淺談基于建筑工程項目管理探究

1、淺談基于建筑工程工程管理探究【摘要】建筑工程工程管理只有充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢,才能占領市場,才能生存,才能開展。本文主要闡述了工程的特征、工程管理、建筑工程工程管理特點,然后分析了建筑工程工程管理關鍵問題,?！娟P鍵詞】工程工程；建筑工程；工程管理；對策引言建筑工程工程的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作，涉及設計、監(jiān)理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，實在加強建筑工程質量管理、本錢管理、進度管理和平安管理，才能保證建筑工程工程的順利施行，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占有重要地位,是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一

2、。但是,由于歷史的原因,我國的大中型國有施工企業(yè)普遍經(jīng)濟效益低下。推行工程法施工,在企業(yè)內(nèi)部建立工程管理機制,把責、權、利落實到詳細的個人和利益主體上,是進步施工企業(yè)的活力和經(jīng)濟效益的有效途徑。1建筑工程工程管理特點工程具有獨特和唯一性的特征,任何工程所處的時間、地點、環(huán)境、參與人、目的均各不一樣,在工程的開展過程中,大量變化是無法預見的,所以工程的不確定性是工程的顯著特征。工程還具有明確的開始時間和完畢時間,一般的分為五個階段:“概念、方案、施行、完畢、運行和維護。每個工程還具有明確的目的、完好的系統(tǒng)組織等。工程管理就是為了實現(xiàn)工程目的而進展的一系列的組織、籌劃、鼓勵、溝通、檢查、控制活動。

3、包括:范圍管理、本錢管理、時間管理、質量管理、采購管理、風險管理、人力資源,工作構造分析、責任分配等。我國建筑工程工程管理特點是：造價高,參與人數(shù)多,利益相關者多,對環(huán)境的依賴影響比較大,時間長。工程不確定性和內(nèi)部各利益相關者變數(shù)較大,受外部環(huán)境影響大。如天氣、政府法規(guī)變化等都容易影響工程進程,我國建筑工程工程管理方式正由粗放型向現(xiàn)代工程管理轉變。加強建筑工程工程管理是非常必要的,可以促進建筑市場的競爭,促進建筑企業(yè)向技術專業(yè)化開展。專業(yè)化一方面進步了自身的技術管理才能,消費質量有所進步;一方面專業(yè)化進步了消費效率,降低了本錢,而國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的管理體系完善,這也是企業(yè)走專業(yè)化的必由

4、之路。2建筑工程工程管理關鍵問題質量方案與控制:質量方案是質量控制的根據(jù)。應首先將質量方案中的目的體系進展分解,形成有效的質量責任體制。在質量方案施行控制過程中,應將質量控制的工作重點放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質量的因素上,要做好風險分析和管理工作,預測各種可能出現(xiàn)的質量偏向,并采取有效的預防措施。同時,要使這些主動控制措施與監(jiān)視、檢查、反響,要發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,發(fā)生偏向及時糾偏等控制措施有機結合起來,使工程工程質量始終處于工程管理人員的有效控制之下。售后效勞的理念不能單一地去追求降低本錢以及維修過程中的得過且過,追求的應是通過售后效勞與業(yè)主建立一種長期、穩(wěn)定的合作伙伴關系。承包

5、商不能只顧眼前的利益得失,而要考慮一種長期的共存關系?？梢哉f承包商在工程建立過程中是通過有效地整合本錢、質量、工期三要素,以滿足業(yè)主的要求,樹立企業(yè)的形象;在工程開工后那么是通過售后效勞與業(yè)主保持長期、穩(wěn)定的關系,以求得彼此間再次合作的可能。售后效勞是承包商兌現(xiàn)自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進步的必要手段。真正的售后效勞,提倡的是一種經(jīng)營理念,在為業(yè)主效勞的定位上,不僅要有售后的效勞,更要有售前、售中的保障,這兩者之間是相輔相成的。假設我們加強了建造過程中的控制與效勞,那么售后效勞的精度會更高,效果也會更好。只有減少不必要的扯皮,加強與業(yè)主在建造過程中的溝通與協(xié)調(diào),才是更好的完善售后效勞的先

6、決條件。目前,賦予建立單位的權利越來越大,責任也越來越大,假設沒有建立單位的支持關心,施工單位就猶如無源之水、無本之木。因此,做好工程管理工作,建立單位是條件。進度控制是一個動態(tài)的管理過程。它包括進度目的的分析和論證。在搜集資料和調(diào)查研究的根底上編制進度方案和進度方案的跟蹤檢查與調(diào)整。作為進度控制來說,任何一個工程都是一個復雜的系統(tǒng)工程。因此。在編制好進度方案的根底上,重視施行過程進度方案的必要調(diào)整。進度控制的過程是隨著工程的進展,進度方案不斷調(diào)整的過程。進度控制的目的是通過控制實現(xiàn)工程進度目的。通過進度方案的跟蹤檢查。假設發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有偏向,那么采取糾偏措施,確定新的控制點,只有這樣才能確定一個

7、工程工程各個階段性的控制點,并從階段性的成功獲得最后的成功。建筑工程工程的本錢形式分為預算本錢、方案本錢、實際本錢。預算本錢反映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均程度，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)那么計算出來的工程量，以及套用相關的取費標準計算得出的。方案本錢，指工程管理部門按方案工期的有關資料，在實際本錢發(fā)生前計算的本錢。實際本錢，是施工工程在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項消費費用的總和。實際本錢與方案本錢比較可提醒本錢的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實本錢和預算本錢比較，可反映工程管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程工程本錢的特點，施工本錢管理要緊緊圍繞本錢預測，本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢分析和本錢考核幾個方面展開

8、，在施工本錢保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施等手段把本錢控制在方案范圍內(nèi)。在建筑工程管理中,計算機技術的應用不僅僅是解決是否利用計算機技術的問題,還是解決如何利用的問題。建立工程是一種由多個單位、多個部門組成的復雜系統(tǒng)之間的信息溝通、數(shù)據(jù)交換及各建立主體內(nèi)部的數(shù)據(jù)加工、整理、傳遞、存儲等大量工作,因為充分利用了計算機技術,而實現(xiàn)了建筑工程管理的自動化和信息化,不僅可以快速、有效、自動而有系統(tǒng)地搜集、傳遞、加工整理、檢索分發(fā)、儲存、修改、查找及處理大量的信息,而且可以對施工過程中因受各種自然因素或人為因素的影響而發(fā)生的施工進度、質量、本錢進展跟蹤管理。計

9、算機技術的應用反映了信息技術的應用程度,而信息技術的應用進步了施工管理的程度。分析造成工程風險的內(nèi)、外部環(huán)境因素。運用各種調(diào)查研究方法,分析出造成工程風險的各種環(huán)境因素,即造成工程風險的內(nèi)、外部環(huán)境的優(yōu)勢和優(yōu)勢。外部環(huán)境因素包括時機因素和威脅因素,它們是外部環(huán)境對造成工程風險的直接有影響的有利和不利因素,屬于客觀因素,一般歸屬為經(jīng)濟的、政治的、社會的、產(chǎn)品和效勞的、技術的、市場的、競爭的等不同范疇;內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點因素,它們是在自身工程管理中造成風險存在的積極和消極因素,屬于主動因素,一般歸類為經(jīng)營的、財務的、銷售的、人力資源等不同范疇。3總結工程管理普遍涉及到多個目的的要求,一個優(yōu)秀的工程管理人員,應該注重理論中的分析問題才能,結合理論知識,形成一套行之有效的管理方法,并再通過理論來檢驗它的科學性。這樣才能降低管理風險,產(chǎn)生最大且直接的經(jīng)濟效益。參考文獻1汪源浩.建立單位工程工程管理實務研究j.安徽建筑工業(yè)學院學報(自然科學版),2022(5).翟磊,柴立軍.工程管理與企業(yè)管理主導形式轉換研究