醫(yī)院后勤管理工作計(jì)劃

1、醫(yī)院后勤管理工作參考計(jì)劃工作打算是行政活動(dòng)中使用范圍特別廣的重要公文,也是應(yīng)用寫(xiě)作的一個(gè)重頭戲。下面是關(guān)于醫(yī)院后勤治理工作打算，希望對(duì)您有所協(xié)助醫(yī)院后勤治理工作打算一、工作思路20*年總務(wù)后勤工作的根本思路是：圍繞一個(gè)中心，搞好兩個(gè)效勞。圍繞一個(gè)中心，即總務(wù)后勤工作要一直圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)這個(gè)中心。搞好兩個(gè)效勞，一是搞好為臨床工作的效勞，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障;二是搞好為員工和患者的生活效勞，處理醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充分的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。二、工作目的本年度后勤工作的總體目的是：做到五個(gè)確保、五個(gè)力爭(zhēng)。 五個(gè)確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建

2、立及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)備的維護(hù)、維修;確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的采購(gòu)、保管、供給及時(shí)到位;確保醫(yī)院水電氣正常供給;確保醫(yī)院車輛平安正常運(yùn)轉(zhuǎn);確保醫(yī)院食堂的平安、衛(wèi)生、豐富。 五個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善后勤治理制度、流程、獎(jiǎng)懲制度;力爭(zhēng)進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)備;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高后勤效勞質(zhì)量;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭(zhēng)進(jìn)一步節(jié)約后勤開(kāi)支本錢。三、工作措施1.優(yōu)化、修正醫(yī)院后勤治理制度、工作流程。(1)依照20*年工作經(jīng)歷總結(jié)，按照我院實(shí)際情況修正、完善后勤各項(xiàng)治理制度，做到精簡(jiǎn)、有用。(2)從20*年的工作中發(fā)覺(jué)的流程咨詢題及反應(yīng)的意見(jiàn)來(lái)修正各項(xiàng)工作流程，包括維修、采購(gòu)等，并將工作流程貫徹到各科室及各

3、位員工身上。2.加強(qiáng)后勤職工的思想建立、制度學(xué)習(xí)。(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)教職工例會(huì)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)，提高效勞質(zhì)量。(2)認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化治理的各項(xiàng)要求，為臨床工作制造優(yōu)良條件，在搞好效勞的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)本身價(jià)值，奉獻(xiàn)本人的力量。3.加強(qiáng)醫(yī)院物資、藥品、耗材治理。(1)嚴(yán)格材料購(gòu)進(jìn)，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的。(2)每月底對(duì)庫(kù)房進(jìn)展盤點(diǎn)，做到帳物相符。(3)固定資產(chǎn)構(gòu)成檔案，物品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù)。4.節(jié)約后勤支出，節(jié)約使用水電氣 。(1)加強(qiáng)全院職工保護(hù)公物的公德心，到達(dá)物品的最長(zhǎng)使用壽命。(2)加強(qiáng)采購(gòu)的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購(gòu)置物美價(jià)廉的物品。(

4、3)節(jié)約使用水電氣，做到人離電(水、氣)斷，防止平安隱患的發(fā)生。5.做好醫(yī)院清潔工作 。(1)加強(qiáng)清潔工醫(yī)院感染知識(shí)的培訓(xùn)，讓其認(rèn)識(shí)到清潔工作對(duì)醫(yī)院感染的重要性。(2)加強(qiáng)對(duì)清潔工的治理力度，明確職責(zé)、責(zé)任，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲清晰。(3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。6.提高維修工作的質(zhì)量與時(shí)效性。(1)優(yōu)化維修流程，提高時(shí)效性。(2)嚴(yán)格選擇維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量。7.完成院內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時(shí)性工作。8.把平安防備工作放在首位醫(yī)院后勤治理工作是醫(yī)院物資、總務(wù)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、根本建立工作的總稱。它包括衣、食、住、行、水、電、煤、氣、冷、熱等諸多方面。醫(yī)院后勤治理工作主要分為財(cái)經(jīng)治理與總務(wù)治理兩部分。財(cái)經(jīng)治

5、理工作包括經(jīng)濟(jì)治理與財(cái)務(wù)治理。總務(wù)治理工作包括物資治理、基建房產(chǎn)治理、設(shè)備治理和生活效勞治理等。目錄實(shí)物供給方式長(zhǎng)期以來(lái)，由于多方面的緣故，醫(yī)院系統(tǒng)的后勤大多實(shí)行的是供給制式的實(shí)物供給方式，人們也習(xí)慣于這種福利型的“供”與“領(lǐng)”的關(guān)系。因而大多數(shù)醫(yī)院仍守著門類齊全，自成一體，且“大而全”或“小而全”的效勞機(jī)構(gòu)和效勞設(shè)備，以及一支龐大的后勤隊(duì)伍。這種“醫(yī)院辦社會(huì)”的格局，在消費(fèi)力水平低和低工資的情況下，是不可防止的，它也曾起過(guò)一定的積極作用。但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立及完善和醫(yī)療改革的深化，現(xiàn)行的醫(yī)院后勤治理體制已越來(lái)越明顯地暴露出難以克服的種種弊端。 編輯本段弊端一是效勞上的保障供給，不實(shí)行

6、本錢核算，不講經(jīng)濟(jì)效益。后勤職工吃醫(yī)院的大鍋飯”，效勞質(zhì)量的好與壞，效勞范圍及工作量的大小與職工的經(jīng)濟(jì)利益沒(méi)有嚴(yán)密掛鉤。因而造成一些職工效勞認(rèn)識(shí)不端正，崗位危機(jī)無(wú)感受，業(yè)務(wù)工作無(wú)進(jìn)取。出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣。功過(guò)不清，賞罰不明。甚至還出現(xiàn)本人能維修的設(shè)備也要花錢請(qǐng)外面人來(lái)修，增加了醫(yī)院開(kāi)支和人力的浪費(fèi)。后勤職工工作沒(méi)有積極性又沒(méi)有制造性。二是治理上以行政手段為主，統(tǒng)得太死，管得太細(xì)，后勤效勞缺乏活力和活力。以行政手段為主的治理把醫(yī)院后勤工作與其工作性質(zhì)和特點(diǎn)根本一樣的社會(huì)第三產(chǎn)業(yè)割裂開(kāi)來(lái)，使后勤部門因缺乏活力，不能滿足現(xiàn)代化醫(yī)療治理對(duì)后勤效勞的質(zhì)量和范圍所提出的更高要求，“求”大

7、于“供”的矛盾日益突出。三是效勞上的無(wú)償和平均主義“大鍋飯”存在各種副作用。后勤效勞反正都是醫(yī)院出錢，實(shí)行的是暗補(bǔ)，實(shí)際上成了福利后勤。醫(yī)療科室沒(méi)有施行本錢核算，全員沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益治理概念。誰(shuí)得到的效勞越多，誰(shuí)得到的補(bǔ)償越多，誘發(fā)和促使一部分醫(yī)療科室消費(fèi)需求膨脹和福利上的互相攀比。別外也造成了公物的損壞和浪費(fèi)。四是后勤效勞高耗費(fèi)，低效益。每個(gè)醫(yī)院的后勤都是萬(wàn)事不求人，效勞工程越多，醫(yī)院的負(fù)擔(dān)就越重，經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支就越大。事務(wù)越攬?jiān)蕉啵M(jìn)而導(dǎo)致后勤效勞的攤子不斷增大，人浮于事。正式工不干活，成了管臨時(shí)工，農(nóng)民工的治理“干部”。五是后勤人員大大超編。后勤職工占單位人員總數(shù)的比例越來(lái)越大，少數(shù)醫(yī)院到達(dá)了百

8、分之二十以上。醫(yī)院是為人民提供醫(yī)療保障效勞的地點(diǎn)，醫(yī)院“辦社會(huì)”的做法，不僅分散和擾亂了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的精力，而且也是一個(gè)極大的社會(huì)浪費(fèi)。因而，醫(yī)療要改革要開(kāi)展，醫(yī)院后勤要減員降耗增效就迫切需要對(duì)后勤治理體制進(jìn)展改革，其根本出路和改革方向在于后勤效勞的社會(huì)化。醫(yī)院后勤治理工作打算轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年20*，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)場(chǎng)的一年，也是我科特別重要的一年。20*年將完畢，在歲末的時(shí)候，就新一年的工作提早制定了工作打算。打算如下：一、抓好院容院貌和兩個(gè)文明建立強(qiáng)化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔，完善各項(xiàng)衛(wèi)生工作制度和保潔措施調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，努力提高效勞質(zhì)量做到經(jīng)常與突擊相結(jié)合

9、，實(shí)行崗位責(zé)任制，堅(jiān)持進(jìn)展衛(wèi)生工作檢查評(píng)比制度。接著努力把全院的衛(wèi)生各項(xiàng)工作全面推向社會(huì)效勞代治理，使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實(shí)處，營(yíng)建一個(gè)潔凈、整潔、環(huán)境溫馨、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境。二、工作目的(一)堅(jiān)決杜絕重特大刑事案件的發(fā)生，不發(fā)生重特大醫(yī)療事故、消防、交通等平安事故，杜絕集體上訪事件。(二)在平安治理方面，實(shí)在落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防備措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)，發(fā)覺(jué)隱患及時(shí)處理。(三)加強(qiáng)院內(nèi)的平安學(xué)習(xí)、培訓(xùn)治理，每季度對(duì)全院職工開(kāi)展一次法律平安教育，組織職工學(xué)習(xí)中華人民共和國(guó)平安法、平安消費(fèi)法及其相關(guān)法律、法規(guī)，不斷加強(qiáng)職工的法律平安認(rèn)識(shí)。(四)為了加強(qiáng)院內(nèi)的平安防備工作，嚴(yán)格落實(shí)值班制度，節(jié)假日有領(lǐng)導(dǎo)帶班，

10、無(wú)脫崗、漏崗現(xiàn)象，認(rèn)真做好值班記錄。(五)加強(qiáng)對(duì)我院臨時(shí)用工人員的治理，對(duì)臨時(shí)用工人員做到情況明，底數(shù)明，治理標(biāo)準(zhǔn)。三、積極整改(一)針對(duì)上一年度平安工作中暴露出的咨詢題，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度，全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了、程序清晰，同時(shí)細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，真正做到依法治院、科學(xué)治理。(二)總務(wù)人員相對(duì)缺乏，尤其是網(wǎng)絡(luò)治理人員的缺乏。建議審請(qǐng)一名專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)治理人員四、季度工作第一季度：1、 加強(qiáng)后勤人員的政治理論學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)才能和工作水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)技能，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)。2、 加強(qiáng)平安防備認(rèn)識(shí)，細(xì)化防備范圍。接著執(zhí)行公物巡查制度。3、

11、嚴(yán)把食堂食質(zhì)量量關(guān)，杜絕一切不合格食品進(jìn)入院內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行采買索票制度，確保醫(yī)患飲食平安。4、 總結(jié)20*年醫(yī)療耗費(fèi)和節(jié)能治理中存在的咨詢題，進(jìn)一步完善采購(gòu)制度與節(jié)能降耗治理。樹(shù)立為臨床一線效勞,當(dāng)好后勤兵的觀念。第二季度：1、 依照醫(yī)院開(kāi)展需要，采購(gòu)設(shè)備2、 天氣漸進(jìn)枯燥，平安檢查小組應(yīng)加強(qiáng)平安巡查，排查平安隱患，防火防災(zāi)，做好醫(yī)院消防設(shè)備，完好記錄日常平安治理工作臺(tái)帳。3、5月中旬進(jìn)展一次消防平安演練及消防平安知識(shí)培訓(xùn)。第三季度：1、加強(qiáng)醫(yī)院后勤倉(cāng)庫(kù)的治理工作，嚴(yán)格恪守各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)全院部分固定資產(chǎn)低值耗費(fèi)品及其他材料等物資的妥善保管的同時(shí)樹(shù)立為臨床一線醫(yī)療效勞的思想，做到有打算、有步驟地

12、購(gòu)進(jìn)所需物資，對(duì)一切物資分類存放整齊，留意物資的積壓、變質(zhì)、霉?fàn)€的處理，保證全院的物資供給所需，嚴(yán)格落實(shí)出入庫(kù)、實(shí)物驗(yàn)收、清點(diǎn)、發(fā)放等制度，并做好物品分類建賬，賬物相符。保持室內(nèi)外物資擺放有序，衛(wèi)生整潔，并徹實(shí)做好防火、防盜、防破壞工作。2、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善洗衣房的各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格對(duì)醫(yī)院的被服衣物隔離消毒等工作的治理，按時(shí)下收下送，保障供給，徹實(shí)做好全院的被服、衣物等的交賬、清點(diǎn)、登記手續(xù)，嚴(yán)防錯(cuò)漏和喪失，嚴(yán)格恪守各種機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程，做到用電平安、消費(fèi)平安，杜絕一切事故的發(fā)生，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔。第四季度：1、 依照國(guó)質(zhì)檢量文件精神，認(rèn)真做好儀器質(zhì)量治理工作，對(duì)相關(guān)設(shè)備日常應(yīng)進(jìn)展自檢

13、自測(cè)，并報(bào)相關(guān)單位，做好完好記錄。定期將儀器送杭州市計(jì)量廳進(jìn)展檢測(cè)，校準(zhǔn)。2、 依照市政府文件精神，結(jié)合衛(wèi)生文明城市要求，我院對(duì)除四害工作應(yīng)常抓不懈，組織人員定期完成任務(wù)。四害即為滅鼠、蚊、蠅、蟑螂，投藥區(qū)域要覆蓋到位，不留死角，殘藥由總務(wù)倉(cāng)庫(kù)人員保管。3、 加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備與生活設(shè)備的維修治理,盡管特別多設(shè)備處在老齡化階段,結(jié)合我院實(shí)際,能用設(shè)備應(yīng)盡量發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,平時(shí)做好養(yǎng)護(hù)工作,盡量降低維修率,要有為醫(yī)院節(jié)約一張紙、一滴水的覺(jué)悟?？倓?wù)科20*年12月22日醫(yī)院后勤治理工作打算20*年，是我院將近二年的努力要得到充分表達(dá)的一年，由于今年是我院一級(jí)優(yōu)秀醫(yī)院獲得的第二年。結(jié)合醫(yī)院業(yè)務(wù)開(kāi)展規(guī)劃

14、和20*年醫(yī)院工作打算，以下是新年里醫(yī)院后勤工作打算的全部?jī)?nèi)容：一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo);以“基層根底年”為主線，以患者效勞為中心，以醫(yī)療改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室根底建立為重點(diǎn)，以隊(duì)伍正規(guī)化建立為保證，以一級(jí)名優(yōu)醫(yī)院為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)和改良醫(yī)院工作。二、工作目的(一)加強(qiáng)平安認(rèn)識(shí)、質(zhì)量認(rèn)識(shí)、治理認(rèn)識(shí)、大局認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步完善醫(yī)療平安治理制度，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療平安治理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療平安治理制度，提高醫(yī)療平安治理水平，確保醫(yī)院全年平安無(wú)事故，減少各種平安隱患的發(fā)生。(二)強(qiáng)化政治思想工作打算，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建立，提高法律認(rèn)識(shí)、效勞認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)與

15、醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院職工無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象。(三)改善效勞態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)效勞程序，提高效勞質(zhì)量，確保在醫(yī)療效勞上無(wú)投訴。三、工作打算和措施(一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng)(醫(yī)師執(zhí)業(yè)法)1、認(rèn)真開(kāi)展執(zhí)法教育、平安教育活動(dòng)，實(shí)在轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，加強(qiáng)政治認(rèn)識(shí)、大局認(rèn)識(shí)、平安認(rèn)識(shí)、質(zhì)量認(rèn)識(shí)、法律認(rèn)識(shí)、人權(quán)認(rèn)識(shí)和效勞認(rèn)識(shí)，結(jié)實(shí)樹(shù)立為病人效勞思想。2、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)溝通，加快有關(guān)地點(diǎn)性法規(guī)建立，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制，處理出入院程序、內(nèi)容不標(biāo)準(zhǔn),出院難的咨詢題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。3、加強(qiáng)醫(yī)院窗口效勞標(biāo)準(zhǔn)化建立，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度;接著做好創(chuàng)滿意活動(dòng)

16、、百日平安優(yōu)質(zhì)效勞活動(dòng)，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)視員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)視渠道，定期召開(kāi)社會(huì)監(jiān)視員會(huì)議，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)視、群眾監(jiān)視。(二)加強(qiáng)平安環(huán)節(jié)治理，強(qiáng)化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年平安1、接著深化治理整頓工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)章制度和平安防備措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)視、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)歷，逐步建立人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防備機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。2、嚴(yán)格落實(shí)崗位平安責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作流程，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直截了當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)治理，強(qiáng)化科室平安治理的責(zé)任心、主動(dòng)性，提高科室的平安治理水平。及時(shí)理解病情，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般情況、病情、詳細(xì)防備措施“三熟知”和早發(fā)覺(jué)、早治療、早操縱。3、實(shí)

17、行全員參與、全過(guò)程操縱、全面落實(shí)防備措施。各科室標(biāo)準(zhǔn)每月底定期召開(kāi)醫(yī)療平安分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)歷、查找平安隱患和缺乏，提出整改措施。4、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)化工作，發(fā)揮病人本人治理本人的才能，防止制止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生。5、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開(kāi)展預(yù)演，提高應(yīng)急處置才能。6、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療平安責(zé)任制和責(zé)任追查制，對(duì)防止平安隱患發(fā)生的人員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。(三)加強(qiáng)工作程序、操作的標(biāo)準(zhǔn)化建立，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平。1、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化治理這一有效載體，從辦公秩序、病區(qū)治理秩序、職工禮儀標(biāo)準(zhǔn)、接待受理標(biāo)準(zhǔn)、病區(qū)文化、宣傳教育、工作臺(tái)帳等方面制定標(biāo)準(zhǔn)程序。2、爭(zhēng)創(chuàng)“綠色醫(yī)院”稱號(hào)，加強(qiáng)環(huán)

18、境保護(hù)認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)治理工作;完成醫(yī)院標(biāo)識(shí)系統(tǒng)建立。3、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)歷，完善各種質(zhì)量、效能評(píng)價(jià)指標(biāo)，定期檢查和隨時(shí)抽查相結(jié)合;甲級(jí)病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率“0”，綜合滿意度98%以上，床位使用率95%以上。(四)進(jìn)一步改善效勞態(tài)度，提高效勞質(zhì)量1、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)效勞，標(biāo)準(zhǔn)崗位文明用語(yǔ)，對(duì)病人給予人性化關(guān)心;堅(jiān)決防止冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，實(shí)行晉升、晉級(jí)一票否決。2、以病人為中心，實(shí)行整體化護(hù)理;尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動(dòng)做好生活護(hù)理;采取面對(duì)面治理，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。(五)加強(qiáng)醫(yī)院治理，保證各項(xiàng)工作順利完成1、加強(qiáng)以制度管人、制度管事，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度。2、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)認(rèn)識(shí)。積極開(kāi)展節(jié)約型醫(yī)院活動(dòng)，推進(jìn)辦公自動(dòng)化治理，實(shí)行無(wú)紙化辦公。院辦對(duì)節(jié)約用電制定詳細(xì)措施;認(rèn)真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況，獎(jiǎng)罰清晰。3、后勤保障部門要加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)，提高效勞水平，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部治理;做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備，實(shí)在主動(dòng)做好下收、下送、下修工作。四、加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建立，提高隊(duì)伍的整體素養(yǎng)1、接著抓好以“公正正派、團(tuán)結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建立，一直樹(shù)立超前工作理念，一直發(fā)揮開(kāi)辟創(chuàng)新、發(fā)奮進(jìn)取精神，按照“務(wù)實(shí)、高效、廉潔”的工作原則，接著做從嚴(yán)治院的榜樣;做以身作則，領(lǐng)先垂范的榜樣;做開(kāi)辟創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)