采購管理の市場調研和需求分析

1、采購管理市場調研和需求分析組內成員：李鑫李文俊謝毅趙松第一頁，共十八頁。目錄市場調研需求分析供應商評價分析報告第二頁，共十八頁。總體思路圖第三頁，共十八頁。步驟1,確定購買的電腦類型2.確定電腦的配置3，調研3.1.上咨詢3.2.求助專業(yè)人員第四頁，共十八頁。需求分析1.需求分析目的利用已經(jīng)獲得的市場和供應商信息，進一步細化采購方對于電腦的性能/配置方面的詳細要求，從根本上解決需求200臺什么養(yǎng)的電腦，然后根據(jù)需求合理地選擇供應商。同時根據(jù)此性能和配置要求，測算采購方的預期采購成本，進一步確定招標底價和資金預算，為進行招標采購和談判奠定基礎。本次采購為北京交通大學經(jīng)管學院采購200臺教師備課/

2、開會/出差用筆記本電腦2.外觀需求教師用辦公電腦顏色不宜太花哨，應莊重些，在選擇電腦時可以選擇單色的；教師備課/開會/出差用筆記本電腦，所以機身不宜過重，重量在2.0千克2.4千克范圍內即可第五頁，共十八頁。3.配置需求主板，內存，顯卡，CPU4.配件需求需要的筆記本配件主要包括鼠標，屏幕膜，鍵盤膜，鼠標墊，電腦包，清潔套件第六頁，共十八頁。5.功能需求這里提到的功能主要是用于辦公教學的必要軟件6.品牌及服務需求我們主要看中品牌的知曉度和良好的品牌信譽度，品牌的評估已在市場調查和供應商評價中作出了分析。第七頁，共十八頁。7.成本預測購買成本包括管理費用（采購人員工資費用，路費等），筆記本夠買費

3、用，配件及軟件的費用及配送費用，一般采購電腦時商家會贈送上文提到的配件及軟件。綜合以上分析，初步得出成本=管理費用（500）+采購200臺筆記本總費用（4500*200=900000）=900500（元）第八頁，共十八頁。供應商評價分析報告第九頁，共十八頁。硬性指標1.質量指標(Quality)。常用的是百萬次品率。在不同行業(yè)，標準大不相同。2.成本指標(Cost)。常用的有年度降價。要注意的是采購單價差與降價總量結合使用。第十頁，共十八頁。3.按時交貨率(On Time Delivery)按時交貨率與質量、成本并重。概念很簡單，但計算方法很多。例如按件、按訂單、按訂單行，按時交貨率都可能不同

4、，一般用百分比。第十一頁，共十八頁。上述三大指標可客觀統(tǒng)計。盡管沒有一種完美的統(tǒng)計指標，但只要統(tǒng)計口徑一致，不同供應商之間、同一供應商的不同時期就有可比性，就能很好反映供應商的總體表現(xiàn)。下面的服務、技術、資產(chǎn)、員工與流程指標則相對主觀，統(tǒng)計上不是很直觀但卻是衡量供應管理部門績效的重要一環(huán)。第十二頁，共十八頁。軟性指標和服務指標4.服務指標(Service)服務沒法直觀統(tǒng)計，但是，服務是供應商價值的重要一環(huán)。服務在價格上看不出，價值上卻很明顯。5.技術指標(Technology)對于技術要求高的行業(yè)，供應商增加價值的關鍵是因為他們有獨到的技術。第十三頁，共十八頁。6.資產(chǎn)管理(Asset Man

5、agement)。供應管理直接影響公司的資產(chǎn)管理，例如庫存周轉率、現(xiàn)金流。7.員工與流程(People and Process)。對供應管理部門來說，員工素質直接影響整個部門的績效，也是獲得別的部門的尊重的關鍵。第十四頁，共十八頁。二評價過程和評價方法第十五頁，共十八頁。三評價結果根據(jù)上面的評價表的最后加權總分，我們選出了3個供應商：戴爾公司網(wǎng)上直銷蘇寧電器國美電器第十六頁，共十八頁。謝謝觀看第十七頁，共十八頁。內容總結采購管理市場調研和需求分析。本次采購為北京交通大學經(jīng)管學院采購200臺教師備課/開會/出差用筆記本電腦。教師用辦公電腦顏色不宜太花哨，應莊重些，在選擇電腦時可以選擇單色的。教師備課/開會/出差用筆記本電腦，所以機身不宜過重，重量在2.0千克2.4千克范圍內即可。這里提到的功能主要是用于辦公教學的必要軟件。綜合以上分析，初步得出成本=管理費用（500）+采購200臺筆記本總費用（4500*200=900000）=900500（元）。例如按件、按訂單、按訂單