銷售主管述職報告600字5篇

1、銷售主管述職報告600字5篇述職報告是社會組織機關和部門的負責人向上級管理機關陳述自己某一階段工作情況，進行總的回憶，找出內在規(guī)律，以指導將來實踐的履行職務情況的口頭報告。以下是整理的銷售主管述職報告600字，歡送大家借鑒與參考!銷售主管述職報告600字120X年對于我來講是成長的一年、奮斗的一年、學習的一年、是感恩的一年；首先要感謝敦敦教導的領導，感謝團結上進的同事幫忙激勵，感謝在我懊喪時激勵我給我打氣相信我的同事，感謝那些給我微笑，接納我和X產品的合，由于是他們的幫忙、認可、信任、激勵才能使我更加樂衷于我的工作，更加熱愛我的工作。一年來，我仔細貫徹執(zhí)行公司銷售目標和銷售政策，主動協作銷售經

2、理做好本職工作，并和其他銷售員一道努力拼搏、主動開拓市場，較好地完成了年度銷售目標。依據公司管理人員考核方法的通知精神，根據年終述職的有關要求和內容，現將一年來的個人工作述職如下：1、市場全年任務完成情況。20X年，我負責X地區(qū)的銷售工作，該地區(qū)全年銷售X萬元，完成全年指標X%，比去年同期增加了X萬元長率為X%。與去年相比原老經銷商的銷量都有所增長，開發(fā)的新客戶銷售也根本穩(wěn)定，20X年新客戶銷售額有望有較大突破。2、重新捋順銷售網絡。在原有的銷售網絡的根底上，精耕細作。以各經銷商為中心，從一個一個市場入手，同經銷商編織五洲產品的銷售網絡，通過我們的努力，和每個經銷商細致溝通，耐煩做工作，明確各

3、家經銷商經銷區(qū)域范圍，做到不重復，不惡意串貨，逐一解決售后效勞等各項問題，終于讓經銷商重拾了銷售五洲產品的信念。3、開發(fā)空白市場。X地區(qū)20X年底只有6家經銷商，能夠正常發(fā)貨的只有4家，空白縣市過多，能正常銷售的太少。20X年年初我對空白區(qū)域進行重新調1研，結合區(qū)域生活用紙消費習慣，制定了具體的市場開發(fā)方案，查找適宜目標客戶，有針對性宣揚銷售產品。經過一年的努力，全年共開發(fā)新客戶6家，終端連鎖超市1家。4、組織今年的銷售工作。主動宣揚公司各項售政策及淡儲旺銷政策，X區(qū)域今年銷售量比20X年增加了800萬以上。淡儲旺銷政策是我們公司產品領先把經銷商的庫房占滿，使其不能再儲藏其他公司的產品，旺季到

4、來，經銷商優(yōu)先銷售的都是我們公司的產品，大大提升了公司的銷量，甚至一些品種顯現斷貨。假如發(fā)貨按時的話，今年銷量還能提高一塊。5、做好X區(qū)域各月市場銷售分析工作。落實回款進度并向公司領導匯報各月完成情況，對當月的銷售工作進行總結分析并依據當月的銷售情況及結合全年銷售任務做好下月銷售方案。6、將有價值的觀點反應給領導每月至少一次與本區(qū)域重點客戶一起分析市場銷售過程中存在的問題，對這些問題按時賜予解決，并與客戶分析競爭對手，商討提高市場占有率的方法，將有價值的觀點和方法按時反應給上級領導。7、雖然X市場銷售工作無論是在銷量還是在銷售管理方面都取得了突破性的進展，但仍存在一些問題：（1）、我們銷售工作

5、做得不細、對市場的了解分析不到位，面對市場的劇烈競爭反映不夠快速，使我們失去一部分市場。（2）、市場串貨監(jiān)管不到位。由于今年銷售政策的轉變，各家經銷商的銷售壓力比擬大，較去年相比個別區(qū)域顯現串貨情況。雖然今年我們對串貨問題組織商量過，但工作還沒有做到位，串貨問題連續(xù)存在，這樣對我們產品經銷負面影響都很大，對經銷商的信念打擊比擬大。我們銷售人員在信息搜集、反應方面做得也不夠全面，有的區(qū)域能提供信息幫助防止串貨，而有的區(qū)域搜集不到。這說明我們業(yè)務人員的業(yè)務力量還需更快更好的提高。（3）、X市場網絡規(guī)劃不好，二三級市場進貨渠道比擬亂，市場標準不到位，任意銷售現象比擬嚴峻。8、開展20X的銷售工作：（

6、1）、強化市場推廣、宣揚力度。在穩(wěn)固現有的市場份額根底上，強化市場浸透，運用各種有效促銷方式或商務手段，確保市場的占有率；制定市場宣揚策略，監(jiān)督廣告投放，實施多媒體傳播方案，制定并實施銷售活動方案。（2）、健全營銷網絡。完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負責客戶情況搜集、調查，20X年毀滅X省空白縣市。（3）、做好業(yè)務人員培訓、溝通工作，進一步完善銷售管理工作。20X年我們要對任務進行落實，做到目標明確、責任到人，保證預期目標的完成，同時會加大銷售人員的引進及整合，對新進的人員進行全面的培訓，使更多的優(yōu)秀年輕人參加到我們這個銷售團隊中來。（4）、聽從大局，團結協作。在日常工作中，做好銷售經理

7、助理的本職工作，努力完成公司領導布置的各項工作，主動為其他同事的工作制造良好的氣氛和環(huán)境，相互尊重、相互協作。同時，勇于開展批判和自我批判，對其他同事的缺點和錯誤按時地指出，并催促改正；對自己在工作上的失誤也能努力訂正、主動擔當責任。20X年我仍會和全部銷售人員一道努力拼搏，力爭20X年公司銷量增長X%，為完成公司生活用紙銷售總額為X億元的目標而奮斗。銷售主管述職報告600字2轉瞬間，X個月，但我們仍然記得劇烈的競爭。接下來的日子里競爭將更加白熱化。大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經真實地感受到市場競爭的殘酷。為了在今后的工作中揚長避短，對自己有更全面的熟悉，我對今年的工作進行了總

8、結。一、客戶反映較多的情況質量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。詳情留意不夠，雖然是小問題卻影響了整個產品的質量，并給客戶造成很壞的印象。交貨不按時，生產周期方案不準，生產調度不當常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。關于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶?？蛻舻膯栴}不答復或者模糊其詞，造成客戶對公司埋怨和誤會。因公司內部價格體系不完好，所以不同的客戶等級無法表達，老客戶、大客戶體會不到公司的照料與優(yōu)待。二、銷售中的問題1、人員工作熱忱不高，自主性不強。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導致心理不平衡。2、組織紀律意識淡薄，上

9、班遲到、早退現象時有發(fā)生。這種情況存在公司各個部門，公司應當有恰當的考勤制度，有不良現象發(fā)生時不應當僅有部門領導管理，而且公司領導要出面制止。3、銷售、生產、選購等流程連接不順，常有造成交期延誤大事且推脫責任，相互指責。技術支持不順，標書圖紙、銷售用圖紙短缺。部門責任不清，本未倒置，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的將來進展帶來重大的損失。三、下階段銷售的初步想象思路確定出路，思想確定行動，正確的銷售策略指導下才能產生正確的銷售手段，完成既定目標。銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)

10、行肯定時間后，可以檢查是否到達了預期目的，方向是否正確，可以做階段性的調整，布置專人負責辦事處和大客戶溝通，了解他們的需求，了解他們的銷售情況，特別對待，多開綠燈，讓客戶覺得雙達很重視他們，而且效勞也很好。定期布置區(qū)域經理走訪，加深了解增加信任。X行業(yè)的進入門檻很低，通用X價格戰(zhàn)已進入白熱化，微利時期已經來臨。公司可以選擇某些資信比擬好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風險，但相對較高的利潤可以消退這種風險，況且假如某一天競爭劇烈到公司必需做直銷時那我們就沒有選擇了。效勞思想深化每一位員工心中。為客戶效勞不僅是直接面對客戶的銷售人員和市場人員，發(fā)貨人員、生產人員、技術人員、財務

11、人員等都休戚相關。收縮銷售產品線。銷售線太長，簡單讓客戶感覺公司產品不夠專業(yè)，而且一旦發(fā)現實情可能失去對公司的信任。如今的大公司選購都分得非常認真，太多產品線可能會失去公司特色。銷售主管述職報告600字3轉瞬間，20X年已成為歷史，但我們仍然記得劇烈的競爭。接下來的日子里競爭將更加白熱化。大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經真實地感受到市場競爭的殘酷。為了來年揚長避短，對自己有更全面的熟悉，我對今年的工作進行了總結。一、客戶反映較多的情況質量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。詳情留意不夠，雖然是小問題卻影響了整個產品的質量，并給客戶造成很壞的印象。交貨不按時，生產周期方案不準，生產調度不當常

12、造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。關于運費問題客戶投訴較多，尤其是老客戶?？蛻舻膯栴}不答復或者模糊其詞，造成客戶對公司埋怨和誤會。因公司內部價格體系不完好，所以不同的客戶等級無法表達，老客戶、大客戶體會不到公司的照料與優(yōu)待。二、銷售中的問題1、人員工作熱忱不高，自主性不強。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導致心理不平衡。2、組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現象時有發(fā)生。這種情況存在公司各個部門，公司應當有恰當的考勤制度，有不良現象發(fā)生時不應當僅有部門領導管理，而且公司領導要出面制止。3、銷售、生產、選購等流程連接不

13、順，常有造成交期延誤大事且推脫責任，相互指責。技術支持不順，標書圖紙、銷售用圖紙短缺。部門責任不清，本未倒置，導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是銷售過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的將來進展帶來重大的損失。三、明年銷售的初步想象思路確定出路，思想確定行動，正確的銷售策略指導下才能產生正確的銷售手段，完成既定目標。銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行肯定時間后，可以檢查是否到達了預期目的，方向是否正確，可以做階段性的調整，布置專人負責辦事處和大客戶溝通，了解他們的需求，了解他們的銷售情況，特別對待，多開綠燈，讓客戶覺得雙

14、達很重視他們，而且效勞也很好。定期布置區(qū)域經理走訪，加深了解增加信任。X行業(yè)的進入門檻很低，通用X價格戰(zhàn)已進入白熱化，微利時期已經來臨。公司可以選擇某些資信比擬好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風險，但相對較高的利潤可以消退這種風險，況且假如某一天競爭劇烈到公司必需做直銷時那我們就沒有選擇了。效勞思想深化每一位員工心中。為客戶效勞不僅是直接面對客戶的銷售人員和市場人員，發(fā)貨人員、生產人員、技術人員、財務人員等都休戚相關。收縮銷售產品線。銷售線太長，簡單讓客戶感覺公司產品不夠專業(yè)，而且一旦發(fā)現實情可能失去對公司的信任。如今的大公司選購都分得非常認真，太多產品線可能會失去公司特色

15、。銷售主管述職報告600字420X年的上半年已經過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。在上半年里，有壓力也有挑戰(zhàn)。年初的時分，房地產市場還沒有完全復蘇，那時的壓力其實挺大的?？蛻粲兄刂仡檻]，媒體有各種不利宣揚，我卻堅信X地產的穩(wěn)定性和升值潛力，在稍后的幾個月里，房市上升，我和同事們抓緊機遇，到達了公司指標，制造了不錯了業(yè)績。在實踐工作中，我又對銷售有了新的體驗。一、總結的經驗1.不做作，以誠相待，客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任，客戶聽你的，反之，你所說的一切，都將起到反效果。2.了解客戶需求。第一時間了解客戶所需要的，做針對性講解，否則，所說的一切都是白費時間。3.推舉房源要有把握，了解全部的房子，包

16、括它的優(yōu)劣勢，做到對客戶的全部問題都有合理解釋，但對于明顯硬傷，則不要強詞奪理，任何東西沒有完善的，要使客戶了解，假如你看到了完善的，那必定存在謊話。4.持續(xù)客戶關系，每個客戶都有各種人脈，只要保證他們對工程的寵愛，他們會將寵愛傳遞，資源無窮無盡。5.確定自我的身份，我們不是在賣房子，而是參謀，以我們的專業(yè)來幫忙客戶。多與客戶講講專業(yè)學問，中立的評價其它樓盤，都能夠增加客戶的信任度。6.團結、協作，好的團隊所必需的。二、需要改善之處1.有時缺乏耐煩，對于一些問題較多或說話比擬沖的客戶往往會針鋒相對。其實，對于這種客戶可能采納迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐煩，使客戶

17、感覺更加貼心，才會有更多信任。2.對客戶關切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時時關切，否則，他們有問題可能不會找你詢問，而是自我去找別人打聽或自我瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權。所以，以后我要強化與客戶的聯絡，時時關切，透過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但能夠把握先機，操控全局，而且還能夠增加與客戶之間的感情，增加客帶的機率?，F今我已來工作半年多了，在上半年的工作中，本人的銷售套數為69套，總銷額為6千萬。在今后的工作中，我要更加完善自我，提升自我，增加各方面的學問和對X各個地區(qū)的了解，不但要做好這個工程，更要跟著公司一齊轉戰(zhàn)南北，開拓新的戰(zhàn)場。銷售主管述職報告600字

18、5敬愛的各位領導、同事：大家好!20X年對于我來講是成長的一年、奮斗的一年、學習的一年、是感恩的一年。首先要感謝領導對我的教導，感謝團結上進的同事幫忙和激勵，感謝我在懊喪時激勵我給我打氣的同事們，感謝信逸和給我這個上升的時機。來到公司已經快半年的時間，從一個不懂得銷售的人員，到地產銷售主管的這個位置，當中公司給了我許多的動力，同時也給了我許多培訓時機，讓我在這個行業(yè)有了上升的空間，逐步的找到了在房地產銷售中的樂趣。我情愿仔細執(zhí)行公司下達的銷售政策，并和其他銷售員一道努力拼搏，主動開拓市場，較好的完成公司銷售業(yè)績，同時，也提出了自己對銷售的觀點。作為房地產銷售主管，協作公司做好日常管理工作，是銷

19、售人員和總監(jiān)之間的樞紐和橋梁，按時發(fā)現案場問題，按時解決問題，同時，也負責日常銷售統計工作等，主要工作如下：1、幫助總監(jiān)做好日常的管理工作（1）嚴格遵守并執(zhí)行公司各項規(guī)章管理制度，起到以身作則的帶頭作用。（2）幫助總監(jiān)做好工作布置，制定值班表。（3）自覺遵守作息時間，幫助銷售總監(jiān)做好考勤、考核制度，嚴禁遲到、早退現象發(fā)生，如若發(fā)現，按人事管理制度執(zhí)行。（4）幫助總監(jiān)每周組織銷售人員開總結例會，分析上周銷售情況、問題、提出建議。（5）嚴格要求銷售人員的儀態(tài)、儀表、言談、舉止，熱忱禮貌對待客戶，提高效勞質量，樹立品牌形象。（6）愛惜公務，帶頭做好售樓處的清潔衛(wèi)生工作。（7）培育集體協作精神和工作默契，其他員工接待客戶時，應主動主動地賜予協作，促成及成交，對于不能成交的原因，進行分析、總結、按時地賜予協作，把握時機達成成交。2、解決客戶提出的疑難問題（1）假如銷售人員由于銷售經驗缺乏，可能無法答復有些客戶提出的問題，這時，就要銷售主管出面，為客戶解決疑難問題，取得客戶的信任。（2）用懇切的看法、平和的心情傾聽客戶訴說，取得客戶的理解。耐煩而細致地同客戶溝通，穩(wěn)定客戶的心情。（3）仔細地向客戶說明公司的工作程