財(cái)務(wù)管理專業(yè) 服飾公司成本控制研究

1、題 目 服飾公司成本控制研究 目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc510699962 摘 要 PAGEREF _Toc510699962 h 1 HYPERLINK l _Toc510699963 1緒論 PAGEREF _Toc510699963 h 2 HYPERLINK l _Toc510699964 1.1 研究背景和意義 PAGEREF _Toc510699964 h 2 HYPERLINK l _Toc510699965 1.1.1 研究背景 PAGEREF _Toc510699965 h 2 HYPERLINK l _Toc510699966

2、1.1.2 研究意義 PAGEREF _Toc510699966 h 3 HYPERLINK l _Toc510699967 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc510699967 h 4 HYPERLINK l _Toc510699968 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc510699968 h 4 HYPERLINK l _Toc510699969 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc510699969 h 5 HYPERLINK l _Toc510699970 1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究比較 PAGEREF _Toc510699970 h 6 HYP

3、ERLINK l _Toc510699971 1.3 研究?jī)?nèi)容與思路 PAGEREF _Toc510699971 h 6 HYPERLINK l _Toc510699972 1.4 研究方法 PAGEREF _Toc510699972 h 7 HYPERLINK l _Toc510699973 2 成本控制理論分析 PAGEREF _Toc510699973 h 8 HYPERLINK l _Toc510699974 2.1 成本控制概念 PAGEREF _Toc510699974 h 8 HYPERLINK l _Toc510699975 2.1.1 成本概念 PAGEREF _Toc510

4、699975 h 8 HYPERLINK l _Toc510699976 2.1.2 成本控制概念 PAGEREF _Toc510699976 h 8 HYPERLINK l _Toc510699977 2.2 成本控制相關(guān)理論 PAGEREF _Toc510699977 h 9 HYPERLINK l _Toc510699978 2.2.1 成本管理 PAGEREF _Toc510699978 h 9 HYPERLINK l _Toc510699979 2.2.2 價(jià)值鏈理論 PAGEREF _Toc510699979 h 10 HYPERLINK l _Toc510699980 2.2.3

5、 標(biāo)準(zhǔn)成本法 PAGEREF _Toc510699980 h 10 HYPERLINK l _Toc510699981 2.2.4 作業(yè)成本法 PAGEREF _Toc510699981 h 11 HYPERLINK l _Toc510699982 3服飾公司成本控制問(wèn)題及現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc510699982 h 13 HYPERLINK l _Toc510699983 3.1服飾公司成本控制現(xiàn)有問(wèn)題 PAGEREF _Toc510699983 h 13 HYPERLINK l _Toc510699984 3.1.1 宏觀背景問(wèn)題分析 PAGEREF _Toc510699984 h

6、 13 HYPERLINK l _Toc510699985 3.1.2 企業(yè)自身問(wèn)題分析 PAGEREF _Toc510699985 h 15 HYPERLINK l _Toc510699986 3.2 服飾企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析 PAGEREF _Toc510699986 h 17 HYPERLINK l _Toc510699987 4服飾公司成本控制問(wèn)題的原因分析 PAGEREF _Toc510699987 h 18 HYPERLINK l _Toc510699988 4.1 成本控制思想欠缺、觀念陳舊 PAGEREF _Toc510699988 h 18 HYPERLINK l _Toc5

7、10699989 4.2 成本控制系統(tǒng)體系不完善 PAGEREF _Toc510699989 h 18 HYPERLINK l _Toc510699990 4.3 成本控制范圍狹窄不全面 PAGEREF _Toc510699990 h 18 HYPERLINK l _Toc510699991 4.4 成本控制方法措施不完善 PAGEREF _Toc510699991 h 19 HYPERLINK l _Toc510699992 5完善服飾公司成本控制的措施 PAGEREF _Toc510699992 h 20 HYPERLINK l _Toc510699993 5.1 制定公司戰(zhàn)略成本規(guī)劃，完

8、善成本控制體系 PAGEREF _Toc510699993 h 20 HYPERLINK l _Toc510699994 5.2 改進(jìn)成本核算方法 PAGEREF _Toc510699994 h 20 HYPERLINK l _Toc510699995 5.3 研發(fā)設(shè)計(jì)階段成本控制措施 PAGEREF _Toc510699995 h 20 HYPERLINK l _Toc510699996 5.4 采購(gòu)階段成本控制措施 PAGEREF _Toc510699996 h 21 HYPERLINK l _Toc510699997 5.5 期間費(fèi)用成本控制措施 PAGEREF _Toc51069999

9、7 h 21 HYPERLINK l _Toc510699998 結(jié) 語(yǔ) PAGEREF _Toc510699998 h 22 HYPERLINK l _Toc510699999 致 謝 PAGEREF _Toc510699999 h 23 HYPERLINK l _Toc510700000 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc510700000 h 24服飾公司成本控制研究摘 要本文以服飾企業(yè)的成本控制為研究對(duì)象，首先借助既有文獻(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)材料對(duì)研究背景和研究意義、國(guó)內(nèi)外研究綜述，研究?jī)?nèi)容以及研究思路進(jìn)行了分析介紹概括性地展現(xiàn)全文，為后續(xù)內(nèi)容做基礎(chǔ)；再通過(guò)理論性地介紹了成本控制相關(guān)概念，包括成本

10、控制概念、方法等；接著通過(guò)對(duì)部分企業(yè)的調(diào)研了解服飾企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及現(xiàn)有問(wèn)題，針對(duì)服飾企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述、然后進(jìn)行分析找出其存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了分析；接著根據(jù)前文研究對(duì)服飾企業(yè)的成本控制提出具體的建議與保障措施。關(guān)鍵詞：服飾企業(yè)；成本控制；措施ABSTRACTIn this paper, clothing enterprises cost control as the research object, first with the help of existing literature and Internet material, the research background

11、 and research significance, the research both at home and abroad, the research content and research direction were analyzed is introduced synoptically show the full text, do foundation for subsequent content; Through the theoretical introduction of the concept of cost control, help readers better un

12、derstand the cost control theory, including cost control concept, method, etc. Then through the understanding of the research of some enterprises clothing enterprises cost control present situation and existing problems, based on the status quo of clothing enterprises cost control analysis are expou

13、nded, and then find out the existing problems, and analyses the problem; Then according to the above research to the clothing enterprise cost control put forward concrete Suggestions and safeguard measures, provide theoretical basis for the cost control, finally, this paper summarizes the analysis a

14、bout the shortcomings of this research and prospects for future researchKey words: apparel companies; cost control; measures1緒論1.1 研究背景和意義1.1.1 研究背景進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境變化巨大，其所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。2001年，我國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織，這一行為不僅僅帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了許多挑戰(zhàn)，使我國(guó)企業(yè)面臨更為艱巨的生存局面。我國(guó)服飾企業(yè)一直以來(lái)采取的是低成本戰(zhàn)略，通過(guò)低成本低價(jià)進(jìn)行薄利多銷，獲得更多的客源和

15、利益。但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)，通貨膨脹以及我國(guó)對(duì)紡織品配額的取消，同時(shí)由于我國(guó)服飾原材料價(jià)格不斷上漲，勞動(dòng)力成本上升，國(guó)外服飾的引入等一系列市場(chǎng)環(huán)境的變化，服飾企業(yè)迎來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。在競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈的環(huán)境中，如何降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本以保持低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略并從中獲益對(duì)服飾企業(yè)來(lái)說(shuō)就顯得尤為重要。為了更好地降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，成本控制對(duì)公司來(lái)說(shuō)就顯得極為重要。對(duì)于服飾行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有更低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本意味著更低的產(chǎn)品價(jià)格，在很大程度上就意味著更多的顧客與更高的產(chǎn)品毛利率收益，這決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是目前我國(guó)服飾企業(yè)成本控制的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)仍然是掌握在管理層手中，由這些“一言堂”決定

16、，缺少科學(xué)的管理機(jī)制與成本控制體系，最終導(dǎo)致成本控制沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的效果，甚至使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本大大超支。因此，服飾企業(yè)的成本控制研究就變得極為重要，其研究成功幫助服飾企業(yè)進(jìn)行良好的成本控制，進(jìn)而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中較其他競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的利益。本文選擇服飾企業(yè)的成本控制為研究對(duì)象，從其研究現(xiàn)狀入手，分析歸納了國(guó)內(nèi)外研究成果，包括成本控制理論以及成本控制在服飾企業(yè)各環(huán)節(jié)的控制等，同時(shí)結(jié)合實(shí)際服飾企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀和現(xiàn)有問(wèn)題分析了其原因，并針對(duì)各環(huán)節(jié)提出了相關(guān)建議，希望對(duì)該類企業(yè)的成本控制提供一定的幫助。1.1.2 研究意義1.1.2.1 理論意義成本控制自其定義產(chǎn)生以來(lái)就一直為學(xué)者們所關(guān)注研究。通過(guò)閱讀學(xué)習(xí)國(guó)

17、國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者的既有研究和文獻(xiàn)可以發(fā)現(xiàn)，他們對(duì)成本控制與企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品、物流體系等，成本控制的實(shí)踐方法，如作用成本法、全面成本管理、價(jià)值鏈管理等進(jìn)行了相關(guān)分析分析，以確定其影響因素并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議與成本控制體系。但是到目前為止，由于市場(chǎng)環(huán)境的變化性和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不斷變化，學(xué)術(shù)界對(duì)成本控制的意見尚未達(dá)成一致。因此企業(yè)的成本控制研究仍存在較大的研究意義。同時(shí)，雖然這些研究較多且有了相應(yīng)的體系，但是關(guān)于服飾企業(yè)的研究仍然較少，且其選擇的企業(yè)不同，面臨的市場(chǎng)環(huán)境也有所不同，最終研究結(jié)論也存在差異。本研究以鄭州相關(guān)服飾企業(yè)為樣本實(shí)地調(diào)研，將重心集中于成本控制影響因素，結(jié)合對(duì)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀和現(xiàn)

18、有問(wèn)題的分析，對(duì)企業(yè)成本控制進(jìn)行詳細(xì)的分析，最終對(duì)其提出相關(guān)的成本控制建議，為服飾企業(yè)成本控制提供理論依據(jù)與指導(dǎo)，且能為之后的研究提供一定的參考價(jià)值，同時(shí)也在一定程度上加強(qiáng)了社會(huì)關(guān)于服飾企業(yè)成本控制的理論認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)。1.1.2.1 實(shí)踐意義成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在較大影響。良好的成本控制有利于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的利益或者采取更低的價(jià)格吸引顧客，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)目前處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新改革，市場(chǎng)環(huán)境不斷變化且競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，服飾企業(yè)近些年來(lái)所面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境也急劇變化，不斷面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)。顧客要求的提高，員工勞動(dòng)成本的上升，原材

19、料等價(jià)格的上漲等一系列變化使得服飾企業(yè)的成本控制刻不容緩。同時(shí)，服飾企業(yè)，且其采用的本就為低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，因此其對(duì)成本控制的需要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般的企業(yè)。此外，對(duì)于處于同一行業(yè)的服飾企業(yè)間來(lái)說(shuō)，服飾企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新無(wú)法產(chǎn)生突破性的優(yōu)勢(shì)，因此成本的科學(xué)原理與控制更能成為其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文基于服飾企業(yè)成本控制現(xiàn)狀和現(xiàn)有問(wèn)題的分析，對(duì)其成本控制影響因素進(jìn)行詳細(xì)的分析，并提供可靠可行的建議，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持，更好地促進(jìn)企業(yè)降低成本。1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外既有文獻(xiàn)的研究學(xué)習(xí)可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者均較為關(guān)注企業(yè)的成本控制并對(duì)其方法的應(yīng)用和實(shí)施進(jìn)行了相關(guān)研究。Simmons（1

20、981）從理論性探索角度提出了戰(zhàn)略成本管理理論，并提出戰(zhàn)略成本管理側(cè)重于本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比的觀點(diǎn)。因此對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息并加強(qiáng)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有非常重要的意義。學(xué)者M(jìn)ichaelporter（1985）則是基于企業(yè)價(jià)值鏈的角度提出了成本控制理論,并在其研究中表明在市場(chǎng)調(diào)查、需求分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中能夠影響生產(chǎn)成本的因素進(jìn)行分析、計(jì)算進(jìn)而得出目標(biāo)成本,再將現(xiàn)實(shí)的耗費(fèi)與理想成本進(jìn)行對(duì)比并找出差異,從而達(dá)到控制成本的目的 REF _Ref510452060 r * MERGEFORMAT 1。1985年以后，由于歐美的特殊歷史條件，生

21、命周期成本理論逐漸引起眾多學(xué)者的關(guān)注以及研究。該理論出現(xiàn)后，成本控制的目標(biāo)被重新定位為“在生產(chǎn)者成本和消費(fèi)者成本之間做出科學(xué)合理的權(quán)衡使得產(chǎn)品全部生命周期成本總額最低”。庫(kù)伯和開普蘭（1987）提出了作業(yè)成本制(activity-bacedcostnig, ABC)，并從ABC的角度探討了成本控制中作業(yè)成本法的成本動(dòng)因，使之成為了全面成本控制的分配基礎(chǔ)。此外，Robert S.Kaplan（1992）從系統(tǒng)上對(duì)以作業(yè)成本制度為核心的全面成本控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及相關(guān)的成本劃分、成本動(dòng)因的選擇等進(jìn)行了細(xì)節(jié)性的研究。20世紀(jì)60年代日本豐田汽車公司的車型研發(fā)和更新最早使用了成本企劃（日譯，Target

22、Costing/Cost Design），但其自20世紀(jì)90年代起才逐漸在日本工業(yè)企業(yè)中間興起，較傳統(tǒng)成本管理多了適用于產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本規(guī)劃及更適用于多品種少批量生產(chǎn)組織形式兩個(gè)特點(diǎn)。Edward Blocher，David Stout（1993）出版了戰(zhàn)略成本管理，并在書中對(duì)戰(zhàn)略管理四個(gè)階段的成本信息的作用進(jìn)行探究分析，具體化了戰(zhàn)略成本管理理論方法，為眾多專家學(xué)者認(rèn)可。，White（2004）發(fā)表了為什么要注意德國(guó)的成本管理一文并提到了德國(guó)成本會(huì)計(jì)的方法GPK，且強(qiáng)調(diào)了整體成本控制管理。通過(guò)對(duì)國(guó)外成本控制的文獻(xiàn)研究可以看出，在成本控制理論研究上國(guó)外開展的相對(duì)較早，關(guān)于成本控制理論分析、

23、成本控制方法、具體方法的實(shí)施等的文獻(xiàn)也較多，研究有一定的領(lǐng)先性。1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀與國(guó)外不同，我國(guó)成本控制理論研究起步較晚。20世紀(jì)八十年代，隨著改革開放政策的實(shí)施，我國(guó)企業(yè)開始重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本控制問(wèn)題，并希望通過(guò)成本控制降低企業(yè)成本獲得更高利潤(rùn)。與此同時(shí)，學(xué)術(shù)界也開始關(guān)注成本控制并對(duì)其進(jìn)行研究分析。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)學(xué)者研究的學(xué)習(xí)分析可以發(fā)現(xiàn)，以改革開放為分界線，我國(guó)成本控制可分為兩大階段：1978年之前，其研究主要集中在探索成本控制模式上；1978年后，其研究結(jié)合了西方先進(jìn)的成本控制理論不斷發(fā)展。但是總的來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)成本控制的研究相對(duì)比較滯后,才剛剛處于起步階段,仍有待研究

24、。劉虹（2004）指出當(dāng)今的戰(zhàn)略成本管理概念和范疇仍未統(tǒng)一且部分企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的操作有待提高等問(wèn)題，并對(duì)相關(guān)內(nèi)涵、特點(diǎn)和方法提出了看法 REF _Ref510469921 r h * MERGEFORMAT 3。曹文靜（2008）剖析了現(xiàn)代制造企業(yè)成本管理的基本內(nèi)容及傳統(tǒng)成本管理方式存在的弊端，并探討了成本管理創(chuàng)新形式及優(yōu)點(diǎn) REF _Ref510469979 r h * MERGEFORMAT 4。蒲林昌則闡明了中小企業(yè)成本困境的原因，并借助因果關(guān)系尋找針對(duì)西部中小企業(yè)成本控制的有效途徑 REF _Ref510470066 r h * MERGEFORMAT 5。蔣銀花（2009）在其研

25、究中分析了目前我國(guó)企業(yè)成本控制工作的現(xiàn)狀，并針對(duì)這些不足提出了對(duì)應(yīng)的解決思路 REF _Ref510470132 r h * MERGEFORMAT 6，而劉新超（2010）則是在其研究中分析了我國(guó)企業(yè)成本控制方面成本控制觀念落后、對(duì)成本的功能變化認(rèn)識(shí)不足、過(guò)分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)、企業(yè)成本管理理論和內(nèi)容僵化、手段老化等一系列問(wèn)題 REF _Ref510470232 r h * MERGEFORMAT 7；彭小琳（2010）則是提出了優(yōu)化成本管理觀念、引入先進(jìn)的成本管理方法和手段、采取有效措施保證成本信息有效等成本控制方法 REF _Ref510470291 r h * MERGEFORMA

26、T 8。劉冬梅（2016）提出了成本控制在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位，著重分析了其突出存在的問(wèn)題以及形成的具體原因，并針對(duì)此制定出具體的解決辦法、措施 REF _Ref510470398 r h * MERGEFORMAT 11。馮圓（2017）則是認(rèn)為成本控制并非只是降成本，而是要通過(guò)降成本提升實(shí)體企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 REF _Ref510470429 r h * MERGEFORMAT 12。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)學(xué)者研究的學(xué)習(xí)分析可以看出，我國(guó)學(xué)者關(guān)于企業(yè)成本控制的研究主要為理論分析，其研究多分析了企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及鄉(xiāng)現(xiàn)存問(wèn)題，并針對(duì)性地提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議和方法。1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究比較總的來(lái)說(shuō)，國(guó)

27、內(nèi)學(xué)者對(duì)中小企業(yè)成本控制的創(chuàng)新并不多，而且眾多學(xué)者得出的結(jié)論并不一致，采取的解決措施也僅僅停留在宏觀的體制改進(jìn)上面，卻沒(méi)有從具體的操作層面著手解決問(wèn)題。當(dāng)然這個(gè)和學(xué)者的研究角度有關(guān)，在這些文獻(xiàn)中，可以說(shuō)眾多學(xué)者對(duì)于中小制造企業(yè)成本控制的研究是十分匱乏的，絕大多數(shù)只研究了中小企業(yè)的狀況，沒(méi)有進(jìn)一步從制造業(yè)的角度來(lái)研究調(diào)查。在案例研究中，大部分學(xué)者也沒(méi)有以相關(guān)企業(yè)的實(shí)例為研究對(duì)象，僅僅是通過(guò)演繹的方式從理論上陳述成本控制的方式方法，卻沒(méi)有實(shí)際應(yīng)用到具體情況中。綜上所述，關(guān)于中小制造企業(yè)的成本控制的研究是非常必要的。本論文將借鑒各學(xué)者的研究成果，并在此基礎(chǔ)上通過(guò)對(duì)企業(yè)的實(shí)地調(diào)研分析，尋找出有效提高服

28、飾制造企業(yè)成本控制的解決措施。1.3 研究?jī)?nèi)容與思路本文以服飾企業(yè)的成本控制問(wèn)題為研究對(duì)象，通過(guò)研究學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外學(xué)者現(xiàn)有研究對(duì)成本控制進(jìn)行了分析介紹，再通過(guò)對(duì)部分企業(yè)的調(diào)研了解服飾企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及現(xiàn)有問(wèn)題，借助服飾企業(yè)成本構(gòu)成分析對(duì)其問(wèn)題原因進(jìn)行探討研究，最后針對(duì)問(wèn)題并提出相應(yīng)的建議，希望對(duì)服飾企業(yè)的成本控制提供一定的參考意見和理論基礎(chǔ)。本研究?jī)?nèi)容主要分為五個(gè)章節(jié)，具體的內(nèi)容如下: 第一章節(jié)緒論，這一部分主要介紹研究背景和研究意義、國(guó)內(nèi)外研究綜述，研究?jī)?nèi)容以及研究思路，概括性地展現(xiàn)全文，為后續(xù)內(nèi)容做基礎(chǔ)。第二章節(jié)為成本控制理論分析，通過(guò)理論分析介紹成本控制相關(guān)概念，幫助讀者更好地理解成本控制理

29、論，包括成本控制概念、方法等。 第三章節(jié)是服飾公司成本控制現(xiàn)狀與現(xiàn)有問(wèn)題分析，針對(duì)服飾企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述、然后進(jìn)行分析找出其存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。第四章是對(duì)成本控制產(chǎn)生問(wèn)題的原因做了分析。第五章則是根據(jù)前文研究對(duì)服飾企業(yè)的成本控制提出具體的建議與保障措施，為其成本控制提供理論依據(jù)。最后一章則是本文的總結(jié)分析，講述本研究的不足并對(duì)未來(lái)研究進(jìn)行展望。1.4 研究方法本文采用了文獻(xiàn)分析法和實(shí)地調(diào)研法相結(jié)合的方法對(duì)服飾企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的探究分析，找出目前服飾企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題并針對(duì)性地提出了相應(yīng)的解決對(duì)策及改進(jìn)措施。論文結(jié)合理論與實(shí)際，希望得出合理可行的成本控制改

30、進(jìn)措施。一方面，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究與既有文獻(xiàn)進(jìn)行理論分析，對(duì)成本控制及其概念、理論等進(jìn)行了研究綜述，為后續(xù)研究提供了理論基礎(chǔ)。另一方面利用實(shí)地調(diào)研的方法以部分服飾企業(yè)為案例進(jìn)行調(diào)研分析，了解目前服飾綱要的現(xiàn)狀，分析其原因并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見。2 成本控制理論分析2.1 成本控制概念 2.1.1 成本概念在不同的領(lǐng)域，成本具有不同的概念。經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域中，成本包括在商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇之中，屬于商品價(jià)值的一部分。會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域中，成本是一種用貨幣計(jì)量的耗費(fèi)資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是一種對(duì)象化的費(fèi)用包括財(cái)務(wù)費(fèi)用、攤銷費(fèi)用、管理費(fèi)用等一系列費(fèi)用。在成本管理體系術(shù)語(yǔ)（2005）中，成本被定義為一種資源代價(jià)，而美國(guó)

31、會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)則將其定義為未達(dá)到一種目的或?qū)崿F(xiàn)某一目標(biāo)所耗費(fèi)或放棄的資源。根據(jù)以上分析，成本主要包括以下幾個(gè)含義：一，成本是屬于價(jià)值范疇，構(gòu)成商品的部分價(jià)值；二，成本帶有補(bǔ)償意味；三，成本從根本上來(lái)說(shuō)是一種代價(jià)，或者犧牲，通過(guò)某些事物的付出或犧牲產(chǎn)生成本。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本占了較大的比重，在制定商品價(jià)格時(shí)，企業(yè)往往會(huì)依據(jù)于產(chǎn)品成本進(jìn)行制定。因此，控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重大意義。2.1.2 成本控制概念成本控制包括多方面的含義。首先，成本控制是成本管理其中的一個(gè)行為，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各

32、種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為 REF _Ref510698754 r h * MERGEFORMAT 。其次，成本管理是一個(gè)過(guò)程，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程，通過(guò)科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。此外，成本控制還是一種手段，以成本作為控制對(duì)象，將成本的實(shí)際發(fā)生額同事先指定的成本指標(biāo)范圍進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)各指標(biāo)是否超支以及超支程度，明確其責(zé)任進(jìn)行修訂改正，最終到達(dá)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本

33、的目的。成本控制屬于成本管理，是其中的一個(gè)核心環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)收益在很大程度上由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本影響，因此成本管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就顯得尤為重要。對(duì)于服飾企業(yè)這類依靠低成本戰(zhàn)略進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，成本控制對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵。只有良好的成本控制才能保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，處于不敗之地，最終獲得更多的收益，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。2.2 成本控制相關(guān)理論2.2.1 成本管理 成本管理是一種以成本核算、數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)等為手段對(duì)成本進(jìn)行控制的方法，其環(huán)節(jié)包括成本核算與成本控制。其中，成本核算指會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中負(fù)責(zé)記錄、計(jì)量和報(bào)告部分成本的多項(xiàng)信息，成本控制則是設(shè)定成本目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前或中對(duì)成本進(jìn)

34、行控制防止超支或在超支后進(jìn)行修正最終達(dá)到降低成本目的。成本控制建立在成本核算基礎(chǔ)上，借助其所形成的成本信息，包括預(yù)測(cè)、決策、績(jī)效等對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生影響，降低其成本，為企業(yè)獲得更多的收益。成本管理的成本核算環(huán)節(jié)為企業(yè)內(nèi)外提供了必要的信息包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策信息，企業(yè)盈虧信息等，而成本控制環(huán)節(jié)則是通過(guò)具體的控制手段對(duì)成本進(jìn)行控制，二者之間息息相關(guān)，密不可分，形成了一個(gè)整體。在此基礎(chǔ)上，成本管理的目標(biāo)也與企業(yè)整體目標(biāo)一致，大多以降低成本提升收益為根本目的，但在不同的市場(chǎng)環(huán)境中，其目標(biāo)也存在部分差異。對(duì)于服飾企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們采取的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，其目標(biāo)就在很大程度上體現(xiàn)為對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的控制

35、，在競(jìng)爭(zhēng)中，在保持與市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量一致的前提下盡可能地降低這兩類成本，獲得更多的收益最終提升競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本控制的目標(biāo)就體現(xiàn)在在保持產(chǎn)品與其他產(chǎn)品相比的差異性的前提下盡可能地降低產(chǎn)品在其生命周期內(nèi)包括研發(fā)成本、銷售成本等在內(nèi)的成本，最終達(dá)到降低產(chǎn)品成本提升單位利潤(rùn)的目的。2.2.2 價(jià)值鏈理論1985年，Michael Porter（美國(guó)管理學(xué)家）首次提出了價(jià)值鏈（Value Chain）的概念，他認(rèn)為企業(yè)在其產(chǎn)品研究開發(fā)、模型設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、進(jìn)行銷售等一系列過(guò)程中的活動(dòng)使得企業(yè)成為了一個(gè)集合體，而“價(jià)值鏈（Value Chain）”則可以表示這些活動(dòng)。價(jià)值鏈理論的提

36、出使成本控制必須要考慮到企業(yè)價(jià)值鏈的整體優(yōu)化，形成了成本控制的新要求。價(jià)值鏈的分析目標(biāo)在于提升作業(yè)效率、發(fā)現(xiàn)消除無(wú)用作業(yè)，優(yōu)化配置企業(yè)資源等，因此通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的分析，企業(yè)可以更好地了解自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更好地進(jìn)行運(yùn)用。通過(guò)學(xué)習(xí)可以了解到，價(jià)值鏈分析包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、企業(yè)外部供應(yīng)鏈分析和行業(yè)價(jià)值鏈分析。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析是從產(chǎn)品原材料購(gòu)入、加工、銷售等過(guò)程對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分析，了解發(fā)現(xiàn)其中不利于企業(yè)成本降低以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)，進(jìn)而采取相關(guān)措施進(jìn)行改進(jìn)的分析方法，最終達(dá)到降低高成本活動(dòng)頻率、簡(jiǎn)化產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程、優(yōu)化配置成本等一系列目的。企業(yè)外部供應(yīng)鏈分析則是從企業(yè)外部角度，包括顧客價(jià)值

37、分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析兩個(gè)角度，對(duì)企業(yè)的供應(yīng)商價(jià)值鏈、購(gòu)買商價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈進(jìn)行分析，達(dá)到對(duì)企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)、保持與供應(yīng)商、購(gòu)買商的功效協(xié)議與互利共贏戰(zhàn)略、了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等一系列目的。行業(yè)價(jià)值鏈分析則是從產(chǎn)業(yè)角度入手，對(duì)行業(yè)中供應(yīng)商、經(jīng)營(yíng)商和購(gòu)買商所屬的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，使企業(yè)在行業(yè)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得更多收益。2.2.3 標(biāo)準(zhǔn)成本法南北戰(zhàn)爭(zhēng)過(guò)后美國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不匹配使得標(biāo)準(zhǔn)成本法（標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)成本）應(yīng)運(yùn)而生。該方法屬于管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的方法，但是它最初并沒(méi)有得到官方認(rèn)可并加入會(huì)計(jì)核算中，直到1919年美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的成立才使其得到了巨大的推廣，并在20世紀(jì)50年代

38、以后得到了廣泛的認(rèn)可與采用。在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法相關(guān)的文獻(xiàn)進(jìn)行了學(xué)習(xí)研究發(fā)現(xiàn)，其研究多集中于其背景和發(fā)展?fàn)顩r、實(shí)施步驟、優(yōu)缺點(diǎn)以及改進(jìn)措施等方面。在企業(yè)成本控制的應(yīng)用中，標(biāo)準(zhǔn)成本法較其他方法有一定的優(yōu)勢(shì)。在標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用中，企業(yè)需要根據(jù)自身情況結(jié)合企業(yè)各部門的配合共同制定出屬于自身的標(biāo)準(zhǔn)成本，并以之為基礎(chǔ)，將實(shí)際發(fā)生的成本用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異表現(xiàn)出來(lái)，并對(duì)該差異部分進(jìn)行分析，明確其原因與承擔(dān)部門并加以管理控制改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本管理的精細(xì)化，使企業(yè)的成本控制更加科學(xué)，進(jìn)而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，其步驟主要有六個(gè)：一為根據(jù)自身狀況結(jié)合各部門配合制定標(biāo)準(zhǔn)成本；二為根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)算實(shí)際成本；三

39、為根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況修正標(biāo)準(zhǔn)成本；四為將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，找出差異部分；五則是分析產(chǎn)生該差異的原因并明確其職責(zé)部門；最后則是根據(jù)相應(yīng)的改進(jìn)措施對(duì)差異進(jìn)行改進(jìn)，并評(píng)估改進(jìn)效果，達(dá)到控制成本的目的。使用該方法的前提與關(guān)鍵在于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，其重點(diǎn)在于對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異計(jì)算和原因分析，在該方法的應(yīng)用中，如果企業(yè)能夠很好地把握這兩點(diǎn)，那么企業(yè)就能較好地對(duì)成本進(jìn)行控制，提升企業(yè)較其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終獲得更多的收益。2.2.4 作業(yè)成本法作業(yè)成本法是在標(biāo)準(zhǔn)成本法之后出現(xiàn)的新型成本核算方法。其源頭可追溯到1952年的美國(guó)。埃里克科勒教授首次提到了作業(yè)、作業(yè)會(huì)計(jì)等概念，為作

40、業(yè)成本法打下了一定的基礎(chǔ)。在那之后，雖然仍然缺少系統(tǒng)全面的概念界定，但作業(yè)成本法逐漸發(fā)展并形成了基本概念，并為眾多專家學(xué)者所研究，且在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)了重要地位。1988年庫(kù)伯學(xué)者和開普蘭學(xué)者提出了以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算，該方法才得到了廣泛認(rèn)同與研究應(yīng)用。作業(yè)成本法是根據(jù)產(chǎn)品消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源這一原理來(lái)進(jìn)行成本分配，其重點(diǎn)為間接費(fèi)用的分配，把企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)生的間接費(fèi)用按照成本動(dòng)因的不同分配至作業(yè)中心，然后再根據(jù)產(chǎn)品對(duì)作業(yè)的消耗計(jì)算出作業(yè)的成本，最終為企業(yè)整體作業(yè)的資源分配提供幫助。在作業(yè)成本法的應(yīng)用過(guò)程中，企業(yè)需要了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每一個(gè)作業(yè)，并對(duì)其消耗的資源進(jìn)行科學(xué)分析，在最

41、大程度上減少其中的非增值作業(yè)，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行控制，提高企業(yè)產(chǎn)品的單位收益率，最終使企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和銷售收益。通過(guò)相關(guān)的學(xué)習(xí)可以了解到，作業(yè)成本法主要包括四個(gè)步驟：首先是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確認(rèn)作業(yè)成本動(dòng)因，再以篩選后的確認(rèn)作業(yè)為基礎(chǔ)建立作業(yè)中心，形成作業(yè)成本庫(kù)，集中各作業(yè)消耗的資源，最后則是通過(guò)作業(yè)成本庫(kù)進(jìn)行成本分配，計(jì)算各項(xiàng)成本。3服飾公司成本控制現(xiàn)狀與問(wèn)題通過(guò)對(duì)鄭州部分服飾企業(yè)的實(shí)地走訪和調(diào)查研究，本研究對(duì)服飾企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀和現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行了學(xué)習(xí)了解，并進(jìn)行了如下分析。3.1 服飾企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析 我國(guó)服飾公司大多采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，首先根據(jù)自身狀況制

42、定出公司的標(biāo)準(zhǔn)成本，再根據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)算實(shí)際成本，接著根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況修正標(biāo)準(zhǔn)成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，找出差異部分，通過(guò)分析產(chǎn)生該差異的原因并明確其職責(zé)部門，最后則是根據(jù)相應(yīng)的改進(jìn)措施對(duì)差異進(jìn)行改進(jìn)，并評(píng)估改進(jìn)效果，達(dá)到控制成本的目的。但是通過(guò)對(duì)服飾公司實(shí)地調(diào)研可以了解到，服飾企業(yè)成本控制仍存在一定的問(wèn)題，其成本控制仍然停留在傳統(tǒng)觀念上。通過(guò)上述的問(wèn)題分析可以發(fā)現(xiàn)，服飾公司的成本控制目前還面臨著社會(huì)整體成本上升、市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，出口受阻等一系列宏觀背景影響，其本身研發(fā)設(shè)計(jì)成本控制、材料設(shè)備采購(gòu)成本控制以及期間費(fèi)用的成本控制都存在一定的問(wèn)題，因此其現(xiàn)狀仍有待改善。3.2

43、服飾公司成本控制現(xiàn)有問(wèn)題自改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境中機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。經(jīng)歷了這四十年的發(fā)展過(guò)程，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型階段，市場(chǎng)環(huán)境多變且競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力也不斷增加，其所面對(duì)的形勢(shì)愈發(fā)嚴(yán)峻。在近些年國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)的服飾企業(yè)也大批涌現(xiàn)并逐步擴(kuò)大發(fā)展。這些企業(yè)多采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其低成本低價(jià)格優(yōu)勢(shì)是企業(yè)最為關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此對(duì)服飾企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本占據(jù)著重要地位，成本控制也變得極為重要。但近些年來(lái)，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，部分發(fā)展中國(guó)家紡織業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，我國(guó)服飾企業(yè)遭遇了較大的挑戰(zhàn)。同時(shí)由于我國(guó)企業(yè)成本控制起步時(shí)間較晚

44、，服飾公司在成本控制方面也顯現(xiàn)出了一定的問(wèn)題。以下本文將從宏觀背景和企業(yè)自身生過(guò)程兩個(gè)角度對(duì)服飾公司成本控制的問(wèn)題進(jìn)行分析。3.2.1 宏觀背景問(wèn)題分析 其一，改革開放以來(lái)，我國(guó)對(duì)紡織品配額政策取消，服飾企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈。同時(shí)，近些年來(lái)，服飾原材料以及其相關(guān)的輔助材料價(jià)格也不斷上漲，使得服飾產(chǎn)品材料成本較以往有了較大的增加。再者隨著社會(huì)的發(fā)展以及物價(jià)上漲，我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的成本也有所上升，勞動(dòng)人員對(duì)薪酬的要求更高，這也給服飾企業(yè)帶來(lái)了較大的成本壓力。我國(guó)服飾企業(yè)一直以來(lái)采用的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過(guò)低成本低價(jià)進(jìn)行薄利多銷政策，獲取市場(chǎng)收益。但是由于社會(huì)整體成本處于不斷上升的情況中，企業(yè)對(duì)成本的控制

45、具有一定的難度，于過(guò)去相比降低成本的可能性也較低。在這種情況下，服飾企業(yè)的低成本低價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就有所減弱，行業(yè)整體處于低利潤(rùn)率狀態(tài)。其二，改革開放之后，紡織品配額政策取消，這也意味著企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)開始更多地取決于企業(yè)自身而非政策支持決定。在這種情況下，服飾行業(yè)間企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)力開始增強(qiáng)。同時(shí)由于我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，我國(guó)企業(yè)整體處于激烈競(jìng)爭(zhēng)中，因此服飾企業(yè)也受到了一定的影響。此外，我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，對(duì)國(guó)外商品的進(jìn)口也逐漸增加。國(guó)外市場(chǎng)的服飾企業(yè)開始進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)并搶占了一定的市場(chǎng)份額，國(guó)內(nèi)服飾企業(yè)總體銷量減少。同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人民生活水平的提升，社會(huì)對(duì)進(jìn)口產(chǎn)品的需求度

46、在不斷上升，人們較以往愿意付出更多的價(jià)值去獲得進(jìn)口產(chǎn)品以滿足自身生理心理方面需求，服飾產(chǎn)品也在其中，因此我國(guó)服飾企業(yè)面臨的壓力愈發(fā)巨大。不僅僅是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在國(guó)際市場(chǎng)上，我國(guó)服飾企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷增強(qiáng)。印度越南等一些與我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相似的國(guó)家近些年來(lái)也逐漸重視服飾業(yè)的發(fā)展，并將其作為拉動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大助力。通過(guò)政府扶持以及一系列優(yōu)惠政策的支持，這些國(guó)家近些年來(lái)不斷增加服飾產(chǎn)品出口率，同時(shí)通過(guò)低價(jià)吸引顧客并在國(guó)際市場(chǎng)上逐漸占據(jù)市場(chǎng)份額。與他們相比，我國(guó)服飾企業(yè)的低價(jià)優(yōu)勢(shì)也不再明顯，相應(yīng)地在國(guó)際市場(chǎng)中的市場(chǎng)份額也逐漸減少，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈發(fā)激烈。由此可見，我國(guó)服飾企業(yè)面對(duì)的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)均處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)

47、中，企業(yè)更應(yīng)該進(jìn)行成本控制以降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)而在競(jìng)爭(zhēng)中獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)或者更多利益。其三，自改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展并在國(guó)際上產(chǎn)生了巨大的影響，國(guó)家日益強(qiáng)大，但隨之而來(lái)的就是人民幣的升值。人民幣升值意味著同樣一件產(chǎn)品，國(guó)外市場(chǎng)顧客需要比以往付出更多的金錢去購(gòu)買獲得，這在一定程度上影響了消費(fèi)者的購(gòu)買意愿，減少了產(chǎn)品的銷售量。同時(shí)由于市場(chǎng)中還存在印越南等國(guó)出口的產(chǎn)品，與我國(guó)產(chǎn)品比較，他們產(chǎn)品的價(jià)格更低，在產(chǎn)品處于同樣質(zhì)量的情況下，消費(fèi)者更有可能選擇他們的產(chǎn)品而非我國(guó)產(chǎn)品，這樣影響了我國(guó)服飾企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)中占據(jù)的份額，進(jìn)而影響了我國(guó)服飾產(chǎn)品的出口，減少了我國(guó)服飾企業(yè)的銷售收益。此外，我國(guó)服飾產(chǎn)

48、品出口后也具有一定的銷售阻礙。我國(guó)服飾產(chǎn)品一直以來(lái)憑借低價(jià)優(yōu)勢(shì)占據(jù)著較大的國(guó)外市場(chǎng)份額，但是近些年來(lái)，部分西方國(guó)家基于本國(guó)企業(yè)保護(hù)主義以及一些政治原因，開始愈發(fā)嚴(yán)格地對(duì)我國(guó)服飾產(chǎn)品采取反傾銷、特保政策，極大地限制了我國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的銷售。此外，國(guó)際市場(chǎng)對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)服飾企業(yè)的訂單也在較大程度上進(jìn)行了轉(zhuǎn)移以避免貿(mào)易的不確定性可能帶來(lái)的損失，我國(guó)服飾企業(yè)因此流失了較多國(guó)際市場(chǎng)客戶，出口率發(fā)生了較大的降低。3.2.2 企業(yè)自身問(wèn)題分析 其一，通過(guò)對(duì)服飾企業(yè)的實(shí)地調(diào)研可以分析得出，在研發(fā)設(shè)計(jì)階段，服飾公司主要存在兩個(gè)成本控制問(wèn)題。第一，服飾企業(yè)較少重視或是沒(méi)有從根本上重視研發(fā)設(shè)計(jì)階段成本的投入與控制。

49、就目前的情況來(lái)說(shuō)，服飾企業(yè)對(duì)于研發(fā)產(chǎn)品投入成本認(rèn)識(shí)上有較大的不足，他們多是將對(duì)研發(fā)人員人工費(fèi)用的支出作為研發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品階段的研發(fā)投入，未考慮成本效益原則，在這個(gè)階段進(jìn)行成本控制時(shí)一味地降低相應(yīng)的絕對(duì)成本，而不是通過(guò)增加研發(fā)設(shè)計(jì)投入成本以獲得創(chuàng)新性新產(chǎn)品，最終獲得更高的銷售收益和企業(yè)利潤(rùn)，因此公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也受到了一定的限制。對(duì)于服飾企業(yè)來(lái)說(shuō)，研發(fā)設(shè)計(jì)出新產(chǎn)品更能吸引顧客獲得高利潤(rùn)，比如我國(guó)國(guó)產(chǎn)品牌太平鳥，自起研發(fā)設(shè)計(jì)改進(jìn)之后銷量就急劇增加，在消費(fèi)者中獲得了高口碑并得到了較高利潤(rùn)。因此服飾企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)階段產(chǎn)品成本投入時(shí)，一定要正確認(rèn)識(shí)成本控制，并在合理的地方進(jìn)行成本分配。第二，服飾企業(yè)目前對(duì)研

50、發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本投入仍然存在較大誤區(qū)，使得成本投入沒(méi)有獲得應(yīng)有的效果。近些年來(lái)，相關(guān)政策與市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)也不斷增強(qiáng)。為了更好地占據(jù)市場(chǎng)份額并獲得高利潤(rùn)，已經(jīng)有部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到了研發(fā)設(shè)計(jì)的作用并在這部分增加了成本投入，但是他們研發(fā)成本投入產(chǎn)生了某些失誤：1.在研發(fā)設(shè)計(jì)的設(shè)備上投入過(guò)多，反而減少了研發(fā)本身的投入。在服飾企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)階段，偶爾會(huì)出現(xiàn)為滿足某一新產(chǎn)品特定的需求而購(gòu)買新型研發(fā)或生產(chǎn)設(shè)備的情況。這種情況下，高額的設(shè)備購(gòu)買費(fèi)、新設(shè)備后期的低頻率使用以及舊設(shè)備的折舊均為研發(fā)設(shè)計(jì)階段造成了不必要的成本投入。同時(shí)，這種設(shè)備在后續(xù)的采購(gòu)階段也會(huì)產(chǎn)生一定的采購(gòu)費(fèi)用，使生產(chǎn)成本不斷上升。2.部分

51、服飾企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新時(shí)忽視了市場(chǎng)對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的需求性。研發(fā)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)過(guò)多地側(cè)重于產(chǎn)品的創(chuàng)新性與新功能，但是無(wú)法滿足市場(chǎng)中消費(fèi)者的實(shí)際需求與購(gòu)買意愿，使得產(chǎn)品銷量無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，導(dǎo)致產(chǎn)品的滯銷，最終造成研發(fā)投入的浪費(fèi)和企業(yè)受益的減少。其二，根據(jù)對(duì)服飾公司的調(diào)研分析可以發(fā)現(xiàn)，服飾企業(yè)采購(gòu)成本控制問(wèn)題主要有以下三個(gè)。首先，企業(yè)整體采購(gòu)成本控制意識(shí)不夠，仍是按照傳統(tǒng)的方法進(jìn)行采購(gòu)，沒(méi)有更新成本控制方法。服飾公司業(yè)的采購(gòu)成本包括原材料（面料）及輔助材料（里料、紐扣、拉鏈等）、生產(chǎn)設(shè)備成本、繳納的稅費(fèi)、人員采購(gòu)費(fèi)用以及交通物流費(fèi)用等一系列形成一體的費(fèi)用。服飾企業(yè)對(duì)于采購(gòu)成本的控制還較為

52、傳統(tǒng)地限制在降低采購(gòu)費(fèi)用上，缺少整體意識(shí)，沒(méi)有將采購(gòu)過(guò)程中的所有成本視為一個(gè)系統(tǒng)的整體進(jìn)行控制，多是追求降低材料成本和設(shè)備成本，忽略了期間的人員費(fèi)用以及交通費(fèi)用等，比如選擇距離較遠(yuǎn)的原材料供應(yīng)商以降低材料采購(gòu)成本，然而卻忽略了運(yùn)送材料所需要的物流費(fèi)用，最終得不償失，反而造成了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)、供貨等方面的危險(xiǎn)，影響到了企業(yè)在市場(chǎng)中的聲譽(yù)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次，大多數(shù)服飾企業(yè)沒(méi)有很好地重視供應(yīng)商的管理。在與供應(yīng)商進(jìn)行合作協(xié)議時(shí)，企業(yè)往往盡可能地為自身謀求利益而忽略了供應(yīng)商的需求，導(dǎo)致只能與供應(yīng)商處于短期不穩(wěn)定合作狀態(tài)的結(jié)果，無(wú)法建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，

53、也使得企業(yè)在之后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中增加了尋找供應(yīng)商的次數(shù)，增加了不必要的成本支出以及劣質(zhì)材料質(zhì)量與不及時(shí)供貨行為發(fā)生的可能性。最后則是服飾公司沒(méi)有很好地將各部門協(xié)調(diào)配合起來(lái)進(jìn)行成本控制。對(duì)于服飾企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們大多是有專門的采購(gòu)部門、庫(kù)存部門和物流管理部門等一系列部門，但是在采購(gòu)過(guò)程中，這些部門很少會(huì)協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行采購(gòu)，而是將采購(gòu)責(zé)任交給采購(gòu)部門。采購(gòu)過(guò)程其實(shí)是一個(gè)整體，庫(kù)存部門進(jìn)行庫(kù)存整理計(jì)算需要的采購(gòu)的材料以及數(shù)量，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行采購(gòu)行為，而物流部門則可以為采購(gòu)過(guò)程提供物流服務(wù)或物流費(fèi)用估算，協(xié)助采購(gòu)部門更好地控制成本。這一系列行為產(chǎn)生的成本構(gòu)成了整體的采購(gòu)成本，只有系統(tǒng)地管理控制好這些成本才

54、能將采購(gòu)階段的成本更好地降低下來(lái)。其三，在服飾公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在著一系列的期間費(fèi)用，包括銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用等，這些期間費(fèi)用的成本控制也存在一定的問(wèn)題。銷售費(fèi)用主要包括銷售人員的薪酬獎(jiǎng)金、出差交通費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)以及其他銷售過(guò)程中支出的費(fèi)用。由于勞動(dòng)力市場(chǎng)整體薪酬水平的提升，銷售費(fèi)用中銷售人員的薪酬獎(jiǎng)金成本也不斷提升，給成本控制造成了一定的困難。同時(shí)為了更好地進(jìn)行市場(chǎng)宣傳進(jìn)而在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)、吸引更多的消費(fèi)者，服飾公司也在廣告費(fèi)用上增加了較多的成本投入。財(cái)務(wù)費(fèi)用主要包括利息支出、貸款費(fèi)用等。為了更好地維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)多會(huì)在賬戶中保留應(yīng)付賬款、貸款等以保證資金的流

55、動(dòng)性，這也就使企業(yè)產(chǎn)生了較多的利息費(fèi)用，在一定程度上增加了成本投入。管理費(fèi)用包括管理部門工資獎(jiǎng)金、辦公費(fèi)、教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等等。企業(yè)為了更好地進(jìn)行管理控制，往往會(huì)投入成本提升企業(yè)員工以及管理層的業(yè)務(wù)能力，這樣產(chǎn)生了一定的成本，為成本控制增加了一定難度。4服飾公司成本控制問(wèn)題的原因分析4.1 成本控制思想欠缺、觀念陳舊目前我國(guó)服飾企業(yè)對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)還較為傳統(tǒng)，公司包括管理層和普通員工在內(nèi)均缺乏科學(xué)的成本控制意識(shí)，只一味地降低費(fèi)用支出以減少成本，提升公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的短期利潤(rùn)而非長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利潤(rùn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司作業(yè)的分配也較為隨意，成本投入沒(méi)有充分協(xié)調(diào)各作業(yè)部門進(jìn)行充分的控制。同時(shí)公司管理層較少考

56、慮到成本效益原則，公司生產(chǎn)的隱形成本和沉沒(méi)成本較多地被忽略了，造成成本計(jì)算上的失誤最終影響公司收益。此外，成本控制包括事前、事中、事后控制三個(gè)階段，但是公司往往側(cè)重于后兩個(gè)階段的控制而忽略了第一個(gè)階段，沒(méi)法從根本上對(duì)成本進(jìn)行減低，依舊會(huì)造成成本的過(guò)多浪費(fèi)影響公司最終收益。4.2 成本控制系統(tǒng)體系不完善公司的成本控制是一個(gè)系統(tǒng)的整體，需要企業(yè)各個(gè)作業(yè)部門以及人員的參與，因此成本控制的系統(tǒng)體系必不可少。在對(duì)服飾公司的了解中可以發(fā)現(xiàn)，目前服飾企業(yè)的成本控制體系尚未系統(tǒng)化、完善化，缺少合適的監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制。良好的監(jiān)督機(jī)制能夠使企業(yè)各部門和相關(guān)員工按時(shí)按量地按照企業(yè)安排完成分配的作業(yè)，避免出現(xiàn)個(gè)人貪

57、污賄賂或者隨意支出公司資金的情況；完善的績(jī)效考核機(jī)制能夠使管理層更好地對(duì)表現(xiàn)良好的部門或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到激勵(lì)他們以及其他人員的效果。目前服飾公司沒(méi)有這個(gè)良好的基礎(chǔ)，公也因此缺乏了完善的成本控制體系，無(wú)法將整個(gè)公司的成本控制聯(lián)系為一個(gè)整體，讓他們相互之間起到監(jiān)督激勵(lì)作用。4.3 成本控制范圍狹窄不全面成本控制是一個(gè)整體行為，從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)階段成本控制、生產(chǎn)階段成本控制、原材料設(shè)備等的采購(gòu)階段成本控制、產(chǎn)品的銷售以及售后等一系列都構(gòu)成了企業(yè)的成本控制范圍。其中任意環(huán)節(jié)的變動(dòng)都會(huì)對(duì)整體的成本控制產(chǎn)生影響。但是在目前的服飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司對(duì)成本控制的范圍往往限制在其中以某一環(huán)節(jié)或是幾個(gè)環(huán)節(jié)，而

58、忽略了其他環(huán)節(jié)，控制范圍較為狹窄。比如某服飾公司成本控制主要限制于產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)成本、原材料及輔助材料等采購(gòu)成本的范圍，沒(méi)有考慮到市場(chǎng)宣傳、期間費(fèi)用等成本范圍，考慮較為狹窄。在狹窄的控制體系中，企業(yè)較難有效地進(jìn)行成本控制，而且有可能該部分的成本降低了而其他環(huán)節(jié)的費(fèi)用反而上升了，不利于企業(yè)的整體收益以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。4.4 成本控制方法不完善目前我國(guó)服飾公司的成本控制方法主要是標(biāo)準(zhǔn)成本法，將公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的實(shí)際成本與公司制定的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出差異部分，通過(guò)分析產(chǎn)生該差異的原因并明確其職責(zé)部門，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行改進(jìn)，達(dá)到控制成本的目的。但是對(duì)于大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定仍然存在

59、一定問(wèn)題，在差異分析改進(jìn)中也與預(yù)想效果有所差距。而較新的作業(yè)成本法的運(yùn)用則還是較少。此外，在成本控制過(guò)程中，服飾企業(yè)多是關(guān)注于對(duì)人員以及生產(chǎn)化解的成本控制，而較少關(guān)注非人員和研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)等階段的成本控制，但是實(shí)際上，公司應(yīng)該根據(jù)作業(yè)階段、價(jià)值的不同、作業(yè)效益的差異采取不同的控制方法，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施進(jìn)行控制，否則反而會(huì)得不償失，增加成本控制難度，影響企業(yè)利潤(rùn)收入。5完善服飾公司成本控制的措施5.1 提高成本控制的意識(shí)成本管理不僅僅是管理者或者財(cái)務(wù)部門的事情，在調(diào)查和實(shí)踐過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，許多普通成員都認(rèn)為成本管理不關(guān)自己的事情，甚至所有普通員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)上都缺乏概念性和系統(tǒng)性，并認(rèn)為

60、做好自己的工作即可，成本管理與自己手頭的工作沒(méi)有什么關(guān)系。這種無(wú)意識(shí)的狀態(tài)就導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理匯總各個(gè)環(huán)節(jié)成本上的浪費(fèi)，使得企業(yè)成本管理成為紙上談兵。因?yàn)槠髽I(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)還是要落實(shí)到員工的實(shí)際工作中，員工沒(méi)有成本管理的概念就會(huì)使得企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃難以得到實(shí)施，最終處于一個(gè)只有前期成本預(yù)算與后期的成本思考環(huán)節(jié)的空殼子。所以公司必須要提升成本控制的意識(shí)。5.2 完善成本控制體系為了更好地進(jìn)行成本控制，各服飾公司應(yīng)該根據(jù)自身具體情況，借助SWOT分析法、PEST分析法等對(duì)公司成本進(jìn)行總體規(guī)劃，建立適合自己的成本控制體系。在戰(zhàn)略成本的實(shí)施中，公司應(yīng)該積極整合價(jià)值鏈，通過(guò)對(duì)公司內(nèi)外價(jià)值鏈的整合統(tǒng)一