軟件項目實施方案范文1

1、上海營康康計算機(jī)機(jī)科技有有限公司司職工及病病人點餐餐系統(tǒng)實施方案案上海營營康計算算機(jī)科技技有限公公司一、軟件件項目實實施方案案概述軟件產(chǎn)品品用戶購購買軟件件產(chǎn)品之之后，不不能立即即進(jìn)行使使用，需需要軟件件公司的的技術(shù)人人員在軟軟件技術(shù)術(shù)、軟件件功能、軟件操操作等方方面進(jìn)行行系統(tǒng)調(diào)調(diào)試、軟軟件功能能實現(xiàn)、人員培培訓(xùn)、軟軟件上線線使用、后期維維護(hù)等一一系列的的工作，我們將將這一系系列的工工作稱為為軟件項項目實施施。大量量的軟件件公司項項目實施施案例證證明，軟軟件項目目是否成成功、用用戶的軟軟件使用用情況是是否順利利、是否否提高了了用戶的的工作效效率和管管理水平平，不僅僅取決于于軟件產(chǎn)產(chǎn)品本身身的質(zhì)

2、量量，軟件件項目實實施的質(zhì)質(zhì)量效果果也對后后期用戶戶應(yīng)用的的情況起起到非常常重要的的影響。項目實施施規(guī)范主主要包括括項目啟啟動階段段、需求求調(diào)研確確認(rèn)階段段、軟件件功能實實現(xiàn)確認(rèn)認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化初初裝階段段、系統(tǒng)統(tǒng)培訓(xùn)階階段、系系統(tǒng)安裝裝測試及及試運行行階段、總體驗驗收階段段、系統(tǒng)統(tǒng)交接階階段等八八個階段段工作內(nèi)內(nèi)容。下下面將分分別介紹紹每個項項目實施施階段。二、軟件件項目實實施方案案（一）項項目啟動動階段此階段處處于整個個項目實實施工作作的最前前期，由由成立項項目組、前期調(diào)調(diào)研、編編制總體體項目計計劃、啟啟動會四四個階段段組成。 階段主任任務(wù)對象任務(wù)公司在合同簽簽定后，指定項項目經(jīng)理理，

3、成立立項目組組，授權(quán)權(quán)項目組組織完成成項目目目標(biāo)公司項目目組進(jìn)行前期期項目調(diào)調(diào)研，與與用戶共共同成立立項目實實施組織織，編制制總體體項目計計劃，召開項項目啟動動會商務(wù)經(jīng)理理配合公司司項目組組，將積積累的項項目和用用戶信息息轉(zhuǎn)交給給項目組組。將項項目組正正式介紹紹給用戶戶，配合合項目組組建立與與用戶的的聯(lián)系用戶成立項目目實施組組織，配配合前期期調(diào)研和和召開啟啟動會，簽署總體項項目計劃劃和項目實實施協(xié)議議1、成立立項目組組：部門經(jīng)理理接到實實施申請請后，任任命項目目經(jīng)理，指定項項目目標(biāo)標(biāo)，由部部門經(jīng)理理及項目目經(jīng)理一一起指定定項目組組成員及及成員任任務(wù)，并并報總經(jīng)經(jīng)理簽署署項目目任務(wù)書書。2、前期

4、期調(diào)研：項目經(jīng)理理及項目目組成員員，在商商務(wù)人員員配合下下，建立立與用戶戶的聯(lián)系系，對合合同、用用戶進(jìn)行行調(diào)研。填寫用戶及及合同信信息表。在項項目商務(wù)務(wù)談判中中，商務(wù)務(wù)經(jīng)理積積累了大大量的信信息，項項目組首首先應(yīng)收收集商務(wù)務(wù)和合同同信息，并與商商務(wù)經(jīng)理理一起識識別哪些些個體和和組織是是項目的的干系人人，確定定他們的的需求和和期望，以確保保項目開開發(fā)順利利。 3、編制制項目目總體計計劃：項目總總體計劃劃主要要包括以以下幾方方面內(nèi)容容：項目目描述，項目目目標(biāo)、主主要項目目階段、里程碑碑、可交交付成果果等。4、啟動動會：項目組與與用戶共共同召開開的宣布布項目實實施正式式開始的的會議。會程安安排如下下

5、：共同組建建項目實實施組織織，實施施組織的的權(quán)利和和職責(zé)；雙方簽簽署項項目實施施協(xié)議；項目組介介紹項項目總體體計劃和項項目實施施協(xié)議，包括括以下內(nèi)內(nèi)容：項項目目標(biāo)標(biāo)、主要要項目階階段、里里程碑、可交付付成果及及計劃的的職責(zé)分分配（包包括用戶戶的）；項目實施施中項目目管理的的必要性性和如何何進(jìn)行項項目管理理，項目目的質(zhì)量量如何控控制；項目實施施中用戶戶的參與與和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的支持持的重要要作用；階段驗收收、技術(shù)術(shù)交接和和項目結(jié)結(jié)束后如如何對用用戶提供供后續(xù)服服務(wù)。（二）需需求調(diào)研研確認(rèn)階階段此階段的的主要工工作是軟軟件公司司的項目目實施人人員向用用戶調(diào)查查用戶對對系統(tǒng)的的需求，包括管管理流程程調(diào)研、功

6、能需需求調(diào)研研、報表表要求調(diào)調(diào)研、查查詢需求求調(diào)研等等，實施施人員調(diào)調(diào)研完成成后，會會編寫需求調(diào)調(diào)研分析析手冊，并交交付用戶戶進(jìn)行確確認(rèn)，待待用戶對對需求求調(diào)研分分析手冊冊上所所提到的的需求確確認(rèn)完畢畢后，項項目實施施人員將將以此為為依據(jù)進(jìn)進(jìn)行軟件件功能的的實現(xiàn)。如果用用戶又提提出新的的需求，實施人人員將分分析需求求的難度度及對整整個系統(tǒng)統(tǒng)的影響響程度來來確定是是否給予予實現(xiàn)。需求調(diào)研研階段具具體包括括如下內(nèi)內(nèi)容：1、進(jìn)行行需求調(diào)調(diào)研準(zhǔn)備備2、編制制需求求調(diào)研計計劃3、內(nèi)部部評審?fù)ㄍㄟ^需需求調(diào)研研計劃，項目目組、部部門經(jīng)理理、商務(wù)務(wù)等人員員根據(jù)合合同要求求和項目目實際情情況對需求調(diào)調(diào)研計劃劃草

7、稿稿進(jìn)行評評審。4、用戶戶簽署需求調(diào)調(diào)研計劃劃，作作為以后后需求調(diào)調(diào)研工作作的指南南。5、編寫寫及發(fā)出出需求求調(diào)研通通知，項目組組編寫需求調(diào)調(diào)研通知知，確確定進(jìn)行行需求調(diào)調(diào)研的相相關(guān)事宜宜，發(fā)給給用戶，為順利利完成需需求調(diào)研研工作做做準(zhǔn)備6、需求求調(diào)研，項目組組以需需求調(diào)研研手冊為依據(jù)據(jù)，從業(yè)業(yè)務(wù)流程程、單據(jù)據(jù)使用、打印格格式、報報表查詢詢幾個方方面展開開深入和和全面的的調(diào)研，并搜集集用戶的的個性化化需求。7、需求求調(diào)研分分析，根根據(jù)調(diào)研研的結(jié)果果，項目目組和公公司其他他技術(shù)部部門將進(jìn)進(jìn)一步進(jìn)進(jìn)行分析析，確定定合理、可行的的需求，將分析析結(jié)果形形成需需求分析析報告草稿。8、內(nèi)部部評審?fù)ㄍㄟ^需需

8、求分析析報告，項目目組、部部門經(jīng)理理、公司司其他技技術(shù)部門門的人員員對需需求分析析報告草稿進(jìn)進(jìn)行評審審，稍后后由用戶戶簽署。9、編寫寫及發(fā)出出需求求分析報報告確認(rèn)認(rèn)通知，項目目組編寫寫需求求分析報報告確認(rèn)認(rèn)通知，發(fā)給給用戶，確定進(jìn)進(jìn)行需求求確認(rèn)的的相關(guān)事事宜，告告之相關(guān)關(guān)部門及及人員安安排好工工作，準(zhǔn)準(zhǔn)時參與與需求確確認(rèn)工作作，為順順利完成成需求確確認(rèn)工作作做準(zhǔn)備備。10、用用戶確認(rèn)認(rèn)需求求分析報報告，并簽署署需求求分析報報告，需求調(diào)調(diào)研階段段工作結(jié)結(jié)束，進(jìn)進(jìn)行后續(xù)續(xù)的軟件件功能實實現(xiàn)的工工作。（三）軟軟件功能能實現(xiàn)確確認(rèn)階段段此階段的的主要工工作是項項目實施施人員根根據(jù)需求求調(diào)研階階段確認(rèn)認(rèn)

9、的需需求調(diào)研研分析手手冊中中的用戶戶需求內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行具體軟軟件功能能的實現(xiàn)現(xiàn)工作。在軟件功功能實現(xiàn)現(xiàn)的過程程中，項項目實施施人員將將記錄軟軟件實現(xiàn)現(xiàn)的詳細(xì)細(xì)過程。便于公公司售后后服務(wù)之之用。每每一個實實施技術(shù)術(shù)人員必必須嚴(yán)格格按照要要求記錄錄、存檔檔。按照調(diào)研研要求的的所有功功能實現(xiàn)現(xiàn)完畢后后，項目目實施人人員編制制軟件件功能確確認(rèn)表，將定定制好軟軟件功能能待用戶戶確認(rèn)，用戶根根據(jù)軟軟件功能能確認(rèn)表表上的的功能逐逐一確定定軟件功功能達(dá)到到要求。（四）數(shù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化初裝裝階段此階段的的主要工工作是項項目實施施人員指指導(dǎo)用戶戶進(jìn)行系系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化資料料的準(zhǔn)備備工作，并對用用戶進(jìn)行行初裝資資料的軟軟件

10、操作作培訓(xùn)，以便用用戶能夠夠及時的的將標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)資料錄錄入系統(tǒng)統(tǒng)，初裝裝完成后后，項目目實施人人員對資資料初裝裝的情況況進(jìn)行核核查，為為以后具具體業(yè)務(wù)務(wù)功能的的開展做做好基礎(chǔ)礎(chǔ)。 （五）系系統(tǒng)培訓(xùn)訓(xùn)階段系統(tǒng)培訓(xùn)訓(xùn)階段工工作是整整個項目目實施工工作中比比較重要要的工作作，用戶戶對軟件件的操作作功能是是否熟練練將直接接影響到到后面的的軟件應(yīng)應(yīng)用效果果，應(yīng)給給予足夠夠的重視視。在項項目實施施過程中中對用戶戶的相關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行了系系統(tǒng)和規(guī)規(guī)范的產(chǎn)產(chǎn)品培訓(xùn)訓(xùn)，讓用用戶了解解了軟件件產(chǎn)品，最終自自己能夠夠解決使使用中的的具體的的問題。此階段的的培訓(xùn)工工作中將將用戶參參加產(chǎn)品品培訓(xùn)的的人員劃劃分為三三個層次次：

11、決策策層、技技術(shù)層、操作層層，對不不同層次次的用戶戶參加產(chǎn)產(chǎn)品培訓(xùn)訓(xùn)人員的的培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容分別別是：決策層：領(lǐng)導(dǎo)在在實施中中的作用用與重要要性、決決策查詢詢。維護(hù)層：系統(tǒng)維維護(hù)知識識、操作作方法。操作層：操作方方法。具體的培培訓(xùn)工作作流程為為：1、編制制培訓(xùn)計計劃：根據(jù)軟件件使用需需求，與與用戶實實施負(fù)責(zé)責(zé)人商議議具體培培訓(xùn)內(nèi)容容、時間間，場地地，人員員等。項項目組編編制培培訓(xùn)計劃劃。2、發(fā)培培訓(xùn)通知知：培訓(xùn)開始始前2天天，按照照簽署的的培訓(xùn)訓(xùn)計劃，將培培訓(xùn)內(nèi)容容、時間間，場地地，人員員等信息息通知用用戶實施施負(fù)責(zé)人人。 3、組織織培訓(xùn)：公司項目目組培訓(xùn)訓(xùn)負(fù)責(zé)人人與用戶戶實施負(fù)負(fù)責(zé)人組組織相關(guān)關(guān)人

12、員參參加培訓(xùn)訓(xùn)，詳細(xì)細(xì)講解軟軟件使用用方法，解答用用戶疑問問，并向向操作人人員提供供軟件使使用手冊冊。由用用戶將考考勤情況況填入培訓(xùn)人人員簽到到表。 4、培訓(xùn)訓(xùn)總結(jié)：公司項目目組培訓(xùn)訓(xùn)負(fù)責(zé)人人與用戶戶實施負(fù)負(fù)責(zé)人一一起對培培訓(xùn)情況況做出總總結(jié)，確確認(rèn)各級級使用人人員對系系統(tǒng)操作作掌握情情況，保保證培訓(xùn)訓(xùn)成果。（六）系系統(tǒng)安裝裝測試及及試運行行階段此階段的的主要工工作是在在用戶真真實環(huán)境境下，對對用戶網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)及硬硬件設(shè)備備進(jìn)行測測試，對對軟件系系統(tǒng)進(jìn)行行容量、性能壓壓力等測測試，確確保系統(tǒng)統(tǒng)各項功功能均能能正常使使用，并并且符合合用戶簽簽署的需求分分析報告告中描描述的需需求，同同時把盡盡可能多多的

13、潛在在問題在在正式運運行之前前發(fā)現(xiàn)并并改正，并進(jìn)一一步提高高有關(guān)人人員的操操作水平平，規(guī)范范操作。此階段的的主要工工作內(nèi)容容為：、編制制計劃：與用戶實實施負(fù)責(zé)責(zé)人商議議具體測測試及試試運行時時間，地地點，人人員等安安排，項項目組編編制測測試及試試運行計計劃。2、發(fā)測測試及試試運行通通知：在測試及及試運行行開始前前2天，按照測試及及試運行行計劃，將時時間，地地點，人人員等信信息通知知用戶實實施負(fù)責(zé)責(zé)人。 3、搭建建環(huán)境及及數(shù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)備：在試運行行開始前前搭建好好軟件環(huán)環(huán)境、硬硬件環(huán)境境、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)環(huán)境、調(diào)通線線路；檢檢查軟件件、硬件件、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、線路路等各個個環(huán)節(jié)是是否有問問題。由各部門門和生產(chǎn)產(chǎn)單位整

14、整理提供供試運行行基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)，系系統(tǒng)所需需各類數(shù)數(shù)據(jù)完整整可用。4、組織織測試及及試運行行：用戶相關(guān)關(guān)各級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予予全面配配合，組組織相關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行測試試及試運運行。公公司項目目組負(fù)責(zé)責(zé)擔(dān)當(dāng)指指揮，檢檢查用戶戶人員組組織情況況并給予予指導(dǎo)，跟蹤檢檢查如下下情況：跟蹤單據(jù)據(jù)流轉(zhuǎn)狀狀況。跟蹤新資資料登錄錄環(huán)節(jié)。觀察業(yè)務(wù)務(wù)流程執(zhí)執(zhí)行狀況況。觀察操作作人員操操作表現(xiàn)現(xiàn)。觀察系統(tǒng)統(tǒng)運行速速度及異異常表現(xiàn)現(xiàn)。觀察關(guān)鍵鍵數(shù)據(jù)的的正確性性。及時糾正正錯誤操操作、對對于新發(fā)發(fā)生的問問題及時時與相關(guān)關(guān)人員溝溝通，確確定解決決辦法。5、測試試及試運運行總結(jié)結(jié)：測試及試試運行完完成，試試運行中中設(shè)備、軟件的的運行

15、情情況良好好，試運運行中業(yè)業(yè)務(wù)流程程和操作作環(huán)節(jié)符符合預(yù)期期期望，試運行行順利通通過。 （七）總總體驗收收階段此階段是是對項目目總體的的完成情情況進(jìn)行行驗收。驗收分分階段進(jìn)進(jìn)行，在在每一項項目階段段結(jié)束時時，用戶戶對這一一階段的的可交付付成果進(jìn)進(jìn)行驗收收，在測測試及試試運行結(jié)結(jié)束后，對系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行總總體驗收收。需要驗收收的可交交付成果果：主要項目目階段階段組成成主要里程程碑可交付成成果啟動階段段編制總體體項目計計劃項目啟動動會簽署總總體項目目計劃啟動會簽署項項目實施施協(xié)議需求調(diào)研研階段需求分析析報告確確認(rèn) 需求調(diào)調(diào)研結(jié)束束簽署需需求分析析報告軟件實現(xiàn)現(xiàn)軟件功能能確認(rèn)軟件功能能得到確確認(rèn)簽署軟軟件

16、功能能確認(rèn)表表數(shù)據(jù)初裝裝初裝檢查查及總結(jié)結(jié)用戶簽署署初裝計計劃及初初裝培訓(xùn)訓(xùn)計劃簽署初初裝計劃劃及初裝裝培訓(xùn)計計劃數(shù)據(jù)初裝裝完成簽署數(shù)數(shù)據(jù)初裝裝總結(jié)表表用戶操作作培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)結(jié)制定培訓(xùn)訓(xùn)計劃簽署培培訓(xùn)計劃劃 培訓(xùn)完完成簽署培培訓(xùn)總結(jié)結(jié)表測試及試運行行測試及試試運行總總結(jié)用戶簽署署測試及及試運行行計劃 簽署測試及及試運行行計劃試運行完完成簽署測測試及試試運行總總結(jié)驗收總體驗收收驗收完成成 簽署總體驗驗收報告告（八）系系統(tǒng)交接接階段此階段是是項目實實施的最最后一個個階段，主要工工作是軟軟件公司司項目組組向用戶戶移交軟軟件項目目，包括括軟件產(chǎn)產(chǎn)品、項項目實施施過程中中所生成成的各種種文檔，并簽署署售

17、后后服務(wù)協(xié)協(xié)議，項目將將進(jìn)入售售后服務(wù)務(wù)階段。軟件公公司項目目組還需需要讓用用戶填寫寫用戶戶滿意度度調(diào)查表表，對對軟件公公司項目目實施人人員的整整個項目目實施情情況進(jìn)行行評價，軟件公公司將聽聽取用戶戶的意見見，在今今后的項項目實施施管理中中進(jìn)行加加強(qiáng)和改改進(jìn)。附：實施施計劃明明細(xì)表時間任務(wù)內(nèi)容容成果醫(yī)院負(fù)責(zé)責(zé)人營康單位位/角色色上海營康康計算機(jī)機(jī)科技有有限公司司職工及病病人點餐餐系統(tǒng)實施方案案20112-4-220011-5-220111-4-2上上午項目啟動動：項目組成成立項目進(jìn)度度匯報項目問題題交流項目組成成立XXXXX營康20111-4-2下午午服務(wù)器環(huán)環(huán)境搭建建數(shù)據(jù)庫安安裝IIS配配置

18、應(yīng)用環(huán)境境搭建成成功XXXXX系統(tǒng)管理理員20111-4-3上午午基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)管理模模塊 營養(yǎng)會診診模塊營養(yǎng)配餐餐模塊收費管理理模塊報表管理理模塊綜合查詢詢模塊通訊管理理模塊系統(tǒng)設(shè)置置模塊模塊功能能的介紹紹確認(rèn)需要要優(yōu)化的的內(nèi)容XXXXX系統(tǒng)管理理員相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)人員20111-8-33下午技術(shù)文件件完成狀狀態(tài)管理理部署對當(dāng)天問問題進(jìn)行行整理模塊功能能的介紹紹確認(rèn)需要要優(yōu)化的的內(nèi)容XXX系統(tǒng)管理理員相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)人員20111-8-4單車質(zhì)量量動態(tài)管管理模塊塊單車質(zhì)量量檢查臺臺帳管理理單車自檢檢/互檢檢狀態(tài)管管理單車專檢檢狀態(tài)管管理 單車質(zhì)量量檢查動動態(tài)察看看模塊功能能的介紹紹XX系統(tǒng)管理理員相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)

19、人員20111-8-5對于需要要優(yōu)化的的內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行整理理，項目目組交流流并確認(rèn)認(rèn)。確認(rèn)需要要優(yōu)化的的內(nèi)容XXX系統(tǒng)管理理員相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)人員20111-8-8對系統(tǒng)管管理員常常用操作作的培訓(xùn)訓(xùn)系統(tǒng)管理理員能掌掌握常用用維護(hù)工工作XXX系統(tǒng)管理理員20111-8-9需求分析析報告編編寫分析報告告完成XXX系統(tǒng)管理理員20111-8-10系統(tǒng)進(jìn)行行調(diào)整確認(rèn)需要要優(yōu)化的的內(nèi)容XXXXX系統(tǒng)管理理員20111-8-11上上午探傷設(shè)備備及檢具具管理模模塊探傷設(shè)備備臺賬配配置探傷設(shè)備備變更管管理模塊功能能的介紹紹XXXXX系統(tǒng)管理理員相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)人員20111-8-11下下午檢具臺賬賬配置檢具變更更管理設(shè)備管理

20、理模塊設(shè)備臺賬賬配置設(shè)備變更更管理模塊功能能的介紹紹XXXXX系統(tǒng)管理理員相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)人員20111-8-12對于需要要優(yōu)化的的內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行整理理，項目目組交流流并確認(rèn)認(rèn)。確認(rèn)需要要優(yōu)化的的內(nèi)容XXX系統(tǒng)管理理員20111-8-15客戶端軟軟件安裝裝及數(shù)據(jù)據(jù)庫調(diào)整整各用戶機(jī)機(jī)器可使使用系統(tǒng)統(tǒng)XXX系統(tǒng)管理理員20111-8-1617系統(tǒng)進(jìn)行行調(diào)整確認(rèn)需要要優(yōu)化的的內(nèi)容XXXXX系統(tǒng)管理理員20111-8-18質(zhì)量問題題管理模模塊 重大質(zhì)量量問題跟跟蹤管理理外運用安安全質(zhì)量量信息管管理模塊功能能的介紹紹XXX系統(tǒng)管理理員相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)人員20111-8-19人事管理理模塊關(guān)鍵人員員臺賬配配置關(guān)鍵人員員變

21、更管管理模塊功能能的介紹紹XX系統(tǒng)管理理員相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)人員20111-8-22委外工序序供應(yīng)商商管理模模塊委外工序序供應(yīng)商商臺帳管管理委外工序序供應(yīng)商商變更管管理外購?fù)鈪f(xié)協(xié)供應(yīng)商商管理模模塊外購?fù)鈪f(xié)協(xié)供應(yīng)商商臺帳管管理外購?fù)鈪f(xié)協(xié)供應(yīng)商商變更管管理模塊功能能的介紹紹XXX系統(tǒng)管理理員相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)人員20111-8-24階段性問問題整理理與討論論確認(rèn)需要要優(yōu)化的的內(nèi)容XXXXX項目組全全體成員員20111-8-2526系統(tǒng)調(diào)整整系統(tǒng)優(yōu)化化XXXXX系統(tǒng)管理理員20111-8-29基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)管理模模塊培訓(xùn)訓(xùn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)管理模模塊培訓(xùn)訓(xùn)相關(guān)人員員可操作作使用XXXXX系統(tǒng)管理理員相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)人員20111-8

22、-30技術(shù)文件件完成狀狀態(tài)管理理培訓(xùn)單車質(zhì)量量動態(tài)管管理模塊塊培訓(xùn)相關(guān)人員員可操作作使用XXXXX系統(tǒng)管理理員相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)人員20111-8-31質(zhì)量問題題管理模模塊培訓(xùn)訓(xùn)探傷設(shè)備備及檢具具管理模模塊培訓(xùn)訓(xùn)人事管理理模塊培培訓(xùn)相關(guān)人員員可操作作使用XXXXX系統(tǒng)管理理員相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)人員20111-9-1委外工序序供應(yīng)商商管理模模塊培訓(xùn)訓(xùn)權(quán)限管理理模塊培培訓(xùn)相關(guān)人員員可操作作使用XXXXX系統(tǒng)管理理員相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)人員20111-9-2系統(tǒng)功能能確認(rèn)完完成應(yīng)用部門門功能確確認(rèn)簽字字XXXXX系統(tǒng)管理理員相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)人員2-111-9-3系統(tǒng)進(jìn)入入試運行行狀態(tài)試運行XXXXX系統(tǒng)管理理員實施人員員XX集團(tuán)團(tuán)

23、XX有有限公司司XX防控控管理系系統(tǒng)實施方案案20111-110-1220111-111-320111-100-1221、基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)整整理到位位，數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)確性性驗證。2、確定定參與部部門及車車型。3、客戶戶端軟件件安裝。4、垃圾圾數(shù)據(jù)清清理。確定參與與廠所及及車型。應(yīng)用部門門客戶端端軟件安安裝。XX戚機(jī)公司司信息中中心質(zhì)量安全全保證部部20111-100-1331、配合合信息中中心對產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計部、工工藝技術(shù)術(shù)部、人人力資源源部、檢檢測技術(shù)術(shù)部、基基建設(shè)備備部、采采購中心心、生產(chǎn)產(chǎn)計劃部部、客戶戶服務(wù)部部進(jìn)行數(shù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入入的培訓(xùn)訓(xùn)。2、對相相關(guān)部門門人員操操作過程程中遇到到的問題題進(jìn)行解解答。了

24、解如何何導(dǎo)入數(shù)數(shù)據(jù)，逐逐步熟練練操作。XX系統(tǒng)管理理員相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)人員20111-100-144對相關(guān)部部門人員員在基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)導(dǎo)入過程程中遇到到的問題題進(jìn)行解解答。能熟練操操作導(dǎo)入入操作。XX系統(tǒng)管理理員相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)人員20111-100-1771、推進(jìn)進(jìn)產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)管理理大模塊塊的業(yè)務(wù)務(wù)應(yīng)用。2、相關(guān)關(guān)部門系系統(tǒng)試運運行跟蹤蹤。業(yè)務(wù)人員員能熟練練操作相相關(guān)模塊塊。XX系統(tǒng)管理理員相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)人員20111-100-1881、推進(jìn)進(jìn)單車質(zhì)質(zhì)量動態(tài)態(tài)管理的的業(yè)務(wù)應(yīng)應(yīng)用。2、相關(guān)關(guān)部門系系統(tǒng)試運運行跟蹤蹤。業(yè)務(wù)人員員能熟練練操作相相關(guān)模塊塊。XX系統(tǒng)管理理員相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)人員20111-100-1991、推

25、進(jìn)進(jìn)委外供供應(yīng)商管管理、外外購供應(yīng)應(yīng)商管理理的業(yè)務(wù)務(wù)應(yīng)用。2、相關(guān)關(guān)部門系系統(tǒng)試運運行跟蹤蹤。業(yè)務(wù)人員員能熟練練操作相相關(guān)模塊塊。XX系統(tǒng)管理理員相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)人員20111-100-2001、推進(jìn)進(jìn)設(shè)備、探傷設(shè)設(shè)備、檢檢具管理理、工裝裝管理的的業(yè)務(wù)應(yīng)應(yīng)用。2、相關(guān)關(guān)部門系系統(tǒng)試運運行跟蹤蹤。業(yè)務(wù)人員員能熟練練操作相相關(guān)模塊塊。XX系統(tǒng)管理理員相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)人員20111-100-2111、推進(jìn)進(jìn)質(zhì)量問問題管理理、人事事管理、系統(tǒng)綜綜合查詢詢模塊的的應(yīng)用。2、相關(guān)關(guān)部門系系統(tǒng)試運運行跟蹤蹤。業(yè)務(wù)人員員能熟練練操作相相關(guān)模塊塊。XX系統(tǒng)管理理員相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)人員20111-100-244系統(tǒng)試運運行跟蹤蹤及系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)優(yōu)。系統(tǒng)運行行穩(wěn)定XX系統(tǒng)管理理員相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)人員20111-100-255系統(tǒng)試運運行跟蹤蹤及系統(tǒng)統(tǒng)