質(zhì)量管理體系課程設計(質(zhì)量手冊)

1、袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁

2、肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅

3、羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀

4、膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄

5、罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈

6、芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅

7、肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿

8、裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖

9、腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈

10、羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞

11、芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆

12、肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃

13、袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈

14、膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂

15、羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆

16、膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁

17、肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅

18、袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿

19、膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆

20、羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀

21、膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊

22、肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿

23、袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃

24、肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇

25、羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂薇裊肇莁蝕蚇羃莀荿袃衿荿蒂蚆膇蒈薄袁肅蕆蚆蚄罿蒆莆衿裊蒆薈螞芄蒅蝕羈膀蒄螃螁肆蒃蒂羆羂聿薅蝿袈聿蚇羄膇膈莇螇肅膇葿羃罿膆蟻螅羅膅螄蚈芃膄蒃襖腿膄薆蚆肅膃蚈袂羈膂莈蚅袇芁蒀袀膆芀薂蚃肂艿螄衿肈羋蒄螁羄羋薆羇袀芇蠆螀膈芆莈羅肄芅蒁螈羀莄薃羃袆莃蚅螆膅莂蒅蕿膁莂 金鼎電開工具集團公司質(zhì)量手冊現(xiàn)行版本：A修改碼：0頁次：1/20序號 題 目 章節(jié)號 頁碼1 質(zhì)量

26、手冊批準頁.0.0 封面2 質(zhì)量手冊目錄.0.1 13 質(zhì)量手冊發(fā)布令.0.2 24 質(zhì)量手冊修改頁.0.3 35 質(zhì)量手冊發(fā)放控制.0.4 46 范圍、引用標準、術語和定義. 0.5 57 質(zhì)量手冊說明.0.6 68 公司概況.1.0 89 質(zhì)量方針.2.1 910 質(zhì)量目標.2.2 1011 組織機構圖.3.1 1112 管理者代表任命書.3.2 1213 崗位質(zhì)量職責及權限.3.3 1314 質(zhì)量職能分配表.3.4 1615 測量、分析和改良.8.0 17金鼎電開工具集團公司質(zhì)量手冊現(xiàn)行版本：A修改碼：00.2質(zhì)量手冊發(fā)布令頁次：2/20根據(jù)ISO9001：2021標準的要求，結合公司現(xiàn)

27、行的實際情況，編制了質(zhì)量手冊。本質(zhì)量手冊對內(nèi)作為質(zhì)量管理活動的綱領性和法規(guī)性文件，對外說明公司的質(zhì)量體系，現(xiàn)予以批準并發(fā)布。要求公司全體員工認真學習、嚴格遵守和堅決貫徹執(zhí)行本質(zhì)量手冊的各項規(guī)定和要求。此 令！ 總經(jīng)理： 日 期：金鼎電開工具集團公司質(zhì)量手冊現(xiàn)行版：A修改嗎：00.3質(zhì)量手冊修改頁頁碼：3/20序號修改章節(jié) 內(nèi)容修改后 版 次提出部門批準人生效日期 金鼎電開工具集團公司質(zhì)量手冊現(xiàn)行版本：A修改碼：00.4質(zhì)量手冊發(fā)放控制頁次：4/20序號類別分部號發(fā)放對象備注1受控元件00辦公室復制用2受控副本01總經(jīng)理3受控副本02管理者代表與總經(jīng)理助理共用4受控副本03辦公室與借閱共用5受控

28、副本04質(zhì)量部6受控副本05經(jīng)營部銷售 采購7受控副本06生產(chǎn)部與技術部共用8受控副本07文控中心副本存檔用9受控副本08認證機構1011金鼎電開工具集團公司質(zhì)量手冊現(xiàn)行版本：A修改碼：00.5范圍、引用標準、術語和定義頁次：5/201范圍 本手冊系依據(jù)ISO9001：2000?質(zhì)量管理體系要求?和本公司的實際相結合編制而成，包括： a) 公司質(zhì)量管理體系的范圍為砂輪機、砂光機和充電式電開工具等的生產(chǎn)及相關的活 動，它包括了ISO9001：2000標準的全部要求； b) 對質(zhì)量管理體系所包括的過程順序和相互作用的表述。 2引用標準 以下文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款.但凡未注日

29、期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本.但凡不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準. GB/T 190002000/ISO9000:2000?質(zhì)量管理體系 根底和術語? GB/T 190012000/ISO9001:2000?質(zhì)量管理體系 要求? 3術語和定義本手冊采用ISO9000：2000的術語和定義。 本手冊采用引用標準中的術語和定義。描述供給鏈的術語如下： 供方 公司 顧客金鼎電開工具集團公司質(zhì)量手冊現(xiàn)行版本：A修改碼：00.6質(zhì)量手冊說明頁次：6/20 總那么本質(zhì)量手冊依據(jù)I

30、SO9001：2000標準，結合公司實際情況，對公司的質(zhì)量管理體系的要求作出規(guī)定，到達以下目的： 證實公司有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客要求和適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品。 通過質(zhì)量體系的有效實施、持續(xù)改良和預防不合格的過程，保證符合顧客 要求和適用的法規(guī)要求，從而到達顧客滿意。 質(zhì)量手冊的編制、審核、批準本質(zhì)量手冊由辦公室編制，管理者代表審核，總經(jīng)理批準后公布實施。- 質(zhì)量手冊的管理本質(zhì)量手冊分為受控原件、受控副本和非受控副本。A 受控原件由文控中心存檔，作為復印用的標準文件；B 受控副本為受控原件的復印件，發(fā)放時應加蓋紅色“受控印章，作為有效文件使用；C 非受控副本為受控原件的復印件，發(fā)放時應加蓋藍色

31、“非受控印章，提供給顧客或公司以外的其他人員。非受控副本不受文件修改的控制，不可在公司范圍內(nèi)使用?！百|(zhì)量手冊發(fā)放控制的規(guī)定，由文件管理員發(fā)放，并按照?文件和資料控制程序?的要求予以登記?！百|(zhì)量手冊發(fā)放控制同時也規(guī)定了一般情況下所需發(fā)放的非受控副本。根據(jù)認證機構或其他方面的要求，所規(guī)定的受控類別可能會發(fā)生改變變?yōu)槭芸馗北?。當發(fā)生該情況時，由管理者代表與其共同確定該份手冊的受控方式并通知文件管理員因這種受控方式可能與公司相關程序中的規(guī)定不同。金鼎電開工具集團公司質(zhì)量手冊現(xiàn)行版本：A修改碼：00.6質(zhì)量手冊說明頁次：7/20 質(zhì)量手冊的修改和再版質(zhì)量手冊在執(zhí)行過程中出現(xiàn)以下情況時,需進行修改或再版：

32、A 國際、國家公布新的質(zhì)量標準、法規(guī)、法令；B 本公司組織機構變動；C 本公司產(chǎn)品結構發(fā)生變化；D 質(zhì)量審核提出的改良要求；E 本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的調(diào)整。2) 質(zhì)量手冊的修改各種原因均可導致質(zhì)量手冊的修改。修改應按照?文件和資料控制程序?進行，報管理者代表審核、總經(jīng)理批準。如更改質(zhì)量手冊的版次，由文件管理員更換受控原件和所有已發(fā)放舊版受控副本。3) 質(zhì)量手冊的任何章節(jié)修改后，如不需要換版，那么由辦公室按原發(fā)放對象進行發(fā)放更改頁，辦好簽收手續(xù)收交回失效頁，同時在修改頁上記錄。4) 對外部受控文件持有者，更改頁隨簽收單一起寄出，持有者其代理人在簽收單上簽字后,寄回本公司辦公室。5) 質(zhì)量手冊

33、再版后，由辦公室統(tǒng)一編號、發(fā)放、以舊換新，辦公室保存原稿一份，其余銷毀。 引用程序文件?文件和資料控制程序? 金鼎電開工具集團公司質(zhì)量手冊現(xiàn)行版本：A修改碼：0頁次：8/201.0 公司概況金鼎電開工具集團公司為江蘇省武進市湟里鎮(zhèn)的鎮(zhèn)辦企業(yè)，是生產(chǎn)砂輪機和電開工具規(guī)模較大的專業(yè)公司之一，主要生產(chǎn)砂輪機、充電式電開工具、砂光機等產(chǎn)品，具有年產(chǎn)各式砂輪機120萬臺，電開工具180萬臺的生產(chǎn)能力，砂輪機、砂光機、充電電鉆三大系列產(chǎn)品均已通過德國的CS認證和國際ESC認證，并到達歐共體的CE標準。企業(yè)占地面積30萬平方米，工廠擁有固定資產(chǎn)6000多萬元，現(xiàn)有職工800人，其中技術人員25名。公司自建廠

34、三十余年以來，以其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的效勞、有競爭力的價格和有效的合作，不斷贏得客戶的信賴，產(chǎn)品遠銷美國、英國、臺灣等國家和地區(qū)，而砂輪的生產(chǎn)和出口位居全國第一。 總經(jīng)理： 電 話：傳 真：地址： 金鼎電開工具集團公司質(zhì)量手冊現(xiàn)行版本：A修改碼：0頁次：9/202.1.1為實現(xiàn)以顧客滿意為目標，確保顧客的需求和期望得到確定，并轉化為公司的產(chǎn)品和效勞要求，特確定本公司的質(zhì)量方針為： a生產(chǎn)符合法令、法規(guī)的產(chǎn)品； b提供卓越的產(chǎn)品與效勞； c善用客戶資訊作為質(zhì)量改良的方向。 2.1.2本方針與公司總體經(jīng)營方針相適應、協(xié)調(diào)，它是公司經(jīng)營方針的重要組成局部。表達了滿足要求和持續(xù)改良質(zhì)量管理體系有效性的承

35、諾。 2.1.3本方針為制訂和評審質(zhì)量目標提供了框架，公司與質(zhì)量有關的各部門應在此根底上制定相應的質(zhì)量目標。 2.1.4方針理解： a按照IEC、GB、DL、客戶標準及公司的程序規(guī)定實施作業(yè)； b持續(xù)改良，提高各項過程績效，以滿足客戶的需求； c收集客戶的抱怨及客戶滿意度的情報，做到持續(xù)改良。 2.1.5管理評審時對質(zhì)量方針是否持續(xù)適宜進行評審，必要時可對其進行修改以適應公司內(nèi)外環(huán)境的變化。 2.1.6對質(zhì)量方針的修改、批準、發(fā)布都應實行控制，執(zhí)行?文件控制程序?。金鼎電開工具集團公司質(zhì)量手冊現(xiàn)行版本：A修改碼：02.2質(zhì)量目標頁次：10/202.2.1總經(jīng)理負責制定質(zhì)量目標，責成公司各部門對

36、目標進行適當分解，直到為實現(xiàn)質(zhì)量目標而進行的相關活動能受到充分的控制。2.2.2質(zhì)量目標與公司的質(zhì)量方針相一致，在質(zhì)量方針給定的框架內(nèi)展開，應高于現(xiàn)狀，具體、可測量，表達分階段實現(xiàn)的原那么，經(jīng)過努力后可實現(xiàn)。2.2.3質(zhì)量目標的內(nèi)容可涉及產(chǎn)品的具體特性，及滿足產(chǎn)品要求所需的資源、過程、文件和活動等方面，并反響出對持續(xù)改良的承諾。2.2.4現(xiàn)階段公司質(zhì)量目標為：a出廠檢驗一次合格率： 95%以上b零部件進廠檢驗一次合格率: 85%以上c客戶滿意度: 90%以上金鼎電開工具集團公司質(zhì)量手冊現(xiàn)行版本：A修改碼：0頁次：11/20總經(jīng)理質(zhì)量副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理技術副經(jīng)理銷售副經(jīng)理各 分 廠供 應 科生 產(chǎn)

37、 科設 備 科生 產(chǎn) 科國 外 銷 售 科國 內(nèi) 銷 售 科 檢 驗 科質(zhì) 管 科計 量 室成 品 庫財 務 科總經(jīng)理辦公室 檔 案 室物 資 庫行 政 組 織 機 構 圖金鼎電開工具集團公司質(zhì)量手冊現(xiàn)行版本：A修改碼：0頁次：12/20為推行ISO9000質(zhì)量管理體系，經(jīng)公司研究決定，任命.為公司管理者代表。任命期間，除現(xiàn)有工作職責外，必須履行如下職責：1、代表總經(jīng)理全權負責按ISO9001：2021標準要求建立、實施并保持公司質(zhì)量管理體系。2、向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的運行情況，包括體系業(yè)績和改良的需求。3、在公司范圍內(nèi)，促進以質(zhì)量和信譽謀取市場，提高以“質(zhì)量第一、客戶之上、精益求精的質(zhì)量

38、意識。4、負責與質(zhì)量管理體系有關事宜的外部聯(lián)絡?？偨?jīng)理： 金鼎電開工具集團公司質(zhì)量手冊現(xiàn)行版本：A修改碼：033崗位質(zhì)量職責及權限頁次：13/20 1主持制定并批準發(fā)布質(zhì)量方針。 2批準和發(fā)布質(zhì)量手冊。 3指定管理者代表，配置質(zhì)量組織機構。 4主持開展管理評審活動，并親自參加重大質(zhì)量活動。 5確定各部門質(zhì)量職責和配備充足的資源，確保公司的質(zhì)量體系的實施和維持。 1負責新品的開發(fā)。 2負責技術工作和檢測業(yè)務的組織及指導。 3負責并協(xié)調(diào)和實施質(zhì)量管理工作。 4負責處理有關對外的技術事務。 5負責設備的管理 1負責領導質(zhì)管科，承當公司質(zhì)量體系的建立和日常管理工作確保公司質(zhì)量體系實施和維持。 2直接向

39、總經(jīng)理匯報質(zhì)量體系的運行情況和來自顧客的信息，就質(zhì)量體系方面的情況與外界聯(lián)系。 3負責糾正和預防措施的實施和監(jiān)督工作。 4負責質(zhì)管科組織領導內(nèi)部工作。 1負責生產(chǎn)過程的組織和協(xié)調(diào)，并對過程控制實行催促。 2負責管理部門的現(xiàn)場生產(chǎn)和質(zhì)量管理。 3負責運輸科及日常工作的管理。 4負責本部門糾正和預防措施的實施工作。 1負責本部門相關質(zhì)量體系文件的指定和實施，規(guī)定本部門與質(zhì)量有關人員的職責、權限和相互關系。金鼎電開工具集團公司質(zhì)量手冊現(xiàn)行版本：A修改碼：033崗位質(zhì)量職責及權限頁次：14/20 2負責組織制定生產(chǎn)過程中的各項技術標準和組織實施，負責生產(chǎn)過程中的技術改良。 3對生產(chǎn)設備的保養(yǎng)維修實行監(jiān)

40、督，保證生產(chǎn)設備的正常運行。 1負責本部門制定相關的質(zhì)量體系文件，并組織實施。 2領導銷售科做好產(chǎn)品銷售合同的評審。 3及時做好售前效勞工作，并將顧客的需求和售后信息反響給公司相關部門。 1負責全廠質(zhì)量管理的組織和協(xié)調(diào)。 2對全廠采購、過程、產(chǎn)品中出現(xiàn)的不合格品進行控制和處置。 3負責對全廠的質(zhì)量記錄和有關質(zhì)量資料控制保管。 4組織并實施工廠糾正措施的跟蹤驗證和催促。 1負責工廠技術文件和產(chǎn)品檢驗規(guī)程的編制和審核。 2負責編制個過程作業(yè)指導書，并對各相關人員進行技術培訓。 3負責工藝文件的制定和更改。 4負責有關技術方面工作的協(xié)調(diào)和配合。 5負責生產(chǎn)中的技術工作。 1負責工廠的日常行政時務工作

41、。 2負責企業(yè)培訓工作。 3負責企業(yè)質(zhì)量信息的建立、組織、處理和歸檔工作。 1負責銷售合同的簽訂及執(zhí)行。 2做好用戶效勞工作，建立顧客信息反響系統(tǒng)，及時反響產(chǎn)品質(zhì)量信息及顧客意見。 3負責銷售中質(zhì)量問題的處理事務。 1負責采購方案的執(zhí)行。金鼎電開工具集團公司質(zhì)量手冊現(xiàn)行版本：A修改碼：033崗位質(zhì)量職責及權限頁次：15/20 2負責顧客提供產(chǎn)品的管理工作。 3負責會同相關部門做好對分供方的評定和選擇，并及時反響各分承包方質(zhì)量信息。 4配合設備科對生產(chǎn)過程中的檢驗、測量和實驗設備的采購。 5負責制訂倉庫保管制度，并監(jiān)督實施。 1負責編制生產(chǎn)方案，對生產(chǎn)方案實施的全過程進行正常管理控制。 2負責生

42、產(chǎn)過程管理。 3配合檢驗科做好生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品的控制和管理。 4負責過程不合格品的處置工作。 1負責原付材料和半、成品搬運工作。 2負責運輸工具的管理。14.設備科長職責 1對工廠生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)設備進行管理，使其能滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求。 2負責檢驗、測量、試驗設備的管理。使?jié)M足產(chǎn)品測試條件所要求的精度。 3負責訂制“檢驗、測量試驗設備的校準規(guī)程。4負責訂制設備的維修保養(yǎng)規(guī)程，并催促實施。5負責對生產(chǎn)設備維修工作。 1負責進貨、過程、成品全過程的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗。 2協(xié)調(diào)不合格品的處理。 3負責檢驗資料的保管。金鼎電開工具集團公司質(zhì)量手冊現(xiàn)行版本：A修改碼：0頁次：16/20部門 標準條款總經(jīng)

43、理管理者代表質(zhì)量副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理技術副經(jīng)理銷售副經(jīng)理辦公室技術科質(zhì)管科銷售科供給科生產(chǎn)科設備科檢驗科4質(zhì)量管理體系4.2.1總那么質(zhì)量手冊文件控制記錄的控制5管理職責劃話4劃質(zhì)量目標質(zhì)量管理體系籌劃職責、權限和溝通6資源管理7產(chǎn)品實現(xiàn)產(chǎn)品要求的識別產(chǎn)品要求的評審顧客溝通采購過程采購信息采購產(chǎn)品的驗證7.5生產(chǎn)提供的控制生產(chǎn)過程確實認標識和可追溯性顧客財產(chǎn)產(chǎn)品防護8測量、分析和改進顧客滿意內(nèi)部審核過程的監(jiān)視和測量產(chǎn)品的監(jiān)視和測量8.5持續(xù)改良糾正措施預防措施注：負責 主管 協(xié)管金鼎電開工具集團公司質(zhì)量手冊現(xiàn)行版本：A修改碼：080測量、分析和改良頁次：17/208.1 總那么公司各相關部門應籌劃

44、并實施所需的監(jiān)視、測量、分析和改良過程，以便：證實產(chǎn)品的符合性；確保質(zhì)量管理體系的符合性；持續(xù)改良質(zhì)量管理體系的有效性。籌劃時應確定統(tǒng)計技術及其他適用方法的需要和應用。8.2 監(jiān)視和測量 顧客滿意通過適當?shù)那溃髟兒捅O(jiān)控顧客滿意度的信息，作為對質(zhì)量管理體系業(yè)績的一種測量。通過分析確定顧客的需求和期望，確定公司需改良的方面，并采取糾正和預防措施，對實施效果還應進行跟蹤驗證，營業(yè)部負責發(fā)出顧客滿意度調(diào)查，按照顧客滿意度測量程序辦理。 內(nèi)部審核為確保質(zhì)量管理系統(tǒng)符合ISO9001的要求，公司內(nèi)部質(zhì)量審核作業(yè)每年執(zhí)行兩次，按照內(nèi)部審核程序辦理。審核的問題點發(fā)生單位按照?內(nèi)部審核程序?與?糾正及預防措

45、施處理程序?辦理。審核執(zhí)行結果，必須有完整的記錄，按照?質(zhì)量記錄控制程序?辦理。 質(zhì)量管理系統(tǒng)的監(jiān)視和測量為確保質(zhì)量管理系統(tǒng)的有效性，對各流程實施適當?shù)谋O(jiān)視和測量，以符合顧客對產(chǎn)品的要求及質(zhì)量目標的達成，按照?內(nèi)部審核程序?辦理。 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量符合中國電力部門型式試驗的要求。自原材料至產(chǎn)品、審核、效勞客訴、滿意度調(diào)查等各階段執(zhí)行的作業(yè)流程的監(jiān)督與測量，按照?進廠檢驗控制程序?、?制程檢驗控制程序?、?出廠檢驗控制程序?辦理，其記錄應能顯示放行的責任人員。c. 產(chǎn)品必須完成所規(guī)定的各階段的監(jiān)督和測量而且結果符合要求，否那么不可進行產(chǎn)品的放行及效勞的提供，除非其他方式經(jīng)相關授權核準或可行時需由

46、顧客核準。金鼎電開工具集團公司質(zhì)量手冊現(xiàn)行版本：A修改碼：0測量、分析和改良頁次：18/208.3 不合格品控制 公司編制不合格品控制程序，明確不合格品處置的有關職責和權限，確保不符合產(chǎn)品要求的產(chǎn)品得到識別和控制，按照?發(fā)生不合格時的處理程序?及?糾正及預防措施處理程序?辦理，以防止非預期的使用或交付。 質(zhì)管科組織與有關部門協(xié)商，對不合格品做如下之一的處置：采取糾正措施返工、返修，消除發(fā)現(xiàn)的不合格；特別采用：經(jīng)質(zhì)量副經(jīng)理批準，適當時經(jīng)顧客批準，讓步使用、放行或接收不合格品；報廢或拒收，防止其原預期的使用或應用。 質(zhì)管科應保持不合格的性質(zhì)以及隨后所采取的任何措施的記錄，包括所批準的特別采用記錄。

47、 質(zhì)管科應對糾正后的產(chǎn)品再次進行驗證，以證實符合要求。 當在交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時，得到客戶投訴、抱怨時，按照?售后效勞管理程序? ?發(fā)生不合格時的處理程序?及?糾正及預防措施處理程序?辦理。8.4 數(shù)據(jù)分析對客戶的投訴與抱怨按照?售后效勞管理程序?辦理，并提出統(tǒng)計數(shù)據(jù)以符合產(chǎn)品的要求;按照數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計處理程序?qū)χ瞥膛c產(chǎn)品特性及售后效勞應加以有效的控制，并建立統(tǒng)計資料分析方法與圖表，以有效的監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量的變異;為使供給商的提供的零部件質(zhì)量與效勞能持續(xù)符合公司的要求，定期對供給商進行質(zhì)量、交貨期等工程進行評審。評審的標準與方法，按照?采購與供給商管理程序?辦理。8.5 改良8 持續(xù)改

48、良各部門通過質(zhì)量方針和目標的貫徹過程、審核結果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預防措施的實施、管理評審的結果，積極尋找體系持續(xù)改良的時機，確定需要改良的方面如技術改造、工藝優(yōu)化、資源配置及環(huán)境質(zhì)量的改善等，質(zhì)管部科協(xié)助各部門進行籌劃，制定改良方案,報各部門部長審批后予以實施。金鼎電開工具集團公司質(zhì)量手冊現(xiàn)行版本：A修改碼：08.0測量、分析和改良頁次：19/20 糾正措施對于存在的不合格采取糾正措施，以消除不合格原因，防止不合格再發(fā)生。糾正措施應與所遇到不合格的影響程度相適應。公司編制?糾正及預防措施處理程序?，對糾正措施規(guī)定以下方面的要求：不良與否的判定包括顧客投訴;不良原因判定;評估糾正措施的需求，與確

49、保防止再發(fā)生;確定和實施所需的措施；記錄所采取措施的結果；確認所采取糾正措施實施情況。 預防措施為了消除潛在不良原因的發(fā)生，按照?糾正及預防措施處理程序?采取預防措施，預防措施應與潛在問題的影響相符。預防措施程序應界定以下各項要求：潛在的不良判定；潛在不良原因的判定；評估預防措施的需求，以預防不符合的發(fā)生；確定并實施所需的措施；記錄所采取措施的結果；確認所采取預防措施的實施情況。8.6 相關文件?售后效勞管理程序?內(nèi)部審核程序?質(zhì)量記錄控制程序?進廠檢驗控制程序?制程檢驗控制程序?發(fā)生不合格時處理程序?采購與供給商管理程序?金鼎電開工具集團公司質(zhì)量手冊現(xiàn)行版本：A修改碼：08.0測量、分析和改

50、良頁次：20/20?數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計處理用程序?糾正措施控制程序?預防措施控制程序?出廠檢驗控制程序?質(zhì)量管理體系文件 編碼：糾 正 措 施 實 施 文 件現(xiàn)行版本：A修 改 嗎：0受 控 號：01 2011年1月13日 2011年1月13日 2011年1月13日2011年1月20日發(fā)布 2011年1月30日實施金鼎電開工具集團公司質(zhì)量管理體系文件糾正措施實施程序編碼：現(xiàn)行版本：A 修改碼：0 第1 頁共 5頁1目的識別并分析存在不合格，采取措施消除現(xiàn)存不合格原因，防止不合格的再發(fā)生，實現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改良和自我完善，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增進顧客滿意。2范圍本程序適用于本公司在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中對不合

51、格品所采取的糾正措施的控制管理。3職責質(zhì)量副經(jīng)理負責糾正措施的實施和監(jiān)督工作。3.2各責任部門負責本部門的糾正措施的實施和監(jiān)督工作。3.3質(zhì)管科負責組織并實施工廠糾正措施的跟蹤驗證和催促。4工作程序?qū)Υ嬖诘牟缓细裨虿扇〖m正措施，防止不合格的再發(fā)生，應與所遇到的不合格的影響程度相適應。各部門應對質(zhì)量管理體系各個過程，包括產(chǎn)品、過程和體系的不合格進行識別和評價。識別和評價范圍包括：內(nèi)部審核、顧客或第三方審核發(fā)現(xiàn)的不合格；管理評審提出的不合格；產(chǎn)品或過程質(zhì)量出現(xiàn)重大問題或未到達本公司預定的目標；顧客抱怨、投訴或不滿意的信息；不符合質(zhì)量方針、質(zhì)量目標或體系文件的情況；其它有關信息的分析結果等。識別和

52、評價職責 質(zhì)量副經(jīng)理組織相關部門對體系審核、管理評審、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標或體系文件方面的不合格進行識別和評價。 質(zhì)管科組織相關部門對產(chǎn)品及其實現(xiàn)過程發(fā)現(xiàn)的不合格進行識別和評價。 部門負責人對所屬部門的體系、產(chǎn)品、過程、顧客滿意度監(jiān)控結果以及顧客投訴、抱怨原因進行識別和評價。 d) 各有關人員將識別、評價結果記錄在“糾正措施控制單的“不合格事實欄中，簽名確認。質(zhì)量管理體系文件糾正措施實施程序編碼：現(xiàn)行版本：A 修改碼：0 第 2頁共5 頁糾正措施確定不合格的原因內(nèi)部審核、顧客審核、認證機構審核或管理評審提出的不符合項，由質(zhì)管科調(diào)查、分析不合格的原因，確定責任部門，將調(diào)查分析結果記錄中“糾正措施控

53、制單“原因分析及責任部門欄中。產(chǎn)品重大質(zhì)量問題、引起顧客抱怨、批量或重大返工、返修、報廢以及重復出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應由相關職能部門及時書面報告，總工程師組織相關部門調(diào)查、分析不合格的原因，確定責任部門，將調(diào)查分析結果記錄中“糾正/預防措施控制單“原因分析及責任部門欄中。對產(chǎn)品性能影響不大、不會引起顧客大的投訴或抱怨、生產(chǎn)中偶然出現(xiàn)的問題 以及責任部門明確且能自行及時糾正的不合格，由責任部門查明不合格的原因糾正到位即可，不要求填寫“糾正/預防措施控制單。評價糾正措施需求質(zhì)量管理體系審核出具的“不符合項報告和管理評審報告提出的不合格應制定糾正措施。質(zhì)量方針、質(zhì)量目標或體系文件方面的不合格，由質(zhì)量副經(jīng)

54、理組織相關部門評價糾正措施需求。不合格品評審中質(zhì)量副經(jīng)理提出需要采取糾正措施的，或者產(chǎn)品發(fā)生重大質(zhì)量問題、批量或重大返工、返修、報廢以及重復出現(xiàn)的質(zhì)量問題，責任部門應制定糾正措施。引起顧客抱怨、對本公司產(chǎn)品或效勞方面的不滿意的由銷售副經(jīng)理組織相關部門評價糾正措施需求。糾正措施需求評價結果要求采取糾正措施的，由質(zhì)量副經(jīng)理落實責任部門制訂所需的糾正措施。制定并實施所需的糾正措施質(zhì)量管理體系審核出具“不符合項報告的，各責任部門制定并實施所需的糾正措施，并將糾正措施記錄在“不符合項報告“糾正措施欄中，同時在“受審核方處簽名。產(chǎn)品或其實現(xiàn)過程不合格需采取糾正措施的，由責任部門制定并實施所需的糾正措施，責

55、任部門將糾正措施記錄在“糾正措施控制單“糾正措施欄中。管理評審、顧客投訴、抱怨或不滿意需要采取糾正措施時，責任部門可填寫“糾正措施控制單，或以其他文字形式制訂并實施所需的糾正措施。糾正措施有效性評價質(zhì)量管理體系文件糾正措施實施程序編碼：現(xiàn)行版本：A 修改碼：0 第3 頁共5 頁質(zhì)量管理體系審核發(fā)現(xiàn)的不符合項、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標以及體系文件方面的其它不合格所采取糾正措施的有效性由管理者代表指定人員跟蹤驗證，并將驗證結果記錄在“不符合項報告的“跟蹤驗證欄中，簽名確認。產(chǎn)品及其實現(xiàn)過程不合格由質(zhì)管科對所采取糾正措施的有效性跟蹤驗證，并將驗 證結果記錄在“糾正/預防措施控制單“驗證結果欄中，簽名確認。

56、管理評審、顧客投訴、抱怨或不滿意需要采取糾正措施時，填寫“糾正措施控制單或以其它文字形式制訂并實施所需的糾正措施，由質(zhì)量副經(jīng)理和銷售副經(jīng)理指定人員跟蹤驗證，并將驗證結果記錄在相應的文件上。4.4 對于富有成效的糾正措施，由各相關部門作出永久更改。文件更改時按?文件控制程序?進行控制管理。 4.5實施糾正措施和預防措施的部門應記錄所采取糾正/預防措施的結果并按?記錄控制程序?進行控管。5 相關文件文件控制程序記錄控制程序管理評審程序內(nèi)部質(zhì)量審核程序不合格品控制程序附： 糾正措施流程圖 糾正措施控制單質(zhì)量管理體系文件糾正措施實施程序編碼：現(xiàn)行版本：A 修改碼：0 第4 頁共5 頁不合格發(fā)生分析和確

57、定不合格原因制定糾正措施評審糾正措施糾正措施確認批準組織實施實施監(jiān)控效果驗證措施評價糾 正 措 施 流 程 圖質(zhì)量管理體系文件糾正措施實施程序編碼：現(xiàn)行版本：A 修改碼：0 第5 頁共 5頁存在不合格事實及責任部門： 填表人：原因分析： 責任部門負責人：采取的糾正措施：責任部門負責人： 管理者代表： 完成情況： 責任部門負責人：驗證結果： 驗證人：備注：糾 正 措 施 控 制 單金鼎電開工具集團公司質(zhì)量管理體系三級文件1 質(zhì)量管理體系文件編寫規(guī)那么現(xiàn)行版本：A1/11修改碼：01 目的和范圍為標準本公司各部門編寫環(huán)境和質(zhì)量管理體系相關文件手冊除外的方法，確保文件格式的一致性，特制定本規(guī)那么。2

58、 要求IS0事務局和各職能部門編寫的公司環(huán)境和質(zhì)量管理體系程序文件及其它相關文件的格式都必須符合本規(guī)那么的要求，并自行對文件的排版和格式進行校驗、核對。3 工作程序3.1 正文的編寫 文件原那么上采用W0rd格式編寫，文件內(nèi)容的字體采用宋體，字號采用小四。注：內(nèi)容包括章標題、條標題、條文內(nèi)容、章和條的編號、表、表的編號、表題、頁眉和頁腳，條文的注除外。 文件首頁正文前插入表格，內(nèi)容包含公司名稱、文件名稱、文件編號、版本/修改狀態(tài)、發(fā)放編號、制定日期、實施日期、修改日期、起草、審核/批準、受控狀態(tài)等必須要素，其編排格式參見附錄1文件編寫模板。 文件編寫過程中出現(xiàn)的數(shù)字一律使用漢字，不能使用阿拉伯

59、數(shù)字，引用文件中章、條的編號、表和附錄的編號、表中的數(shù)字、物理量的表示除外；但物理單位必須使用漢字表示，不能使用字母和符號。如“兩人不能寫成“2人，“3米不能寫成“3m。 文件中提及或引用的文件全部使用雙書名號“? ?表示，記錄那么全部使用單書名號“ 表示，并在相關文件列表和記錄列表的名稱前標上其編號。3.2 頁眉和頁腳的編寫 文件從第二頁開始在每頁的頁眉位置編排文件的名稱和編號，文件名稱左端頂格，文件編號右端頂格，分別與正文內(nèi)容左右對齊；頁眉與正文以細的橫直線隔開。 文件從第二頁開始在每頁的頁腳居中位置用阿拉伯數(shù)字編排頁碼，文件首頁不編頁碼。 例如：“第2頁共3頁，“為半角狀態(tài)下的一個空格。

60、3.3 章、條的編排、編號和分層金鼎電開工具集團公司質(zhì)量管理體系三級文件1 質(zhì)量管理體系文件編寫規(guī)那么現(xiàn)行版本：A2/11修改碼：0 文件的章、條的編號采用阿拉伯數(shù)字，數(shù)字之間用下腳點“.隔開，頂格起排，編號與標題或內(nèi)容的文字之間空一個漢字的間隙；條的內(nèi)容回行時頂格起排。 文件的章與章之間空一行；同一層次和不同層次的條之間不空行。 當文件的章節(jié)之下只有一個同一層次的條，那么該條不編號，并空兩個漢字起排，回行時頂格起排。 文件的條包括條標題在內(nèi)最多分四個層次，第一至第三層次的條的編號分別表示為“1.1、“1.1.1和“1.1.1.1，第四層次的條的編號以大寫英文字母“A開始加右側半圓括號“)表示