2022年行政工作報(bào)告

1、第 頁(yè)2022行政工作報(bào)告行政工作報(bào)告在我們平凡的日常里，報(bào)告不再是罕見的東西，其在寫作上具有一定的竅門。那么，報(bào)告到底怎么寫才適宜呢？下面是我精心整理的行政工作報(bào)告，歡送大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。行政工作報(bào)告1行政部例會(huì)工作報(bào)告一、上周工作總結(jié) 1.1上周已完成的工作 1.2 到期未完成的工作 1.3 未到完成期的工作 1.4 上周方案外的主要工作二、本周工作方案二、需要其它部門協(xié)調(diào)的事項(xiàng) 三、其它建議或意見、工作中的經(jīng)驗(yàn)分享、批評(píng)與自我批評(píng)行政工作報(bào)告2全體職工：現(xiàn)在，我代表攀鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。一、20 xx年工作回憶面對(duì)20 xx年緊縮的貨幣政策，財(cái)務(wù)公司在

2、集團(tuán)公司統(tǒng)籌下，圍繞集團(tuán)加快推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略思路，認(rèn)真研究復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)，合規(guī)審慎經(jīng)營(yíng)，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了又好又快的持續(xù)開展。一20 xx年財(cái)務(wù)情況20 xx年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入17.658萬(wàn)元，利潤(rùn)總額17.227萬(wàn)元，凈利潤(rùn)13.140萬(wàn)元，資產(chǎn)收益率2.75%，凈資產(chǎn)收益率6.07%，每股收益8.76%。超額完成了集團(tuán)和董事會(huì)確定的考核目標(biāo)。截至20 xx年末，公司資產(chǎn)總額471.552萬(wàn)元，負(fù)債總額248.411萬(wàn)元，所有者權(quán)益223.141萬(wàn)元。資產(chǎn)質(zhì)量良好。截至20 xx年末，關(guān)注類資產(chǎn)92.851萬(wàn)元，較年初減少101.000萬(wàn)元，歷史遺留損失類資產(chǎn)4.335萬(wàn)元，較年初無(wú)

3、變化。足額計(jì)提各項(xiàng)準(zhǔn)備，呆賬準(zhǔn)備余額合計(jì)10.219萬(wàn)元。各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)全面持續(xù)達(dá)標(biāo)，公司整體風(fēng)險(xiǎn)狀況處于可以控制的范圍內(nèi)。二20 xx年主要工作1、融通集團(tuán)和貨幣市場(chǎng)，穩(wěn)步提高資金運(yùn)營(yíng)能力20 xx年市場(chǎng)資金空前緊張，貨幣市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)大幅上漲。面對(duì)集團(tuán)資金緊缺局面，公司正視困難，積極應(yīng)對(duì)，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)同業(yè)合作，精細(xì)化負(fù)債管理，進(jìn)一步提高資金運(yùn)營(yíng)能力和資金使用效率，保障了結(jié)算、資金供給和資金鏈平安；同時(shí)著眼未來(lái)公司的長(zhǎng)足開展，認(rèn)真研究資產(chǎn)證券化、發(fā)行財(cái)務(wù)公司債券等業(yè)務(wù)模式，并積極尋求政策支持。截至20 xx年末，公司從貨幣市場(chǎng)信用拆借累計(jì)融入資金381.73億元，較去年同期增加174.73億元

4、，拆出資金3.1億元；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓累計(jì)融入資金19億元，較去年同期減少6億元銀監(jiān)會(huì)在三季度叫停該項(xiàng)業(yè)務(wù)；國(guó)債正回購(gòu)累計(jì)融入資金119.62億元，逆回購(gòu)3.54億元；票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)4.9億元。吸收成員單位存款全年日均10.64億元。2、盡力保障信貸支持集團(tuán)，努力推進(jìn)銀團(tuán)組建為支持集團(tuán)開展，公司針對(duì)集團(tuán)流動(dòng)資金需求和重點(diǎn)工程建設(shè)提供信貸支持，占財(cái)務(wù)公司總資產(chǎn)的90%左右，處于行業(yè)高水平。今年資金面緊張，各大金融機(jī)構(gòu)收縮信貸，財(cái)務(wù)公司仍然盡力維持對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的支持規(guī)模，堅(jiān)持對(duì)絕大局部成員單位的貸款利率維持基準(zhǔn)利率，對(duì)個(gè)別業(yè)績(jī)好、重點(diǎn)支持的成員單位還適當(dāng)下浮。在效勞效率方面，通過(guò)努力從成員單位提出借款申

5、請(qǐng)到可以用款絕大局部都在13日左右，極大的減輕了成員單位的財(cái)務(wù)費(fèi)用和方便了成員單位的用款需求。20 xx年，公司累計(jì)為集團(tuán)成員單位辦理貼現(xiàn)5.5億元；發(fā)放人民幣貸款70.27億元；發(fā)放外幣貸款895萬(wàn)美元；發(fā)放委托貸款103.335億元。累計(jì)開立保函11筆，標(biāo)的金額3317萬(wàn)元。截至20 xx年末，我公司各項(xiàng)貸款不含委托貸款余額為41.78億元。其中人民幣貸款余額40.77億元其中貼現(xiàn)余額4億元；融資租賃余額為0.4425億元；外匯貸款余額為895萬(wàn)美元折合人民幣0.5639億元。委托貸款本金余額79.91億元。公司深入推動(dòng)牽頭銀團(tuán)貸款效勞模式，撬動(dòng)同業(yè)市場(chǎng)資金支持集團(tuán)重點(diǎn)工程建設(shè)。白馬二期銀

6、團(tuán)貸款按方案穩(wěn)步推進(jìn)，截至20 xx年末共計(jì)提款12.1億元，現(xiàn)正著手后續(xù)提款事宜；重點(diǎn)跟進(jìn)西昌工程145.7億銀團(tuán)貸款組建，目前參與行已申報(bào)至總行核批階段，其中中國(guó)銀行、工商銀行、進(jìn)出口銀行、涼山商行等已正式同意參與銀團(tuán)貸款；繼續(xù)跟進(jìn)攀長(zhǎng)特災(zāi)后重建工程銀團(tuán)組建。3、效勞集團(tuán)資金集中管理，助力集團(tuán)管理改革公司專注于資金集中管理，為集團(tuán)資金管理改革提供契合、專業(yè)的管理平臺(tái)。主要工作一是勤練內(nèi)功，不斷完善資金集中管理平臺(tái)功能。10月中旬，公司耗時(shí)近兩年傾力打造的整合金融業(yè)務(wù)系統(tǒng)正式上線運(yùn)行，公司金融平臺(tái)信息化管理系統(tǒng)達(dá)行業(yè)先進(jìn)水平。二是強(qiáng)化效勞，加強(qiáng)公司平臺(tái)業(yè)務(wù)推介，加強(qiáng)與集團(tuán)資金管理部門的配合，

7、著力發(fā)揮平臺(tái)功能。結(jié)算效勞量同比增加。20 xx年集團(tuán)內(nèi)各單位通過(guò)財(cái)務(wù)公司辦理結(jié)算共計(jì)6.280億元，較去年同期增加353億元。資金歸集情況，20 xx年集團(tuán)成員單位通過(guò)公司網(wǎng)銀系統(tǒng)歸集資金637億元，較去年同期增加31億元。票據(jù)托管業(yè)務(wù)，20 xx年累計(jì)為集團(tuán)成員單位存票金額114.42億元；取票金額99.91億元；委托收款金額15.9億元。4、新業(yè)務(wù)上軌道，效勞量大幅提升120 xx年累計(jì)辦理電票承兌業(yè)務(wù)282.400萬(wàn)元，年末余額132.800萬(wàn)元。自20 xx年6月底新開辦此業(yè)務(wù)以來(lái)已累計(jì)辦理電票承兌業(yè)務(wù)319.600萬(wàn)元。電票承兌業(yè)務(wù)的大量開展，為集團(tuán)成員單位有效增加了支付手段，緩解

8、資金壓力。2繼續(xù)加強(qiáng)外匯業(yè)務(wù)在集團(tuán)內(nèi)的推廣，深入研究并構(gòu)建集團(tuán)外幣資金池。截至20 xx年末公司辦理代客結(jié)匯業(yè)務(wù)1582萬(wàn)美元。5、風(fēng)控系統(tǒng)完善，風(fēng)險(xiǎn)可控經(jīng)過(guò)多年開展，公司風(fēng)險(xiǎn)控制體系不斷完善，風(fēng)險(xiǎn)制度覆蓋公司日常經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，全面實(shí)現(xiàn)風(fēng)控全程跟進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向精細(xì)化開展。公司定期動(dòng)態(tài)測(cè)算監(jiān)控指標(biāo)、密切監(jiān)控各種可能引起資產(chǎn)價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素、業(yè)務(wù)運(yùn)作必先風(fēng)險(xiǎn)分析、反復(fù)篩查業(yè)務(wù)操作程序漏洞，嚴(yán)密控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將公司的各種風(fēng)險(xiǎn)事件納入控制范圍。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，定期進(jìn)行應(yīng)急演練和壓力測(cè)試。加強(qiáng)貸后檢查力度。行政工作報(bào)告3我局高度重視，嚴(yán)格按照有關(guān)要求，精心細(xì)做，指定專人負(fù)責(zé)，屢次召開專題會(huì)議

9、開展討論，扎實(shí)推進(jìn)深化行政審批制度改革工作，截至目前，相關(guān)工作已根本完成?，F(xiàn)就有關(guān)情況報(bào)告如下：一、行政審批制度情況行政審批制度改革工作涉及面廣、政策性強(qiáng)、情況復(fù)雜，對(duì)此我局高度重視，及時(shí)召開會(huì)議，迅速開展相關(guān)工作。一梳理往年的行政審批工程。自20 xx起我局已建立行政審批工程目錄，至今已有8年時(shí)間，工程目錄每年均有變動(dòng)。梳理往年的審批工程，確定12個(gè)工程，根本涵蓋我局日常業(yè)務(wù)工作。二深化行政審批制度改革。根據(jù)此次行政審批制度改革的相關(guān)要求，參照市國(guó)土資源局及兄弟縣國(guó)土行政部門行政審批工程，召開各部門負(fù)責(zé)人參加的專題會(huì)議，結(jié)合我縣工作實(shí)際，對(duì)上述12個(gè)工程進(jìn)行分析，查缺補(bǔ)漏。經(jīng)清理匯總，確定我

10、局行政審批工程9項(xiàng)。三確定行政審批工程。積極與縣政府審改辦溝通聯(lián)系，屢次協(xié)商，對(duì)我局行政審批工程進(jìn)行分析討論。結(jié)合行政權(quán)力清單清理工作，將我局代表縣政府執(zhí)行的工程列入其他權(quán)力事項(xiàng)清單，確定我局行政審批工程4個(gè)，包括建設(shè)工程用地預(yù)審、臨時(shí)用地審批、采礦權(quán)審批、根底測(cè)繪成果使用許可。我局召開黨組專題會(huì)議對(duì)此進(jìn)行確定，上報(bào)縣審改辦，公開征求意見。二、行政審批工程辦理匯總情況按照“精簡(jiǎn)效能、權(quán)責(zé)一致、公開透明的要求，我局對(duì)確定的4個(gè)行政審批工程，包括建設(shè)工程用地預(yù)審、臨時(shí)用地審批、采礦權(quán)審批、根底測(cè)繪成果使用許可，明確相關(guān)股室站所責(zé)任，進(jìn)一步簡(jiǎn)化、優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)流程，縮減工程審批時(shí)限。20 xx年、20

11、xx年辦理情況：建設(shè)工程用地預(yù)審19宗/20宗；臨時(shí)用地審批0宗/0宗；采礦權(quán)審批3個(gè)子項(xiàng)：采礦權(quán)初始登記0宗/0宗、采礦權(quán)變更0宗/0宗、采礦權(quán)延續(xù)審批、注銷20宗/17宗；根底測(cè)繪成果使用許可0宗/0宗。三、下一步工作打算下一步，我局將以轉(zhuǎn)變政府職能、提升治理能力為核心，堅(jiān)持職權(quán)法定、簡(jiǎn)政放權(quán)、權(quán)責(zé)一致、公開透明、便民高效的原那么，科學(xué)配置行政權(quán)力，全面優(yōu)化辦理流程，提高效勞效率，確保行政審批制度改革落到實(shí)處，為我縣打造一流營(yíng)商環(huán)境做出奉獻(xiàn)。行政工作報(bào)告4今年以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局的精心指導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委九屆三次會(huì)議和全市司法行政工作會(huì)議精神，緊扣中心，強(qiáng)化重點(diǎn)

12、，立足本職，熱情效勞，為全縣社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)開展提供了強(qiáng)有力的法律效勞和法律保障?，F(xiàn)將工作的具體開展情況匯報(bào)如下：一、明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效為使08年的工作做到有的放矢，目的明確，我們摒棄陳舊觀念，創(chuàng)新工作思維，立足“四個(gè)到位，確保了各項(xiàng)工作任務(wù)部署迅速，實(shí)施有力。一是安排部署到位。繼全市司法行政工作會(huì)議和全縣政法工作會(huì)議之后，我局根據(jù)上級(jí)部門的精神要求，緊密結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際，及時(shí)召開黨組會(huì)議，研究制定我縣司法行政系統(tǒng)08年的具體工作任務(wù)，在黨組成員達(dá)成一致共識(shí)的根底上，于3月26日召開了由全系統(tǒng)廣闊司法行政干警和法律工作者全員參加的部門工作會(huì)議，全面進(jìn)行通盤部署，為全年的工作確

13、立了整體工作方向。二是目標(biāo)分解到位。根據(jù)市局責(zé)任狀的內(nèi)容，我局在認(rèn)真篩選和填充根底上，本著針對(duì)性強(qiáng)、操作性活、效果性好的原那么，將各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行逐一分解和細(xì)化，全部落實(shí)到基層，明確到個(gè)人，進(jìn)一步強(qiáng)化了全系統(tǒng)抓工作的責(zé)任意識(shí)。三是工作指導(dǎo)到位。除在對(duì)日常工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給予及時(shí)指導(dǎo)外，我們還通過(guò)“以片聯(lián)查的方式，分四個(gè)片對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所的工作進(jìn)行了整體檢查，現(xiàn)場(chǎng)研究工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，一線給予正確指導(dǎo)，對(duì)工作的深入開展起到了積極的推動(dòng)作用。四是工作實(shí)績(jī)到位。由于部署迅速，責(zé)任明確，指導(dǎo)有力，全縣各項(xiàng)司法行政工作沿著既定的方向健康開展。以“法律八進(jìn)為主要內(nèi)容正深入實(shí)施，通過(guò)送法下鄉(xiāng)、以案說(shuō)法、主題宣

14、傳等系列活動(dòng)的開展，法制宣傳教育工作呈現(xiàn)出內(nèi)容具體化、形式多樣化和教育經(jīng)?；男戮跋?；以司法所建設(shè)為主要內(nèi)容的根底建設(shè)業(yè)已全面完成，18個(gè)司法所全部到達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)；以效勞縣域經(jīng)濟(jì)開展和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為主要內(nèi)容的法律效勞多彩紛呈，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)的快速開展。二、圍繞大局，把握重點(diǎn)，確保奧運(yùn)期間社會(huì)穩(wěn)定眾所周知，舉世矚目的奧運(yùn)盛會(huì)將在今年的8月8日在北京如期舉辦，作為北京周邊地區(qū)的張北，確保北京奧運(yùn)會(huì)的順利成功舉辦，意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大。有鑒于此，我們緊緊圍繞“迎奧運(yùn)、保平安、促開展、辦實(shí)事這個(gè)主題，全身心地維護(hù)全縣社會(huì)穩(wěn)定。一是積極參加縣委“迎奧運(yùn)、保平安、促開展、辦實(shí)事活動(dòng)。在我局人手少、工

15、作任務(wù)繁重的情況下，仍選派三名得力干警參加全縣的“迎奧運(yùn)、保平安、促開展、辦實(shí)事活動(dòng)，被選派出去的同志不講條件，不計(jì)報(bào)酬，從竭盡全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的高度出發(fā)，心懷大局，忘我工作，不僅為我局贏得了榮譽(yù)，更為重要的是為全縣構(gòu)建起一道堅(jiān)強(qiáng)有力平安屏障。二是積極開展矛盾糾紛排查化解活動(dòng)。結(jié)合全縣“迎奧運(yùn)、保平安、促開展、辦實(shí)事活動(dòng)的全面開展，我局于5月初在全縣范圍內(nèi)開展了拉網(wǎng)式的矛盾糾紛排查化解活動(dòng)，依托司法所、人民調(diào)解委員會(huì)等基層組織，逐戶排查，不留死角，做到了隱患早排查，苗頭早發(fā)現(xiàn)，矛盾早化解，問(wèn)題早解決。期間共深入住戶163857人次，排查出各類矛盾隱患17件，化解矛盾糾紛16件，把大局部矛盾糾紛

16、全部解決在了基層，消滅在了萌芽狀態(tài)。三是扎實(shí)開展刑釋解教人員的安置幫教工作。在進(jìn)一步穩(wěn)固強(qiáng)化各級(jí)安置幫教組織機(jī)構(gòu)的同時(shí)，一方面，我們按照管理信息化的原那么，積極加強(qiáng)了與公安、監(jiān)獄、勞教等部門的溝通和聯(lián)系，將07年下半年以來(lái)的18名刑釋解教人員全部納入微機(jī)管理，從而進(jìn)一步提高了銜接率，最大限度地預(yù)防和減少了脫管失控現(xiàn)象的發(fā)生；另一方面，一手抓安置幫教，一手抓跟蹤管理，在加強(qiáng)教育管理，疏通安置渠道的根底上，對(duì)個(gè)別有犯罪或滋事的刑釋解教對(duì)象實(shí)行專人管理，及時(shí)打壓思想苗頭，全程跟蹤教育，有效地促進(jìn)了這些人員的思想轉(zhuǎn)化。四是迅速營(yíng)造夏季嚴(yán)打整治攻勢(shì)氣氛。全縣夏季嚴(yán)打整治攻勢(shì)發(fā)動(dòng)之后，我局不推不靠，主動(dòng)參

17、戰(zhàn)，在全縣夏季嚴(yán)打整治攻勢(shì)開展伊始，便組織和引導(dǎo)全縣法制宣傳隊(duì)伍積極參與到全縣夏季嚴(yán)打整治攻勢(shì)工作中來(lái)，共散發(fā)嚴(yán)打宣傳資料3000余份，開展專題宣傳活動(dòng)200余次，全面營(yíng)造了嚴(yán)打聲勢(shì)，襯托了嚴(yán)打氣氛，為全縣的社會(huì)穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的法制輿論氣氛。三、強(qiáng)化措施，完善制度，確保行風(fēng)建設(shè)常抓不懈在開展“兩提一優(yōu)、民主評(píng)議及機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)中，我局立足去年行風(fēng)建設(shè)的成果和缺乏，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績(jī)，彌補(bǔ)缺乏，并不斷改良措施，使得我局的行風(fēng)建設(shè)水平百尺竿頭，不斷提升。一是完善制度建設(shè)。針對(duì)去年工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題，我們?cè)谕晟圃袡C(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化制度、會(huì)議制度、工作制度、學(xué)習(xí)制度、考勤制度、財(cái)務(wù)制度、固定資產(chǎn)管理制度、公

18、文審批制度等11項(xiàng)規(guī)章制度的根底上，又建立健全了六項(xiàng)工作制度，全面實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)由“領(lǐng)導(dǎo)要求向“制度約束的轉(zhuǎn)變。如科室工作評(píng)價(jià)制度的建立，不僅彰顯了“效率與責(zé)任一致性的原那么，而且凸現(xiàn)了量化考核指標(biāo)，切實(shí)起到了相得益彰、共同提高的作用；崗位責(zé)任制度的建立，嚴(yán)格了每個(gè)人身上的工作任務(wù)，做到了人人肩上有責(zé)，個(gè)個(gè)謀事干事。二是強(qiáng)化工作措施。在完善建章建設(shè)的同時(shí)，我們還結(jié)合解放思想大討論活動(dòng)的開展，認(rèn)真強(qiáng)化措施，全面開展“三查、三糾、三提高活動(dòng)，一查思想解放程度，糾正思想保守、安于現(xiàn)狀觀念，提高思想創(chuàng)新意識(shí)；二查組織紀(jì)律執(zhí)行情況，糾正違紀(jì)違規(guī)行為，提高隊(duì)伍的純潔性；三查主觀效勞意識(shí)，糾正意識(shí)形態(tài)偏

19、差，提高效勞質(zhì)量。三是疏通監(jiān)督渠道。我們除向全社會(huì)做出明確承諾，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督外，還結(jié)合政府信息公開工作的開展，將單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作職責(zé)、辦理相關(guān)事項(xiàng)流程圖及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一并在政府指定的網(wǎng)上公布，進(jìn)一步拓展了社會(huì)監(jiān)督面。存在的問(wèn)題及下步打算：在今年的工作中，盡管我們做了大量卓有成效的工作，但距縣委、縣政府和市局的要求，尚有一定的差距，主要必須在：一是思想解放不徹底，進(jìn)取意識(shí)不堅(jiān)強(qiáng)，仍不同程度地存在著思想相對(duì)保守的問(wèn)題；二是個(gè)別人員業(yè)務(wù)能力與工作需求失衡，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；三是受機(jī)關(guān)辦公經(jīng)費(fèi)的制約，一些本可以閃光的工作難以得到持續(xù)升華和拓展，這就有必要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑?duì)照上述存在的問(wèn)題，

20、認(rèn)真研究對(duì)策，逐一加以解決，進(jìn)而推動(dòng)全年的司法行政工作再上新臺(tái)階。行政工作報(bào)告5各位代表、同志們：一年艱苦拼爭(zhēng)，大家辛苦了！這次會(huì)議是在基建市場(chǎng)初步回暖、公司開展仍處困境的形勢(shì)下召開的一次重要會(huì)議，急需大家以主人翁姿態(tài)，共同為公司開展謀劃新思路、展示新作為，齊心協(xié)力推進(jìn)公司走上經(jīng)濟(jì)效益健康增長(zhǎng)的開展軌道。下面，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)審議。一、xx年工作回憶xx年是公司重組以來(lái)最為艱難的一年。在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，我們經(jīng)受住了市場(chǎng)、資金、管理、穩(wěn)定的嚴(yán)峻考驗(yàn)，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工隊(duì)伍的根本穩(wěn)定。1經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。全年完成企業(yè)營(yíng)業(yè)額35。6億元，較集團(tuán)下達(dá)

21、調(diào)整指標(biāo)超額2。1%；新簽合同額40。03億元，完成年度目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4660萬(wàn)元，較年度目標(biāo)超額10。9%，較上年增長(zhǎng)7。0%；全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長(zhǎng)1。39%和0。08%。新簽合同額、企業(yè)營(yíng)業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當(dāng)前形勢(shì)下已十分不易，我們?cè)诩瘓F(tuán)仍排名前列。2市場(chǎng)開發(fā)逆境不俗。在市場(chǎng)低迷、招標(biāo)很少的情況下，我們抓住機(jī)遇，拿到*線和*線兩個(gè)大標(biāo)，穩(wěn)住了大局，穩(wěn)定了人心。同時(shí)，中標(biāo)*高速與*高速，*鐵路和*、*房建工程，開發(fā)任務(wù)全部完成，混凝土公司和物業(yè)公司市場(chǎng)開發(fā)再創(chuàng)新高。同時(shí)積極協(xié)助集團(tuán)公司做好*地鐵BT和*高速BT工程并獲得較高的任務(wù)量。3

22、重點(diǎn)工程捷報(bào)頻傳。*隧道率先貫穿，*鐵路*梁場(chǎng)廣受贊揚(yáng)，*客專順利通車，*高速提前完成保開通表現(xiàn)優(yōu)異，*二線全線最快，*城際快速進(jìn)點(diǎn)開工，*線迅速交驗(yàn)，*地鐵6號(hào)線進(jìn)展有序，*線*車站再顯既改優(yōu)勢(shì)，*地鐵8號(hào)線名列前茅、*10號(hào)線地鐵盾構(gòu)創(chuàng)集團(tuán)月掘進(jìn)記錄、*地鐵8號(hào)線區(qū)間暗挖施工順利通過(guò)過(guò)人行天橋、暗河和環(huán)線等風(fēng)險(xiǎn)源。技術(shù)能力不斷提升，*隧道貫穿精度到達(dá)毫米級(jí)，熟練掌握高鐵預(yù)制梁的施工技術(shù)，架梁能力已初具規(guī)模，取得三項(xiàng)省部級(jí)工法更是公司歷史性的突破。全年未發(fā)生平安質(zhì)量責(zé)任事故，*工程榮獲“全國(guó)用戶滿意獎(jiǎng)、市政金杯示范工程，*公路和*公路雙雙獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)，*地鐵*站獲得北京市“長(zhǎng)城杯金

23、質(zhì)獎(jiǎng)。4工程管理穩(wěn)步提升。將提高工程創(chuàng)利能力作為企業(yè)生死存亡的大事，“盈利榮耀、虧損追責(zé)理念逐步深入。*線全面實(shí)行架子隊(duì)試點(diǎn)開局良好，各方面管理均取得長(zhǎng)足進(jìn)步。公司工程管理的深度和強(qiáng)度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務(wù)五大資源公司統(tǒng)一配置能力明顯增強(qiáng)，架子隊(duì)建設(shè)步入實(shí)施推進(jìn)階段。5管理提升全面推進(jìn)。深入開展管理提升活動(dòng)，公司?管理提升活動(dòng)實(shí)施方案?穩(wěn)步推行，內(nèi)控體系制度初步建立。工程經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)與能力普遍增強(qiáng)，全年取得合同外收入5。7億元，清收外部欠款2。8億元。費(fèi)用控制成效明顯，公司管理費(fèi)較上年下降3。52%，機(jī)關(guān)管理費(fèi)可控局部下降17。3%，業(yè)務(wù)招待費(fèi)下降7。8%，更在資金十分拮據(jù)之下

24、減少貸款1500萬(wàn)元。6企業(yè)隊(duì)伍根本穩(wěn)定。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，全體職工共克時(shí)艱，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定開展。年初確定的八件實(shí)事全部完成，*危房改建順利交付，*高層住宅積極報(bào)建，全體職工進(jìn)行了體檢，解決了*基地集中供暖問(wèn)題。切實(shí)保證了下崗職工根本待遇和困難職工根本生活，妥善處理了農(nóng)民工欠薪和內(nèi)退職工上訪問(wèn)題，“十八大期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件?；厥讀x年，公司在負(fù)重爬坡之際遭遇市場(chǎng)寒冬，雖步履維艱但仍堅(jiān)決前行。這離不開集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，離不開全體職工的拼搏奉獻(xiàn)，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關(guān)心支持。在此，我代表公司，向在企業(yè)困難之時(shí)仍始終不渝地相信我們、關(guān)心我們、支持我們的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，致以崇

25、高的敬意和衷心的感謝！在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們更應(yīng)查找導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難、制約持續(xù)健康開展的深層次原因。效益不佳只是表象，市場(chǎng)突變只是誘因，根源那么是我們管理思想、管理機(jī)制、管理素質(zhì)和管理方法長(zhǎng)期滯后的累積。我們突出存在五個(gè)過(guò)于依賴： 一是施工規(guī)模過(guò)于依賴鐵路市場(chǎng)，在鐵路投資急劇下滑之下，路外市場(chǎng)開展不穩(wěn)定，規(guī)模明顯縮減，路內(nèi)工程仍占公司新簽合同額的三分之二、企業(yè)營(yíng)業(yè)額的一半以上。 二是工程管理過(guò)于依賴工程部自身能力，公司推行工程全面程序化管理，強(qiáng)化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位，對(duì)工程系統(tǒng)籌劃、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、資源支持、幫助指導(dǎo)欠缺，大多依靠工程單打獨(dú)斗，出現(xiàn)問(wèn)題又傾公司之力、不計(jì)本錢。 三是管理工程過(guò)于依

26、賴分包，對(duì)工程總體把控能力不強(qiáng)，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力。 四是企業(yè)管理過(guò)于依賴慣性，對(duì)歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動(dòng)，日常工作疲于應(yīng)付而闖勁缺乏，各項(xiàng)管理重制度建設(shè)而輕執(zhí)行落實(shí)，嚴(yán)峻的生存危機(jī)未促成全員同心奮起，企業(yè)沒(méi)有完全進(jìn)入過(guò)苦日子的狀態(tài)。 五是工程創(chuàng)效過(guò)于依賴自覺(jué)，對(duì)本錢責(zé)任目標(biāo)掌控不緊、執(zhí)行不力、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)，工程部對(duì)責(zé)任目標(biāo)缺乏敬畏，各單位對(duì)創(chuàng)造利潤(rùn)、主動(dòng)上繳動(dòng)力缺乏，“盈利榮耀、虧損追責(zé)未形成制度化和強(qiáng)制力。這些問(wèn)題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。二、xx年形勢(shì)與任務(wù)一是基建市場(chǎng)企穩(wěn)向好。鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復(fù)性增長(zhǎng)，年內(nèi)投資5200億元，一些停工半

27、停工工程逐步啟動(dòng)，路內(nèi)招標(biāo)明顯增加。伴隨國(guó)家城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，市政投資將進(jìn)一步擴(kuò)大，地鐵更進(jìn)入全國(guó)性大開展時(shí)期，公路建設(shè)繼續(xù)保持穩(wěn)定開展態(tài)勢(shì)。公司有望走出低谷，再次轉(zhuǎn)入規(guī)模增長(zhǎng)階段。二是公司管理滯后的局面正在改變。市場(chǎng)突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強(qiáng)抓管理，回歸創(chuàng)造利潤(rùn)的企業(yè)本質(zhì)，成為我們轉(zhuǎn)變開展方式的契機(jī)。隨著集團(tuán)公司管理提升的強(qiáng)力推動(dòng)和我們管理短板的日益凸現(xiàn)，公司上下效益意識(shí)、本錢意識(shí)已空前強(qiáng)烈，工程管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強(qiáng)，效果已初步顯現(xiàn)，*線、*地鐵、*地鐵等新開工程均展現(xiàn)良好勢(shì)頭。三是公司開展前景依然看好。我們市場(chǎng)開發(fā)在*局和*局鐵路市場(chǎng)、*市地鐵市場(chǎng)保持前列

28、，目前接轉(zhuǎn)工程量還有80多億元。工程管理能力增強(qiáng)有目共睹，各大在建工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)根本穩(wěn)定可控。集團(tuán)公司在理念、資源、管理上的強(qiáng)大支持，我們?cè)谑掷щy的形勢(shì)下經(jīng)受了考驗(yàn)、錘煉了意志，更增強(qiáng)了轉(zhuǎn)危為機(jī)、持續(xù)開展的信心。四是公司仍處于十分困難的時(shí)期。受規(guī)模縮減、高額負(fù)債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢(shì)將會(huì)延續(xù)甚至加劇，保證資金供給、保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定仍將長(zhǎng)期承受巨大的壓力。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，悲觀失望、怨天尤人只會(huì)滑向更加艱難的境地，而堅(jiān)決信心、積極應(yīng)對(duì)那么會(huì)成為上升向好的起點(diǎn)，命運(yùn)掌握在我們自己手里。當(dāng)前的局面決不可持續(xù)，雖不能急于求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、盡

29、快轉(zhuǎn)變，在保持企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的根底上，通過(guò)抓新工程、通過(guò)抓執(zhí)行力、通過(guò)抓管理細(xì)節(jié)，逐個(gè)突破，循序改良，推進(jìn)公司向好的方向開展。這既是廣闊職工的期盼，更是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。只要我們勇敢面對(duì)，以責(zé)任與忠誠(chéng)喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機(jī)與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動(dòng)力，以激情與毅力求得開展方式和工程管理的突破，就一定能邁入健康增長(zhǎng)、良性開展的坦途。公司xx年工作思路是：深入貫徹十八大精神，以經(jīng)濟(jì)效益健康增長(zhǎng)為抓手，以公司管理年活動(dòng)為契機(jī)，圍繞“開展規(guī)模、突破管理、凝聚人心三大任務(wù)，推進(jìn)“工程經(jīng)濟(jì)、物資管理、勞務(wù)分包三項(xiàng)提升，確保公司持續(xù)穩(wěn)定開展，為爭(zhēng)取“十二五末經(jīng)營(yíng)狀況根本好轉(zhuǎn)扎實(shí)邁進(jìn)。爭(zhēng)取“十二

30、五末經(jīng)營(yíng)狀況根本好轉(zhuǎn)是公司堅(jiān)決不移的目標(biāo)。就是要在去年的根底上，繼續(xù)減少貸款額度，堅(jiān)決杜絕新開工程發(fā)生虧損，強(qiáng)力保證既有虧損工程減虧扭虧，保證公司現(xiàn)金正向流入，保證社保按期繳納，向?qū)崿F(xiàn)四年扭虧目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)。主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：新簽合同額40億元，企業(yè)營(yíng)業(yè)額40億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4000萬(wàn)元，職工收入穩(wěn)中有升。行政工作報(bào)告6各位代表:今天， 公司二屆一次職工代表大會(huì)在這里隆重召開。本次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹集團(tuán)公司職代會(huì)精神，客觀總結(jié)過(guò)去一年的成績(jī)和缺乏，深刻分析當(dāng)前我們所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，明確20 xx年的工作任務(wù)，發(fā)動(dòng)廣闊干部員工堅(jiān)決信心，齊心協(xié)力，勇往直前，奮力開拓 *公司新的輝煌?，F(xiàn)在，我代表

31、綜機(jī)公司向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。20 xx年，是充滿挑戰(zhàn)和備受考驗(yàn)的一年。這一年， 行業(yè)低迷， 機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)異常艱難，面對(duì)行業(yè)形勢(shì)變化帶來(lái)的重重困難，依托集團(tuán)公司的大力支持，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)拼搏，帶著全體員工緊緊圍繞公司年度工作方針，按照“強(qiáng)管理、夯根底、調(diào)結(jié)構(gòu)、求提升的總要求，堅(jiān)持以“抓市場(chǎng)，促生產(chǎn)統(tǒng)攬工作全局，各方面工作持續(xù)向前，健康開展。回憶20 xx年的主要工作，可以概括為以下幾個(gè)方面一、20 xx年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況二、20 xx年主要工作情況20 xx年，我們針對(duì) 公司管理現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真的分析，首先，對(duì) 公司的開展方向進(jìn)行準(zhǔn)確定位：一是扎實(shí)做強(qiáng)為集團(tuán)公司產(chǎn)品配套工作

32、，統(tǒng)一于集團(tuán)公司的開展戰(zhàn)略之中。二是加大支架配件產(chǎn)品的市場(chǎng)開發(fā)力度，拓展支架大修業(yè)務(wù)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，保持自主開發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)值利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。三是開發(fā)適合 公司開展的特色優(yōu)勢(shì)新產(chǎn)品。通過(guò)一年來(lái)的大力運(yùn)作及目標(biāo)落實(shí)，克服不利因素，各方面工作收到良好實(shí)效。具體表現(xiàn)在幾個(gè)方面：1、全面開展各個(gè)管理崗位的競(jìng)聘工作在中層崗位競(jìng)聘工作中，打破了“封閉化的運(yùn)作方式，只要符合競(jìng)聘條件，都可以報(bào)名參與角逐，首次面向全集團(tuán)公司進(jìn)行人才招聘，為中干隊(duì)伍的建設(shè)注入了新鮮活力。在各個(gè)管理崗位競(jìng)聘工作中，打破了過(guò)去由少數(shù)人選人的狀況，為廣闊員工提供了平等的起點(diǎn)，給有能力、自愿干事的員工提供了自我展示的時(shí)機(jī)，從而重新組建了適合*

33、公司開展的管理隊(duì)伍，促進(jìn)了管理隊(duì)伍的建設(shè)。2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，滿足集團(tuán)公司產(chǎn)品配套要求*公司是集團(tuán)公司產(chǎn)品配套生產(chǎn)的主要生產(chǎn)單位，產(chǎn)量占我們?nèi)昕偖a(chǎn)量的 %以上，這也是集團(tuán)公司寄予我們的重托，我們保質(zhì)保量的完成產(chǎn)品任務(wù)顯得尤為重要。為此，我們完善質(zhì)量管理的相關(guān)制度，加強(qiáng)工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制程序：對(duì)關(guān)鍵工序質(zhì)量采取優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)方法；對(duì)焊接質(zhì)量采取嚴(yán)格的工藝流程控制；針對(duì)外協(xié)廠家定期考核排名，對(duì)不合格的廠家堅(jiān)決去除。一年來(lái)，通過(guò)公司各級(jí)層層把關(guān)，做到了預(yù)防有程序、控制有標(biāo)準(zhǔn)、改善有考核，有效提高了產(chǎn)品質(zhì)量，受到集團(tuán)公司的一致好評(píng)。3、參與集團(tuán)化采購(gòu)，降低了本錢*公司原主材采購(gòu)模式主要是通過(guò)代理方式的采

34、購(gòu)環(huán)節(jié)，必然造成采購(gòu)本錢增加。我們通過(guò)實(shí)施有效的方案、組織，利用集團(tuán)公司“集團(tuán)化采購(gòu)的平臺(tái)，合理選擇采購(gòu)，就采購(gòu)鋼材，每噸約下降 元，大大降低了采購(gòu)本錢。在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極作用。4、加強(qiáng)技術(shù)工藝隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)過(guò)對(duì)*公司技術(shù)工藝水平及支撐作用的分析，由于重設(shè)計(jì)輕工藝，技術(shù)工藝工作嚴(yán)重滯后，為加強(qiáng)工藝隊(duì)伍建設(shè)，消除薄弱環(huán)節(jié)，我們成立了技術(shù)工藝部，將技術(shù)工藝與技術(shù)設(shè)計(jì)別離，工作職能進(jìn)行了重新劃分。加速人才培養(yǎng)，以“輸血與“造血的方式兩手抓，既引進(jìn)人才又加強(qiáng)技術(shù)工藝人才的自主培養(yǎng)。同時(shí)為提高設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平，將研究所全體設(shè)計(jì)人員長(zhǎng)期派送到集團(tuán)公司，融入到高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的環(huán)境中，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)

35、與實(shí)踐工作中得到歷練。在技術(shù)工藝管理工作中，基于“傳統(tǒng)，行于“創(chuàng)新。 通過(guò)開展技術(shù)攻關(guān)，產(chǎn)能分析，進(jìn)行了新工藝、新工時(shí)的編制。工藝技術(shù)人員的工作理念得到轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)效勞意識(shí)得到加強(qiáng)，工作責(zé)任感得到強(qiáng)化，工作效率得到進(jìn)一步提升。5、調(diào)整優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，促進(jìn)持續(xù)健康開展根據(jù)*公司組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，可以看出組織結(jié)構(gòu)存在很多缺乏：一些部門的職責(zé)和范圍沒(méi)有透明化，部門設(shè)置、職能分工存在不明確、不合理現(xiàn)象。為確保*公司的管理體系與集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系保持高度一致，通過(guò)一系列措施，對(duì)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，既保證組織機(jī)構(gòu)的合理性，又控制中干人數(shù)不增加，相繼重組成立了 部、 部、 部、 部、 等，以此次組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的契機(jī)

36、，推進(jìn)與集團(tuán)公司“統(tǒng)一管理的體系。建立起相應(yīng)的人才隊(duì)伍，員工的事業(yè)心與責(zé)任感得到增強(qiáng)， * 公司的整體管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)一步向前推進(jìn)。6、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)管理，理順工作流程1對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行了梳理，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)參與、集團(tuán)公司抹賬以及銷售回款考核，截止20 xx年底 * 公司應(yīng)收賬款余額還有 億元，公司應(yīng)收賬款金額大，賬齡長(zhǎng)，清欠難，風(fēng)險(xiǎn)大。2盤點(diǎn)庫(kù)存。20 xx年通過(guò)對(duì)公司原材料及產(chǎn)成品庫(kù)房的盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)在庫(kù)房管理過(guò)程中存在程序上的漏洞。材料入庫(kù)不及時(shí)，領(lǐng)料手續(xù)未嚴(yán)格執(zhí)行，到貨驗(yàn)收未開展等等問(wèn)題，導(dǎo)致庫(kù)存實(shí)際盤點(diǎn)與庫(kù)存帳存在較大差異。20 xx年存貨 億元較去年同期增加 %。庫(kù)存商品占存貨總量的 %

37、。3代儲(chǔ)代銷方面：長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)代儲(chǔ)代銷產(chǎn)品缺乏控制、面廣混亂、存在很大的漏洞。20 xx年以前代儲(chǔ)代銷產(chǎn)品按售價(jià)合計(jì)約 萬(wàn)元。經(jīng)核對(duì)客戶確認(rèn)的有 萬(wàn)元。直接損失 萬(wàn)元。在經(jīng)過(guò)客戶確認(rèn)的 萬(wàn)元當(dāng)中，還不確定用戶什么時(shí)間可以使用，什么時(shí)間可以開票掛賬確認(rèn)收入。4理順流程方面，特別是ERP流程和管理盲點(diǎn)：20 xx年在細(xì)化管理中從ERP控制流程入手，對(duì)管理盲點(diǎn)進(jìn)行清查。并針對(duì)管理盲點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)規(guī)章制度、管理流程的補(bǔ)充。在制度建設(shè)方面，20 xx年共計(jì)下發(fā)各項(xiàng)規(guī)章制度 余項(xiàng)使管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題能夠有據(jù)可依，有章可循。解決管理中存在的推諉扯皮現(xiàn)象，提高了管理效率。7、傾注精力，關(guān)心員工生活自20 xx年新

38、的領(lǐng)導(dǎo)班子組建以后，我們特別關(guān)注員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，聽取員工心聲，了解員工意愿，幫助員工解決生活和工作中的實(shí)際問(wèn)題。1改善員工的午餐伙食。將原伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn) 元提高到 元。并且對(duì)食堂承包商加強(qiáng)管理，提高飯菜質(zhì)量及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。2為改善公寓樓的住宿環(huán)境，公司拿出資金，將公寓樓進(jìn)行改造，并采取了市場(chǎng)化運(yùn)作模式加強(qiáng)管理，徹底改變了臟亂差現(xiàn)象。3對(duì)洗衣房、澡堂進(jìn)行了改造，并增添了成套新設(shè)備。對(duì)停車場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)建，并搭建了防曬網(wǎng)。4更換通勤車。原通勤車為公交版，車座少、無(wú)空調(diào)，通勤車更換以后，大大增加了員工上下班乘座通勤車的舒適度和滿意度。5為解決員工住房所需，充分關(guān)心職工的切身利益，公司屢次與房地產(chǎn)商談價(jià)格

39、、講條件、順利進(jìn)行了職工團(tuán)購(gòu)房活動(dòng)。在關(guān)心員工生活的工作中，始終以“讓員工滿意為出發(fā)點(diǎn)展開工作，維護(hù)員工的切身利益。為高度表達(dá)員工福利，公司共投入了 余萬(wàn)元的改造費(fèi)，讓員工在工作中感悟并投身到企業(yè)的建設(shè)與開展中，為企業(yè)開展?fàn)I造了和諧氣氛。8、重平安，防范于未然重平安，就必須標(biāo)準(zhǔn)平安措施，落實(shí)相關(guān)制度，提高平安防范意識(shí)。特別是 立式 ，結(jié)構(gòu)上存在很大 ，在過(guò)去.屢次提出意見要求整改，卻沒(méi)有得到根本解決。因此，我們按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，由供給商出資 元，對(duì) 改造，由立式 改為臥式 ，從 地點(diǎn)遷移到 地點(diǎn)，并加強(qiáng)了平安措施。對(duì)平安生產(chǎn)工作我們要常抓不懈，建立并落實(shí)平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。三、存在的問(wèn)題和缺乏

40、1、管理流程有待提高：在我們生產(chǎn)工作的前期，生產(chǎn)管理沒(méi)有排產(chǎn)大方案和框架，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)無(wú)要求；自大修部成立以來(lái)，工作運(yùn)轉(zhuǎn)困難，流程不清等，很難到達(dá)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的整體響應(yīng)。2、市場(chǎng)開拓需要進(jìn)一步加強(qiáng)：訂貨難度大，貨款回籠非常困難，嚴(yán)重影響我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 市場(chǎng)的開發(fā)力度有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。公司庫(kù)存了 臺(tái) 機(jī)，我們想盡一切方法進(jìn)行推銷，但效果不好。對(duì)開發(fā)適合 公司開展的特色優(yōu)勢(shì)新產(chǎn)品工作，拓展力度還不夠； 系統(tǒng)的市場(chǎng)空間很大，我們的開發(fā)有待于進(jìn)一步提升。3、干部隊(duì)伍建設(shè)仍有缺乏我們一直在強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，但某些方面仍存在一些不良行為和不正之風(fēng)。一是工作作風(fēng)：對(duì)學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)缺乏，個(gè)別干部思想僵

41、化，滿足于一知半解，因循守舊，缺乏開拓精神；夸夸其談，說(shuō)起來(lái)頭頭是道，對(duì)工作思路、方案、措施停留在嘴上，用會(huì)議貫徹會(huì)議，浮于外表；職能缺位，行為不標(biāo)準(zhǔn)，缺乏溝通，部門間配合不協(xié)調(diào)，不履行或者不正確履行職責(zé)。二是敬業(yè)精神：什么是敬業(yè)精神？我個(gè)人認(rèn)為，把平凡的工作做到極致，便是對(duì)敬業(yè)精神最好的詮釋。還有個(gè)別的中干是做一天和尚撞一天鐘，把份內(nèi)的工作交代過(guò)去便完事，一點(diǎn)點(diǎn)超范圍工作根本不想去做，在工作中發(fā)牢騷，抱怨連連，影響自己心情的同時(shí)，也阻礙了周邊人的工作熱情?？傊?，加強(qiáng)和改良干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，培育敬業(yè)精神，具有十分重要的意義。4、員工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定20 xx年底共有員工 人，與20 xx年初相比，

42、流失率占員工總數(shù)的 %，流失的大局部為一線 工其中 分廠流失最多，在流失的人員中，還有一些骨干和技能操作能手。員工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定，給生產(chǎn)帶來(lái)諸多影響。面對(duì)這些問(wèn)題，如何增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感、使命感，如何開展思想教育，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，是我們今后的重要工作。5、員工工資分配不盡合理20 xx年初，我們就對(duì)員工工資的分配等進(jìn)行了調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)員工工資分配不盡合理，主要表現(xiàn)在工資分配和調(diào)控制度不夠完善，收入分配鼓勵(lì)和約束機(jī)制尚未建立。在各部門及輔管人員中普遍存在低收入人群。各位代表、同志們！20 xx年，無(wú)論是在市場(chǎng)開發(fā)還是在生產(chǎn)組織上，都表達(dá)出良好的開展勢(shì)頭，各項(xiàng)工作健康的向前邁進(jìn)。這也是公司廣闊

43、員工立足本職、拼搏奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的結(jié)果，是各分廠各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干的結(jié)果。我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，向努力工作在各個(gè)崗位的廣闊干部員工，表示衷心的感謝！分析20 xx年形勢(shì)，我們面臨的困難和任務(wù)將更加艱巨行業(yè)： 20 xx年， 市場(chǎng)的“ 徹底終結(jié)， 利潤(rùn)大幅下滑，環(huán)保壓力增大、 結(jié)構(gòu)調(diào)整、 沖擊以及 價(jià)格低迷。進(jìn)入20 xx年，在抑制 背景下， 價(jià)格仍將低位弱勢(shì)運(yùn)行， 需求增長(zhǎng)空間受限。行業(yè)：由于 行業(yè)市場(chǎng)的變化，導(dǎo)致 工程投資大量減少， 行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)低迷，而且下滑迅速。許多 行業(yè)針對(duì)困境，在營(yíng)銷策略及營(yíng)銷模式上都進(jìn)行了創(chuàng)新調(diào)整來(lái)應(yīng)對(duì)，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加殘酷，效益將進(jìn)一步向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中。行業(yè)

44、：由于前些年各地方 的增速建設(shè)，形成重 輕 的局面，很多市場(chǎng)被其他企業(yè)占領(lǐng)。在開發(fā) 新市場(chǎng)中，由于行業(yè)集中度較低，競(jìng)爭(zhēng)不平衡，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。行業(yè)：由于 裝備的大投入，在目前已進(jìn)入 期，對(duì) 設(shè)備 ，也都看好這個(gè)行業(yè)，我們正面臨著難得的市場(chǎng)開展機(jī)遇，但競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)很劇烈。行政工作報(bào)告7為認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)人口計(jì)生局20 xx年1月16日關(guān)于集中開展人口計(jì)生行政執(zhí)法清理整改工作會(huì)議精神，會(huì)后，我鄉(xiāng)及時(shí)組織人力對(duì)鄉(xiāng)人口計(jì)生工作，從20 xx年以來(lái)的相關(guān)文件資料進(jìn)行了清理整改，現(xiàn)將清理整改情況匯報(bào)如下：一、清理情況1、對(duì)“本級(jí)類文件資料類的清理：清理出20 xx年鄉(xiāng)人民政府出臺(tái)凌府發(fā)20 xx13號(hào)?關(guān)于20

45、xx年方案生育村民自治“兩包一掛實(shí)施方法的通知?中，有與法律法規(guī)相抵觸的內(nèi)容和條款。2、對(duì)“目標(biāo)責(zé)任書類清理：清理出鄉(xiāng)與村簽訂的?20 xx、20 xx年人口和方案生育目標(biāo)責(zé)任書?、?20 xx、20 xx年方案生育“兩包一掛責(zé)任書?，屬于重復(fù)下達(dá)，在與村(居)簽訂的?人口和方案生育目標(biāo)責(zé)任書?中，下達(dá)了人口出生率、和符合政策生育數(shù)量。3、對(duì)“社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收卷宗的清理：清理出“社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)卷宗中只引用了法律法規(guī)“條、款，而沒(méi)有引用到“項(xiàng);在送達(dá)方式中應(yīng)該是“直接送達(dá)、留置送達(dá)、郵寄送達(dá)、公告送達(dá);而引用了“當(dāng)面送達(dá)。二、整改措施1、對(duì)“文件資料類的整改：經(jīng)鄉(xiāng)人民政府會(huì)議研究，廢除了凌府發(fā)13號(hào)文

46、件出臺(tái)了標(biāo)準(zhǔn)性和可操作性的方案生育村(居)民自治“兩包一掛實(shí)施方法，將權(quán)利和義務(wù)對(duì)等的“誠(chéng)信計(jì)生、“陽(yáng)光計(jì)生，制定了可操作性的協(xié)議。2、對(duì)“目標(biāo)責(zé)任書類的整改：廢除?20 xx年、20 xx年人口和方案生育目標(biāo)責(zé)任書?，?20 xx、20 xx年方案生育“兩包一掛責(zé)任書?，重新制定了?方案生育“兩包一掛責(zé)任書?，新的責(zé)任書杜絕了重復(fù)下達(dá)以及人口出生率和符合政策生育數(shù)量的重復(fù)下達(dá)。3、對(duì)“社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)征收卷宗的整改：組織人員對(duì)歷年來(lái)的“社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)卷宗進(jìn)行了逐頁(yè)逐項(xiàng)核對(duì)，運(yùn)用法律法規(guī)“條、款、項(xiàng)進(jìn)行了整改，落實(shí)到每本卷宗。對(duì)違法生育當(dāng)事人的上年家庭收入進(jìn)行了計(jì)算證明的更正，做到與法律法規(guī)表述一致。對(duì)

47、送達(dá)方式進(jìn)行了更正，凡涉及送達(dá)方的，按“直接送達(dá)、留置送達(dá)、郵寄送達(dá)、公告送達(dá)其中的一種給予了更正。4、對(duì)村計(jì)生隊(duì)伍的整改：省檢后于20 xx年1月15日對(duì)村計(jì)生專干進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。鄉(xiāng)計(jì)生辦主任就統(tǒng)計(jì)報(bào)表、宣傳教育、村民自治、誠(chéng)信計(jì)生、陽(yáng)光計(jì)生、獎(jiǎng)勵(lì)扶助政策、獨(dú)生子女優(yōu)待、作風(fēng)規(guī)章等多方面工作進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。計(jì)生辦副主任就政策法規(guī)、違法生育檔案的填寫、生育效勞證、再生育證、獨(dú)生子女證、流動(dòng)人口證等證的辦理程序進(jìn)行了培訓(xùn)。計(jì)生效勞站就避孕知情選擇，國(guó)家優(yōu)生免費(fèi)健康檢查等進(jìn)行了培訓(xùn)。大大提高計(jì)生隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)今后的工作起到重要的推動(dòng)作用。行政工作報(bào)告8一、實(shí)習(xí)內(nèi)容在實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里，我主要負(fù)責(zé)前

48、臺(tái)文員，看似最普通的職位。在這一過(guò)程中，我采用了看、問(wèn)、學(xué)等方式，初步了解了公司文秘工作中的具體業(yè)務(wù)知識(shí)，為以后正常工作的展開奠定了必須的根底;另外，從個(gè)人開展方面說(shuō)，對(duì)我影響最大的就應(yīng)是作為一個(gè)準(zhǔn)社會(huì)人工作作風(fēng)以及在工作過(guò)程中專業(yè)知識(shí)對(duì)工作的重要作用，因?yàn)檫@些都是我在校學(xué)習(xí)中沒(méi)有也不可能接觸到的方面。每個(gè)大學(xué)生都會(huì)擁有的一段經(jīng)歷便是實(shí)習(xí)，它使我們?cè)趯?shí)踐中運(yùn)用我們所學(xué)的知識(shí)，并且了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，受益匪淺，也翻開了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下牢固的根底。由于我所在的公司是一家私營(yíng)企業(yè)，所以我剛開始的工作并不忙，沒(méi)有感覺(jué)到很累。只是每一天都要

49、守在 和 機(jī)旁，很耗時(shí)間，第一天就因?yàn)樽艘惶煅岜惩吹摹５沁^(guò)了幾天就稍有點(diǎn)習(xí)慣了，每一天向我同一個(gè)辦公室的女孩學(xué)習(xí)一些辦公知識(shí)。剛步入工作崗位，才發(fā)現(xiàn)自己有很多都不懂的。此刻在辦公室，有閑的時(shí)候就會(huì)看一些會(huì)計(jì)方面的書，雖然自己所學(xué)的專業(yè)在此時(shí)沒(méi)有派上什么用場(chǎng)，但我覺(jué)得就應(yīng)多學(xué)點(diǎn)，有幾個(gè)方面的技能在以后找工作的時(shí)候也能夠給自己多幾個(gè)選取。我上了兩個(gè)月的班，在這短短兩個(gè)多朋中，曾有幾次想過(guò)放棄。也許我是剛開始工作，有時(shí)受不了經(jīng)理或者老員工給的“氣，自己心里很不舒服，就想辭職再重新?lián)Q個(gè)工作得了。但靜下心來(lái)仔細(xì)想想，再換個(gè)工作也是的，在別人手底下工作不都是這樣么剛開始。就就應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)的干好自己的工

50、作，畢竟又沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，此刻有時(shí)機(jī)了就要從各方面鍛煉自己。不然以后干什么都會(huì)干不好的。我此刻的工作，相比其他人來(lái)說(shuō)待遇挺不錯(cuò)的了，也不是和其他人比，工作也不是很難，很容易進(jìn)入工作，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)對(duì)人怎樣說(shuō)話、態(tài)度及其處事。由于經(jīng)驗(yàn)少，我此刻這方面還有欠缺。此刻才明白，在校做一名學(xué)生，是多么的好阿!早晚要工作，早晚要步入社會(huì)，早晚要應(yīng)對(duì)這些防止不了的事。所以，此刻我很珍惜學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，多學(xué)一點(diǎn)總比沒(méi)有學(xué)的好，花同樣的時(shí)間，還不如多學(xué)，對(duì)以后擇業(yè)會(huì)有很大的幫助。再說(shuō)回來(lái)，在工作中，互相諒解使我很感謝他們。有時(shí)同事有事要晚來(lái)一點(diǎn)，就要我一個(gè)人在辦公室辦公，偶爾我也會(huì)的，大家相處的很好，沒(méi)有什么隔膜。有時(shí)候

51、有一些不得不處理的事情，去向經(jīng)理請(qǐng)幾小時(shí)的假，經(jīng)理也都很體諒，直接就給批假了。這個(gè)時(shí)候心里很開心;遇到一個(gè)如此好說(shuō)話的經(jīng)理。所以，又感覺(jué)工作還是挺不錯(cuò)的，最重要的事就是周圍的同事都很不錯(cuò)的。心里上沒(méi)有什么額外的，不必要的壓力，能夠好好工作，學(xué)習(xí)。先就業(yè)，后擇業(yè)。我此刻要好好鍛煉自己。再好好學(xué)習(xí)，之后相信自己透過(guò)努力必須會(huì)找個(gè)好工作來(lái)回報(bào)父母及其所有的老師的。別的沒(méi)有什么奢求的，此刻當(dāng)然是把磨練自己放在第一位。在這一兩個(gè)月中，我學(xué)到了一些在校園學(xué)不到的東西，即使都明白的事，但是剛開始有時(shí)還做不好。此刻做事，不僅僅要持有需心求教的態(tài)度，還要懂得取長(zhǎng)補(bǔ)短，最重要的一點(diǎn)就是“忍了也就是堅(jiān)持不懈。我工作

52、的時(shí)間雖然不久，但是我發(fā)現(xiàn)自己真的變了點(diǎn)，會(huì)比以前為人處事了。二、實(shí)習(xí)體會(huì)針對(duì)文員這個(gè)職位的特點(diǎn)，具體遇到挫折時(shí)，不妨從調(diào)整心態(tài)來(lái)舒解壓力，應(yīng)對(duì)挫折。古曰“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，增益其所不能。遇到挫折時(shí)應(yīng)進(jìn)行冷靜分析，從客觀、主觀、目標(biāo)、環(huán)境、條件等方面，找出受挫的原因，采取有效的補(bǔ)救措施。樹立一個(gè)辯證的挫折觀，經(jīng)常持續(xù)自信和樂(lè)觀的態(tài)度，要認(rèn)識(shí)到正是挫折和教訓(xùn)才使我們變得聰明和成熟，正是失敗本身才最終造就了成功。學(xué)會(huì)自我寬慰，能容忍挫折，要心懷坦蕩，情緒樂(lè)觀，發(fā)奮圖強(qiáng)。善于化壓力為動(dòng)力，改變內(nèi)心的壓抑狀態(tài)，以求身心的簡(jiǎn)單，重新爭(zhēng)取成功，從而

53、讓目光面向未來(lái)。復(fù)印、 、公文處理等文秘工作我都根本熟練。文秘管理要制發(fā)文件，處理文件和管理文件。在各種文件中，大局部具有不同程度的保密性，而且各級(jí)秘書人員經(jīng)常接近領(lǐng)導(dǎo)，看一些重要文件，參加一些重要會(huì)議，所以，秘書人員在公共場(chǎng)合活動(dòng)時(shí)要注意內(nèi)外有別，把握分寸，對(duì)什么就應(yīng)說(shuō)什么不就應(yīng)說(shuō)要心中有數(shù)。準(zhǔn)確，是對(duì)工作質(zhì)量的要求。文秘管理的準(zhǔn)確性是指正確表達(dá)政策，正確表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖，正確地辦文辦事，言行有分寸，文字能達(dá)意。它在必須程度上保證領(lǐng)導(dǎo)工作的準(zhǔn)備性。文秘管理的準(zhǔn)確性，涉及的方面很多，簡(jiǎn)要地說(shuō)，就是：辦文要準(zhǔn)，辦事要穩(wěn)，狀況要實(shí)，主意要慎。而要做到這些，務(wù)必態(tài)度認(rèn)真，作風(fēng)過(guò)細(xì)，不能疏忽大意，不能馬虎

54、潦草。比方說(shuō)辦理公文，就要保證文件的質(zhì)量，用詞要準(zhǔn)確，材料要真實(shí)，抄寫要認(rèn)真，校對(duì)要仔細(xì)，力求每一個(gè)環(huán)節(jié)都不發(fā)生過(guò)失。否那么就會(huì)貽誤工作，甚至釀成難以彌補(bǔ)的損失。三、實(shí)習(xí)總結(jié)踏上社會(huì)，我們與形形色色的人打交道。由于存在著利益關(guān)系，又工作繁忙，很多時(shí)候同事不會(huì)象同學(xué)一樣對(duì)你噓寒問(wèn)暖。而有些同事外表笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此剛出校門的我們很多時(shí)候無(wú)法適應(yīng)。但是環(huán)境往往會(huì)影響一個(gè)人的工作態(tài)度。一個(gè)冷漠沒(méi)有人情味的辦公室，大家就會(huì)毫無(wú)眷戀之情，有更好的時(shí)機(jī)他們肯定毫不猶豫的跳槽。他們情緒低落導(dǎo)致工作效率不高，每一天只是在等待著下班，早點(diǎn)回去陪家人。而偶爾的為同

55、事搞一個(gè)生日聚會(huì)，生病時(shí)的輕輕一句慰問(wèn)，都有助于營(yíng)造一個(gè)齊樂(lè)融融的工作環(huán)境。情緒好，大家工作開心，有利于公司的開展。在電視上不止一次的看到職場(chǎng)的險(xiǎn)惡，公司里同事之間的是非，我想我能做的就是“多工作，少閑話。但是還好，我很幸運(yùn)，根本沒(méi)怎樣遇到這樣的事情!我在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。也許是實(shí)習(xí)日子短和我并非文秘專業(yè)的關(guān)系，對(duì)文秘有些工作的認(rèn)識(shí)僅僅停留在外表，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì)其精髓。但時(shí)透過(guò)實(shí)習(xí)，加深了我對(duì)文秘根本知識(shí)的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識(shí)，使我對(duì)日常文秘管理工作有了必須的感性和理性認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到要做好日常企業(yè)文秘管

56、理工作，既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。通過(guò)這段時(shí)間，我深感自己的缺乏，我會(huì)在以后的工作學(xué)習(xí)中更加努力，取長(zhǎng)補(bǔ)短，需心求教。相信自己會(huì)在以后的工作中更加得心應(yīng)手，表現(xiàn)更加出色!不管是在什么地方任職，都會(huì)努力!行政工作報(bào)告9推行行政問(wèn)責(zé)制是全面落實(shí)科學(xué)開展觀，實(shí)施陽(yáng)光政府，強(qiáng)化行政責(zé)任，著力打造陽(yáng)光政府，促進(jìn)行政負(fù)責(zé)人依法行政，不斷提高政府執(zhí)行力和公信力，提高為人民效勞質(zhì)量和水平的重要舉措，根據(jù)鹽監(jiān)通XX4號(hào)關(guān)于上報(bào)XX年度行政問(wèn)責(zé)通知要求?，F(xiàn)將我局今年開展行政問(wèn)責(zé)制如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、進(jìn)一步理解實(shí)施四項(xiàng)制度的重要性“四項(xiàng)制度的實(shí)施是縣人民政府下大力度抓機(jī)關(guān)作

57、風(fēng)的一項(xiàng)重大舉措，是推行機(jī)關(guān)管理方式向以人為本、政務(wù)公開、便民高效、行政法制化、流程標(biāo)準(zhǔn)化的有效機(jī)制。為進(jìn)一步理解實(shí)施四項(xiàng)制度的重要性我局恢復(fù)周五列會(huì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)，把四項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)到具體工作崗位上切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行的主動(dòng)性和自覺(jué)性。為營(yíng)造實(shí)施陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度良好的工作氣氛，扎實(shí)推進(jìn)我局實(shí)施四項(xiàng)制度工作，我局還制作了?深化認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)貫徹實(shí)施“四項(xiàng)制度的緊迫感和責(zé)任感?懸掛式標(biāo)語(yǔ)。促進(jìn)干部職工深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)陽(yáng)光政府的責(zé)任感。二、健全完善各種責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)。我局進(jìn)一步完善了單位，結(jié)合落實(shí)科學(xué)開展觀，建立完善了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾制度;公開承諾制度;民主科學(xué)決策制度;黨支

58、部議事制度;班子民主議事制度;責(zé)任追究制度;首問(wèn)首辦責(zé)任制度;辦公室考勤制度。切實(shí)解決紀(jì)律松懈，提高工作效率，扎扎實(shí)實(shí)為人民群眾辦實(shí)事，著力解決群眾最關(guān)心、最需要解決的實(shí)際問(wèn)題。三、狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)由局領(lǐng)導(dǎo)親自抓，并逐層落實(shí)，下屬單位由下屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。把貫徹執(zhí)行四項(xiàng)制度、實(shí)施陽(yáng)光政府的各項(xiàng)工作，進(jìn)行年終考核，作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。四、及時(shí)完成糾風(fēng)辦交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)向縣行政問(wèn)責(zé)辦上報(bào)材料，行政問(wèn)責(zé)工作登記統(tǒng)計(jì)表和相關(guān)信息。五、取得成效1、干部、職工精神面貌有了新的變化，工作熱情高漲，溝通協(xié)調(diào)能力得到進(jìn)一步提升，防止了工作相互推諉扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生。2、工作作風(fēng)得到了明顯改善，效勞

59、意識(shí)明顯增強(qiáng)，為民辦事的質(zhì)量和效率明顯提高，有效杜絕了“四難(門難進(jìn)、臉難看、話難說(shuō)、事難辦)問(wèn)題，從而使我局領(lǐng)導(dǎo)干部在責(zé)任意識(shí)、效勞意識(shí)、效能意識(shí)上有了顯著的提高，為我局進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，改良效勞方式，提高效勞質(zhì)量打下了良好的基矗以上就是我局XX年度開展四項(xiàng)制度工作的情況，我們將在縣四項(xiàng)制度辦公室的指導(dǎo)下，繼續(xù)貫徹落實(shí)好這項(xiàng)工作。行政工作報(bào)告10尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好，我很榮幸代表金阿工程部全體員工在這次職工大會(huì)上作行政工作報(bào)告，請(qǐng)同志們討論和審議。一、工程根本情況1、工程工程概況金阿專用鐵路金昌至紅沙崗段，全長(zhǎng)102公里。鐵路等級(jí)為工企I級(jí)，單線，預(yù)留遠(yuǎn)景年運(yùn)輸能力1800萬(wàn)噸。

60、共分為六個(gè)標(biāo)段，站前五個(gè)，站后一個(gè)；我單位承建第二標(biāo)段DK3+010DK12+389.7段內(nèi)土石方、結(jié)構(gòu)物線下工程及全線鋪軌架梁工作，并含金昌車站站場(chǎng)改造上部工程。合同工期：20 xx年9月28日開工至20 xx年12月28日竣工。2、工程特點(diǎn)金阿鐵路專用線為太西煤集團(tuán)自行投資建設(shè)，資金為自籌自建沒(méi)有連續(xù)性，在施工過(guò)程中造成資金壓力大；業(yè)主初次對(duì)鐵路建設(shè)管理，對(duì)于施工程序及管理不明，使很多程序上的問(wèn)題不能及時(shí)解決；工期緊、任務(wù)重，由于鐵路為私企投資建設(shè)，外部協(xié)調(diào)工作量大。3、主要工程量整個(gè)工程包括金昌車站改造一處；土石方98萬(wàn)方；大橋一座，計(jì)214.1延米；中橋五座，計(jì)462.37延米；小橋三