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文檔簡介

1、侯文華本門課程的體系本課程的內(nèi)容主要包括以下五個部分：融資管理投資管理營運資產(chǎn)管理收入管理財務(wù)分析與評價本課程評分標準作業(yè)（20%）出勤（10%）期中測驗（20%）期末考試（50%）葉曉甦 編著，工程財務(wù)管理，中國建筑工業(yè)出版社 ，2011年2月第一版荊新、王化成、劉俊彥，財務(wù)管理學(xué)，中國人民大學(xué)出版社，2002年6月第3版方芳 主編，房地產(chǎn)開放企業(yè)財務(wù)管理，上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2006年6月第1版教 材總 論什么是財務(wù)管理？研究企業(yè)貨幣資源的獲得和管理。研究企業(yè)對資金的籌集、計劃、使用和分配，以及與以上財務(wù)活動有關(guān)的企業(yè)財務(wù)關(guān)系。財務(wù)管理與會計的區(qū)別？中鐵進軍歐洲折戟波蘭總 論工程財務(wù)管理的

2、對象工程項目建設(shè)整個過程中資金不間斷運動的過程。怎么運動？總 論總 論總 論工程財務(wù)風險決策工程項目業(yè)主面臨的財務(wù)風險資金預(yù)測風險、項目融資風險、項目投資風險、成本管理風險、償還貸款風險工程項目承包商面臨的財務(wù)風險工程籌資風險、工程成本管理風險、工程償債風險、應(yīng)收款回收風險總 論財務(wù)關(guān)系指企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中與有關(guān)各方所發(fā)生的經(jīng)濟利益關(guān)系。企業(yè)債務(wù)人政府投資者債權(quán)人內(nèi)部單位被投資者職工總 論財務(wù)管理目標利潤最大化利潤代表了新創(chuàng)造的財富。優(yōu)點：直觀、清晰；考核業(yè)績的重要指標；有利于資源合理配置缺點：沒有考慮利潤實現(xiàn)的時間；沒有考慮風險；沒有考慮利潤和投入資本額的關(guān)系；財務(wù)決策的短期化。2.企業(yè)價值最大化企業(yè)價值指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場價值。優(yōu)點：考慮了風險；一定程度上能夠克服企業(yè)的短期行為；容易量化。缺點：適用范圍窄；股

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