2022年煉鐵燒結(jié)廠隊(duì)伍建設(shè)工作計(jì)劃

1、第PAGE11頁(yè)共NUMPAGES11頁(yè)2022年煉鐵燒結(jié)廠隊(duì)伍建設(shè)工作計(jì)劃根據(jù)公司_加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)不斷提高企業(yè)素質(zhì)_和加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)方案，為了響應(yīng)公司號(hào)召，有效的提高班子隊(duì)伍和班組隊(duì)伍全員素質(zhì)，培養(yǎng)一支有共同目標(biāo)、有_精神、能打硬仗的隊(duì)伍，結(jié)合我廠實(shí)際情況，就加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作計(jì)劃如下：一、成立隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：孫自衛(wèi)副組長(zhǎng)：肖開(kāi)金、羊煉、王祖贊組員：陳力光、梁美紅、劉順、范建文、潘小吉、王麗成、田慶華、張新天、朱亞飛、楊光慶、張寶林、陳浩、_、陳耀強(qiáng)、孫長(zhǎng)強(qiáng)2、工作小組組長(zhǎng)：陳力光組員：陳水平、陳廣榮、孫蘭芳、田波、楊志偉、黃雪軍、邵學(xué)文、宋京彬、-_華清、諶友衛(wèi)、

2、蘭舟二、宣傳發(fā)動(dòng)1、_月_日-_月_日：管理人員學(xué)習(xí)公司_加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)不斷提高企業(yè)素質(zhì)_和加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)方案。要求：管理人員必須認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)公司下發(fā)的_加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)不斷提高企業(yè)素質(zhì)_和加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)方案，要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)素質(zhì)的重大意義，要清楚總體目標(biāo)，要理清思路，結(jié)合各自管轄工作要清楚下一步工作計(jì)劃，必須知道公司加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)方案中的具體步驟、時(shí)間和要求。2、_月_日召開(kāi)隊(duì)伍建設(shè)動(dòng)員會(huì)，由廠長(zhǎng)動(dòng)員講話。要求：各車間、科室要作表態(tài)發(fā)言和提出針對(duì)性意見(jiàn)，要明確下一步的工作計(jì)劃。3、_月_日至_日。各車間召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，利用班前會(huì)、班組例會(huì)學(xué)習(xí)公司_加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)不斷提高企

3、業(yè)素質(zhì)_和加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)方案。要求。各車間要將公司隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)精神傳達(dá)到位，要讓員工清楚隊(duì)伍建設(shè)的目的和必要性，特別是班組長(zhǎng)要樹(shù)立強(qiáng)烈的意識(shí)和觀念，為后期隊(duì)伍建設(shè)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。三、結(jié)合實(shí)際有序開(kāi)展工作1、_月_日至_月_日。學(xué)習(xí)公司員工行為手冊(cè)，詳細(xì)制定培訓(xùn)計(jì)劃，_員工培訓(xùn)教育，規(guī)范員工日常行為，通過(guò)學(xué)習(xí)員工行為手冊(cè)，改變員工不良行為，提高員工素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)。要求。各車間、科室負(fù)責(zé)人要主動(dòng)擔(dān)起改良員工不良行為的責(zé)任，從車間發(fā)展到班組長(zhǎng)再到員工，對(duì)員工不良行為進(jìn)行嚴(yán)格教育和有效引導(dǎo)。車間要利用班組例會(huì)、班前會(huì)學(xué)習(xí)“員工行為手冊(cè)”，要做到日日講、時(shí)時(shí)說(shuō)，將文明、良好的行為習(xí)慣滲入員工隊(duì)伍中。2

4、、_月_日至_月_日。_“員工行為手冊(cè)”考試，對(duì)考試不及格的進(jìn)行考核，并將考試成績(jī)納入年終考評(píng)。要求：考試嚴(yán)格進(jìn)行，杜絕抄襲3、_月_日至_月_日。由工作小組編寫以公司理念和正確觀念為主題的相關(guān)資料，下發(fā)員工學(xué)習(xí)。在車間、班組、崗位張貼“員工靠企業(yè)生存，企業(yè)靠員工發(fā)展”、“為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”、“敬業(yè)愛(ài)崗，忠于職守，做文明員工，做職業(yè)化員工”等標(biāo)語(yǔ)，引導(dǎo)員工做一個(gè)優(yōu)秀員工。開(kāi)展征文活動(dòng)，評(píng)選優(yōu)秀文章。要求。各車間要做到每個(gè)崗位都有標(biāo)語(yǔ)，要通過(guò)標(biāo)語(yǔ)引導(dǎo)員工進(jìn)入一個(gè)良好的理念環(huán)境，每個(gè)車間要_征文_篇以上，于_月_日前上交綜合管理科。4、_月_日。開(kāi)展以“做文明員工、做優(yōu)秀員

5、工、做職業(yè)化員工、有素質(zhì)的員工”為主題的演講比賽。(具體通知另行下發(fā))要求。各車間、科室要認(rèn)真_人員參加，參加人員不得少于一人。5、_月至_月_日，開(kāi)展以“敬業(yè)愛(ài)崗、忠于職守、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共創(chuàng)結(jié)果、不斷創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為主題的班組文化(主流意識(shí))創(chuàng)建活動(dòng)，于_月份評(píng)先出_個(gè)優(yōu)秀班組文化創(chuàng)建班組，給予獎(jiǎng)勵(lì)，并上報(bào)參加公司評(píng)選。(借鑒1#熱風(fēng)爐開(kāi)展班組主流意識(shí)文化建設(shè))要求。各車間要讓員工認(rèn)清什么是敬業(yè)愛(ài)崗，什么是忠于職守，什么是團(tuán)結(jié)協(xié)作，如何共創(chuàng)結(jié)果和不斷創(chuàng)新，要貼切主題、認(rèn)真積極開(kāi)展班組文化創(chuàng)建活動(dòng)。四、管理隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)科級(jí)管理人員和一般管理人員建設(shè)，副科級(jí)以上每月開(kāi)展自我批評(píng)和廠長(zhǎng)批評(píng)活動(dòng)，將

6、自我批評(píng)和廠長(zhǎng)批評(píng)結(jié)果進(jìn)行公布，讓員工對(duì)管理人員工作全面監(jiān)督，實(shí)行管理人員季度考評(píng)制度，由員工對(duì)管理人員進(jìn)行打分，科室和車間互相打分，廠長(zhǎng)打分，再綜合評(píng)分，提高管理人員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)管理人員責(zé)任心。五、普通員工隊(duì)伍建設(shè)1、制度建設(shè)1.1、_月_日至_月_日以各車間橫班為單位，建立班組專業(yè)制度和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，于_月_日前上交綜合管理科；1.2、_月_日至_月_日，由工作小組將各車間上交的班組專業(yè)制度和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)整理匯編成冊(cè)；(名稱：“煉鐵燒結(jié)廠班組專業(yè)制度”、“煉鐵燒結(jié)廠崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”)；1.3、_月_日至_月_日，以橫班為單位，將整理好的班組專業(yè)制度和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)下發(fā)，并要求每個(gè)崗位要有本崗位的

7、專業(yè)制度和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，車間要進(jìn)行上墻學(xué)習(xí)，班組例會(huì)要有學(xué)習(xí)，由工作小組對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)沒(méi)有按要求完成的進(jìn)行考核，車間主任和副主任掛鉤考核。2、技能建設(shè)2.1、強(qiáng)化班組例會(huì)制度，完善班組例會(huì)程序，充分發(fā)揮班組例會(huì)平臺(tái)，宣傳好隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)事宜和公司各種會(huì)議精神，同時(shí)利用班組例會(huì)開(kāi)展每周一題學(xué)習(xí)，通過(guò)每周一題加強(qiáng)專業(yè)技能知識(shí)；2.2、實(shí)行新員工一帶一原則，對(duì)新進(jìn)員工簽訂師徒協(xié)議，以最短的時(shí)間提高新員工技能水平；2.3、以同崗位為單位，進(jìn)行比武活動(dòng)，評(píng)選出專業(yè)技術(shù)能手；2.4、_月_日至_月_日制定崗位“三好四會(huì)”標(biāo)準(zhǔn)；并_學(xué)習(xí)；2.5、_月_日至_月_日制定崗位練兵、技能培訓(xùn)方案并進(jìn)行練兵、培

8、訓(xùn)；2.6、_月_日至_月_日制定大練兵、大比武方案，上班公司；2.7、_月_日至_月_日根據(jù)公司安排進(jìn)行練兵、比武；六、聯(lián)系實(shí)際，制定措施，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)1、開(kāi)展班組千分制實(shí)行班組千分制，以季度為單位，實(shí)行班組千分制，各科室檢查扣減分?jǐn)?shù)，如安全、環(huán)保、勞動(dòng)紀(jì)律、違章操作、考勤等方面，車間也可將千分制作為管理手段，將檢查內(nèi)容和平時(shí)工作聯(lián)系到千分制上，季度千分制考評(píng)分1000、900、800、700、600、500六個(gè)等級(jí)，_分以上按分?jǐn)?shù)名次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，_分以下按名次進(jìn)行考核，_分至_分不獎(jiǎng)勵(lì)也不考核，對(duì)于評(píng)選出的結(jié)果以板報(bào)形式全廠公布，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀，批評(píng)落后，季度千分制作為年底優(yōu)秀班組評(píng)選、優(yōu)秀班組長(zhǎng)

9、評(píng)選、優(yōu)秀員工評(píng)選的根據(jù)；(方案_月前制定)2、實(shí)行優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)比，每月評(píng)出全廠優(yōu)秀班組長(zhǎng)一名，張榜公布，作為班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)榜樣，優(yōu)秀班組長(zhǎng)必須對(duì)班組建設(shè)工作積極帶頭，對(duì)生產(chǎn)完全服從指揮，班組成員沒(méi)有違反相關(guān)規(guī)定等，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3、實(shí)行特色創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)班組提出的特創(chuàng)新由車間申請(qǐng)報(bào)到專項(xiàng)小組，由專項(xiàng)小組進(jìn)行考察確認(rèn)，對(duì)可行性高的創(chuàng)新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，全廠進(jìn)行特殊推廣，并上報(bào)公司采納。4、以人為本，制定廠部、車間問(wèn)候員工制度，多關(guān)心員工生活，對(duì)工傷、長(zhǎng)期病假的員工給予適當(dāng)?shù)年P(guān)懷，對(duì)結(jié)婚生子的員工給予祝賀，提升員工歸屬感，讓員工感受到以廠為家的溫暖；(_月前制定具體方案)5、年終評(píng)選出十個(gè)優(yōu)秀班組、十

10、名優(yōu)秀班組長(zhǎng)、十個(gè)優(yōu)秀員工，召開(kāi)專題表彰大會(huì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。評(píng)為優(yōu)秀者考評(píng)一律按優(yōu)秀評(píng)分；七、要求1、各車間、科室要認(rèn)真結(jié)合公司、廠_伍建設(shè)方案，認(rèn)真開(kāi)展隊(duì)伍建設(shè)工作，通過(guò)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力打造一支愛(ài)崗敬業(yè)、行為規(guī)范、技能優(yōu)良、和諧穩(wěn)定的職業(yè)化隊(duì)伍。2、各車間、科室負(fù)責(zé)人要樹(shù)立隊(duì)伍建設(shè)是必要性的觀念，主動(dòng)帶頭，總自己建設(shè)開(kāi)始，以身作則，做好隊(duì)伍建設(shè)帶頭人。2022年煉鐵燒結(jié)廠隊(duì)伍建設(shè)工作計(jì)劃（二）_燒結(jié)廠工作牢固樹(shù)立“安全就是最大的效益”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針把安全工作重心下移，把好設(shè)備、人身兩大關(guān)口，確保各類事故為零1、行之有效的安全思想教育，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，教育引

11、導(dǎo)職工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。不斷提高工段、班組及個(gè)人的安全知識(shí)技能，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感、以及自我保護(hù)能力和群體防護(hù)意識(shí)2、加強(qiáng)安全教育，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識(shí)，做到責(zé)任到位，責(zé)任到人，相互監(jiān)督，共同預(yù)防，防患于未然。3、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工的安全技能水平。在培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)立足于提高職工綜合素質(zhì)，聯(lián)系實(shí)際。加強(qiáng)對(duì)工作負(fù)責(zé)人、工作班成員的管理，加大培訓(xùn)力度4、認(rèn)真搞好車間的三級(jí)安全教育和新(轉(zhuǎn))崗位職工安全培訓(xùn)5、每周_各車間、工段、班組認(rèn)真進(jìn)行自查、自檢，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患進(jìn)行及時(shí)查處和整改6、把安全工作的重心下沉到班組，從安全技術(shù)措施的制定、安全規(guī)章制度的落實(shí)

12、、安全分析活動(dòng)的開(kāi)展等方面，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作，不斷提高班組的安全管理水平主要指標(biāo)燒結(jié)分廠以完善和全面落實(shí)質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，以減少燒結(jié)生產(chǎn)過(guò)程波動(dòng)和穩(wěn)步提高燒結(jié)成品礦、綜合合格率為目標(biāo)，從入廠原燃料管理入手，狠抓重點(diǎn)工序的工藝技術(shù)操作環(huán)節(jié)；緊緊圍繞生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題及促進(jìn)生產(chǎn)水平提高的需要，進(jìn)一步加大技術(shù)改造步伐和技術(shù)創(chuàng)新力度，本有力地保障了燒結(jié)工序生產(chǎn)的順利進(jìn)行。燒結(jié)分廠嚴(yán)格執(zhí)行_年計(jì)劃討論中制定的“以風(fēng)為綱、精心備料、穩(wěn)定水碳、厚鋪鋪平、嚴(yán)控終點(diǎn)”二十字操作方針指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程，緊緊圍繞內(nèi)控計(jì)劃目標(biāo)值，從抓好重要工藝紀(jì)律的落實(shí)來(lái)提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對(duì)燒結(jié)過(guò)程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷

13、能力。強(qiáng)化生產(chǎn)控制，狠抓崗位技術(shù)操作水平提高，不斷完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定，為高爐生產(chǎn)順行提供優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦。二、設(shè)備管理方面1.面臨的設(shè)備管理工作壓力仍然很大，一方面我們將進(jìn)一步加大設(shè)備管理和監(jiān)管力度，做實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，在降低設(shè)備故障的同時(shí)進(jìn)一步提高設(shè)備的作業(yè)率，保證設(shè)備的正常運(yùn)行；另一方面我們將加大設(shè)備的改造力度，對(duì)不適應(yīng)工藝要求的設(shè)備繼續(xù)安排小改小革。2.提高設(shè)備點(diǎn)檢水平，使設(shè)備點(diǎn)檢從粗放型向精細(xì)型過(guò)渡。3.進(jìn)一步加強(qiáng)材料備件的科學(xué)管理，通過(guò)檢修計(jì)劃、消耗定額的準(zhǔn)確性，基礎(chǔ)管理水平的提高來(lái)嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料、備件費(fèi)用，作到合理分配，計(jì)劃與實(shí)際相吻合，修舊利廢不鋪張浪費(fèi)。4.繼

14、續(xù)抓好計(jì)劃?rùn)z修工作，認(rèn)真合理的安排設(shè)備日、周、月檢修計(jì)劃，使計(jì)劃管理向精細(xì)化方向邁進(jìn)，進(jìn)一步落實(shí)好點(diǎn)檢定修制，提高的設(shè)備的基礎(chǔ)管理水平，使設(shè)備檢修有計(jì)劃、有步驟的按周期進(jìn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)，全力以赴完成_年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。提高燒結(jié)機(jī)產(chǎn)量提高燒結(jié)機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量是燒結(jié)廠生產(chǎn)的主要工作，也是完成今年產(chǎn)量任務(wù)的主要途徑。1.1從崗位培訓(xùn)入手，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，分廠指定個(gè)車間技術(shù)人員負(fù)責(zé)落實(shí)，以建設(shè)一支高技術(shù)素質(zhì)的職工隊(duì)伍來(lái)保證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定和提高。1.2通過(guò)加大對(duì)工藝規(guī)程考核的落實(shí)加大重點(diǎn)崗位職工的操作責(zé)任心，來(lái)保證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。對(duì)完

15、不成當(dāng)天生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)的人員，要求下班后分析原因。通過(guò)對(duì)燒結(jié)廠個(gè)車間管理工藝規(guī)程的_學(xué)習(xí)和考試，使職工的操作水平進(jìn)一步提高。1.3從抓好重點(diǎn)崗位的操作參數(shù)精細(xì)控制來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)的穩(wěn)步提高。在生產(chǎn)過(guò)程中，控制好機(jī)速、料層、點(diǎn)火溫度、主管溫度、終點(diǎn)溫度、燃料粒度粒級(jí)控制等參數(shù)，繼續(xù)執(zhí)行明確的工藝操作規(guī)定，保證燒結(jié)過(guò)程水碳均衡、厚鋪鋪平、燒透篩凈，不出現(xiàn)生料和大的強(qiáng)度指標(biāo)波動(dòng)事件，以成品強(qiáng)度質(zhì)量指標(biāo)的提高來(lái)減少燒結(jié)返礦量，提高有效產(chǎn)量。1.4要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理，以班生產(chǎn)評(píng)價(jià)和考核制度來(lái)促崗位操作水平的提高。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工段各個(gè)班次工藝指標(biāo)的分析評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題找出問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，使生產(chǎn)工段的生產(chǎn)工藝控制水

16、平得以盡快提高。同時(shí)，要突出對(duì)各生產(chǎn)工段的考核管理，對(duì)生產(chǎn)工段班和崗位及班組長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)1格考核，來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)崗位工藝操作的管理和指導(dǎo)，細(xì)化管理強(qiáng)化操作。1.5對(duì)燒結(jié)主要工藝操作參數(shù)進(jìn)行完善，抓好對(duì)四個(gè)大班統(tǒng)一操作參數(shù)、優(yōu)化技術(shù)控制指標(biāo)，在大班內(nèi)部建立一套系統(tǒng)科學(xué)先進(jìn)的內(nèi)部控制體系。在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，逐步提升大班應(yīng)對(duì)復(fù)雜原料條件操作的較高理論水平和處理突發(fā)問(wèn)題的實(shí)際能力。1.6從抓好重要工藝紀(jì)律的落實(shí)來(lái)提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對(duì)燒結(jié)過(guò)程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。從抓好原料的充分潤(rùn)濕和一混前各點(diǎn)的合理加水量來(lái)提高混合料的成球性；抓好焦粉、無(wú)煙煤的分倉(cāng)儲(chǔ)存、按比例搭配使用，達(dá)到對(duì)燒結(jié)礦亞鐵

17、的控制；抓好一混機(jī)熱水箱的水位、溫度控制來(lái)保持高溫及水位穩(wěn)定；用好二混蒸汽預(yù)熱措施達(dá)到提高料溫使得燒結(jié)點(diǎn)火前料溫超過(guò)_溫度的目的；抓好鋪底料系統(tǒng)的有效使用來(lái)保證燒結(jié)過(guò)程的穩(wěn)定性和厚料層操作。2固體燃耗要實(shí)現(xiàn)固體燃耗53.00kg/t、58kg/t的推進(jìn)指標(biāo)還需認(rèn)真做好以下工作。具體措施：2.1加強(qiáng)對(duì)燃料粒度的控制，實(shí)現(xiàn)小于_mm的達(dá)_%以上。提高煤破系統(tǒng)勞務(wù)工的操作技能和崗位責(zé)任心，分廠主要通過(guò)指導(dǎo)和考核管理等手段保證完成。2.2用好混合料蒸汽預(yù)熱工藝，提高混合料料溫達(dá)到60以上溫度，減少燃料的配加。_鐵料的粒度情況，嚴(yán)格控制生石灰、石灰石、粒度_mm的占到_%以上，不斷優(yōu)化混合料配料結(jié)構(gòu)來(lái)提

18、高燒結(jié)料透氣性。2.3加強(qiáng)混合料的混勻工作。堅(jiān)持做好返礦、精礦、除塵灰的提前潤(rùn)濕工作，二混蒸汽、一混蒸汽預(yù)熱混合料工作，強(qiáng)化制粒。3燒結(jié)礦返礦率降低燒結(jié)礦返礦率是燒結(jié)提高入爐產(chǎn)量、降低固體燃料消耗的主要手段。由于存在燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)率較高、成品運(yùn)輸線長(zhǎng)以及垂直落差較大等缺陷，造成燒結(jié)礦返礦率仍然較高，推進(jìn)指標(biāo)還有一定難度。為此我們必須從執(zhí)行好燒結(jié)的工藝紀(jì)律入手，從執(zhí)行好燒結(jié)二十字操作方針入手，加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量管理。3.1控制好帶冷機(jī)的機(jī)速，在溫度不超過(guò)150的前提下，控制好1#、4#鼓風(fēng)機(jī)的風(fēng)量和開(kāi)停，以盡量減小燒結(jié)礦因劇冷導(dǎo)致其強(qiáng)度下降；3.2加強(qiáng)高返的粒度監(jiān)測(cè)工作，杜絕大于_mm的部分，大于_mm的控制在_%以內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)部門反映協(xié)調(diào)解決；3.3進(jìn)一步抓好以對(duì)上道工序延伸管