試析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制論文

1、試析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制論文試析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制論文隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)中所占比重逐步增大，而工程 規(guī)模也逐步擴(kuò)大，使得建筑工程造價(jià)的合理管理和控制變得更加重 要。建筑工程造價(jià)管理是施工企業(yè)進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)，也是提高 施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及盈利能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有不斷提高工程造 價(jià)的管理水平才能使得工程建設(shè)與實(shí)際需求以及社會(huì)發(fā)展保持一致O 通過對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，建筑工程才會(huì)真正走向規(guī) 范化，從而建造出高質(zhì)量的工程。建筑工程造價(jià)管理必須實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài) 靈活管理和控制，從決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)到最后的施工竣工都是需要 把控的環(huán)節(jié)，這樣才能夠避免資金的浪費(fèi)，提高施工企

2、業(yè)運(yùn)營(yíng)水平。一、決策階段的建筑工程造價(jià)管理二、招投標(biāo)階段的建筑工程造價(jià)管理為了確保建筑項(xiàng)目順利實(shí)施，必須在具體工程項(xiàng)目開始前就將造 價(jià)管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理和控制，而這其中招投標(biāo)階段就是非 常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也會(huì)影響到項(xiàng)目造價(jià)管理和控制水平的質(zhì) 量和效率。因此，施工企業(yè)必須要進(jìn)一步強(qiáng)化招投標(biāo)階段的建筑工 程造價(jià)管理，站在全局角度對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行分析和把控，提高 招投標(biāo)工作的有效性。首先，在招投標(biāo)的進(jìn)程中，要編制科學(xué)有效 的工程量清單，確保相關(guān)合同價(jià)格規(guī)定的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，同時(shí)也 要對(duì)整個(gè)建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行全面分析和了解，使得工程量清 單能夠符合市場(chǎng)要求以及項(xiàng)目施工需要，保證相關(guān)價(jià)格

3、的合理性， 提高資金的合理利用率。其次，在定標(biāo)決策環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格按照工 程量清單開展各項(xiàng)工作，在遵守工程量清單的基礎(chǔ)上，要確保招投 標(biāo)工作的規(guī)范性，從而提高定標(biāo)決策科學(xué)化水平。最后，投標(biāo)單位 也要認(rèn)真遵守相關(guān)的招投標(biāo)管理制度，在參與招投標(biāo)的過程中，必須堅(jiān)持公平、透明原則，有效實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)管理工作的目標(biāo)，科學(xué)合 理地把控好招投標(biāo)階段的建筑工程造價(jià)。三、設(shè)計(jì)階段的建筑工程造價(jià)管理在建筑工程造價(jià)當(dāng)中，設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)造價(jià)費(fèi)用占總投資的費(fèi)用 比例較小一般為百分之一，但是對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)管理的影響程 度卻高達(dá)百分之七十五甚至以上，因此全面把控好設(shè)計(jì)階段的建筑 工程造價(jià)是提高工程建設(shè)整體造價(jià)水平的關(guān)鍵。在設(shè)

4、計(jì)環(huán)節(jié)的工程 造價(jià)管理和控制中必須突破傳統(tǒng)的管理理念，不能單一的注重建筑 施工過程從而忽視規(guī)劃以及設(shè)計(jì)預(yù)算，同時(shí)也要逐步放開競(jìng)爭(zhēng)，針 對(duì)設(shè)計(jì)方案開展招標(biāo)工作，利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的選擇規(guī)律優(yōu)中選優(yōu)，在 對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全面分析的同時(shí)，也要具體測(cè)量建筑各項(xiàng)數(shù)據(jù)， 逐步優(yōu)化設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，最終形成一套完善的項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)方案，這也 是控制好設(shè)計(jì)階段造價(jià)的重要舉措。除此以外，必須保證建筑項(xiàng)目 設(shè)計(jì)方案的深度，已經(jīng)設(shè)計(jì)完成的方案不能夠隨意更改，當(dāng)調(diào)控好 哥哥因素并確定方案并開始實(shí)施后就需要嚴(yán)格按照方案的各項(xiàng)規(guī)定 嚴(yán)格執(zhí)行，并把設(shè)計(jì)方案當(dāng)成一套制度去貫徹落實(shí)，更不能因?yàn)榻?筑項(xiàng)目的規(guī)模以及材料使用而隨意變更設(shè)計(jì)，必須

5、提高限額設(shè)計(jì)的 整體水平，在設(shè)計(jì)階段就必須做好各個(gè)環(huán)節(jié)的資金分配，而如果隨 意變更設(shè)計(jì)方案，則會(huì)造成資金運(yùn)轉(zhuǎn)上的問題，嚴(yán)重者會(huì)帶來資金 鏈斷裂的問題。施工單位的造價(jià)工程師需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面了 解，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求，設(shè)計(jì)一套科學(xué)完善的造價(jià)管理和 控制方案，確保這一方案在項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的滲透和執(zhí)行，對(duì)資金進(jìn) 行有效分解和控制，并嚴(yán)格按照各項(xiàng)設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施。四、施工階段的建筑工程造價(jià)管理施工階段的建筑工程造價(jià)管理和控制是整個(gè)工程建設(shè)中最為主要 的環(huán)節(jié)，也是需要進(jìn)行重點(diǎn)造價(jià)把控的關(guān)鍵階段，直接關(guān)系到造價(jià) 管理和控制的效果。在施工項(xiàng)目的造價(jià)管理中，必須對(duì)各項(xiàng)造價(jià)費(fèi) 用進(jìn)行明確的劃定和職責(zé)確

6、定，同時(shí)也要對(duì)其進(jìn)行有效宣傳，有效 提升施工單位各個(gè)部門管理人員的造價(jià)控制觀念，并在施工階段落 實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制度，確保施工環(huán)節(jié)的秩序和造價(jià)管理貫徹實(shí)施。在構(gòu) 建施工組織的過程中，也要進(jìn)行科學(xué)全面的管理，全面推進(jìn)動(dòng)態(tài)化 管控。就建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)而言，整體施工周期較長(zhǎng)，而施工過 程中的各個(gè)成本因素如價(jià)格、材料、人工等費(fèi)用會(huì)隨著市場(chǎng)環(huán)境以 及市場(chǎng)運(yùn)行情況的調(diào)整而發(fā)生變化，為了對(duì)施工階段的工程造價(jià)進(jìn) 行動(dòng)態(tài)化的管理和控制，就必須對(duì)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行準(zhǔn) 確預(yù)測(cè)和計(jì)劃性管理，并將動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理和控制的理念以及具體 模式滲透到施工階段的各個(gè)工作環(huán)節(jié)。施工階段必須對(duì)出現(xiàn)變更環(huán) 節(jié)的 . 影響因素進(jìn)行詳

7、細(xì)分析，并認(rèn)真審核變更過程，尤其是針對(duì)材 料或者技術(shù)變更的問題要生成全面的報(bào)告，并對(duì)預(yù)算價(jià)格的變化情 況以及處理方法進(jìn)行匯總。除此以外，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的正常施工 秩序，實(shí)現(xiàn)文明施工，并積極倡導(dǎo)資源節(jié)約和嚴(yán)禁浪費(fèi)，引導(dǎo)施工 人員樹立節(jié)約思想，提高造價(jià)控制水平。五、竣工階段的建筑工程造價(jià)管理工程竣工并不意味著建筑工程造價(jià)管理和控制的結(jié)束，這一環(huán)節(jié)同樣需要重視造價(jià)管控，確?？⒐そY(jié)算的順利實(shí)施。在工程結(jié)算中， 必須要對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目在設(shè)計(jì)和施工中獲取的各項(xiàng)資料進(jìn)行分析和 整理，同時(shí)也要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效審核，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題，必 須立即尋找原文件，確保建筑項(xiàng)目的總費(fèi)用和其他項(xiàng)目的費(fèi)用具有 一定的根據(jù)，而各項(xiàng)資金都能夠準(zhǔn)確落實(shí)。建筑項(xiàng)目材料以及設(shè)計(jì) 的費(fèi)用都要認(rèn)真落實(shí)，材料的價(jià)差也要把控好，節(jié)約每個(gè)環(huán)節(jié)的資 金，從而達(dá)到整體上動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)的目的。另外，在項(xiàng)目竣工 后，施工單位要做好總結(jié)工作，將建筑工程造價(jià)管理在各個(gè)階段獲 取的資料進(jìn)行整理，最終形成一套完善的具有參考價(jià)值的造價(jià)控制 和管理文件，以便能夠在以后的建設(shè)中借鑒和參考。綜上所述，建筑工程造價(jià)的管理和控制是個(gè)動(dòng)態(tài)過程，包括從投資決策到竣工決算，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視，只有全面推進(jìn)建筑工 程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管