宏運(yùn)綜合施工組織設(shè)計(jì)

1、第三部分施工組織設(shè)計(jì)第一章綜合闡明及編制根據(jù)第一節(jié)編制闡明一、聊都市湖西中隊(duì)訓(xùn)練塔和車庫地面擴(kuò)建工程項(xiàng)目。二、我公司日勺技術(shù)、機(jī)械設(shè)備裝備狀況及管理制度。三、國家和行業(yè)現(xiàn)行日勺施工及驗(yàn)收規(guī)范?；炷翗?gòu)造工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50204-92)地面與樓地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50209-95)屋面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50204-94)建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(JGJ73-91)地基與基本工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ202-83)冷軋扭鋼筋砼技術(shù)規(guī)程(JBJ115-97)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范(GBJ202-83)磚石工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GBJ203-83)木構(gòu)造工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(GBJ206

2、-83)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88)建筑施工安全檢查原則KJGJ59-99)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91)龍門架及井架物料提高機(jī)安全技術(shù)規(guī)范JGJ88-92)建筑安裝工程質(zhì)量檢查評(píng)估統(tǒng)一原則陽BJ300-88)建筑工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則(GBJ301-88)四、地方和公司現(xiàn)行勺勺施工工藝和工法：豎向電渣壓力焊施工工法Q/CJZ (TG) 004-96)加強(qiáng)樓地面標(biāo)高控制，保證無找平層施工伽小構(gòu)成果獎(jiǎng)）等。第二節(jié)編制根據(jù)本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范疇和招標(biāo)文獻(xiàn)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定進(jìn)行編 制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量規(guī)定、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，

3、由土建、裝飾 安裝二大專業(yè)構(gòu)成。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)功能規(guī)定，本著對(duì)業(yè)主資金的合理運(yùn)用以及對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù) 責(zé)，我們的編制原則是“科學(xué)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效”本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制受到了我公司的高度注重和大力支持公司將參與過類似 工程施工和有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員召集在一對(duì)方案進(jìn)行集中編制采用“集思廣議、 博采眾長”的編制思路，力求本方案重點(diǎn)突出，針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。第二章工程概況及工程特點(diǎn)第一節(jié)工程概況一、重要概況該工程聊都市湖西中隊(duì)訓(xùn)練塔和車庫地面擴(kuò)建工程以設(shè)地點(diǎn)聊都市公安消防支隊(duì)構(gòu)造 為框架，層數(shù)為六層。二、構(gòu)造概況本工程為全現(xiàn)澆鋼筋砼框架構(gòu)造，框架抗震級(jí)別為一級(jí)以抗震設(shè)防?；静捎弥落?/p>

4、 筋砼獨(dú)立基本。第三章施工組織構(gòu)造第一節(jié)施工組織構(gòu)造的建立我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法”施工，新組建一種由公司總經(jīng)理親自掛帥公司總 工程師任工程負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管 理。同步向甲方承諾:針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗甲證施工，并 且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量工期、安全、成本 及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指引下做到有籌劃的組織施 工，保證工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目的規(guī)定。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)中年同志的穩(wěn)重干練、 年輕同志的開拓進(jìn)

5、取精神有機(jī)結(jié)臺(tái)形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子其項(xiàng)目部重要人員均來自施工生 產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，第二節(jié)施工組織構(gòu)造框圖施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖如下頁所示（施工組織管理機(jī)構(gòu)框圖）第三節(jié)施工組織構(gòu)造的啟動(dòng)與高效根據(jù)本工程各方面狀況及特點(diǎn)有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子并且人選一旦通過甲乙雙 方確認(rèn)，全班人選將處在啟動(dòng)狀態(tài)未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定積極為本工程做好動(dòng)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與籌劃工作并且以無條件滿足本工程需要為前題, 未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)半途變換人選，我公司樂意接受建設(shè)單位的懲罰。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)權(quán)、利，使全體管理人 員有條不紊、忙而有緒地開

6、展工作從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率有效增進(jìn)管理整 體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率有效增進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化使項(xiàng)目經(jīng)理部管 理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌多種復(fù)雜的管理局面到項(xiàng)目整體下活一盤棋充足 發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指引督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量效率。變“人 管理人”“人盯人”為“制度管理人”做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾這 樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核 制度，并在項(xiàng)目管理中大力倡導(dǎo)和推廣我們將

7、一如既往地實(shí)行這一制度以贏得客戶的信任 及市場的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，原則分解貫徹到目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與她們的收入掛形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的 以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的公司文化施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理與否在場都 一種樣，讓業(yè)主和顧客放心享有精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。第四節(jié)施工組織構(gòu)造的高效運(yùn)作與保障措施組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合伙、服務(wù)好的管理人員進(jìn) 入項(xiàng)目管理班子。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定 期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。強(qiáng)化鼓勵(lì)與約束機(jī)制制定業(yè)績?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰措施，定期組織

8、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議， 檢查工作質(zhì)量。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制每半月召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)重點(diǎn)協(xié)助解決項(xiàng)目的資金、 質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以保證資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。質(zhì)安、動(dòng)力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項(xiàng)目部重要管理人員及分包單位主管參與， 例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決措施及時(shí)間并形成會(huì)議紀(jì) 要。7用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立持續(xù)作戰(zhàn)的精神, 保證工期的準(zhǔn)時(shí)和提前完畢。第四章施工部署第一節(jié)指引方針該工程為全現(xiàn)澆框架構(gòu)造綜合樓及宿舍樓工程，施工質(zhì)量、施

9、工進(jìn)度乃至場容場貌對(duì) 業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對(duì)本工程的施工指引方針如下：由公司總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督。我公司將對(duì)業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是公司永恒的主題優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意 是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針。我公司愿用自身特有的多種優(yōu)勢(shì)如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)辮進(jìn)技術(shù)為 業(yè)主減少工程造價(jià)，本著公司的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動(dòng) 上帝而贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場”第二節(jié)組織部署一、總承包組織施工以土建裝飾為主水電、通風(fēng)、綜合布線、消防；設(shè)備安裝配合

10、施工。二、整體工程分構(gòu)造施工工期；設(shè)備安裝和裝飾施工工期；設(shè)備調(diào)試及精裝飾施工工期。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，保證按籌劃工期組織施工。三、本工程工期以土建為重要進(jìn)度控制中間插入其他部分項(xiàng)工程保證構(gòu)造施工總進(jìn)度 籌劃。第三節(jié) 建立質(zhì)量、安全保障及質(zhì)量檢查系統(tǒng)在全面熟悉施工圖，充足領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖的前提下建立以公司總經(jīng)理總、工程師為首的質(zhì) 量、安全管理、檢查保證體系，全面控制施工的項(xiàng)目的工程質(zhì)量。一、質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系如下框圖:二、安全管理體系安全管理體系如卜框圖總經(jīng)理管您司總公司安全生產(chǎn)領(lǐng)I三、施|工質(zhì)量檢查系統(tǒng)A公司各職能部門濟(jì)施工質(zhì)量檢查系 呷 t卜框圖:匚質(zhì)安、實(shí)術(shù)勞材料租會(huì)部

11、質(zhì)安科設(shè)施檢查部規(guī)章驗(yàn)室施工科部安全組設(shè)實(shí)監(jiān)施一、目根據(jù)組 一格挪力安全設(shè)施檢查項(xiàng)規(guī)第四負(fù)責(zé)人長技術(shù)負(fù)責(zé)人 目工術(shù)理項(xiàng)目副經(jīng)理堅(jiān)E方規(guī)定和針對(duì)工程的具體狀況對(duì)工程實(shí)行目的管理，本工程施工n r I | ji i i干 il1求施市儺工程質(zhì)內(nèi)A材械設(shè)備檢查安隹修保養(yǎng)質(zhì)實(shí)質(zhì)量“合:材料員-勞保用品供應(yīng)及質(zhì)量班組質(zhì)量為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度注重, 在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理措 施，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施大力采用新技術(shù)新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工， 將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。二、工期目

12、的本工程工期目的:箜 日歷天。質(zhì)量規(guī)定合格。第五節(jié)先進(jìn)工藝及新技術(shù)措施根據(jù)國家定額工期和招標(biāo)文獻(xiàn)的規(guī)定以及上饒市時(shí)代建筑設(shè)計(jì)研究院的設(shè)計(jì)在充足 研究圖紙和施工方案后結(jié)合我司的具體狀況，將本工程工期定為80日歷天。既能滿足施工 工期規(guī)定，又能滿足業(yè)主的招標(biāo)工期規(guī)定。根據(jù)本工程的構(gòu)造特點(diǎn)質(zhì)量、工期等方面的規(guī)定只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科技保證， 才干實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、迅速的承諾。“科學(xué)技術(shù)是第畢生產(chǎn)力”根據(jù)本工程的具體狀況我公司將采用如下新技術(shù)新工藝、 新材料，保證工程質(zhì)量和工期，達(dá)到為業(yè)主減少工程造價(jià)，為施工單位減少工程成本的目的。一、嚴(yán)格執(zhí)行S09001原則進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。二

13、、粗直徑鋼筋連接技術(shù)豎向電渣壓力焊,水平鋼筋閃光對(duì)焊或窄間隙焊即可節(jié)省鋼 材，又可保證質(zhì)量。三、新型模板與腳手架應(yīng)用本工程采用碗扣式腳手架和利建模板簡易快拆體系I高周 轉(zhuǎn)、加快工期。四、現(xiàn)代化管理與計(jì)算機(jī)現(xiàn)場配備1臺(tái)計(jì)算機(jī)完全實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度微機(jī)跟蹤管理在資 料管理、預(yù)決算、竣工文獻(xiàn)等方面全面實(shí)現(xiàn)微機(jī)化負(fù)責(zé)多種施工技術(shù)資料的匯整、頓、備案、 建檔工作和多種技術(shù)數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理原則化、規(guī)范化。第六節(jié)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一、工期指標(biāo)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度籌劃微機(jī)跟蹤管理工程進(jìn)度從而達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)規(guī)定, 在25日歷天內(nèi)完畢業(yè)重規(guī)定的整個(gè)施工任務(wù)。二、質(zhì)量指標(biāo)采用全面質(zhì)量管理措施對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)

14、行系統(tǒng)控制，嚴(yán)格執(zhí)御9001源則進(jìn)行管理，全 方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量，對(duì)暴露出的質(zhì)量單薄環(huán)節(jié)A循環(huán)（見下圖。嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制旅強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，Y故到無工傷死亡事故，鋁度輕傷頻率控制箍左右。/總體質(zhì)量控制五、機(jī)械設(shè)備完好率和運(yùn)用率一7積極做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備地維護(hù)、修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)并充足 運(yùn)用時(shí)間和空間，提高機(jī)械化施循限度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到 運(yùn)用率達(dá)到85%。六、減少成本率和三材節(jié)省指標(biāo)。闡明：p籌劃階段總減少成本率按2%控制，三材節(jié)省指標(biāo)：d實(shí)行階段1、鋼材：采用豎向鋼筋電渣壓力焊水平鋼筋炷曲查階段窄間隙焊粗鋼筋連

15、接技T節(jié) 省鋼材2%。2、水泥：采用高效復(fù)合外加劑及粉煤灰運(yùn)用技術(shù)，節(jié)省水泥第七節(jié)勞動(dòng)力配備一、勞動(dòng)力的實(shí)行對(duì)現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。對(duì)已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)行動(dòng)態(tài)管理不充許其擅自擴(kuò)大和隨意抽調(diào)以保證施工隊(duì)伍的素質(zhì) 和人員相對(duì)穩(wěn)定。未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不充許上崗。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、量、安全 的管理人員。二、勞動(dòng)力的配備籌劃根據(jù)江西省建筑安裝工程勞動(dòng)定額結(jié)合本工程具體狀況和施工進(jìn)度籌戈本工程不同施 工階段勞動(dòng)力配備籌劃分別見下表所示： 勞動(dòng)力配備籌劃（按分部工程安排）勞動(dòng)力籌劃表工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力狀況基本主體裝飾裝修清理收尾鋼筋工101543模工101031砼工5521架工66105電焊工2222防水工238電工、機(jī)械工2241鉗工222機(jī)操工3452機(jī)修工122水暖工1211油漆工103磚抹工15105測量工3221實(shí)驗(yàn)工221材料保管2221工地護(hù)警1112普工20252010合計(jì)72人100人79人38人闡明：各階段需用勞動(dòng)力為單獨(dú)作業(yè)所需人數(shù)。由于各階段的交叉搭接和人員平衡調(diào)配，高峰期總?cè)藬?shù)為人左右。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線請(qǐng)參見背面施工進(jìn)度籌劃橫道圖中的勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖（附圖）三、勞動(dòng)力組織和管理的核心環(huán)節(jié)裝飾裝修、收尾階段的勞動(dòng)力組織和