考核表單03半年度分管

1、西安科為航天科技（考核周期從（分管）半年度年 月 日- 年 月 日）表被考核者：崗位名稱：所屬部門(mén)：第一部分：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（40 分，如計(jì)劃需調(diào)整，經(jīng)董事長(zhǎng)后重新填寫(xiě)此表）以下欄在制定計(jì)劃時(shí)填寫(xiě)以下欄在考核時(shí)填寫(xiě)序號(hào)計(jì)劃名稱經(jīng)營(yíng)目標(biāo)權(quán)重提供部門(mén)實(shí)際完成情況考核得分最終得分1234678制表：審核：日期：年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得分小計(jì)第二部分：計(jì)劃績(jī)效指標(biāo)（各項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)合計(jì) 20 分，分管部門(mén)年度工作計(jì)劃 20 分,如計(jì)劃需調(diào)整，經(jīng)董事長(zhǎng)后重新填寫(xiě)此表）一級(jí)節(jié)點(diǎn)完成情況（20 分）以下欄在考核時(shí)填寫(xiě)序號(hào)一級(jí)節(jié)點(diǎn)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)/目標(biāo)權(quán)重分值實(shí)際完成情況考核得分最終得分123456分管中心/部月度計(jì)劃完成情況

2、（20 分，如不涉及一級(jí)節(jié)點(diǎn)此項(xiàng) 40 分）月份1 月2 月3 月4 月5 月6 月平均分權(quán)重分值考核得分最終得分分值制表：審核：日期：計(jì)劃績(jī)效指標(biāo)得分小計(jì)被考核者：考核者：人力資源決策審核：/董事長(zhǎng)：第三部分：管理能力（20 分）序號(hào)指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)分管副考核得分說(shuō)明（與績(jī)效面談結(jié)合）決策意見(jiàn)優(yōu)秀良好一般較差很差1能力53.52.51.502決策能力53.52.51.503溝通能力53.52.51.504規(guī)劃能力3210.505應(yīng)變能力21.510.50管理能力得分小計(jì)第四部分：加扣分項(xiàng)（適用于貢獻(xiàn)或事故）加扣分項(xiàng)目加扣分標(biāo)準(zhǔn)提供部門(mén)加分扣分加扣分項(xiàng)得分小計(jì)考核得分合計(jì)：西安科為航天科技指

3、標(biāo)名稱優(yōu)秀良好一般較差很差能力分配工作與權(quán)力并能積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)下屬完成任務(wù)能夠合理評(píng)價(jià)他人的技能和績(jī)效，使下屬心服口服了解下屬的需要，通過(guò)一對(duì)一的反饋和培訓(xùn)，幫助下屬成長(zhǎng)和發(fā)展了解他人的需求，靈活運(yùn)用 和表彰等方式提高下屬積極性， 引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作能夠充分和下屬溝通，督導(dǎo)下屬的工作進(jìn)展和及時(shí)進(jìn)行反饋和培訓(xùn)，讓下屬對(duì)自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任能夠順利分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)，完成工作任務(wù)能較為合理地評(píng)價(jià)他人的技能和績(jī)效， 其能夠根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)培訓(xùn)和反饋幫助他人成長(zhǎng)和發(fā)展能夠利用 和表彰等多種方式提高員工的積極性能夠與下屬溝通， 注重過(guò)程管理， 指導(dǎo)和協(xié)助員工完成任務(wù)基本能夠合理

4、地分配分配工作和權(quán)力， 具備一定指導(dǎo)下屬工作的能力基本能夠?qū)ο聦僮龀隹陀^公正的評(píng)估基本能夠利用反饋和培訓(xùn) ，幫助下屬成長(zhǎng)能夠采用激勵(lì) 激勵(lì)員工， 激勵(lì)效果有時(shí)不明顯能夠與下屬保持一定的溝通， 但溝通水平還要提高欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)下屬的工作方法，工作任務(wù)完成偶有能夠按照公司的要求對(duì)下屬做出評(píng)估不能很好地利用反饋和培訓(xùn)不能有效地激勵(lì)員工，無(wú)改進(jìn)措施，員工積極性不高雖能夠與下屬溝通，但缺乏對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)助不權(quán)力， 缺乏指導(dǎo)員工的方法， 下屬時(shí)有怨言無(wú)法正確評(píng)估下屬工作對(duì)下屬的工作無(wú)反饋和培訓(xùn)工作需要靠命令和指標(biāo)無(wú)法給員工建立期望， 對(duì)下屬員工放任決 策能力收集內(nèi)外有關(guān)信息，決策信息充分，決策

5、依據(jù)可靠，決策力強(qiáng)，工作效果顯著能透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織的 和機(jī)會(huì)，兼顧公司短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，決策果斷得當(dāng)注意收集有關(guān)的內(nèi)外信息做決策，決策有依據(jù)，工作效果較好能夠抓住決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，日常事務(wù)處理果斷得當(dāng)，但非常規(guī)決策時(shí)偶有決策信息欠充分或決策力不強(qiáng)，有事實(shí)證明對(duì)工作效果有一定影響基本能夠把握決策時(shí)機(jī)，日常事務(wù)處理基本得當(dāng)決策事實(shí)依據(jù)不充分，意識(shí)強(qiáng)，決策緩慢，明顯影響工作效果很少提出可行方案，常需求助于他人，出現(xiàn)過(guò)貽誤決策時(shí)機(jī)的情況決策缺乏依據(jù)或無(wú)法做出決策，嚴(yán)重影響工作進(jìn)度，缺乏主見(jiàn)，經(jīng)常貽誤決策時(shí)機(jī)溝 通能力具有出色的談話技巧，簡(jiǎn)明扼要

6、，易于理解能夠很好地別人的意見(jiàn)，很快明白其想法和要求表達(dá)清晰、簡(jiǎn)潔，易于理解，能自如的應(yīng)對(duì)不同的讀者和不同工 作的要求，靈活采用不同表達(dá)方式口頭溝通能夠表達(dá)意圖，重點(diǎn)突出，較易于了解能夠注意 ，明白對(duì)方想法和要求表達(dá)幾乎不用修改補(bǔ)充，能夠比較準(zhǔn)確地表達(dá)自己的意圖口頭溝通基本能夠表達(dá)意圖，重點(diǎn)比較突出，偶爾需要重復(fù)說(shuō)明能夠，基本能對(duì)方的想法表達(dá)基本通順，基本能表達(dá)清楚主要意圖口頭表達(dá)語(yǔ)言欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，有時(shí)需要反復(fù)解釋能夠 ，有時(shí)不能 對(duì)方的想法表達(dá)不夠通順表達(dá)清楚其主要意圖口頭表達(dá)語(yǔ)言含糊其詞，表達(dá)不清不注意不知道對(duì)方所云表 達(dá) 文 理 不 通， 意圖不清， 需作較大修改規(guī) 劃能力- 具有廣闊的視野、敏銳的洞察力和卓越的預(yù)見(jiàn)能力，能夠洞悉行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的資源和能力也了如指掌，總能為企業(yè)的發(fā)展指明正確的方向-能把握行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和評(píng)估企業(yè)的資源和能力，明晰市場(chǎng)的機(jī)遇與以及企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，能夠預(yù)見(jiàn)到公司未來(lái) 35 年的發(fā)展方向- 主要忙于事務(wù)性工作，有時(shí)也會(huì)注意公司的前景和 等問(wèn)題-絕大部分時(shí)間忙于事務(wù)性的工作，不關(guān)心公司的前景和等問(wèn)題- 對(duì)公司的將來(lái)不太關(guān)心， 也不注意工作上可能出現(xiàn)的機(jī)