關(guān)于收集匯總繼續(xù)教育培訓(xùn)項(xiàng)目的通知

1、PAGE PAGE 19附件1：東北電力力大學(xué)模塊塊式短期期培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃及要求求為了更好好地開展展培訓(xùn)工工作，突出我我校專業(yè)業(yè)特色，請各單單位配合合將本單單位能夠夠開展的的新知識識、新技技術(shù)、新新方法及及技能提提高等各各方面的的培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目、專專題講座座（可以以從附件件所列出出的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃中中選擇，也可以以自定），以書書面或電電子文檔檔形式于于3月331日前前報(bào)到成成人教育育學(xué)院培培訓(xùn)科，以便及及時(shí)開展展對外聯(lián)聯(lián)系工作作，培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容不不限，要要求詳細(xì)細(xì)列出講講授內(nèi)容容，謝謝謝合作。一、電廠廠集控運(yùn)運(yùn)行人員員培訓(xùn)培訓(xùn)課程程名稱：工程熱力力學(xué)工程程流體力力學(xué)傳熱熱學(xué)自動(dòng)動(dòng)控制理理論基礎(chǔ)礎(chǔ)電路理理

2、論數(shù)字字電子技技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)泵與風(fēng)風(fēng)機(jī)熱力力發(fā)電廠廠電機(jī)學(xué)學(xué)發(fā)電廠廠水處理理工程熱熱工測量量及儀表表熱工控控制系統(tǒng)統(tǒng)分散控控制系統(tǒng)統(tǒng)鍋爐設(shè)備備及運(yùn)行行汽輪機(jī)機(jī)設(shè)備及及運(yùn)行發(fā)發(fā)電廠電電氣設(shè)備備及運(yùn)行行單元機(jī)機(jī)組集控控運(yùn)行培訓(xùn)對象象：電廠廠集控運(yùn)運(yùn)行人員員培訓(xùn)時(shí)時(shí)間：一一般集中中封閉學(xué)學(xué)習(xí)3個(gè)個(gè)月二、火電電廠設(shè)備備狀態(tài)檢檢修技術(shù)術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容容1、設(shè)設(shè)備管理理與維修修的基本本理論 2、發(fā)發(fā)電設(shè)備備狀態(tài)維維修的理理論基礎(chǔ)礎(chǔ)與技術(shù)術(shù)支持系系統(tǒng)3、鍋爐低低負(fù)荷穩(wěn)穩(wěn)燃技術(shù)術(shù)及安全全運(yùn)行專專題 44、火電電廠磨損損部件延延壽新技技術(shù)5、發(fā)電廠廠控制系系統(tǒng)的故故障診斷斷技術(shù)66、材料料劣化對對設(shè)備狀狀態(tài)的影影響及

3、其其評估技技術(shù)7、發(fā)電廠廠電氣設(shè)設(shè)備的狀狀態(tài)檢修修技術(shù)88、點(diǎn)檢檢工程在在發(fā)電廠廠設(shè)備中中的應(yīng)用用9、設(shè)設(shè)備故障障理論與與故障診診斷新技技術(shù)100、設(shè)備備故障理理論與故故障診斷斷新技術(shù)術(shù)11、RCMM及其在在發(fā)電廠廠設(shè)備維維修管理理中的應(yīng)應(yīng)用122、發(fā)電電可靠性性評估與與維修決決策133、國內(nèi)內(nèi)外電廠廠在生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)管管理上的的差距及及推行狀狀態(tài)檢修修的意見見14、機(jī)組性性能監(jiān)測測評估及及維修的的經(jīng)濟(jì)性性15、潔凈煤煤燃燒技技術(shù)專題題三、火電電廠熱工工自動(dòng)化化人員崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)課程程： 熱熱工自動(dòng)動(dòng)化概述述 熱熱工測量量及儀表表 PPLC及及其在電電廠的應(yīng)應(yīng)用 單元機(jī)機(jī)組集控控運(yùn)行 熱工工自動(dòng)

4、控控制系統(tǒng)統(tǒng) 控控制裝置置與儀表表 熱熱工建模模技術(shù) 單元元機(jī)組協(xié)協(xié)調(diào)控制制 分分散控制制系統(tǒng)及及其應(yīng)用用 先先進(jìn)控制制策略在在DCSS中的應(yīng)應(yīng)用 現(xiàn)場總總線控制制技術(shù) 廠級級監(jiān)控系系統(tǒng)及其其應(yīng)用 汽輪輪機(jī)數(shù)字字電液調(diào)調(diào)節(jié) AGCC自動(dòng)發(fā)發(fā)電控制制四、電力力需求側(cè)側(cè)管理培培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容容：（一）電力需需求側(cè)管管理概論論11.電力力規(guī)劃中中考慮DDSM的的原因2.確定實(shí)實(shí)施DSSM具體體措施的的方法3.評估DDSM措措施的步步驟4.預(yù)預(yù)測DSSM對負(fù)負(fù)荷形狀狀的原因因55.促進(jìn)進(jìn)用戶接接受DSSM措施施的方法法66.實(shí)施施DSMM規(guī)劃的的方法7.監(jiān)督DDSM規(guī)規(guī)劃的實(shí)實(shí)施8.DDSM的的實(shí)施9.幾

5、個(gè)國國外的案案例分析析（二）需求側(cè)側(cè)管理措措施的評評估1.概概述2.評評估DSSM措施施的基本本框架3.DSMM措施評評估的層層次性4.經(jīng)驗(yàn)選選擇法5.整體分分析法6.詳細(xì)評評估法7.信息和和數(shù)據(jù)資資源（三）需求側(cè)側(cè)管理技技術(shù)及市市場實(shí)施施問題1.用電終終端特性性描述2.DSMM技術(shù)及及其選擇擇33.需求求側(cè)管理理的市場場實(shí)施方方法4.選選擇DSSM措施施的篩分分矩陣法法（四）電力公公司實(shí)施施DSMM的鼓勵(lì)勵(lì)政策1.電力公公司分享享DSMM效益問問題研究究22.電力力公司分分享DSSM節(jié)電電效益的的確定3.對電力力公司實(shí)實(shí)施分享享節(jié)電效效益政策策涉及的的10方方面問題題分析及及建議4.結(jié)論（五

6、）電電力營銷銷概論及及案例分分析1.電電力營銷銷理論的的四個(gè)基基本要素素22.讓價(jià)價(jià)策略理理論及其其作用分分析3.市市場細(xì)分分與目標(biāo)標(biāo)市場理理論及其其作用4.折扣策策略理論論及其應(yīng)應(yīng)用分析析55.建立立以用戶戶需求為為導(dǎo)向的的用電營營銷服務(wù)務(wù)體系6.讓價(jià)策策略在某某地區(qū)的的實(shí)施7.某地區(qū)區(qū)開拓電電力市場場的案例例分析五、電力力企業(yè)工工商管理理培訓(xùn)培訓(xùn)主體體對象 企業(yè)中中層管理理干部培培訓(xùn)課程程名稱:1.企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理導(dǎo)論戰(zhàn)略管管理的核核心與戰(zhàn)戰(zhàn)略要素素分析戰(zhàn)略的的層次結(jié)結(jié)構(gòu)分析析戰(zhàn)略略環(huán)境與與戰(zhàn)略類類型分析析戰(zhàn)略略評價(jià)目目標(biāo)及其其選擇戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施及控控制2. 管理理經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)管理理經(jīng)

7、濟(jì)學(xué)學(xué)緒論供求規(guī)規(guī)律及其其分析生產(chǎn)決決策分析析成本本利潤分分析市市場結(jié)構(gòu)構(gòu)和企業(yè)業(yè)行為市場與與政府規(guī)規(guī)制3. 組織織行為學(xué)學(xué)組織織行為學(xué)學(xué)導(dǎo)論組織中中的個(gè)體體差異與與群體效效應(yīng)員員工行為為的有效效激勵(lì)群體行行為與團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)心理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)風(fēng)格和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力培培育4. 現(xiàn)代代管理學(xué)學(xué)管理理學(xué)緒論論組織織管理原原理計(jì)計(jì)劃與控控制、組組織、激激勵(lì)、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)變變革管理理5. 現(xiàn)代代項(xiàng)目管管理項(xiàng)項(xiàng)目管理理概論項(xiàng)目管管理與企企業(yè)發(fā)展展PMMI項(xiàng)目目管理知知識體系系項(xiàng)目目管理案案例6. 企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)法法概論我國法法制建設(shè)設(shè)評價(jià)市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)法企業(yè)經(jīng)經(jīng)營管理理中的法法律問題題企業(yè)業(yè)法律糾糾紛的解解決7. 企業(yè)

8、業(yè)財(cái)務(wù)會會計(jì)報(bào)告告分析會計(jì)報(bào)報(bào)表分析析總論資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表分分析利利潤表分分析現(xiàn)現(xiàn)金流量量表分析析成本本和費(fèi)用用表分析析會計(jì)計(jì)報(bào)表綜綜合分析析8. 人力力資源管管理人人力資源源管理發(fā)發(fā)展趨勢勢人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃與設(shè)計(jì)計(jì)人力力資源的的招募和和選聘績效考考核與管管理薪薪酬福利利設(shè)計(jì)99. 市場場營銷學(xué)學(xué)市場場營銷與與企業(yè)發(fā)發(fā)展市市場經(jīng)營營觀念顧客價(jià)價(jià)值與顧顧客滿意意市場場環(huán)境與與市場行行為目目標(biāo)市場場戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)戰(zhàn)略100. 國際際商務(wù) 國際際貿(mào)易與與國際分分工國國際貿(mào)易易理論國際貿(mào)貿(mào)易政策策世界貿(mào)貿(mào)易組織織11. 企業(yè)納納稅籌劃劃實(shí)務(wù)1)企業(yè)業(yè)納稅籌籌劃概論論2)企業(yè)業(yè)流轉(zhuǎn)稅稅籌劃實(shí)實(shí)務(wù)3)企業(yè)業(yè)

9、所得稅稅、個(gè)人人所得稅稅籌劃實(shí)實(shí)務(wù)4)案例例分析：分析具具體企業(yè)業(yè)通過稅稅收籌劃劃，合理理合法的的規(guī)避稅稅費(fèi)，從從而降低低經(jīng)營成成本，提提高企業(yè)業(yè)經(jīng)營效效益的實(shí)實(shí)例。12.公公司理財(cái)財(cái)實(shí)務(wù)1)公司司理財(cái)實(shí)實(shí)務(wù)知識識剖析；2)案例例分析：運(yùn)用真真實(shí)企業(yè)業(yè)的財(cái)務(wù)務(wù)管理成成功案例例，分析析如何進(jìn)進(jìn)行企業(yè)業(yè)理財(cái)，達(dá)到企企業(yè)價(jià)值值最大化化得理財(cái)財(cái)目標(biāo)；同時(shí)利利用反面面的案例例，講述述典型企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理走走進(jìn)的誤誤區(qū)，從從中汲取取經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企企業(yè)管理理實(shí)效的的提升。六、企業(yè)業(yè)人力資資源管理理培訓(xùn)培訓(xùn)主體體對象:企業(yè)人人力資源源管理人人員培訓(xùn)時(shí)間間:按企業(yè)業(yè)需求靈靈活安排排培訓(xùn)時(shí)時(shí)間 課程名稱稱： 1 企

10、業(yè)業(yè)人力資資源管理理 2 組織織行為學(xué)學(xué)3 企業(yè)業(yè)文化4 企業(yè)業(yè)薪酬制制度設(shè)計(jì)計(jì)與績效效考核5 企業(yè)業(yè)股權(quán)激激勵(lì)6 勞動(dòng)動(dòng)合同與與勞動(dòng)爭爭議處理理7 企業(yè)業(yè)社會保保險(xiǎn)制度度與員工工福利計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)計(jì)8 企業(yè)業(yè)人力資資源管理理制度改改革的整整體思路路和細(xì)節(jié)節(jié)七、火電電機(jī)組熱熱工自動(dòng)動(dòng)控制系系統(tǒng)培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)課程程： 熱熱工自動(dòng)動(dòng)控制系系統(tǒng)概述述 熱工自自動(dòng)調(diào)節(jié)節(jié)原理 閉閉環(huán)控制制系統(tǒng) (CCCS) 過過熱蒸汽汽溫度控控制系統(tǒng)統(tǒng)； 再熱熱蒸汽溫溫度控制制系統(tǒng)； 鍋爐給給水控制制系統(tǒng)； 燃燒控控制系統(tǒng)統(tǒng)； 除氧氧器水位位控制系系統(tǒng)等 順順序控制制系統(tǒng) (SCCS) 爐爐膛安全全監(jiān)控系系統(tǒng) (FSSSS)

11、旁旁路控制制系統(tǒng) (BYYS) 汽汽輪機(jī)數(shù)數(shù)字電液液調(diào)節(jié)系系統(tǒng) (DEHH) 八、光纖纖通信技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)課程程： 光光纖傳輸輸特性及及其測量量 光纖和和光纜結(jié)結(jié)構(gòu)和種種類 光端端機(jī)原理理、維護(hù)護(hù)和測試試 SDHH/ATTM設(shè)備備原理和和維護(hù) 多多業(yè)務(wù)光光傳輸系系統(tǒng)平臺臺 光纖通通信系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì) 光光通信系系統(tǒng)綜合合網(wǎng)管 波波分復(fù)用用系統(tǒng)（ WDDM）發(fā)發(fā)展和應(yīng)應(yīng)用 全光光通信系系統(tǒng)組成成 光纖通通信系統(tǒng)統(tǒng)的發(fā)展展方向 企企業(yè)光通通信系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì) 九、工程程項(xiàng)目管管理培訓(xùn)訓(xùn)班（一）施施工項(xiàng)目目經(jīng)理培培訓(xùn)班培訓(xùn)主體體對象： 電力力施工企企業(yè)項(xiàng)目目經(jīng)理 培訓(xùn)內(nèi)容容： 施施工項(xiàng)目目管理概概論 工

12、程程招投標(biāo)標(biāo)與合同同管理 施施工項(xiàng)目目成本管管理 計(jì)計(jì)算機(jī)輔輔助施工工項(xiàng)目管管理 施工工項(xiàng)目技技術(shù)知識識 施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)與進(jìn)度度管理 施施工項(xiàng)目目質(zhì)量與與安全管管理 （二）發(fā)發(fā)電企業(yè)業(yè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理培訓(xùn)班班培訓(xùn)主體體對象: 發(fā)電電集團(tuán)公公司及其其成員企企業(yè)工程程項(xiàng)目管管理人員員 培訓(xùn)內(nèi)容容: 企企業(yè)工程程管理制制度 建設(shè)設(shè)工程招招標(biāo)管理理 工程質(zhì)質(zhì)量與安安全管理理 工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理 工程合合同管理理 工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理軟件應(yīng)應(yīng)用 施工工組織與與工程進(jìn)進(jìn)度管理理 工程投投資與造造價(jià)管理理 十、多經(jīng)經(jīng)企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略培訓(xùn)班班培訓(xùn)課程程：電力體體制改革革中廠網(wǎng)網(wǎng)分開、電網(wǎng)和和發(fā)電企企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)重組方

13、方案及對對多經(jīng)企企業(yè)的影影響電電網(wǎng)、發(fā)發(fā)電及各各類型多多經(jīng)企業(yè)業(yè)的改革革和重組組框架及及相應(yīng)對對策國國外企業(yè)業(yè)對我國國產(chǎn)業(yè)影影響的分分析我我國加入入 WTTO后對對多經(jīng)企企業(yè)的影影響電電力體制制改革后后多經(jīng)企企業(yè)如何何進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)權(quán)改革革、企業(yè)業(yè)改制和和重組當(dāng)前多多經(jīng)企業(yè)業(yè)法人治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)方面存存在的主主要問題題電力力體制改改革后多多經(jīng)企業(yè)業(yè)如何建建立和完完善法人人治理結(jié)結(jié)構(gòu)電電力體制制改革后后多經(jīng)企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展戰(zhàn)略和和市場開開發(fā)策略略十一、電電力系統(tǒng)統(tǒng)青年工工程師素素質(zhì)培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)課程程： 現(xiàn)現(xiàn)代電力力工程師師的職業(yè)業(yè)要求 技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)原理與與應(yīng)用 工工程技術(shù)術(shù)報(bào)告寫寫作 電力力系統(tǒng)安安全生

14、產(chǎn)產(chǎn) 綠色電電力 項(xiàng)目目溝通與與協(xié)調(diào) 科科技情報(bào)報(bào)檢索與與應(yīng)用 質(zhì)質(zhì)量管理理與質(zhì)量量控制 電電價(jià)改革革與電力力市場 學(xué)學(xué)習(xí)型組組織與“第五項(xiàng)項(xiàng)修煉” 常用經(jīng)經(jīng)濟(jì)法 電電力新技技術(shù)十二、電電力市場場營銷培培訓(xùn)班培訓(xùn)課程程： 市市場營銷銷原理 營營銷談判判技巧 電電力企業(yè)業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略 電價(jià)價(jià)理論與與實(shí)務(wù) 電電力負(fù)荷荷預(yù)測 電電力營銷銷技術(shù)支支持系統(tǒng)統(tǒng)十三、電電力負(fù)荷荷預(yù)測與與管理培培訓(xùn)班培訓(xùn)課程程: 電電力負(fù)荷荷預(yù)測經(jīng)經(jīng)驗(yàn)技術(shù)術(shù)與經(jīng)典典技術(shù) 電電力負(fù)荷荷預(yù)測中中的資料料搜集、整理、選擇和和分析 負(fù)負(fù)荷預(yù)測測的誤差差分析 如如何提高高預(yù)測精精度及評評價(jià)預(yù)測測結(jié)果 電電力負(fù)荷荷預(yù)測與與管理 電電力負(fù)荷

15、荷預(yù)測技技術(shù)的新新發(fā)展和和新成果果 負(fù)荷預(yù)預(yù)測系列列軟件介介紹及應(yīng)應(yīng)用十四、大大機(jī)組故故障診斷斷技術(shù)與與狀態(tài)維維修理論論培訓(xùn)培訓(xùn)課程程: 設(shè)設(shè)備維修修的基本本理論與與模式； 發(fā)電廠廠狀態(tài)維維修理論論和技術(shù)術(shù)支持系系統(tǒng)； 設(shè)設(shè)備故障障理論與與診斷技技術(shù)； RRCM及及其在發(fā)發(fā)電廠設(shè)設(shè)備管理理中的應(yīng)應(yīng)用； 電電廠高溫溫材料性性能評估估； 機(jī)組組性能在在線評估估。 十五、人人本管理理與有效效領(lǐng)導(dǎo)者者的素質(zhì)質(zhì)十六、火火力發(fā)電電廠水處處理及熱熱力設(shè)備備腐蝕與與防護(hù)1.火力力發(fā)電廠廠補(bǔ)給水水處理2.鍋爐爐爐水處處理3.鍋爐爐給水處處理4.鍋爐爐冷卻水水處理5.鍋爐爐凝結(jié)水水處理6.鍋爐爐水處理理設(shè)計(jì)7.核

16、電電站水處處理工程程8.熱力力設(shè)備腐腐蝕與防防護(hù)十七、外外語應(yīng)用用能力提提高培訓(xùn)訓(xùn)外語水平平提高商務(wù)談判判實(shí)用外語語科技英語語翻譯十八、優(yōu)優(yōu)秀班組組長管理理實(shí)務(wù)提提高班該課程主主要內(nèi)容容介紹（一）優(yōu)優(yōu)秀班組組長必備備的素質(zhì)質(zhì)和管理理能力1、 優(yōu)優(yōu)秀班組組長的素素質(zhì)要求求；2、 優(yōu)優(yōu)秀班組組長的管管理能力力要求；3、 班班組長上上任要做做的五件件事。（二） 如何搞搞好生產(chǎn)產(chǎn)線員工工的教育育培訓(xùn)1、 培培訓(xùn)的目目的；2、 班班組各種種類型員員工的安安置；3、 班班組新進(jìn)進(jìn)員工上上崗培訓(xùn)訓(xùn)重點(diǎn)；4、 在在職員工工教育培培訓(xùn)重點(diǎn)點(diǎn)；5、 員員工教育育培訓(xùn)的的注意事事項(xiàng)；6、 員員工教育育訓(xùn)練的的執(zhí)行步步驟；（三） 現(xiàn)場管管理1、 晨晨會制（晨會的的好處、晨會的的安排、晨會的的主要內(nèi)內(nèi)容）2、 55S管理理（定義義、5SS作用、5S推推行重點(diǎn)點(diǎn)講解、班組55S活動(dòng)動(dòng)的開展展步驟）3、 目目視管理理看板管管理（定定義、看看板的作作用、看看板的主主要內(nèi)容容、看板板的制作作要求）（四） 現(xiàn)場管管理1、 44M變更更管理（何為44M變更更、4MM變更如如何處理理）2、 統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表（統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表的的作用、各種報(bào)報(bào)表常見見的問題題、報(bào)表表的設(shè)計(jì)計(jì)要求、作業(yè)報(bào)報(bào)表的管管理）3、