銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)調(diào)研匯報(bào)

1、范文最新推薦銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)調(diào)研匯報(bào)根據(jù)個(gè)人處下達(dá)的個(gè)人金融業(yè)務(wù)調(diào)研通知，結(jié)合 XX個(gè)人金融市場開展了一系列調(diào)查活動(dòng)，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下： 一、市場競爭策略1、市場占比和排名情況分析。至六月末，我行市場增量占比僅為xx, 列四行末位，比去年同期增量占比下降 XX%。到六月底本行儲蓄存 款余額比年初凈增為XXX萬元，比增量第一的XX少XX萬元。比增量 處于第三位的中行少增XX萬元。而去年同期我行比a行多增XXX萬 元，比排名第四位的AA多增XX萬元，由此可見，他行營銷力度的加 大和我行將面臨的巨大競爭力。2、客戶結(jié)構(gòu)上，本行大多數(shù)是老、散、小、的客戶群，新增的優(yōu)質(zhì) 客戶群相對他行來說明顯偏少，

2、就連過去的優(yōu)質(zhì)客戶也有不少被他行 挖走，這是造成儲蓄存款增長緩慢的主要原因之一。3、我行在產(chǎn)品整合上與他行相比還是比較先行的。已使用客戶對我 行產(chǎn)品是認(rèn)同的，但有相當(dāng)客戶特別是優(yōu)質(zhì)客戶對我行產(chǎn)品了解不 多，說明客戶整體使用比例仍然較小，就如個(gè)人客戶“金融套餐”等 新產(chǎn)品還未真正發(fā)揮作用，這就需要加大對柜面人員的培訓(xùn)力度， 使 他們加強(qiáng)對新知識、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)、掌握，以便及時(shí)向廣大客戶尤其 是優(yōu)質(zhì)高端客戶推介，起到增儲攬存的真正作用。4、宣傳策略上，近來我行的宣傳相對滯后，特別是旺季宣傳單、宣1 / 15 傳品發(fā)送，在力度和數(shù)量上準(zhǔn)備不足，處處落后于他行，對市場競爭 的激烈程度認(rèn)識不夠，準(zhǔn)備不足，

3、明顯不如他行，所起的社會效果也 就不如他行，也是存款的增長緩慢的原因之一。5、優(yōu)惠政策方面上，XXA懵在省內(nèi)異地匯款都免收手續(xù)費(fèi)，他行的 掛失手續(xù)費(fèi)也低于我行，如 AA每筆掛失手續(xù)費(fèi)只有1元，靈通卡的 收費(fèi)我行同樣高于他行，在信用卡申辦條件上我行的門檻都高于他 行。這就使客戶感到x行的收費(fèi)高，不如將錢存到他行去實(shí)惠。6、在資源配置上，我行人員結(jié)構(gòu)老化，柜面人員的年齡偏大有的戴 著老花眼鏡對外辦理業(yè)務(wù)，柜面人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、柜面營銷、服務(wù)能 力等與x行和XX都有很大的差距，同時(shí)在網(wǎng)點(diǎn)的競爭力，特別是網(wǎng) 點(diǎn)布局、硬件、營銷費(fèi)用上同XX中行相比，處于劣勢，最近 XX又 投入xxx萬元籌建大戶室，進(jìn)一步

4、提升了 XX的競爭力，雖然我行近 幾年來加大了網(wǎng)點(diǎn)的改造建設(shè)，硬件環(huán)境明顯得到改善，但與他行相 比還處于落后的狀況。二、激勵(lì)機(jī)制近年來由于本行經(jīng)營業(yè)績的不斷提高，員工的收入也逐年有所增加，工作的積極性大大得到提高，但與他行相比，無論是人均收入還是費(fèi) 用等方面都存在一定差距，這就造成本行少數(shù)員工在工作中處過一天 和尚撞一天鐘的現(xiàn)象，認(rèn)為任務(wù)完成的好不多拿多少，任務(wù)完不成基 本工資少不了，有的甚至利用x行的平臺，夸大“保險(xiǎn)”宣傳營銷的 力度，認(rèn)為做保險(xiǎn)收入高，直接到個(gè)人，儲蓄收入低，是按各行考核業(yè)績分配。有的保險(xiǎn)公司營銷人員直接與柜面人員面對面聯(lián)系，有的范文最新推薦網(wǎng)點(diǎn)儲蓄任務(wù)未能完成，但保險(xiǎn)已大

5、大超額完成任務(wù)，至使本行今年 儲蓄形勢是十分嚴(yán)峻，所處的地位也從去年同期的第二位下降至今年 的第四位，造成以上情況的主要原因有：1.人均收入偏低，與所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不相適應(yīng)，具了解我行員工人均 純收入只有xx萬元，客戶經(jīng)理、中層干部只有x萬元，而XX普通員 工人均收入就達(dá)3萬元，中層干部人均x萬-x萬元，X行普通員工人 均收入在x萬x萬元，中層干部在萬x萬元X行的這些收入還不包括 手機(jī)費(fèi)和交通費(fèi)，AA雖然基本收入與本行差不多，但在其他收入上 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了本行，所以人均收入也高于本行。2,營銷費(fèi)用偏少，在爭奪優(yōu)質(zhì)客戶上缺乏競爭力，我行一般網(wǎng)點(diǎn)的營 銷費(fèi)用一個(gè)季度只有xxx仟元，還要按照財(cái)務(wù)制度才能據(jù)

6、實(shí)報(bào)支，據(jù) 了解XX網(wǎng)點(diǎn)的營銷費(fèi)用大概是按老基數(shù)和新增數(shù)的一定比例使用 的，較好的網(wǎng)點(diǎn)一個(gè)季度有x萬至x萬的營銷費(fèi)用，就是小網(wǎng)點(diǎn)一個(gè) 季度也有2-3萬元營銷費(fèi)用。xx行是按新增日均數(shù)的千分之二給予 營銷費(fèi)用，同樣高于我行，他行在營銷費(fèi)用的使用及拓展手段也就可 想而知，而我行拓展手段不夠靈活，尤其是對大戶的挖掘更是顯得力 不從心，效果不佳。3.在柜面操作上由于我行某些制度的規(guī)定也約束了一定的業(yè)務(wù)拓展 空間，我行在辦理某些業(yè)務(wù)時(shí)由于不如他行靈活， 缺乏一定的競爭力。 如在教育儲蓄的存款上，我們 XX市民，由于理財(cái)渠道窄小，在儲蓄 種類上只有教育儲蓄存款還比較吸引客戶， 但我行規(guī)定一名非義務(wù)教3 /

7、 15 育學(xué)生在我行只能開不超過x萬元的存折，在支取時(shí)還必須是正式的 學(xué)校證明才能享受優(yōu)惠利率，而在他行一人可以開立多個(gè)甚至同時(shí)開 幾十個(gè)教育存折，且在支取時(shí)只要有個(gè)復(fù)印件或分理處直按幫忙就可 以享受優(yōu)惠利率。三、客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)1.據(jù)了解四行的個(gè)人客戶經(jīng)理配備情況大概如下:行名個(gè)人客戶經(jīng)理人員總數(shù)專職客戶經(jīng)理人數(shù)兼職客戶經(jīng)理人數(shù)占個(gè)金專業(yè)人員比例占全行人員比例X行4314%2.2 %Z行325%1.8 %XX范文最新推薦5415%2.6%說明：各行所配的個(gè)人客戶經(jīng)理實(shí)際是個(gè)貸中心人員，主要是按揭、 消費(fèi)、公積金等貸款業(yè)務(wù)為主，不是真正意義上的個(gè)人客戶經(jīng)理。據(jù) 了解，XX的個(gè)人客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)量

8、與我行基本持平，x行的個(gè)人客戶 經(jīng)理業(yè)務(wù)量相對較少，AA已停辦個(gè)人貸款，無個(gè)人客戶經(jīng)理。以上匯報(bào)，如有不妥，請指正xxxX亍 xxxMXX炸X月X日銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)調(diào)研匯報(bào)責(zé)任編輯：飛雪閱讀：人次堅(jiān)持原則敢管理一身正氣干實(shí)事我叫XXX,今年43歲，中共黨員，現(xiàn)任X分局綜合組組長。自 80 年參加工作至今，已從事26年稅收征管工作。在此期間，先后擔(dān)任 過單位負(fù)責(zé)人、掛過分局副局長和綜合組組長。不論在哪個(gè)崗位上工 作，我的人生信念就是一一“堅(jiān)持原則敢管理，一身正氣干事實(shí)”。工作期間我榮立過三等功，并連續(xù)多年被市、縣局黨組授予嘉獎(jiǎng)。我 將多年的工作、生活情況，及做人準(zhǔn)則向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)，與大家5

9、/ 15共勉 在同事眼中我是“務(wù)實(shí)人”自參加工作以來，我經(jīng)常警醒自己：政治上要立場堅(jiān)定，工作上要秉 公執(zhí)法，辦事上要踏實(shí)肯干，作風(fēng)上要過硬正派，紀(jì)律上要嚴(yán)格遵守， 生活上要清正廉潔。話說起來容易做起來難。在雙坪工作的五年里，我和同事們一道走遍 了三個(gè)辦事處，二十三個(gè)村委會，百分之九十的納稅戶。大路、小路 都留下了我和同事們的足跡。一次同協(xié)稅員徐順禮、陳正平下鄉(xiāng)時(shí)， 被狼狗咬了一口，待一走一跛回到雙坪時(shí)，天色已晚，事后邊打消炎 針，邊繼續(xù)工作。另一次到陸坪村巡回檢查，發(fā)現(xiàn)一個(gè)體 商業(yè)戶搞假停歇業(yè)，偷逃稅收，對該戶我們進(jìn)行政策宣傳后，并對這 種行為進(jìn)行了處罰，使納稅秩序得到好轉(zhuǎn)。2

10、003年12月，分局將煤炭行業(yè)稅收劃分給綜合組征收，具體征管由 我負(fù)責(zé)，當(dāng)時(shí)我感覺工作壓力很大，一是稅收塊頭占分局的50%U上; 二是新接手煤礦稅收征管，底子不清，情況不明，煤礦情況不熟悉； 三是人員少，征管力量薄弱。思想上曾一度產(chǎn)生過埋怨情緒，認(rèn)為往 年在東鞏、巡檢、肖堰三個(gè)征管組搞征管質(zhì)量檢查、企業(yè)納稅結(jié)算、 征管質(zhì)量考核等工作，業(yè)務(wù)已經(jīng)夠多了，東奔西跑、南征北戰(zhàn)、無工 作和生活規(guī)律夠辛苦的了，又增加煤炭行業(yè)征管，怎么分局總是把重 擔(dān)子、難辦事、交給自己辦，后來靜下心來冷靜思考，這是分局領(lǐng)導(dǎo) 對自己的重托，是同事們對自己的信任。人生能有幾回搏，這既是機(jī) 遇又是挑戰(zhàn)，也是對我們的考驗(yàn)。面對巨

11、大的工作壓力，我暗暗下定范文最新推薦決心，一定要趁年青干出一番事業(yè)來，用最優(yōu)異的成績回報(bào)組織。說到不如做到，要做就做最好。面對新的工作，面對各煤礦行業(yè)基本 情況不熟悉，我理出了一條思路：一是同國稅專管員密切配合協(xié)作， 了解熟悉煤礦基本情況；二是給煤礦礦長及辦稅員寫一封公開信， 一 方面向煤礦開采業(yè)戶表達(dá)新年問候和良好祝愿， 另一方面可以宣傳稅 收政策、申報(bào)納稅規(guī)定等等。按照這一思路，我和同事在元旦節(jié)前寫 好并打印出致煤礦礦長及辦稅員一封信，從元月一日起送到每名 礦老板手中，經(jīng)過短短一段時(shí)間的深入調(diào)查了解， 掌握了各礦的煤炭 生產(chǎn)經(jīng)營情況，密切了與各業(yè)主的征納關(guān)系，為抓好煤炭稅收征管打 下了良好

12、的基礎(chǔ)。組織收入，完成任務(wù)，是稅務(wù)干部的天職。一年來我騎著摩托車穿梭 在崇山峻嶺之中，晴天一身灰，雨天一身泥，歷經(jīng)了千辛萬苦，承受 了種種壓力，克服了不少困難，犧牲了很多休息時(shí)間，如部分雙休日 和“五一”黃金周還堅(jiān)守在工作崗位上。特別在六月份和十一月份， 一方面面臨收入過半，一方面面對煤礦停產(chǎn)，真是操的不是心，著的 不是急，想的不是法，受的不是累。想千方，設(shè)百計(jì)，采取種種措施 入庫稅款150萬元，完成了分局分配的稅收任務(wù)。2018年，由于政策原因，省道上不允許設(shè)卡，三個(gè)煤管站相繼撤銷， 這對煤炭稅收征管帶來了一定的困難， 增添了不少工作量，征管質(zhì)量 受到影響，稅源不斷流失。面對這一新情況，我們

13、一方面向分局匯報(bào)， 增加人員加強(qiáng)力量，一方面深入到煤礦調(diào)查和巡回檢查，并設(shè)計(jì)出煤7 / 15 礦稅收管理情況報(bào)告書，做到分月，分礦調(diào)查了解煤礦基本情況、 生產(chǎn)和銷售數(shù)量、銷售價(jià)格、煤炭種類、銷售地點(diǎn)、其他情況等，稅 管員及納稅人雙方簽章。通過幾個(gè)月的運(yùn)行，效果比較理想，并超額 完成了分局分配的稅收任務(wù)。在家人眼中我是“公家人”在家庭生活的天平上，經(jīng)常面對妻子的指責(zé)和親朋好友的勸說，我對 家庭付出的太少。然而，我總是認(rèn)為：甘蔗不能兩頭甜，為稅辛苦為 稅甜。在家里妻子說我是“公家人，直為單位任務(wù)操心，不為我們母 女操心，家對你來說就是旅館”。97年初，由于縣局黨組的信任， 將我從東鞏一名稅管員調(diào)到

14、雙坪地稅所主持工作，雖然名譽(yù)好聽了， 但與家人分離了。分局領(lǐng)導(dǎo)對我說：“建忠，這次輪崗交流，是組織 對你的信任，是你政治上的一大進(jìn)步，也是你鍛煉自己的好機(jī)會。希 望你嚴(yán)格要求自己，扎實(shí)工作，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)”。好心的朋 友對我說：“建忠，你管東鞏街道稅收，既優(yōu)越又舒服何苦到幾十公 里以外的窮鄉(xiāng)僻壤工作呢？ 一是工作環(huán)境差，二又不能照顧家庭”。 當(dāng)時(shí)我內(nèi)心很矛盾，領(lǐng)導(dǎo)的話在理，朋友的話在情?；叵胱约旱娜松?歷程，都離不開組織的培養(yǎng)和教育，作為一名黨員，就應(yīng)該服從組織 安排，為群眾作好表率，況且自已還年輕，艱苦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，邊遠(yuǎn)的地方， 我不去，誰去呢？想起這些，我以飽滿的工作熱情和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，

15、 踏上了新的征程，投入到新的工作環(huán)境中。眾所周知，雙坪是個(gè)新鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，社會發(fā)展落后，稅源 枯竭的環(huán)境里工作，完成稅收任務(wù)真難，往往是付出的勞動(dòng)多，收取范文最新推薦的稅收少，事倍功半。正因?yàn)槿蝿?wù)重，我天天忙收入、月月抓進(jìn)度、 季季趕任務(wù)，一心一意把心用在工作上。有得必有失，工作任務(wù)完成 了，家庭事情發(fā)生了。那是 98年3月的一天下午，我騎車從雙坪回 到分局，當(dāng)時(shí)妻子身懷有孕，在家生活不方便，見我快一個(gè)月才回家 一趟，顱火沖冠，指著我說：“你還有家呀！你終于回來了，我還以 為你出事了呢，我準(zhǔn)備登尋人啟示呢”。面對愛人，我一言不發(fā)。到 了晚上，等妻子氣消了，便對她解釋道：“我不是不照顧你

16、，是我們 的工作很忙，在組織收入開門紅，請你理解我”。自古忠孝不能兩全。九九年五、六月，我父親得腦栓塞住院，我是父親跟前最可心的一個(gè)兒子。 在他最需要我照顧的時(shí)候，正趕上是組織收入任務(wù)“雙過半”的時(shí) 期，我只能白天工作，晚上拖著疲憊的身子，守護(hù)在父親的病榻前。 父親看我累成這樣，疼在了心里，看在眼里，對我說：“建忠，你忙 你的事吧，別來看我了，累壞了你，爸活著還有什么意思?！钡诙?一早我又騎著摩托車趕到雙坪所， 投入到征收任務(wù)中，經(jīng)過我和同事 們共同努力，終于完成了 “雙過半”任務(wù)?？墒前滓绿焓箙s沒有留住 我父親，病魔奪走了他的生命。我是頂替父親職務(wù)，才從事財(cái)稅工作 的！至今回想起來我內(nèi)心酸

17、酸的，給我留下終身遺憾，沒有盡到孝心, 父恩難報(bào)，愧對他老人家，愧對家人。到雙坪工作一晃就是五年，五年里，雖說地方黨委政府給了我很多榮 譽(yù)，縣局每年考核或優(yōu)秀、或稱職，可在女兒面前我是一位不稱職父9 / 15 親，在妻子面前我是一位不稱職的丈夫。在鄉(xiāng)親眼中我是“鐵面人”說實(shí)話，收稅難，在自己的家鄉(xiāng)收稅更難，一邊是鄉(xiāng)親，一邊是稅法， 兩者很難兼顧。我生在東鞏，長在東鞏，又在東鞏工作二十六年。這 里的一山一水、一草一木我都了解，這里的老老少少與我相互都很熟 悉。隨著改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，棄農(nóng)經(jīng)商的人 多了，擺攤設(shè)點(diǎn)，養(yǎng)家糊口，他們大都懂得依法納稅的道理，盡量不 給我添麻煩。作為稅

18、務(wù)人員，每月掌握納稅戶稅款征納核定“大權(quán)”， 2003年我的兩名親戚他們在宜城工作下崗后，跑到東鞏做生意，其 目的是想在稅收上“沾點(diǎn)光”。當(dāng)他們生意開張后，我按照同等的規(guī) 模給他們定了稅，到納稅期時(shí)，并催他們按時(shí)繳納稅款，氣得這兩位 親戚見人就說：“建忠太不講情面了。”2004年我分管煤礦行業(yè)稅收任務(wù)，開煤礦有發(fā)財(cái)?shù)模灿性诶Ь持?起步的，年底我檢查口泉煤炭開采業(yè)戶張某時(shí)，張某為了得到好處， 想叫我在稅收上照顧他，帶著1000元現(xiàn)金到我家說情，我婉言謝絕， 臨走時(shí)將1000元現(xiàn)金放到茶幾上，沒辦法我只好給他開了 1000元稅 票送去，3天后他繳清了個(gè)人所得稅48000元。在稅收征收管理過程中，

19、我嚴(yán)格遵守稅務(wù)人員廉政準(zhǔn)則，不該拿的堅(jiān) 決不拿，不該吃的堅(jiān)決不吃。2004年夏天，我?guī)妄埲^煤礦老板黃 某推銷了 500噸煤，黃老板見我辛辛苦苦為他們聯(lián)系銷路， 連口水都 沒顧得喝，非常感動(dòng)，執(zhí)意幾次要請我吃飯，三番五次地邀請都被我 婉言謝絕了，最后他送給我禮品，也被我擋了回去，他不理解地說我 范文最新推薦不近人情。我說：“不是我不近人情，我們有規(guī)定，你的心意我領(lǐng)了, 可我不能破這個(gè)例?！睅啄陙恚夜簿苁斩Y品、拒吃請10多次。以上這些都是一名稅務(wù)干部應(yīng)該做的事， 想必大家和我一樣也經(jīng)歷了 不少，不值一提。在新的一年里，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服困難，開拓進(jìn) 取，圓滿完成好分局安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。耽誤了

20、領(lǐng)導(dǎo)和同志們的時(shí)間，謝謝大家！公務(wù)員個(gè)人事跡稅務(wù)干部責(zé)任編輯：飛雪閱讀：人次全市交通系統(tǒng)年度文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人呈報(bào)材料甘于奉獻(xiàn)勇于開拓全心全意為企業(yè)謀利益-記* *分公司經(jīng)理* * *同志*，男，中共黨員，現(xiàn)任* * *市汽車運(yùn)輸有限責(zé)任公司* * * 分公司經(jīng)理，他扎實(shí)工作，任勞任怨，愛崗敬業(yè)，開拓進(jìn)取，求實(shí)奉 獻(xiàn)，尤其在2004年，同志堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為 指導(dǎo)，緊緊圍繞工作目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)，注重落實(shí)“全心全意依靠職工 為企業(yè)謀發(fā)展”的方針，充分引導(dǎo)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職和企業(yè)干部的 積極性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部員工認(rèn)真貫徹黨的基本路線和 各項(xiàng)方針政策，勇于改革，開拓

21、進(jìn)取，推進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)改革。在上級 有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司在他的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，企業(yè)的向心 力和凝聚力顯著增強(qiáng)，在激烈的市場競爭中，在客運(yùn)市場環(huán)境十分惡11 / 15 劣的情況下，大膽管理，克服重重困難，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了較 大的發(fā)展，為企業(yè)的生存和壯大做了大量的工作。一位實(shí)踐“三個(gè)代表”，重視學(xué)習(xí)，時(shí)刻聽從黨的召喚的好經(jīng)理一位恪盡職守，不講價(jià)錢，務(wù)實(shí)工作，一心為企業(yè)謀發(fā)展的好經(jīng)理 上任后，他提出了崗位改革、績效考核、控制成本、壓縮開支、尋求 利潤最大化的目標(biāo)思路，積極探索經(jīng)營新觀念和新模式，健全服務(wù)體 系，鞏固和發(fā)展企業(yè)收入，如建立健全各種規(guī)章制度，繼續(xù)推行二級 單位目標(biāo)任務(wù)考核機(jī)制

22、，實(shí)行目標(biāo)管理，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。公司制訂生產(chǎn)經(jīng) 營、安全、綜治等各項(xiàng)目標(biāo)，與下屬站、隊(duì)、廠、室簽訂目標(biāo)責(zé)任 書，下屬單位又將任務(wù)層層分解落實(shí)到每個(gè)職工， 在全司內(nèi)形成“千 斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的局面，年終嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲， 使工資、獎(jiǎng)金與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性， 推動(dòng)了內(nèi)部競爭激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步改變了過去干多干少、干好干壞一 個(gè)增的局面，激勵(lì)廣大職工都為提高企業(yè)效益而努力工作。 每月對上 月生產(chǎn)情況作考核，對未達(dá)到要求的堅(jiān)決按有關(guān)規(guī)定處罰落實(shí)， 決不 手軟，像最多一次九月份就扣除車站領(lǐng)導(dǎo)工資的 18%對他們的工作 起到了激勵(lì)和警示作用，上任以來，像車站的可控成本就從原

23、來的每 月八九千元降到現(xiàn)在的每月三四千元。在財(cái)務(wù)上嚴(yán)格執(zhí)行一支筆簽字制度，堅(jiān)持壓縮各種開支，嚴(yán)格控制一 切非生產(chǎn)性開支，對各種占用企業(yè)資金，不能創(chuàng)造效益的資產(chǎn)進(jìn)行公 開招標(biāo)拍賣，如公司對車站稽查用車、*舊站房等公開拍賣，盤活 企業(yè)資金，收入6萬元左右。范文最新推薦一位講正氣，大膽管理，敢于碰硬，堅(jiān)持原則的好經(jīng)理前一段時(shí)間，公司對車站站長進(jìn)行調(diào)整，有很多人來說情，拉關(guān)系， 甚至通過他的朋友和縣、市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來說情，他都是不進(jìn)情面，堅(jiān)決 的頂了回去，帶領(lǐng)公司班子成員，深入基層，找群眾談話 30余人次, 尊重廣大職工的意見，以德看人，以能用人，公正公開，最后將一名 基層一般職工破格提拔為站長，這位站長

24、也不負(fù)所望，工作扎實(shí)，車 站的工作也很有起色。在* *同志的帶領(lǐng)下，公司的正氣得到了發(fā)揚(yáng)，杜絕了原來公司一 些不正常的現(xiàn)象，職工煥發(fā)了斗志，工作熱情有了很大的提高。一位嚴(yán)以律己，勤儉節(jié)約，廉潔奉公的好經(jīng)理* 火*同志深知自己的擔(dān)子重，責(zé)任大，所以他凡事都起模范帶頭的 表率作用，對自己要求很嚴(yán)，生活簡樸，不抽煙不喝酒，工作起早貪 黑，加班加點(diǎn)，經(jīng)常節(jié)假日不休息，堅(jiān)持工作崗位，深入生產(chǎn)第一線， 和廣大職工同甘共苦。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不緊氣，他外出辦事開會， 在開支上總是算了又算，省了又省，到周邊縣市辦事能不開小車的不 開，能不報(bào)差旅費(fèi)的不報(bào)，有些同志問他怎么不去報(bào)銷，他說：“我 不報(bào)銷，其他的同志也就不好意思要求報(bào)銷，細(xì)算一下，這樣全年節(jié) 省的費(fèi)用起碼可以一些人工資，企業(yè)這么困難，還是能省則省吧”。 一些業(yè)務(wù)關(guān)系來或上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查，請他們吃飯也是找了便宜實(shí)惠的 餐館，實(shí)在要喝酒的話，也是公司辦公室