企業(yè)管理制定戰(zhàn)略1

1、戰(zhàn)略制定定規(guī)劃一、戰(zhàn)略略制定戰(zhàn)略制定定是考慮慮到公司司的優(yōu)勢(shì)勢(shì)與劣勢(shì)勢(shì)，為了了更有效效地管理理環(huán)境中中的機(jī)會(huì)會(huì)與威脅脅，而開(kāi)開(kāi)發(fā)的長(zhǎng)長(zhǎng)期規(guī)劃劃。它包包括明確確公司使使命、確確定可達(dá)達(dá)到的目目標(biāo)、形形成戰(zhàn)略略、確立立政策指指南。1、使命命一個(gè)組織織的使命命就是其其目的，也就是是它存在在的理由由。使命命表明企企業(yè)為社社會(huì)提供供什么。良好構(gòu)構(gòu)思的使使命陳述述能夠使使企業(yè)明明確一個(gè)個(gè)最基本本的、獨(dú)獨(dú)特的目目的，它它把本企企業(yè)與其其他企業(yè)業(yè)區(qū)別開(kāi)開(kāi)來(lái)，規(guī)規(guī)定企業(yè)業(yè)提供的的產(chǎn)品（包括服服務(wù)）的的范圍以以及所服服務(wù)的市市場(chǎng)。它它不但包包括公司司現(xiàn)在是是什么的的描述詞詞句，也也要說(shuō)明明公司想想成為什什么，即即

2、管理理理對(duì)企業(yè)業(yè)未來(lái)的的戰(zhàn)略遠(yuǎn)遠(yuǎn)景。它它既要促促進(jìn)員工工建立共共同遠(yuǎn)景景，也要要樹(shù)立公公司的公公眾形象象，與企企業(yè)所處處任務(wù)環(huán)環(huán)境和各各利益團(tuán)團(tuán)體溝通通。例，通過(guò)過(guò)銷(xiāo)售客客戶滿意意的汽車(chē)車(chē)并提供供良好服服務(wù)，改改善客戶戶的生活活質(zhì)量。2、目標(biāo)標(biāo)目標(biāo)是所所規(guī)劃行行動(dòng)的最最終結(jié)果果。它們們表達(dá)出出到什么么時(shí)間，盡可能能完成什什么任務(wù)務(wù)。完成成一系列列公司目目標(biāo)，就就可以實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司使命。公司可可從在下下列各個(gè)個(gè)方面建建立目標(biāo)標(biāo)：獲利性性（凈利利潤(rùn)）效率（低成本本等）成長(zhǎng)性性（總資資產(chǎn)、銷(xiāo)銷(xiāo)售額等等的增長(zhǎng)長(zhǎng)）資源使使用效率率（所有有者權(quán)益益回報(bào)率率或投資資回報(bào)率率）聲譽(yù)（被認(rèn)定定為“頂級(jí)”企業(yè)） 對(duì)

3、員工工的貢獻(xiàn)獻(xiàn)（員工工福利、工資）對(duì)社會(huì)會(huì)的貢獻(xiàn)獻(xiàn)（稅收收、慈善善事業(yè)、提供需需要的產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)）市場(chǎng)領(lǐng)領(lǐng)先（市市場(chǎng)份額額）技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)先（創(chuàng)創(chuàng)新、創(chuàng)創(chuàng)造性）生存（避免破破產(chǎn)）3、戰(zhàn)略略公司戰(zhàn)略略是表明明公司如如何達(dá)到到目標(biāo)，完成使使命的綜綜合計(jì)劃劃。它是是使競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)達(dá)達(dá)到最大大，競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)劣勢(shì)達(dá)達(dá)到最小小。一般般來(lái)說(shuō)，公司要要考慮三三種戰(zhàn)略略：公司司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略與職職能戰(zhàn)略略。（1）公公司戰(zhàn)略略描述公公司總的的方向，主要是是在增長(zhǎng)長(zhǎng)、多種種業(yè)務(wù)和和產(chǎn)品種種類的管管理方面面的態(tài)度度。公司司戰(zhàn)略包包括總方方向、組組合分析析與家教教戰(zhàn)略。（2）經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略通常發(fā)發(fā)生在事事業(yè)部或或產(chǎn)品層層次上，它重

4、點(diǎn)點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公公司產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)在某個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)或或事業(yè)部部所處的的細(xì)分市市場(chǎng)中競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)地位位的提高高。經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略包包括競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與與合作戰(zhàn)戰(zhàn)略。（3）職職能戰(zhàn)略略為營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)務(wù)、人力力資源等等職能領(lǐng)領(lǐng)域所采采用，它它們通過(guò)過(guò)最大化化資源產(chǎn)產(chǎn)出率來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)公公司和事事業(yè)部的的目標(biāo)和和戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略略 如如圖所示示，職能能戰(zhàn)略支支持經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略則支持持公司戰(zhàn)戰(zhàn)略。 經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略（部門(mén)門(mén)層次）職能戰(zhàn)略4、政策策是把戰(zhàn)略略制定與與實(shí)施聯(lián)聯(lián)結(jié)起來(lái)來(lái)指導(dǎo)決決策的指指南。公公司運(yùn)用用政策來(lái)來(lái)確保所有有員工的的決策和和行動(dòng)支支持公司司使命、目標(biāo)與與戰(zhàn)略。例，33M公司研究究人員必必須把115%的的時(shí)間用用于

5、他們們主要承承擔(dān)的項(xiàng)項(xiàng)目之外外的事情（這這項(xiàng)政策策支持33M采取取強(qiáng)產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)策策略）。戰(zhàn)略層次次圖二、戰(zhàn)略略制定流流程 2用當(dāng)前形勢(shì)分析戰(zhàn)略因素：（SWOT）選擇戰(zhàn)略因素優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)選擇戰(zhàn)略因素機(jī)會(huì)威脅分析外部環(huán)境：社會(huì)環(huán)境任務(wù)環(huán)境1 3 4 5總結(jié)評(píng)估并選擇最佳戰(zhàn)略方案評(píng)估公司當(dāng)前：使命目標(biāo)戰(zhàn)略政策如有必要修訂：使命目標(biāo)分析內(nèi)部環(huán)境：結(jié)構(gòu)文化資源 社會(huì)環(huán)境境 社會(huì)環(huán)境境 經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境任務(wù)環(huán)境境（產(chǎn)業(yè)業(yè)）內(nèi)部環(huán)境結(jié)構(gòu)文化資源 供應(yīng)商商 顧客客 潛在競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者 行業(yè)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者 替代品品 其其他利益益相關(guān)者者 政治、法法律環(huán)境境 技術(shù)術(shù)環(huán)境 自然環(huán)環(huán)境環(huán)境變量量社會(huì)環(huán)境境中的重重要變量量經(jīng)濟(jì)技術(shù)政治和

6、法法律社會(huì)和文文化自然環(huán)境境GDPP趨勢(shì)利率貨幣供供給通貨膨膨脹失業(yè)率率工資/價(jià)格控控制貶值能源供供給與費(fèi)費(fèi)用可支配配收入政府研研究開(kāi)發(fā)發(fā)總費(fèi)用用工業(yè)研研究開(kāi)發(fā)發(fā)總費(fèi)用用技術(shù)努努力重點(diǎn)點(diǎn)專利保保護(hù)新產(chǎn)品品從實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室向市市場(chǎng)轉(zhuǎn)移移技術(shù)的的最新發(fā)發(fā)展自動(dòng)化化帶來(lái)的的效率提提高反壟斷斷法規(guī)環(huán)境保保護(hù)法稅法特殊激激勵(lì)外貿(mào)法法規(guī)對(duì)外國(guó)國(guó)公司的的態(tài)度雇傭與與晉升法法案政府穩(wěn)穩(wěn)定生活方方式變化化職業(yè)預(yù)預(yù)期消費(fèi)者者積極性性成家率率人口增增長(zhǎng)率人口年年齡分布布人口地地區(qū)遷移移平均壽壽命出生率率地理位位置氣候條條件資源狀狀況行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)力力量潛在競(jìng)爭(zhēng)者 新進(jìn)進(jìn)入者的的威脅行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者 政政府、金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)等 其

7、他利益相關(guān)者的相對(duì)力力量 購(gòu)買(mǎi)者者的顧客 討討價(jià)還價(jià)價(jià)能力供應(yīng)商 供供應(yīng)商的的討價(jià)還價(jià)價(jià)能力 替代代產(chǎn)品或或服務(wù)的的威脅替代品社會(huì)環(huán)境境中的重重要變量量潛在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者行業(yè)內(nèi)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者顧客供應(yīng)商其他利益益相關(guān)者者規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品特特色資金要要求轉(zhuǎn)換成成本分銷(xiāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的可可獲性政府政政策競(jìng)爭(zhēng)者者數(shù)量產(chǎn)業(yè)增增長(zhǎng)速度度產(chǎn)品或或服務(wù)特特征固定成成本生產(chǎn)能能力退出壁壁壘的高高度競(jìng)爭(zhēng)者者的多樣樣性總需求求的研究究需求結(jié)結(jié)構(gòu)的研研究用戶購(gòu)購(gòu)買(mǎi)力研研究用戶購(gòu)購(gòu)買(mǎi)量產(chǎn)品的的性質(zhì)產(chǎn)品的的重要性性供應(yīng)商商所處行行業(yè)的集集中程度度其他供供貨渠道道替代的的可能性性后向一一體化前向一一體化政府行業(yè)協(xié)協(xié)會(huì)金融機(jī)機(jī)構(gòu)保險(xiǎn)機(jī)機(jī)構(gòu)三、具體

8、體操作第一步：公司目目前的使使命、目目標(biāo)、戰(zhàn)戰(zhàn)略和政政策是什什么？1、它們們是明確確表述、還是隱隱含在行行動(dòng)之中中？2、使命命：公司司經(jīng)營(yíng)哪哪些業(yè)務(wù)務(wù)？為什什么這樣樣？3、目標(biāo)標(biāo)：公司司、業(yè)務(wù)務(wù)和職能能目標(biāo)是是什么？它們彼彼此一致致嗎？與與外部和和內(nèi)部環(huán)環(huán)境一致致嗎？4、戰(zhàn)略略：公司司采用的的是什么么戰(zhàn)略或或戰(zhàn)略組組合？它它們彼此此一致嗎嗎？與外外部和內(nèi)內(nèi)部環(huán)境境一致嗎嗎？5、政策策：它們們是什么么？第二步：環(huán)境分分析外部環(huán)環(huán)境：機(jī)機(jī)會(huì)與威威脅1、社會(huì)會(huì)環(huán)境2、任務(wù)務(wù)環(huán)境3、外部部因素總總結(jié)（EEFASS表）內(nèi)部環(huán)環(huán)境：優(yōu)優(yōu)勢(shì)與劣劣勢(shì)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)目前公司司是組織織的？決策權(quán)力力是集中中的還是是分

9、散在在很多機(jī)機(jī)構(gòu)之中中？是根據(jù)職職能、項(xiàng)項(xiàng)目、地地域還是是這些因因素的組組合來(lái)組組織的？公司里每每一個(gè)都都明確知知道組織織結(jié)構(gòu)嗎嗎？目前的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與目前前的公司司目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、行動(dòng)計(jì)計(jì)劃以及及公司業(yè)業(yè)務(wù)一致致嗎？該結(jié)構(gòu)與與類似公公司在哪哪些方面面可比？企業(yè)文化化是否存在在精確定定義或自自發(fā)形成成的由共共同信念念與價(jià)值值觀組成成的文化化？該文化與與目前的的目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、行動(dòng)計(jì)計(jì)劃一致致嗎？該文化在在公司面面臨的一一些重要要問(wèn)題（例對(duì)情情況變化化的適應(yīng)應(yīng)能力）中處于于什么位位置？該文化與與員工多多樣化的的背景相相容嗎？公司資資源營(yíng)銷(xiāo)公司的營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)標(biāo)、戰(zhàn)略略、政策策與行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃是是什么

10、？它們是明明確表述述、還是是隱含在在行動(dòng)和和（或）預(yù)算中中？它們與公公司使命命、目標(biāo)標(biāo)、戰(zhàn)略略、政策策、以及及外部和和內(nèi)部環(huán)環(huán)境一致致嗎？在分析市市場(chǎng)定位位與營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)組合（即產(chǎn)品品、價(jià)格格、地點(diǎn)點(diǎn)與促銷(xiāo)銷(xiāo)）方面面，公司司做得如如何？從該分析析中得出出什么趨趨勢(shì)？這些趨勢(shì)勢(shì)已經(jīng)對(duì)對(duì)過(guò)去的的業(yè)績(jī)發(fā)發(fā)生了什什么影響響？將如如何影響響未來(lái)的的業(yè)績(jī)？該分析是是否支持持公司過(guò)過(guò)去的和和正在進(jìn)進(jìn)行的戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策？營(yíng)銷(xiāo)給公公司帶來(lái)來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎嗎？與類似公公司相比比，公司司的營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)業(yè)績(jī)?nèi)缛绾?？營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理理是否采采用廣為為接受的的營(yíng)銷(xiāo)概概念與方方法來(lái)評(píng)評(píng)價(jià)和改改進(jìn)產(chǎn)品品業(yè)績(jī)（考慮產(chǎn)產(chǎn)品生命命周期、市場(chǎng)細(xì)細(xì)分、市市

11、場(chǎng)研究究和產(chǎn)品品組合）？營(yíng)銷(xiāo)是否否根據(jù)公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)所在地地區(qū)情況況做出調(diào)調(diào)整？營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理理在戰(zhàn)略略管理過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)揮什么么作用？財(cái)務(wù)公司現(xiàn)在在的財(cái)務(wù)務(wù)目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策與與行動(dòng)計(jì)計(jì)劃是什什么？1）它們們是明確確表述、還是隱隱含在行行動(dòng)和（或）預(yù)預(yù)算中？2）它們們與公司司使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、以及外外部和內(nèi)內(nèi)部環(huán)境境一致嗎嗎？（2）公公司在財(cái)財(cái)務(wù)分析析方面做做得怎么么樣？（考慮比比率、相相對(duì)數(shù)財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表與資本本結(jié)構(gòu)）？1）從該該分析中中得出什什么趨勢(shì)勢(shì)？2）這些些趨勢(shì)已已經(jīng)對(duì)過(guò)過(guò)去的業(yè)業(yè)績(jī)發(fā)生生了什么么影響？將如何何影響未未來(lái)業(yè)績(jī)績(jī)？3）該分分析是否否支持公公司過(guò)去去的和正正在進(jìn)地地的戰(zhàn)略略決策

12、？4）財(cái)務(wù)務(wù)給公司司帶來(lái)了了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)嗎？（3）與與類似公公司相比比，公司司的財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績(jī)?nèi)缛绾?？?）財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理理是否采采用廣為為接受的的財(cái)務(wù)概概念與方方法來(lái)評(píng)評(píng)價(jià)和改改進(jìn)公司司與分部部業(yè)績(jī)（考慮財(cái)財(cái)務(wù)杠桿桿、資本本結(jié)構(gòu)、比率分分析和管管理外匯匯）？（5）財(cái)財(cái)務(wù)是否否根據(jù)公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)所在地地區(qū)的情情況做出出調(diào)整？（6）財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理理在戰(zhàn)略略管理過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)揮了什什么作用用？3、運(yùn)作作與后勤勤（1）公公司現(xiàn)在在的服務(wù)務(wù)目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策與與行動(dòng)計(jì)計(jì)劃是什什么？1）它們們是明確確表述、還是隱隱含在行行動(dòng)和（或）預(yù)預(yù)算中？2）它們們與公司司使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、以及外外部和內(nèi)內(nèi)部環(huán)境境一致嗎嗎？（2）

13、輔輔助人員員與專業(yè)業(yè)人員的的比例是是否合適適？（3）相相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者來(lái)說(shuō)說(shuō)，公司司做得如如何？存存貨成本本（倉(cāng)庫(kù)庫(kù)）與后后勤成本本（準(zhǔn)時(shí)時(shí)制）之之間是否否良好均均衡？1）從該該分析中中得出什什么趨勢(shì)勢(shì)？2）這些些趨勢(shì)已已經(jīng)對(duì)過(guò)過(guò)去的業(yè)業(yè)績(jī)發(fā)生生了什么么影響？將如何何影響未未來(lái)業(yè)績(jī)績(jī)？3）該分分析是否否支持公公司過(guò)去去的和正正在進(jìn)地地的戰(zhàn)略略決策？4）運(yùn)作作給公司司帶來(lái)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)嗎？（4）運(yùn)運(yùn)作經(jīng)理理是否采采用適當(dāng)當(dāng)?shù)母拍钅钆c方法法來(lái)評(píng)價(jià)價(jià)和改進(jìn)進(jìn)公司與與分部業(yè)業(yè)績(jī)？（5）運(yùn)運(yùn)作是否否根據(jù)公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)所在地地區(qū)的情情況做出出調(diào)整？（6）運(yùn)運(yùn)作經(jīng)理理在戰(zhàn)略略管理過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)揮了什什么作用用？4、人

14、力力資源管管理（HHRM）（1）公公司現(xiàn)在在的人力力資源目目標(biāo)、戰(zhàn)戰(zhàn)略、政政策與行行動(dòng)計(jì)劃劃是什么么？1）它們們是明確確表述、還是隱隱含在行行動(dòng)和（或）預(yù)預(yù)算中？2）它們們與公司司使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、以及外外部和內(nèi)內(nèi)部環(huán)境境一致嗎嗎？（2）從從改進(jìn)每每名員工工與工作作的匹配配度來(lái)看看，公司司HRMM如何？考慮人人員更新新率、牢牢騷、解解雇、員員工培訓(xùn)訓(xùn)與工作作質(zhì)量？1）從該該分析中中得出什什么趨勢(shì)勢(shì)？2）這些些趨勢(shì)已已經(jīng)對(duì)過(guò)過(guò)去的業(yè)業(yè)績(jī)發(fā)生生了什么么影響？將如何何影響未未來(lái)業(yè)績(jī)績(jī)？3）該分分析是否否支持公公司過(guò)去去的和正正在進(jìn)地地的戰(zhàn)略略決策？4）給公公司帶來(lái)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)嗎？（4）HHRM

15、經(jīng)經(jīng)理是否否采用適適當(dāng)?shù)母鸥拍钆c方方法來(lái)評(píng)評(píng)價(jià)和改改進(jìn)公司司與分部部業(yè)績(jī)？考慮工工作分析析、業(yè)績(jī)績(jī)考核、培訓(xùn)與與發(fā)展、工作設(shè)設(shè)計(jì)、員員工滿意意度調(diào)查查等。（5）HHRM是是否根據(jù)據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)所在在地區(qū)的的情況做做出調(diào)整整？（6）HHRM經(jīng)經(jīng)理在戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理過(guò)程中中發(fā)揮了了什么作作用？5、信息息系統(tǒng)（IS）（1）公公司現(xiàn)在在的ISS目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策與與行動(dòng)計(jì)計(jì)劃是什什么？1）它們們是明確確表述、還是隱隱含在行行動(dòng)和（或）預(yù)預(yù)算中？2）它們們與公司司使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略、政策、以及外外部和內(nèi)內(nèi)部環(huán)境境一致嗎嗎？（2）公公司ISS在數(shù)據(jù)據(jù)提供、常規(guī)辦辦公自動(dòng)動(dòng)化、輔輔助管理理者做日日常決策策、為戰(zhàn)戰(zhàn)略決

16、策策提供必必要信息息方面做做得如何何？1）從該該分析中中得出什什么趨勢(shì)勢(shì)？2）這些些趨勢(shì)已已經(jīng)對(duì)過(guò)過(guò)去的業(yè)業(yè)績(jī)發(fā)生生了什么么影響？將如何何影響未未來(lái)業(yè)績(jī)績(jī)？3）該分分析是否否支持公公司過(guò)去去的和正正在進(jìn)地地的戰(zhàn)略略決策？4）ISS給公司司帶來(lái)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)嗎？（3）與與類似公公司相比比，公司司的ISS業(yè)績(jī)與與發(fā)展階階段如何何？（4）IIS經(jīng)理理是否采采用適當(dāng)當(dāng)?shù)母拍钅钆c方法法來(lái)評(píng)價(jià)價(jià)和改進(jìn)進(jìn)公司與與分部業(yè)業(yè)績(jī)？他他們是否否知道如如何建立立與管理理一個(gè)復(fù)復(fù)雜數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)、進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)分析、實(shí)現(xiàn)交交互式?jīng)Q決策支持持系統(tǒng)？（5）IIS經(jīng)理理在戰(zhàn)略略管理過(guò)過(guò)程中發(fā)發(fā)揮了什什么作用用？D、內(nèi)部部因素總總結(jié)表（

17、IFAAS）第三步：戰(zhàn)略因因素分析析（SWWOT）形勢(shì)勢(shì)分析（SFAAS表）哪些是最最重要的的、強(qiáng)烈烈影響公公司目前前與未來(lái)來(lái)業(yè)績(jī)的的內(nèi)部與與外部因因素（優(yōu)優(yōu)勢(shì)、劣劣勢(shì)、機(jī)機(jī)會(huì)、威威脅）？列出5510個(gè)個(gè)戰(zhàn)略因因素。第四步：評(píng)價(jià)使使命與目目標(biāo)根據(jù)關(guān)鍵鍵戰(zhàn)略因因素與問(wèn)問(wèn)題，目目前的使使命與目目標(biāo)合適適嗎？是否應(yīng)該該改變使使命與目目標(biāo)？如如果是，如何改改變？如果改變變，將對(duì)對(duì)公司產(chǎn)產(chǎn)生什么么作用？第五步：戰(zhàn)略方方案與建建議戰(zhàn)略略A戰(zhàn)略方方案（TTOWSS）目前的或或修改的的目標(biāo)能能夠通過(guò)過(guò)簡(jiǎn)便方方法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，即更更仔細(xì)地地實(shí)施現(xiàn)現(xiàn)在采用用的戰(zhàn)略略嗎？公司主要要有哪些些可行的的戰(zhàn)略方方案？每每個(gè)方案案

18、的優(yōu)缺缺點(diǎn)？能能夠確定定公司前前景，并并達(dá)成一一致嗎？經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略考慮成成本領(lǐng)先先與差異異化。公司戰(zhàn)略略考慮穩(wěn)穩(wěn)定、成成長(zhǎng)與收收縮?？紤]能夠夠支持公公司或經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略方案的的職能方方案B建議戰(zhàn)戰(zhàn)略確定給公公司、事事業(yè)部和和職能層層次建議議哪些戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案？是否否針對(duì)公公司的不不同事業(yè)業(yè)部建議議不同的的經(jīng)營(yíng)或或職能戰(zhàn)戰(zhàn)略？從解決長(zhǎng)長(zhǎng)期與短短期問(wèn)題題、有效效應(yīng)對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)略因素素的能力力方面論論證你的的建議的的合理性性。為了指導(dǎo)導(dǎo)有效實(shí)實(shí)施，要要制定或或修改哪哪些政策策？公司盈利利的兩大大源泉也也引出了了公司面面對(duì)的兩兩大戰(zhàn)略略層次：公司戰(zhàn)戰(zhàn)略和經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略。公司司戰(zhàn)略限限定了公公司競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)活動(dòng)的的范圍，即各種種行業(yè)和和市場(chǎng)。公司戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策包括在在多元化化、垂直直整合、知識(shí)和和新業(yè)務(wù)務(wù)等方面面的投資資，資源源在公司司不同業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)之間的的配置和和資產(chǎn)剝剝離等內(nèi)內(nèi)容。一個(gè)公司司面臨的的戰(zhàn)略目