競品分析不是你想象中的那樣

1、 競品分析不是你想象中的那樣 今天寫競品分析有兩個原因，第一是我對這個相對熟悉，之前做過，有筆記可參考；第二是最近都在寫論文，也有小伙伴參加比賽咨詢過我，所以在此總結(jié)。做競品分析的目的用一句話直觀描述就是：知己知彼，百戰(zhàn)不殆?？梢娺@依然是個舊事新詞，打仗的時候就在做競品分析了！打仗做競品，生活中也要做競品，菜市場賣菜的大叔也暗自要觀察其他菜攤的菠菜成色怎樣，價格幾何，好調(diào)整自己的價格和貨源。我們作為賣菜大叔的用戶也是貨比三家才會付錢，你家菜不錯，他家是不是更好呢？這是競爭帶來的必然。做競品分析有兩個目的，第一個最重要的目的是為了對比，對方更好我學(xué)習(xí)，對方不好我規(guī)避，賣菜老農(nóng)和買菜的大媽都是在對

2、比。第二個目的是驗證與測試。這個目的在邏輯上也可以歸到第一類，但是這里拿出來是想強調(diào)競品分析在項目前期的重要性，通過競品確定市場機會點，驗證之前的方向是十分必要的，在后期可用性測試的對比測試也最能得到所需?；卮鹗鞘裁锤偲贩治鲋跋攘私馐裁词歉偲?，競品可以說是競爭產(chǎn)品，這就涉及到你們競爭的點到底是什么，從大的方面來說，如果做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，那所有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都是你的競爭對手，這個競爭的點就是用戶的時間。所以競品主要分為四種，解決同樣需求的同樣產(chǎn)品、解決同樣需求的不同產(chǎn)品、解決不同需求的同類產(chǎn)品和不同層次需求的不同產(chǎn)品。我們平時做設(shè)計多是從需求出發(fā)，所以前兩者做的更多，但是大局觀要有。競品分析從本質(zhì)上

3、說是人類學(xué)的“比較研究法”，先找出同類現(xiàn)象或事物，再按照比較的目的將同類現(xiàn)象或事物編組做表，之后根據(jù)比較結(jié)果進一步分析。這就回答了什么是競品分析，競品分析是研究用戶行為的定性研究方法，流程大概是競品選擇+分析維度+分析準則。我們知道設(shè)計流程是“確定選題-產(chǎn)品定位-用戶需求與功能點-架構(gòu)與流程-頁面設(shè)計-驗證與測試”這樣大概的一條線（請不要在此糾結(jié)，不同項目自然有不同流程），競品分析在什么階段會有涉及呢？有的參考書會說有兩個階段，確定選題和驗證測試的時候用，不無道理，但是我個人的見解是：方法是靈活的，不分階段的，重要的是這個階段你的目的是什么，遇到了哪些問題，這些問題使用什么方法能更高效的解決。

4、1、上！上知乎、上虎嗅、上36Kr、上人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，輸關(guān)鍵字，篩選文章，這樣的方式可以看到點評，看到行業(yè)的最新報道，看到國外競品看到作者初步分析等等。2、下！AppStore下，應(yīng)用寶下，豌豆夾下，360手機助手下，所有相關(guān)的應(yīng)用都下下來，下下下，下到手機內(nèi)存不足（T_T）,下競品！3、發(fā)！朋友圈發(fā)，微博發(fā)，博客發(fā)，網(wǎng)站問，朋友的力量是偉大的，一度二度三度人脈，都可能給你提供他在使用的競品，同時還能就勢，屢試不爽。4、活！在資源有限時間有限的情況下靈活使用，找競品和使用方法同理，方法很少單個使用，基于不同的情況靈活組合方法最有效。鑒于作者是個學(xué)生狗，認知有限，所以還是找到了比較的競品哪里來

5、的資料，如下，（更全也更大，結(jié)合自己的情況挑選使用）8、搜索國外同行業(yè)的官網(wǎng)及行業(yè)信息訂閱（市場競爭可能不大，但盈利模式和功能定義用戶群體具有一定前瞻性和市場趨勢導(dǎo)向性）這是本文的核心，BB這么多，最后的落實才最重要，怎么做競品分析可以結(jié)合第三部分的誰怎么做來一起看，第三部分已經(jīng)有所涉及，怎么做沒有明確的答案，定性方法不想定量一樣有公式，總是不可能說的大而全的，所以Yumei現(xiàn)在就以自己的經(jīng)歷寫下自己的經(jīng)歷和思考，給大家參考。并不是找到的競品都要分析！“選擇重于分析，分析重于羅列”from劉津老師。這句話寫在最前面是因為我在做競品分析的時候經(jīng)歷過這樣的階段，深切的體會這句話的重要，用小編媽媽的

6、話來講就是“做事之前先動腦子”。競品每個人都能找到，分析的深度和是否切中要害就體現(xiàn)在“是否動了腦子”。做競品分析要先明確誰是競爭對手要比較哪些方面如何進行比較比較的結(jié)果怎么處理這樣一條主線。主線明確方法用起來才有靈魂，才不會四處亂跑。第一部分我有講過，競品的重點在于對比，對比用戶，對比產(chǎn)品，對比盈利等等。明確了誰是競爭對手之后，要做兩件事，一是明確對手的用戶，研究對手的用戶需求是什么？對手用戶哪些需求沒有滿足？二是分析自己的用戶，自己的用戶可能需要什么需求，他會不會用競爭對手的產(chǎn)品，如果用對手的產(chǎn)品他會出現(xiàn)哪些問題，我的用戶是不是容易被搶走，我是不是有足夠的差異化？分析用戶的方法有很多，質(zhì)優(yōu)價

7、廉的方式就是做看評論，六個字是我總結(jié)的精髓。競品要自己研究也要上應(yīng)用分發(fā)軟件上看競品用戶的評論，用戶要也要觀察試用，可以不像可用性測試那么專業(yè)，簡單地觀察就能看到用戶使用產(chǎn)品時的情緒態(tài)度，用戶在哪里猶疑了，這些都對分析用戶有很好地參考價值。這個前面已經(jīng)放了一些表格了，表格的作用主要是用來總結(jié)更清楚。這里不詳細講，講一個表格的具體使用中的方法，小編覺得非常適合測試用，很直觀，不多說，看下面圖。1）大局觀，思，讓用戶先和你“同步”。你得先告訴別人你是買菜的且菜是有機的才能跟人家說施的是什么動物的養(yǎng)料，一上來就談養(yǎng)料估計大部分顧客都會扭頭走掉吧。例子略極端，但是小編是要說競品做的過程確實是流程性的，但是聽眾更關(guān)注結(jié)果，所以要先明確整體思，目的與方法，再詳細論述。1、養(yǎng)成好的思維習(xí)慣。有大局觀，相對的全面是需要的，但更重要的是對于競品的選擇與分析，“動腦子”解決，高效時時需要。3、借力。站在巨人肩膀上好說話，好像小編也是看了“巨人”的文章才有自己的思考，才能在這里啰嗦。本文為作者Yumei（微信號：chuangshe_space） 發(fā)布，轉(zhuǎn)載請注明來源于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理并附帶本文鏈接確實很給力，分析的很到位，有些文章看上去給我的感覺是一種套（如第一步怎么做第二步怎么做），但此篇文章給我們傳達較多的是一種思維方式，在不同情況側(cè)重點不一樣，做的事情也不一樣。不同