戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)思考題答題要點

1、戰(zhàn)略管理理復(fù)習(xí)思思考題答答題要點點什么是戰(zhàn)戰(zhàn)略，戰(zhàn)戰(zhàn)略的層層次戰(zhàn)略：主主要涉及及組織的的遠期發(fā)發(fā)展方向向、范圍圍、思路路和做法法。它通通過深刻刻認識甚甚至創(chuàng)造造組織自自身的資資源和能能力，并并努力使使之與變變化的環(huán)環(huán)境，尤尤其是它它的市場場、消費費者或客客戶相匹匹配，以以達到所所有者預(yù)預(yù)期希望望的行為為藝術(shù)和和科學(xué)。戰(zhàn)略的層層次：公司戰(zhàn)略略：限定定了公司司競爭活活動的范范圍，即即各種行行業(yè)和市市場。它它包括多多元化、垂直整整合、知知識和新新業(yè)務(wù)等等方面的的投資，資源在在公司不不同業(yè)務(wù)務(wù)部門之之間的配配置和資資產(chǎn)剝離離等內(nèi)容容；競爭戰(zhàn)略略：又稱稱經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略。涉涉及如何何在市場場中競爭爭，主要要關(guān)

2、注應(yīng)應(yīng)開發(fā)哪哪些產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)，以及及將其提提供給哪哪些市場場等內(nèi)容容；職能戰(zhàn)略略：公司司內(nèi)各個個職能部部門的具具體決策策活動。戰(zhàn)略分析析的一般般過程和和框架第一階階段：戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃 第二階階段：戰(zhàn)戰(zhàn)略實施施規(guī)定組織使命選擇制定方針確定組織結(jié)構(gòu)監(jiān)控戰(zhàn)略在實現(xiàn)組織目標中的有效性管理組織活動建立長、短期目標鑒別戰(zhàn)略方案選擇戰(zhàn)略比較企業(yè)業(yè)的宗旨旨和目標標企業(yè)宗旨旨：決定定組織正正在執(zhí)行行或打算算執(zhí)行的的活動，以及組組織現(xiàn)在在的或期期望的類類型。企業(yè)目標標：分長長期目標標和短期期目標。長期目目標：規(guī)規(guī)定實現(xiàn)現(xiàn)組織使使命時的的預(yù)期成成果，常常指一個個會計年年度以上上的目標標；短期期目標：執(zhí)行性性、年度度

3、以內(nèi)的的目標，供管理理者實現(xiàn)現(xiàn)長期目目標之用用。企業(yè)宗旨旨是企業(yè)業(yè)最終的的生存目目標和意意義，其其本身在在戰(zhàn)略意意義上并并不非常常強調(diào)可可實現(xiàn)性性，但應(yīng)應(yīng)具有明明確的方方向性和和激勵性性；而企企業(yè)目標標則是企企業(yè)瞄準準宗旨的的過程中中階段性性的終點點，它應(yīng)應(yīng)該具有有可實現(xiàn)現(xiàn)性和明明確性。目標越越短，可可實現(xiàn)性性和可操操作性越越強，其其內(nèi)容也也越明確確。戰(zhàn)略分析析理論的的歷史演演進我們這里里僅強調(diào)調(diào)現(xiàn)代的的戰(zhàn)略分分析理論論，一是是因為此此前的理理論較為為分散，二是因因為真正正把分析析對象瞄瞄準企業(yè)業(yè)生存和和發(fā)展的的戰(zhàn)略理理論源于于近代。時期50年代代60年代代70年代代70年代代后期到到80年年

4、代80年代代后期到到90年年代90年代代中后期期主題財務(wù)預(yù)算算計劃和和控制公司計劃劃公司戰(zhàn)略略行業(yè)競爭爭分析追求競爭爭優(yōu)勢戰(zhàn)略創(chuàng)新新內(nèi)容通過對預(yù)預(yù)算的操操縱來進進行財務(wù)務(wù)控制增長計劃劃組合計劃劃行業(yè)、市市場和細細分市場場及其定定位選擇擇公司內(nèi)部部競爭優(yōu)優(yōu)勢源泉泉戰(zhàn)略優(yōu)勢勢和組織織優(yōu)勢主要概念念和技術(shù)術(shù)財務(wù)預(yù)算算、投資資計劃、項目評評估預(yù)測投資資計劃模模型協(xié)同力、組合規(guī)規(guī)劃矩陣陣、經(jīng)驗驗曲線、市場份份額回報報產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)分析、競爭對對手分析析、PIIMS分分析資源分析析、核心心競爭力力分析競爭優(yōu)勢勢動態(tài)源源泉、標標準控制制、知識識和學(xué)習(xí)習(xí)組織機構(gòu)構(gòu)上的應(yīng)應(yīng)用以財務(wù)管管理部門門為關(guān)鍵鍵公司計劃劃部門

5、和和五年正正式計劃劃的興起起多元化、多部門門結(jié)構(gòu)、追求全全球市場場份額更大的行行業(yè)和市市場可選選度、行行業(yè)重構(gòu)構(gòu)積極資資產(chǎn)管理理公司重組組和業(yè)務(wù)務(wù)流程重重組、重重點調(diào)整整和外部部資源虛擬組織織、公司司內(nèi)部知知識、結(jié)結(jié)盟和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化、追求大大批量規(guī)模經(jīng)濟濟對提高高企業(yè)競競爭力的的正負面面影響正面影響響：一般般來說企企業(yè)規(guī)模模的擴大大會使企企業(yè)內(nèi)部部分工更更加精細細；可以以為顧客客提供全全面的專專業(yè)化生生產(chǎn)和服服務(wù)；各各種資產(chǎn)產(chǎn)存量可可以更佳佳配置；獲得交交易費用用的節(jié)約約和內(nèi)部部化優(yōu)勢勢；增強強企業(yè)的的技術(shù)研研制開發(fā)發(fā)能力和和設(shè)備更更新能力力；增強強企業(yè)的的籌資能能力；提提高企業(yè)業(yè)抗御風(fēng)風(fēng)險的能能

6、力；有有助于企企業(yè)市場場信譽和和形象的的確立；甚至更更有能力力是得政政府做出出有利于于自己得得政策等等等，這這些多有有助于提提高企業(yè)業(yè)的競爭爭力。負面影響響：企業(yè)業(yè)的規(guī)模模并非越越大越好好，如果果只注重重企業(yè)規(guī)規(guī)模的外外延擴張張，而不不考慮企企業(yè)自身身的有效效的經(jīng)濟濟規(guī)模和和外部市市場條件件的變化化，反而而會帶來來競爭力力的下降降。因為為隨著企企業(yè)規(guī)模模的擴大大，企業(yè)業(yè)的內(nèi)部部控制的的難度也也會增大大，企業(yè)業(yè)“管理鏈鏈”拉長，信息傳傳遞環(huán)節(jié)節(jié)增多，指令傳傳達及反反饋速度度減慢，企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的管管理成本本會上升升，產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)成本不不降反升升，對市市場變化化得適應(yīng)應(yīng)能力下下降，甚甚至可能能招致法

7、法律法規(guī)規(guī)的制裁裁（如反反壟斷法法）。因因此，能能夠最大大限度地地發(fā)揮規(guī)規(guī)模經(jīng)濟濟的只能能是適度度規(guī)模。多元化經(jīng)經(jīng)營的定定義。你你認為企企業(yè)應(yīng)該該如何利利用多元元化？多元化經(jīng)經(jīng)營是指指企業(yè)的的經(jīng)營范范圍不止止局限于于單一產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。也也有學(xué)者者認為：企業(yè)在在同一行行業(yè)內(nèi)生生產(chǎn)不同同種類產(chǎn)產(chǎn)品，才才是嚴格格意義上上的多元元化，如如果企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營涉及不不同的行行業(yè)，則則應(yīng)稱作作為多角角化經(jīng)營營，不過過本課程程并不要要求對其其加以區(qū)區(qū)分。多元化有有相對于于企業(yè)的的單一產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)營營而言，它又可可分為主主導(dǎo)產(chǎn)品品多元化化、相關(guān)關(guān)（產(chǎn)品品）多元元化、不不相關(guān)（產(chǎn)品）多元化化。在二二十世紀紀七十年年代

8、前，世界企企業(yè)以增增長為首首要目標標，多元元化之風(fēng)風(fēng)很勁，但隨后后發(fā)現(xiàn)多多元化，尤其是是無關(guān)的的多元化化不僅未未能增強強企業(yè)競競爭力，反而將將越來越越多的企企業(yè)拖入入困境，于是多多元化受受到反思思?，F(xiàn)代代企業(yè)更更強調(diào)“歸核”，即企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營范圍圍要緊緊緊圍繞企企業(yè)的核核心能力力而布局局，因此此主導(dǎo)產(chǎn)產(chǎn)品多元元化和相相關(guān)多元元化日益益受到推推崇。新經(jīng)濟的的核心新經(jīng)濟的的核心：創(chuàng)新。創(chuàng)新包包括經(jīng)營營思想的的創(chuàng)新、財富價價值觀的的創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新、產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新新、管理理創(chuàng)新等等。戰(zhàn)略略上我們們需要注注意從創(chuàng)創(chuàng)新的過過程（發(fā)發(fā)明創(chuàng)新擴散）和創(chuàng)新新的方面面及階段段（產(chǎn)品品創(chuàng)新工藝藝創(chuàng)新戰(zhàn)略略創(chuàng)新）的角度

9、度來理解解。畢竟竟新經(jīng)濟濟是牽涉涉范圍更更大（國國際）、市場變變化更快快（經(jīng)營營和營銷銷方式更更多變化化更快包括括網(wǎng)絡(luò)化化、注意意力、品品牌、大大規(guī)模定定制、戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟等；資資本的流流通運作作渠道更更快方式式更多）、更加加倚重技技術(shù)且技技術(shù)進步步更快、競爭規(guī)規(guī)則變化化更快（知識定定價等）的經(jīng)濟濟狀態(tài)，供給能能力被極極大的增增強，競競爭更加加激烈，所以創(chuàng)創(chuàng)新至關(guān)關(guān)重要。新經(jīng)濟的的特點按照教材材，從以以下方面面敘述：新經(jīng)濟與與全球化化：生產(chǎn)產(chǎn)國際化化、資本本國際化化、貿(mào)易易自由化化、金融融自由化化、科技技全球化化新經(jīng)濟與與企業(yè)變變革：網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化、資產(chǎn)無無形化、組織結(jié)結(jié)構(gòu)扁平平化、管管理人本本化 差

10、異化戰(zhàn)戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略就是是要使得得企業(yè)的的產(chǎn)品和和服務(wù)因因為具有有不同于于競爭對對手的獨獨特性而而獲得競競爭優(yōu)勢勢的戰(zhàn)略略。差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析首先要要注意差差異化的的不同表表現(xiàn)方式式：既有有物質(zhì)形形態(tài)方面面的，也也有非物物質(zhì)形態(tài)態(tài)方面的的（只是是受人的的想象力力和認知知影響）；既有有可見差差異化（如尺寸寸、形狀狀、顏色色、重量量、設(shè)計計、材料料、技術(shù)術(shù)、性能能、口味味、速度度、耐久久性、安安全性等等），又又有不可可見差異異化（源源于社會會的、情情緒的、心理的的、美學(xué)學(xué)的等的的如售前前售后服服務(wù)、配配件、購購買的便便利性、速度、信貸、升級能能力等。）其次，要要對差異異化分析析的范圍圍加以具具體

11、化，這就要要求進行行市場細細分，細細分的標標準可以以按產(chǎn)品品特性，也可以以按消費費者特性性，這方方面知識識主要來來自營銷銷學(xué)。然后可以以從需求求和供給給兩方面面進行差差異化分分析：需求方面面的分析析，目的的主要是是有助于于理解差差異化對對顧客的的吸引力力、顧客客對差異異化的購購買意愿愿及企業(yè)業(yè)的最佳佳市場定定位。為為弄清消消費者的的動機和和要求，可以采采用市場場調(diào)查等等方法。當(dāng)然透透過市場場調(diào)查得得到表象象資料，還需對對顧客及及其特征征。（如如：若購購買是為為與周圍圍的人產(chǎn)產(chǎn)生認同同感，樹樹立個性性、宣揚揚個人渴渴望，就就需要了了解產(chǎn)品品背后的的東西，了解顧顧客生活活方式，性格特特征、社社會階

12、層層）、人人口統(tǒng)計計學(xué)因素素（年齡齡、性別別、人種種、地區(qū)區(qū)）、社社會經(jīng)濟濟因素（收入、教育水水平），心理因因素（生生活方式式、性格格差別）等進一一步進行行抽象分分析，以以為抽樣樣調(diào)查嚴嚴格的統(tǒng)統(tǒng)計性往往往也可可能缺乏乏對現(xiàn)實實真實理理解的靈靈活性。供給方面面的分析析，首先先要從產(chǎn)產(chǎn)品功能能和產(chǎn)品品性能、補充服服務(wù)（如如：信貸貸、運貨貨、維修修服務(wù)）、營銷銷密度（如：廣廣告支出出率）、包含在在設(shè)計和和制造中中的技術(shù)術(shù)、外購購?fù)度肫菲返馁|(zhì)量量、影響響每項活活動執(zhí)行行的程序序（如：質(zhì)量控控制的嚴嚴格程度度、服務(wù)務(wù)程序、顧客回回訪率等等）、雇雇員的技技術(shù)和經(jīng)經(jīng)驗、地地址（如如：商店店地址）、縱向向一

13、體化化的程度度（會影影響企業(yè)業(yè)對投入入品和中中間處理理過程的的控制能能力）等等方面識識別出到到底哪些些是獨特特性的驅(qū)驅(qū)動者，而后要要注意產(chǎn)產(chǎn)品的完完整性。就是說說企業(yè)固固然首先先應(yīng)當(dāng)搞搞清楚哪哪些形式式的差異異化最能能使企業(yè)業(yè)與對手手區(qū)別開開來，哪哪些差異異化最為為顧客看看重，但但確立一一貫而有有效的差差異化位位置中，企業(yè)還還需在輔輔助性差差異化方方面（如如基本功功能、美美觀性、可靠性性和經(jīng)濟濟性等）做好工工作。這這既要注注意產(chǎn)品品的內(nèi)在在完整性性（產(chǎn)品品功能和和結(jié)構(gòu)之之間的一一致性。比如各各個部分分互相適適應(yīng)、匹匹配，整整體工作作狀態(tài)良良好，布布局能達達到空間間效率最最大化，等等），也要要注

14、意產(chǎn)產(chǎn)品的外外部完整整性（產(chǎn)產(chǎn)品功能能、結(jié)構(gòu)構(gòu)與顧客客目標、價值、生產(chǎn)系系統(tǒng)、生生活方式式和使用用方式之之間的協(xié)協(xié)調(diào)程度度）。當(dāng)然，為為使企業(yè)業(yè)產(chǎn)品差差異化的的效果充充分顯現(xiàn)現(xiàn)，產(chǎn)品品信號和和聲譽的的顯示非非產(chǎn)重要要，這通通常要求求企業(yè)擴擴大產(chǎn)品品保證范范圍、增增加品牌牌和宣傳傳品牌的的廣告支支出、改改善產(chǎn)品品包裝、增加賠賠償保證證、改善善銷售環(huán)環(huán)境、增增加贊助助的多種種手段的的配合。最后，是是注意差差異化的的成本?？紤]差差異化成成本時不不僅應(yīng)看看到差異異化會帶帶來諸如如優(yōu)質(zhì)投投入品的的成本、為保證證供貨速速度而增增加存貨貨的成本本和為維維持品牌牌吸引力力而大做做廣告的的成本的的直接成成本，同

15、同時也應(yīng)應(yīng)看到差差異化會會帶來市市場份額額擴大、規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟等好好處。應(yīng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)據(jù)企業(yè)的的能力合合戰(zhàn)略決決定是實實行寬泛泛型差異異化還是是集中型型差異化化，若企企業(yè)想在在一個產(chǎn)產(chǎn)業(yè)建立立差異化化優(yōu)勢，那就應(yīng)應(yīng)把精力力放在市市場需求求的一般般特征上上，如果果只是目目標于某某個局部部領(lǐng)域，則應(yīng)該該更注重重把握細細分市場場的個別別特征。一個較較好的可可行低成成本差異異化辦法法是將差差異化放放在價值值鏈的后后部。成本領(lǐng)先先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先先戰(zhàn)略：指的是是企業(yè)力力圖在經(jīng)經(jīng)營成本本上比競競爭對手手低，從從而取得得競爭優(yōu)優(yōu)勢的戰(zhàn)戰(zhàn)略。長長期以來來，經(jīng)營營戰(zhàn)略分分析對成成本優(yōu)勢勢極為重重視，視視其作確確立競爭爭優(yōu)勢

16、的的根本途途徑，其其基本邏邏輯是：競爭取取決于價價格，繼繼而取決決于成本本效率。成本得以以下降的的原因最最初被歸歸因于經(jīng)經(jīng)驗曲線線：經(jīng)驗驗（實踐踐）數(shù)據(jù)據(jù)說明，企業(yè)的的成本隨隨經(jīng)營規(guī)規(guī)模的擴擴大而下下降。因因此，企企業(yè)應(yīng)該該盡量擴擴大市場場占有率率，即擴擴大生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模，但隨后后的研究究表明，利潤率率與市場場份額間間并非總總呈正相相關(guān)關(guān)系系，因為為提高市市場份額額的技術(shù)術(shù)不一定定帶來利利潤率的的提高。另外，當(dāng)所有有企業(yè)同同時采取取成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略略時，結(jié)結(jié)果只能能是價格格過低和和過度投投資的災(zāi)災(zāi)難。要降低成成本需要要對企業(yè)業(yè)經(jīng)營成成本進行行深入分分析，一一種常用用的方法法是波特特的價值值鏈分析析：

17、這種種方法將將企業(yè)的的經(jīng)營活活動分解解為企業(yè)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施（管管理）、人力資資源管理理（生產(chǎn)產(chǎn)、管理理、營銷銷、購買買）、技技術(shù)開發(fā)發(fā)（研究究、營銷銷、生產(chǎn)產(chǎn)）、采采購（購購買、生生產(chǎn)、管管理、營營銷）、業(yè)務(wù)流流等并針針對每一一類活動動再細化化分析，從而找找到問題題的所在在。當(dāng)然然這需要要大量數(shù)數(shù)據(jù)分析析：企業(yè)業(yè)內(nèi)部的的成本數(shù)數(shù)據(jù)資料料、行業(yè)業(yè)的數(shù)據(jù)據(jù)資料等等。在獲獲得企業(yè)業(yè)內(nèi)部資資料時，需注意意對原始始數(shù)據(jù)的的重新分分類，因因為很多多財務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)是根根據(jù)財會會制度做做出來的的，因此此需要將將其按照照價值鏈鏈分析的的需要而而重新整整理，實實踐中這這是一項項很繁重重有時甚甚至是麻麻煩的工工作。不不過

18、更難難的是獲獲得行業(yè)業(yè)等更大大范圍外外部資料料，這些些資料有有時不得得不通過過篩選、推理等等多種手手段而得得來。波特的價價值鏈差額企業(yè)基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施（管理）人力資源源管理（生產(chǎn)、管理、營銷、購買）技術(shù)開發(fā)發(fā)（研究究、營銷銷、生產(chǎn)產(chǎn)）采購（購購買、生生產(chǎn)、管管理、營營銷）進貨物流流|生產(chǎn)作作業(yè)|發(fā)貨物物流|市場營營銷|服務(wù)（各活動動成本相相對于最最佳水平平的地位位）此外，還還需注意意以下成成本的驅(qū)驅(qū)動因素素：1.規(guī)模模經(jīng)濟：既要注注意生產(chǎn)產(chǎn)過程、采購、研發(fā)、銷售、廣告等等非生產(chǎn)產(chǎn)過程中中都存在在規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟，同同時要注注意過度度規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟可能能帶來的的壟斷，和由此此產(chǎn)生的的法律危危險。此此外規(guī)模模經(jīng)濟

19、也也可能給給企業(yè)帶帶來靈活活性、協(xié)協(xié)調(diào)和激激勵問題題。2. 學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟濟：通過過組織成成員學(xué)習(xí)習(xí)，不斷斷重復(fù)可可減少特特定工種種所需時時間，從從而降低低浪費和和錯誤，提高崗崗位間協(xié)協(xié)調(diào)。3. 工工藝技術(shù)術(shù)：注意意對職位位設(shè)計、員工激激勵、產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計、組織織結(jié)構(gòu)和和管理控控制進行行系統(tǒng)變變革。4. 產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計：注意意不僅要要設(shè)計出出功能更更好、外外觀更漂漂亮的產(chǎn)產(chǎn)品，更更要使新新產(chǎn)品的的生產(chǎn)過過程更容容易，做做到為生生產(chǎn)而設(shè)設(shè)計，若若當(dāng)新產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)引進新新工藝技技術(shù)時，成本節(jié)節(jié)約更顯顯著。5. 流流程設(shè)計計業(yè)務(wù)務(wù)流程再再造（BBPR）：為在在成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等等當(dāng)代衡衡量企業(yè)業(yè)業(yè)績的

20、的主要指指標上的的巨大改改善，對對生產(chǎn)流流程的所所以深刻刻反思和和重新設(shè)設(shè)計。6. 生生產(chǎn)能力力應(yīng)用：生產(chǎn)能能力在短短期是基基本固定定的，但但市場多多變，所所以這會會使生產(chǎn)產(chǎn)能力大大或少于于需求，造成成成本上升升。7. 投投入成本本：投入入低成本本的一些些共同來來源（投投入品價價格地區(qū)區(qū)差異、低成本本供應(yīng)品品的所有有權(quán)、討討價還價價能力、與供應(yīng)應(yīng)商的關(guān)關(guān)系）8. 剩剩余效率率：有時時上述成成本驅(qū)動動者都無無法解釋釋企業(yè)間間成本差差異。這這是就是是“X非效率率”需求價格格彈性與與企業(yè)定定價的關(guān)關(guān)系一般情況況下，因因為MRR=dTTR/ dQ =P(Q)(1 1/Ep)， TRR=P(Q)QQ。所

21、以當(dāng)當(dāng)Ep 1時，(1 1/Ep)1時，(1 1/Ep)0，一一般P增加會會導(dǎo)致MMR增加加，即降降價導(dǎo)致致企業(yè)盈盈利。如如果純粹粹從企業(yè)業(yè)短期利利益考慮慮，應(yīng)該該充分考考慮這種種需求價價格彈性性與企業(yè)業(yè)定價的的關(guān)系，但如果果從企業(yè)業(yè)競爭的的多方面面考察，經(jīng)常不不能顧及及到這一一點。比比如競爭爭對手挑挑起價格格戰(zhàn)，而而自己又又不愿失失去市場場份額，所以不不得不不不計成本本地削價價。這時時，產(chǎn)業(yè)業(yè)競爭環(huán)環(huán)境惡化化，企業(yè)業(yè)應(yīng)盡可可能考慮慮改變或或退出市市場等措措施。企業(yè)收益益與需求求價格彈彈性因為MRR=dTTR/ dQ =P(Q)(1 1/Ep)， TRR=P(Q)QQ。所以當(dāng)當(dāng)Ep 1時，(1

22、 1/Ep)1時，(1 1/Ep)0，P增加會會導(dǎo)致MMR增加加，即降降價導(dǎo)致致企業(yè)盈盈利。 沉沒成本本、可避避免成本本沉沒成本本：已經(jīng)經(jīng)發(fā)生且且一旦停停止生產(chǎn)產(chǎn)就無法法收回的的成本(如很多多固定性性成本)?？杀苊獬沙杀荆喝缛绻Ｖ怪股a(chǎn)就就不會發(fā)發(fā)生的成成本，比比如可變變成本。自然壟斷斷的定義義和常見見領(lǐng)域自然壟斷斷：由一一家企業(yè)業(yè)生產(chǎn)全全部的產(chǎn)產(chǎn)品最有有效率，多家企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)會導(dǎo)致致總成本本提高的的情況。這種情情況通常常由自然然環(huán)境造造成。常常見領(lǐng)域域為城市市自來水水供應(yīng)管管網(wǎng)、城城市管道道煤氣供供應(yīng)管網(wǎng)網(wǎng)等。壟斷產(chǎn)生生的原因因廠商技術(shù)術(shù)性壁壘壘：如擁擁有專門門的知識識而生產(chǎn)產(chǎn)出更新新更好

23、的的產(chǎn)品，并使競競爭者不不能模仿仿；擁有有專門的的技術(shù)，能夠以以比競爭爭者更低低的成本本進行生生產(chǎn)，而而競爭者者又無法法了解和和模仿這這種技術(shù)術(shù)。法律和政政府其他他限制性性措施：可以用用保護知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)等法律律（如專專利）來來阻止他他人模仿仿；政府府的其他他限制性性措施(如煙草草專賣)。廠商阻止止他人進進入的策策略和措措施：如如控制關(guān)關(guān)鍵的投投入品、擁有極極大的市市場占有有率。交易成本本、機會會主義行行為、代代理理論論、道德德風(fēng)險交易成本本：從契契約的角角度定義義的“運用經(jīng)經(jīng)濟體制制的成本本”，包括括事前成成本（協(xié)協(xié)議的起起草、談?wù)勁泻捅１Ｕ蠀f(xié)議議被執(zhí)行行的成本本）、事事后的成成本（交交易發(fā)生

24、生錯誤時時引起的的應(yīng)變成成本、校校正錯誤誤時的爭爭吵成本本、為了了使承諾諾完全兌兌現(xiàn)而引引起的約約束成本本）。機會主義義行為：指的是是人們以以欺詐手手段追求求自身利利益的行行為傾向向。它可可以分為為事前和和事后兩兩種，前前者以保保險學(xué)中中的“逆向選選擇”為典型型，指的的是投保保人尤其其是風(fēng)險險較大的的投保人人不愿坦坦率地披披露與自自己的真真實風(fēng)險險條件有有關(guān)的信信息，甚甚至還會會制造扭扭曲的、虛假的的或模糊糊的信息息；后者者以保險險學(xué)中的的“道德風(fēng)風(fēng)險”為典型型，指的的是已經(jīng)經(jīng)取得保保險的投投保人往往往不以以完全負負責(zé)的態(tài)態(tài)度行使使、采取取應(yīng)當(dāng)采采取的降降低風(fēng)險險的行為為。由于于機會主主義行為

25、為，一種種經(jīng)濟組組織和治治理結(jié)構(gòu)構(gòu)必須保保障交易易不受機機會主義義行為的的損害，交易才才能不順順利地進進行。代理理論論：研究究委托代代理關(guān)系系的理論論。經(jīng)濟濟學(xué)中的的委托代代理關(guān)系系，泛指指任何一一種涉及及非對稱稱信息的的交易，凡是某某些人的的行為將將影響另另一些人人的利益益，都被被視為委委托代理理關(guān)系，掌握信信息多的的一方稱稱為代理理人，另另一方成成為委托托人。簡簡單的說說，知情情者是代代理人，不知情情者是委委托人，知情者者的私人人信息（行動和和知識）影響不不知情者者的利益益，或者者說，不不知情者者不得不不為知情情者的行行為承擔(dān)擔(dān)風(fēng)險。道德風(fēng)險險：如果果信息對對稱發(fā)生生在合同同簽訂以以后，其

26、其代理人人在合同同簽訂之之后隱藏藏某些行行為，使使委托人人的利益益面臨風(fēng)風(fēng)險，稱稱為道德德風(fēng)險。 產(chǎn)業(yè)分類類的主要要標準？在戰(zhàn)略略意義上上更關(guān)注注怎樣的的產(chǎn)業(yè)分分類？產(chǎn)業(yè)：產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是國國民經(jīng)濟濟中具有有同一性性質(zhì)、承承擔(dān)一定定社會經(jīng)經(jīng)濟功能能的生產(chǎn)產(chǎn)或其他他經(jīng)濟社社會活動動單元構(gòu)構(gòu)成的、具有相相當(dāng)規(guī)模模和社會會影響的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)體系系。也就就是說，產(chǎn)業(yè)是是具有某某種同類類屬性的的具有相相互作用用的經(jīng)濟濟活動組組成的集集合或系系統(tǒng)。 產(chǎn)業(yè)分類類的主要要標準：農(nóng)輕重重產(chǎn)業(yè)分分類法生產(chǎn)流流程分類類法：上上、中、下游產(chǎn)產(chǎn)業(yè)霍夫曼曼分類法法：消費費資料工工業(yè)、資資本資料料工業(yè)、其它工工業(yè)關(guān)聯(lián)方方式分類類法

27、 技術(shù)關(guān)關(guān)聯(lián)分類類法：如如制造業(yè)業(yè)、建筑筑業(yè)、冶冶煉業(yè)、運輸業(yè)業(yè)等 原料關(guān)關(guān)聯(lián)分類類法：如如采石業(yè)業(yè)、礦業(yè)業(yè)、漁業(yè)業(yè)、伐木木業(yè)等 用途關(guān)關(guān)聯(lián)分類類法：造造船業(yè)、儀器工工業(yè)、軟軟飲料業(yè)業(yè)、煙草草業(yè)、制制藥業(yè)等等） 戰(zhàn)略關(guān)關(guān)聯(lián)分類類法：主主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)業(yè)、先導(dǎo)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、重重點產(chǎn)業(yè)業(yè)、先行行產(chǎn)業(yè)）三次產(chǎn)產(chǎn)業(yè)分類類法：第第一產(chǎn)業(yè)業(yè)、第二二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)產(chǎn)業(yè) 生產(chǎn)產(chǎn)要素分分類法：勞動密密集型產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、資資本密集集型產(chǎn)業(yè)業(yè)、知識識密集型型產(chǎn)業(yè)等等 產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展階階段分類類法：新新興產(chǎn)業(yè)業(yè)、成熟熟產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)分類類的目的的在于方方便對產(chǎn)產(chǎn)業(yè)進行行結(jié)構(gòu)性性分類分分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)的概念念：產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)是是指

28、國民民經(jīng)濟內(nèi)內(nèi)部各產(chǎn)產(chǎn)業(yè)之間間的與技技術(shù)經(jīng)濟濟相聯(lián)系系的數(shù)量量比例關(guān)關(guān)系。 產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)的的劃分標標準： 宏宏觀上的的產(chǎn)業(yè)間間結(jié)構(gòu)：第一、二、三三產(chǎn)業(yè)關(guān)關(guān)系結(jié)構(gòu)構(gòu)。 中中觀上的的產(chǎn)業(yè)間間結(jié)構(gòu)：某一宏宏觀產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)的行行業(yè)關(guān)系系結(jié)構(gòu)。 微微觀上的的產(chǎn)品間間結(jié)構(gòu)：某一中中觀產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)的行行業(yè)關(guān)系系結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略意義義上我們們更關(guān)注注中微層層面的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)分析析，盡管管宏觀層層面的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)分析析業(yè)很重重要。產(chǎn)業(yè)的生生命周期期的概念念？它與與產(chǎn)品生生命周期期關(guān)系？產(chǎn)業(yè)的生生命周期期：產(chǎn)業(yè)業(yè)演化發(fā)發(fā)展的過過程，包包括導(dǎo)入入期、成成長期、成熟期期、衰退退期。一般說來來產(chǎn)業(yè)的的生命周周期比產(chǎn)產(chǎn)品的生生命周期期長。產(chǎn)業(yè)生命命

29、周期各各階段的的特征及及其相對對應(yīng)的戰(zhàn)戰(zhàn)略主要要是什么么？ 導(dǎo)入期的的主要特特征需求：主主要是高高收入顧顧客，需需求量少少；技術(shù)術(shù)：各種種技術(shù)相相互競爭爭；產(chǎn)品品：質(zhì)量量低，品品種多，設(shè)計經(jīng)經(jīng)常變化化；生產(chǎn)產(chǎn)和銷售售：生產(chǎn)產(chǎn)周期短短，熟練練工人，專門銷銷售渠道道；貿(mào)易易：商品品由發(fā)達達地區(qū)向向不發(fā)達達地區(qū)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移；競競爭：少少數(shù)企業(yè)業(yè)；關(guān)鍵鍵成功因因素：產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新新，為企企業(yè)和產(chǎn)產(chǎn)品樹立立一個可可信的形形象。成長期的的主要特特征需求：極極易提高高的市場場滲透率率；技術(shù)術(shù)：標準準化，快快速的工工藝創(chuàng)新新；產(chǎn)品品：質(zhì)量量有改進進，主導(dǎo)導(dǎo)設(shè)計；生產(chǎn)和和銷售：生產(chǎn)能能力不足足，大批批量生產(chǎn)產(chǎn)，銷售售競爭

30、激激烈；貿(mào)貿(mào)易：生生產(chǎn)開始始由發(fā)達達地區(qū)向向不發(fā)達達地區(qū)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移；競競爭：進進入、合合并、退退出；關(guān)關(guān)鍵成功功因素：為生產(chǎn)產(chǎn)進行設(shè)設(shè)計，接接近銷售售者，創(chuàng)創(chuàng)立品牌牌，工藝藝創(chuàng)新。成熟期的的主要特特征需求：大大眾市場場，重復(fù)復(fù)購買；技術(shù)：追求技技術(shù)的完完善；產(chǎn)產(chǎn)品：標標準化，通過品品牌防止止成為便便禮品；生產(chǎn)和和銷售：生產(chǎn)能能力過量量，非熟熟練生產(chǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)周期長長；貿(mào)易易：生產(chǎn)產(chǎn)由發(fā)達達地區(qū)向向不發(fā)達達地區(qū)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移；商商品開始始由發(fā)達達地區(qū)向向不發(fā)達達地區(qū)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移；競競爭：價價格競爭爭加??；關(guān)鍵成成功因素素：成本本效率，高質(zhì)量量，產(chǎn)品品開發(fā)速速度快。衰退期的的主要特特征需求：顧顧客信息息充分；技術(shù)：

31、追求技技術(shù)的完完善；產(chǎn)產(chǎn)品：便便利品；生產(chǎn)和和銷售：生產(chǎn)能能力嚴重重過剩，專門銷銷售渠道道重現(xiàn)；貿(mào)易：商品由由不發(fā)達達地區(qū)向向發(fā)達地地區(qū)轉(zhuǎn)移移；競爭爭：價格格戰(zhàn)，退退出；關(guān)關(guān)鍵成功功因素：減少日日常開支支，縮小小顧客選選擇范圍圍，公開開承諾，能力的的合理化化。 產(chǎn)業(yè)演化化與企業(yè)業(yè)競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略要點點在導(dǎo)入期期：產(chǎn)品品創(chuàng)新，投資，生產(chǎn)制制造、市市場營銷銷和銷售售等；成成長期：擴大規(guī)規(guī)模，銷銷售渠道道，內(nèi)部部行政性性和戰(zhàn)略略性管理理；成熟熟期：降降低成本本，減少少費用；衰退期期：有序序退出，建立強強大的市市場地位位。有效競爭爭有效競爭爭：既有利利于維護護競爭又又有利于于發(fā)揮規(guī)規(guī)模經(jīng)濟濟作用的的競爭格格

32、局。市場集中中度的主主要測量量指標有有哪些？其區(qū)別別？市場集中中度：反反映企業(yè)業(yè)數(shù)量與與經(jīng)濟份份額關(guān)系系的指標標，是描描述經(jīng)濟濟中某個個或數(shù)個個產(chǎn)業(yè)競競爭程度度的基本本工具，市場集集中度越越高表示示越少的的企業(yè)占占有越大大的經(jīng)濟濟份額。 n N 絕對對集中度度：CRRn= Xi/Xii=1 i=1 相對對集中度度：基尼尼系數(shù)=S1/(S11+S22) N N 赫弗弗因德指指數(shù)：HHI=(Xii/X)2=S ii 2 i=1 ii=1 N 漢納納凱指數(shù)數(shù)：HKKI=RR 1/(1-a) =(S ii a ) 1/(1-a) (a0,aa1) i=1 N 熵指指數(shù)：EEI=Sillog(1/SSi

33、) i=1 區(qū)別：絕對集中中度CRRn：簡簡單易性性，但只只反映最最大幾個個企業(yè)總總體規(guī)模模，而忽忽略了其其余企業(yè)業(yè)，所以以不全面面；無法法反映最最大幾個個企業(yè)的的相對情情況；難難以反映映市場份份額和產(chǎn)產(chǎn)品差異異程度的的變化情情況。相對集中中度（基基尼系數(shù)數(shù)）：較較為全面面，但相相對量計計算會因因為曲線線形狀不不同，只只要面積積比相同同，則無無法唯一一地反映映企業(yè)分分布狀況況。赫弗因德德指數(shù)HHI：較較為全面面，平方方放大性性對最大大幾個企企業(yè)規(guī)模模市場份份額反映映敏感。但成本本高。漢納凱凱指數(shù)HHKI：較為全全面，計計算的可可調(diào)節(jié)性性好，但但人為做做成的計計算結(jié)果果不確定定性高，成本高高。熵

34、指數(shù)EEI：基基本同HHI。市場廣告告密度的的概念及及其指標標作用市場廣告告密度:廣告費費/銷售售額。是是衡量企企業(yè)競爭爭程度的的指標，一般說說來市場場廣告密密度越大大說明競競爭程度度越高。企業(yè)生存存的環(huán)境境企業(yè)生存存的環(huán)境境分析通通常從大大的宏觀觀系統(tǒng)環(huán)環(huán)境分析析到具體體得行業(yè)業(yè)分析。有效的的環(huán)境分分析不是是系統(tǒng)全全方位分分析，那那樣不符符合成本本效益原原則，而而且信息息量太大大處理困困難，甚甚至幾乎乎不可能能全、或或根本不不可行。有效環(huán)環(huán)境分析析的前提提是要區(qū)區(qū)分不同同環(huán)境的的重要性性，現(xiàn)代代觀點是是企業(yè)要要獲利，就要為為顧客創(chuàng)創(chuàng)造價值值，所以以要理解解顧客、理解供供應(yīng)商并并與之達達成業(yè)務(wù)

35、務(wù)、理解解同業(yè)競競爭程度度。一般般說來，宏觀系系統(tǒng)環(huán)境境一般更更傾向于于影響企企業(yè)所在在行業(yè)環(huán)環(huán)境，而而行業(yè)環(huán)環(huán)境直接接影響企企業(yè)經(jīng)營營。經(jīng)營環(huán)境境社會結(jié)構(gòu)政府人口結(jié)構(gòu)自然環(huán)境行業(yè)環(huán)境供貨商競爭者顧客技術(shù)國際經(jīng)濟國家國際經(jīng)濟宏觀環(huán)境境麥克爾波特的的五力量量行業(yè)分分析的框框架波特的競競爭五力力量框架架潛在進入者賣方賣方的討價還價力量行業(yè)競爭者既有公司之間的競爭替代品新的市場進入者的威脅替代品的威脅買方的討價還價力量買方買方力量量的決定定因素買方對價價格的敏敏感性生產(chǎn)成成本占總總成本的的比例：產(chǎn)品的的重要性性越高，占買方方總成本本比例越越大，買買方對價價格的敏敏感性越越大。產(chǎn)品差差異：供供給方的的

36、產(chǎn)品差差異性越越少，買買者對PP越敏感感。買方之之間的競競爭：購購買者間間競爭越越激烈，或買方方的利潤潤越低，他們對對賣方削削價要求求越迫切切相對的討討價還價價能力相對于于供應(yīng)商商而言，買方的的規(guī)模和和集中度度：買方方的規(guī)模模越大和和集中度度越高，其談判判地位越越高。買方的的轉(zhuǎn)換成成本：買買方的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成本本越低，其談判判地位越越高。買方的的信息：買方的的信息越越充分，其談判判地位越越高。買方實實施后向向整合的的能力 ：買方方的后向向整合的的能力越越強，其其談判地地位越高高。賣方力量量的決定定因素：賣方對價價格的敏敏感性 對買買方而言言產(chǎn)品重重要性：產(chǎn)品的的重要性性越高，賣方對對價格的的敏感性性

37、越大。 產(chǎn)品品差異：供給方方的產(chǎn)品品差異性性越少，對P越越敏感。 替代代品競爭爭的激烈烈程度：替代品品越多，競爭越越激烈。是否否是賣方方的重要要客戶：越是重重要客戶戶，對價價格越敏敏感。相對的討討價還價價能力 賣方方規(guī)模和和集中度度 ：賣方方的規(guī)模模越大和和集中度度越高，其談判判地位越越高。 賣方方信息掌掌握 ：賣方方的信息息越充分分，其談?wù)勁械匚晃辉礁摺?前向向一體化化能力：賣方的的前向整整合的能能力越強強，其談?wù)勁械匚晃辉礁?。替代品威威脅的決決定因素素：購買者者對替代代品的購購買傾向向：購買買者對替替代品的的購買傾傾向越高高，競爭爭越激烈烈，企業(yè)業(yè)談判地地位越低低。 替代代品的相相對性能能

38、價格比比：替代代品的相相對性能能價格比比越高，競爭越越激烈，企業(yè)談?wù)勁械匚晃辉降汀Ｐ率袌鲞M進入者威威脅的決決定因素素進入入壁壘 從進攻攻者的角角度看是是新進入入者的威威脅，從從防守者者的角度度看是進進入壁壘壘，進入入壁壘主主要來自自于： 規(guī)模模經(jīng)濟：企業(yè)規(guī)規(guī)模越大大，其構(gòu)構(gòu)成的進進入壁壘壘越強。 絕對對成本優(yōu)優(yōu)勢：絕絕對成本本優(yōu)勢可可能來自自于專有有工藝、資源（由專利利、保密密、產(chǎn)權(quán)權(quán)保護）、有利利的位置置（先入入優(yōu)勢）、政府府補貼、知識曲曲線或經(jīng)經(jīng)驗曲線線等。 資本本要求：不同產(chǎn)產(chǎn)業(yè)對進進入的最最低資本本要求不不同。 產(chǎn)品品差異：產(chǎn)品差差異性越越強，進進入壁壘壘越高。 企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略性性行為：企

39、業(yè)強強行擴大大市場份份額等行行為也會會增強進進入壁壘壘。 政府府和法律律障礙：有的行行業(yè)政府府限制進進入，或或并不刻刻意消除除明顯的的過渡壟壟斷，則則此時進進入壁壘壘較高。 既有有生產(chǎn)者者的報復(fù)復(fù)：如果果既有企企業(yè)有強強烈的對對新進入入者阻擋擋和報復(fù)復(fù)的決心心和習(xí)慣慣，則進進入壁壘壘增強。行業(yè)內(nèi)競競爭的決決定因素素 企業(yè)業(yè)競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略：如如果企業(yè)業(yè)執(zhí)意增增大市場場份額，并采取取相應(yīng)戰(zhàn)戰(zhàn)略，行行業(yè)內(nèi)競競爭加劇劇。 集中中度與市市場的廣廣告密度度：集中中度與市市場的廣廣告密度度越高，行業(yè)內(nèi)內(nèi)競爭程程度越強強。 競爭爭者分散散度：企企業(yè)發(fā)家家史、目目標、成成本和戰(zhàn)戰(zhàn)略方面面的相似似性越小小，行業(yè)業(yè)內(nèi)競

40、爭爭程度越越強。 規(guī)模模經(jīng)濟與與成本條條件：一一般來說說行業(yè)內(nèi)內(nèi)企業(yè)規(guī)規(guī)模普遍遍較小或或勢均力力敵，則則競爭強強度大。另外，不同的的成本構(gòu)構(gòu)成也會會影響競競爭，比比如，企企業(yè)的固固定成本本比重高高也會增增加競爭爭強度。 市場場容量：市場容容量本身身較小的的行業(yè)內(nèi)內(nèi)，競爭爭較激烈烈。 產(chǎn)品品差異：產(chǎn)品差差異越小小，競爭爭越激烈烈。 過剩剩生產(chǎn)能能力：行行業(yè)內(nèi)有有大量的的過剩生生產(chǎn)能力力，則競競爭強度度大。 法律律法規(guī)：對競爭爭和壟斷斷的干預(yù)預(yù)會影響響行業(yè)競競爭程度度。 技術(shù)術(shù)創(chuàng)新：一方面面技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新能增增加產(chǎn)品品差異性性，可以以減小競競爭；但但另一方方面技術(shù)術(shù)創(chuàng)新又又有利于于規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟和生生產(chǎn)能

41、力力迅速擴擴散，增增強了行行業(yè)競爭爭程度。 退出出壁壘：主要來來自于沉沉沒成本本、違約約和信譽譽損失、企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)市場場發(fā)育不不完善、感情障障礙、行行政和法法律法規(guī)規(guī)等，退退出壁壘壘高，則則產(chǎn)業(yè)內(nèi)內(nèi)競爭強強度大。產(chǎn)業(yè)集群群的概念念和作用用產(chǎn)業(yè)集群群：產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展具具有明顯顯的地區(qū)區(qū)集中化化的特征征，即產(chǎn)產(chǎn)業(yè)總是是集聚在在某一特特定的地地區(qū)范圍圍內(nèi)發(fā)展展和壯大大，而不不是在所所有地區(qū)區(qū)均勻地地等比發(fā)發(fā)展。 產(chǎn)業(yè)集群群對企業(yè)業(yè)競爭優(yōu)優(yōu)勢的促促進作用用企業(yè)集集群能提提高地區(qū)區(qū)內(nèi)企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)率，使使每個企企業(yè)再不不犧牲企企業(yè)柔韌韌性的條條件下，從群居居區(qū)中獲獲益。 產(chǎn)業(yè)業(yè)集群能能提高群群居區(qū)內(nèi)內(nèi)企業(yè)的的

42、持續(xù)創(chuàng)創(chuàng)新能力力，并日日益成為為創(chuàng)新中中心。 產(chǎn)業(yè)業(yè)集群能能降低企企業(yè)進入入的風(fēng)險險，促進進企業(yè)的的產(chǎn)生和和發(fā)展。 產(chǎn)業(yè)業(yè)集群能能為企業(yè)業(yè)發(fā)展提提供一種種有利的的區(qū)域組組織形式式。 產(chǎn)業(yè)集群群對企業(yè)業(yè)競爭優(yōu)優(yōu)勢的可可能的不不利作用用產(chǎn)業(yè)集群群可能導(dǎo)導(dǎo)致的一一個潛在在威脅是是過度競競爭，特特別當(dāng)聚聚集于一一地的企企業(yè)具有有相同的的產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)時，同業(yè)過過度競爭爭將削弱弱整個地地區(qū)的競競爭優(yōu)勢勢。 內(nèi)外部規(guī)規(guī)模經(jīng)濟濟的概念念內(nèi)部規(guī)模模經(jīng)濟：企業(yè)通通過擴大大經(jīng)營規(guī)規(guī)模降低低自身運運營成本本的經(jīng)濟濟狀態(tài)。外部規(guī)模模經(jīng)濟：由于行行業(yè)整體體經(jīng)營成成本降低低（比如如投入品品價格全全面下降降）使得得企業(yè)運運營成

43、本本下降的的經(jīng)濟狀狀態(tài)。產(chǎn)業(yè)集群群的演變變理論與與基本特特征演變理論論： 第第一個研研究產(chǎn)業(yè)業(yè)集群現(xiàn)現(xiàn)象的知知名經(jīng)濟濟學(xué)家是是阿爾弗弗雷德馬歇爾爾。馬歇歇爾曾把把經(jīng)濟規(guī)規(guī)模劃分分為兩類類，即外外部規(guī)模模經(jīng)濟和和內(nèi)在規(guī)規(guī)模經(jīng)濟濟。馬歇歇爾認為為產(chǎn)業(yè)集集群是因因為外部部規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟所致致。他提提到，企企業(yè)較容容易意識識到內(nèi)部部的規(guī)模模經(jīng)濟的的好處，并盡可可能使生生產(chǎn)規(guī)模模進一步步擴大，而企業(yè)業(yè)外部的的規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟同樣樣是十分分重要的的，當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的持持續(xù)增長長，尤其其是集中中在特定定的地區(qū)區(qū)時，會會出現(xiàn)熟熟練勞工工的市場場和先進進的附屬屬產(chǎn)業(yè)，或產(chǎn)生生專門化化的服務(wù)務(wù)性行業(yè)業(yè)，以及及改進鐵鐵路交通通和其

44、他他基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施。馬馬歇爾還還用隨產(chǎn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模模擴大而而引起知知識量的的增加和和技術(shù)信信息的傳傳播來說說明產(chǎn)業(yè)業(yè)集群這這種現(xiàn)象象。因此此，以后后的經(jīng)濟濟學(xué)家就就把勞動動市場共共享、專專業(yè)性附附屬行業(yè)業(yè)的創(chuàng)造造和技術(shù)術(shù)外溢解解釋為馬馬歇爾關(guān)關(guān)于產(chǎn)業(yè)業(yè)集群理理論的三三個關(guān)鍵鍵因素。 阿阿爾弗雷雷德韋伯從從工業(yè)區(qū)區(qū)位理論論的角度度闡釋了了產(chǎn)業(yè)集集群現(xiàn)象象。韋伯伯認為，產(chǎn)業(yè)集集聚分為為兩個階階段，即即企業(yè)自自身的簡簡單規(guī)模模擴張，從而引引起產(chǎn)業(yè)業(yè)集中化化的低級級階段以以及主要要是靠大大企業(yè)以以完善的的組織方方式集中中于某一一地方，并引發(fā)發(fā)更多的的同類企企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)的高級級階段。產(chǎn)業(yè)集集群靠四四個方面面的因素

45、素，第一一個因素素是技術(shù)術(shù)設(shè)備的的發(fā)展。技術(shù)設(shè)設(shè)備專業(yè)業(yè)化和相相互之間間依存的的整體功功能加強強，會促促使工廠廠地方集集中化；第二個個因素是是勞動力力組織的的發(fā)展。充分發(fā)發(fā)展的、新穎的的、綜合合的、專專業(yè)化的的勞動力力組織就就如同設(shè)設(shè)備，也也會促進進了產(chǎn)業(yè)業(yè)集群化化；第三三個因素素是市場場化因素素。產(chǎn)業(yè)業(yè)集群可可以最大大限度地地提高批批量購買買和出售售的規(guī)模模，得到到成本更更為低廉廉的信用用，甚至至“消滅中中間人”；第四四個因素素是經(jīng)常常性開支支成本。產(chǎn)業(yè)集集群會引引發(fā)煤氣氣、自來來水等基基礎(chǔ)設(shè)施施的建設(shè)設(shè)，從而而減少經(jīng)經(jīng)常性開開支成本本。韋伯伯還從運運輸指向向和勞動動力指向向兩個不不同的途途

46、徑去分分析產(chǎn)業(yè)業(yè)集群能能夠達到到的最大大規(guī)模。 胡佛、利奇騰騰伯格、亨德森森等人對對產(chǎn)業(yè)集集群的主主題均作作過專門門的研究究和論述述。保羅羅克魯格格曼是第第一位把把產(chǎn)業(yè)集集聚與國國際貿(mào)易易因素緊緊密聯(lián)系系起來研研究的知知名經(jīng)濟濟學(xué)家。他認為為，產(chǎn)品品的貿(mào)易易活動實實際上間間接地起起到了生生產(chǎn)要素素貿(mào)易的的作用，無論生生產(chǎn)要素素最初的的分配狀狀態(tài)如何何，通過過貿(mào)易活活動，總總會使某某些產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)集中于于某些工工業(yè)區(qū)?？唆敻窀衤怀谐姓J馬歇歇爾提出出的技術(shù)術(shù)外溢因因素的普普遍意義義，認為為這個因因素只會會在高技技術(shù)產(chǎn)業(yè)業(yè)領(lǐng)域的的產(chǎn)業(yè)集集聚中產(chǎn)產(chǎn)生效應(yīng)應(yīng)但他有有時也會會改變自自己的觀觀點)。產(chǎn)業(yè)

47、集集群中的的外部規(guī)規(guī)模經(jīng)濟濟因素在在克魯格格曼的眼眼里是一一種開放放經(jīng)濟的的狀態(tài)，是各個個國家產(chǎn)產(chǎn)業(yè)選擇擇和取得得優(yōu)勢的的決定性性因素。這一點點和他的的“新貿(mào)易易理論”是吻合合的，即即各國的的貿(mào)易優(yōu)優(yōu)勢并不不來自于于國與國國的產(chǎn)業(yè)業(yè)區(qū)別以以及由此此引起的的比較優(yōu)優(yōu)勢，而而是來自自于各國國內(nèi)部的的地區(qū)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)分工工和在此此基礎(chǔ)上上所能達達到的規(guī)規(guī)模經(jīng)濟濟的程度度。 邁邁克爾波持則則是從競競爭經(jīng)濟濟學(xué)的角角度去研研究產(chǎn)業(yè)業(yè)集群問問題。他他認為產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集群群有其深深刻的經(jīng)經(jīng)濟原因因和歷史史背景，這一點點不同于于克魯格格曼的歷歷史事件件成因說說。波特特認為產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集群群對企業(yè)業(yè)競爭是是高度重重要的，這可以以

48、使企業(yè)業(yè)更好地地接近勞勞動者和和公共物物品以及及相關(guān)機機構(gòu)的服服務(wù)，同同時也更更好地有有利于企企業(yè)創(chuàng)新新和產(chǎn)品品出口?；咎卣髡鳎?產(chǎn)業(yè)業(yè)集群通通常直接接體現(xiàn)為為企業(yè)的的集中化化 產(chǎn)業(yè)業(yè)集群具具有很強強的關(guān)聯(lián)聯(lián)性 特定定產(chǎn)業(yè)的的集群有有時起因因于某一一歷史偶偶然事件件，并得得益于其其后的累累積過程程 大規(guī)模定定制大規(guī)模定定制： 個性化化定制產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)的大大規(guī)模生生產(chǎn)，即即以大規(guī)規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)的價格格實現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品多樣樣化甚至至個性化化的定制制。兼并和重重組的效效應(yīng)和主主要方法法兼并和重重組的效效應(yīng)管理協(xié)同同效應(yīng)：不同管管理水平平和資源源的企業(yè)業(yè)的組合合有助于于組合后后企業(yè)整整體資源源的合理理配置和

49、和管理水水平提高高。經(jīng)營協(xié)同同效應(yīng)：由于經(jīng)經(jīng)營目標標、手段段等的統(tǒng)統(tǒng)一，企企業(yè)兼并并重組后后可以在在生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)域、研研發(fā)領(lǐng)域域及營銷銷網(wǎng)絡(luò)等等方面實實現(xiàn)規(guī)模模經(jīng)濟、核心競競爭力融融合等多多重協(xié)同同效應(yīng)。無效率的的管理者者理論：當(dāng)企業(yè)業(yè)出現(xiàn)效效率低下下，競爭爭力嚴重重衰退情情況時，兼并重重組提供供了一種種外部的的接管機機制。財務(wù)協(xié)同同效應(yīng)：與外部部融資的的交易費費用以及及股利方方面的差差別稅收收待遇可可以通過過并購使使企業(yè)從從邊際利利潤率較較低的生生產(chǎn)活動動向邊際際利潤率率高的生生產(chǎn)活動動轉(zhuǎn)移，從而構(gòu)構(gòu)成提高高企業(yè)資資本分配配效率的的條件。此外，合并公公司的負負債能力力要大于于合并前前兩公司司的負

50、債債能力之之和，且且這將給給公司的的投資收收入帶來來稅收節(jié)節(jié)省。兼并和重重組的主主要方法法（適合合中國企企業(yè)的并并購方法法）：要約收購購和協(xié)議議收購要約收購購（發(fā)盤盤收購），指收收購公司司在持有有目標上上市公司司股份達達到法定定比例時時繼續(xù)收收購，并并依法通通過向目目標公司司所有股股權(quán)人發(fā)發(fā)出全面面收購要要約的方方式進行行的收購購。協(xié)議議收購是是以收購購公司通通過同目目標公司司的股權(quán)權(quán)人在場場外協(xié)商商，達成成收購協(xié)協(xié)議的方方式進行行的收購購。它和和要約收收購的區(qū)區(qū)別之處處是它沒沒有法定定的持股股比例作作為收購購的觸發(fā)發(fā)點。協(xié)協(xié)議收購購針對的的是上市市公司依依法發(fā)行行但尚未未上市流流通的股股份，即即國有股股和法人人股。在在世界各各國，要要約收購購是上市市公司收收購的典典型方式式。由于于我國上上市公司司特殊的的股本結(jié)結(jié)構(gòu)以及及嚴格的的信息披披露制度度，要約約收購還還不是現(xiàn)現(xiàn)階段我我國上市市公司并并購的主主流。隨隨著我國國證券市市場的成成熟，上上市公司司流通股股比例將將增加，要約收收購將成成為我國國上市公公司收購購的主要要方式。 承債式并并購 承承債式并并購發(fā)生生在被并并購企業(yè)業(yè)資產(chǎn)和和債務(wù)相相等或債債務(wù)大于于資產(chǎn)的的場合中中。并購購企業(yè)以以承擔(dān)