鋼桁架施工組織設(shè)計(jì)

1、吉事達(dá)（海門）國際家居商務(wù)港A館（A9）鋼管桁架施工組織設(shè)計(jì)編制單位：浙江八達(dá)建設(shè)集團(tuán)編制日期：二零零六年四月施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表工程名稱：吉事達(dá)（海門）國際家居商務(wù)港A館（A9）鋼結(jié)構(gòu)致： 上海東方工程監(jiān)理 （監(jiān)理單位）我方已依據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 吉事達(dá)（海門）國際家居商務(wù)港A館（A9）管桁架鋼結(jié)構(gòu) 工程施工組織設(shè)計(jì)的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。附：吉事達(dá)（海門）國際家居商務(wù)港A館（A9）管桁架鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)承包單位：浙江八達(dá)建設(shè)集團(tuán)（章）項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：日期： 年 月 日專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 年 月 日總監(jiān)理

2、工程師審查意見：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（公章）：上海東方工程監(jiān)理 總監(jiān)理工程師（簽字）： 日期： 年 月 日目 錄 編制說明 編制目的.6 編制依據(jù).6 本工程施工接受的主要標(biāo)準(zhǔn).6 工程概況及特點(diǎn) 工程基本狀況.7 工程總體概況.8 工程特點(diǎn).8 施工總體部署 第一節(jié) 實(shí)施目標(biāo).11第二節(jié) 施工依次.11第三節(jié) 施工打算支配.11第四節(jié) 施工組織管理.16 工期和工程進(jìn)度支配表及進(jìn)度保證措施第一節(jié) 工期目標(biāo).20施工進(jìn)度支配支配.21施工進(jìn)度支配限制.21施工進(jìn)度支配保證措施.22第五節(jié) 強(qiáng)化施工進(jìn)度支配管理和協(xié)調(diào).29第六節(jié) 定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會(huì)議.30第七節(jié) 生產(chǎn)資金的保證.31第八節(jié) 建立監(jiān)督機(jī)

3、制.31 主要分部分項(xiàng)施工方法 第一節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)除銹, 油漆.31第二節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)制作.42第三節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)安裝.50 主要技術(shù)措施 第一節(jié) 焊接質(zhì)量限制.55第二節(jié) 吊裝質(zhì)量的保證措施.59 自報(bào)工程質(zhì)量等級和質(zhì)量保證措施及質(zhì)保體系 第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量支配.61第二節(jié) 項(xiàng)目部質(zhì)量管理責(zé)任.62第三節(jié) 質(zhì)量支配限制點(diǎn)設(shè)置.64第四節(jié) 施工過程質(zhì)量限制.66第五節(jié) 抓分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理.70第六節(jié) 施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評定.73第七節(jié) 最終交工檢查驗(yàn)收.77 施工平安和平安保證措施 第一節(jié) 平安目標(biāo).77第二節(jié) 平安管理的意義.77第三節(jié) 平安管理的原則.77第四節(jié) 平安管理手段.78第五節(jié) 平安管理體

4、系.78第六節(jié) 平安管理主要職責(zé).79第七節(jié) 平安生產(chǎn)保證措施.84 文明施工保證措施 第一節(jié) 文明施工目標(biāo).112第二節(jié) 建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組.112第三節(jié) 文明施工管理措施.112第四節(jié) 場容場貌管理措施.112第五節(jié) 現(xiàn)場衛(wèi)生管理措施.114 編制說明編制目的：本施工組織設(shè)計(jì)是依據(jù)現(xiàn)有的林同炎李國豪土建工程詢問G-NOTE1-3（3軸, 9軸, 15軸相同）施工圖紙并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際狀況編制而成的，本施工組織設(shè)計(jì)編制的目的是：為吉事達(dá)（海門）國際家居商務(wù)港A館（A9）五邊形（管桁架）鋼結(jié)構(gòu)工程施工，供應(yīng)較為完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程施工與管理，確保優(yōu)質(zhì), 高效, 平安, 文明地完成

5、該工程的施工任務(wù)。第二節(jié) 編制依據(jù)： 吉事達(dá)（海門）國際家居商務(wù)港A館（A9）五邊形（管桁架）鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計(jì)是依據(jù)下列文件, 圖紙, 工程法規(guī), 質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)等依據(jù)編制而成。林同炎.李國豪土建工程詢問設(shè)計(jì)的吉事達(dá)（海門）國際家居商務(wù)港A組團(tuán)五邊形（管桁架）鋼結(jié)構(gòu)工程施工圖紙；施工現(xiàn)場實(shí)地踏勘現(xiàn)場實(shí)際狀況；國家有關(guān)建筑工程法規(guī), 規(guī)范與文件；本公司ISO9002國際質(zhì)量體系, 質(zhì)量手冊, 程序文件, 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及擁有的技術(shù)力氣；第三節(jié) 本工程施工接受的主要標(biāo)準(zhǔn)：（1）, 工程測量規(guī)范GB500262001；（2）, 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ500172002；（3）, 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)

6、收規(guī)范GB502052001；（4）, 建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程JGJ8191；（5）, 鋼結(jié)構(gòu)制作工藝規(guī)程DBJ0821695；（6）, 鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分級GB1154589；（7）, 涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級GB892388；（8）, 低合金鋼焊條GB511885；（9）, 碳鋼焊條GB511785；（10）, 建筑施工平安檢查評分標(biāo)準(zhǔn)JGJ5999；（11）, 建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范JGJ8091；（12）, 建筑機(jī)械運(yùn)用平安技術(shù)規(guī)程JGJ3386；（13）, 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范JGJ4688；（14）, 鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接的設(shè)計(jì), 施工及驗(yàn)收規(guī)程

7、JGJ8291；（15）, 壓型金屬板設(shè)計(jì)施工規(guī)程YBJ21688；（16）, 門式鋼架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程CECS10298；第二章 工程概況及特點(diǎn)第一節(jié) 工程基本狀況：1, 工程名稱：吉事達(dá)（海門）國際家居商務(wù)港A館2, 建設(shè)單位：吉事達(dá)（海門）國際家居商務(wù)港置業(yè)3, 建設(shè)地點(diǎn)：江蘇省海門市大港路988號4, 施工圖設(shè)計(jì)單位：林同炎.李國豪土建工程詢問5, 監(jiān)理單位：上海東方工程監(jiān)理6, 施工單位：浙江八達(dá)建設(shè)集團(tuán)7, 工程立項(xiàng)批準(zhǔn)文號：江蘇省海門市發(fā)展支配委員會(huì)海計(jì)發(fā)（2003）055, 056, 057文件第二節(jié) 工程總體概況：吉事達(dá)（海門）國際家居商務(wù)港是集家居生產(chǎn), 交易, 物流

8、, 研發(fā), 文化為一體的跨國商務(wù)平臺，建成后將成為全球最大的家紡, 家具, 家飾跨國選購中心和我國家居出口貿(mào)易的最大窗口。形成獨(dú)一無二的 “九大平臺, 六大優(yōu)勢”的 吉事達(dá)貿(mào)易模式，即為進(jìn)出口企業(yè)供應(yīng)貸款與品質(zhì)的雙向擔(dān)保平臺；進(jìn)出口過程系列服務(wù)平臺；供需可視信息平臺；商務(wù)自動(dòng)結(jié)算平臺；現(xiàn)場與遠(yuǎn)程交易平臺；物流服務(wù)平臺；品牌互動(dòng)平臺；國際商務(wù)活動(dòng)平臺和專業(yè)詢問平臺九大平臺；形成品牌, 可視, 服務(wù), 市場, 資本和保障的六大優(yōu)勢 ，解決我國進(jìn)出口企業(yè)面臨的品牌, 資金, 信息, 信用以及貿(mào)易壁壘等難題。開拓中國人自己的全球銷售渠道，建立為產(chǎn)業(yè)集聚地，整合優(yōu)勢資源，搭建一個(gè)產(chǎn)業(yè)化, 品牌化, 專業(yè)

9、化, 系統(tǒng)化的基地，全球化優(yōu)勢資源將得到最大限度的整合。吉事達(dá)（海門）國際家居商務(wù)港A館工程占地面積約50.8萬平方米,建筑面積約52.2萬平方米。工程場地位于海門市海門港，大港路以西，通達(dá)路以北。施工場地為長江三角洲沖積平原漫灘地貌類型，地面標(biāo)高在1.75-2.25米(平均2.06米)地面較平坦。商務(wù)港A館平面像一柄張開的九骨巨型傘，立體造型像一朵綻放的九瓣花朵。花朵的每一瓣由外圍五邊形, 中間梯形和核心圓組成，花瓣半徑為450.236米,外圍五邊形短邊長度117.703米,中軸長度212.863米,面積34966.78平方米.屋面接受壓型彩鋼板和陽光板，邊列柱接受鋼管柱外刷素色涂料，色調(diào)淡

10、雅, 名貴。高屋架和陽光板的結(jié)合，自然通風(fēng), 采光條件良好，形成天人合一的壯麗人造景觀。第三節(jié) 工程特點(diǎn)工程規(guī)模宏大 吉事達(dá)（海門）國際家居商務(wù)港A館工程占地面積約50.8萬平方米,建筑面積約52.2萬平方米。一個(gè)單體工程占地達(dá)762畝。屋架支撐接受鋼管混凝土柱形式，結(jié)構(gòu)形式經(jīng)濟(jì), 靈巧, 美觀, 新奇。鋼結(jié)構(gòu)制作, 安裝工程量大 吉事達(dá)（海門）國際家居商務(wù)港A館鋼結(jié)構(gòu)制作, 安裝工程總量約達(dá)16800噸，制作與安裝工程量大。鋼管桁架最大尺寸為212.863米（長）3米（高）1.5米（寬），幾何尺寸大, 構(gòu)件重量大，吊裝精度要求高，運(yùn)輸, 吊裝難度大。商務(wù)港A館（A9）鋼管桁架鋼結(jié)構(gòu)制作, 安

11、裝工程量約1204噸，構(gòu)件品種多。本工程因各種鋼構(gòu)件均需工廠加工制作，然后運(yùn)輸至施工現(xiàn)場進(jìn)行拼裝焊接，各種構(gòu)配件必需有組織, 有支配按圖紙要求分類編號, 打包。同時(shí)須合理支配起重機(jī)行走路途，以提高工效，鋼結(jié)構(gòu)在安裝過程中，須做好雨季施工平安措施。 本工程基礎(chǔ)為鋼筋混凝土靜壓力樁獨(dú)立承臺基礎(chǔ)。 屋架支撐接受鋼管混凝土柱形式。屋蓋主體鋼結(jié)構(gòu)接受鋼管相貫焊接節(jié)點(diǎn)連接形式，因此施工單位必需具有鋼管相貫曲線加工設(shè)備；大直徑鋼管加工及彎曲設(shè)備及全位置焊接工人。主體鋼結(jié)構(gòu)焊縫均按全熔透焊縫進(jìn)行施工，其中鋼管對接焊縫和支坐節(jié)點(diǎn)的焊縫均按一級焊縫標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)和探傷，其余部分按二級焊縫標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制作，按二級焊縫標(biāo)準(zhǔn)

12、檢驗(yàn)和探傷。主體鋼結(jié)構(gòu)接受的鋼管（1685）按一般碳素鋼（Q235B）的化學(xué)成分和物理力學(xué)性能要求并具有良好的沖擊韌性：鋼材化學(xué)成分鋼材機(jī)械性能C0.12%0.20%抗拉強(qiáng)度大于375MPaSi0.20%0.30%屈服強(qiáng)度大于235MPaMn0.35%0.70%常溫下沖擊值J大于27P小于0.045%S小于0.05%主體鋼結(jié)構(gòu)接受的鋼管（2196）, 鋼板, 焊接空心球均按低合金鋼（Q345B）的化學(xué)成分和物理力學(xué)性能要求并具有良好的沖擊韌性：鋼材化學(xué)成分鋼材機(jī)械性能C0.12%0.20%抗拉強(qiáng)度大于470MPaSi0.20%0.60%屈服強(qiáng)度大于345MPaMn1.20%1.60%常溫下沖擊

13、值J大于34P小于0.045%S小于0.045%（6）焊條選用：主體金屬為Q235時(shí)，焊條選用J426型； 主體金屬為Q345時(shí)，焊條選用J506型； 主體金屬為Q235和Q345時(shí)，焊條選用應(yīng)依據(jù)焊接工藝由設(shè)計(jì), 制作, 監(jiān)理共同確定；（7）屋面層檁條結(jié)構(gòu)：主次檁條的材料均接受Q235B，主檁條的對接應(yīng)做到與母材等強(qiáng)度。屋面系統(tǒng)接受厚度=0.5mm,V-760型鍍鋁鋅壓型彩鋼板+厚度=50mm玻璃保溫棉+厚度=0.376mm,V-900型壓型彩鋼板。工期緊本工程依據(jù)合同要求，從施工到交工驗(yàn)收共計(jì)105天日歷天，其中主體結(jié)構(gòu)工程為85日歷天，屋面彩鋼板為20日歷天。施工時(shí)間特別驚慌，所以必需合

14、理支配各階段的工作時(shí)間及相互交接時(shí)間，并且明確各工序的最遲交接時(shí)間，以保證工期如期竣工。第三章 施工總體部署第一節(jié) 實(shí)施目標(biāo)為了充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)組織施工，我們將選派高素養(yǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員，按項(xiàng)目法施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系，主動(dòng)推廣新技術(shù), 新工藝, 細(xì)心組織, 科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%。第二節(jié) 施工依次本工程鋼結(jié)構(gòu)部分施工依次如下：坐標(biāo), 標(biāo)高復(fù)核鋼管柱吊裝校正柱間支撐吊裝C35微膨脹砼二次灌漿柱子灌C30砼管桁架材料質(zhì)量檢驗(yàn)拋丸除銹刷油漆（水性無機(jī)富鋅底漆二道，環(huán)氧云鐵防銹中間漆）放樣號料切割相貫線加

15、工構(gòu)件打鋼印按構(gòu)件分類打包發(fā)運(yùn)至現(xiàn)場組裝焊接焊縫質(zhì)量檢查油漆（戶外型高氯化磁漆面漆=漆面總厚度160um）水平支撐吊裝斜支撐安裝鋼管桁架吊裝對接焊接拼裝校正屋面鋼檁條吊裝拉條安裝校正補(bǔ)漆天溝安裝中間驗(yàn)收屋面彩鋼板及陽光板安裝竣工驗(yàn)收。第三節(jié) 施工打算支配1, 施工技術(shù)打算：（1）施工前組織有關(guān)工程技術(shù)人員細(xì)致批閱圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底的打算工作，備齊工程所需的資料和標(biāo)準(zhǔn)圖集，并組織圖紙會(huì)審，剛好解決圖紙中的有關(guān)問題；（2）編制施工圖預(yù)算和分部工程材料支配以及勞動(dòng)力需求支配和工機(jī)具的需求支配，編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）。向施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底，把工程的設(shè)計(jì)

16、內(nèi)容, 施工支配和施工技術(shù)要求等，詳盡的向施工人員講解清晰，落實(shí)施工支配，制定技術(shù)責(zé)任制的必要措施；（3）主動(dòng)組織有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙深化工作，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，確保深化圖紙?jiān)跐M意設(shè)計(jì)規(guī)范要求的前提下便于構(gòu)件加工制作和現(xiàn)場安裝；（4）做好現(xiàn)場軸線和標(biāo)高的復(fù)核工作，做好現(xiàn)場定位樁的測設(shè)工作，完成工程的定位放線工作；（5）擬定焊接等有關(guān)工藝評定試驗(yàn)支配，報(bào)建設(shè)單位, 監(jiān)理認(rèn)可后組織實(shí)施。（6）鋼構(gòu)件起先制作前，必需支配相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底完工后，依據(jù)工程設(shè)計(jì)要求編制具體的制作工藝方案，提出施工機(jī)具要求及支配制作人員, 焊接材料等工作。鋼構(gòu)件制作施工過程中，應(yīng)留意各種資料的收集, 整

17、理工作。鋼構(gòu)件安裝過程中，各工序相互交接時(shí)應(yīng)有驗(yàn)收記錄，并且對存在的不合格品剛好進(jìn)行返工返修。2, 現(xiàn)場打算（1）細(xì)致勘察施工現(xiàn)場，與建設(shè)單位協(xié)商，保證現(xiàn)場道路滿意大型起重機(jī)進(jìn)場及吊裝作業(yè)的要求；（2）與建設(shè)單位聯(lián)系，進(jìn)行測量限制網(wǎng)的交接并辦理交接手續(xù)；（3）依據(jù)建設(shè)單位移交的基礎(chǔ)測量限制網(wǎng)，復(fù)測鋼柱的軸線, 標(biāo)高及垂直度，若偏差過大，要?jiǎng)偤锰峤唤ㄔO(shè)單位處理。3, 物資打算（1）依據(jù)施工預(yù)算和分部分項(xiàng)工程施工方法和施工進(jìn)度的支配，組織貨源，確定加工, 供應(yīng)地點(diǎn)和供應(yīng)方式，簽訂物資供貨合同；（A9鋼管桁架材料用量見附表1）（2）依據(jù)各種物資的須要量支配和合同，擬定運(yùn)輸支配和運(yùn)輸方案；（3）依據(jù)經(jīng)

18、建設(shè)單位審核的施工圖紙要求主動(dòng)選購原材料，全部原材料的供應(yīng)必需符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，全部選購的原材料必需索取材料分析單, 檢驗(yàn)書等合格證明文件。經(jīng)上海東方工程監(jiān)理復(fù)檢，合格后方可運(yùn)用。原材料在過程中，如某些材料市場未能選購到，應(yīng)主動(dòng)同建設(shè)單位聯(lián)系，在建設(shè)單位認(rèn)可的狀況下遵循等強(qiáng)度代換原則方可運(yùn)用；（4）依據(jù)施工總平面圖的要求，組織物資按支配時(shí)間進(jìn)場，在指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行堆放和保管。A9鋼管桁架材料用量（附表1）序號型號, 規(guī)格數(shù)量(噸)序號型號, 規(guī)格數(shù)量1高頻直縫焊接鋼管D88.5*3.75 Q235B81.6811C型鋼140*50*20*2.5 Q235B2802高頻直縫焊接鋼管D11

19、4*3.75 Q235B89.0612焊接球(Q345B)70011顆3高頻直縫焊接鋼管D140*4.00 Q235B58.7013焊接球(Q345B)60030顆4高頻直縫焊接鋼管D159*8.00 Q235B61.3014異徑管(Q345B)355*32338個(gè)5高頻直縫焊接鋼管D168*5.00 Q235B31.6415異徑管(Q345B)355*27338個(gè)6高頻直縫焊接鋼管D219*6.00 Q345B402.5216異徑管(Q345B)323*27312個(gè)7高頻直縫焊接鋼管D273*8.00 Q345B280.398高頻直縫焊接鋼管D323*10.0 Q345B164.649高頻直

20、縫焊接鋼管D355*10.0 Q345B34.7610方鋼管120*120*3 Q235B150.914, 勞動(dòng)力組織打算（1）成立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)（組織機(jī)構(gòu)人員見附表2），建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，確定勞動(dòng)組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)名單和人選，堅(jiān)持合理分工與親密協(xié)作相結(jié)合的原則，把有施工閱歷, 有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神, 工作效率高的人選進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；（2）建立精干的施工隊(duì)伍，要細(xì)致考慮專業(yè)工種的合理協(xié)作，技工和普工的比例要滿意合理的勞動(dòng)組織要求，按組織施工方式的要求確定混合施工隊(duì)組或?qū)I(yè)施工隊(duì)組及其數(shù)量。依據(jù)開工日期和勞動(dòng)力須要量支配，組織勞動(dòng)力進(jìn)場，同時(shí)要進(jìn)行平安, 防火和文明施工等方面

21、的教化；（勞動(dòng)力須要量支配見附表3）（3）在鋼結(jié)構(gòu)工程施工前，應(yīng)對各工序的施工人員進(jìn)行必要的崗位培訓(xùn)，并對其進(jìn)行技術(shù), 質(zhì)量, 平安交底，預(yù)防發(fā)生平安和質(zhì)量事故；（4）為了加快施工打算工作的進(jìn)度，必需加強(qiáng)建設(shè)單位, 設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)工作，親密協(xié)作，建立健全施工打算工作的責(zé)任制度和檢查制度，使施工打算工作有領(lǐng)導(dǎo), 有組織, 有支配和分期分批地進(jìn)行。 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員（附表2）序號姓 名職 務(wù)職 稱序號姓 名職 務(wù)職 稱1項(xiàng)目經(jīng)理工程師2技術(shù)負(fù)責(zé)人3施工負(fù)責(zé)人4施工員5質(zhì)量員6資料員7材料員8預(yù)算員9平安員10制作專業(yè)工長11安裝專業(yè)工長12油漆專業(yè)工長勞動(dòng)力須要量支配（附表3）序號

22、工 種人 數(shù)備 注序 號工 種人 數(shù)備 注1管理人員92下料工103切割工154除銹工45組立工206矯正工67電焊工258起重工209安裝工2010油漆工1011架子工1012協(xié)助工1013機(jī)修工214機(jī)操工8做好施工機(jī)械進(jìn)退場的打算，本工程鋼管工程量大，安裝位置高。做到現(xiàn)場隨時(shí)須要，汽車, 吊車, 叉車等機(jī)械設(shè)備隨時(shí)到場，不須要時(shí)隨時(shí)撤離。主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表(附表4)序號設(shè)備機(jī)具名稱單位數(shù)量型號規(guī)格備 注150t履帶吊輛2SC-500現(xiàn)場吊裝225t汽車式起重吊輛2TR-250M現(xiàn)場吊裝38t汽車式起重吊輛1TR-80M 加工場吊裝4加長載重汽車輛15t運(yùn)輸5叉車輛25t運(yùn)輸6手動(dòng)液壓

23、拖車臺61.5t運(yùn)輸7卷揚(yáng)機(jī)臺3JJM-5 11KW 5t吊裝用8液壓千斤頂臺4QYL5 5t 設(shè)備修理用9手拉倒鏈臺6HS5 5t吊裝用10八頭拋丸除銹機(jī)組1DG*90*180 /94.6 KW拋丸除銹11數(shù)控多頭直條切割機(jī)組13000B 9.4 KW鋼板切割12移動(dòng)式空壓機(jī)臺218.5KW 3M3拋丸除銹13全自動(dòng)彩板復(fù)合機(jī)組1XBJ-V1彩鋼板制作14壓型機(jī)臺1HV-200 4.2 KW彩鋼板制作15溝通焊機(jī)臺10BX-400焊接用16溝通焊機(jī)臺10BX-500焊接用17直流焊機(jī)臺4AX-500一級焊縫焊接用18潛水泵臺250 1KW水坑抽水20臺式立鉆臺5Z401221手電鉆臺2010

24、以下22等離子切割機(jī)臺4相貫線切割23砂輪切割機(jī)臺1240024臺式砂輪機(jī)臺6200*1025角向磨光機(jī)臺810026焊條烘箱機(jī)臺1HY-704-1，4.5MPa050027水準(zhǔn)儀臺1S3測量, 校正28經(jīng)緯儀臺1J6測量, 校正29保溫筒個(gè)815030框式水平面儀臺120030031對講機(jī)個(gè)4第四節(jié) 施工組織管理1, 組織有戰(zhàn)斗力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子任何一項(xiàng)工程，能否按承包合同目標(biāo)如期, 優(yōu)質(zhì), 無平安事故地完成任務(wù)，重要的前提要有一個(gè)過硬的, 有組織, 有紀(jì)律, 能實(shí)干, 團(tuán)結(jié)的工作實(shí)力特強(qiáng)的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子。有了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚力氣，長期的施工閱歷

25、就有把握完成預(yù)期目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)考慮本工程是一項(xiàng)很有影響力工程。標(biāo)準(zhǔn)高, 功能全, 設(shè)備先進(jìn)，公司立為重點(diǎn)工程進(jìn)行施工組織。確定派出最優(yōu)秀的管理技術(shù)力氣組成項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)。選派一名負(fù)責(zé)過多項(xiàng)類似工程，有組織和管理實(shí)力的一級資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理來擔(dān)當(dāng)本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，再配選一名協(xié)調(diào)實(shí)力強(qiáng)，施工閱歷豐富的同志擔(dān)當(dāng)施工負(fù)責(zé)人；特選擇一名技術(shù)全面精通，施工閱歷豐富，組織實(shí)力強(qiáng)的工程師擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。有了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，再配備一批精通的技術(shù)管理人員，憑我公司的雄厚技術(shù)力氣，長期的施工閱歷，有把握完成支配目標(biāo)的各項(xiàng)任務(wù)。2, 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下頁圖所示：項(xiàng)目經(jīng)理施工負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人油漆工長安裝工長制作工長平

26、安員預(yù)算員材料員資料員質(zhì)量員施工員3, 項(xiàng)目部主要管理人員的職責(zé)（1） 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1） 代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同的全部內(nèi)容，是企業(yè)法人授權(quán)的項(xiàng)目工程的全權(quán)代表，是工程項(xiàng)目的責(zé)任人。2） 制定職能人員崗位責(zé)任制和管理方法。實(shí)施對管理人員工作質(zhì)量的考核，促使每個(gè)管理人員能達(dá)到最佳工作狀態(tài)。3） 部署生產(chǎn)進(jìn)度支配的落實(shí)，剛好指導(dǎo)編制, 切實(shí)可行的施工生產(chǎn)進(jìn)度支配，制定生產(chǎn)制度只能提前不能拖延的保證措施。4） 督促工程質(zhì)量支配的編制和落實(shí)執(zhí)行。使質(zhì)量始終處于目標(biāo)限制狀態(tài)。5） 依據(jù)施工特點(diǎn)主持編制平安生產(chǎn)的施工措施并貫徹執(zhí)行，定期, 不定期組織平安生產(chǎn)檢查和對平安隱患提出整改措施。6） 擔(dān)當(dāng)

27、項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，加強(qiáng)成本管理，制訂成本管理方法。7） 主動(dòng)參與業(yè)主召開的重要會(huì)議，搞好內(nèi)外施工單位的合作協(xié)調(diào)關(guān)系。（2） 施工負(fù)責(zé)人職責(zé)1） 對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理作好各方面的工作。項(xiàng)目經(jīng)理有事不在工地期間履行項(xiàng)目經(jīng)理之責(zé)任。2） 幫助項(xiàng)目經(jīng)理抓好生產(chǎn)任務(wù)的完成。常常深化現(xiàn)場，為作業(yè)班組解決生產(chǎn)上的疑點(diǎn), 難點(diǎn)。抓好施工生產(chǎn)打算工作和進(jìn)度檢查工作。3） 分管質(zhì)量管理。狠抓工序限制點(diǎn)。重要的關(guān)鍵限制點(diǎn)要派專人跟蹤檢查，達(dá)不到質(zhì)量支配目標(biāo)，決不允許進(jìn)行下道工序。組織質(zhì)量檢查，對不合格的點(diǎn)(處)通病限期整改。4） 分管施工平安和文明施工。組織平安和文明施工管理班子。編制平安和文明施工目標(biāo)

28、及實(shí)施方法。5） 組織作業(yè)班組開展生產(chǎn), 質(zhì)量, 平安文明施工勞動(dòng)競賽。 6） 負(fù)責(zé)施工機(jī)具, 勞保用品管理及機(jī)具修理保養(yǎng)管理。7） 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的其它工作。（3） 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1） 組織主編深化的施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)監(jiān)理, 業(yè)主批準(zhǔn)后，作為施工生產(chǎn)有權(quán)威的指導(dǎo)文件。審批專業(yè)工長編制的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。組織編制質(zhì)量支配及分部分項(xiàng)工序限制點(diǎn)的設(shè)置。2） 組織施工圖紙會(huì)審及負(fù)責(zé)施工圖案深化設(shè)計(jì)3） 定期組織班長, 工長等有關(guān)技術(shù)人員參與學(xué)習(xí)活動(dòng)。(a) 學(xué)習(xí)國家有關(guān)新規(guī)范, 新標(biāo)準(zhǔn)及新工藝。(b) 探討, 探討, 解決施工中技術(shù)存在問題的解決方法。(c) 針對性向工人上技術(shù)課。4) 組織分部工

29、程的質(zhì)量檢查，評定分部工程質(zhì)量等級評定。5) 參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出質(zhì)量事故的處理報(bào)告。6) 組織編制試車方案。試車方案經(jīng)甲乙雙方批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對甲方操作人員的培訓(xùn)組織支配。幫助項(xiàng)目部作好竣工驗(yàn)收。(4) 各專業(yè)施工員(工長)職責(zé)1) 編制本專業(yè)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并剛好向班組作平安技術(shù)交底。2) 為作業(yè)班組作好施工打算。編制材料需用支配，和“三旬”生產(chǎn)滾動(dòng)支配。指導(dǎo)班組平安生產(chǎn)和文明施工3) 編制分項(xiàng)工程工序質(zhì)量限制點(diǎn)，經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理審批通過后，布置貫徹執(zhí)行。對關(guān)鍵限制點(diǎn)要嚴(yán)格把關(guān)。常常組織班組進(jìn)行質(zhì)量自檢, 互檢。上道工序不合格，必需返工。合格后才允許進(jìn)入下道工序施工。4)

30、辦理技術(shù)簽證，剛好做好簽證, 設(shè)計(jì)修改等的施工預(yù)結(jié)算。5) 參與項(xiàng)目部定期組織的生產(chǎn), 質(zhì)量, 平安檢查。剛好組織班組對分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和評定。6) 參與試車方案的編制。選擇參與試車技術(shù)人員，對本專業(yè)的調(diào)試負(fù)責(zé)。7) 辦理竣工資料，繪制施工圖。(5) 質(zhì)量員職責(zé)1) 收集施工質(zhì)量有關(guān)文件，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，施工措施及有關(guān)國家規(guī)范, 規(guī)程, 標(biāo)準(zhǔn)等作為抓質(zhì)量的依據(jù)。2) 全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量，確保質(zhì)量支配目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不發(fā)生質(zhì)量事故始終作為本職目標(biāo)。3) 平常依據(jù)各專業(yè)的施工分布狀況，進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)覺問題，督促整改。4) 組織質(zhì)量檢查，審定分項(xiàng)工程質(zhì)量評定等級。凡不符合5.4條分項(xiàng)

31、工程質(zhì)量保證確定的目標(biāo)等級，不能在評定單上簽字認(rèn)可。把握行使一票推翻權(quán)的職能。5) 與監(jiān)理工程師親密協(xié)作，虛心接受他們的指導(dǎo)和指責(zé)意見，主動(dòng)請市(區(qū))質(zhì)量監(jiān)督站來工地檢查。對他們提出的施工質(zhì)量問題，必需限期整改，并書面報(bào)告整改狀況。6) 常常與專業(yè)工長合作參與作業(yè)班組的班前會(huì)。幫助班組長, 班組質(zhì)量員杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。7) 參與工程竣工驗(yàn)收和竣工資料的整理收集。(6) 材料機(jī)具管理員1) 全面負(fù)責(zé)本工程物資選購供應(yīng)，質(zhì)量保證合格。保證購進(jìn)放心合格材料，每進(jìn)一批材料實(shí)行報(bào)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師檢查同意，得以把關(guān)。2) 負(fù)責(zé)將本工程預(yù)算材料的市場價(jià)格匯總，報(bào)業(yè)主, 監(jiān)理審批和確認(rèn)。3) 對選購物料

32、的進(jìn)場負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收, 保管和發(fā)放。4) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工全過程的材料, 機(jī)具的管理，應(yīng)符合省文明工地達(dá)標(biāo)要求。5) 負(fù)責(zé)廢舊材料的回收和處理。第四章 工期和工程進(jìn)度支配表及進(jìn)度保證措施施工進(jìn)度支配管理是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)限制之一，它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理支配資源供應(yīng), 節(jié)約工程成本的重要措施，施工進(jìn)度限制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度支配，在執(zhí)行該支配的施工中，常常檢查施工實(shí)際狀況，并將其與支配進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的緣由和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改支配，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。 工期目標(biāo)1, 工期目標(biāo)設(shè)定依據(jù)：（1）本鋼結(jié)構(gòu)工程的制作, 安裝工

33、程量。（2）我公司技術(shù)力氣, 人力資源, 施工機(jī)具, 資金優(yōu)勢。（3）豐富的鋼結(jié)構(gòu)工程的制作, 安裝施工閱歷。（4）合理的施工工藝及施工組織設(shè)計(jì)。（5） 合同工期105天。（6） 支配開工工期：2006年4月24日，竣工日期：2006年8月10日。第二節(jié) 施工進(jìn)度支配支配1, 施工進(jìn)度月支配的編制本鋼結(jié)構(gòu)（管桁架）工程的制作, 安裝具體施工受很多外部因素影響，小則導(dǎo)致施工不暢，大則影響工程進(jìn)度，針對本工程工期很短，工作量較為集中，而且施工場地條件比較差的特點(diǎn)，相應(yīng)的也就必需制定一種對施工總進(jìn)度進(jìn)行有效調(diào)整及維護(hù)的措施，即推行安裝工程施工進(jìn)度月支配。施工進(jìn)度月支配由各專業(yè)工長在每月度編制各專業(yè)“

34、下月支配”，支配內(nèi)容具體到每榀桁架, 每個(gè)結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)，并在月末與總支配作比較。施工進(jìn)度月支配的編制過程是發(fā)動(dòng)群眾, 統(tǒng)一思想, 統(tǒng)一目標(biāo), 統(tǒng)一行動(dòng)過程，其最重要的是貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。具體支配等開工后供應(yīng)。2, 要求土建交付施工時(shí)間鋼管柱的混凝土灌漿在2006年5月3日前完成。第三節(jié) 施工進(jìn)度支配限制1, 支配的限制依據(jù)一方面是支配文件，工程進(jìn)度，工程限制圖表等，另一方面通過統(tǒng)計(jì)分析手段，調(diào)查探討等方法，來獲得有關(guān)與進(jìn)度支配完成狀況的各種因素，制定相應(yīng)的措施與對策。2, 進(jìn)度支配的過程限制：(1)項(xiàng)目部內(nèi)進(jìn)行支配動(dòng)員，把支配變成職工的行動(dòng);推行承包責(zé)任制，把支配指揮的執(zhí)行狀況與部門, 專業(yè),

35、班組, 個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，在一線班組，以定額為依據(jù)，嚴(yán)格工程任務(wù)單管理和全面推行全額計(jì)件工資制。(2)按月支配限制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，每周參與甲方, 總包方, 各分包單位一起參與的協(xié)調(diào)會(huì)，剛好解決相互協(xié)作, 場地運(yùn)用, 工序搭接, 統(tǒng)一標(biāo)高, 軸線定位工程進(jìn)度等問題。(3)充分利用本公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢，剛好調(diào)度及配備各種機(jī)械設(shè)備，用以滿意工程機(jī)械化施工須要。(4)三專業(yè)剛好編制施工方案，并做好各種工藝排列措施，杜絕各種因本身內(nèi)部不協(xié)調(diào)而形成的返工, 返修現(xiàn)象。(5)留意現(xiàn)場管理，保持連續(xù)均衡, 有序不紊的施工，將人, 財(cái), 物, 場地進(jìn)行合理有效運(yùn)用，充分利用空間, 時(shí)間，建立文明施工秩序。(

36、6)搞好檢查，發(fā)覺問題剛好解決，加強(qiáng)管理工作，組織新的平衡，加強(qiáng)過程信息管理和統(tǒng)計(jì)分析制度。(7) 分部分項(xiàng)工程施工支配橫道圖。見附錄1從支配進(jìn)度支配看，實(shí)際工期是三個(gè)月，要完成這樣一個(gè)目標(biāo)，任務(wù)是相當(dāng)艱難的，但我們確定從施工組織上狠下功夫,充分發(fā)揮我公司在人力,機(jī)具調(diào)配上的優(yōu)勢，克服困難，按期保質(zhì)保量地完成業(yè)主及總包制定的工期目標(biāo)。第四節(jié) 施工進(jìn)度支配保證措施能否完成或提前完成施工進(jìn)度支配目標(biāo)，是一項(xiàng)困難的系統(tǒng)工程。我公司作為國家房屋建筑特級施工總承包資質(zhì)和鋼結(jié)構(gòu)施工一級資質(zhì)的公司,人員, 機(jī)具調(diào)配是我公司的肯定優(yōu)勢。因此,公司憑強(qiáng)大的管理力氣, 技術(shù)人才及很多相像和更大型, 更困難的工程施

37、工閱歷，除不行抗拒的緣由外，有實(shí)力完成進(jìn)度支配目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1, 加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子施工管理實(shí)力選擇閱歷豐富，施工管理過多個(gè)相類似建筑的一級項(xiàng)目經(jīng)理來擔(dān)當(dāng)此工程的項(xiàng)目經(jīng)理。各專業(yè)管理和技術(shù)人員配備齊全。形成一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，詳見（第六章施工組織）2, 狠抓進(jìn)度支配限制點(diǎn)的落實(shí)施工進(jìn)度支配目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵看項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能否帶領(lǐng)管理班子在各個(gè)施工階段抓住進(jìn)度支配限制點(diǎn)的落實(shí)和檢查。這就是考核項(xiàng)目經(jīng)理的管理實(shí)力和工作水平的標(biāo)記。是項(xiàng)目經(jīng)理必抓的“四大要素”的第一項(xiàng)，即“進(jìn)度, 質(zhì)量, 平安, 成本”。所以，項(xiàng)目經(jīng)理必需親自抓，親自決策落實(shí)。 各種吊裝機(jī)械及施工機(jī)具提前配備，保證

38、完好，并按網(wǎng)絡(luò)支配要求提前運(yùn)抵進(jìn)場。 各工種勞動(dòng)力提前落實(shí)，并能保證施工高峰時(shí)的總?cè)藬?shù)。 細(xì)心選擇施工員及施工班組長，施工員必需有中專以上文化水平，有肯定的實(shí)際閱歷，責(zé)任心強(qiáng)，施工班長必需有肯定的文化素養(yǎng)及施工管理閱歷。主要工種（鉗工, 起重工）人員的身體條件, 技術(shù)素養(yǎng)必須要保證。 施工過程中要確保關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序的進(jìn)度，按旬考核進(jìn)度指標(biāo)，設(shè)立部位進(jìn)度獎(jiǎng)，把經(jīng)濟(jì)效益與進(jìn)度掛鉤，以調(diào)動(dòng)勞動(dòng)主動(dòng)性。 施工班組之間, 施工班組內(nèi)部要相互協(xié)調(diào)，以保持施工連續(xù)性。 施工中，各班組的勞動(dòng)力與施工機(jī)具要相互協(xié)調(diào)，既平行作業(yè)又合理交叉的連續(xù)作業(yè)。 施工過程中，相應(yīng)的交工資料同步進(jìn)行，保證工程按時(shí)交工驗(yàn)收。

39、3, 施工過程中，狀況千變?nèi)f化：如主材未到，要完成的內(nèi)容不能如期完成。必需做到調(diào)查分析，快速調(diào)整支配，把未到材料進(jìn)度向后推，而把能干的后期項(xiàng)目調(diào)整到前期來完成，應(yīng)剛好調(diào)整, 平衡。一旦材料到場，就要加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊?？傊?，進(jìn)度支配時(shí)間必需得到限制，工期是可以得到保證和提前的。4, 進(jìn)度限制要層層落實(shí)，特殊是材料的供應(yīng)部門的工作進(jìn)展?fàn)顩r，項(xiàng)目經(jīng)理必需駕馭，親自支配和落實(shí)，甲供的，與甲方主管剛好協(xié)調(diào)。各施工員直至班組長必需狠抓工期限制，今日能完成的事不能拖到明天，能提前支配的盡量提前完成，爭取主動(dòng)。5, 做好施工前的打算工作能否按支配時(shí)間開工，開工后能否按進(jìn)度支配限制點(diǎn)的內(nèi)容加以限制和實(shí)施，都關(guān)系

40、到施工前的打算工作（包括作業(yè)班組的施工打算工作），項(xiàng)目部全體管理人員都要依據(jù)自己的責(zé)任，抓好施工前的打算工作。（1）圖紙的自查與交底圖紙的自查與交底：專業(yè)圖紙是鋼結(jié)構(gòu)工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是企業(yè)的施工準(zhǔn)則，但未經(jīng)交底的圖紙常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的缺陷，引起工程局部返工，從而造成延誤工期和給業(yè)主帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。所以本著對自己和對業(yè)主負(fù)責(zé)的看法，公司特別重視施工圖自審，認(rèn)為施工前圖紙自審具有重要意義，通過細(xì)致的批閱圖紙，從而削減施工時(shí)走彎路，避開人, 材, 物的損失。做到對施工難點(diǎn), 要點(diǎn)心中有數(shù)，并可適時(shí)組織技術(shù)部門進(jìn)行解決或優(yōu)化，做到有備無患。分專業(yè)自查由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長，對

41、各專業(yè)圖紙按平面, 系統(tǒng), 剖立面的依次，先閱讀設(shè)計(jì)說明及各剖面圖, 節(jié)點(diǎn)詳圖，并對問題進(jìn)行記錄，再按每區(qū), 每軸線作記錄，然后回過頭，將平面圖與剖面圖比照，摘出本專業(yè)存在的問題，然后把各專業(yè)問題歸納，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查確認(rèn)。三專業(yè)綜合互查由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長，將相互關(guān)聯(lián)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致批閱，自查結(jié)果經(jīng)匯總后交技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合核定，前期工作越細(xì)，對具體施工更有利，可謂事半功倍。圖紙交底專業(yè)施工圖通過互查后，在施工前，由業(yè)主牽頭邀請?jiān)O(shè)計(jì)部門，監(jiān)理部門, 相關(guān)主管部門以及總, 分包單位集中在一起，對各自分部工程自查發(fā)覺問題和合理化建議以及各工程相互間有關(guān)的技術(shù)問題進(jìn)行全面探討，并現(xiàn)場確定答復(fù)。

42、（2） 為施工做好技術(shù)交底施工技術(shù)交底形式：(a)依據(jù)建施圖標(biāo)高, 結(jié)合施工圖標(biāo)高及平面位置, 標(biāo)高及交叉狀況，在重要區(qū)域, 重要部位繪制必要的剖立面圖。(b)即在工程具體施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式，對施工內(nèi)容, 重點(diǎn)部位, 操作要點(diǎn), 施工方法等進(jìn)行指導(dǎo)與明確，以利于施工人員能保質(zhì)保量正常施工。技術(shù)交底的重要性：一線工人的勞動(dòng)產(chǎn)品是構(gòu)成工程的基本元素，也是優(yōu)化的施工技術(shù)水平的具體體現(xiàn)。故技術(shù)交底是否到位，施工意圖是否明確，對施工質(zhì)量的好壞及確保優(yōu)質(zhì)有很大影響。技術(shù)交底的層次：技術(shù)交底狹義的來講是指施工管理人員對一線工人的交底，我們認(rèn)為，在真正的施工技術(shù)管理過程中，技術(shù)交底具有多層次性

43、, 反饋性, 可調(diào)整性。(a)技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底：技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)經(jīng)交底后的施工圖, 施工驗(yàn)收規(guī)范, 質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn), 施工組織設(shè)計(jì), 施工支配及現(xiàn)場狀況向各專業(yè)施工員進(jìn)行施工重點(diǎn), 要點(diǎn), 交叉面及原則性問題進(jìn)行交底，并對施工員的反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)與處理。(b)施工員的交底：施工員依據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底及現(xiàn)場狀況向各班組進(jìn)步行具體分析施工內(nèi)容, 質(zhì)量要求, 實(shí)際操作要點(diǎn), 限制點(diǎn)進(jìn)行交底，并對班組長反饋負(fù)責(zé)指導(dǎo)與處理。(c) 工長的交底：工長依據(jù)施工員交底現(xiàn)場狀況向一線職工進(jìn)行具體操作，工序細(xì)微環(huán)節(jié), 正次品界限等實(shí)際工作進(jìn)行交底，并對工人的反饋意見負(fù)責(zé)指導(dǎo)，說明處理。技術(shù)交底與施工進(jìn)度的同步：在施工過

44、程中，完善各種質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)，公司將按ISO-9002質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理。項(xiàng)目部設(shè)專職資料員對施工過程的文件和資料進(jìn)行全面管理，細(xì)致填寫各種原始記錄，資料和質(zhì)量驗(yàn)收表格，由各方簽證后存檔（一式六份）作為竣工驗(yàn)收檔案，做到與施工進(jìn)度同步，具體應(yīng)作好以下原始記錄資料：1)開工報(bào)告2)圖紙會(huì)審記錄3)材料進(jìn)場檢驗(yàn)(質(zhì)保單, 合格證)4)隱藏工程驗(yàn)收記錄5)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評定表6)分部工程檢驗(yàn)評定表7)竣工驗(yàn)收單同時(shí)，在施工過程中，資料員按各專業(yè)圖紙, 標(biāo)準(zhǔn), 規(guī)范, 業(yè)主監(jiān)理指令, 技術(shù)聯(lián)系單, 工程聯(lián)系單, 質(zhì)量指令（包括對供方的質(zhì)量要求）, 圖紙修改通知單, 訂正和預(yù)防措施表，各項(xiàng)會(huì)議記錄等，按I

45、SO9002規(guī)定負(fù)責(zé)收集, 整理與歸檔工作。 編制切實(shí)可行的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書批準(zhǔn)后，下發(fā)給作業(yè)班組，并應(yīng)作具體的技術(shù), 質(zhì)量, 平安交底。把握好上述措施是確保工程進(jìn)度支配實(shí)現(xiàn)的根本保證，并要把上述各條逐一落實(shí)到實(shí)際中去，不要紙上談兵，實(shí)事求是才是根本。(3) 為施工做好物資打算在施工中，往往影響施工進(jìn)度是設(shè)備, 材料供應(yīng)不剛好造成的，設(shè)備材料不管是甲供的還是乙供的，都應(yīng)依據(jù)進(jìn)度支配支配時(shí)間提前做好供應(yīng)打算。設(shè)備材料管理及供應(yīng)支配(a)選擇設(shè)備材料供應(yīng)方1)選擇材料, 設(shè)備的分承包方時(shí)，由公司材料科負(fù)責(zé)收集分承包方供應(yīng)的資料，對分承包方的產(chǎn)品質(zhì)量, 價(jià)格水平, 信譽(yù),

46、生產(chǎn)實(shí)力和質(zhì)量保證實(shí)力, 生產(chǎn)許可證等方面進(jìn)行綜合調(diào)查，填寫“物資分承包方評審表”，統(tǒng)一編制合格承包方名錄。2)對輔材的分承包方，由項(xiàng)目部材料員供應(yīng)，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后成為合格分承包方。3)有特殊要求的產(chǎn)品，公司主管部門負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門共同選擇合格的承包方。4)公司材料部門負(fù)責(zé)對合格分承包方的管理, 評定工作，對不合格分承包方進(jìn)行剛好更換。(b)甲供材料, 設(shè)備的供應(yīng)支配(c)每月材料進(jìn)場支配由各專業(yè)工長依據(jù)現(xiàn)場具體狀況，每月底編制下月物資選購支配表，交公司工程部審核后再移交公司材料科。大宗材料設(shè)備由公司材料部集中選購, 調(diào), 拔, 運(yùn)輸工地，小額, 零星材料由材料科駐工地材料員就近選購。甲供部

47、分設(shè)備, 材料，由施工員按進(jìn)度支配提前填寫甲供物資支配時(shí)辰表，經(jīng)工程部審核后上報(bào)甲方。(d)材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收設(shè)備材料到場后，由項(xiàng)目經(jīng)理, 相關(guān)施工員, 材料員, 倉庫保管員共同檢查驗(yàn)收，對珍貴物及甲供物資，邀請業(yè)主, 監(jiān)理部門一起參與開箱，開封驗(yàn)收鑒證。甲供物資作“甲供”標(biāo)識，按進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)限制程序進(jìn)行檢驗(yàn)，按檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)限制程序作狀態(tài)標(biāo)識，防止不合格品流入工地運(yùn)用。有復(fù)試要求的材料，由材料員剛好取樣送檢測中心試驗(yàn)室，檢驗(yàn)和試驗(yàn)，在未得到試驗(yàn)報(bào)告且符合規(guī)定要求前，不得交付運(yùn)用，發(fā)生不合格時(shí)，按不合格品限制程序執(zhí)行退貨處理，并在分承包檔案中予以記錄;材料閱歷證合格的，應(yīng)做好相應(yīng)記錄。然后按貯

48、存限制程序進(jìn)行保管，確保在倉庫, 工地現(xiàn)場不損壞, 不丟失。由我方資料員保存原始資料再制作備份，并做檔案，以便竣工驗(yàn)收用，驗(yàn)收時(shí)請留意如下：a), 檢查單及合格證，消防產(chǎn)品除合格證外，尚需市級消防產(chǎn)品認(rèn)可證, 國家或市級消防監(jiān)測部門的測試報(bào)告, 市級消防部門的產(chǎn)品鑒定書，另外進(jìn)口及外省產(chǎn)品須持有市消防產(chǎn)品銷售許可證，無上述證書則一概拒收。b), 進(jìn)場材料作外觀檢查驗(yàn)收，不能有破損, 變形, 脫漆和霉變等現(xiàn)象，如有上述現(xiàn)象即予拒收。c), 特殊材料的檢驗(yàn)方法主要有：管材：按制造標(biāo)準(zhǔn)抽樣檢查不圓度, 壁厚, 偏芯, 垂直度, 表面銹污狀況，合格的才能選用。有復(fù)試要求的材料（經(jīng)業(yè)主, 監(jiān)理, 承包方

49、三方共同確定），按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行必要的物理, 化學(xué)試驗(yàn)。 項(xiàng)目經(jīng)理和材料部門應(yīng)剛好組織訂貨，并應(yīng)在供貨合同上明確規(guī)定供貨日期（符合進(jìn)度支配支配日期）。按時(shí)組織進(jìn)貨，保證生產(chǎn)進(jìn)度的須要。 各專業(yè)工長按施工進(jìn)度支配，必需向材料部門供應(yīng)設(shè)備和材料要貨支配并督促進(jìn)場。材料部門必需滿意施工須要的材料供應(yīng)。 施工進(jìn)度支配的變動(dòng)（進(jìn)度支配調(diào)前或拖后），應(yīng)剛好通知材料部門作物質(zhì)供應(yīng)的相應(yīng)調(diào)整，避開造成需用的材料沒有到，不用的材料先到場。第五節(jié) 強(qiáng)化施工進(jìn)度支配管理和協(xié)調(diào)建立一個(gè)建筑產(chǎn)品，施工單位在承包合同中確定的竣工時(shí)間一般是不能變動(dòng)的。但在實(shí)際施工中，諸多因素，往往造成不能按總進(jìn)度支配的依次施工，所以，要想達(dá)

50、到總進(jìn)度支配目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在大的環(huán)節(jié)上得到限制，就必需結(jié)合施工條件變更，強(qiáng)調(diào)月旬進(jìn)度支配應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，結(jié)合設(shè)備材料的到貨狀況剛好調(diào)整。1, 依據(jù)確定的進(jìn)度支配目標(biāo)，結(jié)合業(yè)主及總包要求和土建的進(jìn)度支配編制總進(jìn)度支配。此支配應(yīng)得到業(yè)主及總包確認(rèn)，便于總進(jìn)度支配的協(xié)調(diào)和支配。2, 依據(jù)總進(jìn)度支配要求，結(jié)合現(xiàn)場施工條件的實(shí)際狀況及設(shè)備, 材料供貨狀況，編制切實(shí)可行的月度施工進(jìn)度支配和旬施工進(jìn)度支配。3, 項(xiàng)目部執(zhí)行實(shí)施“三周滾動(dòng)支配”保證項(xiàng)目部月度支配的完成。項(xiàng)目部通過執(zhí)行“三周滾動(dòng)支配”是保證工期目標(biāo)的最好方法之一，也是保證工期限制目標(biāo)的管理方法。4, 三周滾動(dòng)支配在編制本周支配支配時(shí)間，必需檢查上

51、周支配完成狀況，超支配完成，按考評制度受獎(jiǎng)，對沒有完成進(jìn)度支配的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行分析，找出緣由，明確責(zé)任，該罰則罰，并納入本周支配內(nèi)完成。同時(shí)也要依據(jù)本周的設(shè)備, 材料到貨的實(shí)際狀況考慮下個(gè)周的支配。5, 進(jìn)度支配的剛好調(diào)整開工初期編制的總進(jìn)度支配（橫道圖, 網(wǎng)絡(luò)圖），往往不是全符合施工過程中的變更要求，所以為保證大環(huán)節(jié)的進(jìn)度限制下要依據(jù)須要?jiǎng)偤眠M(jìn)行局部調(diào)整，便于供應(yīng)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人員駕馭進(jìn)度要求，促使調(diào)整施工打算，滿意進(jìn)度要求。第六節(jié) 定期生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)會(huì)議生產(chǎn)任務(wù)的完成是通過每月定期和不定期的對生產(chǎn)任務(wù)的布置和檢查, 生產(chǎn)工人的操作來完成的。所以定期的生產(chǎn)支配會(huì)議對生產(chǎn)進(jìn)度完成狀況進(jìn)行檢查分析，布

52、置下月的施工部署是特別重要的生產(chǎn)管理活動(dòng)，必需堅(jiān)持并有所創(chuàng)新。施工單位之間既有統(tǒng)一方面又有沖突方面，突出的沖突是，有些施工單位不顧施工依次的協(xié)作，只顧自己的施工進(jìn)度，不管別人的死活，實(shí)踐證明，只有聽從現(xiàn)場業(yè)主（甲方）及總包或監(jiān)理單位的總工期進(jìn)度協(xié)調(diào), 會(huì)議的確定，大家相互協(xié)作，才能有效地保證各施工單位的施工進(jìn)度。1, 每月剛好向業(yè)主（甲方）,總包及監(jiān)理報(bào)送月進(jìn)度支配表，便于總進(jìn)度支配平衡協(xié)調(diào)。2, 主動(dòng)主動(dòng)與業(yè)主（甲方）, 總包及監(jiān)理, 土建承包單位取得聯(lián)系，交換生產(chǎn)進(jìn)度狀況，遇到的施工進(jìn)度沖突需其他單位協(xié)作而自己不能解決的狀況，懇求他們協(xié)調(diào)解決。3, 主動(dòng)與各施工單位取得聯(lián)系，更重要的是首先

53、要敬重別人，有事多商議，先把便利給別人，到時(shí)候別人也會(huì)把便利讓給我們，確定好的事情，肯定要親密協(xié)作，把事情做好。4, 禁止對影響施工生產(chǎn)進(jìn)度的設(shè)卡。 第七節(jié) 生產(chǎn)資金的保證 資金籌備要保證施工進(jìn)度不受物資供應(yīng)上的影響，一方面要靠收取進(jìn)度款，另一方面，在資金上應(yīng)遵循合同條款。在資金不足的狀況下，想方設(shè)法籌借資金滿意選購須要，決不能讓資金問題拖延材料進(jìn)場而影響施工進(jìn)度。第八節(jié) 建立監(jiān)督機(jī)制1, 項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格監(jiān)督檢查項(xiàng)目部各專業(yè)管理人員（工長）的工作表現(xiàn)，幫助他們抓好班組生產(chǎn)進(jìn)度支配的難點(diǎn)。2, 公司生產(chǎn)經(jīng)理定期組織有關(guān)專業(yè)對項(xiàng)目部的工作監(jiān)督檢查，依據(jù)須要不定期地進(jìn)行突擊監(jiān)督檢查，幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決生

54、產(chǎn)上的困難問題。3, 施工員（工長）抓作業(yè)班組的施工進(jìn)度支配，今日的任務(wù)必需今日完成。本旬支配不能拖延到下旬，必需嚴(yán)格執(zhí)行“三周滾動(dòng)支配”。第五章 主要分部, 分項(xiàng)施工方法第一節(jié) 鋼管除銹, 油漆, 相貫線切割, 打包與運(yùn)輸, 驗(yàn)收1除銹標(biāo)準(zhǔn)及方法（1）除銹質(zhì)量等級：本工程接受的除銹等級為Sa2.5。鋼材表面的除銹質(zhì)量等級與除銹方法有關(guān)。除銹方法包括噴砂或拋丸除銹（用Sa表示）, 手工或動(dòng)力工具除銹(用St表示), 火焰除銹(用F1表示)。按國家標(biāo)準(zhǔn)涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級GB892388規(guī)定除銹質(zhì)量等級見（附表5）除銹質(zhì)量等級（附表5）質(zhì)量等級表面質(zhì)量表述標(biāo)準(zhǔn)來源St2徹底的手工和動(dòng)

55、力工具除銹。鋼材表面應(yīng)無可見的油脂和污垢，并且沒有附著不牢的氧化皮, 鐵銹和油漆涂層附著物。GB892388St3特別徹底的手工和動(dòng)力工具除銹。鋼材表面應(yīng)無可見的油脂和污垢，并且沒有附著不牢的氧化皮, 鐵銹和油漆涂層附著物。除銹應(yīng)比St2更為徹底，基材的表面應(yīng)具有金屬光澤。GB892388Sa1輕度的噴射或拋射除銹，鋼材表面應(yīng)無可見的油脂和污垢，并且沒有附著不牢的氧化皮, 鐵銹和油漆涂層附著物。GB892388Sa2徹底的噴射或拋射除銹，鋼材表面應(yīng)無可見的油脂和污垢，并且氧化皮, 鐵銹和油漆涂層等附著物已基本清除，其殘留物應(yīng)堅(jiān)固附著的。GB892388Sa2.5特別徹底的噴射或拋射除銹，鋼材表

56、面應(yīng)無可見的油脂, 污垢, 氧化皮, 鐵銹和油漆涂層等附著物。任何殘留的痕跡應(yīng)僅是點(diǎn)狀或條紋狀的稍微色斑。GB892388Sa3使鋼材表觀干凈的噴射或拋射除銹，鋼材表面應(yīng)無可見的油脂, 污垢, 氧化皮, 鐵銹和油漆涂層等附著物。該表面應(yīng)顯示勻稱的金屬光澤GB892388F1鋼材表面應(yīng)無氧化皮, 鐵銹和油漆涂層等附著物。任何殘留的痕跡應(yīng)僅為表面變色（不同顏色的暗影）。GB892388Pi經(jīng)酸洗, 中和, 鈍化和干燥后的金屬表面，應(yīng)完全除去油脂, 氧化皮, 銹蝕產(chǎn)物等一切雜物。附著于金屬表面的電解質(zhì)應(yīng)用水洗凈。使金屬表面呈現(xiàn)均一的色澤，并不得出現(xiàn)黃色銹斑。HGJ22991（2）除銹方法：本工程接受

57、噴砂除銹的方式進(jìn)行除銹。噴砂除銹是用壓縮空氣為動(dòng)力，帶動(dòng)磨料通過專用的噴嘴，高速噴射到金屬表面，用沖擊力和摩擦方式來達(dá)到除銹的目的。(3)噴砂除銹操作要點(diǎn)：噴砂操作前檢查噴砂機(jī)的全部閥門，均應(yīng)處于正常狀態(tài)。一切就緒后，首先用壓縮空氣空噴一會(huì)兒，以驅(qū)走可能積聚在管道內(nèi)的水分；依據(jù)被清理表面的銹蝕程度及清理要求，在0.40.8Mpa之間調(diào)整壓縮空氣的工作壓力；按被清理工件的結(jié)構(gòu)，選擇噴射角，一般限制在3060，最小不小于30；對于堅(jiān)固的鐵銹和氧化皮，可接受接近垂直的角度來清理，應(yīng)微微向下，以削減迎面飛來的磨料和碎屑。對于層狀銹與鼓泡涂料層，則可以用大約45噴射角來清理，以利用壓縮空氣將其鏟起，加快

58、清理速度；按壓縮空氣的工作壓力, 磨料粒徑和銹蝕程度，確定噴嘴距工作面的最佳距離，一般限制在100200mm之間，最小不低于80mm；需短暫中止噴砂時(shí)，應(yīng)關(guān)閉噴砂管閥門，或折疊噴砂軟管阻砂?？隙ń褂猛？諝鈮嚎s機(jī)的方法，以免噴砂機(jī)內(nèi)及砂管內(nèi)的壓力把磨料倒吸入緩沖罐, 分別器甚至風(fēng)源，并造成磨料在砂管內(nèi)堵塞；噴砂處理后應(yīng)將被清理表面的細(xì)屑粉塵吹掃干凈，并盡快進(jìn)行涂裝；噴砂結(jié)束時(shí)，應(yīng)先將噴砂機(jī)放空閥打開，使壓力降至0，再將緩沖灌, 分別器的放空閥打開，最終切斷空氣壓縮機(jī)的電源，噴砂全過程操作結(jié)束。（4）現(xiàn)場施工平安措施：噴砂工作時(shí)必需全身防護(hù)，防止粉塵污染，限制粉塵擴(kuò)散；噴砂工必需穿戴具有空氣安排

59、器的頭盔面罩防護(hù)服, 厚手套和耳塞。噴砂協(xié)助操作人員，可選用阻塵效果好，呼吸阻力小，質(zhì)量輕的過濾式防塵口罩；工作時(shí)應(yīng)劃清工作區(qū)與平安區(qū)，施工現(xiàn)場要有平安標(biāo)記線，禁止無防護(hù)的人員進(jìn)入磨料干脆或間接射及的區(qū)域；清理曾儲存易燃, 易爆和有毒有害物品的容器，事先應(yīng)清除干凈，進(jìn)行置換并分析合格后，工作人員方可進(jìn)入容器，作業(yè)時(shí)應(yīng)配備通風(fēng)裝置；作業(yè)前操作工應(yīng)檢查軟管, 接頭, 空氣壓縮機(jī)和噴砂機(jī)等，在確認(rèn)沒有破損和故障后方可運(yùn)用；在須要登高的場合，應(yīng)配備腳手架和扶梯，噴射軟管要固定在垂直面上，以減輕噴砂工的勞動(dòng)強(qiáng)度。當(dāng)現(xiàn)場須要防止磨料飛濺時(shí)應(yīng)搭建臨時(shí)棚屋；噴砂軟管應(yīng)能導(dǎo)走靜電，例如，接受含炭量較高的橡膠管,

60、 一般空氣軟管時(shí)可考慮接受細(xì)金屬線纏繞橡膠管并接地，把靜電導(dǎo)入地下。這在登高作業(yè)時(shí)尤為重要，登高人員一旦受到靜電沖擊時(shí)，會(huì)造成墜落事故；噴砂現(xiàn)場的腳手架必需有平安通道，并使清潔與檢查的做阻礙削減到最小限度。噴砂現(xiàn)場的照明布在置要有良好的可見度和勻稱的照明度，不行有陰影，除了密封光束性的局部照明燈外，還應(yīng)有帶愛護(hù)罩的強(qiáng)光燈，以保證噴砂作業(yè)的質(zhì)量； 噴砂現(xiàn)場需配置雨棚和擋水板，以防止雨水滴濺到基層處理的工件表面上，防止磨料淋濕。經(jīng)除銹后的鋼材表面，用毛刷等工具清掃干凈，才能進(jìn)行下道工序，除銹合格后的鋼材表面，如在涂底漆前已返銹，需重新除銹。 2, 油漆 （1）本工程接受的油漆及工藝標(biāo)準(zhǔn)本工程A館五