn)殡S著公司的開展壯大，我們總會出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們基層的管理層干部的知識更新要能跟得上公司的開展速度。具體的培訓(xùn)形式有授課、讀書寫心得體會、集中學(xué)習(xí)演講等，課程以領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、管理等方面為主，要求每月中旬(15日前后)開展一次半天以上的集中培訓(xùn)。3、培訓(xùn)費(fèi)用：全年控制在5000元以內(nèi)。三、績效考核績效考核工作的根本目的不是為了處分不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，從而推進(jìn)企業(yè)的開展。目前公司績效考核制度沒有具體形成，但在實(shí)驗(yàn)過程中沒有到達(dá)預(yù)期的效果，主要是由于對績效考核工作沒有給予高度的重視，月度方案總結(jié)評分

35、有一定的隨意性。1、具體實(shí)施方案：xx年1月中旬前各職能部門依據(jù)目前工作現(xiàn)狀與行政人事部共同確定各崗位的考核指標(biāo)，行政人事部進(jìn)行梳理。xx年1月底完成對?公司績效考核制度?和配套方案撰寫，提交廠長及各部門主管進(jìn)行審議并修改于2月中旬前通過。xx年3月開始對修改完善的方案全面實(shí)施績效考核。2、實(shí)施目標(biāo)考前須知：績效考核工作涉及各部門員工的切身利益，因此行政人事部在保證績效考核薪酬體系鏈接的根底上要做好績效考核根本意義的宣傳。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核。績效評價(jià)體系是一個循環(huán)的管理行為有制定、執(zhí)行、監(jiān)督、修正、在制定的過程，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，應(yīng)聽取各方面?zhèn)€

36、層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改良工作方法。四、員工關(guān)系員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期開展的重要支柱。1、具體實(shí)施方案：建立內(nèi)部溝通機(jī)制：行政人事部在xx年加強(qiáng)與員工面談的力度，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行。也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作面談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每季度面談員工人次不少于5次，而談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門主管進(jìn)行反應(yīng)，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性最好工作。建

37、立標(biāo)準(zhǔn)使用工作聯(lián)系單，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展，行政人事部在xx年1月底前完成對使用工作聯(lián)系單的標(biāo)準(zhǔn)。員工懇談會是員工關(guān)系匯總比擬重要的一個環(huán)節(jié)，可以起到調(diào)節(jié)整個團(tuán)隊(duì)的氣氛、消除員工之間或與管理層間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用，所以在xx年公司每季度要召開一次員工懇談會，以休閑、輕松的形式進(jìn)行懇談，由員工自己報(bào)名或由行政人事部隨機(jī)抽出，由公司購置一些休閑食品，地點(diǎn)以公司會議室為主，也可以外出活動懇談的形式。公布意見建議反映渠道，行政人事部公布 號碼、電子信箱，員工可以對工作生活中的困難、意見、建議向公

38、司反映。 五、薪資福利建立結(jié)構(gòu)合理、崗薪明確、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的分配機(jī)制，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，這是充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的重要保證。這點(diǎn)上，人事行政部將根據(jù)崗位的重要性，積極與領(lǐng)導(dǎo)、部門溝通，選擇適宜的薪酬級別留住有用的人才。1、具體實(shí)施方案：xx年中3月上旬行政人事部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)?公司薪酬管理制度?草案。即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)(根本薪資、績效薪資、工齡津貼、職務(wù)津貼等)薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)方案。xx年3月底經(jīng)總經(jīng)理審批通過。xx年4月起執(zhí)行?公司薪酬管理制度?2、實(shí)施目標(biāo)考前須知：改革后的薪酬體系，應(yīng)以能

39、鼓勵員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分表達(dá)按勞取酬、按奉獻(xiàn)取酬的公平原那么。確定職位工資，要對職位進(jìn)行評估;確定技能工資，需要對個人資歷進(jìn)行評估;確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進(jìn)行評估。第二局部 行政管理工作方案一、企業(yè)文化xx年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。1、首先要營造尊重、相互信任的氣氛、維持健康的勞動關(guān)系;其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通。人事行政部門將加強(qiáng)與員工溝通的力度，溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、調(diào)薪或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行，并對每次交流進(jìn)行分析，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作2、通過定期舉行一些中小型活動提高

40、員工凝聚力企業(yè)人心松散，其開展必不長久。結(jié)合公司實(shí)際，除了從收入、工作滿意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程擬有：重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié).年度優(yōu)秀員工評選及旅游。行政大檢查，環(huán)境、秩序工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵優(yōu)秀員工獎勵，春節(jié)年會聚餐。二、日常行政事務(wù)1、行政人事部方案在xx年對辦公室管理力度進(jìn)一步加強(qiáng)。辦公室管理的難點(diǎn)主要是辦公環(huán)境衛(wèi)生、考勤等。2、具體實(shí)施方案：考勤管理。在既定的考勤管理制度下執(zhí)行，有原那么有標(biāo)準(zhǔn)有獎有罰，兼顧人性化管理。辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理。針對上網(wǎng)做與工作無關(guān)事項(xiàng)等現(xiàn)象管理。環(huán)

41、境衛(wèi)生排班值日管理，讓大家都參與進(jìn)來而不只是行政部一個部門的事情。行政各類工作，在前項(xiàng)說明的既定管理制度規(guī)定下嚴(yán)格執(zhí)行。如接待、資料整理(嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。)辦公用品采購和使用(依據(jù)季度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機(jī)、計(jì)算器等依以舊換新的原那么領(lǐng)用。)三、本部門自身建設(shè)1、行政人事部在xx年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和標(biāo)準(zhǔn)，完善部門組織職能;提升部門員工人力資源專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求。2、具體實(shí)施方案：完善部門職能：對本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定和分工。主要工作內(nèi)容涉及：招聘、離職、培訓(xùn)、人事檔案、

42、考勤、薪資、合同、福利、鼓勵、考核等;我本人負(fù)責(zé)全面工作，對本部門所有工作工程負(fù)責(zé)，公司人力資源開發(fā)和各項(xiàng)人力資源工作的統(tǒng)籌、方案、安排、組織。提升本部門人員專業(yè)水平：行政人事部在安排各部門培訓(xùn)的同時，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升。總之，xx年行政人事部將把所有工作都圍繞來在員工的選、用、育、留等方面開展，同時也是進(jìn)一步深化人力資源系統(tǒng)管理的一年，通過這一年的努力從而改善現(xiàn)有的人力資源管理水平，認(rèn)真執(zhí)行好各項(xiàng)方案和要求，為公司創(chuàng)造更多的利潤空間，發(fā)揮更大的作用。行政工作方案12一 行政1 完善員工入職檔案。嚴(yán)把新員工入職信息，新員工身份證必須上傳。確保入職員工的身份2全方位展開招聘工作。把各部門

43、后備儲蓄人員建立起來3建立完善各部門員工量化考核機(jī)制。并做好每日的員工量化。按照量化規(guī)章制度嚴(yán)抓員工工作與行為標(biāo)準(zhǔn)4方案9月份的員工培訓(xùn)工作抓緊新員工的培訓(xùn)以及團(tuán)隊(duì)意識與凝聚力的培養(yǎng) 做好員工活動5每日加強(qiáng)巡樓查房力度。在嚴(yán)抓員工工作不作為的同時掌控各包間的房態(tài)。和每次客訴情況。并做好記錄6方案9月份逐步整頓員工的各項(xiàng)工作。第一周拿出衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)嚴(yán)抓員工的班前衛(wèi)生以及客離衛(wèi)生的清掃 和開源節(jié)流。第二周主抓酒水知識理論。讓每個員工都能熟記公司的房型價(jià)格以及酒水。第三周禮節(jié)禮貌。站崗站位以及公主的包間效勞。第四周全面配合公關(guān)部的整頓 ，嚴(yán)抓公關(guān)素質(zhì)。3降低因公關(guān)引起的客訴。7嚴(yán)格考勤機(jī)制，掌握每

44、天各部門的出勤人數(shù)，保證每天各部門員工的出勤率。8做好員工的心理溝通交流，把員工的熱情與工作的積極性調(diào)動起來二后勤1每星期統(tǒng)計(jì)各部門物資 加強(qiáng)各部門物資的管控。杜絕部門員工浪費(fèi)情況。防止物資非正常流失。2每3天工程問題統(tǒng)計(jì)一次 能解決的問題第一時間解決 不能解決的及時上報(bào)并做好記錄3每天下午帶著工程部檢修各包間設(shè)備。確保晚上營業(yè)期間包間的正常使用。三保安部1、9月份全力整頓保安部。招收有能力的安保人員。對保安部人員進(jìn)行更換。2、方案保安部的培訓(xùn)工作抓緊培養(yǎng)保安的突發(fā)事件處理 消防知識 等各項(xiàng)能力3、加強(qiáng)上客頂峰期保安的巡查力度。隨時記錄進(jìn)出車輛的車牌號以及警惕公司周邊可疑人員4、指揮好車輛防止

45、客人酒后劃車。雨天給客人打雨傘 表達(dá)公司的效勞水準(zhǔn)5、保持人員在位 上班時間嚴(yán)禁員工私自外出。6、保持警惕性 保證突發(fā)事件第一時間到位。7、加強(qiáng)夜班保安的巡查力度。嚴(yán)格杜絕夜班保安在上班時睡覺，保證夜間公司的消防平安并每半小時巡查一遍，嚴(yán)禁下班員工在公司逗留。行政工作方案13一、總體目標(biāo)：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。3、完成日常行政招聘與配置。4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制

46、度。5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形

47、象和根本利益。二、考前須知：1、行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進(jìn)的原那么進(jìn)行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。2、行政工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作工程較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。三、實(shí)施目標(biāo)考前須知：1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期開展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的

48、設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的開展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理本錢的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的開展。2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體開展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位確實(shí)定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的根底，也是部門編制、人員配置的根底，組織架構(gòu)一

49、旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：行政部經(jīng)理。協(xié)同責(zé)任人：行政部經(jīng)理助理。五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來開展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書。2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出珍貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。20 xx年已經(jīng)過去，回憶過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的缺乏。今年，我將按20 xx年度行政部的整體開展規(guī)劃及企業(yè)開展方向，以

50、06年工作情況為根底，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“以公司管理者的角度看待公司開展和管理的工作作風(fēng)，本著主人翁精神全面開展20 xx年度的工作?，F(xiàn)制定工作方案如下：一、完善公司組織架構(gòu)由于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴(kuò)展，公司的組織架構(gòu)也就相應(yīng)的隨之改變。組織架構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的開展方向。在20 xx年首先應(yīng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織架構(gòu)的完善。確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門責(zé)權(quán)明確，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，真正做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中

51、良好、標(biāo)準(zhǔn)的開展。二、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源招聘與配置人才的需求主要來自幾個方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與挽留的問題，能否確保核心員工持續(xù)恒久的為公司效勞。招聘工作貫穿在公司開展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供給人才，才能保障并推動業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，外表上看是行政部的工作職責(zé)之一，但其實(shí)，它是融合了行政部門、人力資源部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必須達(dá)成兩者的和諧統(tǒng)一。1、按完成20個億的業(yè)務(wù)量計(jì)算，各部門均攤的年度業(yè)績核定設(shè)計(jì)各部門人員定員數(shù)，保證公司員工的穩(wěn)定性。2、人才儲藏：一是優(yōu)秀實(shí)習(xí)人員儲藏

52、；二是管理人員儲藏。為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。1在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求在人事部確定招聘人員的時候，招聘部門要求具備什么樣的條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的，該職位人員目前承當(dāng)什么樣的工作，可以在何方向上進(jìn)一步培養(yǎng)，在組織中處于什么樣的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，這些都有助于找到適宜的人選。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是符合這個要求，才能保證招聘的效果。2及時地信息溝通用人部門將會對新進(jìn)員工進(jìn)行初試和復(fù)試的過程，考察根本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。是否能適應(yīng)公司的開展以便提高招聘的有效性。通知面試前及時與招聘部門主管決定面試的時

53、間、地點(diǎn)并將不同部門面試者合理分批處理，提高招聘效率。3為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式：A、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費(fèi)用相比照擬低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，如公司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到求職的信息。B、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費(fèi)用極少，能提高員工士氣，者對公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工對公司的忠誠度。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。C、員工推薦：員工推薦在公司應(yīng)用得比擬廣泛，主要是招聘本

54、錢比擬小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，根本素質(zhì)較為可靠，只要技能及品質(zhì)相當(dāng)一般可用考慮率用的。三、薪酬福利的自我考核對崗位的根底工作內(nèi)容細(xì)分后，確定具體負(fù)責(zé)人。在完成崗位本身工作的根底上，配合公司的紀(jì)效考評制度，每月及時的做出月考核方案表。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度。四、合理安排和完善公司各部門培訓(xùn)制度及方案盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和開展的時機(jī)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)

55、的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓(xùn)活動來滿足企業(yè)的需要。五、積極提出對建立企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相關(guān)有推動性的建議企業(yè)文化是企業(yè)在開展中形成的一種企業(yè)員工共享的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)那么，一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力。做為公司的一員應(yīng)該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文化的進(jìn)程。六、充分發(fā)揮工作職能要協(xié)助營造相互尊重、相互信任的氣氛、維持健康的合作關(guān)系；使各部門員工能了解各項(xiàng)公司制度的制定目的，使得各部門員工能自愿的、積極主動的去遵守和維護(hù)。七、公司制度的落實(shí)執(zhí)行及督察工作。公司過去公布的剛性的制度已經(jīng)不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的成效可能會大打折

56、扣。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護(hù)。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先自己就要以身作那么。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾；工作不能要寬以待己，嚴(yán)于律人。八、公司工程資料的信息化管理為了保證在公司運(yùn)行體系中投資部門使用的工程文件的方便。1、必須認(rèn)真協(xié)助投資部做好工程資料的整理、編檔、管理工作。2、對借閱和領(lǐng)取操作的工程資料按照?工程資料領(lǐng)用規(guī)定?做好詳細(xì)的登記并催促其及時歸還，以便查詢。3、對投、融資業(yè)務(wù)有一定相關(guān)的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有根底認(rèn)識。九、辦公資源的有效控制更好地控制辦公用品費(fèi)用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實(shí)際領(lǐng)用情況，對領(lǐng)用

57、的物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制。細(xì)心觀察公司電器設(shè)備的使用狀況和用電情況，催促合理用電和用電平安。行政工作方案14一、總體目標(biāo)1、進(jìn)一步完善本公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證本公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完本錢公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);3、完成日常行政招聘與配置;4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;5、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評方法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動本公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)開展效勞。10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)本公司的形象和根本利益。二、考前須知：1、行政工作是一