中鐵三局建筑工程項(xiàng)目管理綱要

1、中鐵三局局建筑工程程項(xiàng)目管管理綱要要第一部分分 總總 則1 項(xiàng)項(xiàng)目管理理總體要要求第一條 工程程項(xiàng)目是是企業(yè)生生存發(fā)展展的基礎(chǔ)礎(chǔ)，項(xiàng)目目管理好好壞直接接影響到到企業(yè)信信譽(yù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益和可持持續(xù)發(fā)展展。集團(tuán)團(tuán)公司及及各子分分公司必必須始終終把項(xiàng)目目管理作作為第一一要?jiǎng)?wù)，推行工工程項(xiàng)目目標(biāo)準(zhǔn)化化管理，落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任制，以強(qiáng)有有力的組組織措施施確保工工程項(xiàng)目目有序可可控。第二條 集團(tuán)團(tuán)公司及及各子分分公司在在項(xiàng)目管管理上必必須統(tǒng)一一思想認(rèn)認(rèn)識(shí)、管管理思路路和管理理制度，項(xiàng)目管管理要按按照市場(chǎng)場(chǎng)化模式式運(yùn)作，貫徹公公開(kāi)、公公平、公公正的原原則，并并長(zhǎng)期保保持政策策的連續(xù)續(xù)性。第三條 集團(tuán)

2、團(tuán)公司必必須在體體制和機(jī)機(jī)制上確確保項(xiàng)目目正常運(yùn)運(yùn)行，實(shí)實(shí)施全方方位、全全過(guò)程管管理與控控制，切切實(shí)抓好好項(xiàng)目前前期管理理、運(yùn)行行管理與與控制及及竣工收收尾管理理，最終終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目效益益最大化化目標(biāo)。第四條 工工程項(xiàng)目目管理綱綱要適適用于集集團(tuán)公司司所有工工程項(xiàng)目目。第五條 本綱要所所稱項(xiàng)目目部，包包括指揮揮部模式式、經(jīng)理理部模式式下集團(tuán)團(tuán)公司設(shè)設(shè)立的項(xiàng)項(xiàng)目管理理機(jī)構(gòu)和和委托管管理模式式、自管管模式下下子分公公司設(shè)立立的項(xiàng)目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)；工工程隊(duì)是是指揮部部模式下下子分公公司設(shè)立立的項(xiàng)目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)。2 項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式第六條 集團(tuán)團(tuán)公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式分分為集團(tuán)團(tuán)公司指指揮部模模式、經(jīng)經(jīng)理部

3、模模式、委委托管理理模式和和子分公公司自管管模式共共四種模模式。項(xiàng)項(xiàng)目部名名稱可根根據(jù)建設(shè)設(shè)單位要要求或投投標(biāo)承諾諾確定，與項(xiàng)目目管理模模式名稱稱可以不不一致。第七條 指揮揮部模式式適用于于集團(tuán)公公司中標(biāo)標(biāo)的大型型鐵路工工程項(xiàng)目目或技術(shù)術(shù)含量高高、施工工難度大大、具有有戰(zhàn)略性性地位的的路外項(xiàng)項(xiàng)目。在在同一項(xiàng)項(xiàng)目中，參建子子分公司司只準(zhǔn)設(shè)設(shè)立一個(gè)個(gè)獨(dú)立核核算單位位，且必必須實(shí)行行一級(jí)核核算。第八條 經(jīng)理理部模式式適用于于集團(tuán)公公司中標(biāo)標(biāo)的工程程規(guī)模小小于100億元人人民幣或或工程規(guī)規(guī)模大于于10億億元但工工程類(lèi)別別單一的的工程項(xiàng)項(xiàng)目。經(jīng)經(jīng)理部是是集團(tuán)公公司直接接設(shè)置的的項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，資源源配

4、置由由集團(tuán)公公司負(fù)責(zé)責(zé)，代表表集團(tuán)公公司履行行與建設(shè)設(shè)單位簽簽訂的合合同，對(duì)對(duì)項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益負(fù)負(fù)全面責(zé)責(zé)任。非非因市場(chǎng)場(chǎng)拓展或或建設(shè)單單位要求求外，集集團(tuán)公司司一般不不采用該該模式。第九條 委托托管理模模式適用用于集團(tuán)團(tuán)公司中中標(biāo)、合合同額小小于100億元人人民幣的的工程項(xiàng)項(xiàng)目。集集團(tuán)公司司授權(quán)子子分公司司成立項(xiàng)項(xiàng)目部，履行集集團(tuán)公司司與建設(shè)設(shè)單位簽簽訂合同同中的責(zé)責(zé)任和義義務(wù)，承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的法律律責(zé)任。委托管管理模式式的項(xiàng)目目?jī)H許設(shè)設(shè)一級(jí)核核算單位位。第十條 子分分公司自自管模式式適用于于子分公公司以自自有資質(zhì)質(zhì)中標(biāo)和和以集團(tuán)團(tuán)公司資資質(zhì)中標(biāo)標(biāo)的項(xiàng)目目。由子子分公司司獨(dú)立設(shè)設(shè)置

5、項(xiàng)目目部，子子分公司司負(fù)責(zé)配配置項(xiàng)目目資源，對(duì)項(xiàng)目目管理目目標(biāo)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益負(fù)全責(zé)責(zé)。自管管模式的的項(xiàng)目?jī)H僅能設(shè)一一級(jí)核算算單位。第十一條條 子分分公司以以集團(tuán)公公司名義義成立的的項(xiàng)目部部和指揮揮部模式式下的參參建工程程隊(duì)在對(duì)對(duì)外簽署署采購(gòu)、租賃、勞務(wù)合合同等具具有經(jīng)濟(jì)濟(jì)、法律律責(zé)任的的一切合合同或文文件時(shí)必必須以子子分公司司名義進(jìn)進(jìn)行簽訂訂。如需需以集團(tuán)團(tuán)公司或或集團(tuán)公公司項(xiàng)目目部名義義對(duì)外簽簽訂合同同，須經(jīng)經(jīng)集團(tuán)公公司書(shū)面面授權(quán)，該子分分公司對(duì)對(duì)合同的的履行及及債權(quán)債債務(wù)負(fù)全全面責(zé)任任。3 項(xiàng)目目管理職職責(zé)第十二條條 集團(tuán)團(tuán)公司負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目策劃、運(yùn)行管管理和考考核評(píng)價(jià)價(jià)工作，通過(guò)組組織保障

6、障措施確確保項(xiàng)目目有效運(yùn)運(yùn)行。第十三條條 集集團(tuán)公司司工程管管理部是是工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的主責(zé)責(zé)部門(mén)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)督管理理部是工工程項(xiàng)目目監(jiān)督、考核、審計(jì)的的主責(zé)部部門(mén)。其其他職能能部門(mén)按按照職責(zé)責(zé)分工，履行各各自的項(xiàng)項(xiàng)目管理理職責(zé)。第十四條條 集集團(tuán)公司司項(xiàng)目部部代表集集團(tuán)公司司履行與與建設(shè)單單位簽訂訂的合同同，履行行項(xiàng)目目管理目目標(biāo)責(zé)任任書(shū)規(guī)規(guī)定的責(zé)責(zé)任和義義務(wù)，在在項(xiàng)目貫貫徹落實(shí)實(shí)集團(tuán)公公司各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度。第十五條條 指指揮部模模式下，集團(tuán)公公司項(xiàng)目目部對(duì)參參建各子子分公司司資源配配置和資資金流向向負(fù)監(jiān)控控責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目目的整體體經(jīng)濟(jì)效效益負(fù)連連帶責(zé)任任。代表表集團(tuán)公公司與子子分公司司簽訂內(nèi)內(nèi)

7、部承包包合同，并按照照合同約約定實(shí)施施對(duì)工程程隊(duì)的管管理。第十六條條 指揮揮部模式式下，集團(tuán)公公司項(xiàng)目目部對(duì)工工程隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)有辭退退的權(quán)利利，被辭辭退人員員不能作作為干部部后備人人選，不不得到其其他項(xiàng)目目擔(dān)任同同級(jí)職務(wù)務(wù)；對(duì)工工程隊(duì)的的工程范范圍有調(diào)調(diào)整的權(quán)權(quán)利，但但需經(jīng)集集團(tuán)公司司批準(zhǔn)，因調(diào)整整發(fā)生的的損失由由原工程程隊(duì)承擔(dān)擔(dān)。第十七條條 指指揮部模模式下，子分公公司是項(xiàng)項(xiàng)目管理理和施工工生產(chǎn)的的責(zé)任主主體，必必須嚴(yán)格格執(zhí)行集集團(tuán)公司司的項(xiàng)目目管理制制度，負(fù)負(fù)責(zé)所承承擔(dān)施工工范圍的的資源配配置，對(duì)對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、企業(yè)信信用負(fù)主主責(zé)，對(duì)對(duì)成本效效益負(fù)全全責(zé)。第十八條條 集集團(tuán)公司司及子分分公司

8、總總經(jīng)理對(duì)對(duì)項(xiàng)目管管理負(fù)總總責(zé)；分分管生產(chǎn)產(chǎn)及成本本管理的的副總經(jīng)經(jīng)理主抓抓項(xiàng)目管管理工作作，負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)實(shí)施及保保障項(xiàng)目目有效運(yùn)運(yùn)行；協(xié)協(xié)管生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)按按照職責(zé)責(zé)分工，履行項(xiàng)項(xiàng)目管理理相應(yīng)責(zé)責(zé)任。第十九條條 集集團(tuán)公司司領(lǐng)導(dǎo)兼兼任項(xiàng)目目經(jīng)理，且按照照總經(jīng)理理的分工工不常駐駐項(xiàng)目的的，負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)建建設(shè)單位位的關(guān)系系，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的信用評(píng)評(píng)價(jià)工作作和項(xiàng)目目突發(fā)事事件的應(yīng)應(yīng)急處理理；按照照總經(jīng)理理的分工工常駐項(xiàng)項(xiàng)目的，負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)建設(shè)設(shè)單位、地方政政府的關(guān)關(guān)系，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的信用用評(píng)價(jià)工工作和項(xiàng)項(xiàng)目突發(fā)發(fā)事件的的應(yīng)急處處理；在在本項(xiàng)目目?jī)?nèi)有資資源的調(diào)調(diào)配權(quán)；對(duì)參建建單位副副處級(jí)干干部有任任免的建建議

9、權(quán)；對(duì)項(xiàng)目目管理負(fù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。第二十條條 委托托管理模模式和自自管模式式項(xiàng)目的的安全、質(zhì)量、工期、成本、效益及及項(xiàng)目信信用評(píng)價(jià)價(jià)等由子子分公司司負(fù)全責(zé)責(zé)。第二十一一條 各子分分公司均均應(yīng)建立立相應(yīng)的的項(xiàng)目管管理和監(jiān)監(jiān)督考核核機(jī)構(gòu)，確保項(xiàng)項(xiàng)目全過(guò)過(guò)程處于于有序可可控狀態(tài)態(tài)。第二部分分 工工程項(xiàng)目目前期管管理1 項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)估估第二十二二條 集團(tuán)公公司及各各子分公公司均應(yīng)應(yīng)建立項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)估估制度，切實(shí)將將項(xiàng)目管管理的關(guān)關(guān)口前移移，堅(jiān)持持從源頭頭上把關(guān)關(guān)。第二十三三條 經(jīng)營(yíng)系系統(tǒng)必須須對(duì)擬投投標(biāo)項(xiàng)目目進(jìn)行評(píng)評(píng)估，按按評(píng)估結(jié)結(jié)果確定定重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目（即即可能中中標(biāo)項(xiàng)目目）。凡凡是重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目，必須由由公司分分管

10、經(jīng)營(yíng)營(yíng)副總經(jīng)經(jīng)理主持持，經(jīng)營(yíng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部部牽頭，組織相相關(guān)部門(mén)門(mén)和單位位評(píng)估其其預(yù)期收收益、履履約能力力、工程程風(fēng)險(xiǎn)等等，并形形成評(píng)估估報(bào)告提提交總經(jīng)經(jīng)理專(zhuān)題題會(huì)或總總經(jīng)理辦辦公會(huì)審審定。第二十四四條 凡重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目，由分管管生產(chǎn)副副總經(jīng)理理主持，工程管管理部牽牽頭，組組織相關(guān)關(guān)部門(mén)對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行前期期策劃，主要內(nèi)內(nèi)容包括括：擬定定項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和總總工人選選；擬定定項(xiàng)目管管理模式式及組織織實(shí)施方方案；依依據(jù)內(nèi)部部?jī)r(jià)格體體系編制制責(zé)任成成本；采采用內(nèi)部部競(jìng)標(biāo)或或議標(biāo)方方式選擇擇參建隊(duì)隊(duì)伍；優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)方案并并落實(shí)組組織實(shí)施施部門(mén)和和責(zé)任人人。2 項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃第二十五五條 由集團(tuán)團(tuán)公司分分管生產(chǎn)產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)

11、理主持持，工程程管理部部牽頭，組織施施工調(diào)查查，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目策策劃，各各職能部部門(mén)按照照職責(zé)分分工，擬擬定項(xiàng)目目安全、質(zhì)量、效益、工期進(jìn)進(jìn)度、社社會(huì)信譽(yù)譽(yù)、調(diào)差差索賠、資金上上繳等管管理目標(biāo)標(biāo)。第二十六六條 工程管管理部匯匯總各職職能部門(mén)門(mén)成果，形成項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理專(zhuān)題題會(huì)或總總經(jīng)理辦辦公會(huì)批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。第二十七七條 根據(jù)批批準(zhǔn)的策策劃成果果，集團(tuán)團(tuán)公司總總經(jīng)理與與集團(tuán)公公司項(xiàng)目目部簽訂訂項(xiàng)目目管理目目標(biāo)責(zé)任任書(shū)；委托管管理模式式下，集集團(tuán)公司司總經(jīng)理理與被委委托子分分公司總總經(jīng)理簽簽訂項(xiàng)項(xiàng)目委托托管理合合同。指揮部模模式下，項(xiàng)目部部與參建建各子分分公司簽簽訂內(nèi)內(nèi)部承包包合同，子分

12、分公司要要參照集集團(tuán)公司司內(nèi)部?jī)r(jià)價(jià)格體系系并結(jié)合合自身實(shí)實(shí)際編制制責(zé)任成成本，與與參建工工程隊(duì)簽簽訂項(xiàng)項(xiàng)目管理理責(zé)任書(shū)書(shū)，層層層落實(shí)實(shí)項(xiàng)目管管理責(zé)任任。第三部分分 項(xiàng)項(xiàng)目管理理組織第二十八八條 項(xiàng)目部部機(jī)構(gòu)和和定員一、項(xiàng)目目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、副副經(jīng)理、總工程程師等組組成，項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子的的職數(shù)33-6人人，根據(jù)據(jù)工程規(guī)規(guī)模和工工程特點(diǎn)點(diǎn)確定。二、項(xiàng)目目部設(shè)置置應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)精干、高效原原則，一一般設(shè)工工程管理理部、安安全質(zhì)量量部、機(jī)機(jī)械物資資部、財(cái)財(cái)務(wù)部、綜合辦辦公室和和中心試試驗(yàn)室等等職能部部門(mén)，必必要時(shí)設(shè)設(shè)預(yù)算合合同部。指揮部部模式下下的集團(tuán)團(tuán)公司項(xiàng)項(xiàng)目部總總定員控控制在115-33

13、5人。三、項(xiàng)目目部機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置及及定員編編制由工工程管理理部會(huì)同同勞動(dòng)人人事部擬擬定，征征求項(xiàng)目目經(jīng)理意意見(jiàn)后，報(bào)公司司分管生生產(chǎn)的副副總經(jīng)理理批準(zhǔn)。第二十九九條 項(xiàng)目部部班子成成員確定定一、擬聘聘項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理在投投標(biāo)前確確定，項(xiàng)項(xiàng)目中標(biāo)標(biāo)后按照照規(guī)定程程序產(chǎn)生生，但不不應(yīng)同時(shí)時(shí)擔(dān)任兩兩個(gè)或兩兩個(gè)以上上未完項(xiàng)項(xiàng)目的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)崗位位工作。二、公司司逐步建建立、完完善項(xiàng)目目副經(jīng)理理及項(xiàng)目目總工人人才庫(kù)，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理與項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理及總總工程師師實(shí)行有有限范圍圍內(nèi)的雙雙向選擇擇。第三十條條 后勤人員員的配備備司機(jī)、炊炊事員、服務(wù)員員等后勤勤人員包包含在總總定員內(nèi)內(nèi)，由公公司調(diào)配配，不足足時(shí)可根根據(jù)情況況從所在

14、在地勞務(wù)務(wù)市場(chǎng)聘聘用。項(xiàng)項(xiàng)目部聘聘用外來(lái)來(lái)人員時(shí)時(shí)需報(bào)公公司勞動(dòng)動(dòng)人事部部審核，根據(jù)集集團(tuán)公司司勞動(dòng)人人事部制制定的范范本，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理與其其簽訂勞勞務(wù)合同同或勞動(dòng)動(dòng)合同。第四部分分 項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)行行管理與與控制1 項(xiàng)項(xiàng)目施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)管理理第三十一一條 集團(tuán)公公司項(xiàng)目目部施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)項(xiàng)目部組組織編制制，報(bào)集集團(tuán)公司司工程管管理部審審核，分分管生產(chǎn)產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，并履履行相關(guān)關(guān)審批程程序；委委托管理理模式和和自管模模式項(xiàng)目目施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)比照集集團(tuán)公司司項(xiàng)目部部辦理。第三十二二條 施工方方案實(shí)行行分級(jí)審審批制度度。指揮揮部模式式下，專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)施工工方案由由工程隊(duì)隊(duì)編制，報(bào)項(xiàng)目目部審批

15、批；重大大方案由由項(xiàng)目部部組織編編制，報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司審批批，并履履行相關(guān)關(guān)審批程程序。委委托管理理和自管管模式工工程項(xiàng)目目各級(jí)施施工方案案審批比比照指揮揮部模式式辦理。2 項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理第三十三三條 集團(tuán)公公司推行行項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本本預(yù)算管管理。工工程管理理部負(fù)責(zé)責(zé)公布內(nèi)內(nèi)部?jī)r(jià)格格體系，并定期期調(diào)整。工程項(xiàng)項(xiàng)目中標(biāo)標(biāo)后，工工程管理理部根據(jù)據(jù)內(nèi)部?jī)r(jià)價(jià)格體系系及時(shí)組組織編制制內(nèi)部責(zé)責(zé)任成本本預(yù)算，做到公公開(kāi)、公公平、公公正，并并力求準(zhǔn)準(zhǔn)確。對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)包包干費(fèi)、大臨工工程費(fèi)等等費(fèi)用必必須提前前明確。具備編編制條件件的項(xiàng)目目應(yīng)在投投標(biāo)前組組織編制制。第三十四四條 項(xiàng)目部部必須定定期開(kāi)展展成本分分析，對(duì)對(duì)

16、項(xiàng)目成成本進(jìn)行行有效控控制。第三十五五條 集團(tuán)公公司財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)部部牽頭制制定項(xiàng)目目成本歸歸集辦法法，統(tǒng)一一內(nèi)容、規(guī)范方方法，保保證成本本的可比比性。第三十六六條 集團(tuán)公公司項(xiàng)目目監(jiān)督管管理部定定期對(duì)集集團(tuán)公司司項(xiàng)目部部的責(zé)任任成本結(jié)結(jié)果進(jìn)行行分析，找出預(yù)預(yù)算成本本與實(shí)際際成本偏偏差，責(zé)責(zé)成相關(guān)關(guān)職能部部門(mén)制定定糾偏措措施，并并責(zé)成相相關(guān)職能能部門(mén)和和項(xiàng)目部部落實(shí)。委托管管理項(xiàng)目目及自管管項(xiàng)目由由各子分分公司比比照?qǐng)?zhí)行行。 3 項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)工工計(jì)價(jià)與與調(diào)差索索賠管理理第三十七七條 集團(tuán)公公司項(xiàng)目目部必須須嚴(yán)格按按照建設(shè)設(shè)單位驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)周期，依據(jù)責(zé)責(zé)任成本本確定的的單價(jià)和和當(dāng)期已已完施工工圖數(shù)量量對(duì)

17、參建建工程隊(duì)隊(duì)足額驗(yàn)驗(yàn)工，禁禁止超驗(yàn)驗(yàn)和無(wú)故故截留。第三十八八條 對(duì)符合合合同條條件、變變更索賠賠手續(xù)齊齊全、建建設(shè)單位位尚未驗(yàn)驗(yàn)工的項(xiàng)項(xiàng)目，由由集團(tuán)公公司項(xiàng)目目部提報(bào)報(bào)有關(guān)資資料，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)公公司工程程管理部部審核，分管生生產(chǎn)副總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，按按其責(zé)任任成本預(yù)預(yù)算的880%對(duì)對(duì)工程隊(duì)隊(duì)暫時(shí)驗(yàn)驗(yàn)工。第三十九九條 對(duì)于建建設(shè)單位位超驗(yàn)部部分，集集團(tuán)公司司項(xiàng)目部部應(yīng)根據(jù)據(jù)超驗(yàn)內(nèi)內(nèi)容，對(duì)對(duì)工程隊(duì)隊(duì)足額驗(yàn)驗(yàn)工，工工程隊(duì)財(cái)財(cái)務(wù)決算算時(shí)要預(yù)預(yù)提成本本，項(xiàng)目目部不撥撥付資金金，考核核時(shí)不計(jì)計(jì)入收入入。第四十條條 集集團(tuán)公司司項(xiàng)目部部對(duì)工程程隊(duì)的驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)由項(xiàng)目目部提報(bào)報(bào)方案，經(jīng)集團(tuán)團(tuán)公司審審批后方方可驗(yàn)工

18、工。第四十一一條 集團(tuán)公公司工程程管理部部作為調(diào)調(diào)差索賠賠主管部部門(mén)，負(fù)負(fù)責(zé)建立立與鑒定定中心、工管中中心等公公共關(guān)系系，建立立調(diào)差索索賠臺(tái)帳帳，負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目部的的工作。第四十二二條 集團(tuán)公公司項(xiàng)目目部對(duì)調(diào)調(diào)差索賠賠工作負(fù)負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)建建立與建建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理等單單位的公公共關(guān)系系，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目調(diào)調(diào)差索賠賠的方案案策劃，對(duì)調(diào)差差索賠的的結(jié)果負(fù)負(fù)主要責(zé)責(zé)任；各各參建子子分公司司及其工工程隊(duì)負(fù)負(fù)責(zé)調(diào)差差索賠原原始資料料的提供供，完善善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)計(jì)配合合組、駐駐地監(jiān)理理等簽字字手續(xù)，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)調(diào)差索索賠工作作提供強(qiáng)強(qiáng)有力支支持，并并承擔(dān)調(diào)調(diào)差索賠賠結(jié)果。4 項(xiàng)項(xiàng)目資金金管理第四十三三條

19、 集團(tuán)公公司對(duì)集集團(tuán)公司司項(xiàng)目部部的資金金實(shí)行集集中統(tǒng)一一管理，集團(tuán)公公司項(xiàng)目目部應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照照責(zé)任成成本預(yù)算算確定的的責(zé)任范范圍使用用資金。第四十四四條 集團(tuán)公公司項(xiàng)目目部資金金和經(jīng)費(fèi)費(fèi)使用管管理必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行集團(tuán)團(tuán)公司工程項(xiàng)項(xiàng)目資金金管理辦辦法和和工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)費(fèi)管理理辦法。第四十五五條 集團(tuán)公公司項(xiàng)目目部必須須嚴(yán)格按按驗(yàn)工進(jìn)進(jìn)行撥款款，既不不能超撥撥，也不不能欠撥撥。第四十六六條 集團(tuán)公公司項(xiàng)目目部必須須按項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)規(guī)定的的上繳比比例，按按時(shí)、足足額向集集團(tuán)公司司上繳資資金，不不準(zhǔn)無(wú)故故拖延和和截留。第四十七七條 項(xiàng)目施施工資金金不足時(shí)時(shí)，參建建子分公公司負(fù)責(zé)責(zé)籌措資資金

20、，保保證施工工正常進(jìn)進(jìn)行。5 項(xiàng)項(xiàng)目物資資管理第四十八八條 項(xiàng)目部部實(shí)行物物資集中中采購(gòu)管管理。集集團(tuán)公司司建立物物資管理理部負(fù)責(zé)責(zé)采購(gòu)供供應(yīng)管理理，物貿(mào)貿(mào)公司為為項(xiàng)目部部提供物物資采購(gòu)購(gòu)有償服服務(wù)的供供應(yīng)體系系。集團(tuán)團(tuán)公司建建立集中中采購(gòu)交交易平臺(tái)臺(tái)、物資資合格供供方信息息平臺(tái)、主要物物資價(jià)格格信息平平臺(tái)，對(duì)對(duì)非甲供供、甲控控的構(gòu)成成工程主主體的主主要材料料及大型型周轉(zhuǎn)材材料實(shí)施施集中采采購(gòu)、供供應(yīng)和管管理。第四十九九條 子分公公司必須須建立物物資租賃賃中心，作為周周轉(zhuǎn)材料料的產(chǎn)權(quán)權(quán)單位，對(duì)參建建工程隊(duì)隊(duì)實(shí)行周周轉(zhuǎn)材料料內(nèi)部租租賃管理理，按集集團(tuán)公司司制定的的統(tǒng)一內(nèi)內(nèi)部租賃賃費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)費(fèi)

21、。預(yù)制制梁模板板、襯砌砌臺(tái)車(chē)等等大型周周轉(zhuǎn)材料料，集團(tuán)團(tuán)公司實(shí)實(shí)行統(tǒng)籌籌管理，統(tǒng)一攤攤銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、統(tǒng)一一調(diào)配調(diào)調(diào)劑、統(tǒng)統(tǒng)一報(bào)廢廢、統(tǒng)一一處置。第五十條條 為為加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)目材料料成本核核算管理理，明確確項(xiàng)目材材料責(zé)任任成本的的編制，簡(jiǎn)化項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任任成本的的調(diào)整，集團(tuán)公公司項(xiàng)目目部對(duì)甲甲供、甲甲控材料料采用預(yù)預(yù)算價(jià)核核算(編編制責(zé)任任成本材材料預(yù)算算價(jià))。6 項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)械械設(shè)備管管理第五十一一條 項(xiàng)目部部按照工工程量、工期，制定工工程機(jī)械械配置品品種、規(guī)規(guī)格和數(shù)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，組織織制定機(jī)機(jī)械設(shè)備備使用計(jì)計(jì)劃。子子分公司司負(fù)責(zé)所所需機(jī)械械設(shè)備的的配置，包括調(diào)調(diào)劑自有有設(shè)備、租用社社會(huì)設(shè)備備、購(gòu)置置補(bǔ)充部部分

22、新設(shè)設(shè)備。經(jīng)經(jīng)理部模模式下，由項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)所需機(jī)機(jī)械設(shè)備備的配置置。八十二一一十部目目部HYYK。理理部現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)計(jì)配配合組、駐地監(jiān)監(jiān)理等簽簽字手續(xù)續(xù)，對(duì)第第五十二二條 項(xiàng)目部部機(jī)械設(shè)設(shè)備使用用管理實(shí)實(shí)行“集中管管理、有有償使用用、內(nèi)部部租賃、市場(chǎng)化化運(yùn)作”的管理理模式，子分公公司要建建立內(nèi)部部機(jī)械設(shè)設(shè)備租賃賃體系，市場(chǎng)化化模式使使用機(jī)械械設(shè)備，租賃費(fèi)費(fèi)列入項(xiàng)項(xiàng)目成本本。第五十三三條 項(xiàng)目所所用的自自有機(jī)械械設(shè)備，工程項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束束前或中中途撤出出前要對(duì)對(duì)機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)行行評(píng)估整整修，制制定整修修方案，按整修修方案實(shí)實(shí)施整修修，確保保機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)入入新項(xiàng)目目時(shí)機(jī)況況在二級(jí)級(jí)及以上上。第五部分分 項(xiàng)

23、項(xiàng)目部日日常管理理 第五十四四條 項(xiàng)目部部凡涉及及人員調(diào)調(diào)整、協(xié)協(xié)作隊(duì)伍伍使用、工程結(jié)結(jié)算、大大額資金金支付、物資采采購(gòu)、大大型設(shè)備備租賃、經(jīng)營(yíng)招招待等重重要事項(xiàng)項(xiàng)時(shí)必須須經(jīng)過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目班子子集體研研究，并并認(rèn)真落落實(shí)黨政政會(huì)簽制制度。第五十五五條 完善述述職報(bào)告告制度。指揮部部、經(jīng)理理部和委委托管理理模式的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、書(shū)書(shū)記每年年向集團(tuán)團(tuán)公司主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及分管管領(lǐng)導(dǎo)提提交書(shū)面面述職報(bào)報(bào)告，并并對(duì)述職職報(bào)告內(nèi)內(nèi)容的準(zhǔn)準(zhǔn)確性與與真實(shí)性性負(fù)責(zé)。第五十六六條 嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)銷(xiāo)假制度度。項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)班班子成員員肩負(fù)項(xiàng)項(xiàng)目管理理重要職職責(zé)，必必須堅(jiān)守守工作崗崗位，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行請(qǐng)銷(xiāo)假假制度。凡是項(xiàng)項(xiàng)目班子子成

24、員離離開(kāi)項(xiàng)目目都必須須向公司司分管生生產(chǎn)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假假。項(xiàng)目目主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)離開(kāi)開(kāi)項(xiàng)目部部超過(guò)77天的，必須向向公司主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)請(qǐng)假。要部第五五十七條條 強(qiáng)強(qiáng)化項(xiàng)目目日常管管理。項(xiàng)項(xiàng)目部必必須遵守守公司各各項(xiàng)管理理制度，接受公公司各職職能部門(mén)門(mén)的監(jiān)督督、管理理與考核核。必須須嚴(yán)格按按照公司司下達(dá)的的機(jī)構(gòu)定定員配備備人員，不得擅擅自增加加機(jī)構(gòu)編編制和定定員，凡凡需計(jì)劃劃外聘用用人員的的，必須須按規(guī)定定程序請(qǐng)請(qǐng)示報(bào)告告，經(jīng)審審批同意意后才能能聘用，并依法法簽訂勞勞動(dòng)合同同；必須須按公司司規(guī)定的的工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)發(fā)工資，不準(zhǔn)擅擅自提高高工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和隨隨意發(fā)放放獎(jiǎng)金；必須規(guī)規(guī)范獎(jiǎng)金金發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和程程序，根根

25、據(jù)項(xiàng)目目規(guī)定的的獎(jiǎng)懲管管理辦法法報(bào)公司司核備。第六部分分 項(xiàng)項(xiàng)目收尾尾管理與與考核評(píng)評(píng)價(jià)1 項(xiàng)項(xiàng)目收尾尾管理第五十八八條 凡滿足足按程序序完成竣竣工驗(yàn)收收、竣工工文件已已向建設(shè)設(shè)單位移移交、竣竣工結(jié)算算工作已已完成、保修協(xié)協(xié)議已簽簽訂、回回訪計(jì)劃劃已制定定條件的的，視為為項(xiàng)目終終結(jié)。第五十九九條 項(xiàng)目部部應(yīng)在滿滿足終結(jié)結(jié)條件后后七日內(nèi)內(nèi)向公司司工程管管理部提提出撤消消申請(qǐng)，工程管管理部組組織勞動(dòng)動(dòng)人事部部、綜合合部、財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)部、安安全質(zhì)量量監(jiān)督管管理部、機(jī)械管管理部、物資管管理部等等部門(mén)審審核確認(rèn)認(rèn)，并報(bào)報(bào)分管生生產(chǎn)副總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，由由勞動(dòng)人人事部發(fā)發(fā)文對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目予以以撤消。委托管管理模式

26、式項(xiàng)目撤撤消時(shí)，報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司工工程管理理部、項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)督督管理部部、勞動(dòng)動(dòng)人事部部核備。第六十條條 集集團(tuán)公司司工程管管理部負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司項(xiàng)項(xiàng)目部的的保修、回訪工工作。委委托管理理的項(xiàng)目目竣工交交付后的的工程回回訪、質(zhì)質(zhì)量保修修等由被被委托單單位負(fù)責(zé)責(zé)。2 項(xiàng)項(xiàng)目考核核評(píng)價(jià)第六十一一條 集團(tuán)團(tuán)公司成成立項(xiàng)目目考評(píng)組組，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)控、考考評(píng)具體體工作。考評(píng)組組由集團(tuán)團(tuán)公司分分管生產(chǎn)產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理任組組長(zhǎng)、總總會(huì)計(jì)師師任副組組長(zhǎng)，成成員由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)督督管理部部、工程程管理部部、財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)部部、勞動(dòng)動(dòng)人事部部、機(jī)械械管理部部、物資資管理部部、安全全質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督管理理部、技技術(shù)開(kāi)發(fā)發(fā)部組成成，考

27、評(píng)評(píng)組設(shè)辦辦公室，辦公室室設(shè)在項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)督督管理部部。第六十二二條 集集團(tuán)公司司對(duì)項(xiàng)目目部考核核評(píng)價(jià)的的主要依依據(jù)是項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)書(shū)確定定的指標(biāo)標(biāo)和目標(biāo)標(biāo)。依據(jù)據(jù)集團(tuán)公公司制定定的工程項(xiàng)項(xiàng)目考評(píng)評(píng)及班子子成員薪薪酬管理理辦法，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目班子子進(jìn)行薪薪酬分配配及責(zé)任任追究。項(xiàng)目薪薪酬包括括基本薪薪金、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)薪金金、效益益薪金和和獎(jiǎng)勵(lì)薪薪金。對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的其他指指標(biāo)，如如安全、質(zhì)量、進(jìn)度、企業(yè)信信用等，采用經(jīng)經(jīng)濟(jì)的手手段來(lái)量量化，并并與行政政手段相相結(jié)合，對(duì)每一一個(gè)指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分分級(jí)，制制定出對(duì)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。第六十三三條 考核核評(píng)價(jià)的的方法。集團(tuán)公公司實(shí)行行期中考考評(píng)和終終結(jié)考評(píng)評(píng)相結(jié)合合的

28、方法法，由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)督督管理部部匯總各各職能部部門(mén)考評(píng)評(píng)結(jié)果形形成考評(píng)評(píng)報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)團(tuán)公司考考評(píng)組審審核后，報(bào)總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)。第六十四四條 期中考考評(píng)，依依據(jù)考核核期內(nèi)收收入與成成本，計(jì)計(jì)算考核核期的預(yù)預(yù)期利潤(rùn)潤(rùn)。經(jīng)考考核完成成預(yù)期利利潤(rùn)的，可兌現(xiàn)現(xiàn)不大于于80%的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)薪金和和效益薪薪金。第六十五五條 項(xiàng)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)基金提提取及使使用。指指揮部模模式下，項(xiàng)目部部按不超超過(guò)內(nèi)部部承包合合同額00.5%的比例例提取獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金金。獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)基金使使用原則則上以獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)單位位為主，可以從從基金中中提取不不超過(guò)220%額額度對(duì)參參建單位位個(gè)人進(jìn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。集團(tuán)團(tuán)公司項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)制定定相應(yīng)考考核評(píng)比比管

29、理辦辦法，規(guī)規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)基金的的使用，獎(jiǎng)勵(lì)基基金必須須專(zhuān)款專(zhuān)專(zhuān)用于子子分公司司。獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)基金發(fā)發(fā)放只能能通過(guò)驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)的形式式支付給給工程隊(duì)隊(duì)。第六十六六條 集團(tuán)公公司項(xiàng)目目監(jiān)督管管理部作作為項(xiàng)目目監(jiān)督考考核主責(zé)責(zé)部門(mén)，要對(duì)照照各職能能部門(mén)項(xiàng)項(xiàng)目管理理職責(zé)對(duì)對(duì)其進(jìn)行行評(píng)價(jià)。對(duì)項(xiàng)目目大包問(wèn)問(wèn)題、超超撥問(wèn)題題、資金金管理與與使用問(wèn)問(wèn)題等進(jìn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)督察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題下發(fā)發(fā)整改通通知單并并督促整整改，對(duì)對(duì)在規(guī)定定時(shí)間未未能整改改的，應(yīng)應(yīng)形成書(shū)書(shū)面報(bào)告告提交集集團(tuán)公司司有關(guān)會(huì)會(huì)議研究究處理。3 責(zé)責(zé)任追究究第六十七七條 為規(guī)范范項(xiàng)目管管理行為為，落實(shí)實(shí)管理責(zé)責(zé)任，維維護(hù)企業(yè)業(yè)信譽(yù)，集團(tuán)公公司實(shí)行行項(xiàng)目管管

30、理問(wèn)責(zé)責(zé)制。問(wèn)問(wèn)責(zé)主要要內(nèi)容包包括工期期進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重滯后后、建設(shè)設(shè)單位重重大投訴訴及嚴(yán)重重危害企企業(yè)信譽(yù)譽(yù)的事件件等；問(wèn)問(wèn)責(zé)處理理按事件件性質(zhì)分分為行政政處分、組織處處理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰等；問(wèn)問(wèn)責(zé)人員員范圍主主要包括括項(xiàng)目部部黨政主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及分管管領(lǐng)導(dǎo)、子分公公司黨政政主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。第六十八八條 集團(tuán)公公司嚴(yán)格格按工工程項(xiàng)目目考評(píng)及及班子成成員薪酬酬管理辦辦法對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部班子成成員進(jìn)行行考核并并獎(jiǎng)懲兌兌現(xiàn)。在在集團(tuán)公公司項(xiàng)目目部，經(jīng)經(jīng)最終審審計(jì)超額額盈利的的子分公公司，集集團(tuán)公司司將在任任務(wù)分配配上給予予傾斜，從預(yù)期期利潤(rùn)中中提取一一定費(fèi)用用給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，并并作為項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人晉升升職

31、務(wù)的的依據(jù)；對(duì)未實(shí)實(shí)現(xiàn)應(yīng)得得利潤(rùn)且且差距較較大的子子分公司司，集團(tuán)團(tuán)公司在在內(nèi)部市市場(chǎng)核減減任務(wù)份份額，對(duì)對(duì)子分公公司項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人給予相相應(yīng)處罰罰，不得得作為后后備干部部人選，三年內(nèi)內(nèi)不準(zhǔn)擔(dān)擔(dān)任項(xiàng)目目經(jīng)理職職務(wù)。 第七部分分 附附則第六十九九條 本綱要要為集團(tuán)團(tuán)公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理綱領(lǐng)性性文件，是制定定項(xiàng)目管管理具體體制度的的依據(jù)，集團(tuán)公公司已發(fā)發(fā)文件與與本綱要要精神不不一致的的以本綱綱要為準(zhǔn)準(zhǔn)。第七十條條 本本綱要由由集團(tuán)公公司工程程管理部部負(fù)責(zé)解解釋。工程項(xiàng)目目責(zé)任成成本預(yù)算算管理辦辦法第一章 總 則則第一條 為提提高集團(tuán)團(tuán)公司造造價(jià)管理理水平，加強(qiáng)工工程項(xiàng)目目成本控控制，提提高企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)效

32、效益,特特制定本本辦法。第二條 項(xiàng)目目責(zé)任成成本預(yù)算算是集團(tuán)公公司施工工現(xiàn)場(chǎng)平平均先進(jìn)進(jìn)水平的的代表，是集團(tuán)團(tuán)公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理和成本本控制水水平的集集中體現(xiàn)現(xiàn)。第三條 責(zé)任任成本預(yù)預(yù)算應(yīng)體體現(xiàn)“公開(kāi)、公平、公正、合理”的原則則。責(zé)任成成本預(yù)算算管理按按照事前前確定、過(guò)程動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制、終結(jié)結(jié)清理的的原則實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)態(tài)管理。第四條 集團(tuán)團(tuán)公司指指揮部、經(jīng)理部部模式項(xiàng)項(xiàng)目必須須按本辦辦法執(zhí)行行，委托托管理、子分公公司自管管模式項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)參參照?qǐng)?zhí)行行。第二章 責(zé)任任成本預(yù)預(yù)算第五條 編制依依據(jù)一、施工工圖及設(shè)設(shè)計(jì)文件件（不包包含總承承包風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)包干費(fèi)費(fèi)解決的的工程內(nèi)內(nèi)容）。二、集團(tuán)團(tuán)公司批批準(zhǔn)的施施工組織織

33、設(shè)計(jì)。三、集團(tuán)團(tuán)公司發(fā)發(fā)布的當(dāng)當(dāng)期工程程項(xiàng)目市市場(chǎng)價(jià)格格。四、調(diào)查查核實(shí)的的當(dāng)期材材料市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格（落地價(jià)價(jià)）。五、項(xiàng)目目中心試試驗(yàn)室確確定的配配合比。六、集團(tuán)團(tuán)公司工程項(xiàng)目目管理綱綱要及及其配套套辦法。第六條 編制制方法一、責(zé)任任成本預(yù)預(yù)算根據(jù)據(jù)項(xiàng)目工工程內(nèi)容容分別采采用工程程量清單單模式下下直接費(fèi)費(fèi)單價(jià)法法和綜合合取費(fèi)法法進(jìn)行編編制。二、工程程量清單單模式下下直接費(fèi)費(fèi)單價(jià)法法工程量清清單模式式下直接接費(fèi)單價(jià)價(jià)法是指指按照工工程量清清單子目目逐項(xiàng)計(jì)計(jì)算工程程量，套套用集團(tuán)團(tuán)公司公公布的市市場(chǎng)價(jià)格格和材料料費(fèi)確定定直接工工程費(fèi)，然后按按照本辦辦法規(guī)定定的費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)計(jì)取有關(guān)關(guān)費(fèi)用，匯總形形成項(xiàng)目

34、目責(zé)任成成本預(yù)算算。1、計(jì)算算程序（1）計(jì)計(jì)算施工工圖數(shù)量量，分別別計(jì)列到到相應(yīng)的的清單子子目項(xiàng)下下。（2）分分別套用用集團(tuán)公公司公布布的市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格，按照配配合比及及材料價(jià)價(jià)計(jì)列主主材費(fèi)用用，按照照集團(tuán)公公司規(guī)定定計(jì)列周周轉(zhuǎn)材料料費(fèi)用。（3）計(jì)計(jì)算施工工措施費(fèi)費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理費(fèi)費(fèi)、稅金金等費(fèi)用用，形成成一至九九章責(zé)任任成本費(fèi)費(fèi)用。（4）計(jì)計(jì)取大型型臨時(shí)設(shè)設(shè)施和過(guò)過(guò)渡工程程費(fèi)。（5）計(jì)計(jì)取總承承包風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)包干費(fèi)費(fèi)、安全全生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)及激勵(lì)勵(lì)約束考考核費(fèi)。（6）計(jì)計(jì)取內(nèi)部部獎(jiǎng)勵(lì)基基金及項(xiàng)項(xiàng)目部管管理費(fèi)。（7）計(jì)計(jì)算預(yù)期期利潤(rùn)。2、計(jì)算算流程計(jì)算工程程量套用市市場(chǎng)價(jià)格格及材料料費(fèi)計(jì)算取取費(fèi)計(jì)取大大臨、總總承

35、包風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、安全生生產(chǎn)費(fèi)、激勵(lì)約約束考核核費(fèi)計(jì)取內(nèi)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)基金及及項(xiàng)目部部管理費(fèi)費(fèi)計(jì)取取預(yù)期利利潤(rùn)形成責(zé)責(zé)任成本本預(yù)算。三、綜合合取費(fèi)法法對(duì)于專(zhuān)業(yè)業(yè)性較強(qiáng)強(qiáng)的電務(wù)務(wù)和房建建等站后后工程，按集團(tuán)團(tuán)公司規(guī)規(guī)定，收收取一定定比例的的總包收收益后確確定責(zé)任任成本預(yù)預(yù)算的方方法,稱稱為綜合合取費(fèi)法法。指揮部、經(jīng)理部部模式項(xiàng)項(xiàng)目的電電務(wù)和房房建等站站后（含含料費(fèi)）專(zhuān)業(yè)性性較強(qiáng)工工程，分分別按合合同中相相應(yīng)費(fèi)用用的4%、3%上繳集集團(tuán)公司司，上繳繳的收益益包含集集團(tuán)公司司項(xiàng)目部部的管理理費(fèi)用，參建單單位不再再參與利利潤(rùn)分配配。第七條 費(fèi)用用組成（直接費(fèi)費(fèi)單價(jià)法法）一、直接接工程費(fèi)費(fèi)：指施施工過(guò)程程中耗費(fèi)費(fèi)

36、的構(gòu)成成工程實(shí)實(shí)體和有有助于工工程形成成的各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用，包括人人工費(fèi)、材料費(fèi)費(fèi)、機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)等。按按照施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)工程數(shù)數(shù)量，套套用工機(jī)機(jī)單價(jià)、計(jì)算材材料費(fèi)，形成直直接工程程費(fèi)。二、施工工措施費(fèi)費(fèi)：包括括冬雨季季施工增增加費(fèi)；夜間施施工增加加費(fèi)；小小型臨時(shí)時(shí)設(shè)施費(fèi)費(fèi)；工具具用具及及儀器儀儀表使用用費(fèi)；檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)；工工程定位位復(fù)測(cè)、工程點(diǎn)點(diǎn)交、場(chǎng)場(chǎng)地清理理費(fèi)；安安全作業(yè)業(yè)環(huán)境及及安全施施工措施施費(fèi)；文文明施工工及施工工環(huán)境保保護(hù)費(fèi)；已完工工程及設(shè)設(shè)備保護(hù)護(hù)費(fèi)；施工調(diào)調(diào)遣費(fèi)。按直接接工程費(fèi)費(fèi)的3%計(jì)算。三、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理費(fèi)費(fèi): 指指發(fā)生在在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)這一一級(jí)，針針對(duì)工程程施工建建設(shè)進(jìn)行行組織經(jīng)經(jīng)

37、營(yíng)管理理等支出出的費(fèi)用用。按直直接工程程費(fèi)的33%計(jì)算算。四、稅金金：指國(guó)國(guó)家稅法法規(guī)定的的應(yīng)計(jì)入入建筑安安裝工程程費(fèi)用的的營(yíng)業(yè)稅稅、城鄉(xiāng)鄉(xiāng)維護(hù)建建設(shè)稅及及教育費(fèi)費(fèi)附加。以概算算中采用用的稅率率計(jì)取。稅金=（直接接工程費(fèi)費(fèi)+施工工措施費(fèi)費(fèi)+現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理費(fèi)費(fèi)）稅率。五、項(xiàng)目目部管理理費(fèi)（包包含項(xiàng)目目部管理理費(fèi)部分分應(yīng)繳納納的稅金金）：指指發(fā)生在在項(xiàng)目部部這一級(jí)級(jí)，針對(duì)對(duì)工程施施工建設(shè)設(shè)進(jìn)行組組織經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理等等支出的的費(fèi)用。由集團(tuán)團(tuán)公司財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)部按照工工程項(xiàng)目目經(jīng)費(fèi)管管理辦法法中經(jīng)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際情況，測(cè)算工工程項(xiàng)目目經(jīng)費(fèi)總總額。六、大型型臨時(shí)設(shè)設(shè)施（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱大臨臨）和過(guò)過(guò)渡工程程費(fèi)（包

38、包含大臨臨和過(guò)渡渡工程應(yīng)應(yīng)繳納的的稅金）：1、梁場(chǎng)場(chǎng)和板場(chǎng)場(chǎng)根據(jù)集集團(tuán)公司司批準(zhǔn)的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，原則則上據(jù)實(shí)實(shí)編制。2、其他他大型臨臨時(shí)設(shè)施施和過(guò)渡渡工程根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況合合理分劈劈，工程程數(shù)量按按合同數(shù)數(shù)量分劈劈，單價(jià)價(jià)按合同同單價(jià)的的90%計(jì)算。七、總承承包風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)包干費(fèi)費(fèi)（包含含總承包包風(fēng)險(xiǎn)包包干費(fèi)應(yīng)應(yīng)繳納的的稅金）按工程程規(guī)模各各合同約約定按比比例分配配。八、激勵(lì)勵(lì)約束考考核費(fèi)（包含激激勵(lì)約束束考核費(fèi)費(fèi)應(yīng)繳納納的稅金金）按概概算項(xiàng)下下激勵(lì)約約束考核核費(fèi)的220%計(jì)計(jì)列。九、項(xiàng)目目預(yù)期利利潤(rùn)：指指責(zé)任成成本編制制期工程程收入與與責(zé)任成成本預(yù)算算的差額額。第八條 項(xiàng)目目預(yù)期利利潤(rùn)的分分

39、配（含含利潤(rùn)應(yīng)應(yīng)繳納的的稅金）當(dāng)預(yù)期利利潤(rùn)為正正時(shí)，集集團(tuán)公司司按一定定的比例例將部分分待分配配利潤(rùn)（按直接接費(fèi)單價(jià)價(jià)法計(jì)算算的利潤(rùn)潤(rùn)）分配配給相應(yīng)應(yīng)參建子子分公司司，分配配比例不不少于待分分配利潤(rùn)潤(rùn)的500%；當(dāng)預(yù)期期利潤(rùn)為為負(fù)數(shù)時(shí)時(shí)，不足足部分由由集團(tuán)公公司墊付付。第三章 責(zé)任任成本預(yù)預(yù)算管理理第九條 責(zé)任任成本預(yù)預(yù)算編制制責(zé)任成本本預(yù)算由由集團(tuán)公公司工程程管理部部負(fù)責(zé)編編制，財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)部、機(jī)機(jī)械管理理部、物物資管理理部、勞動(dòng)動(dòng)人事部部等相關(guān)關(guān)部門(mén)配配合。第十條 責(zé)任任成本預(yù)預(yù)算審查查一、責(zé)任任成本預(yù)預(yù)算編制制完成，由集團(tuán)團(tuán)公司總總經(jīng)理專(zhuān)專(zhuān)題會(huì)議議審查責(zé)責(zé)任成本本預(yù)算編編制的原原則和方方

40、法，確確定責(zé)任任成本預(yù)預(yù)算。二、集團(tuán)團(tuán)公司總總經(jīng)理專(zhuān)專(zhuān)題會(huì)議議審查通通過(guò)的責(zé)責(zé)任成本本預(yù)算報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)審定定。第十一條條 責(zé)任任成本預(yù)預(yù)算終結(jié)結(jié)清理一、責(zé)任任成本預(yù)預(yù)算一經(jīng)經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行。施工過(guò)過(guò)程中施施工方案案發(fā)生重重大變化化或材料料價(jià)格波波動(dòng)較大大（鋼材材、水泥泥等主要要材料）通過(guò)驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)計(jì)取差差價(jià)的方方式進(jìn)行行動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)控，項(xiàng)項(xiàng)目終結(jié)結(jié)進(jìn)行責(zé)責(zé)任成本本預(yù)算終終結(jié)清理理。二、責(zé)任任成本預(yù)預(yù)算終結(jié)結(jié)清理內(nèi)內(nèi)容1、工程程量增減減調(diào)整：工程量量增減應(yīng)應(yīng)據(jù)實(shí)調(diào)調(diào)整（不不包括總總承包風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)包干干費(fèi)內(nèi)解解決的內(nèi)內(nèi)容）。責(zé)任成成本預(yù)算算有相同同項(xiàng)目的的采用責(zé)責(zé)任成本本預(yù)算單單價(jià)

41、；責(zé)任成成本預(yù)算算有相近近項(xiàng)目的的，采用用經(jīng)調(diào)整整的相近近項(xiàng)目的的責(zé)任成成本預(yù)算算單價(jià)，否則采采用重新新編制的的責(zé)任成成本預(yù)算算單價(jià)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。2、類(lèi)類(lèi)變更及及其他索索賠費(fèi)用用的調(diào)整整：已編編制責(zé)任任成本預(yù)預(yù)算的項(xiàng)項(xiàng)目，類(lèi)變更更及其他他3000萬(wàn)元以以上的索索賠，由由項(xiàng)目部部按確定定的原則則重新編編制責(zé)任任成本預(yù)預(yù)算；3300萬(wàn)萬(wàn)元以下下的索賠賠（包含含政策性性調(diào)差）按項(xiàng)目目責(zé)任成成本預(yù)算算確定的的利潤(rùn)比比例提取取總包收收益后足足額對(duì)工工程隊(duì)驗(yàn)驗(yàn)工。收取總包包收益的的項(xiàng)目,按確定定的總包包收益系系數(shù)收取取總包收收益后,足額對(duì)對(duì)工程隊(duì)隊(duì)驗(yàn)工。第四章 調(diào)差差索賠第十二條條 調(diào)差差索賠職職責(zé)分工工

42、一、集團(tuán)團(tuán)公司工工程管理理部是調(diào)差索索賠工作作的業(yè)務(wù)務(wù)主管部部門(mén)，負(fù)負(fù)責(zé)建立立與鐵道道部鑒定定中心、工管中中心等公公共關(guān)系系，建立立各項(xiàng)目目調(diào)差索索賠臺(tái)賬賬，監(jiān)督督、檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目調(diào)調(diào)差索賠賠工作。二、集團(tuán)團(tuán)公司項(xiàng)項(xiàng)目部是是調(diào)差索索賠工作作的責(zé)任任主體，負(fù)責(zé)調(diào)調(diào)差索賠賠方案的的策劃，建立與與設(shè)計(jì)院院、監(jiān)理理單位、建設(shè)單單位等公公共關(guān)系系，負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)差索索賠資料料的審核核及分類(lèi)類(lèi)匯總，對(duì)調(diào)差差索賠的的結(jié)果負(fù)負(fù)主要責(zé)責(zé)任。三、各參參建工程程隊(duì)為項(xiàng)項(xiàng)目調(diào)差差索賠資資料的提提供單位位，負(fù)責(zé)責(zé)建立與與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)計(jì)配合合組、駐駐地監(jiān)理理的公共共關(guān)系及及完善調(diào)調(diào)差索賠賠基礎(chǔ)資資料簽字字手續(xù)。第十三條條 調(diào)差

43、差索賠的的內(nèi)容為為合同清清單范圍圍以外增增加的費(fèi)費(fèi)用內(nèi)容容，包含含但不限限于以下下內(nèi)容：一、由于于變更設(shè)設(shè)計(jì)造成成的費(fèi)用用增加和和工期延延誤及工工程量清清單以外外增加的的項(xiàng)目。二、由于于材料價(jià)價(jià)格上漲漲引起的的費(fèi)用增增加和國(guó)國(guó)家政策策允許調(diào)調(diào)整的費(fèi)費(fèi)用。三、由于于人力不不可抗拒拒的自然然災(zāi)害、水文和和工程地地質(zhì)災(zāi)害害造成的的損失和和應(yīng)由保保險(xiǎn)公司司支付的的各項(xiàng)損損失。四、由于于建設(shè)單單位征地地拆遷不不到位所所造成的的停、窩窩工等損失。五、由于于建設(shè)單單位延遲遲下達(dá)開(kāi)開(kāi)工令、延遲供供圖、延延遲撥款款、延遲遲供料、延遲驗(yàn)驗(yàn)收造成成的停、窩工損損失。六、由于于工程量量清單存存在的差差、錯(cuò)、漏項(xiàng)造造成

44、的損損失。 七、由于于建設(shè)單單位要求求提前合合同工期期，造成成增加人人工、周周轉(zhuǎn)材料料等資源源投入和和采取其其他措施施引起的的工期提提前措施施費(fèi)。八、由于于調(diào)整施施工方案案而引起起的費(fèi)用用增加。九、由于于建設(shè)單單位提高高質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，超超過(guò)投標(biāo)標(biāo)書(shū)及技技術(shù)規(guī)范范要求的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，由由此增加加的費(fèi)用用。十、其他他不應(yīng)由由施工單單位承擔(dān)擔(dān)的費(fèi)用用及可能能取得的的合理費(fèi)用用。第十四條條 調(diào)差差索賠管管理一、集團(tuán)團(tuán)公司項(xiàng)項(xiàng)目部依依據(jù)合同同，對(duì)工工程隊(duì)提提報(bào)的調(diào)調(diào)差索賠賠資料按按量差、材差、變更設(shè)設(shè)計(jì)分類(lèi)類(lèi)，提出出解決的的方案，并提出出調(diào)差索索賠策劃劃及調(diào)差差索賠目目標(biāo)，報(bào)報(bào)集團(tuán)公司司工程管管理部審審核

45、。二、各子子分公司司對(duì)參建建項(xiàng)目調(diào)調(diào)差索賠賠情況進(jìn)進(jìn)行分析析梳理，提出調(diào)調(diào)差索賠賠策劃及及調(diào)差索索賠目標(biāo)標(biāo)，報(bào)集集團(tuán)公司司工程管管理部審審核。三、集團(tuán)團(tuán)公司工工程管理理部分析析、整理理集團(tuán)公司司項(xiàng)目部部和參建子子分公司司上報(bào)的的調(diào)差索索賠策劃劃及調(diào)差差索賠目目標(biāo)，依依據(jù)合同同條款制制定項(xiàng)目目調(diào)差索索賠目標(biāo)標(biāo)。四、集團(tuán)團(tuán)公司項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)積極組組織，強(qiáng)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理，確保調(diào)調(diào)差索賠賠目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。如調(diào)差差索賠目目標(biāo)不能能實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部部應(yīng)書(shū)面面上報(bào)集集團(tuán)公司司工程管管理部，詳細(xì)說(shuō)說(shuō)明理由由，集團(tuán)團(tuán)公司工程程管理部部確認(rèn)后后調(diào)整調(diào)調(diào)差索賠賠目標(biāo)。第十五條條 調(diào)差差索賠的的考核為落實(shí)經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任，集團(tuán)團(tuán)

46、公司將將調(diào)差索索賠列入入項(xiàng)目考考核指標(biāo)標(biāo)。在項(xiàng)項(xiàng)目期中中考核中中，通過(guò)過(guò)調(diào)差索索賠目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)程度指指標(biāo)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行考核。第十六條條 調(diào)差差索賠收收入分配配按本辦辦法第十十一條相相關(guān)內(nèi)容容辦理。第十七條條 調(diào)差差索賠獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)一、為充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)調(diào)差索索賠人員員的積極極性，在在項(xiàng)目調(diào)調(diào)差索賠賠工作完完成或取取得階段段性進(jìn)展展后，根根據(jù)調(diào)差差索賠情情況對(duì)索索賠工作作中成績(jī)績(jī)突出的的有功人人員進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)。二、在項(xiàng)項(xiàng)目調(diào)差差索賠工工作完成成或取得得階段性性進(jìn)展后后，項(xiàng)目目部向集集團(tuán)公司司提出獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)請(qǐng)，報(bào)集集團(tuán)公司司工程管管理部審審核，履履行相關(guān)關(guān)審批手續(xù)續(xù)后進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)。三、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)調(diào)差索索賠目標(biāo)標(biāo)后

47、,按按照調(diào)調(diào)差索賠賠獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)費(fèi)率表所列費(fèi)費(fèi)率，采采用超額額累進(jìn)法法計(jì)算獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)額度度(調(diào)差差索賠額額不含政政策性調(diào)調(diào)差)。特殊調(diào)調(diào)差索賠賠獎(jiǎng)勵(lì)的的費(fèi)率由由集團(tuán)公公司根據(jù)據(jù)情況另另行規(guī)定定。四、調(diào)差差索賠獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)分配配由項(xiàng)目目部向集集團(tuán)公司司提報(bào)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)分配配方案，經(jīng)集團(tuán)團(tuán)公司審審批后，按規(guī)定定發(fā)放。調(diào)差索賠賠獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)費(fèi)率表序號(hào)調(diào)差索賠賠額(萬(wàn)萬(wàn)元)獎(jiǎng)勵(lì)比例例%備注110000以內(nèi)1-2210000-3000008-1330000-500000.3-0.88450000-10000000.2-0.335100000以上上0.1-0.22第五章 驗(yàn)工工計(jì)價(jià)第十八條條 驗(yàn)工工計(jì)價(jià)流流程一、工程程隊(duì)驗(yàn)收收當(dāng)期完

48、完成的工工程數(shù)量量,由駐駐地監(jiān)理理工程師師簽認(rèn)后后,報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目部匯匯總。二、項(xiàng)目目部匯總總當(dāng)期項(xiàng)項(xiàng)目完成成的工程程數(shù)量,按建設(shè)設(shè)單位的的規(guī)定編編制驗(yàn)工工計(jì)價(jià)報(bào)報(bào)表，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師簽認(rèn)后后，報(bào)建建設(shè)單位位審批。三、建設(shè)設(shè)單位審審批或按按建造合合同確認(rèn)認(rèn)收入后后，項(xiàng)目目部編制制對(duì)內(nèi)驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)表，報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司工程程管理部部審核。四、集團(tuán)團(tuán)公司工工程管理理部對(duì)內(nèi)內(nèi)部驗(yàn)工工計(jì)價(jià)審審核后,項(xiàng)目部部根據(jù)審審核的意意見(jiàn)對(duì)參參建子分分公司進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)工工計(jì)價(jià)。五、各單單位根據(jù)據(jù)集團(tuán)公公司項(xiàng)目目部批復(fù)復(fù)的內(nèi)部部驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)及自自管項(xiàng)目目的驗(yàn)工工計(jì)價(jià)情情況匯總總本公司司驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)，報(bào)報(bào)工程管管理部審審核。六、集團(tuán)

49、團(tuán)公司工工程管理理部對(duì)子子分公司司上報(bào)的的驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)匯總總表審核核后，編編制集團(tuán)團(tuán)公司驗(yàn)驗(yàn)工匯總總表，報(bào)報(bào)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)。第十九條條 對(duì)建設(shè)單單位的驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)一、合同同清單范范圍內(nèi)的的工程，按照承承包合同同和建設(shè)設(shè)單位確確定的驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)辦法，對(duì)建設(shè)設(shè)單位辦辦理驗(yàn)工工計(jì)價(jià)。二、合同同清單范范圍外的的工程，根據(jù)確確定的調(diào)調(diào)差索賠賠項(xiàng)目，積極與與建設(shè)單單位協(xié)商商,盡快快完善審審批手續(xù)續(xù)，及時(shí)時(shí)辦理驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)。第二十條條 內(nèi)部部驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)管理理一、合同同清單范范圍內(nèi)的的工程1、編制制責(zé)任成成本預(yù)算算的項(xiàng)目目，按各各單位確確認(rèn)的當(dāng)當(dāng)期完成成工程數(shù)數(shù)量及項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任任成本預(yù)預(yù)算確定定的綜合合單價(jià)編編

50、制對(duì)內(nèi)內(nèi)驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)表，經(jīng)集團(tuán)團(tuán)公司工程程管理部部審核后后驗(yàn)工。2、確定定總包收收益的項(xiàng)項(xiàng)目，按按各單位位確認(rèn)的的當(dāng)期完完成工程程數(shù)量，按確定定比例收收取總包包收益后后，編制制對(duì)內(nèi)驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)表，經(jīng)經(jīng)集團(tuán)公司司工程管管理部審審核后驗(yàn)驗(yàn)工。二、合同同清單以以外的工工程1、建設(shè)設(shè)單位已已經(jīng)驗(yàn)工工確認(rèn)收收入的合合同清單單以外的的工程，按本辦辦法第十十六條編編制對(duì)內(nèi)內(nèi)驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)表，經(jīng)集團(tuán)團(tuán)公司工程程管理部部審核后后驗(yàn)工。2、對(duì)符符合合同同條件、變更索索賠手續(xù)續(xù)齊全、建設(shè)單單位尚未未驗(yàn)工的的項(xiàng)目，由集團(tuán)團(tuán)公司項(xiàng)項(xiàng)目部提提報(bào)有關(guān)關(guān)資料，經(jīng)集團(tuán)團(tuán)公司工工程管理理部審核核，分管管生產(chǎn)副副總經(jīng)理理批準(zhǔn)，按其責(zé)責(zé)任

51、成本本預(yù)算的的80%對(duì)工程程隊(duì)暫時(shí)時(shí)驗(yàn)工。第二十一一條 集團(tuán)公司司總包收收益上繳繳一、未編編制項(xiàng)目目責(zé)任成成本預(yù)算算，已確確定總包包收益系系數(shù)的項(xiàng)項(xiàng)目，以以當(dāng)期驗(yàn)驗(yàn)工總額額為基數(shù)數(shù)，按規(guī)規(guī)定的總總包收益益系數(shù)上上繳集團(tuán)團(tuán)公司總總包收益益；未確確定集團(tuán)團(tuán)公司總總包收益益系數(shù)及及項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本本預(yù)算尚尚未編制制的項(xiàng)目目，以當(dāng)當(dāng)期驗(yàn)工工總額為為基數(shù)，暫按44%的比比例上繳繳，待確確定總包包收益系系數(shù)后調(diào)調(diào)整。二、編制制項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成本本預(yù)算的的項(xiàng)目，集團(tuán)公公司利潤(rùn)潤(rùn)及子分分公司利利潤(rùn)按責(zé)責(zé)任成本本預(yù)算確確定的利利潤(rùn)比例例驗(yàn)工。三、委托托管理的的鐵路項(xiàng)項(xiàng)目：集集團(tuán)公司司的總包包收益要要以驗(yàn)工工計(jì)價(jià)的的形

52、式上上繳，每每季度按按當(dāng)期驗(yàn)驗(yàn)工總額額和確定定的比例例計(jì)算，直到驗(yàn)驗(yàn)足項(xiàng)項(xiàng)目管理理委托合合同中中規(guī)定的的額度。四、委托托管理的的路外項(xiàng)項(xiàng)目：集集團(tuán)公司司的總包包收益按按中標(biāo)價(jià)價(jià)的1%計(jì)取，工程管管理部下下達(dá)上繳繳計(jì)劃，子分公公司分11-2次次繳清。第二十二二條 驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)報(bào)表表上報(bào)時(shí)時(shí)間一、集團(tuán)團(tuán)公司項(xiàng)項(xiàng)目部季季度驗(yàn)工工計(jì)價(jià)于于季末225日前前上報(bào)，年度驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)于次年年元月10日前上上報(bào)。二、子分分公司季季度驗(yàn)工工計(jì)價(jià)于于次季首首月5日日前上報(bào)報(bào)，年度度驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)于次年元月100日前上上報(bào)。第二十三三條 驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)審批批一、項(xiàng)目目部按以以上要求求提出對(duì)對(duì)內(nèi)驗(yàn)工工計(jì)價(jià)方方案，首首先以電電子版

53、的的形式報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司工程程管理部部審核，上報(bào)內(nèi)內(nèi)容包括括：驗(yàn)工工計(jì)價(jià)說(shuō)說(shuō)明、內(nèi)內(nèi)部驗(yàn)工工計(jì)價(jià)匯匯總表、驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)對(duì)照照表。工工程管理理部進(jìn)行行審核，并提出出審核意意見(jiàn)電傳傳至項(xiàng)目目部，項(xiàng)項(xiàng)目部根根據(jù)審核核意見(jiàn)修修改后，以書(shū)面面形式對(duì)對(duì)各參建建子分公公司驗(yàn)工工計(jì)價(jià)。二、項(xiàng)目目部完成成對(duì)各單單位驗(yàn)工工計(jì)價(jià)的的同時(shí)必必須將以以下資料料書(shū)面報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司工程程管理部部，由工程程管理部部辦理書(shū)書(shū)面審批批手續(xù)。1、驗(yàn)工工計(jì)價(jià)的的情況說(shuō)說(shuō)明，包包括合同同外的驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)情況及及設(shè)計(jì)變變更計(jì)價(jià)價(jià)情況。有內(nèi)、外驗(yàn)工工差時(shí)，必須詳詳細(xì)說(shuō)明明原因。2、驗(yàn)工工計(jì)價(jià)匯匯總表（格式見(jiàn)見(jiàn)附表）。兩個(gè)以以上的標(biāo)標(biāo)段要單單獨(dú)

54、填報(bào)報(bào)，然后后再匯總總。3、驗(yàn)工工計(jì)價(jià)對(duì)對(duì)照表（格式見(jiàn)見(jiàn)附表）。要全面面反映工工程數(shù)量量、單價(jià)價(jià)、未分分劈內(nèi)容等等，做到到建設(shè)單單位、內(nèi)內(nèi)部驗(yàn)工工計(jì)價(jià)項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容容逐項(xiàng)對(duì)應(yīng)應(yīng)。4、建設(shè)設(shè)單位批批復(fù)的驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)表。三、子分分公司要要按照以以下要求求完成本本公司季季度驗(yàn)工工計(jì)價(jià)匯匯總工作作,并報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司工程程管理部部。1、季度度驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)匯總總表必須須符合附附表的格格式。2、驗(yàn)工工計(jì)價(jià)必必須與項(xiàng)項(xiàng)目部批批復(fù)的一一致，不不得冒報(bào)報(bào)和截留留產(chǎn)值，正確區(qū)區(qū)分投資資和建安安產(chǎn)值。3、季度度驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)匯總總表必須須明確顯顯示集團(tuán)團(tuán)公司指指揮部模模式、經(jīng)經(jīng)理部模模式項(xiàng)目目、委托托管理模模式的鐵鐵路項(xiàng)目目及

55、其他他規(guī)定重重點(diǎn)項(xiàng)目目的驗(yàn)工工計(jì)價(jià)額額。4、季度度驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)匯總總表在上上報(bào)前，同本公公司調(diào)度度快報(bào)進(jìn)進(jìn)行對(duì)照照，如差差異較大大，要書(shū)書(shū)面分析析原因，經(jīng)本公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽認(rèn)后后一并上上報(bào)。四、集團(tuán)團(tuán)公司工工程管理理部根據(jù)據(jù)以上要要求對(duì)內(nèi)內(nèi)部驗(yàn)工工計(jì)價(jià)進(jìn)進(jìn)行審核核,并報(bào)報(bào)分管副副總經(jīng)理理審批。第二十四四條 末次驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)一、建設(shè)設(shè)單位完完成末次次驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)后，項(xiàng)目部部根據(jù)對(duì)對(duì)建設(shè)單單位的末末次驗(yàn)工工計(jì)價(jià)，按照本本辦法及及時(shí)提出出內(nèi)部末末次驗(yàn)工工計(jì)價(jià)方方案，報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司工程程管理部部審核。二、集團(tuán)團(tuán)公司工工程管理理部按照照本辦法法審核項(xiàng)項(xiàng)目部提提出的末末次驗(yàn)工工計(jì)價(jià)方方案，提提出審核核意見(jiàn)，報(bào)公

56、司司領(lǐng)導(dǎo)審審批。第二十五五條 驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)匯總總分析一、集團(tuán)團(tuán)公司工工程管理理部應(yīng)及及時(shí)匯總總驗(yàn)工資資料，按按項(xiàng)目建建立驗(yàn)工工計(jì)價(jià)臺(tái)臺(tái)帳，適適時(shí)更新新調(diào)差索索賠臺(tái)賬賬。二、集團(tuán)團(tuán)公司工工程管理理部對(duì)建設(shè)單單位驗(yàn)工工收入與與對(duì)內(nèi)確確認(rèn)收入入進(jìn)行對(duì)對(duì)比分析析，建立立臺(tái)帳，并匯總總集團(tuán)公公司對(duì)建建設(shè)單位位驗(yàn)工收收入與對(duì)對(duì)內(nèi)確認(rèn)認(rèn)收入對(duì)對(duì)比表。第六章 附 則第二十六六條 本辦法法由集團(tuán)團(tuán)公司工工程管理理部負(fù)責(zé)責(zé)解釋。附表：11、項(xiàng)目目截止 年年 季度內(nèi)內(nèi)外開(kāi)累累驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)對(duì)照照表2、項(xiàng)目目部 年 季度驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)匯總表表3、公司司 年 季度度驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)匯總總表4、中鐵鐵三局集集團(tuán) 年 季度度完成建建安產(chǎn)

57、值值匯總表表附表1 項(xiàng)目截截止 年 季度內(nèi)內(nèi)外開(kāi)累累驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)對(duì)照照表章節(jié)工程及費(fèi)費(fèi)用名稱稱對(duì)業(yè)主開(kāi)開(kāi)累驗(yàn)工工計(jì)價(jià)對(duì)內(nèi)開(kāi)累累驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)對(duì)子（分分）公司司開(kāi)累驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)上繳集團(tuán)團(tuán)公司內(nèi)外差說(shuō)明數(shù)量（1）單價(jià)（2）合計(jì)（3）數(shù)量（4）單價(jià)（5）合計(jì)（6）數(shù)量（7）單價(jià)（8）合計(jì)（9）（10）數(shù)量差（11）單價(jià)差（12）合計(jì)（13）制表： 復(fù)核核： 年 月月 日說(shuō)明：11、本表表“工程及及費(fèi)用名名稱”的細(xì)目目必須與與對(duì)建設(shè)設(shè)單位驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)細(xì)目一一致； 22、內(nèi)外外驗(yàn)工差差中數(shù)量量差111=（1）-（4）（2）；單價(jià)價(jià)差122=（2）-（5）（4）； 33、說(shuō)明明一欄中中應(yīng)主要要說(shuō)明形形成驗(yàn)工工差

58、的原原因附表2 單位位：（公公章） 項(xiàng)目目部 年年 季度度驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)匯總總表 序號(hào)工程項(xiàng)目目單位甲方批復(fù)復(fù)總計(jì)*施工工單位*施工工單位施工單位位小計(jì)公司總包包收益經(jīng)理部費(fèi)費(fèi)用經(jīng)理部暫暫留本季年累開(kāi)累本季年累開(kāi)累本季年累開(kāi)累本季年累開(kāi)累本季年累開(kāi)累本季年累開(kāi)累本季年累開(kāi)累驗(yàn)工總計(jì)計(jì)萬(wàn)元其中：建建安費(fèi)萬(wàn)元其他費(fèi)萬(wàn)元一拆遷及征征地費(fèi)用用萬(wàn)元二路基工程程萬(wàn)元三橋涵工程程萬(wàn)元四隧道工程程萬(wàn)元五軌道工程程萬(wàn)元六通信及信信號(hào)工程程萬(wàn)元七電力牽引引供電工工程萬(wàn)元八房屋工程程萬(wàn)元九其他設(shè)備備建筑物物工程萬(wàn)元十大臨及過(guò)過(guò)渡工程程萬(wàn)元十一包干費(fèi)萬(wàn)元十二激勵(lì)約束束考核費(fèi)費(fèi)萬(wàn)元十三安全生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)萬(wàn)元十四經(jīng)理部管管理費(fèi)用用

59、萬(wàn)元十五公司及子子（分）公司利利潤(rùn)萬(wàn)元十六稅金（含含公司利利潤(rùn)及經(jīng)經(jīng)理部費(fèi)費(fèi)用計(jì)取取稅金）萬(wàn)元以上合同同內(nèi)合計(jì)計(jì)萬(wàn)元合同外合合計(jì)萬(wàn)元項(xiàng)目經(jīng)理理： 制制表人： 年 月 日附表3 單位：（公章章） 公司 年 季季度驗(yàn)工工計(jì)價(jià)匯匯總表 序號(hào)項(xiàng)目名稱稱單位合計(jì)公司直管管及委托托項(xiàng)目公司名義義中標(biāo)子（分）公司自自行管理理項(xiàng)目小計(jì)*項(xiàng)目目*項(xiàng)目目*項(xiàng)目目*項(xiàng)目目*項(xiàng)目目小計(jì)*項(xiàng)目目其他本季驗(yàn)工工萬(wàn)元其中：建建安費(fèi)萬(wàn)元本年驗(yàn)工工萬(wàn)元其中：建建安費(fèi)萬(wàn)元開(kāi)累驗(yàn)工工萬(wàn)元其中：建建安費(fèi)萬(wàn)元主 要 工 程程 數(shù) 量1區(qū)間土石石方萬(wàn)方2站場(chǎng)土石石方萬(wàn)方3特 大大 橋橋延長(zhǎng)米4大 橋延長(zhǎng)米5中 橋延長(zhǎng)米6小 橋延長(zhǎng)米7涵

60、 洞橫延米8制 架架梁 孔9隧 道折合米10正站 線 鋪鋪 軌公里11鋪 道道 碴碴萬(wàn)方12鋪 道道 岔岔組13路 面 工 程程m214房 屋平方米 附表44 單位：（公章章） 中鐵鐵三局集集團(tuán) 年年 季度度完成建建安產(chǎn)值值匯總表表 序號(hào)施工單位位單位計(jì)劃完成驗(yàn)工完成驗(yàn)工占計(jì)劃%*項(xiàng)目目*項(xiàng)目目*項(xiàng)目目*項(xiàng)目目*項(xiàng)目目*項(xiàng)目目*項(xiàng)目目*項(xiàng)目目公司名義其他建安合計(jì)計(jì)萬(wàn)元1一公司萬(wàn)元2二公司萬(wàn)元3四公司萬(wàn)元4五公司萬(wàn)元5六公司萬(wàn)元6七公司萬(wàn)元7電務(wù)公司司萬(wàn)元8華海公司司萬(wàn)元9建安公司司萬(wàn)元10北方公司司萬(wàn)元12橋隧公司司萬(wàn)元13線橋公司司萬(wàn)元14運(yùn)輸公司司萬(wàn)元15其他單位位萬(wàn)元其中：上上繳局制表：