企業(yè)文化建設活動方案范文

1、企業(yè)文化建設活動方案范文 為確保事情或工作高質量高水平開展，往往需要預先制定好方案，方案是闡明詳細行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。方案的格式和要求是什么樣的呢?以下是我?guī)痛蠹艺淼钠髽I(yè)文化建設活動方案.5篇，大家一起來看看吧。 企業(yè)文化建設活動方案.篇1 一、指導思想 以先進的企業(yè)文化建設理論為基礎，以培育員工.公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增加企業(yè)分散力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現企業(yè)進展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環(huán)境同

2、步改善，建設和諧企業(yè)，推動我公司“三個文明”建設協(xié)調進展。 二、年度工作目標 進一步挖掘和弘揚企業(yè)精神內涵，樹立起公司正面形象，增加員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康進展。 三、企業(yè)文化建設應遵循和堅持的原則 1、系統(tǒng)性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。 四、詳細實施方法 (一)、員工思想導向宣揚工作方面： 1、成立公司企業(yè)文化建設小組，負責公司企業(yè)文化的推廣。 2、創(chuàng)立公司內部刊物，詳細方案如下： (1)、創(chuàng)刊理念：進一步弘揚公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增加員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設持續(xù)健康進展; (2)、刊物形式：雜志; (3)、刊物規(guī)格

3、：用a4紙進行雙面彩色印刷; (4)、刊物的名字：在全公司內以有獎征集的形式進行征集，經過篩選，最終報總經理審批實行; (5)、出版周期：每一個季度出版一期; (6)關于稿件：稿件以公司內部員工供應為主，稿件必需堅持“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內容必需擁護共產黨的領導，維護公司的根本利益。建立宣揚工作考核制度，對被刊登的稿件進行嘉獎，提高員工參加的樂觀性，形成一種樂觀向上的氛圍; (7)、出版時間：方案4-5月份出版第一期; 3、在內部樹立公司企業(yè)文化標識牌。 在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺正面墻壁上樹立如“公司

4、經營理念”、“質量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價值觀”等企業(yè)文化宣揚牌，此項工作方案4月份前完成。 4、加強車間內部的宣揚導向，在車間內張貼一些平安宣揚掛圖和5s管理方面的宣揚掛圖。 進一步提高廣闊員工的平安意識和質量管理意識。到外面定購一些精致的平安宣揚掛圖和5s管理宣揚掛圖掛到車間內部的墻壁上(或者黑板上)。此項工作方案6月份前完成。 5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上。 為了提煉公司員工行為規(guī)范、強化員工行為意識、規(guī)范各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業(yè)文化宣揚工作的開展，方案提煉員工行為準則掛在公司大門口

5、中間的柱子上。此項工作已經進行，3月份前完成，詳細方案另稿。6、制作機動部崗位服務區(qū)域關系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。 為了使機動部機修、電工區(qū)域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設備的修理效率，加強現場5s管理，方案制作機動部崗位服務關系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現場。此項工作已在進行中，3月份前完成，詳細方案見另稿。 7、對焊接車間、噴圖車間內的標識牌進行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。 焊接車間、噴涂車間內懸掛在空中的標識牌都不夠清楚、不夠明顯，不夠干凈，需要進行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設計，方案5月份前完成。 8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)平安無事故累計_天”的

6、宣揚牌。 每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)平安無事故_天”的宣揚牌，每天都提示廣闊員工“生產再忙、平安.”，提高平安意識，起到一個提示、激勵的作用。到時我們登記每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。 9、定時搞好車間的宣揚欄。 廠門口按一個季度出版一次的頻率或依據實際狀況出版，結合公司的實際狀況宣揚公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。 (二)、開展活動方面 1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎上增加新的項目，盡量讓更多的員工參加到運動會的項目上來。 2、開展“五四”征文競賽、司慶征文、書畫競賽等。 3、開展員工技能學問競賽，方案5、

7、6月份進行。 4、在全公司范圍內開展平安學問競賽，方案6、7月份進行。 5、在全公司范圍內開展一次員工指南學問競賽，8、9月份進行。 6、組織一次年度優(yōu)秀員工評比。 (三)、員工溝通 定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關系。 1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題賜予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。 2、人事行政部常常到車間和廣闊員工溝通溝通，準時的把握廣闊員工的思想動態(tài)，需求，準時的進行思想引導。 3、大力推動員工合理化建議活動，充分發(fā)揮廣闊員工的樂觀性和制造性，群策群力,不斷改進公司的管理。 4、加強看法箱

8、的管理，準時發(fā)覺、處理員工的看法和沖突。 以上是20_年公司企業(yè)文化建設的初步方案，在開展每次活動之前都要制定具體的實施方案。如方案中的內容和公司的生產經營相沖突，按實際狀況而定。 企業(yè)文化建設活動方案.篇2 前言： 當前隨著世界經濟的進展、進步，市場需求狀況的變化，企業(yè)的市場競爭力量主要集中體現在產品的技術含量和文化理念上。對于任何企業(yè)(包括高新技術企業(yè))來說，產品競爭力是企業(yè)競爭力量的最直接體現，也是提升企業(yè)競爭力的關鍵。而在現代企業(yè)的競爭中，競爭已從表面上的產品競爭轉向更深層次的文化理念的競爭。企業(yè)的競爭，將會成為企業(yè)文化的競爭。也就是說，一個企業(yè)要做到最優(yōu)秀，最具有競爭力，必需在企業(yè)文

9、化觀上下功夫，塑造卓越的企業(yè)文化。企業(yè)文化在將來十年內很可能成為打算企業(yè)興衰的關鍵因素。由此可見，我們要高度重視企業(yè)文化建設，尤其要建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，只有這樣，才能不斷增加企業(yè)競爭實力，從而在經濟全球化的浪潮中，特殊是在我國與國際市場高度融合的狀況下，使企業(yè)布滿活力，處于不敗之地。 雖然目前我們有市場，前景也一片光明，但目前我們可能還處于同一水平。但我們一品要勝出，我們要做大做強，靠的是什么?我們要形成自己的企業(yè)文化!文化制勝，我們要做最好的企業(yè)，讓員工引以傲慢的企業(yè)!在大家的共同努力下，一品人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風完全可以成為一流的風尚，一品的品牌必定成為中國木業(yè)行業(yè)的響當當的品牌。 一、企業(yè)文

10、化建設的目的： (一)、促進企業(yè)經營管理戰(zhàn)略的調整，滿意企業(yè)戰(zhàn)略進展的客觀需要。 (二)、建立健全企業(yè)經營管理實踐理論，完善企業(yè)的各項規(guī)章制度。實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現企業(yè)內外資源的有機優(yōu)化與整合。 (三)、不斷通過學問與思維創(chuàng)新，供應滿意客戶和.需要的卓越產品、服務和環(huán)境，以贏得長久信任，實現企業(yè)、員工、.、經銷商及用戶永續(xù)、協(xié)調、統(tǒng)一進展，實現以服裝文化促進人類文明的進展。 (四)、建立有團隊精神的學習型組織。 二、企業(yè)文化建設的指導思想與基本原則 堅持“以人為本”的管理思想，樂觀探究新形勢下企業(yè)文化建設的規(guī)律，構建符合時代需要、符合現代企業(yè)制度需要

11、、符合企業(yè)共性化需要的文化體系，為增加企業(yè)核心競爭力量，提高企業(yè)經濟和.雙重效益制造良好的文化氛圍和強大的力氣源泉。 (一)、以人為本的原則。企業(yè)文化模式必需以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的樂觀參加，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康進展。 (二)、講求實效的原則。進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際動身，不搞形式主義，必需制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。 (三)、系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化在很大程度上表現為企業(yè)家(群體)文化，從肯定意義上說

12、，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的提倡者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)章。 (四)、突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設關鍵在于突出企業(yè)的鮮亮共性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應學問經濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素養(yǎng)提高、健康進展，具有自身鮮亮特色的企業(yè)文化。 (五)、追求卓越的原則。塑造企業(yè)文化，必需堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的.在激勵著他們，感動人心的目標一個接一個地消失，即使是在其他企業(yè)都感到滿意的時候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿意，崇尚革新，與時俱進，不懈地追

13、求完善和第一，從而促進企業(yè)文化的健康進展。 (六)、系統(tǒng)運作的原則。企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項浩大的、簡單的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打長久戰(zhàn)”的理念。 三、建設的歷史回顧及現狀診斷分析 鑒于本人目前來公司時間不長，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家專業(yè)生產銷售外貿的企業(yè)。公司有很好的客戶，長期穩(wěn)定的單源和很好的管理體系及年輕優(yōu)秀的管理隊伍，為公司的穩(wěn)定進展供應保障，“開拓創(chuàng)新，優(yōu)秀高效”是我們的精神，“以人為本，互惠雙贏”是我們的宗旨!我們信奉“客戶是上帝”，我們也堅信“精誠所至，金石為開”。目前領導對文化建設高度重視。領導關懷員工，員工也

14、很有上進心，公司有良好的氛圍。 要建設企業(yè)文化，公司目前還是有許多不足的。從企業(yè)文化的三個層次：物質、制度，精神來說，還是有許多值得我們去做的。 物質：企業(yè)面貌、產品的外觀和包裝、技術工藝設備特性、紀念物、標志 制度：工作制度、責任制度、特別制度、特別風俗、行為規(guī)范 精神：組織最高目標、經營哲學、核心價值觀、精神、風氣、道德 四、建立企業(yè)文化建設小組 組長 職責：作為領導人和推行著領導開展企業(yè)文化建設 副組長 職責：負責企業(yè)文化建設的詳細執(zhí)行執(zhí)行工作 組員 職責：做好本部門的工作，幫助副組長開展工作 五、企業(yè)文化建設的主要內容 在企業(yè)文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀

15、主義傾向。認為企業(yè)文化、企業(yè)理念就是人為的設計。前者導致企業(yè)文化建設中的“無作為”現象，一切憑其自然進展，缺乏明確的理念指導;后者導致企業(yè)文化建設中的“突擊”現象。企業(yè)可以一夜之間設計出很洪亮的理念、口號，也可以印刷出很美麗的企業(yè)文化手冊。這兩種方法有一個共同的結果：員工心理上，企業(yè)文化、理念都是空白。我個人的意思應當是兩者的有機結合，突擊是解決不了的問題的，文化需要時間的積淀，但通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。 (一)、提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。企業(yè)精神是企業(yè)實現自己價值體系和.責任而從事生產經營

16、中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。在企業(yè)文化精神提煉中必需應當留意： a.行業(yè)市場進展的國際化趨勢; b.創(chuàng)新性; c.體現企業(yè)進展歷史及對將來的追求; d.體現企業(yè)在進展中所形成的共同意識及區(qū)分于其他企業(yè)的共性。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產經營行為、生產的產品、供應的服務、.信譽和資信的評價標準，是企業(yè)追求的最大目標和據此推斷事物的標準，是企業(yè)文化的核心。 公司在提煉共同價值時應當留意： a.簡捷性; b.協(xié)調統(tǒng)一性; c.系統(tǒng)性; d.敬重人才; e.注意回報.; f.不斷求實論證以便得到更廣泛認同。 (二)、導入企業(yè)形象識別系統(tǒng)，它主要由靜態(tài)和動態(tài)系統(tǒng)組成，企

17、業(yè)形象設計是一種形象文化戰(zhàn)略，是企業(yè)對自身的理念識別、行為識別、視覺識別進行深化實踐，使之更具有獨特性、鮮亮性，同時，借助各種宣揚手段和載體傳送企業(yè)文化，以產生強大的品牌認知力和認同力。 1.建立在企業(yè)經營活動中所應遵循的理念，是整個識別系統(tǒng)運作的原動力，它主要指企業(yè)經營管理哲學、企業(yè)使命和宗旨等。針對嘉裕目前面臨的競爭和進展態(tài)勢及自身資源現狀等，公司務必建立其適合自身進展內在要求的經營理念、管理理念、市場競爭理念、市場營銷理念、市場進展理念、服務理念、質量理念、人才理念、科技創(chuàng)新理念、產品研發(fā)理念、組織結構設計理念體系。 2.建立對內的行為主要包括企業(yè)倫理和道德，領導行為規(guī)范，員工行為規(guī)范，

18、工作作風，服務態(tài)度規(guī)范，禮儀規(guī)范，工作環(huán)境和職工福利等項目。對外的行為主要包括公共關系，市場調研，促銷活動，流通對策，廢棄物處理，公害對策服務對策，公益性文化活動等。企業(yè)行為識別系統(tǒng)設計的重點在于員工隊伍形象的塑造，因此，公司應當依照以人為本的思想，根據不同層次不同崗位制訂和設計個人形象。 3.建立企業(yè)文化詳細化、形象化的視覺傳達形式，它通過組織化、系統(tǒng)化的視覺方案傳達企業(yè)經營特征。建立企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的過程中，必需運用能夠體現公司企業(yè)精神理念，具有鮮亮視覺和獨特的產品與服務環(huán)、境形象及標識。 (1)產品形象。公司要從品牌、科技、質量、服務、外觀設計、包裝等方面著手，樹立企業(yè)良好產品形象。 (

19、2)環(huán)境形象。公司要以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為內容，以“現代化”為目標，建立“一把手”責任制，實行環(huán)境建設評先、評優(yōu)考核，使用一票拒絕制，構建公司綠色格局，使企業(yè)通過環(huán)境形象系統(tǒng)促進企業(yè)進展。 (三)、實施制度在建工程。 企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成，只有通過充分體現先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。制度是整個企業(yè)對文化的一種規(guī)范，它也是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)。在制度方面我的想法是通過我在高校里的專業(yè)學問的積累，將企業(yè)文化建設與人力資源管理相結合 1.規(guī)范培訓制度和體系，豐富培訓內容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化訓練培訓、崗位職業(yè)道德規(guī)

20、范培訓、崗位技能操作規(guī)范培訓等內容納入公司管理制度中。 2.健全公司績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系。 3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機制。 (四)、實施典型示范工程。 先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有共性鮮亮的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。嘉裕在實施企業(yè)文化建設中應當把先進企業(yè)文化典型化。 1.大力發(fā)掘、發(fā)覺、培育、總結公司先進典型。 2.大力宣揚和表彰先進典型。 (五)、創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，樂觀營造企業(yè)文化建設的良好氛圍。 公司可以通過自身的網站(需建設)

21、、多媒體、廣播、報紙、內刊、企業(yè)文化手冊(籌)、板報和宣揚欄等載體，廣泛深化地開展企業(yè)文化建設，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌、企業(yè)宣揚片、廠牌、企業(yè)徽章設計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設。 六、企業(yè)文化建設的實施步驟 組織文化建設是一個系統(tǒng)工程，要遵循由淺入深、循序漸進的過程。 (一)、建立企業(yè)文化實施機構：企業(yè)領導人要作為企業(yè)文化建設的領導者和推行者。 (二)、端詳企業(yè)內外部狀況，明確變革需求，制訂切實可行的企業(yè)文化體系。 (三)、發(fā)布并宣揚企業(yè)文化的內容，實行培訓訓練的方式，發(fā)動企業(yè)全體成員學習了解。 (四)、組織成員進行爭論，集思廣益，在爭論中實現新舊價值觀及

22、文化的碰撞及交替，確立并完善企業(yè)文化的內涵。 (五)、導入企業(yè)文化系統(tǒng)：如制定企業(yè)文化手冊，進行企業(yè)形象策劃等。 (六)、組織全體成員進行(可分部門)進行文化再培訓。對比原有企業(yè)制度、企業(yè)風氣及現象中與企業(yè)文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有關的企業(yè)管理制度 (七)、以企業(yè)文化為指導完善企業(yè)文化制度層，將企業(yè)文化以制度形式確立下來。 企業(yè)文化建設活動方案.篇3 為貫徹落實總廠企業(yè)文化建設現場會精神，根據總廠領導提出的企業(yè)文化建設要“力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實效”的要求，樂觀推動企業(yè)文化建設，特制訂此方案。 一、仔細學習，提高干部對企業(yè)文化建設重要意義的熟悉 20_年6月21日

23、至7月30日期間，利用周三學習日、黨支部書記例會，調度會前10分鐘講課等時間，實行集中學習與自學相結合的方法，組織副科級以上干部，仔細學習總廠廠長、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設現場會上的講話、企業(yè)文化手冊第一、其次部分和企業(yè)文化建設基本學問，使干部進一步了解企業(yè)文化基本學問，明確企業(yè)文化的重要作用，從而增加培育和實踐企業(yè)文化的自覺性。 二、樂觀宣貫，引導職工理解和認同總廠企業(yè)文化 力求到10月1日，干部100%能熟記企業(yè)文化手冊中價值理念、管理思想和行為規(guī)范，工人要有90%的同志熟記價值理念、管理思想和職工行為規(guī)范，全體職工人人會唱總廠廠歌。為此目標，實行如下措施： 1、實行班組(科室

24、)集中學與自學相結合的方法，組織和引導職工學習企業(yè)文化手冊。 2、利用板報分期宣揚企業(yè)文化手冊中的重點內容(已經開頭)。在檢修生產活動中滲透企業(yè)文化，如標語、口號等。 3、統(tǒng)一制作宣揚板，登錄價值理念、行為規(guī)范等重要內容，懸掛在會議室或其他醒目的地方，這項工作方案在7月15日前完成。 4、以車間(廠)為單位，7月底之前，由單位領導向職工作一次企業(yè)文化手冊宣講。 5、8月末，組織全公司干部職工進行企業(yè)文化學問考試。副科以上干部考試公司組織，一般干部和工人由所在單位組織。 6、復制廠歌光碟發(fā)至基層，組織職工開展學唱廠歌活動，9月中旬考核廠歌學唱嫻熟程度。 7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫、推舉工作。

25、8、會議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標識，這項工作方案在7月15日前完成。 三、規(guī)范行為，樹立良好的企業(yè)形象和職工形象 1、加強考核，落實企業(yè)服務規(guī)范。監(jiān)督、保障質量保證體系的運轉和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報，獎懲兌現。此項工作由企管辦負責。 2、注意養(yǎng)成，規(guī)范干部職工行為。堅持訓練引導與規(guī)章制度相結合，規(guī)范職工行為，訓練和引導職工自覺堅持“八個做到”的要求。根據“八要”的要求，訓練和考核干部。此項工作由人力資源部(組織部)負責。 3、講究禮儀，提高職工品位。修訂并嚴格執(zhí)行公司內各項會議紀律，力爭杜絕會議遲到早退，接打手機等不良行為。提倡語言文明、禮貌待人。 企業(yè)文化建設活動方案.

26、篇4 20_年以來，滁州供電公司對現有平安文化的自然狀態(tài)進行了調查和評估，結合現行平安管理的規(guī)定，本著“系統(tǒng)構建，重在實踐，逐步推動”的原則，根據精神層、制度層、行為層、物質層進行設計與實踐，努力豐富和提升企業(yè)平安精神層面，大力營造氣氛，強化制度落實，注意員工平安行為的養(yǎng)成，在物態(tài)文化建設過程中注意環(huán)境的人性化，提高了企業(yè)的平安管理水平。 1建設供電企業(yè)平安文化的初步實踐 1.1正確熟悉企業(yè)平安文化 企業(yè)平安文化是指企業(yè)在長期的平安生產過程中，逐步形成的占據主導地位并為全體員工認可和恪守的共同價值觀念和行為準則。它是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在平安工作中的滲透和體現。平安生產需要建立平

27、安文化，平安文化是先進生產力的重要保障，是平安的基礎和載體。 企業(yè)平安文化強調以人為本，在注意企業(yè)平安管理技術和方法的基礎上，更多地強調企業(yè)平安生產賴以存在與進展的精神環(huán)境，重視“人”在現代企業(yè)平安生產中的作用。加強企業(yè)平安文化建設，可以更好地開發(fā)和利用人們在企業(yè)平安工作中的價值、道德、信念、情感等精神力氣，激發(fā)員工搞好平安生產的樂觀性和制造性，從而保證企業(yè)平安生產和實現平安生產目標。 1.2重視精神層的核心作用 企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)理念對企業(yè)平安工作的影響、引導和滲透是企業(yè)平安文化精神層最重要的內容。以企業(yè)精神為例，企業(yè)精神一般包含敬業(yè)精神、爭先精神、團隊精神、參加精神與創(chuàng)新

28、精神，很明顯這些精神是企業(yè)平安文化必需提倡的。因此，企業(yè)平安文化與企業(yè)文化的全都性是企業(yè)平安文化的基本特征，因而不能離開企業(yè)文化去孤立地討論企業(yè)平安文化，當然企業(yè)平安文化又有它自身的特點，這是需要著力討論的。 1.2.1重視平安思想訓練的效果 以全體員工、家屬為主要對象，長期反復進行思想、態(tài)度、責任、法制、價值觀等方面的宣揚訓練，多角度對全員進行平安文化滲透。通過各種形式的平安訓練，充分闡釋、大力傳播、系統(tǒng)灌輸并仔細實踐平安文化，喚醒人們對平安健康的渴望，從根本上提高平安熟悉，提高平安覺悟，堅固樹立“平安第一”、“人的平安與健康高于一切”的觀念。 1.2.2確立平安文化的管理理念 通過幾年來的

29、實踐，滁州供電公司將“平安可控”作為平安管理理念，消退部分員工對可控的模糊熟悉。強調平安可控，一是訓練全員：平安管理有其內在規(guī)律，通過在實踐中的探究，可以把握其規(guī)律，從而肯定能夠實現可控;二是警示全員：消失事故就是平安失去掌握，就是失職的結果，就必需有人對此負責，以此培育全員責任意識。 1.2.3提倡“以人為本”的平安管理思想 企業(yè)平安文化以提高員工平安文化素養(yǎng)為目的，使員工在心靈深處樹立起“平安第一，預防為主”，“關愛生命，關注平安”，“不損害自己，不損害他人，不被他人所損害”的平安行為準則。確定“以人為本”的思想，就是要求各級人員在平安管理中敬重人、愛惜人，制定制度應考慮其可操作性和人性化

30、，制造領導與員工間的親和力，緩解管理帶來的負面壓力。 1.2.4弘揚求實、求效的精神 近幾年來，滁州供電公司在平安管理工作中大力弘揚求實、求效的精神，平安工作注意落實。每月公司總經理親自主持召開平安分析會，堅持公司領導參與基層班組平安活動，準時解決平安生產中存在的問題。 2平安文化建設中應留意的幾個問題 2.1避開為文化而文化 避開把文化建設與現行平安管理完全隔裂開來，單純?yōu)槲幕幕ｋ娏ζ髽I(yè)平安文化建設與平安管理有其內在的聯系，企業(yè)平安管理是企業(yè)平安文化的一種表現形式，是企業(yè)平安文化在企業(yè)平安管理中不斷從閱歷化到理性化的進展和優(yōu)化的體現。企業(yè)平安文化的形成與進展，是一個從平安生產實踐上升到

31、企業(yè)平安文化，再由企業(yè)平安文化指導平安生產實踐，這樣一個循環(huán)往復、相互作用、不斷推動的過程。二者是相互依靠相互支撐的關系。 2.2不能把平安文化精神層視為口號層 避開抄錄幾句口號和理念，把以人為本的價值觀作為一種包裝。實際上企業(yè)平安文化精神層是企業(yè)平安文化建設的核心層，應通過訓練培訓和文化建設使職工深刻理解。 2.3避開把平安文化建設和企業(yè)識別系統(tǒng)相混淆 把平安文化建設和企業(yè)識別系統(tǒng)相混淆，特殊是與視覺識別系統(tǒng)相混淆，在沒有認真討論的狀況下，輕易導入cis系統(tǒng)(即理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng))，換來的只是一本通冊和圖集。 2.4留意制度層與行為層設計的有機結合 在制度層設計與行為層設計時，應將兩者有機結合，統(tǒng)一協(xié)調。企業(yè)的制度文化是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化。 企業(yè)文化建設活動方案.篇5 一、臨高供電企業(yè)文化建設的背景分析 近年來，我局在文化建設中，開展的活動較少，受限于多種緣由，使得多數員工對企業(yè)文化的認知度不深，企業(yè)的進展與雄偉對其也沒有起到鼓舞作用，同時無法從