個人年終總結(jié)模板（通用）

1、個人年終參考總結(jié)模板（通用）尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：本人將一年來的工作情況向你們作如下匯報：自從來到公司工作至如今已差不多一年了，回憶工作的這段日子里，心潮崎嶇，思緒萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)下以及同事們的協(xié)助下，不管在工作、學(xué)習(xí)上收獲不少，在此表示衷心的感激。剛進入公司不熟悉公司的規(guī)章制度，把我本人的一些不良習(xí)氣帶到工作上來，情緒低落，工作積極性不高，自由散漫，不求上進，工作起來不認真。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的幾番談話，使我深入地認識到，公司里這么多員工工作熱情高漲，態(tài)度嚴謹，一絲不茍，都是我學(xué)習(xí)的典范，再加上公司待遇也不錯，今年公司業(yè)務(wù)量大，應(yīng)該是個人學(xué)習(xí)，發(fā)揮才能的平臺;目前在市場經(jīng)濟的作用下，出現(xiàn)競爭比

2、擬劇烈，作為一個企業(yè)要生存，要開展，沒有一套嚴格并健全的規(guī)章制度去約束(勞動合同制度、人事治理制度、考勤制度、獎罰制度、檔案文書治理制度等)如何去治理，如何去實現(xiàn)這個目的呢?公司委以重擔于我，是出于信任，也是一個時機，一個期望，有什么理由不去出色地完成呢?后來調(diào)整了本人的心態(tài)，改正了過去的一些缺點，把全部的精力投入到工作中去，工作也快樂，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的確信。受公司的委托全面負責A大廈、B大廈、C大廈等三個工程的監(jiān)理工作。這三個工程是框剪構(gòu)造，均是高層帶地下室，(2932層)，其建筑面積約20萬平米，工程造價2億多，工期近三年，這三個工程從去年12月份相繼開工至如今也將近一年了，A大

3、廈施工至1#樓第8層、2#樓至6層;B大廈完成到第10層，C大廈完成至13層，目前這幾個工程在工程部人員的共同努力下，四大目的操縱大見成效。在工程開工前，組織工程各專業(yè)監(jiān)理工程師針對工程的特點編寫了監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)工程監(jiān)理細則，制定了監(jiān)理工作目的，組建了工程監(jiān)理機構(gòu)，(直線職能制監(jiān)理機構(gòu))制定了有關(guān)工作制度、工作程序。通過一段時間的調(diào)查，依照每個人的性格、工作經(jīng)歷、技術(shù)水平、工作才能，進展了任務(wù)分工。施工過程中的質(zhì)量操縱：工程施工前，理解建立單位的建立意圖，與業(yè)主進展了溝通;組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉了施工圖紙，提出了圖紙中存在的咨詢題，并組織有關(guān)單位進展了會審;認真審核了施工單位申報的施工組織

4、設(shè)計及施工方案，提出了審查意見，要求施工單位進展了整改、使之得以完善。并與施工單位共同研究提出了施工過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、質(zhì)量操縱點，以及操縱措施，制定了施工技術(shù)交底制度及質(zhì)量操縱程序。施工過程中嚴把原材料進場關(guān)，對進場的工程材料按照規(guī)定的比例進展了見證取樣，杜絕了不合格材料的進場。隱蔽工程嚴格按照施工標準要求進展了驗收，并及時辦理簽證手續(xù)。關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，旁站監(jiān)理人員在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，進展了跟蹤旁站，作好了施工過程的記錄，并保存了原始材料?？傊?，工程質(zhì)量通過質(zhì)量操縱手段(監(jiān)理人員的巡視、平行檢驗，旁站、現(xiàn)場跟蹤，整改通知、工程款支付等)，把工程質(zhì)量隱患消除在明芽之中，減少了一般

5、的質(zhì)量咨詢題，杜絕了嚴峻質(zhì)量咨詢題。施工過程中進度操縱：工程施工前組織進度操縱組認真審核了施工單位提出的總進度計劃，并編制了工程的操縱性進度網(wǎng)絡(luò)計劃，在每月未就工程形象進度向公司作了如實的匯報。在施工過程中進度操縱組進展跟蹤檢查，現(xiàn)場核對，及時與總進度計劃相比擬，發(fā)覺工程進度出現(xiàn)了偏向，通過工地監(jiān)理例會及組織相關(guān)單位召開了專題會議，或下達了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位調(diào)整施工進度計劃，加大資源的投入，在合理的施工狀態(tài)下施工，目前，通過一系列的糾偏工作，進度目的根本得以實現(xiàn)。施工過程中投資操縱及合同治理：工程開工前熟悉了施工合同及招、投標文件，嚴格審查工程設(shè)計變更，以及操縱工程款的支付;及時與

6、建立者單位溝通，提示業(yè)主有可能出現(xiàn)索賠的事項。施工過程中平安治理：從審核方案入手，堅持以預(yù)防為主，防患于未然，結(jié)合事中操縱的巡視和旁站、事后操縱的檢查質(zhì)量保證體系及平安技術(shù)措施，催促施工單位完善平安治理要求各級施工人員持證上崗，檢查施工單位的措施費用的投入，日常的巡視中發(fā)覺平安隱患及時下達了監(jiān)理通知單，要求施工單位進展了整改;對嚴重隱患，責令施工單位暫停施工。工程監(jiān)理部的工作與協(xié)調(diào)：前段時間通過當?shù)夭块T以及公司的每月例行檢查與工程部內(nèi)部的自查，監(jiān)理部人員內(nèi)部及信息治理工作出現(xiàn)了工作不認真、互相配合不強，材料整理不及時，我通過緣故分析，主要是本人的主觀緣故，工作方法不當，組織才能不強，協(xié)調(diào)才能較差，自命不凡，缺泛溝通，不能理解他們。后來通過一系列的糾偏工作，與工程部人員多進展溝通，去指導(dǎo)檢查他們的工作，到目前為止，監(jiān)理部人員特別融洽，工作特別快樂，都能出色地完成自已相應(yīng)的工作，實現(xiàn)了料想的效果?；貞涍^去，展望將來，在這新的一年里，積極向上，努力去改變自已，剔除過去的不良習(xí)氣，嚴格恪守公司的各項規(guī)章制度，按時出勤，努力去工作;認真學(xué)習(xí)有關(guān)的法律、法規(guī)知識，掌握有關(guān)的工程技術(shù)及施工驗