如何做好C類大檢修項目的監(jiān)理工作

1、第 PAGE 頁 共 NUMPAGES 9頁如何做好好C類大檢檢修項目目的監(jiān)理理工作魏傳河 揚子子石化工工程監(jiān)理理有限責責任公司司摘 要要：在中中石化的的項目構構成中，C類項項目是一一個重要要的組成成部分，關系到到原有生生產(chǎn)裝置置的節(jié)能能、減排排和環(huán)保保、增效效，而停停車大檢檢修期間間的C類類項目就就更為關關鍵，如如何確保保C類大大檢修項項目能夠夠在有限限的投資資范圍內(nèi)內(nèi)，安全全、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、準點點的建成成投用，值得我我們深入入探討，本文主要要針對CC類大檢檢修項目目的特點點、難點點進行了了介紹，重點對對如何做做好C類類大檢修修項目的的監(jiān)理工作作進行了了有針對對性的闡闡述。關鍵詞：C類項項目 大檢

2、修修 監(jiān)理理工作 前 言言：隨著中石石化近幾幾年的減減員增效效，業(yè)主主的項目目管理力力量有所所削弱，不是能能力下降降，主要要是工作作負荷增增大，沒沒足夠的的精力進行行項目管管理，因因此，以以往很少少委托監(jiān)監(jiān)理的CC類項目目（一般般技改技技措項目目），近近幾年逐逐漸開始始對一些些施工難難度大、技術含含量高、工期比比較緊、項目投投資較大大的一些些C類項項目委托托監(jiān)理，尤其是是對大檢檢修期間間的關鍵鍵C類項項目，更更多的開開始委托托監(jiān)理，A、BB類項目目管得好好，C類類項目不不一定能能管得好好，因為為C類項項目有其其特點和和難點，本文主要要根據(jù)揚子子石化20008年年和20010年年兩次停停車大檢檢

3、修過程程中的管管理經(jīng)驗驗，作一一些總結(jié)結(jié)和探討討。C類工程程項目的的定義及及特點、難點C類工程程項目的定定義通常是指指計劃投投資額不不超過330000萬元，一般為為10000萬元元以下與與工業(yè)生生產(chǎn)聯(lián)系系緊密的的一般技技改技措措項目。C類工程程項目的的特點、難點工藝環(huán)境境、作業(yè)業(yè)環(huán)境復復雜，前前期準備備工作難以以一步到到位；設計深度度不夠，設計變變更多，項目的的投資、進度風風險大；施工與生生產(chǎn)深度度交叉，安全、環(huán)保管管理風險險較大；多數(shù)都由由一些小小的施工工單位或或者是掛掛靠的施施工單位位負責實實施，管管理知識識缺乏、管理體系系不健全全，整體體管理力力量薄弱弱。大檢修監(jiān)監(jiān)理C類類項目的的特點、

4、難點停車大檢檢修期間間的C類類工程監(jiān)監(jiān)理項目目都是艱艱、難、險、重重的項目目，否則則業(yè)主不不會委托托監(jiān)理，因為這這些項目目不是國國家強制制監(jiān)理項項目。因因此，除除了上述述的C類類項目特特點外，還有以以下特點點和難點點：高空作業(yè)業(yè)多，作作業(yè)空間間狹小，交叉作作業(yè)多；工期緊迫迫，安全風風險特別別大；相對于非非大檢修修項目，業(yè)主更更加關注注進度，因為每遲遲開車一一小時都都將會損失幾十十萬、上上百萬甚甚至千萬萬的生產(chǎn)產(chǎn)效益，因此監(jiān)監(jiān)理的安安全和質(zhì)質(zhì)量管理理風險非常常大，要做到到完全合合規(guī)合法法難度很大；施工單位位多，組組織協(xié)調(diào)調(diào)量大；監(jiān)理費較較少，不不可能投投入太多多人力資資源，而而且大檢檢修期間間，

5、經(jīng)常常一個監(jiān)監(jiān)理組同同時承擔擔兩個甚甚至三個個C類項項目的監(jiān)監(jiān)理工作作，但依依據(jù)法律律和委托托合同要要求，監(jiān)監(jiān)理的工工作程序序、手續(xù)續(xù)一個都都不能少少，監(jiān)理理工作量量很大。監(jiān)理的主主要管理理措施 作為總總監(jiān)，一一方面要要重點做做好項目目本身的的策劃；另另一方面面，對于于全局要要進行一一個全面面的規(guī)劃。例如：如何能能夠得到到母公司的的人力、物力、財力等等資源的的支持；如何組建建、調(diào)整整、管理理好自己己的項目目管理團團隊等，因此，要做好好C類大大檢修項項目的監(jiān)監(jiān)理工作作需要重重點抓好好以下幾幾個方面面的工作作：精心設計計監(jiān)理項項目管理理團隊。由于項目目小，監(jiān)監(jiān)理費少少，作為為從事監(jiān)監(jiān)理業(yè)務務的“經(jīng)

6、濟”組織，雖然監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃中從不不提及，但是盈盈利肯定定是其主主要的目目的，因因此，資資源投入入肯定是是有限的的，需要要精心設設計自己己的管理理團隊。首先，作作為項目目的帶頭頭人，要要向公司司爭取盡盡量多的的資源，雖然盈盈利是主主要目的的，但是是作為大大檢修的的項目政政治意義義更為突突出，無無論盈利利與否，項目一一定要做做好，只只有人員員素質(zhì)和和配置得得到保證證，項目目才能干干好。其次，需需要總監(jiān)監(jiān)精心設設計自己己的團隊隊，一方方面人員員要老中中青年齡齡結(jié)構的的合理搭搭配，大大修期間間很多工工作需要要登高、進塔入入罐，工工作負荷荷又大，需要中中青年人人，但老老同志經(jīng)經(jīng)驗豐富富可以掌掌舵；另另一

7、方面面，由于于項目小小，投入入資源有有限，盡盡量選擇擇一專多多能的專專業(yè)工程程師，一一人兼多多職、多多崗，這這樣可以以減少人人力資源源投入，節(jié)約項項目成本本；還有有就是，盡可能能選擇一一到兩個個有大檢檢修項目目管理經(jīng)經(jīng)驗的專專業(yè)人員員加入自自己的團團隊，因因為他們們在策劃劃階段對對大檢修修項目更更有預見見性，實實施階段段現(xiàn)場管管理更加加到位。要充分整整合項目目用戶的的管理資資源、發(fā)發(fā)揮好項項目用戶戶的管理理作用。中石化的的大檢修修項目不不同于新新建項目目，項目目用戶（生產(chǎn)廠廠）參與與了項目目的可研研、立項項等前期期工作，對項目目的實施施目的、工藝要要求等，對項目目本身就就周彪環(huán)環(huán)境比監(jiān)理組組更

8、加熟悉悉，對生產(chǎn)裝裝置的停停開車的的時間及相相關要求求更加清清楚，因因此監(jiān)理理組在監(jiān)監(jiān)理策劃劃和項目目監(jiān)理過過程中要要充分發(fā)發(fā)揮好項項目用戶戶屬地管管理的優(yōu)優(yōu)勢。大大檢修期期間項目目用戶（生產(chǎn)廠廠）都會會派出很很多安全全監(jiān)護、巡檢人人員，通通過整合合項目用用戶的力力量加強強現(xiàn)場的的HSEE管理；在組織織協(xié)調(diào)方方面，涉及監(jiān)理理項目周周邊其他他項目作作業(yè)隊伍伍的協(xié)調(diào)調(diào)、緊急急零星材材料的供供應等方方面，需需要項目目用戶出出面協(xié)調(diào)調(diào)；在質(zhì)質(zhì)量控制制方面，塔內(nèi)件件安裝、試壓等等一些關關鍵工序序，與項項目用戶戶共同檢查查確認，發(fā)揮他他們熟悉悉生產(chǎn)工工藝的優(yōu)優(yōu)勢，以以確保工工程實體體質(zhì)量?？傊?，監(jiān)理組組由

9、始至至終必須須與項目目用戶密密切合作作，方能能圓滿完完成C類類大檢修修項目的的監(jiān)理任任務。做好戰(zhàn)前前動員工工作，調(diào)調(diào)整好項項目團隊隊的興奮奮點。首先，要要把監(jiān)理理項目的內(nèi)容、特點及及難點、監(jiān)理的的重點、政治意意義及其其考核、獎勵等等向監(jiān)理理團隊成成員詳細細交底，把困難難估計足足，每一位位同志都都是突擊擊隊員，做好會戰(zhàn)戰(zhàn)的準備備。作為老老同志這這是大展展身手的的時候，作為年年輕同志志這是難得得的學習習鍛煉機機會。把把團隊的的積極性性和熱情情調(diào)動起起來。例例如20010年年揚子公公司大檢檢修芳烴烴廠的二甲苯苯新區(qū)加加熱爐余余熱回收收系統(tǒng)改改造和和7000#爐爐區(qū)加熱熱爐增設設煙氣余余熱回收收設施系

10、系統(tǒng)改造造項目目，監(jiān)理理的重點點是模塊塊的吊裝裝、爐管管的焊接接，而芳烴廠廠歧化裝裝置EAA5022AB改改板殼式式換熱器器改造，監(jiān)理理的重點點是換熱熱器的吊吊裝和合合金管道道的焊接接、熱處處理質(zhì)量量控制。大修前前召開了了兩次交交底、動動員會，對項目目的順利利實施起起到了重重要的作作用。其次，要要把握好好監(jiān)理組組成員工工作激情情的節(jié)奏，就像運運動員一一樣，把把興奮點點調(diào)整到到最為關關鍵的時時刻。眾眾所周知知，大檢檢修期間間必須是是“五加二二，白加加黑”，選擇合適適的時機機安排專專業(yè)人員員適當?shù)牡男菹?，以保證證足夠的的精力、提高工工作效率率，不能能打疲勞勞戰(zhàn)術。以事前控控制（預預控）為為主，突顯

11、策劃劃的作用用。眾所周知知，大檢檢修停車車時間都是是屈指可可數(shù)，因因此，項項目的前前期策劃劃和施工工準備的的好壞，決定著著C類大大檢修項項目的成成敗。在項目監(jiān)監(jiān)理策劃劃方面，一旦得得知業(yè)主主有委托托監(jiān)理意意向，就就要積極極靠前，收集項項目資料料和項目目信息，了解項項目的規(guī)規(guī)模、特特點、難難點等，做到早早介入、早策劃劃、早應應對。由由于C類類大檢修修項目與與生產(chǎn)深深度交叉叉，生產(chǎn)產(chǎn)與設計計需要多多次溝通通協(xié)調(diào)，再加上上近幾年年設計單單位地位位提高、任務繁繁重，對對這類小小項目重重視程度度不夠，導致設設計圖紙紙往往不能能夠按時時交付。但是，即使還還未收到到圖紙，也必須須根據(jù)基基礎設計計先行編制制相

12、關監(jiān)監(jiān)理策劃劃文件，等圖紙紙出來后后再進行行細化、完善。C類項目目投資小小，依據(jù)據(jù)規(guī)定，可以只只編制詳詳細的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃或或監(jiān)理理實施細細則，但是，作為大大檢修項項目，不不要為了了圖省事事，減少少審批難難度，避避開公司司總工和和業(yè)主的的審批，而只編編制監(jiān)監(jiān)理實施施細則，最好是組織監(jiān)監(jiān)理組成成員編制制詳細的的監(jiān)理理規(guī)劃，可以以讓公司司和業(yè)主主幫忙把關關，可以以得到更更多的理理解、指指導和支支持。此外，還要盡盡早了解解潛在的的施工單單位，分分析該施施工單位位的管理理水平、作業(yè)能能力、資資源配置置等情況況，以便便于采取取更有針針對性的的監(jiān)理策略略。施工準備備階段，監(jiān)理組組要多簽發(fā)一些監(jiān)監(jiān)理工作作聯(lián)系單

13、單，一一方面可可以提醒醒施工單單位，一一方面可可以免除除監(jiān)理的的部分責任任。通過過這種方方式將監(jiān)監(jiān)理組的的管理要要求、施施工前需需要準備備的工作作、施工工過程中中注意的的事項等等，傳達達到施工工單位，如20110年大大檢修的的二甲甲苯新區(qū)區(qū)加熱爐爐余熱回回收系統(tǒng)統(tǒng)改造、7700#爐區(qū)加加熱爐增增設煙氣氣余熱回回收設施施系統(tǒng)改改造和和芳烴烴廠歧化化裝置EEA5002ABB改板殼殼式換熱熱器改造造三個個監(jiān)理項項目，雖雖然總投投資只有有60000多萬，監(jiān)理理組共簽簽發(fā)了監(jiān)理聯(lián)聯(lián)系單336份，具體內(nèi)內(nèi)容主要要是關于于大件吊吊裝、大大型腳手手架、特特殊工種種管理、焊接作作業(yè)、焊焊接熱處處理、雨雨季施工工

14、等安全全、質(zhì)量量風險較較大的相相關內(nèi)容容。施工準備備方面，要求并并組織各各方對施施工方案案進行細化化、優(yōu)化化，逐條條落實設設備、材材料的到到貨情況況，盡可能能的加大大管道、結(jié)構的的預制深深度以減減少停車車期間的的工作量量，落實大大型吊車車的進出出場時間間，如果果不是施施工單位位自有的吊車，最好是是要求施施工單位位提供與與吊車單單位簽訂訂的合同同或是協(xié)協(xié)議。此外，要通過過業(yè)主落落實好相相鄰項目目施工單單位的作作業(yè)基本本情況，由于大大檢修期期間，多多家施工工單位同同時作業(yè)業(yè)，吊車車站位及及進出場場路線等等事宜都都要落實實好，避避免到時時幾家發(fā)生生沖突，影響項項目進度度或發(fā)生生不必要要的麻煩煩和矛盾

15、盾。此外，施施工準備備階段還還要重視視焊接檢檢測的準準備工作作。一方方面要明明確所有有檢測工工作量，做好焊接接檢測進進度網(wǎng)絡絡與施工工進度網(wǎng)網(wǎng)絡的搭搭接，由由于大檢檢修項目目幾乎是是晝夜施施工，給給予檢測測單位的的作業(yè)時時間非常常有限，因此必必須緊密密結(jié)合、密切配配合，例例如需要要1000%RTT檢測的的焊口，盡量在在預制完完成后即即刻安排排檢測，避免安安裝上去去了再檢檢測，否否則檢測測難度會會增加，檢測進進度也會滯后后，影響響項目的的整體進進度。在在20110年芳烴廠廠歧化裝裝置EAA5022AB改改板殼式式換熱器器改造項目上上體現(xiàn)就就很明顯顯，該項項目主要要焊接檢檢測量很很大，多數(shù)管線線還

16、要熱熱處理，檢測工工作與預預制、熱熱處理、安裝等等幾項工工作銜接接的就不是是很好，影響響了項目目的進度度。另一方方面，要要合理選選用RTT、UTT、PTT等檢測測方式，同樣是是RT，選擇XX射線還還是射線，都很關關鍵，除除了確保保檢測質(zhì)質(zhì)量、還還要綜合合考慮檢檢測進度度和安全全防護問問題。因因此，要要做好CC類大檢檢修項目目的監(jiān)理理工作，確保項項目目標標順利實實現(xiàn)，檢檢測管理理工作不不容忽視視。針對施工工單位管管理力量量薄弱，對監(jiān)理管管理程序序不熟悉悉等問題題，通過過與施工工單位高高層溝通通和業(yè)主主協(xié)調(diào)，使施工工單位的的管理體體系盡量量完善，規(guī)定相相關管理理人員在在本項目目的出勤勤率，即即使這

17、樣樣，也往往往是個個空體系系，有的的很少見見到，有有的甚至至一直未未出現(xiàn)，芳烴烴廠歧化化裝置EEA5002ABB改板殼殼式換熱熱器改造造項目目，項目目經(jīng)理一一直未露露面，公公司董事事長、總總經(jīng)理倒倒是一直直盯在現(xiàn)現(xiàn)場。此此外，事事前要對對施工單單位做好好交底、培訓工工作，以會議議或聯(lián)系系單的形形式，告告知每個個階段都都使用哪哪些報表表，需要要向監(jiān)理理組報驗驗哪些資資料，哪哪些是控控制點、哪些是是見證點點等，否否則，到到時將會會一團糟糟。強化過程程控制，重點控制制好實體質(zhì)質(zhì)量和實實質(zhì)安全全。 對對于C類類大檢修修項目的的監(jiān)理工工作，實實施過程程中除了了按照常常規(guī)的方方式進行行監(jiān)理外外，還需需要采

18、取取一些特特殊的管管理要求求和管理理方式。特事特辦辦，確保保實體質(zhì)質(zhì)量和實實質(zhì)安全全。無論論準備如如何充分分，在項目的的實施過過程中還還是會遇遇到一些些突發(fā)事事件或出現(xiàn)一一些預料料之外的的事情，經(jīng)常會出出現(xiàn)一些些違反管理理程序和和管理要要求的事事情，如如原定的的吊車突突然出現(xiàn)現(xiàn)問題需需要調(diào)換換，焊工工、架子子工等特特殊工種種未報驗驗即進場場作業(yè)，實施過過程中變變更或新新增的材料未未報驗就就進場安安裝等等等，迫于于進度的的壓力，暫停施施工幾乎乎是不可可能的，監(jiān)理組組在簽發(fā)發(fā)監(jiān)理理通知單單要求求限期整整改的同同時，還還要加強強現(xiàn)場實實體質(zhì)量量和實質(zhì)質(zhì)安全的的控制，有些情情況下可可以特事事特辦，來不

19、及及辦理正正規(guī)手續(xù)續(xù)的，辦辦理臨時時手續(xù)，要求監(jiān)理理人員每每天盯在在現(xiàn)場，檢查進進場的人人員、機機具、材材料的符符合性，雖然來來不及報報驗，不不符合管管理程序序，但要確確保進場場的人、機、料料本身是符符合的，監(jiān)理組組可以通通過平行行檢驗、留存照照片、填填寫監(jiān)理理日志等等方式履履行監(jiān)理理職責，規(guī)避監(jiān)監(jiān)理風險險。強調(diào)現(xiàn)場場作業(yè)空空間的管管理。大大檢修期期間的作作業(yè)空間間管理尤尤為重要要，這項工工作不重重視或管管理不好好，將會會影響項項目進度度、帶來來安全隱隱患。監(jiān)監(jiān)理組需需要從以以下幾個個方面著著手進行行管理：立體交叉叉作業(yè)多多，監(jiān)理理組必須須組織協(xié)協(xié)調(diào)好各各家施工工單位，合理安安排施工工工序，盡

20、量減減少交叉叉作業(yè)，當必須須交叉作作業(yè)時，落實好好安全防防護措施施，避免免安全事事故/事事件的發(fā)發(fā)生；平面作業(yè)業(yè)空間狹狹小，監(jiān)監(jiān)理組要要嚴格控控制設備備、材料料的進場場時間，進場遲了了影響進進度，進進場早了了占用現(xiàn)現(xiàn)場場地地；吊裝作業(yè)業(yè)即占平平面空間間，又占占立體空空間，要要嚴格控控制吊車車進出場場時間和和作業(yè)時時間；加大管道道、鋼結(jié)結(jié)構的廠廠外預制制深度，減少現(xiàn)現(xiàn)場工作作量，可可以緩解解現(xiàn)場場場地緊張張的問題題。 突出重點點，抓好特特殊過程程的控制制。C類類大檢修修項目的的監(jiān)理工工作千頭頭萬緒、錯綜復復雜，但但是要突突出管理理重點，作為砼砼和焊接接兩個特特殊過程程，應予予以重點點控制，一般大

21、大檢修項項目砼的的量很小小，因此此重點要要做好焊焊接質(zhì)量量的控制制，眾所所周知，焊接質(zhì)質(zhì)量影響響因素多多，如人人員（技技術員、焊工）、機具具（烘箱箱、焊機機）、材材料（母母材、焊焊材）、方法（焊接工工藝評定定、焊接接作業(yè)指指導書、焊接工工藝卡）、環(huán)境境（空氣氣濕度、風量、溫度）等，質(zhì)質(zhì)量控制制難度大大，因此此，監(jiān)理理組必須須每天對五五大環(huán)節(jié)節(jié)一一進進行檢查查跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏偏差及時時查找原原因進行行糾偏，可以通通過建立立焊工個個人檔案案、焊機機每天檢檢查、焊焊條專人人管理并并限量領領用、防防雨除濕濕等措施施，對焊焊接質(zhì)量量進行控控制，在在20110年大大檢修期期間對煉油廠廠和芳烴烴廠的幾幾個監(jiān)理理項目的焊接質(zhì)質(zhì)量管理理就非常成成功，焊接拍拍片一次次合格率率98.6%，確保了了工程實實體質(zhì)量量和項目目的施工工進度。作為大檢檢修項目目，除了了上述三三點外，在實施施過程中中還要控制制好新老老裝置、新老管管線之間間的銜接接，做好好利舊設設備、材材料的清清點和成成品保護護工作等等一些具有有大檢修修特點的的監(jiān)理工工