項(xiàng)目需求計(jì)劃書

1、 文件的上傳下載與共享軟件項(xiàng)目計(jì)劃書2014-01-231.引言 2 項(xiàng)目概述2.1 目的：即將走向社會(huì)畢業(yè)的軟件專業(yè)的學(xué)生，做個(gè)項(xiàng)目是何有必要的，我們想通過這個(gè)小項(xiàng)目來鍛煉自己的能力。2.2 項(xiàng)目背景 2.3 項(xiàng)目范圍和目標(biāo) 2.3.1 范圍描述 2.3.2 主要功能1.概述(一)用戶登錄注冊(cè) (二)文件上傳下載 (三)文件管理 (四)共享文件管理 (五)用戶信息管理 (六)申請(qǐng)用戶類型 (七)審核用戶申請(qǐng)(八)按照類型對(duì)用戶存儲(chǔ)空間大小進(jìn)行設(shè)置 (九)按照類型對(duì)用戶上傳文件大小進(jìn)行設(shè)置2.系統(tǒng)流程圖參考文件需求分析3.功能模塊此系統(tǒng)總的來說包括 9 大功能注冊(cè)，登錄注冊(cè)有用戶名，密碼，確認(rèn)

2、密碼，郵箱和手機(jī)號(hào)碼的填寫?？煞翘顚戫?xiàng)：郵箱，其他均為必填項(xiàng)。點(diǎn)擊注冊(cè)，注冊(cè)驗(yàn)證成功，跳轉(zhuǎn)登錄頁(yè)面；點(diǎn)擊取消，清空文本框中的內(nèi)容。注冊(cè)具體頁(yè)面：用戶注冊(cè)用戶名密碼確認(rèn)密碼電子郵箱電話圖 1-1登錄有用戶名和密碼的填寫，均為必填項(xiàng)。點(diǎn)擊登錄，登錄成功，進(jìn)入上傳文件主界面，登錄失敗則提示相關(guān)的信息。登錄具體頁(yè)面：用戶登錄用戶名密碼圖 1-2文件上傳下載上傳： 登錄成功后進(jìn)入主界面，頁(yè)面頂部有一個(gè)導(dǎo)航欄(我的文件，共享文件，別人共享和個(gè)人中心)。點(diǎn)擊我的文件，進(jìn)入上傳頁(yè)面。頁(yè)面上方有上傳文件控件，選擇文件后，點(diǎn)擊上傳文件，根據(jù)文件的路徑保存上傳的文件，并同時(shí)刷新頁(yè)面將最新上傳的文件顯示到已上傳文件的

3、頂部；點(diǎn)擊取消上傳，則取消本次上傳文件。 下載：a. 下載自己已上傳文件：點(diǎn)擊我的文件，進(jìn)入上傳頁(yè)面，勾選多選框，點(diǎn)擊下載，選擇下載路徑，進(jìn)行下載文件。 b. 下載別人已上傳文件：點(diǎn)擊別人共享，進(jìn)入別人共享頁(yè)面，勾選多選框，點(diǎn)擊下載，選擇下載路徑，進(jìn)行下載文件。文件上傳下載具體頁(yè)面：xxx 用戶，歡迎您圖 1-3 xxx 用戶，歡迎您圖 1-4文件管理點(diǎn)擊我的文件，進(jìn)入上傳頁(yè)面，勾選多選框，選擇要?jiǎng)h除的文件，點(diǎn)擊刪除，給出提示，進(jìn)行刪除文件。 文件管理具體頁(yè)面： 圖 1-3文件共享管理點(diǎn)擊共享文件，進(jìn)入共享文件頁(yè)面。勾選多選框，點(diǎn)擊取消共享，則取消選中文件的共享；勾選多選框，點(diǎn)擊共享?xiàng)l件的下拉

4、列表，選擇共享?xiàng)l件(所有用戶，單個(gè)用戶，企業(yè)用戶)后，點(diǎn)擊修改共享，則修改當(dāng)前文件的共享方式。 文件共享具體頁(yè)面：xxx 用戶，歡迎您圖 1-5用戶信息管理點(diǎn)擊個(gè)人中心，進(jìn)入個(gè)人中心頁(yè)面。首次加載控件全部禁用，但顯示用戶的基本信息。只有點(diǎn)擊修改按鈕，才能進(jìn)行修改用戶信息。修改完成后，點(diǎn)擊保存，給出提示后，才能更新用戶信息。點(diǎn)擊返回，跳轉(zhuǎn)主界面。用戶信息管理具體頁(yè)面：個(gè)人信息用戶名：密 碼：用戶類型圖 1-6申請(qǐng)用戶類型點(diǎn)擊個(gè)人中心，進(jìn)入個(gè)人中心頁(yè)面。首次加載，控件禁用。點(diǎn)擊申請(qǐng)其它，選擇申請(qǐng)用戶類型，再點(diǎn)擊申請(qǐng)，提交給管理員受理。 申請(qǐng)用戶類型具體頁(yè)面： 圖 1-6審核用戶類型點(diǎn)擊用戶中心，進(jìn)

5、入用戶審核頁(yè)面。首次加載，將所有用戶查詢上來，勾選多選框，點(diǎn)擊確定則該選中用戶申請(qǐng)類型成功，點(diǎn)擊取消，則該用戶申請(qǐng)類型失敗。 審核用戶類型具體頁(yè)面：篇二：項(xiàng)目計(jì)劃書超 市 進(jìn) 銷 存 管 理 系 統(tǒng)項(xiàng) 目 計(jì) 劃 書編 制：編制日期：審 核：批 準(zhǔn)：?jiǎn)挝幻Q軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書一、 引言1.1 編寫目的為了保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)保質(zhì)地完成項(xiàng)目目標(biāo)，便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好地了解項(xiàng)目情況，使項(xiàng)目工作開展的各個(gè)過程合理有序，因此以文件化的形式，把對(duì)于在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項(xiàng)工作的任務(wù)分解、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、各團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等

6、內(nèi)容做出的安排以書面的方式，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定，項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有項(xiàng)目活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展和檢查項(xiàng)目工作的依據(jù)。1.2 背景 項(xiàng)目的名稱：超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng) 項(xiàng)目的用戶（單位）：各大型超市項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門：江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院信息電子工程學(xué)院軟件 09-3 班項(xiàng)目建設(shè)背景：隨著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的工作越來越忙碌，為了節(jié)省時(shí)間，人們已經(jīng)習(xí)慣到超市采購(gòu)日常的生活用品，在節(jié)省時(shí)間的同時(shí)也促進(jìn)了超市的發(fā)展。而超市為了能夠吸引更多的消費(fèi)者，應(yīng)該引進(jìn)更多的商品，并且要完善商品的管理。軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系： 軟件系統(tǒng)與機(jī)構(gòu)的關(guān)系：1.3 參考資料visual c

7、+項(xiàng)目開發(fā)案例全程實(shí)錄（第二版）1.4 標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定本項(xiàng)目開發(fā)過程中必須遵守相應(yīng)的合同、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)通知和實(shí)施方案、相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范等。二、 項(xiàng)目概述2.1 項(xiàng)目目標(biāo)在過去，通常是通過大量的人力來保證管理的正常運(yùn)作，但當(dāng)員工進(jìn)行交接的時(shí)候就容易出錯(cuò)，而且由于參與管理的人相對(duì)較多，出現(xiàn)問題很難分清責(zé)任。為了解決這個(gè)問題，超市就開始使用超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)一下功能：前臺(tái)銷售結(jié)賬 基本信息管理 基本信息查詢 日結(jié)查詢超市小票打印2.2 產(chǎn)品目標(biāo)與范圍對(duì)于超市進(jìn)銷存管理系統(tǒng)這樣的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，必須具有存儲(chǔ)數(shù)據(jù)量大，滿足使用方便、操作靈活和安全性好等設(shè)計(jì)需求。本產(chǎn)品的設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)

8、該滿足一下幾個(gè)目標(biāo)：采用人機(jī)對(duì)話的操作模式，界面設(shè)計(jì)美觀友好，操作靈活、方便、快捷、準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)安全可靠。系統(tǒng)可以進(jìn)行大量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和操作。提供基本信息查詢功能，查詢員工和庫(kù)存等信息。 提供結(jié)算查詢功能，查詢每天的銷售額。 在銷售時(shí)提供超市小票打印功能。系統(tǒng)最大限度的實(shí)現(xiàn)了易維護(hù)性和易操作性。 系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定和安全可靠。2.3 項(xiàng)目工作范圍在超市經(jīng)營(yíng)中關(guān)于商品的進(jìn)貨、銷售和商品的存儲(chǔ)信息的管理。2.4 應(yīng)交付成果需求分析說明書、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)說明書、程序維護(hù)說明書、測(cè)試報(bào)告、程序代碼與程序文件、程序安裝文件、用戶手冊(cè)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。2.5 文檔要求2.5.1 需提交用戶的文檔程序維護(hù)說明

9、書、用戶手冊(cè)、注意事項(xiàng)。2.5.2 須提交內(nèi)部的文檔產(chǎn)品說明，開發(fā)說明（含開發(fā)人員名單），需求分析，各部分功能的關(guān)系與實(shí)現(xiàn)說明，維護(hù)說明，注意事項(xiàng)。2.5.3 應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù)滿足客戶對(duì)產(chǎn)品的任何合理要求，尊重客戶的意見，在產(chǎn)品投入使用后根據(jù)合同履行自己義務(wù)。2.6 項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境開發(fā)工具 visual studio 2005, 數(shù)據(jù)庫(kù) sql server 2005.2.7 項(xiàng)目驗(yàn)收方式與依據(jù) 進(jìn)行檢測(cè)，模擬使用。三、 實(shí)施計(jì)劃3.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策該軟件產(chǎn)品存在風(fēng)險(xiǎn)有：功能無法滿足客戶的需要、費(fèi)用超出預(yù)算、項(xiàng)目工期拖延 對(duì)策：制定詳細(xì)的開發(fā)計(jì)劃、設(shè)置合理有效的開發(fā)流程、合理的分配開發(fā)任務(wù)、及時(shí)

10、與客戶交流3.2 系統(tǒng)模塊功能示意圖3.3 項(xiàng)目監(jiān)控3.3.1 質(zhì)量控制計(jì)劃在時(shí)間上以該項(xiàng)目開發(fā)為先，程序編寫過程應(yīng)當(dāng)規(guī)范、有效、便于理解，在開發(fā)過程中參與人員不得變動(dòng)。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，組織應(yīng)遵循以客戶為中心、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、系統(tǒng)管理方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、互利的供方關(guān)系等 8 項(xiàng)管理原則。3.3.2 進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃按時(shí)提交需求分析說明書、項(xiàng)目開發(fā)人員名單及分工說明、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、測(cè)試報(bào)告。3.3.3 預(yù)算監(jiān)控計(jì)劃 3.3.4 配置管理計(jì)劃統(tǒng)一標(biāo)識(shí)在給定時(shí)間上軟件的配置；系統(tǒng)的控制對(duì)配置更改；不間斷的維護(hù)整個(gè)軟件生產(chǎn)周期中的配置的完整性和和可追溯性； 為了便于管理變

11、更，在所有需要加以控制的配置項(xiàng)的地放一定要用基線配置項(xiàng)和非基線配置項(xiàng)加以區(qū)別。3.4 項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃3.5篇三：項(xiàng)目計(jì)劃書模板文檔編號(hào)： icsshs-qms-pp-qt-03 密中層數(shù)據(jù)流程圖級(jí)：公開版 本 號(hào)： v1.0文件類別：質(zhì)量管理體系文件 發(fā)布狀態(tài)：已發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃書2008 年 10 月文檔更改歷史記錄1目 錄1.項(xiàng)目概述 . 3 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5.2.目的和范圍 .語 .境 .料 . 項(xiàng) 目 總 體 目標(biāo) .3術(shù)3工作環(huán)3參考資3 . 4組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目人員 . 4 2.1. 2.2. 2.3.組織機(jī)構(gòu)圖 . 4 項(xiàng) 目 人 員 及 職責(zé) .5技能要

12、求 . 53.項(xiàng)目提交物 . 6 3.1.項(xiàng)目階段提交物說明 . 64.項(xiàng)目策劃 . 7 4.1. 4.2. 4.3. 4.4.軟件生命周期模型定義 .7項(xiàng)目估算 . 7 項(xiàng) 目 質(zhì) 量 目標(biāo) . 8 設(shè) 備 及 工 具 估計(jì) . 95. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.數(shù)據(jù)管理計(jì)劃 . 溝 通 計(jì)9劃 . 9 培 訓(xùn) 計(jì)劃 . 10 軟 件 質(zhì) 量 保 證 計(jì)劃 . 10 配 置 管 理 計(jì)劃 . 10 度 量 分 析 計(jì)劃 . 10 軟 件 集 成 計(jì)劃 . .劃 . 11 軟 件 測(cè) 試 計(jì)劃 . 11劃 . 1110評(píng)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)里程碑會(huì)議 .

13、1121. 項(xiàng)目概述1.1. 目的和范圍描述本項(xiàng)目的目的、范圍和適用性。1.2. 術(shù)語列出本文件中適用的專門術(shù)語（包括外文縮寫的原文詞組）。1.3. 工作環(huán)境按照下表描述的工作環(huán)境開展項(xiàng)目活動(dòng)：1.4. 參考資料描述制定本項(xiàng)目計(jì)劃中參考的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、樣本等。31.5. 項(xiàng)目總體目標(biāo)根據(jù)中軟海晟項(xiàng)目管理辦法中的項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)和集團(tuán)過程能力基線（pcb）設(shè)定項(xiàng)目總體目標(biāo)。以下指標(biāo)僅做參考，除進(jìn)度偏差及工作量偏差必需記錄外，別的偏差依據(jù)項(xiàng)目情況自行增加或刪除。2. 組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目人員2.1. 組織機(jī)構(gòu)圖提示：請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況增刪和修改上圖。4篇四：如何寫項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目計(jì)劃書? 目運(yùn)作情況，闡述產(chǎn)品

14、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料 ? 保密承諾：本項(xiàng)目計(jì)劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開。未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本項(xiàng)目計(jì)劃書涉及的商業(yè)秘密。一、項(xiàng)目企業(yè)摘要?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要，是全部計(jì)劃書的核心之所在。 *投資安排*擬建企業(yè)基本情況*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽）二、業(yè)務(wù)描述*企業(yè)的宗旨（200 字左右） *主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請(qǐng)與同類技術(shù)比較說明）介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：1、研究資金投入 2、研發(fā)人員情況 3、研發(fā)設(shè)備 4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及

15、發(fā)展趨勢(shì)三、產(chǎn)品與服務(wù)*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對(duì)客戶的價(jià)值 2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場(chǎng)上出現(xiàn)？為什么？ 3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段 4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，*利潤(rùn)的來源及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)模式 *生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容：1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu)、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。 2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力 3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力 4、將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備 5、生產(chǎn)工藝流程

16、6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程四、市場(chǎng)營(yíng)銷*介紹企業(yè)所針對(duì)的市場(chǎng)、營(yíng)銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足、主要對(duì)產(chǎn)品的銷售金額、增長(zhǎng)率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，*目標(biāo)市場(chǎng)，應(yīng)解決以下問題： 1、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么？ 2、你的目標(biāo)顧客群是什么？3、你的 5 年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)是多少？4、你擁有多大的市場(chǎng)？你的目標(biāo)市場(chǎng)份額為多大？ 5、你的營(yíng)銷策略是什么？*行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題： 1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？ 2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢(shì)怎樣？ 4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？ 5、政府是如何影響該行業(yè)的？ 6、是

17、什么因素決定它的發(fā)展？7、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？ 8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？ *競(jìng)爭(zhēng)分析，要回答如下問題： 1、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？2、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略？ 3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？4、你的核心技術(shù)（包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么？ 5、你的策略是什么？6、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在？ 7、你能否承受、競(jìng)爭(zhēng)所帶來的壓力？8、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)？ *市場(chǎng)營(yíng)銷，你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說明以下問題：1、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍2、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè) 3

18、、廣告策略和促銷策略 4、價(jià)格策略5、市場(chǎng)滲透與開拓計(jì)劃6、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策五、管理團(tuán)隊(duì)*全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：1、 公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來2、 要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神 *列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等） 關(guān)鍵人物之一*企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字） *企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字） *尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？ *管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處？ *人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度？*外部支持：公司聘請(qǐng)的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) *財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè)，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書 2、投資計(jì)劃：（1） 預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額 （2） 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排 （3） 獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件 （4） 投資收益和再投資的安排 （5） 風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排 （6） 投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制 （7） 投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度 3、融資需求創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊(duì)出資情況，資金需求計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資