南通大學管理學測試題2

1、PAGE PAGE 6南通大學管理學測試題二（2009.11）班級 姓名 學號 單項選擇題（每題3分）12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849501，決策策遵循的的基本原原則是（ ）A.最優(yōu)優(yōu)原則 B.滿意原原則 C.合合理原則則 DD.都不不是2，主要要是根據(jù)據(jù)決策人的的直覺、經(jīng)驗和和判斷力力來進行行的決策策是（ ）。A.確定定型決策策 BB.不確確定型決決策 C.程程序化決決策 D.非非程序化化決策3,針對對歐美國國家對我我國紡織織品的配配就限制制,某公

2、公司決定定在北非非投資設設立子公公司,這這種決策策屬于( )。 A.管管理決策策 B.戰(zhàn)略決決策 CC.業(yè)務務決策 D.程程序化決決策4,在經(jīng)經(jīng)營單位位組合分分析法中中,具有有較高業(yè)業(yè)務增長長率和較較低市場場占有率率的經(jīng)營營單位是是（ ）A、金牛牛 BB、明星星 C、幼幼童 D、瘦狗5, 號號稱鐘鐘表王國國的瑞瑞士在119699年研制制出第一一只石英英電子手手表，但但擅長機機械表制制造技術(shù)術(shù)的瑞士士企業(yè)界界領袖們們認為石石英表沒沒有發(fā)展展前途，并未給給予充分分重視。日本人人則認為為，石英英表這項項新技術(shù)術(shù)大有前前途，遂遂投資進進行大批批量生產(chǎn)產(chǎn)。結(jié)果果，日本本的石英英表技術(shù)術(shù)譽滿全全球，僅僅在

3、200世紀770年代代后5年年時間內(nèi)內(nèi)就擠垮垮了1000多家家瑞士手手表廠。這個例例子說明明了以下下哪種觀觀點?（ ）A、決策策對企業(yè)業(yè)生存發(fā)發(fā)展的影影響至關(guān)關(guān)重大 B、技術(shù)管管理更能能給企業(yè)業(yè)帶來競競爭力C、技術(shù)術(shù)要發(fā)揮揮作用離離不開資資本的投投入 DD、瑞士士的鐘表表界缺乏乏技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新精神神6, HH市某研研究所主主要研究究特種材材料。在在計劃經(jīng)經(jīng)濟時期期，該所所承擔了了多項國國家下達達的科研研攻關(guān)任任務，取取得了十十分突出出的成就就，同時時形成了了良好的的協(xié)同攻攻關(guān)氣氛氛和機制制，造就就了一批批優(yōu)秀的的技術(shù)人人才。但但改革以以后，國國家任務務逐漸減減少，直直到目前前完全取取消，因因而該所

4、所取得的的成果也也隨之減減少。為為了扭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)目前這這種局面面，從管管理上看看,你認認為該所所最需要要做的是是什么?（ ）A、強化化決策職職能,提提高環(huán)境境適應能能力 B、進進一步增增強研究究所的技技術(shù)力量量 CC、強化化內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào),提提高科研研效率 D、補充資資金以彌彌補國家家投入的的減少7, 某某班級同同學在國國慶長假假前紛紛紛向班委委會成員員提出建建議,讓讓班委會會組織大大家在假假期搞一一次旅游游活動，以增進進同學之之間的相相互了解解和友誼誼。班長長早就有有這個愿愿望,一一看同學學們積極極性這么么高,立立即召集集班委會會成員研研究一個個似乎是是很簡單單的問題題：到什什么地方方去旅游游?開會會

5、時大家家七嘴八八舌,討討論了半半天也沒沒有取得得任何收收獲。最最后結(jié)果果是國慶慶長假中中大家各各奔東西西,沒有有組織成成任何活活動。根根據(jù)你的的經(jīng)驗,你認為為造成這這種情況況最主要要的原因因是什么么?（ ）A.班長長缺乏主主見,沒沒能有效效地堅持持自己的的意見和和看法 BB.班委委會成員員之間存存在矛盾盾,互不不服氣 cc.會議議程序控控制不當當,方案案的提出出與方案案的評價價同時進進行,相相互干擾擾和抑制制 D.班班委會成成員都過過分堅持持自己的的觀點,不向他他人讓步步。8, 有有一個大大家都熟熟悉的商商務趣聞聞：甲、乙兩家家鞋業(yè)公公司的經(jīng)經(jīng)理各派派了一位位市場調(diào)調(diào)查員去去某島調(diào)調(diào)查,發(fā)發(fā)現(xiàn)

6、島上上的居民民從來不不穿鞋。結(jié)果甲甲公司的的調(diào)查員員向公司司報告稱稱自己發(fā)發(fā)現(xiàn)了一一個新市市場,進進而開拓拓了市場場；而乙乙公司的的調(diào)查員員則向公公司報告告說該島島沒有市市場,于于是沒有有進行市市場開拓拓,從而而喪失了了獲利的的機會。正如不不同的調(diào)調(diào)查人員員會得出出不同的的結(jié)論一一樣,不不同的人人從這則則趣聞中中也會得得到不同同的啟發(fā)發(fā),對此此,你認認為下列列哪種說說法不正確?（ ）A.對同同一現(xiàn)象象,不同同的人會會有不同同的看法法,所以以應鼓勵勵團隊工工作方式式 BB.開發(fā)發(fā)新市場場需要很很強的創(chuàng)創(chuàng)新精神神,并不不是所有有的人都都適合此此項工作作 CC.開拓拓新市場場,只要要持樂觀觀心態(tài)并并

7、敢于冒冒險,就就肯定能能成功 D.風險與與收益同同在,要要想獲利利,就要要敢于冒冒風險,承擔風風險9, 有有家牛奶奶公司最最近推出出了送奶奶上門的的新服務務項目。平均說說來,每每個服務務人員每每天要負負責臨近近10個個街區(qū)住住戶的送送奶任務務,交通通工具目目前僅有有三輪車車。為減減輕送奶奶員的不不必要負負擔,公公司有關(guān)關(guān)人員想想預先為為各位送送奶員安安排好最最短的驅(qū)驅(qū)車路線線。計劃劃中發(fā)現(xiàn)現(xiàn),每個個送奶員員實際上上平均有有1288條可行行的路線線可供選選擇。在在這種情情況下,送奶路路線安排排問題屬屬于：（ ）A.不確確定型決決策 B.確確定型決決策 C.風險型型決策 DD、純計計劃問題題,與決

8、決策無關(guān)關(guān)10, 計劃工工作是（ ）A、各級級管理人人員都要要從事的的工作 BB、計劃劃職能部部門的工工作 C、高高層管理理部門所所要從事事的工作作 DD、以上上都不是是11, PERRT分析析中,所所謂關(guān)關(guān)鍵線路路指的的是( )。 A.占用用時間最最長、寬寬裕時間間最少的的項目活活動序列列 B.占用時時間最長長、寬裕裕時間最最多的項項目活動動序列 C.占占用時間間最短、寬裕時時間最多多的項目目活動序序列 DD.占用用時間最最短、寬寬裕時間間最少的的項目活活動序列列12，計計劃評審審技術(shù)是是一種利利用( )實現(xiàn)現(xiàn)控制的的技術(shù)。 A.預算BB.程序序C.網(wǎng)網(wǎng)絡圖DD.統(tǒng)計計資料13，目目標管理理

9、是200世紀( )年年代在美美國出現(xiàn)現(xiàn)的一種種管理制制度。 A.400 B.500 C.60 DD.70014，以以下哪一一種不屬屬于非程程序性計計劃? ( ) A.產(chǎn)品品品種調(diào)調(diào)整 B.建建立新生生產(chǎn)線 C.向向供應商商訂貨 DD.改變變工資制制度15，四四海家政政服務公公司是NN市一家家新成立立的面向向城市居居民家庭庭服務的的企業(yè)。對下面面所列的的各類信信息,你你認為哪哪一類最最有利于于該公司司決策層層從中確確定公司司的使命命?（ ）A.一份份關(guān)于NN市歷史史演變的的報告 B.一份關(guān)關(guān)于N市市居民日日常生活活狀況的的調(diào)查報報告 C.一一份關(guān)于于N市產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)的總結(jié)結(jié)報告 D.一一份市領領

10、導關(guān)于于N市建建設規(guī)劃劃的講話話稿16，某某企業(yè)高高層領導導在決定定淘汰(即停止止生產(chǎn))一個老老產(chǎn)品時時,通常常需要分分析下述述5個方方面的內(nèi)內(nèi)容：該產(chǎn)品品的市場場占有率率；該產(chǎn)品品的成本本構(gòu)成；該產(chǎn)品品的價格格水平；該產(chǎn)品品的生命命周期；該產(chǎn)品品的功能能和質(zhì)量量。對這這5個方方面內(nèi)容容的分析析你認為為其中最最重要的的兩項是是（ ）A. BB. C. DD.17，一一家生產(chǎn)產(chǎn)照相機機企業(yè)的的總經(jīng)理理說:我們生生產(chǎn)的是是照相機機,銷售售的是人人們知|的回憶憶和永久久的紀念念?？偪偨?jīng)理的的這句話話體現(xiàn)了了：（ ）A.企業(yè)業(yè)對利潤潤的追求求 BB.企業(yè)業(yè)的社會會責任 C.企業(yè)的的使命 DD.企業(yè)業(yè)的

11、經(jīng)營營手段18，制制定計劃劃重要,實施計計劃更重重要。據(jù)據(jù)此判斷斷,以下下說法中中哪一種種最為適適當? （ ）A.層層層分解落落實計劃劃指標,責任到到人,嚴嚴格考核核制度,加強控控制 B.做做好思想想動員,層層分分解落實實計劃指指標,堅堅持兩個個文明一一起抓,加強控控制 CC.做好好職工發(fā)發(fā)動工作作,層層層分解落落實計劃劃指標,加強檢檢查和控控制 D.層層分分解落實實計劃指指標,加加強檢測測評比,嚴格考考核制度度和控制制19，一件預預計可能能會出錯錯的事情情,往往往一定會會出錯。一一件事情情出錯,其他事事情也跟跟著出錯錯。類類似的話話在提示示人們什什么?（ ）A.決策策的制定定與實施施一定要要

12、果斷且且富有信信心,否否則就很很難實現(xiàn)現(xiàn) B.制制定計劃劃應樹立立起權(quán)變變的意識識,問題題出現(xiàn)時時應立即即制定出出相應的的應變計計劃 C.應應變計劃劃的制定定是計劃劃工作的的一部分分內(nèi)容,應在計計劃過程程中及早早予以考考慮,不不能等到到出現(xiàn)問問題時再再倉促應應對D.要注意意認真分分析事物物之間的的關(guān)聯(lián)性性,以期期得到正正確的結(jié)結(jié)論20，下下列幾種種商品中中,屬于于直接競競爭對手手的是( )。 A.長長虹彩電電與康佳佳彩電. BB.洗衣衣粉與肥肥皂 C.汽汽車與摩摩托車 D.錄音機機與磁帶帶21，在在“天、地地、彼、此”中，“地”是指( )A.企業(yè)業(yè)競爭所所處的行行業(yè)環(huán)境境 B.企企業(yè)競爭爭對手

13、C.企業(yè)業(yè)自身條條件 D.外外部一般般環(huán)境22,把把戰(zhàn)略上上一致、競爭對對象相同同、市場場重點類類似的同同類業(yè)務務或產(chǎn)品品大類歸歸于一個個部門的的情況屬屬于( )A.職能能部門化化 B.用用戶部門門化 C.產(chǎn)產(chǎn)品部門門化 DD地區(qū)部部門化23.影影響有效效管理幅幅度的因因素不包包括( )A.管理理者和被被管理者者的工作作內(nèi)容B.管理理者和被被管理者者的工作作能力C管理者者和被管管理者咱咱工作報報酬24.下下列不是是扁平結(jié)結(jié)構(gòu)的組組織所具具有的優(yōu)優(yōu)點( )。A.信息息傳遞速速度快B.每位位主管能能夠?qū)ο孪聦龠M行行詳盡的的指導C.有利利于下屬屬發(fā)揮積積極性和和創(chuàng)造性性D.信息息失真的的可能性性小2

14、5.矩矩陣式組組織的主主要缺點點是（ ）A.分權(quán)權(quán)不充分分 B多多頭領導導 C.對項目目經(jīng)理要要求高 D.組組織穩(wěn)定定性差26.一一家產(chǎn)品品單一的的跨國公公司在世世界許多多地區(qū)擁擁有客戶戶和分支支機構(gòu),該公司司的組織織結(jié)構(gòu)應應考慮按按（ ）因因素來劃劃分部門門? A.職能能 BB.產(chǎn)品品 C.地地區(qū) DD.矩陣陣結(jié)構(gòu)27.企企業(yè)中管管理干部部的管理理幅度,是指他他（ ）A.直接接管理的的下屬數(shù)數(shù)量 B.所所管理的的部門數(shù)數(shù)量 C.所所管理的的全部下下屬數(shù)量量 DD.B和和C28.某某總經(jīng)理理把產(chǎn)品品銷售的的責任委委派給一一位市場場經(jīng)營的的副總經(jīng)經(jīng)理,由由其負責責所有地地區(qū)的經(jīng)經(jīng)銷辦事事處,但但

15、同時總總經(jīng)理又又要求各各地區(qū)經(jīng)經(jīng)銷辦事事處的經(jīng)經(jīng)理們直直接向總總會計師師匯報每每天的銷銷售數(shù)字字,而總總會計師師也可以以直接向向各經(jīng)銷銷辦事處處經(jīng)理們們下指令令?？偨?jīng)經(jīng)理的這這種做法法違反了了原則( )。A.權(quán)責責對等 B.命命令統(tǒng)一一 C.集權(quán)化化 D.職務提提高、職職能分散散29.組組織變革革按照 （ ）可可以分為為主動性性變革和和被動性性變革。A.工作作的對象象示同BB.變革革的程度度與速度度不同CC.組織織所處的的經(jīng)營環(huán)環(huán)境狀況況不同30. 凌云公公司是一一家大型型廣告公公司,業(yè)業(yè)務包括括廣告策策劃、制制作和發(fā)發(fā)行。考考慮到一一個電信信廣告設設計至少少要經(jīng)過過創(chuàng)意、文案、導演、美工、音

16、樂合合成等,下列何何種組織織 結(jié)構(gòu)構(gòu)能夠更更好地支支持公司司的業(yè)務務?( )A.直線線制B.職能制制C.矩矩陣制DD.事業(yè)業(yè)部制31. 現(xiàn)代大大公司廣廣為采用用的組織織形式是是( )。 A.直線制制B.職職能制CC.直線線職能制制D.事事業(yè)部制制32.下下列選項項（ ）不不是組織織文化的的特征。A超個體體的獨特特性 B不穩(wěn)穩(wěn)定性 C融融合繼承承性 D發(fā)展展性33.一一般認為為,組織織文化有有三個層層次結(jié)構(gòu)構(gòu),其中中屬于組組織文化化核心層層與顯現(xiàn)現(xiàn)層的中中間層的的是（ ）。A.精神神層 B.制制度層 CC.物質(zhì)質(zhì)層34.組組織文化化是一種種軟性的的理智約約束,通通過組織織的共同同價值觀觀不斷地地

17、向個人人價值觀觀滲透和和內(nèi)化,使組織織自動生生成一套套自我調(diào)調(diào)控機制制。這句句話描述述了組織織文化的的（ ）A.持續(xù)續(xù)功能 B.發(fā)展功功能 C.導導向功能能 DD.適應應功能 E.整合功功能35.組組織文化化具有某某種程度度的強制制性和改改造性,其效用用是幫助助組織指指導員工工的日常?；顒?使其能能快速地地適應外外部環(huán)境境因素的的變化。這句話話描述了了組織文文化的（ ）A.持續(xù)續(xù)功能BB.發(fā)展展功能 C.導向功功能D.適應功功能 E.整整合功能能36.塑塑造組織織文化,應該注注意（ ）A.主要要考慮社社會要求求和行業(yè)業(yè)特點,和本組組織的具具體情況況無關(guān) BB.組織織領導者者的模范范行為在在組織

18、文文化前塑塑造中起起到號召召和導向向作用 CC.組織織文化主主要靠自自律,所所以不需需要建立立制度 DD.組織織文化一一旦形成成,就無無需改變變37.生生產(chǎn)部長長說:如果我我們不生生產(chǎn),什什么也不不會發(fā)生生。技技術(shù)開發(fā)發(fā)部部長長打斷說說:如如果我們們不進行行設計,什么事事也不會會發(fā)生。銷售售部部長長說:如果不不是我們們把產(chǎn)品品賣出去去,那才才真是什什么都不不會發(fā)生生呢!上述談談話說明明該組織織在哪方方面存在在嚴重的的問題?( )A.各部部門領導導過分強強調(diào)本部部門工作作的重要要性 B.各部門門領導對對各自角角色及其其在組織織中的作作用定位位不準 C.各部門門領導對對組織內(nèi)內(nèi)各職能能的分工工合作

19、缺缺乏正確確認識 D.各部門門領導的的話沒有有什么錯錯誤,只只是語氣氣不太好好38.有有一天,某公司司總經(jīng)理理發(fā)現(xiàn)會會議室的的窗戶很很臟,好好像很久久沒有打打掃過,便打電電話將這這件事告告訴行政政后勤部部負責人人,該負負責人立立刻打電電話告訴訴事務科科長,事事務科長長又打電電話給公公務班長長,公務務班長便便派了兩兩名員工工,很快快就將會會議室的的窗戶擦擦干凈。過了一一段時間間,同樣樣的情況況再次出出現(xiàn)。這這表明該該公司在在管理方方面存在在著什么么問題?( )A.組織織層次太太多 BB.總經(jīng)經(jīng)理越級級指揮 C.在在各部門門職責不不清 DD.員工工缺乏工工作主動動性39.某某大型證證券公司司將其所

20、所有活動動組成了了銀行部部、一級級市場部部、二級級市場部部、行政政業(yè)務部部等部門門。幕中中,行政政業(yè)務部部下設有有國內(nèi)業(yè)業(yè)務部和和海外業(yè)業(yè)務協(xié)調(diào)調(diào)部。按按公司高高層管理理部門的的計劃,公司將將在今后后5年內(nèi)內(nèi),在全全國各大大城市和和亞洲、歐洲、北美洲洲設立證證券業(yè)務務分公司司。由此此可見( )。A.該公公司目前前采取的的是職能能型組織織結(jié)構(gòu),5年后后仍將維維持這一一結(jié)構(gòu)B.該公公司目前前按地區(qū)區(qū)原則組組織活動動,5年年后將改改為按業(yè)業(yè)務性質(zhì)質(zhì)組織活活動C.該公司司現(xiàn)在采采取職能能及地區(qū)區(qū)型組織織結(jié)構(gòu),5年后后將改為為按國家家安排業(yè)業(yè)務活動動D.該公公司現(xiàn)在在按業(yè)務務性質(zhì)組組織活動動,5年年后將

21、改改為地區(qū)區(qū)型組織織結(jié)構(gòu)40.判判斷一個個組織分分權(quán)程度度的主要要依據(jù)是是( )。A.按地地區(qū)設置置多個區(qū)區(qū)域性部部門B.設置多多個中層層的職能能機構(gòu)CC.管理理幅度、管理層層次增加加D.命令令權(quán)的下下放程度度41.企企業(yè)管理理人員涉涉及組織織的管理理層次和和管理幅幅度,確確定各個個管理部部門和崗崗位,規(guī)規(guī)定責任任和權(quán)利利。這些些工作被被稱為( )。A.職能能分析 B.管管理規(guī)范范設計 C.組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設計 D.協(xié)協(xié)調(diào)方式式的設計計42. 某家電電企業(yè)的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)呈典典型的金金字塔狀狀,越往往上層( )。 A.其管管理難度度與幅度度都越小小B.其其管理難難度越小小,而管管理幅度度則越大大 C

22、.其管管理難度度越大,而管理理幅度則則越小DD.其管管理難度度與幅度度都大43.確確定合理理的管理理幅度是是進行組組織設計計的一項項重要內(nèi)內(nèi)容。關(guān)關(guān)于什么么是合理理的管理理幅度,對于下下列說法法,你最最贊同( )。A.管理理幅度越越窄,越越易控制制,管理理人員的的費用也也越戰(zhàn) B.管理幅幅度越寬寬,組織織層次越越少,但但管理人人員的費費用會大大幅度上上升 CC.管理理幅度應應視管理理者能力力、下屬屬素質(zhì)、工作性性質(zhì)等因因素的不不同而定定 D.管理幅幅度的確確定并不不是對任任何組織織都普遍遍重要的的問題,無須過過多考慮慮44.李李健是一一民營企企業(yè)的職職員,他他工作中中經(jīng)常接接到來自自上級的的兩個有有時甚至至更多相相互沖突突的命令令。以下下哪種說說法指出出了導致致這一現(xiàn)現(xiàn)象的本本質(zhì)原因因?( )A.該公公司在組組織設計計上采取取了職能能型結(jié)構(gòu)構(gòu) B該該公司在在組織運運作中出出現(xiàn)了越越級指揮揮問題 C.該該公司的的組織層層次設計計過多 D.該公司司組織運運行中有有意或無無意地違違背了統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮原則45.參謀建建議、直直線命令令這種種關(guān)系是是為了貫貫徹( )A.命令令統(tǒng)一 B.個個人利益益服從整整體利益益 C.首創(chuàng)精精神 DD.團結(jié)結(jié)精神46.當當代管理理機構(gòu)變變革的一一個大趨趨勢是( )。A.管理理層次復復雜化BB.組