企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展演變

1、11/11B2B99.Com收集整理企業(yè)戰(zhàn)略治理理論的進展企業(yè)戰(zhàn)略治理理論的進展摘要：從企業(yè)戰(zhàn)略治理理論的進展歷史及演變過程動身,將企業(yè)戰(zhàn)略治理理論的產(chǎn)生與進展分為早期戰(zhàn)略思想、傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論、競爭戰(zhàn)略理論及動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論等四個時期,并分析了每個時期的理論基礎(chǔ)及特點,指出這一過程是動態(tài)的,是不斷重復(fù)和更新的,企業(yè)治理者要以此為依據(jù),進行動態(tài)企業(yè)戰(zhàn)略治理研究。關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略,美國聞名戰(zhàn)略學(xué)家安索夫認為,戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個有操縱、有意識的正式打算過程;企業(yè)的高層治理者負責(zé)打算的全過程,而具體制定和實施打算的人員必須對高層治理者負責(zé),通過目標、項目、預(yù)算的分解來實施所制訂的戰(zhàn)略打算。自從安索夫的戰(zhàn)略定義

2、提出以后,西方戰(zhàn)略治理文獻一般便將戰(zhàn)略治理分為兩大類:企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略。1972年安索夫在企業(yè)經(jīng)營政策雜志上發(fā)表了“戰(zhàn)略治理思想”一文,正式提出了“戰(zhàn)略治理(strategy management)”的概念, 1979年他又專門寫了戰(zhàn)略治理論一書。安索夫認為,企業(yè)戰(zhàn)略治理,是指將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期打算決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營治理業(yè)務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略治理關(guān)于企業(yè)進展起到重要作用。研究企業(yè)戰(zhàn)略治理理論的進展歷史,有利于人們自覺加強企業(yè)戰(zhàn)略治理、不斷提高企業(yè)競爭力,對企業(yè)進展具有積極作用。企業(yè)戰(zhàn)略治理理論的進展,能夠分為四個時期:第一個時期是早期戰(zhàn)略思想時期;第二個時期是傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論時期;第

3、三個時期是競爭戰(zhàn)略理論時期;第四個時期是動態(tài)戰(zhàn)略理論時期。一、早期戰(zhàn)略思想時期在現(xiàn)在期,雖沒有出現(xiàn)完整的戰(zhàn)略理論體系,但已產(chǎn)生了專門精彩的戰(zhàn)略思想。美國哈佛大學(xué)的邁克爾波特教授對此作了精辟的概括,總結(jié)了早期戰(zhàn)略思想時期的三種觀點。企業(yè)戰(zhàn)略思想的第一種現(xiàn)點。20世紀初,法約爾對企業(yè)內(nèi)部的治理活動進行整合,將工業(yè)企業(yè)中的各種活動劃分成六大類:技術(shù)活動、商業(yè)活動、財務(wù)活動、安全活動、會計活動和治理活動,并提出了治理的五項職能:打算、組織、指揮、協(xié)調(diào)和操縱,其中打算職能是企業(yè)治理的首要職能。這能夠講是最早出現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略思想。企業(yè)戰(zhàn)略思想的第二種現(xiàn)點。1938年,美國經(jīng)濟學(xué)家切斯特巴納德在經(jīng)理人員的職能

4、一書中,首次將組織理論從治理理論和戰(zhàn)略理論中分離出來,認為治理和戰(zhàn)略要緊是與領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)的工作。此外,他還提出治理工作的重點在于制造組織的效率,其它的治理工作則應(yīng)注重組織的效能,即如何使企業(yè)組織與環(huán)境相適應(yīng)。這種關(guān)于組織與環(huán)境相“匹配”的主張成為現(xiàn)代戰(zhàn)略分析方法的基矗企業(yè)戰(zhàn)略思想的第三種觀點。19世紀60年代,哈佛大學(xué)的安德魯斯對戰(zhàn)略進行了四個方面的界定,將戰(zhàn)略劃分為四個構(gòu)成要素,即市場機會、公司實力、個人價值觀和渴望、社會責(zé)任。其中市場機會和社會責(zé)任是外部環(huán)境因素,公司實力與個人價值觀和渴望則是企業(yè)內(nèi)部因素。他還主張公司應(yīng)通過更好地配置自己的資源,形成獨特的能力,以獵取競爭優(yōu)勢。二、傳統(tǒng)戰(zhàn)略理

5、論時期1965年,安索夫出版了第一本有關(guān)戰(zhàn)略的著作企業(yè)戰(zhàn)略,成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的起點。從此以后,專門多學(xué)者積極地參與企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究,在這一時期出現(xiàn)了多種不同的理論學(xué)派。1.設(shè)計學(xué)派。這一學(xué)派是以安德魯斯教授及其同仁們?yōu)榇?。設(shè)計學(xué)派認為,企業(yè)戰(zhàn)略的形成必須由企業(yè)高層經(jīng)理負責(zé),而且戰(zhàn)略的形成應(yīng)當是一個精心設(shè)計的過程,它既不是一個直覺思維的過程,也不是一個規(guī)范分析的過程;戰(zhàn)略應(yīng)當清晰、簡明,易于理解和貫徹。2.打算學(xué)派。打算學(xué)派是以安索夫為杰出代表。打算學(xué)派認為,戰(zhàn)略的形成是一個受到操縱的、有意識的、規(guī)范化的過程。戰(zhàn)略行為是對其環(huán)境的適應(yīng)過程以及由此而導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)化的過程。3.定位

6、學(xué)派。其杰出代表人物是邁克爾波特。定位學(xué)派認為企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過程中必須要做好兩個方面的工作:一是企業(yè)所處行業(yè)的結(jié)構(gòu)分析;二是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的相對競爭地位分析。4.創(chuàng)意學(xué)派。創(chuàng)意學(xué)派認為戰(zhàn)略形成過程是一個直覺思維、查找靈感的過程。5.認知學(xué)派。認知學(xué)派認為,戰(zhàn)略的形成是基于處理信息、獲得知識和建立概念的認知過程其中后者是戰(zhàn)略產(chǎn)生的最直接、最重要的因素,而在哪一時期取得進展并不重要。6.學(xué)習(xí)學(xué)派。學(xué)習(xí)學(xué)派與以往學(xué)派的不同之處在于,它認為戰(zhàn)略是通過漸進學(xué)習(xí)、自然選擇形成的,能夠在組織上下出現(xiàn),同時戰(zhàn)略的形成與貫徹是相互交錯在一起的。7.權(quán)力學(xué)派。權(quán)力學(xué)派認為,戰(zhàn)略制定不僅要注意行業(yè)環(huán)境、競爭力量等經(jīng)

7、濟因素,而且要注意利益團體、權(quán)力分享等政治因素。8.文化學(xué)派。文化學(xué)派認為,企業(yè)戰(zhàn)略根植于企業(yè)文化及其背后的社會價值觀念,其形成過程是一個將企業(yè)組織中各種有益的因素進行整合以發(fā)揮作用的過程。9.環(huán)境學(xué)派。環(huán)境學(xué)派強調(diào)的是企業(yè)組織在其所處的環(huán)境里如何獲得生存和進展,其所起的作用只是起到了一種讓人們關(guān)注環(huán)境因素。10.結(jié)構(gòu)學(xué)派。結(jié)構(gòu)學(xué)派把企業(yè)組織看成是一種結(jié)構(gòu)由一系列行為和特征組成的有機體;把戰(zhàn)略制定看成是一種整合由其它各種學(xué)派的觀點綜合而成的體系。三、競爭戰(zhàn)略理論時期在企業(yè)戰(zhàn)略理論的進展過程中,10種戰(zhàn)略學(xué)派都曾在一定時期內(nèi)發(fā)揮過一定作用。但隨著企業(yè)戰(zhàn)略理論和企業(yè)經(jīng)營實踐的進展,企業(yè)戰(zhàn)略理論的研

8、究重點逐步轉(zhuǎn)移到企業(yè)競爭方面,特不是20世紀80年代以來,西方經(jīng)濟學(xué)界和治理學(xué)界一直將企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論置于學(xué)術(shù)研究的前沿地位,從而有力地推動了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的進展?；貞浗?0年來的進展歷程,企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論涌現(xiàn)出了三大要緊戰(zhàn)略學(xué)派:行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派、核心能力學(xué)派和戰(zhàn)略資源學(xué)派。(一)行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派。行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派的創(chuàng)立者和代表人物是邁克爾波特教授。波特的杰出貢獻在于,實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)組織理論和企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論的創(chuàng)新性兼容,并把戰(zhàn)略制定過程和戰(zhàn)略實施過程有機地統(tǒng)一起來。波特認為,構(gòu)成企業(yè)環(huán)境的最關(guān)鍵部分確實是企業(yè)投入競爭的一個或幾個行業(yè),行業(yè)結(jié)構(gòu)極大地阻礙著競爭規(guī)則的確立以及可供企業(yè)選擇的競爭戰(zhàn)略。為此,行

9、業(yè)結(jié)構(gòu)分析是確立競爭戰(zhàn)略的基石,理解行業(yè)結(jié)構(gòu)永久是戰(zhàn)略制定的起點。為此,波特制造性建立了5種競爭力量分析模型,他認為一個行業(yè)的競爭狀態(tài)和盈利能力取決于5種差不多競爭力量之間的相互作用,即進入威脅、替代威脅、買方討價還價能力、供方討價還價能力和現(xiàn)有競爭對手的競爭,而其中每種競爭力量又受到諸多經(jīng)濟技術(shù)因素的阻礙。在這種指導(dǎo)思想下,波特提出了贏得競爭優(yōu)勢的三種最一般的差不多戰(zhàn)略:總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中一點戰(zhàn)略。(二)核心能力學(xué)派。1990年,普拉哈拉德和哈默爾在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表了企業(yè)核心能力一文。其后,越來越多的研究人員開始投入企業(yè)核心能力理論的研究。所謂核心能力,確實是所有能力中最核心

10、、最全然的部分,它能夠通過向外輻射,作用于其它各種能力,阻礙著其它能力的發(fā)揮和效果。一般講來,核心能力具有如下特征:1.核心能力能夠使企業(yè)進入各種相關(guān)市場參與競爭;2.核心能力能夠使企業(yè)具有一定程度的競爭優(yōu)勢;3.核心能力應(yīng)當可不能輕易地被競爭對手所模仿。核心能力學(xué)派認為,現(xiàn)代市場競爭與其講是基于產(chǎn)品的競爭,不如講是基于核心能力的競爭。企業(yè)的經(jīng)營能否成功,差不多不再取決于企業(yè)的產(chǎn)品、市場的結(jié)構(gòu),而取決于其行為反應(yīng)能力,即對市場趨勢的預(yù)測和對變化中的顧客需求的快速反應(yīng),因此,企業(yè)戰(zhàn)略的目標就在于識不和開發(fā)競爭對手難以模仿的核心能力。另外,企業(yè)要獲得和保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢,就必須在核心能力、核心產(chǎn)品

11、和最終產(chǎn)品三個層面上參與競爭。在核心能力層面上,企業(yè)的目標應(yīng)是在產(chǎn)品性能的專門設(shè)計與開發(fā)方面建立起領(lǐng)導(dǎo)地位,以保證企業(yè)在產(chǎn)品制造和銷售方面的獨特優(yōu)勢。(三)戰(zhàn)略資源學(xué)派。戰(zhàn)略資源學(xué)派認為,企業(yè)戰(zhàn)略的要緊內(nèi)容是如何培育企業(yè)獨特的戰(zhàn)略資源,以及最大限度地優(yōu)化配置這種戰(zhàn)略資源的能力。在企業(yè)競爭實踐中,每個企業(yè)的資源和能力是各不相同的,同一行業(yè)中的企業(yè)也不一定擁有相同的資源和能力。如此,企業(yè)戰(zhàn)略資源和運用這種戰(zhàn)略資源的能力方面的差異,就成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。因此,企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇必須最大限度地有利于培植和進展企業(yè)的戰(zhàn)略資源,而戰(zhàn)略治理的要緊工作確實是培植和進展企業(yè)對自身擁有的戰(zhàn)略資源的獨特的運用能

12、力,即核心能力,而核心能力的形成需要企業(yè)不斷地積存戰(zhàn)略制定所需的各種資源,需要企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷超越。只有在核心能力達到一定水平后,企業(yè)才能通過一系列組合和整合形成自己獨特的、不易被人模仿、替代和占有的戰(zhàn)略資源,才能獲得和保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢。盡管波特的行業(yè)結(jié)構(gòu)分析以及稍后出現(xiàn)的核心能力和資源觀在企業(yè)戰(zhàn)略研究的側(cè)重點上各有不同,但鑒于它們把市場以買方市場為要緊經(jīng)濟特征,環(huán)境呈現(xiàn)復(fù)雜多樣性的變化作為戰(zhàn)略研究的時代背景,而將市場競爭作為戰(zhàn)略研究的要緊內(nèi)容,以謀求建立和維持企業(yè)的競爭優(yōu)勢作為戰(zhàn)略目標,我們能夠?qū)⑺鼈兘y(tǒng)稱為競爭戰(zhàn)略。四、動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論時期隨著21世紀的到來,全球眾多企業(yè)面臨的

13、競爭環(huán)境更加易于變化和難以預(yù)測。面對競爭環(huán)境的快速變化、產(chǎn)業(yè)全球化競爭的加劇、競爭者富于侵略性的競爭行為以及競爭者對一系列競爭行為進行反應(yīng)所帶來的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)戰(zhàn)略治理的理論方法無法滿足現(xiàn)實商業(yè)生活中企業(yè)戰(zhàn)略治理決策的需要。因此,近年來一些治理學(xué)者提出了新的戰(zhàn)略理論,即“動態(tài)能力論”和“競爭動力學(xué)方法”。(一)動態(tài)能力論。該理論的提出要緊基于以下的認識:過去的戰(zhàn)略理論是由從企業(yè)戰(zhàn)略的層次上對企業(yè)如何保持競爭優(yōu)勢的分析構(gòu)成的,而對企業(yè)如何樣和什么緣故要在快速變化的環(huán)境中建立競爭優(yōu)勢卻論述不多。動態(tài)能力論則要緊是針對基于創(chuàng)新的競爭、價格/行為競爭、增加回報以及打破現(xiàn)有的競爭格局等領(lǐng)域的競爭進行的。它強

14、調(diào)了在過去的戰(zhàn)略理論中未能受到重視的兩個方面:第一,“動態(tài)”的概念是指企業(yè)重塑競爭力以使其與變化的經(jīng)營環(huán)境保持一致的能力,當市場的時刻效應(yīng)和速度成為關(guān)鍵、技術(shù)變化的速度加快、以后競爭和市場的實質(zhì)難以確定時,就需要企業(yè)有特定的、對創(chuàng)新的反應(yīng)。第二,“能力”這一概念強調(diào)的是戰(zhàn)略治理在適當?shù)厥褂?、整合和再造企業(yè)內(nèi)外部的資源和能力以滿足環(huán)境變化需要。(二)競爭動力學(xué)方法。競爭動力學(xué)方法是在競爭力模式理論、企業(yè)能力理論和企業(yè)資源理論的基礎(chǔ)上,通過對企業(yè)內(nèi)、外部阻礙企業(yè)經(jīng)營績效的要緊因素企業(yè)之間的相互作用,參與競爭的企業(yè)質(zhì)量、企業(yè)的競爭速度和靈活性分析,來回答在動態(tài)的競爭環(huán)境條件下,企業(yè)應(yīng)如何樣制定和實施

15、戰(zhàn)略治理決策,才能獲得超過平均水平的收益和維持的競爭優(yōu)勢。近年來,競爭動力學(xué)的研究和分析在國外受到越來越多的關(guān)注,而且有關(guān)這方面的研究成果被普遍地應(yīng)用在戰(zhàn)略治理的實踐中。首先,它研究處于競爭狀態(tài)的企業(yè)之間的競爭作用,這種競爭作用產(chǎn)生的緣故,以及競爭作用發(fā)生的可能性;第二,它研究和分析阻礙企業(yè)競爭或?qū)Ω偁庍M行反應(yīng)的能力要素;第三,它還對不同條件下的競爭結(jié)果進行了分析和對比。(三)動態(tài)競爭的要緊特點。動態(tài)競爭的要緊特點是:1.動態(tài)競爭是高強度和高速度的競爭,每個競爭對手都在不斷地建立自己的競爭優(yōu)勢和削弱對手的競爭優(yōu)勢,競爭對手之間的戰(zhàn)略互動(Strategic Interactions)明顯加快。2.任何一個搶先戰(zhàn)略都有可能被競爭對手的反擊行動所擊敗。3.任何競爭優(yōu)勢差不多上臨時的,而不是長期能夠保持的。4.競爭戰(zhàn)略的有效性不僅取決于時刻領(lǐng)先,更要緊的是及時地建立新優(yōu)勢。5.在靜態(tài)競爭條件下競爭戰(zhàn)略的要緊目的是建立、保持和發(fā)揮競爭優(yōu)勢,要緊對成本與質(zhì)量、時刻和專有技術(shù)、建立進入障礙、規(guī)模優(yōu)勢等四個領(lǐng)域的競爭有直接貢獻,但在動態(tài)競爭條件下,上述四個領(lǐng)域所建立起來的優(yōu)勢差不多上能夠被打破的。成熟的戰(zhàn)略治理理論認為,戰(zhàn)略治理是由環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略操縱等四個不同時期組成的動態(tài)過程,這一過程是不斷